浅析核电厂运行人员防人因失误管理 莫晓强
论核电厂运行人员防人因失误管理 (2)
论核电厂运行人员防人因失误管理近些年，我国核电工业发展非常迅速，目前核电厂已经成为我国电力工业的重要组成部分。
核电厂运行中，人因失误可能会导致非常严重的后果，因此，加强人因失误管理成为了核电厂管理中的一项重要工作。
本文对核电厂生产中的人因失误影响因素进行了分析，并提出了防人因失误管理的一些建议。
标签：核电厂;人因失误;管理对策在核电厂生产过程中，安全事故发生的原因主要有三种，即：人员、机械、物质。
通过对安全事故发生原因的总结发现，多数事故是由于人员在工作过程中产生的失误而造成。
1、核电厂生产中影响人因失误的因素1.1管理制度不完善核电企业对核电生产工作者管理制度不严格，导致工作人员对工作内容有所疏忽。
若核电厂管理中并未对相关工作人员进行严格的管理，就会使其在工作过程中对任务不负责，导致在核电生产过程中存有安全隐患。
企业对安全管理工作不重视，不仅是对工作人员生命安全不负责，也会降低企业的发展速度。
1.2工作人员对工作不负责部分员工在工作中为了方便快捷，工作程序未严格按照相应的标准进行，忽略安装隔离装置，导致因工作人员对工作内容的疏忽，为核电生产留下安全隐患。
部分工作人员在即将下班时接到抢修工作或检修任务时，因个人原因只是对其简单处理，种种现象都严重影响核电生产工作。
若因电力工作者对工作态度不端正，导致停电或电路失火等问题，将对一系列的生产线路造成严重影响。
1.3员工综合素质不过关员工的专业知识与职业技能都与其所负责的工作有密切关系，在核电生产工作中缺少对电力工具的使用经验，对工作中所注意的安全常识未能充分掌握，对生产线工作程序及环境不熟悉等等原因都会增加电力事故发生的可能性，最重要的问题是工作人员专业素养和思想素质不过关并且对工作内容不重视。
若员工在工作中出现安全事故，担心会受到企业惩罚而知情不报或对实际情况有所隐瞒，导致不能及时解决事故，这将是核电生产工作最大的问题。
2、核电生产中人因失误的管理措施2.1完善企业管理制度，加强管理力度核电厂在生产过程中，首先要将安全问题放在重要位置，应制定合理的企业安全管理制度，根据企业情况设置适宜的相关安全组织结构，确保企业员工分工明确，使安全管理制度具有高效的協调性。
核电站运行值防止人因失误的管理方法探讨
核电站运行值防止人因失误的管理方法探讨一、人因失误的特点和产生原因人因失误是指人在工作中由于疏忽、疲劳、故意破坏等原因而导致的错误行为。
在核电站运行中，人因失误往往会导致严重后果，甚至危及核安全。
了解人因失误的特点和产生原因对于预防和管理人因失误至关重要。
关于人因失误的特点，主要表现为以下几点：首先是随机性，即人因失误具有不可预测性和随机性，有时候甚至是无法预测的。
其次是概率性，即人因失误的发生具有一定的概率，虽然无法确定具体的时间和地点，但是存在一定的概率性。
最后是多样性，即人因失误的原因和形式是多种多样的，有时候甚至是由于多种原因叠加导致的错误行为。
而人因失误的产生原因主要包括以下几个方面：首先是人的生理因素，例如疲劳、健康状况等因素可能会影响人的工作效率和精力。
其次是心理因素，例如情绪、压力等因素可能会影响人的工作状态和决策能力。
再者是环境因素，例如工作环境、气候条件等因素可能会影响人的工作效率和注意力集中。
最后是组织因素，例如管理制度、培训水平等因素可能会影响人的工作态度和专业素养。
这些因素综合作用，可能会导致人因失误的产生。
二、核电站运行值的重要性及安全管理要求核电站运行值是指核电站安全、可靠、经济地运行所需的各项技术和管理指标，包括设备状态、人员操作、核素监测等方面。
核电站运行值对于保障核电站的安全运行具有重要意义，一旦出现异常情况，可能会导致严重事故的发生。
对于核电站运行值的管理要求非常严格。
