劳务派遣项目融资计划书ppt
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劳务派遣项目运营计划书
一.可以降低用人成本支出。 用人单位在核算租赁劳务的总支出时，主要考虑岗位效益，以市场价格确定工资标准，自主调整工资福 利待遇等，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大降低，且用工灵活，可随时雇用合格的劳动力。 二.人力资源管理更加便捷。 劳务派遣可以把档案管理、社保缴纳、劳动争议处理等大量事务性工作外包，由劳务派遣机构提供专业 化的服务，这样大大减少了企业在人力资源管理方面花费的人力、物力、财力等综合成本。劳务协议期 满，与劳务派遣公司的合同终止，是否续签，主要在用人单位。用人单位可以在增加业务时增加人员， 在业务减少时减少人员，用人机制十分灵活。 三.可以减少用人单位与劳动者之间的劳资纠纷。 在国家有关法律、法规和劳动人事政策指导下，用人单位和劳务派遣公司签订劳务派遣协议，劳务派遣 公司和劳务人员签订劳动合同，用人单位与劳务人员是一种有偿使用关系。这样，用人单位可避免直接 与被聘用人员在劳动关系上的纠纷。 四.合法用工 采取劳务派遣这种新型的用工方式，员工与劳务派遣机构签订劳动合同，劳务人员的工资、各种社会保 险和福利待遇均由派遣公司负责，确保了国家用工政策得到贯彻执行，避免了劳务人员工资被欠、社保 不缴，保证了劳资双方在遵守《劳动法》的前提下实现了用工受法律保护，员工的权益也有了保障。 五.可以转移企业的管理风险。 用人单位与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，明确人数、条件、待遇等，通过劳力派遣公司组织招聘、 筛选、测评，将候选人名单交给用人单位，用人单位确定人选。劳务派遣公司和劳务人员签订劳动合同， 劳务人员到用人单位就职后，用人单位可根据劳务人员的工作岗位和工作业绩确定工资福利待遇等。合 同期满，劳务派遣协议续签或终止，对企业来讲手续简便、见效快、风险少，也更规范。总之，在采取 劳务派遣这种新型的用人方式后，能最大限度净化用工的管理职能，使企业内部用工管理逐步走向社会 化，能够集中精力参与市场竞争，理顺了劳动关系，规范了用工行为，用工单位和劳务人员建立起和谐 稳定的劳务关系。
项目融资计划书模板(PPT35张)
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2.5 竞争对手
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李世民
公司总工程师，团队技术总监
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年 担任某公司执行总裁。曾于2006年、2008年、2012年分别获得某某 奖项。
1.2 核心成员介绍
伟哥
公司市场部经理 ，团队运营总监
长江工商学院 研究生，有十 余年行业经验 ，是某领域领 军 人 物 。 1992 年在某公司担 任中层管理； 2003 年 任 某 公 司 执 COO ； 2007 年 担 任 某 公司执行总裁 。 曾 于 2006 年 、 2008 年 、 2012 年 分 别 获 得某某奖项。
本
文字说明性文字说明性文字说明性
文字说明性文字说明性文字说明性文 说明性文字本源自文字说明性文字说明性文字说明
性文字说明性文字说明性文字
文 说明性文字
本
文字说明性文字说明性文字说
明性文字说明性文字说明性
1.2 核心成员介绍
唐泽楷
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年 担任某公司执行总裁。曾于2006年、2008年、2012年分别获得某某 奖项。后面还可以填写你的文字后面还可以填写你的文字。
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2.5 竞争对手
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李世民
公司总工程师，团队技术总监
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年 担任某公司执行总裁。曾于2006年、2008年、2012年分别获得某某 奖项。
1.2 核心成员介绍
伟哥
公司市场部经理 ，团队运营总监
长江工商学院 研究生，有十 余年行业经验 ，是某领域领 军 人 物 。 1992 年在某公司担 任中层管理； 2003 年 任 某 公 司 执 COO ； 2007 年 担 任 某 公司执行总裁 。 曾 于 2006 年 、 2008 年 、 2012 年 分 别 获 得某某奖项。
本
文字说明性文字说明性文字说明性
文字说明性文字说明性文字说明性文 说明性文字本源自文字说明性文字说明性文字说明
性文字说明性文字说明性文字
文 说明性文字
本
文字说明性文字说明性文字说
明性文字说明性文字说明性
1.2 核心成员介绍
唐泽楷
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年 担任某公司执行总裁。曾于2006年、2008年、2012年分别获得某某 奖项。后面还可以填写你的文字后面还可以填写你的文字。
劳务公司融资计划书ppt
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项目介绍
项目由来 需求分析
PART 02
竞争对手分析 我们的优势
需要解决问题 可行性分析 行业前景
项目由来
项目 产生背景
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1
