浅析风电工程项目管理的难点及对策
风电工程项目管理的难点及改进策略
风电工程项目管理的难点及改进策略摘要:快速发展的风电工程作为缓解环境污染问题的手段有着非常重要的作用,但我国风电工程的发展还不成熟,大多数建筑行业缺乏丰富的项目管理经验,经常面临管理问题,影响风电工程质量。
需要通过引入现代化的项目管理理念、寻求具体的管理模式、加强管理、解决风电工程项目管理存在的问题,以促进风电工程项目的可持续发展。
关键词:风电工程；管理；难点；策略一、引言我国从80年代就开始发展风电工程项目,制定了一系列政策来快速发展风电工程。
在建设风电工程项目时,缺乏完整的项目管理系统,因此面临着许多管理问题。
如何解决这些问题,优化项目管理质量,是当前必须考虑的重要问题。
二、风电项目管理中存在的难点（一）施工技术和设备智能设备对风电工程有很大的影响。
由于没有相关政策的支持,风电工程的发展很困难。
从政策上看,由于没有具体的政策支持,融资是风电工程的一个主要问题,由于没有资金支持,风电工程建设很难发展。
从技术发展水平和设施发展来看,我国风电工程起步缓慢,施工技术和施工设备仍存在许多缺陷,需要解决风能收集设备和能量转换装置的技术规范问题。
如果这些问题得不到及时解决,就无法满足施工技术要求,施工就变得困难。
（二）项目强度大,安全管理难度大风电项目建设规模大、运行技术复杂、建设周期短、环境恶劣,建设过程中面临的技术课题多、难点多，例如，起重作业在多次操作后的安全问题以及风速对起重的影响，这些因素是具有较高风险系数的潜在因素。
同时，面对海量的管理工作，也要遵守施工进度计划，管理人员在高强度的氛围中难免会犯错。
安全得不到保证,而且很难管理。
（三）工期短、强度大与其他建设项目相比，风电项目不需要更长的建设周期，然而却包括强大的建设项目。
大多数风能项目都避免在冬季施工，从开工到验收结束大约需要12到18个月。
与此同时，大量的风电项目也带来了极大的危险。
为了保证建设项目的有序施工，必须开展全面的项目管理工作。
为了尽快完成复杂的建设项目，建设单位需要投入大量资金。
风电工程项目管理面临的难点与策略
风电工程项目管理面临的难点与策略1. 土地和资源获取难度大：风电项目需要占用一定的土地资源和采购风电机组等设备，这就需要在开展项目时统筹考虑土地和资源的获取。
因此，项目管理者需要认真分析项目地的土地情况和资源分布，同时积极与当地政府和相关法规机构沟通以获得必要的支持和许可，以确保项目能够顺利展开。
2. 技术难度较高：风电技术的应用需要高度专业化的技术支持，大型风电项目的复杂性和施工难度也较高。
因此，项目管理者需要确保团队中有技术专家，并对技术和施工细节进行详细规划和安排。
3. 建设和运维成本高：由于风力资源分布不均，风电场常常需要建设在远离城市的山区或海岸线上，这给风电场的建设和运维带来了诸多成本挑战。
因此，项目管理者需要在制定预算和筹措资金时考虑到相关的建设和运维费用。
4. 与当地居民沟通难度大：风电场在建设过程中往往会涉及到附近居民的利益关系，导致与当地居民之间的沟通往往比较困难。
因此，项目管理者需要与相关当事人建立良好的关系，并根据当地的文化和习惯进行有效的沟通和协商，以减少冲突和影响。
针对以上难点和挑战，我们可以通过以下策略来加以应对：1. 持续的风险管理：项目管理者应该在项目的各个阶段进行风险管理，及时发现和处理可能的风险，防止出现疏漏，同时确保项目的进度和质量。
2. 建立合理的供应链：项目管理者应该建立一条合理的供应链，确保设备、材料等物资按时供应，减少运输成本和施工周期，从而保证施工进度。
3. 强化当地居民关系管理：建立沟通机制，及时了解到当地居民的需求和要求，并谨慎处理可能存在的风险和利益矛盾。
4. 开展教育宣传：项目管理者可以开展教育宣传活动，向当地居民和村民介绍风电能源的好处和环境保护意义，增加居民对风电项目的认可和信任。
最后，需要指出的是，风电项目的成功离不开高效的项目管理和团队合作。
只有在项目管理者和团队的共同努力下，才能顺利地完成风电项目，并为推进清洁能源事业作出贡献。
风电工程项目管理面临的难点与策略