核电站运行值的安全管理要求主要包括以下几个方面：首先是确保设备状态，包括反应堆的压力、温度、流量等参数的稳定和正常，以及冷却系统、安全系统等设备的运行良好。
其次是保证人员操作，包括操作人员的专业素养、工作状态、操作规程等方面。
再者是核素监测，包括辐射监测、核素泄漏监测等方面。
最后是应急响应，包括针对突发事件的应急措施和处置计划等。
“三远一大”、“四不放过”、“五重点”等安全管理要求也要求核电站运行值的各项指标符合国家标准和安全要求。
核电站运行值防止人因失误的管理方法探讨
核电站运行值防止人因失误的管理方法探讨核电站是一种高度复杂的工业设施，它的运行涉及到大量的安全措施和管理方法。
防止人因失误对核电站的安全非常重要。
本文将探讨核电站运行中防止人因失误的管理方法。
一、培训和教育在核电站中，培训和教育是防止人因失误的首要措施。
每名员工都需要经过系统的培训，包括理论课程、实践操作和模拟演练。
培训内容应当包括核电站的安全规程、操作流程、应急处理等方面的知识。
培训计划应当定期进行，并不断更新，以适应新技术和新设备的引入。
核电站还可以进行模拟演练，让员工在真实的操作环境中学习应对各种突发情况的能力。
二、标准化操作程序制定标准化的操作程序是防止人因失误的关键措施之一。
核电站应当建立严格的操作规程，包括各种设备的操作步骤、安全控制措施、应急处理程序等内容，确保员工在执行工作时按照规程进行操作，避免因为个人心理、注意力不集中等原因导致的错误操作。
三、设备自动化设备自动化是防止人因失误的有效手段之一。
核电站可以引入先进的自动化设备和控制系统，减少人工操作的干预，降低操作失误的可能性。
自动化设备还可以对操作进行实时监控和反馈，及时发现问题并进行处理，提高核电站的安全性。
四、安全文化建设建立安全文化是防止人因失误的重要举措。
核电站应当倡导“安全第一”的理念，让员工内化安全意识，并将其融入到工作中的方方面面。
安全文化还包括对员工的奖惩机制，鼓励员工报告隐患和错误，同时对违反规定和导致安全事故的行为进行严厉惩罚，形成对安全的共识和约束。
五、技术监控技术监控是防止人因失误的重要手段。
核电站可以引入先进的监控技术，对设备运行情况、安全状态进行实时监测和分析，发现异常情况及时报警并采取措施。
技术监控还可以对员工操作行为进行记录和分析，发现潜在的问题并进行整改。
防止人因失误是核电站运行管理的重要内容。
通过培训和教育、标准化操作程序、设备自动化、安全文化建设和技术监控等多种手段的综合运用，可以有效地减少人因失误对核电站安全的影响，保障核电站的安全稳定运行。
核电厂运行人员防人因失误管理
核电厂运行人员防人因失误管理摘要：核电技术随着国家科技与经济的发展也不断更新进步，减少了核电技术事故的发生，但是，核电厂中依然存在着人因因素导致的安全事故，危及核电场的顺利运行和工作人员的人身安全，而且，人因失误导致的安全事故在核电厂运行过程中所发生的事故之中的所占比例是极大的，为了减少人因失误事故的发生，核电厂必须要做好员工的管理工作提高员工工作的有效性。
关键词：核电厂；防人因失误管理；核电核电厂作为满足人们日常用电需求和维护民众日常生活物质水平的基础建设，人们必然要十分重视核电厂的安全运行，从而更好地维护人们日常中的生产生活。
所以，核电厂必须要做好工作人员的管理监督工作，减少人因失误而产生的安全事故问题的频率，相关管理人员在考虑核电厂的工作特点和员工的具体工作情况等因素的基础上，制定出合理的监管计划，并将防人因失误工作放置于核电厂管理控制工作中的重要地位，减少人为生物事故出现的可能性，在核电厂运行发展过程中，只有安全问题有了保障才能确保工作人员能够更加高质高效的进行工作，从而更好的为城市居民供给电能。
1通过设计屏障减少人因失误的可能性通常情况下，相关工作人员选择采取的防人因失误屏障措施大致可以分为实体与行政两种屏障方式。
