班组岗位十项制度规范化标准参考文本
班组规章制度十条
班组规章制度十条
第一条为了保证班组内的秩序和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度，凡是本班组
成员，都必须遵守并执行。
第二条班组成员必须严格遵守班组工作时间，不得迟到早退，确保按时按量完成工作任务。
第三条班组成员须服从领导的指挥，不得擅自离岗请假，必须经过领导批准后方可离开
工作岗位。
第四条班组成员必须遵守岗位管理制度，做好本职工作，积极配合同事完成工作任务。
第五条班组成员在工作中要保持良好的工作素质，不得懈怠、偷懒，严禁逃避工作责任。
第六条班组成员须严格执行安全操作规程，保障自身和他人的安全。
如发现安全隐患，
应及时报告，不能瞒报。
第七条班组成员之间要互相尊重、团结合作，不得进行争吵、打架等不良行为，确保班
组和谐氛围。
第八条班组成员在工作中要严禁违规操作，不得私自调整设备参数，严禁随意更改工艺
流程。
第九条班组成员需保持工作环境整洁，不得乱扔废弃物料，保持工作台面清洁整齐。
第十条班组成员在工作中如遇到问题，应及时请教领导或同事，共同解决，不得私自处理，以免造成不良后果。
以上为班组规章制度，凡是班组成员都必须严格遵守，如违反规定，将受到相应的纪律处分。
希望大家共同努力，共同进步，创造更好的工作环境和工作效果。
班组十项制度
班组十项制度
1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。
2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。
3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。
4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。
5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。
6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。
7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。
8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。
9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。
10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。
请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。
班组岗位十项制度规范化标准通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD756班组岗位十项制度规范化标准通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards班组岗位十项制度规范化标准通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
一、岗位专责制1、适用范围班组长及班组内所有岗位。
2、内容通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。
岗位说明书的内容包括：(1)岗位名称。
(2)工作关系。
(3)岗位职责。
(4)工作权限。
(5)任用资格。
(6)技能要求3、要求(1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。
(2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。
二、交接班制1、适用范围有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品的岗位。
2、内容(1)要明确班前预检的内容和要求。
(2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。
(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。
(4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。
(5)要明确班后会的程序、内容要求。
(6)要明确交接班记录的内容及填写要求。
三、巡回检查制1、适用范围有巡回检查任务的岗位2、内容(1)要明确本岗位“五定”(定时、定人、定点、定路线、定值)“三级”(副操、主操、班长)巡检的内容和要求。
班组十项管理制度
班组生产管理责任制一、按照班前安全学习→安全宣誓→按排工作→开工前安全检查→现场检查作业→收工出班→收班会总结归纳，工作程序完成当班作业。
二、整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。