风电工程项目管理面临的难点与策略【摘要】风电工程项目管理面临着诸多挑战和难点，包括缺乏统一标准和规范、供应链管理困难、技术更新换代、风险管理不足等。
针对这些问题，本文提出了一系列的策略，包括加强标准化建设与规范化管理、优化供应链管理、积极推进技术创新与更新、加强风险管理与控制等。
通过实施这些策略，可以有效提高风电项目管理的效率和质量，推动行业的可持续发展。
【关键词】风电工程项目管理、挑战、难点、标准化、规范化、供应链管理、技术更新、风险管理、策略。
1. 引言1.1 背景介绍风电工程项目管理是指对风力发电项目中涉及的各个环节和过程进行计划、组织、指导、控制和协调，以达到项目目标的管理活动。
随着风力发电技术的不断发展和应用，风电工程项目管理面临着越来越多的挑战和难点。
随着风电行业的快速发展，风电项目管理面临着缺乏统一标准和规范的问题。
目前，我国风电项目管理存在着各个环节标准不统一、管理规范不完善的情况，给项目管理带来了一定的困难。
风电项目管理还面临着供应链管理困难的挑战。
由于风电项目的建设需要大量的设备和材料，而且项目规模较大，供应链管理复杂多样，容易出现物资短缺、延期交付等问题。
技术更新换代也是风电项目管理面临的难点之一。
随着风电技术的不断创新和发展，原有技术很快就会被淘汰，项目管理需要及时调整技术方案，引入新技术，提高项目效率和竞争力。
风电项目管理面临着种种挑战和难点，需要及时采取有效的策略来应对。
1.2 研究意义随着风电行业的快速发展，风电项目规模越来越大，投资规模也逐步增加，风电项目管理问题日益凸显。
研究风电工程项目管理面临的难点，有助于提高项目管理水平，有效避免项目进度延误、成本超支等问题，保障风电项目顺利实施。
风电工程项目管理涉及到多个领域的知识和技能，需要综合运用工程管理、供应链管理、风险管理等相关理论和实践经验。
深入研究风电项目管理面临的问题，有助于完善风电行业相关管理体系，提升整个行业的发展水平和竞争力。
风能发电项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议
风能发电项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议1. 项目工程施工重点和难点风能发电项目的施工过程中，存在一些重点和难点需要特别关注和解决。
1.1 土地准备和融资风能发电项目需要占用大面积的土地用于风机基础的建设，因此土地准备是一个重点。
此外，项目的融资也是一个难点，毕竟风能发电项目需要昂贵的设备和技术投入。
1.2 风机安装和调试风机的安装和调试是风能发电项目的核心环节，也是一个重点和难点。
确保风机正确安装、调试运行是保证项目成功的关键。
1.3 输电线路建设风能发电项目需要建设输电线路将发电的电能送出，而输电线路的建设需要考虑地形、跨越和接入等多个因素，是一个比较复杂的工作。
因此，输电线路建设是一个重点和难点。
1.4 环境保护和安全管理风能发电项目施工过程中，环境保护和安全管理是重点。
施工过程中要注意减少对生态环境的影响，并采取必要的安全措施以确保施工人员的安全。
2. 施工保证措施为保证风能发电项目的顺利施工，以下是一些保证措施的建议：2.1 项目管理和协调建立有效的项目管理体系，确保各个工作环节协调运作，及时解决施工过程中的问题。
2.2 人力资源培训和调配需要具备相关技术和知识的人员参与施工工作，对施工人员进行培训，充分发挥其专业能力。
2.3 质量监控与验收建立严格的质量监控体系，对施工过程进行监测和验收，确保项目按照规划、设计要求进行施工。
2.4 安全管理与应急预案制定详细的安全管理制度和应急预案，确保施工过程中及时应对突发事件，并保障施工人员的安全。
3. 合理化建议为提高风能发电项目的施工效率和经济性，以下是一些建议：3.1 技术创新关注风能发电领域的最新技术和设备，引入新的技术手段，提高施工效率和资源利用率。
3.2 定期维护和维修建立定期维护和维修计划，及时发现和处理设备故障，保证风能发电设备的正常运行。