从实体屏障等使用情况与作用效果进行分析，可以得出实体屏障的使用是具有条件限制的，而在这一限定条件下，才能由相关人员对实体保障的系统或设计进行改变革新提高保障功能，之后，在进行人机交互页面和操作盘台两方面的优化改进，从而更好的保障核电厂的高效运行并减少不必要的人因失误的可能性。
这些实体保障的设计实施增添了保障核电厂顺利运行发展的可靠性，并增强了核电厂员工工作的安全性，在很大程度上避免了人因失误造成的安全事故问题，从而提高了核电厂员工的工作运行效率。
但是不可否认的是实体屏障也具备着一些缺点问题，需要核电厂投入更多的成本设置屏障给核电厂带来了经济压力。
从行政屏障的使用情况和作用效果两方面进行分析行政屏障较为繁琐，因为行政屏障并不仅限于一个环节的屏障保护措施，而包含了个人管理和组织等多个方面的屏障保护措施，所以，行政屏障可以从多方面来保障核电厂内员工工作的顺利进行，并减少人因事故的概率，而这些保护措施则主要表现为可以让员工端正自己的工作态度和改变自己的不良行为习惯，积极的投入到工作生产之中，工作流程和每一个工作环节等会得到完善的处理，从而提高核电厂核电生产工作的效率与质量。
核电厂运行人员防人因失误管理
核电厂运行人员防人因失误管理核电已经成为现代电力能源的重要来源，随着人们对核电重视程度的提升，核电技术不断发展，其数量和规模一直在持续增长。
然而，近些年来，由于核电厂工作人员人为操作失误导致的核电事故频繁发生，所以加强核电厂工作人员的管理非常必要。
有鉴于此，本文对核电厂发生事故的原因进行了分析，并对现代核电厂做好防人因失误管理提出了一些措施。
标签：核电厂；人因失误；管理有效性所谓的人因失误是指工作人员在操作中偏离了规定的预期，或者超出了能够接受的范围，从而导致不良影响发生的人员行为。
因此，为了有效的预防由于人为原因而产生的核电事故，应加强对工作人员的管理，提升工作人员的安全意识，从而达到减少事故发生几率，提高核电机组运行安全的目的。
1、核电厂事故发生的原因通常核电厂事故的发生需要具备以下几种条件。
第一，在核电厂的组织管理方面存在较大的不足，这种不足之处在平时不易察觉，也不能够立即显示出来，具有较强的隐匿性，当达到某种条件时才会使这个不足得以显现。
第二，屏障存在一定的缺陷，简单来说就是屏障不够完善，再加上一些诱发事故的诱因，将会使这些潜在的因素爆发，从而产生人因失误事件。
综上所述，要想有效的避免核电厂事故的发生应该从以下几个方面着手进行管理。
即弥补组织管理中的不足，完善保护屏障，加强对诱发人因失误诱因的识别和控制，提升工作人员的安全意识。
2、核电厂人因失误管理的要素要想有效的进行核电厂人因失误管理，则必须建立完整的组织机构，健全和完善相应的管理程序，组织工作人员进行有效的防人因失误培训，从而进行观察指导和持续改进。
核电厂人因失误管理组织机构主要是由五个角色和三个层级构成，其中，三个层级分别为决策层、管理层和执行层。
五个角色分别为人因管理委员会、观察指导员、培训教员、人因管理工作组以及工作人员组成。
在管理程序中，应对核电厂中的组织机构、职责以及工作流程等方面进行详细的规定，并且对防人因失误工具的使用方式、要求以及标准等做出规定。
核电站运行值防止人因失误的管理方法探讨
核电站运行值防止人因失误的管理方法探讨核电站是一种非常特殊的能源设施，其运行管理的重要性不言而喻。
在核电站的运行管理中，需要特别注意人员失误对于运行安全的影响。
因此，针对核电站运行过程中人员失误的管理方法是必不可少的。
1、加强培训2、制定操作规程对于核电站内的各种操作，都需要有明确的操作规程。
操作规程主要是针对运转过程中的操作流程、标准，以及应急措施进行规定。
制定清晰的操作规程有助于提高工作的规范性，防止人员在操作过程中犯错。
3、设备监控在核电站的运转过程中，对于设备的监控是必要的。
通过对设备的监控，可以及时发现设备的故障或运行不正常的情况，确保设备的及时修复或更换，从而避免由于设备问题引发的人员失误。
