电力系统概预算
电力概预算技经基础资料
电力概预算技经基础资料本文将详细介绍电力概预算技经基础资料，包括预算的定义、预算的重要性、预算的基本原则、预算编制的主要步骤等方面。
希望能帮助读者更好地了解和掌握电力概预算技经的知识。
一、预算的定义预算是将企业未来一定时期内的经济活动按照一定的计划、指标、标准和程序，量化、演绎、分析和比较的一种经济管理工具。
预算是企业进行经济活动规划、控制和评价的重要手段，是企业决策的参考依据。
二、预算的重要性1.为企业做出正确决策提供基础数据。
通过对企业经济活动进行预测和计划，可以提供准确的经济数据，为企业的决策提供基础数据和依据。
2.实现企业资源的有效配置。
预算编制的过程可以帮助企业优化资源配置，按照企业目标进行合理的资源配置，达到企业最优效益。
3.促进企业管理的科学化和规范化。
预算编制需要按照一定程序和标准进行，可以规范企业内部的管理行为，推进企业管理的科学化和规范化。
4.帮助企业进行风险管理。
企业预算编制可以对未来的风险和不确定性进行预测和评价，帮助企业制定相应的风险管理策略。
5.评估企业绩效和管理效果。
预算编制后，可以根据实际情况进行对比和评估，从而提高企业管理效果和绩效。
三、预算的基本原则1.一致性原则。
预算编制应与企业的方针、策略和目标相一致，避免与企业经营理念不相契合。
2.实用性原则。
预算应具有可操作性、可实施性，以实现企业目标为中心，才能提高预算的实用价值。
3.可比性原则。
预算编制应符合同行业的先进技术标准和行业性质，以便能与其他企业的预算进行对比和评估。
4.灵活性原则。
预算编制应具有一定的灵活性，对企业面临的内、外部变化需及时进行调整。
5.全面性原则。
预算编制应全面收集、分析、评价企业经济活动的各个环节和因素，确保预算显著准确。
四、预算编制的主要步骤1.确定企业目标、策略和任务。
企业预算编制的首要步骤是确定企业全年的目标、策略和任务。
2.收集和分析基础信息。
通过收集、整理和分析企业内部和外部环境的经济信息，确定企业经营的基本情况和发展趋势。
概预算在电力企业中的具体运用
概预算在电力企业中的具体运用电力企业在日常经营管理中必须根据不同的需要，开展各种各样的投资项目，这些投资项目很大程度上是依赖于相关业务的概预算。
概预算主要是在项目初期进行的，是指确定某个企业计划投入的所有费用、操作业务及预期的财务收益等，以保证某个项目是否可行、盈利等。
一、概预算的相关内容电力企业在进行概预算时，需要考虑到以下几个方面内容：1.项目规划：企业需要对投资项目进行深入的市场调查和研究，确定项目规模和所涉及到的业务领域，并明确投资成本和盈利预期等。
2.资金预算：企业需要对项目的所有费用和投入进行详尽分析，从而对资金的需求和来源进行合理规划。
3.预期收益：企业需要根据投资的项目类型、盈利预期等，进行预测和测算预期收益，确定项目令人期待的回报率。
4.风险管理：电力企业在进行概预算时，必须考虑到可能面临的各种风险，从而采取相应的措施进行风险管理，确保投资项目能够平稳地运行并获得合理收益。
1.新建电厂的概预算2.电力配电网的概预算电力配电网作为电力供应系统中的关键组成部分之一，负责向市民家庭以及工业场所等提供电力供应服务。
在进行配电网概预算时，电力企业需要考虑到投资规模、建造费用、升级维护等方面的因素。
同时，针对当地的需求，增加公用维修基金、扩大电力配电设施等，以提高用户对电力配电服务的满意度。
电力设备作为电力企业的核心资产之一，其概预算也是特别重要的。
电力企业需要根据当时的市场需求和快速变化的技术情况，进行设备的更新和升级，确保设备的安全、权益保护和持久运作，从而提高电力企业的核心竞争力。