3.3 现代化管理引入现代化管理理念，运用信息技术手段，提高项目管理和协调的效率和精度。
风电工程项目管理面临的难点与策略
风电工程项目管理面临的难点与策略风电工程项目管理作为新兴的行业，面临诸多难点和挑战。
本文将探索风电工程项目管理面临的难点，并提出相应的策略应对，以期为相关从业人员提供参考。
一、难点：1. 市场不确定性：风电行业市场受多方面因素影响，包括政策、技术、经济等，市场变化不确定性大，项目管理面临挑战。
2. 技术复杂性：风电工程涉及多种专业领域，包括风机设计、土建工程、电气控制等，技术复杂性大，项目管理需要具备多方面的专业知识。
3. 风电资源可利用性差异：不同地区的风资源可利用性差异大，项目管理需要充分考虑当地的气象条件，合理规划风电场布局。
4. 项目建设周期长：风电工程项目建设周期一般较长，通常需要数年时间完成，项目管理需要具备长期规划和持续跟踪的能力。
5. 投资风险大：风电工程项目投资规模大，投资风险也相对较高，项目管理需要具备风险评估和控制的能力。
二、策略：1. 做好市场研究与预测：风电工程项目管理需要做好市场研究与预测，及时了解行业发展趋势和政策变化，做出相应的项目规划和调整。
2. 建立专业团队：风电工程项目管理需要建立专业的项目团队，包括技术、设计、建设、运维等多个领域的专业人员，确保项目各个环节的专业性和协同性。
3. 积极开展技术合作：风电工程项目管理需要积极开展国际技术合作，引进国外先进技术和经验，提高项目的技术水平和国际竞争力。
4. 精细化管理：风电工程项目管理需要实施精细化管理，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理等各个方面，确保项目按时按质完成。
5. 做好风电资源评估：风电工程项目管理需要做好当地风资源的评估和规划，合理选择风电场址，最大限度地利用当地的风资源。
6. 强化风险管理：风电工程项目管理需要建立健全的风险评估和管理机制，及时发现和解决项目风险，确保项目投资的安全性和可持续性。
风电工程项目管理面临诸多难点，但只要我们结合实际，采取相应策略，严谨科学地进行项目管理，就能够有效应对挑战，推动风电工程项目的健康发展。
风电工程项目管理面临的难点与策略
风电工程项目管理面临的难点与策略风电工程项目是当下新能源开发的重要方向之一，但在项目管理中也面临诸多难点。
要想在风电工程项目中顺利进行管理，需要充分了解并应对这些难点，制定有效的策略。
本文将针对风电工程项目管理面临的难点和应对策略进行详细分析。
一、难点1. 复杂的环境条件风电项目通常位于较为偏远的地区，地形复杂，气候条件恶劣，这对项目管理带来了诸多挑战。
环境的复杂性会使得项目的实施和运营难度大大增加，需要项目团队对环境条件有充分的了解并制定相应的管理策略。
2. 工程施工周期长风电项目从规划到建设通常需要数年的时间，施工周期较长，需要耐心和稳定的资金支持。
这就要求项目管理需要有长期的规划和协调能力，确保项目的顺利进行。
3. 技术创新和风险风电工程项目的技术含量较高，需要不断进行技术创新，以提高发电效率和降低成本。
风电项目本身也存在诸多风险，如风险评估、质量管控、安全管理等。
这些技术创新和风险管理也是项目管理中的重要难点。
4. 法规政策的不确定性在风电工程项目管理中，政策法规的不确定性也是一大难点。
由于新能源政策和市场环境的不断变化，项目管理者需要不断跟进相关政策法规的变化，及时调整项目管理策略。
二、策略2. 强化项目团队管理在项目实施过程中，项目管理者需要建立一个高效的团队管理机制，充分发挥项目各方的积极性和创造性，提高管理者对团队的领导能力，确保项目进度和质量。
3. 技术创新和风险管理在技术创新方面，项目管理者需要不断学习和引进先进的技术，加强与科研机构等专业机构的合作，推动项目的技术创新和提升。
针对风电项目的风险，项目管理者需要建立完善的风险管理体系，及时发现并应对各种风险，确保项目的安全和可持续发展。
风电工程项目管理中存在诸多难点，但通过建立科学的管理体系，完善的团队管理机制，技术创新和风险管理，以及积极跟进政策变化，可以有效化解这些难题，实现风电工程项目的顺利开展。
