公司内部技术职称评审管理办法
公司内部职称评审管理办法

**公司内部职称评审管理办法一、目的为加强对研发人员的技术能力、业绩贡献的客观准确评价,以项目实施为导向,建立良性的技术晋升激励机制。
二、适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部的技术研发人员。
三、职称评定机构和职责1、设立内部职称评定小组集团总经理为组长,集团常务副总经理、科技管理中心总监、照明事业部总经理、陶瓷事业部总经理、人力资源总监、工程中心经理、照明开发部经理、陶瓷开发部经理、人力资源经理为组员。
2、主要职责:1. 组织公司技术研发人员内部职称评审工作;2. 负责研发技术职称体系文件的修订与审批;四、职称参评条件1五、职称评定申报说明1、职称申报原则(1)符合职称申报的条件,申报职称时:◆现职级别为技术员的研发人员:可申报助理工程师及以下的任何一级别的职称;◆现职级别为助理工程师的研发人员:可申报工程师及以下任何一级别职称;◆现职级别为工程师的研发人员:可申报高级工程师及以下任何一级别的职称;◆现职级别为高级工程师的研发人员:可申报任何一级别的职称;(2)因特殊贡献破格申报,需向集团公司总经理申请获同意方可。
破格申报可越一级,但在任何情况下不得越二级申报;(3)在申报评价周期内获得的外部奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等,视同公司内部的业绩,可作为评分内容,在此之外的不再作为申报条件和评分的内容。
2、新入职员工在未获评定正式内部职称前,均以“见习**”称之。
3、取得国家对应资格的,直接申报或确定上一级,并免于专业技术测试。
六、职称评定流程与方法技术人员职称评定原则上每年度组织进行一次。
本方案生效发布后,由公司统一组织实施首次内部职称评定,对所有技术研发人员进行职称评定,并确定职称薪资等级。
后续各年度评审具体细则安排以当年度发布的《年度职称评审实施方案》为准。
1 职称申报申报人填写《**公司研发技术职称申报表》(另见附页),事业部总经理审核签字,提交人力资源部。
2 申报条件审查主要包括资格审查、专业考试和评分三个环节。
公司内部职称评审管理制度

第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质,促进公司人才队伍建设,提高公司整体竞争力,根据国家相关法律法规及公司章程,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则,坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会,负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室,负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件:1. 遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,具有良好的职业道德和职业操守;2. 具有相应的专业知识和技能,能够胜任本职工作;3. 具有较高的业务水平和工作业绩,为公司发展做出突出贡献;4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审:由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评:由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审,评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评:对初评通过的员工进行综合评定,由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示:对复评通过的员工进行公示,接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工,公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工,公司将继续关注其成长,为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
公司技术职称管理制度

第一章总则第一条为加强公司技术人才队伍建设,提高公司整体技术水平,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有技术人员,包括工程师、高级工程师、技术专家等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,通过设立技术职称评审委员会,对技术人员的专业能力、技术水平、工作业绩等方面进行综合评定。
第二章技术职称等级及评定标准第四条公司技术职称分为初级、中级、高级、技术专家四个等级。
第五条初级职称评定标准:1. 具有相关专业大专及以上学历,从事相关工作一年以上;2. 能够独立完成本职工作,熟悉本专业的基本理论、基本知识和基本技能;3. 在工作中表现良好,无重大失误。
第六条中级职称评定标准:1. 具有相关专业本科及以上学历,从事相关工作三年以上;2. 熟练掌握本专业的基本理论、基本知识和基本技能,具备较强的技术分析、解决实际问题的能力;3. 在工作中取得显著成绩,有一定的创新成果或贡献;4. 参与编写过专业书籍或发表过专业论文。
第七条高级职称评定标准:1. 具有相关专业硕士及以上学历,从事相关工作五年以上;2. 具有丰富的专业知识和实践经验,能够主持或参与重大技术项目的研究、开发、应用;3. 在工作中取得突出成绩,具有较高的创新能力和管理能力;4. 具有较高的社会影响力,在本专业领域具有较高的知名度。
第八条技术专家评定标准:1. 具有相关专业博士及以上学历,从事相关工作十年以上;2. 在本专业领域具有较高的学术地位和影响力,具备卓越的技术创新能力和丰富的管理经验;3. 在国内外学术界或技术领域有显著成就,获得过国家级、省部级奖励;4. 具有较强的国际视野和跨文化交流能力。
第三章技术职称评定程序第九条技术职称评定分为个人申报、单位推荐、评审委员会评审、公示和批准等环节。
第十条技术人员可根据自身条件,向所在单位提出申请,填写《技术职称评定申报表》。
第十一条单位根据申报材料,对申请人进行初步审核,认为符合条件的,将申报材料报送至评审委员会。
公司内部技术职称评审管理办法