电力网络，可选交流线路、直流变换站等多种构成形式，在进行概预算时，需要充分评估电力网络的建设成本、规模和技术发展方向、进展等方面的因素，并结合未来的需求进行合理调度。
三、结论概预算在电力企业中的具体应用可以有效降低投资风险和提高企业经营状况。
随着技术和市场环境的不断发展，电力企业需要持续完善概预算管理和提高投资效益，提高企业盈利能力和市场竞争力，从而迎接未来的新挑战。
概预算在电力企业中的具体运用
概预算在电力企业中的具体运用
概预算是一种用来规划和控制企业财务的工具，它在电力企业中具体运用主要包括以下几个方面：
1. 收入预算：电力企业主要通过售电来获取收入，因此需要对每个业务领域的电量销售情况进行预测，并据此制定相应的收入预算。
收入预算可以基于历史数据和市场趋势进行分析和预测，帮助企业合理规划销售目标和销售策略。
2. 成本预算：电力企业需要以成本为基础来制定定价策略，因此成本预算是电力企业管理的重要一环。
成本预算涉及到各项成本，如燃料成本、人工成本、维护成本等，通过合理的成本预算可以帮助企业控制成本，提高经济效益。
3. 投资预算：电力企业需要进行不断的技术更新和扩大生产能力的投资，因此投资预算在电力企业中占据重要地位。
投资预算包括各种投资项目的费用和效益分析，通过合理的投资预算可以帮助电力企业明确投资方向和周期，减少投资风险。
4. 现金流预算：电力企业需要不断投入资金来维持日常生产和运营，因此现金流预算对于电力企业的资金管理至关重要。
现金流预算通过分析和预测电力企业的现金流入和流出，帮助企业合理规划资金使用，减少资金紧张的风险。
5. 绩效评估和控制：概预算在电力企业中还可以用于绩效评估和控制。
通过与实际业绩的对比，电力企业可以对各项预算达成情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以调整。
概预算也可以用于对各项预算指标的实施和执行情况进行跟踪和控制，确保企业按照预算规划的方向和目标前进。
概预算在电力企业中主要用于收入预测、成本控制、投资规划、资金管理和绩效评估等方面，通过合理的预算制定和执行，可以帮助企业实现经济效益的最大化。
电力系统概预算 PPT
2.4 建设预算说明书的内容
工程概况 改扩建工程的改扩建范围、主要工程量、过渡措施
方案及其费用，可利用或需拆除设备、材料、建 （构）筑物等工程情况 设备大件运输方案概况，方案比选结论建议，大件 运输费用计算及协议文件 建设预算造价水平的原因分析 其他有关重大问题的说明
20
2 电力工程估算、概算、预算
建设、设计、施工单位和监理单位在市场条件下成 为具有同等法律地位的经济实体
6
1.3 原概预算体系存在问题
在费用计定和工程概预算编制方面，本本主 义盛行，严重脱离实际
在决策机制上，否定了项目法人的决策权 在资金使用和管理方面，缺乏有效的监督约
束机制
7
1.4 工程概预算体系改革指导思想
以项目法人为主体 有利于投资的决策和资金管理
√
2 工程概况及主要技术经济指标
√
√
3
总预（估、概）算表
√
√
4
专业汇总预算表
√
√
5
单位工程预算表
﹡
√
施工图预算
√ √ √ √ √
6
其他费用概算表
7
附件及附表
√
√
√
√
√
√
16
2.3 建设预算的文件内容
送电工程建设预算内容
序号
内容组成名称
可行性研 初步设计 施工图
究估算
概算
预算
1
说明书（包括投资分析报告）
①朗格系数法：以设备费为基数，乘以其他系数来估算拟 建项目建设费用。
D KlC (1 Ki)KcC
式中 D——拟建项目总建设费用