三、所有班组员工都必须遵守各项安全管理制度、操作规程，按章作业，落实好就近管理、班组全程管理、安全程序化管理、包机传保机制，确保设备正常运转，按时完成运输任务。
四、认真搞好本班的生产、辅助运输工作，巷道卫生和质量达标工作，及时处理班中出现的故障，及时拉运按时完成运输任务五、全面落实上级各项安全指令、指示和安全规程，认真学习“三大规程”，训练掌握“三大规程”及其他有关法律法规。
按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。
六、认真检查各项制度、规程和规定的执行情况，严格按照规程、措施要求运输，严格制止“三违”，及时发现和处理不事故隐患，做到不违章指挥、不违章作业；做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保本班消灭轻伤，杜绝重伤和死亡事故。
七、每班巡回检查本工作范围内的安全情况，发现隐患及时组织人员处理，不准带有隐患施工，做到三个一样(既条件好坏，质量一样；有无人检查，严格要求一样；设备新旧，使用一样；)。
八、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进行处理，确保运输安全顺利进行。
班组劳动责任制一、要严格遵守工作时间，每班提前一小时摘工牌，进行半小时学习，班组长要组织好班前学习，教育职工安全为天，熟悉业务，提前十分钟接班，严格执行交接班制度。
二、上岗人员不迟到、不早退，严格执行请假规定。
迟到早退者扣减当天工分；旷工一天者加扣一天工分；病事假超过三天者，全月按基本工资发放。
三、交接班必须做到严格认真。
你不来，我不走，如发现末接班就离岗者，要扣除当天工分，对负责人按管理不善处理。
四、严肃劳动纪律，上班时间不允许任何人喝酒，小班人员不许中途回家。
如发现班中喝酒或脱岗者，扣除当天工分，对班长进行处理。
班组十项工作制度
班组十项工作制度以岗位责任制为中心的班组管理制度是天津石化长期生产实践的结晶，是具有石化特色的、行之有效的班组管理制度。
班组的日常工作要以十项制度为主要依据, 员工要在此基础上规范自己的生产作业行为，建立良好的生产、工作秩序，提高班组管理水平，保证安稳生产，提高经济效益起着重要作用。
一、岗位责任制岗位责任是按具体岗位明确每个人应担负的任务和责任，具体工作要体现出以下内容：1．每个人必须清楚自己管辖的范围、任务、责任。
人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。
2．员工必须持合格证上岗，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料情况。
3．作业中要严格执行行业标准和规范，做到坚守岗位，恪尽职守。
4．服从命令，听从指挥，主动配合，全面完成经济责任制分解的各项指标。
二、交接班制度交接班过程中生产岗位工人要在上班和下班交接中交清情况，保证生产连续、安全运行。
应明确以下要求：1．明确交接班的方式、程序和要求。
2．交接班必须严肃认真、谦虚谨慎互相合作。
3．接班者和交班者要按巡回检查路线内容在生产现场进行对口检查和交接。
4．严格执行：“十交”,“五不接”的规定。
对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接，并做好详细记录。
接班人员未到岗,当班人员要监守岗位,不得离岗。
5．由于生产特点，接班工人应提前到岗预检,时间一般不少于15分钟。
6．交接班必须有车间管理人员参加，并在交接班日记上签字。
7．班前会上，班长和安全员要进行安全讲话。
特别是在节假日、特殊任务、气候异常等情况下，必须要有针对性讲话。
8．对交接班日记和生产原始记录要做到齐、准、洁、不许弄虚作假、提倡用仿宋字记录。
9．在交接班过程中,出现紧急事故时,由交班人员负责处理,接班人员要协助处理。
交接班完毕,接班人员要在接班日记上签字,交班人员方可离岗,以后出现问题由接班者负责。
接班班长接班后,要根据车间指示和本班工作及注意事项布置工作。
三、巡回检查制度每个生产岗位的操作人员都必须严格遵守“四定”、“一挂”的规定，通过对重点设备、重点工艺指标、重点场所和重点控制点进行有规律的检查，从操作现场获得信息，反馈到控制中心，调整和指导正确的生产操作。
班组管理十项制度
班组管理十项制度岗位责任制一．当班必须做到专岗，专人，专责。
上岗人员必须持有安全上岗证。
当操作缺勤时，由班长指定由于上岗证的人员顶岗或向车间申请派人顶岗。
二．各岗位人员必须努力学习，全面掌握本岗位和关联岗位“应知”“应会”的内容。
三．精心操作，及时处理各种事故隐患，全面掌握本岗位和关联岗位各项生产任务，做到安全，优质，低耗。
四．严格执行各类标准（制度），做到一岗两制，做到“四个一样”和“十不”五．搞好岗位之间协作和配合，按标准进行交接。
凡经本岗位，本班努力仍无法解决的生产问题，应及时向车间和调度科汇报。
六．填写各类记录，报表，字体为宋体，书写工整，数据准确，真实。
七．维护管理好本班，本岗的设备，工具，器具，资料。
八．坚持文明生产，搞好本班，本岗位设备及责任区域卫生。