河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法(2013年9月第1稿)第一章总则第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司(以下简称霄岭公司)的技术职称管理,使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇,并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工,实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。
第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。
第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议,其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。
第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序,由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。
第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。
第二章技术职称评审组织管理第七条技术职称评审根据需要进行,一般每年进行一次。
技术职称由公司统一评定。
第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织,各部门协助开展。
人力资源部负责组建技术职称评审委员会,汇集各部门上报资料,组织技术职称评审会议等工作;各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。
第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。
(一)工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成;(二)高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成;第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。
第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准,高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。
第十二条技术职称评审程序由员工个人提供材料,向所属部门申报,部门负责人审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见,报评审委员会评审。
员工职称评审管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工职称评审工作,确保评审工作的公平、公正、公开,激发员工的工作积极性,提高员工的专业技能和综合素质,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工,包括专业技术职称和职业资格评审。
第三条本制度遵循以下原则:(一)公平原则:评审过程公开透明,对所有员工一视同仁;(二)公正原则:评审标准统一,评审结果客观公正;(三)公开原则:评审结果及时公布,接受员工监督;(四)激励原则:鼓励员工积极参与职称评审,提高员工的专业技能和综合素质。
第二章评审范围与条件第四条评审范围:(一)专业技术职称评审:包括初级、中级、高级职称;(二)职业资格评审:包括各类职业资格证书。
第五条评审条件:(一)专业技术职称评审:1. 具备相应专业学历或工作经历;2. 具有良好的职业道德和业务水平;3. 参加公司组织的职称培训并取得合格证书;4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
(二)职业资格评审:1. 具备相应专业学历或工作经历;2. 通过国家或行业认可的考核鉴定;3. 具有良好的职业道德和业务水平;4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
第三章评审程序第六条评审程序分为申报、审核、评审、公示和颁发证书五个阶段。
第七条申报:(一)员工根据自身条件,向所在部门提出职称评审申请;(二)部门负责人对申请材料进行初步审核,符合条件的予以推荐。
第八条审核与评审:(一)公司成立职称评审委员会,负责评审工作;(二)评审委员会对申报材料进行审核,对符合条件的人员进行评审;(三)评审结果经评审委员会讨论通过后,提交公司领导审批。
第九条公示:(一)评审结果在公司内部进行公示,接受员工监督;(二)公示期为5个工作日。
第十条颁发证书:(一)公示无异议后,公司为通过评审的员工颁发相应证书;(二)证书作为员工晋升、加薪、评优的重要依据。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。
公司内部职称评定管理办法.doc

公司内部职称评定管理办法111内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高,稳定公司专业技术人员队伍,建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制,建立公司内部人才梯队,特制订本管理办法。
本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工(含班组长),公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。
各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审,公司可根据其本人的技术条件,可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别:1、生产系统技术职称级别划分为:初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。
2、职称级别的主要使用功能有:(1)根据技术职称级别的不同,按级别享受公司技术职称补贴。
(2)评定的各级别职称人员纳入公司人才库。
(3)根据技术职称级别,分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。
三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织,包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。
2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成,具体名单见附件3。
3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。
4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。
5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。
(2018年底第一次评定,定于12月份组织,可不限制学历、入司时间及相关条件,对符合技术能力的员工直接定级,后期职称升级和评定再限制相关条件)。
四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工,需申请填写《专业技术职称评审登记表》(见附件1),提交至各车间主任。
车间主任初审材料的完整性与真实性,填写车间意见后提交至生产部,生产部负责审核车间意见的有效性,并填写部门意见后提交至XX部。
由XX部汇总报公司评审小组评审(评审流程见附件4)。
2、参与公司内部职称评定的员工,统一参加公司组织的笔试考试,考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。
企业内部专业技术职称评审制度