希望这些策略能够为相关领域的从业者提供一定的参考和借鉴。
风电工程项目管理面临的难点与策略
风电工程项目管理面临的难点与策略风电工程项目管理是一个复杂的过程，面临着诸多难点和挑战。
在风电行业迅速发展的背景下，项目管理的重要性愈发突出，但同时也面临着一系列问题，如供应链管理、成本控制、规划与执行的协调等方面的挑战。
本文将针对风电工程项目管理中的难点进行分析，并提出相应的策略和建议。
难点一：供应链管理风电工程项目的供应链管理是一个复杂而繁琐的过程，需要同时考虑到设备、材料、人力等多方面的因素。
由于风电项目通常需要大量的设备和材料，而且这些设备和材料通常需要从多个供应商处采购，因此供应链管理成为了一个十分困难的问题。
策略与建议：1.建立稳定的供应商关系。
建立长期稳定的供应商关系对于风电项目的成功至关重要。
通过与供应商建立良好的合作关系，可以确保项目所需设备和材料的及时供应。
2.加强供应链协调和管理。
在项目执行的过程中，需要对供应链进行全面的协调和管理，确保各个环节的协调配合，避免因供应链问题导致项目延期或增加成本。
难点二：成本控制风电工程项目通常需要投入大量的资金，成本控制是风电项目管理中的一大难点。
在项目执行的过程中，成本可能会因为各种原因而不断增加，导致项目的盈利能力降低甚至亏损。
1.制定科学合理的成本预算。
在项目启动之初，需要制定详细的成本预算，包括设备、材料、人力、管理费用等各个方面，以及考虑到不同因素可能带来的额外成本。
2.加强成本监控和分析。
在项目执行过程中，需要加强对成本的实时监控和分析，及时发现成本增加的原因并采取有效措施加以控制。
难点三：规划与执行的协调风电工程项目通常需要长达数年的时间，而且涉及到大量的计划和执行工作，因此项目规划与执行之间的协调成为了一个困难点。
在项目规划阶段可能存在的不足和疏漏，可能会在项目执行阶段带来一系列问题。
1.建立完善的项目规划机制。
在项目启动之初，需要建立完善的项目规划机制，确保项目规划的科学合理和周密完善，尽可能避免在执行阶段出现问题。
2.加强项目执行的监控和管理。
风电场工程项目管理中的难点及应对措施
风电场工程项目管理中的难点及应对措施摘要：随着社会经济的快速发展，风电场工程数量明显增长，建设规模不断扩大。
由于各地区地质环境及政策存在一定差异，风电场工程项目管理模式与重点需不断调整，极大程度的提升了风电场工程项目管理难度。
本文就基于此，对风电场工程项目管理中的难点及其应对措施进行相关概述，旨在从根本上提升风电场工程管理有效性，促进风电场工程稳定有序建设，以供参考。
关键词：风电场工程项目；管理难点；应对措施前言：就目前来看，政府优惠政策及设备厂家的投资驱动使得我国各地区风电场工程项目得到了快速发展。
通过对风电场工程项目管理工作调查发现，大部分风电场工程均存在着业主管理水平及施工水平有待提升、工程管理机制不够健全等问题，需有关部门对风电场工程项目管理体系进行不断完善，有效控制及转移风电场工程施工风险，充分提升风电场工程项目的经济效益、社会效益及服务效益。
1、概述风电场工程近些年来，风电成为全球发展最快、应用范围最广的能源之一。
据资料显示，世界范围内新增的风电装机容量达2.38亿千瓦，年平均增长率为17%。
风力发电机主要就利用物理研究方式，将自然风转化为机械能，通过设备运转，再将机械能转化为电能[1]。
在通常情况下，风电场工程需分阶段建设，在建设期间需安置若干台风力发电机。
风电场工程施工应围绕风力发电机复杂的系统，做好基础选型、智能监管、电缆安装及防雷击等工作。
与经济发达国家相比，我国风电场工程项目起步较晚，项目管理工作还需进行深入的研究，以切实提升风电场工程施工效率及安全性，满足当今社会现代化发展要求。
2、风电场工程管理难点2.1受自身特征影响大风电场工程具有建设周期短、施工强度高等特征。
普通风电场工程项目从规划到竣工的周期为18至36个月，因此在实际施工期间，个别单位为在规定周期内完成施工任务，会采用加大工程量、缩减施工审核环节等方式，大大提升了工程质量及安全风险[2]。