4、实施安全培训为了防止人员因为疲劳、精神压力等因素影响工作状态，可以考虑开展安全培训活动。
对于安全培训，可以针对不同类型的工作岗位进行，包括工作岗位风险、应急处理措施等方面进行培训。
5、提高工作质量核电站的运行质量是保障人员安全的重要保证。
对于检查质量的管理，应该注重细节，确保工作质量的标准化。
制定详细的操作细则和验收标准，并进行周期性的检查和维护，以保证各项工作按照要求进行。
6、开展安全演练为了测试车员应对紧急事件的应变能力和处理能力，可以开展定期安全演练。
安全演练的目的是让员工熟悉应急处理流程，提高员工的应急反应能力，并在实际演练中发现不足，并做好反馈和总结工作，以便更好地提高员工的安全意识。
7、建立监控系统为了防止员工因为疲劳、精神状态等人因因素影响到运营的安全，可以建立监控系统，对员工的操作进行监测。
通过监控系统，可以及时发现员工的操作失误，并在危险情况发生时进行提醒或干预，从而保障运营的安全。
总之，了解人员失误的管理方法是非常重要的。
在核电站运行过程中，采取一些措施，如加强培训、制定操作规程、设备监控等，可以避免人员因操作失误而影响到运行安全。
同时，做好安全演练、建立监控系统等措施，同样是可以有效提高工作质量和人员应变能力的。
浅析核电厂运行人员防人因失误管理
在制定相关规章制度过 程中 ，要综合考虑各方面 因素 ，例如 ： “ 人或 多或少的会犯错误 ”等 人因管理的基本理念 ，在特 定条 件下容许员工 犯偶然性错误 ，不容许 员工犯本质性错误 ，再有就 是在 制定工作计划 过程 中要充分考虑 到运 行人员的专业技能 ，防止 时间压 力影响运行人 员正常工作 。要及 时观察 运行人员工作状态 ，倘若 发现 制定的工作计 划不符合常态或者不 为员工所接受 ，要适 当调整工 作计 划。其次 ，要 营造一种主 动承认 错误或者是勇于质疑的氛 围 ， 核 电厂相关管理人员 要积极鼓励运行员工承 认 自身错误或者是针对某项 决定 、任务存在质 疑 要大胆说 出来 ，这样 能够 帮助管理者制定符合实 际的管 理计划创造 条 件。最后 ， 管理者 在管理 过程中 ， 要深入 贯彻 “ 对 事不对人 的原则 ， 在各 方面都得到保 障的情况下 发现导致事件发生存在或潜在 的缺陷 ， 并采取相应 的方法予 以解决 ，并不是纠结于如何惩 罚当事人。值得一 提的是 ，培育 良好 的企业 文化 和团队协作精神 ，一定程度 上也能够降 低人 因失误发生 的机率 。如若 核电厂能够为企业员 工营造 一个 良好的 文化氛围 ，员工 自然而然 的就 会有一种归属感 ，能够为 员工全 身心投 入 到工作中提供可 能，对 于预 防人因失误方面发挥着积极 作用。人 因 失误管理工作并不 是在 短时间 内能够解决 ，相反其 是一项长期且艰 巨 的任务 ， 人人都是一 道屏障 ，人人都是最后一道 屏障”是新形势下 核 电厂不变 的追求 目标 。而核 电厂 自身也要积极推进 防人 因失误管理 工 作 ，充分依据 自身实 际情况 制定行之有效的防人 因失误 管理 计划 ， 杜 绝人因失误事件 的发生 ，进而 为实现我国核 电事业安全 高效 发展奠
浅析核电厂运行人员防人因失误
浅析核电厂运行人员防人因失误摘要：近几年，随着国家经济发展，核电技术也有了较大的突破。
但是，在核电厂的运行过程中，因人因疏忽而造成的核电厂安全事故时有发生。
核电厂操作的特殊性与复杂性决定了其操作过程中发生的故障必然会对社会造成巨大的负面影响。
为此，本文着重对如何防范核电厂人因失误的成因进行了探讨，并针对人因失误的原因提出了相应的优化策略，从而为核电厂的高质量运行提供了保障。
关键词：核电厂；运行人员；人因失误前言近几年来，随着中国的经济、科研力量的日益强大，核电技术也进入了一个高速发展时期。
在我国核电技术的迅速发展已经是一种不可忽视的趋势，核电技术对人民群众的生活提供了极大的帮助。