C——拟建项目主要设备费用
2.5 投资及其运行过程
概预算在电力企业中的具体运用
概预算在电力企业中的具体运用概预算是企业管理中非常重要的一项工作，而在电力企业中的具体运用更是至关重要。
因为电力企业的运营涉及到国家经济发展和人民生活的方方面面，因此必须进行有效的概预算管理。
本文将就概预算在电力企业中的具体运用进行详细的介绍。
概预算在电力企业中的具体运用包括以下几个方面：一是确定收入预算，即通过对市场需求、售电量、售电价格等因素的分析和评估，确定未来一定时期内的收入预期；二是编制成本预算，即对电力生产、输配电、人工成本等进行预估和分析，确定未来一定时期内的成本预期；三是进行资本预算，即通过对电力设备更新、新建工程等进行投资估算和财务分析，确定资本支出的预期；四是进行现金流预算，即通过对收入、成本、资本支出等进行综合分析，确定未来一定时期内的现金流量预期。
概预算在电力企业中的具体运用需要注意以下几点：一是要根据电力企业的特点，确定合理的概预算目标，即要考虑电力企业所处的行业环境、市场需求、技术水平等因素，确定合理的概预算目标；二是要加强概预算的管控，即要通过制定详细的概预算计划、分解预算指标、明确责任人等方式，加强对概预算的管控，确保概预算的有效实施；三是要及时调整概预算，即要根据市场变化、成本波动等因素，及时对概预算进行调整，确保概预算的及时性和准确性。
概预算在电力企业中的具体运用可以带来以下几点好处：一是可以帮助电力企业实现财务目标，即通过对收入、成本、资本支出等进行合理分析和规划，帮助电力企业实现盈利最大化和资金利用最优化；二是可以帮助电力企业进行经营决策，即通过对各项费用、资金流量等进行详细分析和比较，帮助电力企业制定合理的经营决策，提高企业的管理水平和经济效益；三是可以帮助电力企业进行风险管控，即通过对各项预算指标的监控和分析，帮助电力企业识别和应对风险，提高企业的风险抵御能力。
概预算在电力企业中的具体运用至关重要，要根据企业的实际情况合理确定概预算目标，加强概预算的管控，及时调整概预算，以实现财务目标、进行经营决策、进行风险管控等方面带来的好处。
电力工程概预算基本知识
电力工程概预算基本知识引言电力工程概预算是电力工程设计初期的重要环节，通过对工程项目所需的物料和设备的数量和价格进行估算，帮助工程师在项目启动之前做出预算和决策。
本文将介绍电力工程概预算的基本知识。
1. 概述电力工程概预算是对电力工程项目进行初步估算的过程。
它通常包括了工程数量、价格和预计的费用等信息，以帮助工程师初步了解工程的成本，并做出相应的决策。
2. 预算类型2.1 材料预算材料预算是根据工程设计所需的材料和设备数量，结合市场价格和供应商报价等信息，计算出所需材料和设备的总成本。
2.2 人工预算人工预算是对工程项目所需的人力资源进行估算，包括项目经理、工程师、技术人员等的工资成本。
2.3 设备预算设备预算是对工程项目所需的专用设备进行估算，包括购买成本、维护成本等。
2.4 其他费用预算其他费用预算包括工程建设期间的各项费用，如运输费用、租赁费用等。
3. 预算编制方法3.1 指定法指定法是根据工程设计人员提供的详细设计方案和材料清单，按照市场价格和供应商报价等进行预算估算。
3.2 比例法比例法是根据已经竣工的类似工程项目的预算数据，按照一定的比例进行调整和估算。
3.3 单价法单价法是根据工程设计的工程量，按照单位工程的成本进行估算，然后乘以工程量得到总成本。
3.4 经验法经验法是根据工程师多年的经验和专业知识，结合市场行情和类似项目的预算数据，进行估算。