企业内部专业技术职称评审制度企业内部专业技术职称评审制度主要是为了对企业内部员工的专业能力进行评价和认定,以便为员工的职业发展提供依据和契机。
这个制度的设计和实施需要考虑到企业的特点和需要,同时也需要吸取外部评审制度的经验和教训。
首先,企业内部专业技术职称评审制度应该具备科学性和公正性。
科学性指的是评价标准应该明确、评价方法应该合理,并且要与企业内部的业务需求相契合。
公正性则要求评审过程应该公开透明,评审委员会成员应该具备相对独立的身份和评价能力,并且评审结果应该客观准确。
为了确保科学性和公正性,可以邀请外部专家参与评审工作,或者引入第三方评审机构的服务。
其次,企业内部专业技术职称的评审应该与员工的培训和发展相结合。
评审不仅仅是对员工能力的认定,更应该是一种激励和培养机制。
因此,在设立职称评审系统的同时,企业应该提供相应的培训机会和资源,帮助员工增加专业知识和技能,并为评审过程设定明确的时间和流程。
另外,企业内部专业技术职称评审还应该注重员工的个人发展和职业规划。
评审可以作为员工职业发展的一个里程碑和契机,评审结果可以作为员工晋升和薪酬调整的参考依据。
因此,在评审过程中,应该鼓励员工对自己的职业规划进行积极的思考和规划,并为员工提供相应的指导和支持。
最后,企业内部专业技术职称评审制度还应该与企业的绩效管理和激励机制相衔接。
评审结果可以作为评定员工绩效和认定薪酬的依据之一,从而提高员工的工作动力和积极性。
同时,评审结果也可以作为评价企业技术能力和竞争力的参考指标,为企业的技术发展提供方向和推动力。
总之,企业内部专业技术职称评审制度对于提升员工专业能力和促进企业发展都具有重要意义。
评审制度的设计和实施应该考虑到企业需求和员工发展的实际情况,同时也需要关注科学性、公正性、培训和发展、个人发展和绩效激励等方面的问题。
只有建立健全的评审制度,才能更好地激励员工、提高企业的技术水平和竞争力。
企业内部技术职称评审管理办法