但是，人们都知道，一旦核电站运行出现问题，就会给国家和民族造成极大的经济损失。
所以，在核电高速发展的历史时期，相关部门应该把防范核电厂操作失误、有效应对各类核电厂事故、推动核电厂建设与发展作为一项重要任务。
1、核电站运行人员预防人因失误概况在核电厂的内部运行过程中，由于各种矛盾与冲突，难以达到彻底防范的目的。
在人因管理的角度，有一个观念就是再优秀的人都会失误，但如果采取正确的方法、方式，使用一些工具，这些失误都是可以预期和预防的，也就是可以管理的。
INPO就研究总结出了一些人因工具，分为基本工具和有条件使用的工具。
仅结合核电厂目前规定的工具，如果区分的话，基本工具就包括：简单工前会、自检、三向交流、质疑的态度，遵守使用程序，不确定暂停，工作现场检查，这些基本工具是任何一种情况下都要使用的；有条件使用的工具包括：标准工前会、他检，监护、独立验证、工后会。
对于有条件使用的工具，其实是需要严格界定的。
具体来说就是要建立起更完善、更可靠的人工失误预防机制，从而对管理效率进行整体提升，更好地保证核电厂的安全稳定运行，从而更好地解决一系列可能存在的问题。
2、核电厂运行人员发生人因错误的原因2.1核电厂运行缺乏管理机制我国核电事业发展到今天，已形成了一套核电事业管理体制与运作制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析核电厂运行人员防人因失误管理莫晓强
发表时间：2019-08-26T13:00:02.947Z 来源：《电力设备》2019年第7期作者：莫晓强[导读] 摘要：核电厂安全事故的发生，尤其是人为因素造成的事故，不得不引起人们反思。
针对此问题，文章提出了核电厂运行人员防人因失误管理策略：规范核电厂运行人员行为；完善核电厂程序执行文件；实施外部监督制度；提升运行员知识水平。
（福建福清核电有限公司福建省福清市 350300）摘要：核电厂安全事故的发生，尤其是人为因素造成的事故，不得不引起人们反思。
针对此问题，文章提出了核电厂运行人员防人因失误管理策略：规范核电厂运行人员行为；完善核电厂程序执行文件；实施外部监督制度；提升运行员知识水平。
如果合理执行，对于减少核电厂人因失误造成的事故一定会有重要作用，希望引起同行的重视。
关键词：核电厂；运行人员；人因失误；管理策略一、引言当今社会，随着核电技术的成熟和相关设备可靠性的不断提高，由设备本身缺陷引起的事故呈现出越来越少的趋势。
然而，人因失误却是近年来引起核电站事故的重要因素之一。
根据前人研究结果可知，直接或间接的人因失误引起的事故占核电站事故总数的大部分（约65%）以上，这不得不引起我们对核电厂工作人员工作可靠性的思考。
世界上几起严重的核电厂事故（例如：美国三里岛核事故、前苏联切尔诺贝利核事故与人因失误密切相关。
海因里希的“事故因果链理论”阐明了事故的发生是由于人的不安全行为和事物的不安全状态，人的不安全行为和事物的不安全状态都是由人的缺陷造成的）,防人因失误对运行人员有很大的改进空间,消除人因失误陷阱是保证核电站安全的重要任务。
为此，本文提出核电厂运行人员防人因失误管理策略。
二、核电厂运行人员防人因失误管理策略（一）规范核电厂运行人员行为核电厂的运行人员需要逐步提高他们的专业知识和专业技能。
因为这是最重要的、也是最基本的，没有足够的个人专业能力，核电厂运行人员可能无法胜任那些容易出错的工作项目，这或许会导致人因失误，这是最不应该发生的情况。
为此，运行人员应定期参加技能培训或防人因失误的培训，在培训结束后，对培训结果与效果进行评估和检测。
当然，也可以到设备厂家进行技术交流，深入地了解核电厂设备的运行以及工作原理。
从同行电厂的经验反馈和良好实践中学习、树立榜样，使同样的错误不再重复发生，减少乃至避免安全事故的发生。
与此同时，核电厂运行人员以应该注意锻炼身体，保持良好的精神状态。
运行人员应确保其工作状态正常，不得过度紧张或者懈怠，要保持“中道”，“匀速”工作，这样的工作状态可以长久。
