建筑工程公司业务部绩效考核办法标准范本
建筑公司绩效考核方案
建筑公司绩效考核方案建筑公司绩效考核方案绩效考核对于一个企业的发展至关重要，对于建筑公司来说更是如此。
建筑公司需要有一套科学合理的绩效考核方案，来确保企业的发展和员工的个人成长。
下面是一份建筑公司绩效考核方案的具体内容。
一、考核指标1. 项目质量a) 完成工程质量：对已完成项目的质量进行评估，包括外观、结构、安全性等方面。
b) 项目验收合格率：评估公司参与的项目验收合格率。
c) 项目反馈率：评估项目反馈率，并及时处理客户的投诉和意见。
2. 项目进度a) 完成工程期限：对已完成项目的工期进行评估，并与实际工期进行比较。
b) 项目进度达成率：评估公司参与的项目按计划进度进行施工的比率。
3. 项目利润a) 项目收入：评估公司参与的项目收入情况，包括签订合同进账金额等。
b) 项目成本控制：评估公司参与的项目成本控制情况，包括材料采购、人工成本等。
4. 团队建设a) 团队凝聚力：评估团队的凝聚力和协作能力。
b) 团队培养和人才储备：评估公司对员工的培训和发展计划。
二、考核方法1. 定期评估：每季度对员工进行绩效考核，由直接上级进行评定，生成绩效报告。
2. 自评评估：员工自行填写绩效评估表，评估自己在各项指标上的表现。
3. 360度评估：通过向员工的上级、下级、同事和客户等多方面采集评价意见，综合评估员工在各项指标上的表现。
三、考核结果应用1. 激励机制：对表现优秀的员工给予奖励，包括薪资提升、晋升机会等。
2. 培训发展：根据员工的绩效评定结果，制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和能力。
3. 工作调整：根据员工的绩效评定结果，对表现较差的员工进行岗位调整和培训指导，提高工作能力和效率。
4. 绩效沟通：定期与员工进行绩效沟通，反馈绩效评定结果，给予员工具体的改进意见和建议。
此外，建筑公司绩效考核方案应该根据公司的实际情况进行调整和优化，确保能够适应不同阶段和发展需求。
同时，建筑公司还可以通过引入先进的管理技术和方法，提高绩效考核的科学性和客观性。
公司业务部及工程部绩效考核制度
公司业务部及工程部绩效考核制度一、制定目的公司业务部及工程部是公司核心部门，为了提高员工的工作积极性和主动性，完善部门的工作效益，建立一套科学、公正、合理的绩效考核制度是必要的。
此制度的目的是明确岗位职责，建立合理的绩效指标，并通过有效的考核方法评价员工的工作表现，从而为公司业务部及工程部的协调运作提供可靠的保障。
二、绩效考核指标1.业务部绩效考核指标（1）销售业绩：以销售额和销售数量为主要指标，衡量销售人员的业务水平和业绩贡献。
（2）客户满意度：通过客户满意度调查问卷评估，了解客户对业务人员的满意度和反馈意见。
（3）市场份额：通过市场调查数据，评估业务部在市场中的竞争能力和占有率。
2.工程部绩效考核指标（1）项目进度：评估工程师对项目的控制能力和实施进度，包括项目启动时间、工期管理和交付质量。
（2）项目成本：评估工程师对项目成本的控制能力，包括预算执行和成本控制情况。
（3）客户评价：通过客户评价调查问卷，评估项目的客户满意度和反馈意见。
三、考核方法1.业务部考核方法（1）销售业绩考核：根据销售额和销售数量，设置不同销售目标，达成目标的销售人员将获得相应的奖励，未达成目标的销售人员将进行适当的奖惩措施。
（2）客户满意度考核：定期发放客户满意度调查问卷，对客户的反馈进行统计与分析，并根据评价结果，对符合要求的员工给予奖励。
2.工程部考核方法（1）项目进度考核：根据项目计划和实际进度，评估工程师的工作表现，按时完成项目的工程师可以获得相应的奖励，延误项目的工程师将受到惩罚。
（2）项目成本考核：通过对项目成本的核算，评估工程师对成本的控制情况，超出预算的将进行惩罚，有效控制成本的工程师将获得奖励。
（3）客户评价考核：定期发放客户评价调查问卷，根据客户的反馈，评估工程师的工作质量和满意度。
得到客户肯定的工程师将获得奖励，反馈不佳的工程师将接受惩罚。
四、奖励和惩罚1.绩效奖励（1）业务部：按照销售业绩和客户满意度，给予销售人员相应的奖金或提成，并公布在公司内部。
建筑公司绩效考核方案范本
建筑公司绩效考核方案范本第一章：引言建筑公司是随着社会的发展而不断壮大的企业，它们承担着建造城市的重任。
由于建筑项目的复杂性和长期性，项目的绩效考核成为管理中的重要一环。