4. 预算编制的注意事项4.1 详细了解工程需求在进行预算编制之前，工程师需要详细了解工程项目的需求，包括材料、人力资源和设备等方面的需求。
4.2 及时了解市场情况预算编制需要及时了解市场上各类材料和设备的价格变动情况，以准确估算成本。
4.3 考虑不确定性因素在预算编制过程中，需要考虑到各类不确定性因素，如价格波动、需求变化等，以避免成本超支或预算不足的情况发生。
4.4 建立预算监控机制在工程项目的实施过程中，需要建立预算监控机制，及时跟踪工程预算的执行情况，做出相应的调整和决策。
电力工程概预算编制技巧探究
电力工程概预算编制技巧探究一、前言电力工程概预算编制是电力工程项目实施的前期准备工作之一，编制合理的概预算可以为工程的顺利进行提供有利的条件，同时也可以为项目后期的进度和质量控制提供参考。
在电力工程领域，概预算编制技巧尤为重要，本文将从这个角度展开探讨。
二、概预算概述概预算是指在项目方案初步确定、工程量尚未准确测算的初期阶段，用以对工程项目直接费用进行粗略估算的预算。
概预算编制的主要目的是为了在项目初期进行资金计划和进度计划，为后续详细预算和工程进度计划提供参考。
概预算编制一般包括下列主要内容：工程项目费用预算；费用构成分析说明；费用控制建议；费用调整方案等。
三、概预算编制技巧1. 充分了解工程内容在进行概预算编制之前，首先要对工程项目的内容充分了解。
包括工程的基本信息、工程设计内容、施工范围、工程设备材料等，只有了解了这些内容，才能进行合理的费用预估。
2. 考虑项目特点不同的工程项目具有不同的特点，概预算编制时需要根据项目特点进行合理的考虑。
户外输电线路项目和室内配电项目的费用构成、施工条件等都存在较大差异，需要进行区分对待。
3. 合理的费用估算方法概预算编制中的费用估算是一个重要环节，需要选择合理的费用估算方法。
常用的估算方法包括历史经验法、价格指数法、单位工程法等，根据项目特点选择合适的方法进行估算。
4. 合理的费用构成分析在费用估算的基础上，需要进行合理的费用构成分析。
对工程项目费用进行详细的分析，包括人工费用、材料费用、设备费用、间接费用等，有针对性地进行费用构成分析，可以为后续的费用控制提供参考。
5. 费用控制建议根据概预算编制的结果，提出合理的费用控制建议。
包括合理的费用控制目标、控制措施、调整方案等，帮助项目后期进行费用控制。
6. 与项目其他环节的衔接概预算编制需要与项目其他环节进行衔接，包括勘察设计、招投标等环节，确保概预算的准确性和可操作性。
同时在后续的项目实施过程中，概预算也需要与实际的项目情况进行调整和衔接。
概预算在电力企业中的具体运用
概预算在电力企业中的具体运用电力企业是现代社会中不可或缺的重要组成部分，对于电力企业而言，预算管理是至关重要的一环。
概预算在电力企业中的具体运用，不仅有助于企业合理规划和管理资金，还能够提高企业的经营效益和竞争力。
本文将重点探讨概预算在电力企业中的具体应用及其意义。
概预算是一种以整体预算为基础，按照各项业务规模和经济发展情况和其他相关情况，估计在一定时期内企业全面收支及资金筹集、使用和结余状况的活动。
在电力企业中，概预算的具体运用主要体现在以下几个方面：一、财务预算：财务预算是电力企业概预算的核心内容，主要包括资金预算、资本预算和利润预算。
资金预算是指企业在特定时期内的资金收入、支出和结余情况，通过合理的资金预算，电力企业可以根据企业的发展规划和经营需要，合理安排资金运作，确保企业运营的资金供给和流动性。
资本预算是指企业在未来一段时间内计划投资项目的资本开支和融资方式，通过合理的资本预算，电力企业可以选择合适的投资项目，提高资本使用效率，实现财务目标。