关于下发技术职称评审管理办法及职称评审的通知为了建立和规范公司技术职称评定与职称管理,鼓励从事专业技术岗位工作的员工专精所长,引导员工在竞争的环境中增长知识、提高技能,从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值,促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一,特制定本管理办法并通知如下:一、组织机构及职责1、集团高级技术职称评审委员会主任:副主任:委员:秘书组:2、各事业部中级技术职称评审委员会主任:各事业部总工程师副主任:人力资源部负责人委员:各事业部制造公司总工程师、各事业部设计、技术部门负责人、已经取得高级技术职称的人员。
秘书组:人力资源部相关人员3、职责(1)高级技术职称评审委员会负责组织高级及以上技术职称评审工作,各部门协助进行。
(2)各事业部中级技术职称评审委员会负责组织中级及以下技术职称评审工作,评审结果报集团高级技术职称评审委员会及集团人力资源部备案。
(3)各事业部人力资源部负责收集各类职称评审所需资料,完成资格及资料审查并分类,高级及以上参评者名单及资料报高级技术职称评审委员会,中级及以下参评者名单及资料报中级技术职称评审委员会。
二、申报对象及申报标准从事技术专业工作的人员,符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。
专业技术职称标准及档次划分见集团公司《关于下发技术职称评定标准及岗位对照表的通知》。
技术职称评定标准有重钢、轻钢、质量、设备四大技术系列。
质量、设备岗位技术人员参照质量、设备技术系列评定标准。
破格申报人员的基本条件中,破格申报的时间年限与正常申报的标准工作年限相差不得超过1年。
三、职称申报程序:员工个人填写《专业技术职务任职资格评审表》,并提供相关证明文件,如学历证明文件、已发表论文的证明文件、获奖情况及近年内参与的项目情况总结、参加职称评审的论文(申报高级及以上职称)或工作总结(申报中级及以下职称)等,向所属部门申报;部门经理审核材料的完整与真实后,填写部门推荐意见;最后提交各事业部人力资源部审核。
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河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法
(2013年9月第1稿)
第一章总则
第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司(以下简称霄岭公司)的技术职称管理,使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇,并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工,实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。
第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。
第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议,其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。
第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序,由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。
第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。
第二章技术职称评审组织管理
第七条技术职称评审根据需要进行,一般每年进行一次。
技术职称由公司统一评定。
第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织,各部门协助开展。
人力资源部负责组建技术职称评审委员会,汇集各部门上报资料,组织技术职称评审会议等工作;各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。
第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。
(一)工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成;
(二)高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成;
第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。
第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批
通过的时间为准,高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。
第十二条技术职称评审程序
由员工个人提供材料,向所属部门申报,部门负责人审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见,报评审委员会评审。
参评者申报技术职称需填写《技术职称评审申报表》,并提供有关证明文件,如学历证明文件、近年内参与的项目情况总结等。
第十三条新进员工技术职称的确定
员工转正定级时,部门负责人须按照有关规定并结合其所在岗位工作性质提出待评技术职称且预定级,并上报人力资源部备案。
正式技术职称级别确认需在公司年度统一评审后得以生效。
第三章技术职称档级升降管理
第十四条同一技术职称内不同档级的升降由人力资源部根据年度考核结果决定,经各单位主管副总审批后执行。
第十五条晋级条件(须同时满足以下条件)
(一)需担任本系列低一级技术职称满一年以上;
(二)年度考核成绩为“优秀”者,技术职称在本等级内晋升一档。
第十六条降级条件
年度考核成绩为“不合格”或“基本合格”。
第十七条特殊情况的越级晋升需由人力资源部会同当事人所在部门对其业绩进行详细总结审核,确需越级晋升的提交总经理审批。
第四章技术职称晋升评审
第十八条申请技术职称晋升者当年年度考核必须为“优秀”。
第十九条申请技术职称晋升的条件:
(一)申请技术员职称应具备的条件:
全日制国家统考统招的中等专业、大学专科毕业,在本专业岗位实习期满并考核合格。
(二)申请助理工程师职称至少应具备下列条件之一:
1、全日制大学本科毕业,在本专业岗位实习期满并考核合格。
2、全日制大学专科毕业,任技术员职称并在本专业岗位工作满三年。
3、一级技术员职称三档及以上满一年。
(三)申请工程师职称至少应具备下列条件之一:
1、硕士研究生毕业,在本专业岗位实习期满并考核合格。
2、全日制大学本科毕业,任助理工程师职称并在本专业岗位工作满三年。
3、全日制大学专科毕业,任助理工程师职称并在本专业岗位工作满五
年。
4、一级助理工程师职称三档及以上满一年。
(四)申请高级工程师职称至少应具备下列条件之一:
1、博士研究生毕业,在本专业岗位实习期满并考核合格。
2、硕士研究生毕业,任工程师职称并在本专业岗位工作满三年。
3、全日制大学本科毕业,任工程师职称并在本专业岗位工作满六年。
4、一级工程师职称三档及以上满一年。
(五)申请主任高级工程师职称至少应具备下列条件之一:
1、任一级高级工程师职称三档及以上满一年。
2、任高级技术职称满六年。
第二十条对取得重大成果或做出突出贡献等人员可以不受学历、资历的限制,破格申报相应的技术职称,申请技术职称破格晋升必须符合下列条件之一:(一)在所任专业岗位或所从事的工作中取得重大成果或做出突出贡献,如技术创新、降低成本等。
(二)所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人员,且是主要贡献者。
第二十一条技术职称评审需报送的材料:
(一)申请技术职称晋升需要报送的材料:
1、担任现任技术职称以来的工作总结。
包括专业理论水平、实际工作能力和工作业绩等。
2、各类证明材料,包括学历、学位证书原件及复印件、职称证书、参加继续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等。
3、论文或著作等能反映本人最高专业技术水平的主要作品。
(二)申请技术职称破格晋升除需报送上述各项材料外,还需提出破格晋升的理由及有关的证明材料。
第二十二条评审方式
(一)评审委员会对各技术职称系列参评者所需评审项目分别评议,确定各项目最
终得分。
(二)评审委员会成员根据技术职称任职资格和评审得分情况,通过集体投票表决方式进行综合评审。
第二十三条评审内容
评审内容有考核加分、技术职称加分、论文加分、学历及资历评分、文字能力评分和业务能力评分六项。
(一)考核加分考核加分根据参评者上一年度考核成绩计算。
技术职称评审加分标准为:考核成绩“优秀”,加分:50分。
(二)技术职称加分本项所指时间段为参评者截至评审之前,已经连续担任目前技术职称的时间。
技术职称评审加分标准为:
(三)论文加分参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。
技术职称评审加分标准为:
(四)资历加分
(五)学历加分
(六)文字能力评分
(七)业务能力评分
根据最近两年来的业绩综合考核其业务能力,具体包括:责任能力、组织能力、知识水平和经验要求。
责任能力:承担责任的能力和应该胜任的工作;组织能力:领导组织能力和协调合作能力;
知识水平:知识广度和专业知识水平;
经验要求:以往技术工作的成绩和经验;
1、责任能力
2、经验要求
3、组织能力
4、知识能力
第二十四条实际评分=(一)+(二)+(三)+(四)+(五)+(六)+(七)第二十五条技术职称积分要求参考:
第五章附则
第二十六条本管理办法的拟定和修改由人力资源部负责,报总经理批准执行。
第二十七条本管理办法由人力资源部负责解释。
第二十八条本管理办法自公布之日起开始执行。