九．总结经验，不断提高操作水平和工作服务质量。
交接班制一．交接班时间到装置达到及接班检查时间为八小时制。
二．交接班程序接班检查（现场交接），问题处理，开交接班会，接班者签字，交班者开班会后下班。
三．交接班会：1．班前会程序，接班班长检查本班人员出勤情况，交班班长介绍当前情况，各岗位汇报检查情况，接班班长讲话并布置本班工作，接班安全员，质量员讲话，车间领导讲话。
2．班后回程序，各岗位汇报当班情况，安全员，质量员讲话。
班长总结讲话，车间领导讲话。
四．交接班要做到“三一”“四到”“五抱”“十交”“五不接”。
五．按标准对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接。
巡回检查制一．运行班组要针对每个岗位生产和工艺流程特点，合理确定检查路线和检查内容，并有巡回检查路线图，维护班组要针对维护部位的特点，自行设立巡检点，制定巡检路线，规定检查内容和时间。
二．每个检查站的巡检牌要统一规范，要注明点号，点明，检查内容和检查时间。
三．各岗位操作人员巡检必须到位，必须严格按规定的检查路线和内容，定点，定时对岗位所管辖区域的监控点，设备，管线，阀门，电器和仪表进行认真仔细地检查。
2024年班组岗位十项制度规范化
2024年班组岗位十项制度规范化____年班组岗位十项制度规范化一、考勤制度1. 准时上下班：严格按照规定的上班时间和下班时间进行打卡，不能早退、迟到或旷工。
2. 请假制度：请假需提前向上级领导申请并获得批准，如无特殊原因，不得随意请假。
3. 加班制度：加班需提前向上级领导申请，并确保在有限时间内完成工作任务。
二、安全制度1. 安全防护：严格遵守安全操作规程，佩戴好防护用品，确保人身和财产安全。
2. 事故上报：发生事故或安全隐患，及时上报给上级领导，并配合进行调查处理。
三、质量制度1. 质量控制：按照规定的工艺流程进行生产，保证产品的质量符合标准。
2. 报废管理：对不合格产品及时进行报废处理，不得流入市场。
四、纪律制度1. 秩序井然：工作期间保持良好的工作状态，不得进行无关工作或违纪行为。
2. 禁止私自借用公司物品：协助做好公司物资管理工作，禁止私自借用或占用公司物品。
五、团队协作制度1. 互相尊重：相互之间要尊重，不得恶意中伤或诋毁他人。
2. 共同合作：协调与合作，以达成工作目标为核心。
六、培训制度1. 系统培训：定期组织岗位技能培训，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 自我学习：积极参与岗位相关培训，不断学习和提高自己的职业水平。
七、奖惩制度1. 激励奖励：对表现优秀的员工进行奖励和表彰，激发积极性和创造力。
2. 违反规定处罚：对违反制度和规定的员工按照公司规定进行处理。
八、沟通制度1. 沟通畅通：保持与上级和同事的良好沟通，及时向上级报告工作进展和问题。
2. 提出建议：鼓励员工提出合理化建议，共同提升工作效率。
九、福利制度1. 健康保障：提供健康体检、职业病防护和康复等健康保障措施。
2. 福利待遇：根据岗位特点和员工表现提供相应的福利待遇。
十、人员调动制度1. 人员调配：根据工作需要和员工的实际能力进行合理的人员调动。
2. 调动保障：保障员工权益，提供必要的培训和支持，确保调动顺利进行。
以上十项制度，旨在规范班组岗位的日常工作，提高工作效率和质量，营造积极向上的工作氛围。
班组岗位十项制度规范化范本
班组岗位十项制度规范化范本一、出勤规定：1. 上班时间：按照公司规定的上班时间准时到岗，不得早退或迟到。
2. 请假制度：如需请假，必须提前向上级主管请假，并填写请假申请表，经批准后方可请假。
请假期间需要保持有效的联系方式。
3. 迟到早退：迟到或早退超过三次，每次将会扣除相应的工资，并向上级主管请假说明原因。
二、工作纪律：1. 尊重上级：对上级领导要保持尊敬和信任，主动配合上级安排的工作任务。
2. 工作时间：工作时间内不得私自安排其他事务，严禁打牌、睡觉或进行无关工作。
3. 工作态度：端正工作态度，积极投入工作，不得敷衍塞责，保证工作质量。
三、安全管理：1. 安全防范：遵守公司制定的安全操作规程，正确使用工作设备，确保个人和他人的人身安全。
2. 急救措施：掌握必要的急救知识，如发生意外事故及时采取相应的急救措施。
四、保密要求：1. 保守秘密：严守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露或传播给未经授权的人员。
2. 信息安全：妥善保管公司的信息资料，不得私自复制、篡改或删除公司的数据。
五、工作流程：1. 遵守规定：按照公司规定的工作流程进行工作，不得私自修改或跳过其中的任何环节。
2. 报告上级：在工作流程中遇到问题或困难，及时向上级主管汇报，寻求解决方案。
六、沟通合作：1. 团队协作：积极配合同事完成工作任务，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
2. 善于沟通：与同事和上级保持良好的沟通，及时交流工作情况、问题和建议。