本文提供一种实用性的建筑公司绩效考核方案范本，可以为管理者提供参考，以达到科学高效地管理建筑项目的目的。
第二章：建筑公司绩效考核方案范本1.考核目标及考核指标考核目标：保证项目的质量和安全，控制工期和成本，提高企业效益和声誉。
考核指标：（1）安全生产：通过标准和规范，确保建筑工地人员的生命安全和健康；（2）时间进度：根据项目文件确定的时间节点进行考核，以确保项目的进度计划得到实施；（3）工程质量：根据国家和行业质量标准，对工程质量进行考核，以确保工程的质量达到标准要求；（4）成本控制：对建筑材料、人工费用、设备租赁费用等进行详细的成本核算，并通过对项目成本的管控，确保成本不超出预算范围；（5）客户满意度：评估客户对项目的满意度，以确保企业形象得到客户的认可。
2.考核流程（1）项目启动控制：项目启动前，通过深入的调研了解项目生态环境，确定前期风险预警机制，确保项目获得安全、高效的起步；（2）招标竞争控制：通过强化竞争意识，最大化优化投标过程的效率性，确保中标率；（3）项目执行控制：针对项目管理各环节，掌握施工进展情况，对项目计划进行动态跟踪，及时发现问题并提出解决方案；（4）项目总结控制：结合財务预算、项目节约措施与节约经验，根据建筑公司历史验收数据，对项目交接做出总结并提出实用性小结，以便于项目下个阶段的优化。
3.考核结果反馈建筑企业需要及时反馈考核结果，分析整理考核结论，将考核结果反馈到相关负责人及员工，及时采取必要措施以更好地进行下一步的项目管理工作。
第三章：小结建筑公司的绩效考核方案是企业内部管理方法体系中的重要部分。
针对建筑企业的实际情况，结合行业标准并运用科学管理方法，制定出绩效考核方案，对企业的未来发展起到积极促进作用。
【绩效方案】建筑业绩效考核管理办法(WORD12页)
绩效管理办法1 总则1.1 为了确保战略经营目标的实现，公司在组织内推行以目标管理为核心的运行体制，以进一步规范组织行为和提升组织绩效，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的开展，推动企业的持续发展。
特制定本《绩效管理办法》。
1.2 本管理办法适用于公司下属各部门的目标管理和考核工作。
1.3 公司企业管理部是目标管理和绩效管理工作推行的责任部门，承担绩效管理体系的制定、宣导、培训、推动实施、持续改进工作。
1.4 公司各部门负责人负责实施本部门内部的绩效管理工作并指导下属员工进行目标管理，及对本部门各项绩效目标实现负全部责任。
1.5本公司绩效管理的循环过程包括：工作目标计划的制定、计划实施的过程控制与辅导、绩效评估与考核、反馈与激励四个部分，各阶段工作相辅相成，在确保目标实现的基础上使整体绩效得到持续改进。
2 工作目标的设定2.1 公司年度战略目标，由公司总经理在年初组织确立，必要时以会议形式召开确定，公司各部门及全体员工的目标制定和工作开展必须以实现战略目标为核心。
2.2 公司下属各部门分别依据公司年度工作目标进行本部门的年度目标分解并与上级主管签订《年度目标责任书》。
作为年终考核的依据。
2.3 年度目标的分解工作，由企管部负责组织实施，各部门以书面的形式，在年度开始时按照公司统一要求的时间和标准完成，经主管上级批准后，提交企管部统一备案实施。
2.4 目标的设定应围绕上级目标层层展开，目标必须明确表明：要做什么？结果是什么？达到的标准是什么？什么时间完成？表达应清晰明确，并进行必要的释义。
2.5 公司下属的各部门，以本部门年度目标为核心，以月度为节点制定本部门月工作目标，明确规定该阶段应完成的工作目标，以确保年度目标的实现和统一。
2.6 制定月度目标时，应针对月度工作的各项主要内容形成明确的工作计划、完成工作的标准、工作权重分配，以及完成时间要求；必要时应以图表的形式制定，以利于本部门员工参照安排当月的工作。
建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇）
建筑公司绩效考核方案建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇）为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
建筑公司绩效考核办法(完整已排版)
绩效考核制度第一章总则一、公司员工绩效考核目的1、通过对员工在考核期内的工作中所表现出来的能力、态度以及工作实际成果进行分析，做出客观评价，掌握员工对工作任务执行力度和完成情况，确定人才培养对象及教育培训方向，优化人员配置，实行末位淘汰，确保公司内部可持续的良性竞争；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率，推动企业的进一步发展。