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2 4
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刘姓名
职务名称
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核心成员
代用名
公司总经理 职务或头衔
代用名
公司总经理 职务或头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某某奖项。
团队介绍
专业
年轻
有梦想
行动力强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行 为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺 一不可。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景， 来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队 。我们的平均年龄仅有 26 岁，充满了朝气和创新 精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专 注，才能做好安全。
项目介绍
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PART 02
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需要解决问题 可行性分析 行业前景
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项目 产生背景
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核心成员
代用名
公司总经理 职务或头衔
代用名
公司总经理 职务或头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某某奖项。
团队介绍
专业
年轻
有梦想
行动力强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行 为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺 一不可。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景， 来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队 。我们的平均年龄仅有 26 岁，充满了朝气和创新 精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专 注，才能做好安全。
项目融资讲义PPT课件
• 有限合伙人可以利用项目前期亏损和投资优惠 获得税务上的好处。并可借参与有限合伙制项 目进入某赢利前景较好而自身不具备技术和管 理能力的投资领域。
契约型合资结构
• 契约型合资结构根据投资者间的合资协议建立。
• 在契约型合资项目中，每个投资者直接拥有全部项 目资产的一部分；
• 根据项目投资计划，每个投资者投入一定比例的资 金，并有权独立处置相应比例的最终产品；
信托基金受托管理人 管理协议
信托协议 信托单位持有人
银行
信托单位持有人协议
信托基金经理
信托基金 项目
融资安排
典型的信托基金投资结构
信托基金结构的优缺点
优点：
• 有限责任 • 融资安排比较容易
• 项目现金流量的控 制相对比较容易
缺点： • 税务安排灵活性差 • 投资结构比较复杂
项目融资中信用保证包含的新内容
普通合伙人 管理协议 普通合伙协议
担保
有限合伙制项目
融资协议
有限合伙协议 有限合伙人
银行及其它金融机构
有限合伙制项目投资结构
有限合伙制结构的吸引力所在
• 有限合伙制具备普通合伙制在税务安排上的优 点，又在一定程度上避免了责任连带问题。
• 在有限合伙制项目中，普通合伙人一般是在该 项目领域具有技术管理特长的公司。出于资金、 风险、投资成本等多方面的考虑，吸收有限合 伙人参与投资，分担风险并分享利润。
• 银行对项目资产处置权的控制
超过一定金额的资产处置须经贷款银行批准。
投资结构对项目融资安排的影响
• 贷款的分割
– 公司型合资结构作为一个整体有利于银行对项 目现金流量、决策权和资产处置权的监控；
– 非公司型合资结构由于贷款分割增加增加了银 行对项目监控的难度。
契约型合资结构
• 契约型合资结构根据投资者间的合资协议建立。
• 在契约型合资项目中，每个投资者直接拥有全部项 目资产的一部分；
• 根据项目投资计划，每个投资者投入一定比例的资 金，并有权独立处置相应比例的最终产品；
信托基金受托管理人 管理协议
信托协议 信托单位持有人
银行
信托单位持有人协议
信托基金经理
信托基金 项目
融资安排
典型的信托基金投资结构
信托基金结构的优缺点
优点：
• 有限责任 • 融资安排比较容易
• 项目现金流量的控 制相对比较容易
缺点： • 税务安排灵活性差 • 投资结构比较复杂
项目融资中信用保证包含的新内容
普通合伙人 管理协议 普通合伙协议
担保
有限合伙制项目
融资协议
有限合伙协议 有限合伙人
银行及其它金融机构
有限合伙制项目投资结构
有限合伙制结构的吸引力所在
• 有限合伙制具备普通合伙制在税务安排上的优 点，又在一定程度上避免了责任连带问题。
• 在有限合伙制项目中，普通合伙人一般是在该 项目领域具有技术管理特长的公司。出于资金、 风险、投资成本等多方面的考虑，吸收有限合 伙人参与投资，分担风险并分享利润。
• 银行对项目资产处置权的控制