七、职业素养：1. 仪容仪表：保持良好的个人形象，穿戴整齐干净，严禁穿着不得体或不符合公司形象的服装。
2. 职业道德：遵守职业道德规范，不进行不正当的商业行为或利用职权谋取私利。
八、绩效考核：1. 工作目标：按照公司制定的工作目标，积极完成个人和团队的工作任务。
2. 考核结果：按照公司的绩效考核标准进行考核，考核结果将影响奖惩和晋升机会。
九、自我提升：1. 学习机会：积极参加公司组织的培训和学习活动，提升专业技能和知识水平。
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班组岗位十项制度规范化标准参考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组岗位十项制度规范化标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、岗位专责制
1、适用范围
班组长及班组内所有岗位。
2、内容
通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责
权利关系。
岗位说明书的内容包括：
(1)岗位名称。
(2)工作关系。
(3)岗位职责。
(4)工作权限。
(5)任用资格。
(6)技能要求
3、要求
(1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。
(2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。
二、交接班制
1、适用范围
有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品
的岗位。
2、内容
(1)要明确班前预检的内容和要求。
(2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。
(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。
(4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。
(5)要明确班后会的程序、内容要求。
(6)要明确交接班记录的内容及填写要求。
三、巡回检查制
1、适用范围
有巡回检查任务的岗位
2、内容
(1)要明确本岗位“五定”(定时、定人、定点、
定路线、定值)“三级”(副操、主操、班长)巡检的内容和要求。
(2)要明确检查站点及巡检路线(画出线路图)。
(3)要明确巡检周期、巡检内容、巡检方法、
巡检标准和巡检的注意事项。
(4)要明确巡检记录的内容及填写要求。
四、设备维护保养制
1、适用范围
所有班组
2、内容
(1)要明确维护保养任务(即需要保养的设备周期
和保养周期、保养内容)。
(2)要明确维护保养的标准和要求。
(3)要明确“包机制”和“四方联检制”的主要责任人和考核标准。
(4)要明确常见设备故障的处理要求和程序。
(5)要明确设备维护保养记录、设备润滑记录的内容
及填写要求。
五、安全生产责任制
1、适用范围:
所有班组
2、内容
(1)要明确本辖区内易燃易爆物、重点部位、危险点名
称。
(2)要明确本辖区安全生产特点。
(3)要明确班组内各岗位的安全生产职责和任务。
(4)要明确岗位的安全生产基本要求。
(5)要明确班组安全活动的程序和要求。
(6)要明确班组事故预想方案及现场演练要求。
(7)要明确班组安全活动记录的内容及填写要求。
六、文明生产(施工)责任制
1、适用范围
所有班组
2、内容
(1)要明确本班组各岗位应遵守的劳动纪律、工艺(施工)纪律和工作纪律
(2)要明确可移动的物品的规定位置；
(3)要明确环境卫生标准和卫生责任区划分。
(4)要明确本班组各岗位人员的工作行为规范及要求。
七、经济核算制
1、适用范围
所有班组
2、内容
(1)要明确本班组(或岗位)的核算工作的内容、标准和要求。
(2)要明确核算工作的职责分工。
(3)要明确核算数据的收集、核算、审查、监督、上报程序。
八、岗位练兵制
1、适用范围
所有班组的所有岗位
2、内容
(1)要明确本岗位练兵内容和要求。
(2)要明确本岗位的练兵形式和程序。
(3)要明确练兵工作检查考核标准及其责任人。
九、质量负责制
1、适用范围
所有班组的所有岗位
2、内容
(1)要明确本岗位的质量责任和工作要求。
(2)要明确本岗位生产的中间产品及最终产品的合格标准(列表)。
(3)要明确影响产品质量的主要操作控制指标及其控制方法。
(4)要明确对本岗位质量工作进行考核、检查、奖惩手段及其责任人。
(5)要明确分析、操作记录的记录、保管、归档的程序及要求。
十、思想政治工作制度
1、适用范围
所有班组
2、内容
(1)要明确班组管理工作的职责分工。
(2)要明确政治学习的时间、程序、内容和要求。
(3)要明确合理化建议活动的主要内容和要求。
(4)要明确班组政治思想工作责任制的内容和要求。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
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