二、绩效考核用途人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、优化公司资源；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、挖掘公司内部人才潜在培养对象。
三、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期一、公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
二、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1、月度绩效考核月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2、季度绩效考核季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3、年度绩效考核年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评比年度优秀员工以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4、项目绩效考核项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
工程业务部绩效考核方案
工程业务部绩效考核方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对于员工的绩效要求也越来越高。
工程业务部是企业发展的重要支撑部门，其绩效考核直接影响到企业的整体业绩和竞争力。
因此，建立科学合理的绩效考核方案对于提升工程业务部的工作效率和员工的工作积极性具有重要意义。
本文就工程业务部绩效考核方案进行详细的分析和设计。
二、考核目标1.激励员工：通过绩效考核，激励员工充分发挥自身潜力，提高工作积极性和主动性，全面提升团队整体绩效。
2.提高工作效率：通过绩效考核，规范员工的工作行为和工作流程，提高工作效率和效益。
3.优化团队结构：通过绩效考核，借助数据分析，及时调整团队结构，优化部门人员配置，提升整体工作能力。
4.建立公平公正的绩效评定制度，提高员工的工作满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
5.促进企业发展：通过绩效考核，不断提高工程业务部的绩效水平，为企业的发展和战略目标提供有力支撑。
三、考核指标1.完成项目进度：考核员工在规定时间内完成项目计划，是否按期交付，并对延期项目进行相应成因分析和改进措施。
2.项目成本控制：考核员工在项目实施中的成本控制能力，包括原材料成本、人力成本、设备成本等。
3.客户满意度：对员工直接负责的项目，进行客户满意度调查，评估员工在项目服务和沟通方面的表现。
4.团队协作能力：考核员工在项目实施中的团队合作能力和沟通协调能力。
5.创新能力：评估员工在项目实施中的创新能力和解决问题的能力，如遇到项目难题，员工能否通过创新的方式提出合理解决方案。
6.安全环保：评估员工在项目实施中的安全和环保意识，对工程项目是否存在潜在安全隐患进行排查和改进。
7.培训和学习能力：考核员工对新知识的积极学习和应用能力，包括新工艺、新技术等。
8.客户开发和业务拓展：评估员工客户开发和业务拓展的能力，包括新客户的开发、旧客户的维护等。
四、考核权重为了保证各项指标的公平性和权重的合理性，本文根据工程业务部的实际情况，对各项考核指标进行了合理分配权重。
建筑公司绩效考核方案范文
建筑公司绩效考核方案范文公司名称：绩效考核方案：1. 考核目的本方案的目的是为了确保建筑公司的绩效得到全面的评估和监控，以促进公司员工的工作动力和能力提升，并进一步优化公司的整体经营状况。
2. 考核指标2.1 项目管理能力建筑公司的项目管理能力是其核心竞争力之一，因此，在绩效考核中应包含对项目管理能力的评估。
评估指标可包括但不限于：- 项目进度和质量控制- 成本管理和控制- 技术创新和改进能力2.2 客户满意度客户满意度是考核建筑公司绩效的重要指标之一。