超过一定金额的资产处置须经贷款银行批准。
投资结构对项目融资安排的影响
• 贷款的分割
– 公司型合资结构作为一个整体有利于银行对项 目现金流量、决策权和资产处置权的监控；
– 非公司型合资结构由于贷款分割增加增加了银 行对项目监控的难度。
劳务派遣公司商业计划书ppt
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明分项内容，此为概念图解， vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
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WHAT WE DO
WEB DESIGN
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UI DESIGN
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项目融资计划书ppt模板
02 营销管理
方式
某平台排行榜
效果
通过排行来激 发订购热情
配以适当的活 最终达到增加粉
动促销
丝的目的
传宣和引导 使用量
提升活跃 用户数
PART 03
盈利情况
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携手共进/合作共赢
03 盈利模式
产品销售
网址： 邮箱：
02 市场空间分析
市场背景
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携手共进/合作共赢
01 公司介绍
朝阳产业 革新先锋 市场潜力巨大
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活动和赞助
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项目融资方案PPT教案
第2页/共18页
➢ 新设项目法人融资形式（又称项目融资） ——新组建项目法人进行的融资活动
项目投资由新设项目法人筹集的资本金和债务资金构 成ห้องสมุดไป่ตู้
由新设项目法人承担投融资及运营责任和风险 从项目投产后的经济效益情况考察偿债能力。
第3页/共18页
项目的资本金：股东直接投资、发行股票、政府投资等项目资金构成： （1）项目资本金（权益资金） （2）债务性资金
➢ 注意事项
项目的投资计划应涵盖项目的建设期及建成后的投产试运行期和正式的 生产经营期；
新组建公司的项目，资金筹措计划通常应当先安排使用资本金，后安排 使用负债融资，这样既可以降低项目建设期间所承担的利息负担，同时 更重要的是有利于建立资信，便于顺利取得债务融资。
第17页/共18页
第6页/共18页
（3）BOT融资模式
Build（建造）——Operate(营运)——Transfer（转让） 是由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一 种特许权协议作为项目融资的基础，有本国公司或者外国公 司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建 设项目并在约定的期限内经营项目回收投资，取得合理的回 报，最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。 （4）TOT融资模式 Transfer（转让）——Operate(营运)——Transfer（转让） 是用私人资本或资金购买某项资产（一般是公益性资产）的 产权和经营权，购买者在一个约定的时间内通过经营收回全 部投资和得到合理的回报，再将产权和经营权无偿移交给原 产权的所有人。
取得一定比例的项目产品或该部分产品的全额销售收入，并 以此进行偿本付息的项目融资方式。 （2）“设施使用协议”融资模式
适用于基础设施项目。 在项目融资过程中，以一个工业设施或者服务性设施的使 用协议为主体安排的融资形式称为“设施使用协议”融资模 式。其关键是项目设施的使用者能否提供一个强有力的具有 “无论提货(使用)与否均须付款”性质的承诺。
➢ 新设项目法人融资形式（又称项目融资） ——新组建项目法人进行的融资活动
项目投资由新设项目法人筹集的资本金和债务资金构 成ห้องสมุดไป่ตู้
由新设项目法人承担投融资及运营责任和风险 从项目投产后的经济效益情况考察偿债能力。
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项目的资本金：股东直接投资、发行股票、政府投资等项目资金构成： （1）项目资本金（权益资金） （2）债务性资金
➢ 注意事项
项目的投资计划应涵盖项目的建设期及建成后的投产试运行期和正式的 生产经营期；
新组建公司的项目，资金筹措计划通常应当先安排使用资本金，后安排 使用负债融资，这样既可以降低项目建设期间所承担的利息负担，同时 更重要的是有利于建立资信，便于顺利取得债务融资。
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第6页/共18页
（3）BOT融资模式
Build（建造）——Operate(营运)——Transfer（转让） 是由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一 种特许权协议作为项目融资的基础，有本国公司或者外国公 司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建 设项目并在约定的期限内经营项目回收投资，取得合理的回 报，最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。 （4）TOT融资模式 Transfer（转让）——Operate(营运)——Transfer（转让） 是用私人资本或资金购买某项资产（一般是公益性资产）的 产权和经营权，购买者在一个约定的时间内通过经营收回全 部投资和得到合理的回报，再将产权和经营权无偿移交给原 产权的所有人。