利润预算是指企业在特定时期内的盈利情况，通过合理的利润预算，电力企业可以有效控制成本，提高盈利能力，实现经济效益最大化。
二、成本预算：成本预算是电力企业概预算中的重要组成部分，主要包括固定成本和变动成本。
固定成本是指在短期内不随产量或经营规模的变化而发生变化的成本，如固定资产折旧、房租等。
变动成本是指在短期内随产量或经营规模的变化而发生变化的成本，如原材料、人工等。
通过成本预算，电力企业可以合理控制和管理各项成本，提高成本效益，降低生产经营风险。
三、绩效预算：绩效预算是电力企业概预算的关键环节，主要包括绩效评价指标和绩效评价体系。
通过绩效预算，电力企业可以建立科学的绩效评价指标和绩效评价体系，对企业各项经营活动进行定量化评估，实现绩效目标的达成和绩效管理的精细化、系统化。
概预算在电力企业中的具体运用不仅可以提高企业的资金使用效率，降低企业的经营风险，还可以优化企业的资源配置，提高企业的市场竞争力。
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5
1.3 原概预算体系存在问题
在费用计定和工程概预算编制方面，本本主 义盛行，严重脱离实际
在决策机制上，否定了项目法人的决策权 在资金使用和管理方面，缺乏有效的监督约
束机制
6
1.4 工程概预算体系改革指导思想
以项目法人为主体 有利于投资的决策和资金管理
13
2.3 建设预算的文件内容
建设预算说明书 总预算表 专业汇总表 单位工程预算表 其它费用表 主要技术经济指标 相应的附表、附件组成 必要的预算造价水平分析主要原因说明
14
2.3 建设预算的文件内容
发、变电工程建设预算内容
序号
内容组成名称
可行性研究估 算
1 说明书（包括投资分析报告 ）
√
初步设计概 算
√
√
√
2
工程概况及主要技术经济指标
√
√
√
3
总预（估、概）算表
√
√
√
4
送电线路建筑安装工程费用汇总预算
表
√
√
√
5
送电线路单位工程预算表
﹡
√
√
6
送电线路辅助设施工程预算表
﹡
√
√
16
序号
内容组成名称
可行性研究 初步设计 施工图
估算
概算
预算
7
其它费用概算表
√
√√
8
综合地形增加系数计算表
√
√√
9
送电线路工程装置性材料统计表
2.5 投资及其运行过程
投资是指投资主体为了获得预期效益，投入一定 量货币而不断转化为资产的经济活动。
投资形成 资金筹集
投资分配
投资运用 （实施）
投资回收
产品 服务
资金来源 资金结构
投资结构
投资项目决策
投资收益
投资项目实施 资产保值增值
Dr. Wang Jian, SCUT
2 20
2.6 投资估算的作用
微观上的工程概预算体系
市场经济条件下，仅靠工程概预算编制体系已 经不能有效的解决项目和造价管理等方面的问 题
资金管理在项目管理中始终处于被动地位
4
1.2 工程概预算体系演变的背景
项目法人责任制和有限公司制明确了电力建设 市场的主体
建设项目法人对项目在立项、筹集资金和经营运 作拥有最终决策权
电力工程建设市场竞争逐步规范化、科学化
(
C2 C1
)n
P2 P1
•
f
I 2 、I1 ——拟建、已建装置的固定资产投资
C2 、 C1 ——拟建、已建装置的规模
P2 、 P1 ——拟建、已建装置建设年份的价格指数
f ——地区建设投资系数，一般取作1；
n ——装置能力指数，一般取作0.6
主要用于估算生产装置的投资
24
2.8.2 系数估算法
√
2 工程概况及主要技术经济指标
√
√
3
总预（估、概）算表
√
√
4
专业汇总预算表
√
√
5
单位工程预算表
﹡
√
施工图预算