如今，大多数运行人员都经历过各种各样的工作任务，而且他们的工作非常方便，但是他们在执行每一项任务时都应该有一定的责任感与使命感。
同时，他们需要有与第一次完成每一项任务相同的态度，以尽量减少个人工作失误。
（二）完善核电厂程序执行文件规章制度的产生是为了限制人们的某些错误以及“不如法”的行为。
在核电厂中，规章制度是通过将工作步骤、工作方法或经验反馈制度化而形成的。
运行人员严格执行本规定的步骤和措施，完成工作，在一定程度上可以避免人因失误。
与此同时，必须保证程序、规程等文件的准确性,有必要在规章制度中增加重要的经验反馈，以提醒运行人员。
在制定规章制度时可能会出现笔误、印刷等错误。
如果没有发现，在执行时可能会发生人因失误。
此外，除规章的编制和审批外，不应忽视规章制度的及时升版与改进。
每份程序的执行过程实际上相当于测试该程序可靠性的过程。
规章制度作为一种管理障碍，只能在不断更新中发挥重要作用。
（三）实施外部监督制度工作观察指导以及工作监督最初是同行评估中常常使用的一种技术，但它已发展成为一种防止人因失误的方法，对人因失误管理非常有用。
实施工作外部监督有两种方式。
第一，上级领导定期对下级运行人员进行监督。
通过现场观察指导等，对运行人员防人因失误工具的使用和态度进行调查与评价，并提出建议与指导,运行人员必须通过绩效考核来纠正不适当的方法。
第二，运行人员之间相互监督，提出建议与意见，不断完善现场工作的质量控制体系，指派负责高风险工作的监督人员，现场工作，监督人员参加见证和提问，可防止运行人员因为工作习惯而产生的人因失误。
（四）提升运行人员知识水平缺乏足够的专业知识和专业技能是导致人的错误的主要原因之一。
此外，随着核电的发展和人员流动，操作人员的培训和储备也显得越来越紧迫。
如何提高和保持员工的专业技能一直是企业和公司努力的方向。
毫无疑问，只有精心培训才能实现这一目标，但为了长远考虑，必须实现这一目标。
为了能够达到预期的培训目标，良好的教材和优秀的教师资源是必不可少的。
如何实现二者的统一，是近年来我们不断探索的方向。
使用高质量、有针对性的专业教材，可以提高培训效果。
一本高质量的教科书不仅可以继承调试和运行的经验，而且可以将作者本人自己对电厂系统的亲身体验和深刻理解融入到书本课文中，使枯燥的系统教科书具有莫大的吸引力与良好的可读性，如图所示（见图1）。
为了实现这一目标，我们选择了有经验的主控室操纵员和值长作为编写和校核人员。
这样，多年来，我们积累了对系统最深刻的理解，积累了最有经验的现场知识和事故处理经验的人员，对事故进行了调试、操作、异常判断和处理。
所有的知识财富都深藏在大脑以及内心深处，通过它们的总结和提炼，浓缩在教科书中，传给后代工作和技术人员。
这是一项艰巨而艰巨的任务，但是完成以下系统中教材的编写十分有必要。
图1
三、结束语
人因失误引起的机组瞬态是影响机组安全稳定运行的最困难因素。
由于人的不确定性，如何防止人因失误已成为核动力领域的研究热点。
大多数外国核电企业是分组经营的，为了防止人因失误，他们称之为反人类工程，这意味着预防人类错误的工作是一个系统工程，需要大量的精力进行分析和研究。
在分组运行过程中，如果能系统地考虑到总体规划和规划的这些方面，我们认为分组运行的核电企业将更加安全、稳定地运行和管理，新的核电厂将从预防早期干预和早期发展中受益。
人类的错误工作，以及整个核动力场。
发展将更加安全和健康。
参考文献
[1]王扬. 论核电厂运行人员防人因失误管理[J]. 中国房地产业, 2017(29):121.
[2]刘楠. 基于人因可靠性分析理论的核电站运行人员人因失误管理分析研究[D]. 深圳大学, 2017.
[3]李鹏程, 陈国华, 张力,等. 核电厂操纵员人因失误影响因素分析[J]. 中国安全科学学报, 2017, 27(7):46-51.。