同时，风电场工程还具有较多的交叉作业，涉及到施工技术及施工设备种类繁琐，一旦项目管理工作没有到位，就及时可能产生严重的施工事故。
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浅析风电工程项目管理的难点及对策
摘要：我国风电工程的发展进程相较于国内其他工程的发展比较缓慢，除了在
工程项目基础上相较于其他发达国家有所落后外，在风电工程企业的管理方面，
也存在着一些工程管理问题。
这些在风电工程项目中出现的管理难点如果不能得
到有效解决，将会拖慢我国风电工程的发展速度，因此风电工程企业应该对于自
身企业的管理加强重视。
关键词：风电工程；项目管理；难点；对策
自改革开放之后，我国的科技与经济水平都有了较大提高。
风电工程作为新
型电力工程，依靠以自然资源为动力的发电体系，在国家政策的支持下实现了快
速发展，并且在我国各地区的设施建设都已经初具规模。
但是，我国风电工程由
于发展较晚，因此相较于国内的其他工程及国外部分发达国家的风电工程仍然存
在着较大的差距，主要表现为风电工程企业的管理经验较为不足。
为了更好地建
设我国风电工程，本文就风电工程项目管理中存在的难点提出了相应的对策。
1、风电工程项目管理中存在的难点
1.1、项目强度高，周期短
风电工程相较于其他的工程具有工程周期较短的特点，由于风电工程的施工
工作需要避开每年为期两个月的冬休期，因此一般的风电工程从施工到验收，需
要耗时12～18个月。
风电工程项目规模大，施工内容比较复杂且繁多，想要在
较短时间内完成项目，需要工程承包公司在风电工程施工之前投入大量的资金。
所以，目前的风电工程项目中存在的一大难点问题就是对于风电工程本身而言，
在较短的工期内投入大量资金并且完成较大的施工任务，这种施工特点给许多工
程企业都带来了困扰。
1.2、建设工程主要是以设备采购为主
从建设工程的实际情况来看，在风电工程的资金支出中，对于工程设备的采
购所花费的资金占据了很大一部分支出。
而相较于其他工程而言，风电工程在建
筑安装上所花费的资金却相对较少，与机电工程、电气工程等注重建筑安装的项
目比较差别很大。
虽然风电工程建筑安装所占用资金比例较少，但是并不是说风
电工程的安装技术较为简单，相反，风电工程的安装技术人员一般都是具有高学
历和很高的专业水平，并且具备相当丰富的安装经验。
出现这种现象，主要是由
于风电工程的设备是控制好工程质量和后期施工水平的关键因素，风电工程对于
设备要求非常高，只有工程的设备达到了标准，才能够保证工程后期施工的稳定
有序。
因此，对于风电工程来说，工程前期的建筑安装并不会花销很大，但是设
备的采购及后期的设备保养却在整个风电工程费用支出中占据重要的部分。
所以，做好风电工程的设备采购工作，能更好地帮助风电工程加快施工进度，提高工程
质量和工作效率。
1.3、参建队伍的整体水平不高，把控能力较差
参建队伍整体水平不高，主要原因是一些规模相对较小的风电工程项目在国
内的工程项目市场中很难得到一些大的工程企业的青睐，因此这类小规模的风电
工程项目，大多都是由一些小型的承包公司联合承包管理。
这种联合承包管理模式，会造成工程企业对于工程施工的过程把控不够严密，施工时施工现场的工程
管理工作相对松散。
因此，这些企业存在的管理问题会造成风电工程的施工质量
不达标，而这些小型承包公司也会由于联合的原因，在工程的验收工作上将责任
互相推诿，最终整个工程的施工质量和水平都得不到保障，而客户也无法满意。
长此以往，恶性循环，我国风电工程的发展就会越来越受到限制，工程企业的未
来发展道路就会越来越狭窄。
2、风电工程项目管理中存在的问题
2.1、前期开发期间，项目的评估具有局限性
风电工程不同于其他的电力工程，风电工程的正常运转依靠的是复杂多变的
风力资源。
这种风力资源会随着自然环境的改变及气候的变化，在不同的时间、
不同的地点都会创造出不同的工作价值，因此风力资源的运用是具有一定的随机
性的，在风电工程的开发过程中，很难做到对风力资源进行精准的把控。
也正是
基于这一点，在对风电工程施工前的评估工作中，评估人员由于需要考虑到风力