√ √ √ √ √
6
其他费用概算表
7
附件及附表
√
√
√
√
√
√
15
2.3 建设预算的文件内容
送电工程建设预算内容
序号
内容组成名称
可行性研 初步设计 施工图
究估算
概算
预算
1
说明书（包为基数，乘以其他系数来估算拟 建项目建设费用。
D KlC (1 Ki)KcC
式中 D——拟建项目总建设费用
C——拟建项目主要设备费用
建筑安装工程费用
直接费 间接费 利润 税金
固定资产投资——工程造价
土地使用费
—
建 设 项 目 总 投 资
工程建设其他费用
与项目有关的其他费用 与未来企业生产经营有关的其他费用
预备费
基本预备费 涨价预备费
建设期贷款利息
固定资产投资方向调节税
流动资产投资——流动资金
23
2.8.1 规模指数估算法
I2
I1
﹡
√√
10
送电线路土石方量计算表
﹡
√√
11
送电线路工程工地运输重量计算表
﹡
√√
12 送电线路工程工地运输工程量计算表
﹡
13
送电线路工程杆塔分类一览表
﹡
17
＊编制单位原始资料表中可不列出。 建设预算的其它费用计算表中的附表包括：“价差预备费计
算表”，“建设期贷款利息计算表”（可研估算可不附）， “设备、材料价差计算表”等
是国家决定拟建项目是否继续进行研究的依据 是国家审批拟建项目建议书的依据 是国家批准拟建项目可行性研究报告书的依据 是控制拟建项目各设计阶段投资额的依据
21
2.7 投资构成
固定资产投资总额 流动资金
22
2.7
投资构成设备及工、器具购置费用
设备原价
设备购置费
设备运杂费
工、器具及生产家具购置费
2 11
估算精度为原值（根据当时物价预测的工程 造价）的85%
概算精度为原值的90% 预算精度为原值的95% 国家规定，估算和概算误差不大于10%
12
2.2 估算、概算、预算的表现形式
发、变电工 程建设预算
建筑工程费用 设备购置费 安装工程费 其它费用
送电线路 建设预算
线路本体工程
辅助设施工程 其它费用
初步设计阶段——概算文件 控制 工程造价
施工图阶段———预算文件
10
可行性 研究
初步设计
技术设计
施工图 设计
施工
施工验收
正式投产
投资估算
设计概算
修改设 计概算
施工图 预算
施工预算
工程换算 工程造价
年盈利
预 测 与 控 制
图 投资估算、概算、预算与决策(造价) Dr. Wang Jian, SCUT
1
电力系统概预算
主要内容 1、电力工程概预算体系概述 2、电力工程估算、概算、预算 3、电力工程预算定额概述 4、现行电力工程预算定额 5、电力工程前期动迁概预算编制 6、电力工程建设预算费用的计算方法
2
电力工程概预算体系概述
3
1.1 原工程概预算体系
只是广义的工程概预算体系的一部分——工程 概预算的编制体系
18
2.4 建设预算说明书的内容
工程概况 改扩建工程的改扩建范围、主要工程量、过渡措施
方案及其费用，可利用或需拆除设备、材料、建 （构）筑物等工程情况 设备大件运输方案概况，方案比选结论建议，大件 运输费用计算及协议文件 建设预算造价水平的原因分析 其他有关重大问题的说明
19
2 电力工程估算、概算、预算
7
1.5 市场经济条件下概预算体系的构成
概预算费用划分及计算方法系统 概预算定额及价格信息系统 工程概预算编制方法系统 项目经济评价系统 工程概预算管理系统
8
电力工程估算、概算、预算
9
2.1 编制顺序
可行性研究阶段——估算文件
估算文件是指确定和控制建设项目全过程各投资 支出的技术经济文指标，其范围涉及建设前期、实施 期和竣工验收交付使用期等各个阶段的费用支出。内 容因行业不同而各异，综合生产能力“元/kw”