通过问卷调查、客户反馈以及客户投诉处理情况等方式，对客户满意度进行定期评估，确保公司能够及时解决客户问题，提升服务质量。
2.3 员工绩效建筑公司的员工是推动公司发展的重要力量。
对员工的工作表现进行考核，包括但不限于：- 个人业绩- 团队合作能力- 职业素养和自我学习能力2.4 安全环保建筑施工涉及到安全和环保问题，公司需要重视并进行评估。
评估指标可包括但不限于：- 施工安全记录- 环保管理措施的执行情况- 废弃物处理和资源利用情况3. 考核流程3.1 设立目标每个部门应根据公司整体战略和年度计划，制定相应的绩效目标和指标。
3.2 绩效评估根据设定的指标，定期进行绩效评估。
评估可以包括直接观察、业绩测量、360度评估等方式，确保评估结果客观准确。
3.3 结果反馈将绩效评估结果反馈给相应的员工和部门，并在评估结果中注明改进建议和发展计划。
3.4 奖励和激励建立奖励机制，对绩效优秀的员工和团队给予公正合理的奖励和激励。
奖励可以包括但不限于薪酬调整、晋升、学习培训等方式。
4. 考核结果使用考核结果作为公司整体决策和管理的重要依据，应与薪酬、晋升、培训等关联起来，以促进员工的发展和公司整体绩效的提升。
5. 考核方案的优化和改进建筑公司绩效考核方案应定期进行评估和改进，确保其与公司战略目标的一致性和实施有效性。
同时，建立反馈机制，充分听取员工和管理层的意见和建议，不断优化绩效考核方案的设计和实施。
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编号：QC/RE-KA5097
建筑工程公司业务部绩效考核办
法标准范本
In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.
（管理规范示范文本）
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工作单位：________________________
建筑工程公司业务部绩效考核办法标准
范本
使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
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建筑工程公司业务部绩效考核暂行办法
第一章总则
第一条公司是以盈利为目的的经济组织。
能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。
为进一步加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经
营目标，提高公司经济效益，根据我公司特点，制定本办法。
第二条公司总经理负责全公司承揽建设工程施工任务的领导及管理工作。
业务部经理在公司总经理的直接领导下开展业务经营工作。
业务部经理以工程承揽主体的身份与公司签订工程承揽协议书，明确双方的权利和义务。
公司总经理负责安排财务部、企管部对业务部的绩效考核出具考核资料和考评意见，报公司总经理同意批准后作为公司对业务部的任期目标考核结果。
第三条公司根据情况每年对业务部经理实行任命或罢免。
具备思想品质好，业务水平高，对外协调工作能力强的公司员
工也可以向公司总经理自荐业务部经理职位，经公司总经理认为条件合适、能够胜任工作的，由公司总经理决定是否聘任使用。
第四条公司对业务部经理的收益实行"按有效劳动取得业绩，达到双盈"的原则进行分配。
公司鼓励业务部及其他员工通过对公司的贡献、取得良好收益。
第五条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。
第二章承揽施工任务的组织管理
第六条公司总经理负责对全公司承揽
建设工程施工任务进行统一管理，业务部为公司承揽施工任务，按其掌握的信息填写《招揽工程项目申请单》报总经理审批，未经批准和未得到授权不准以公司名义承揽工程。
第七条业务部为招揽工程需要使用公司资质等手续，必须坚持登记制度，经总经理批准后方可使用。
公司的资质等有关资料属公司的商业秘密，任何人不得私自借给外单位使用。
（总经理同意的除外）第八条对于业务部承揽到手的施工任务，对外鉴订的施工合同，签订前在公司内部实行会审及审批制度。
防止公司经济利益受损失和承担其他风险。
第九条公司财务部应该对业务部开设
专门的会计核算账户，按建设项目核算每个工程的经营费用支出。
第三章业务部的职责、权限
第十条业务部在工程承揽过程中，必须遵守国家的法律、法规和全公司的各项管理制度。