资源的不确定性和随机性，因此很难对风电工程进行较为准确的评估。
但是，工
程承包企业为了不做赔本买卖，在工程施工之前都需要对工程评估结果进行审查，对于风电工程这种评估结果不确定的工程项目，工程企业在承保时是需要冒很大
风险的，因此风电工程的项目往往会由于工程前期评估工作的局限性而得不到重视，而即便工程的评估工作能够让相关企业愿意投资施工，那么最终工程的施工
质量和效果，也有很大的可能会由于环境原因而与理想的工程效果产生偏差。
2.2、风电工程的可行性研究与实际建设脱节
如今，风电工程的施工常常由于工程前期的工作设计与实际建设过程中出现
的情况脱节，对工程的竣工产生很大的阻碍。
这其中的主要原因，是由于部分工
程企业在对工程项目进行研究时，往往因企业的管理问题和对于工程的投入资金
问题等，造成对工程的预算及设计不符合实际建设过程。
而在对风电工程的设备
进行采购时，部分企业也会受到资金的约束而在这一环节的工作上有所欠缺，导
致最终的风电工程在后期的设备支持跟不上，工程无法按时完工，并且质量也无
法得到保障。
所以，企业应该做好对风电工程规划的细节等方面的工作，让风电
工程的施工在合理的规划范围内，尽可能地提升可行性，让风电工程的施工进度
和工程质量有所保障。
2.3、风电工程存在并网的约束问题
众所周知，风电工程的施工需要电网系统的支持，因此风电工程的整体施工
计划只有和电网的规划达成一致，才能够保证风电工程的顺利施工。
但是在实际
的施工过程中，很多风电工程的整体施工规划会相较于电网系统有所超前，而电
网系统由于工作繁杂，很难达到风电工程的规划标准，所以并网发展是现阶段用
来协调风电工程和电网规划不同步问题的一种解决方式。
同时，由于电网所提供
的发电量具有局限性，所以并网对于风电工程而言虽然起到了协调的作用，但是
在工作的落实和实施方面仍然受到了限制。
3解决风电工程项目管理的对策
3.1系统规划，提前部署由于风电工程周期短、投入资金较高、工程量相对
较小而强度却相对较大等特殊性，因此为了保证工程项目能够顺利施工、管理工
作能够协调进行，在工程项目施工之前，相关企业和负责人需要针对风电工程的
实际情况进行系统的规划和提前部署。
对于每一部分工作环节，最好都能够做到
细致严谨的部署，并且企业要对各个工作环节进行把控，不能够放任风电工程的
施工向着不良的方向发展。
3.2、寻找长期的合作伙伴，建立长期的合作关系
风电工程的施工由于受到不确定评估因素的影响，因此在企业合作时往往会
出现一些问题。
而解决这种合作问题的最好办法，就是寻找一个长期的合作伙伴，
通过与合作伙伴建立长期的合作关系，确定稳定的合作项目。
同时，合作双方应
该体现出足够的诚意，将工程的评估项目做到真实可靠，在施工过程中共同对工
程项目进行管理，加快磨合的进度。
这种长期合作伙伴的建立，有助于施工人员
积累经验，并且在合作的同时相互学习，施工人员的技术水平也会得到相应的提升。
3.3、重视风电工程的选址和风能评估
风电工程的效果受风能的影响较大，因此想要让风电工程取得较好的效果，
就需要对工程的施工选址加强重视，选取一个有利于风电工程发展的施工地址能
够为以后的工作带来许多便捷。
工程施工前，应提前调查好该地区的电网情况、
环境状况，对当地的风能资源进行科学、可靠的评估，以此确定工程的投入资金
和施工计划。
只有这样，才能够确保工程的稳定运行。
4、结语
由于我国风电工程的建设较晚，所以现阶段风电工程的管理及施工方面仍存
在着一些工作问题。
相关企业对于风电工程一定要做好提前的统筹规划，加强工
程施工过程中的管理工作，提高工作人员的技术水平和整体素质，确保管理得当、工作有序，让我国风电工程项目在未来能够持续稳定地发展。
参考文献
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水土保持，2019（5）：16-18
［2］董惠贞风电项目工程竣工决算中的常见问题与对策［J］现代经济信息，2019（8）：399
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