对外业务不得超出公司授权，不得损害公司利益。
第十一条业务部经理要随时向公司总经理报告工程承揽工作的情况，认真接受公司总经理的领导、管理和监督。
第十二条业务部经理有对工程投标、议标报价和优惠让利的建议权，公司总经理有对工程是否投标，工程让利多少的决定权。
第十三条业务部经理同时运作3个以
上项目时（以签订招揽工程项目申请单份数为准），经公司总经理批准；可改为弹性工作时间。
但是，原则上仍要坚持到公司签到上班，要保证非特殊情况不影响按时参加公司会议和重大活动。
当业务量减少到2个项目时应恢复遵守公司规定的上、下班制度。
第十四条业务部经理实行弹性工作期间，要保持与公司通讯畅通，无故不接听公司电话，将无条件接受公司的处罚。
第四章工程承揽费用的计算与费用支出的核算
第十五条工程承揽费用的计算标准（业务提成费）按公司对外签订的施工合同规定的结算方式：以定案后的工程造价
为基数，提成比例根据公司制定的《工程承揽费用的计算标准（业务提成费）》规定的几种方式选择。
办理的步骤：业务部经理与公司办理完《招揽工程项目申请单》，再与公司签订《工程承揽协议书》进行明确。
每发生一次、办理一次，作为公司对业务部经理考评兑现的依据。
第十六条公司与业务部经理的支出费用承担划分：
（一）公司承担的部分：
1、对外公关费；（总经理确定，一般不授权办理）
2、外部人员的业务服务费；（总经理确定，一般不授权办理。
）
3、非业务部参与的公司其他员工的项
目成功奖励；（总经理确定，一般不授权办理。
）
4、标书费；
5、公司安排配合业务部工作的预（结）算人员，工程技术人员，办公室人员及其他有关人员的工资等待遇；
6、车辆使用费；（全年控制在90台班×300元=27000元）
7、对外招待费；（按已签工程合同造价划分）
50万元（不超过3000元）
50万元-100万元（不超过5000元）
100万元-300万元（不超过10000元）
300万元-500万元（不超过16000
元）
500万元-1000万元（不超过26000元）
1000万元-20xx万元（不超过46000元）
8、差旅费。
（二）业务部经理承担的部分
1、从公司每月预借的工资及附加费；
2、超出控制标准的车辆使用费和招待费的超支部分；（经公司总经理批准的特殊情况允许超支的例外）；
3、工程招投标、签订合同公司其他人员的工作餐；
4、完不成全年任务的差额处罚。
第五章罚则
第十七条业务部全年承揽施工任务（以签订合同或工程结算为准）不足1000万元（工程造价中不含主材费的增加50%）即业务部经理未完成任期目标。
公司对业务部经理按任期目标与实际完成的减少差额0.5%进行处罚。
第十八条业务部人员私自将公司的工程信息或资料转给其他单位和个人，一经发现，公司将对责任人给予罚款1000元-5000元，情节严重的除罚款外还要给予除名处理。
第十九条业务部不得将其承揽的工程自行分包，不得将建设工程施工合同纰漏，不得将工程招、投标书和投标报价纰漏，如违反上述规定之一者，视情节轻
重，公司对直接责任人处于20xx元-5000元的罚款，情节严重的除罚款外还要给予除名处理，给公司造成重大损失的，依法追究法律责任。
第六章附则
第二十条业务经理每次向公司借款，必须办理由公司总经理批准的手续，财务部方可给予办理。
第二十一条业务部经理必须坚持事后及时报销的规定，当借款累计达到20xx元仍不办理报销手续，公司财务部有权拒绝业务部经理的下次借款。
业务部经理的报销作为公司掌握资金使用情况的资料。
第二十三条公司财务部和企管部应于年度终了后30日内向公司总经理提交业务
部全年工程承揽费用支出总额和应提取的费用。
公司总经理收到两部门共同核算资料及兑现结论意见后，30日内审核、批准完毕。
被批准后作为公司对业务部的最终兑现结论。
第二十四条当业务部经理全年承揽的工程造价累计不足100万元，公司把业务部经理全年预借的工资及附加费从"预借"转成"实发"。
本办法规定的其他应由业务部经理承担的费用作为本人对公司的负债，要做出具体的承担方案。
第二十五条年终兑现时，因工程招揽费用节约而形成的节余费用，公司预留30%，当账户预留达到3万元不再增加预留。
第二十六条本办法自二O O七年一月一日起实施。
附件（一）招揽工程项目申请单
附件（二）工程承揽协议书
附件（三）工程承揽费用的计算标准（业务提成费）
此处可填写公司名称/地址/位置
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