取得一定比例的项目产品或该部分产品的全额销售收入，并 以此进行偿本付息的项目融资方式。 （2）“设施使用协议”融资模式
适用于基础设施项目。 在项目融资过程中，以一个工业设施或者服务性设施的使 用协议为主体安排的融资形式称为“设施使用协议”融资模 式。其关键是项目设施的使用者能否提供一个强有力的具有 “无论提货(使用)与否均须付款”性质的承诺。
劳务派遣(人才租赁)(ppt 29页)
劳务派遣手续的办理
•
劳务派遣手续简便，用人单位与劳务派遣机构签定《劳务派遣
合同》，提出派遣劳务人员的需求，确定用人名单，然后由劳务派遣
机构办理用工手续。具体办理派遣手续程序如下：
（一） 用人单位与劳务派遣机构签订《劳务派遣合同》。在双方遵
守国家《劳动法》的前提下，明确劳务整套人事外包服务工作，包括服务工作，包括人才招募、选拔、
培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康及外地工的服装管理、食宿管理
等，完全做到“人事大管家”。
◆ 转制派遣：指企业对自行招聘或者已雇佣员工，将其雇主身份转移至
派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣（租赁）费用，由派遣公司代付所有
发生的费用，包括工资、资金、福利、各类社保基金，其目的是减少企业固
1.1.3 “劳务派遣”型就业 是一种非正规就业形式。劳动者是劳
务派遣企业的职工，与派遣机构是雇佣关系；但是，劳动者在用人单 位工作，并接受相关的管理，用人单位与劳动者是使用和被使用的关 系。
• 劳务派遣的发展现状
目前，包括劳务派遣在内的劳务经济是我国的一个新的商机，发 展现状可以概括为快速发展、潜力巨大、无序竞争和缺乏规范。从调 查的情况看，我国劳务派遣的现状如下。
劳务派遣（人才租赁）
广州至高人力资源有限公司
目录
探讨劳务派遣的产生、兴起及发展 劳务派遣/人才租赁的好处及操作 劳动事务代理（薪酬外包） 结束语
• 劳务派遣产生的背景
劳务派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。 九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改 革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立， 他们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定 用工、就业形式和经营形式，这是劳务派遣产生、发展的 根本前提。
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我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
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1
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4
姓名：
DUAN OUY
出生年月：
1989-10-10
最高学历：
金融博士在读
现任职位：
销售部拓展经理
姓名：
LUSY DANY
出生年月：
1979-11-15
最高学历：
剑桥管理硕士
现任职位：
销售部部门经理
姓名：
DAB PUY
出生年月：
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汇报人：99457
财务与融资
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解决问题 | TO SOLVE THE PROBLEM
我们是谁
我们要做什么
我们怎么做
业务二
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业务三
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需求分析 | DEMAND ANALYSIS
我们是谁
我们要做什么
添加标题
13
我们怎么做 未来计划
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深圳起点科技有限公司
市 品 采综 财
场 质 购合 务
研
部 部 部部 部
发
部
售 后 中 心
硬
工 部客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
国海 内外 事事 业业 部部
人综 力合 资部 源 部
餐酒 饮店 管管 理理 系系 统统 研研 发发 部部
康无新 乐线概 管电念 理子产 系菜品 统谱研 研研发 发发部 部部
售
售
售
后
团队介绍
核心成员 大事件
组织结构
公司介绍 | COMPANY INTRODUCTION
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
公司简介
5
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
2005.9.10 公司成立
现任职销售部经理，毕业于美国麻省理工 大学设计系，曾获全国“十佳青年”。 相信在我的带领下，公司一定会步入一个 新的纪元，开拓创新。
目录
CONTENTS
1 我们是谁 2 我们要做什么 3 我们怎么做 4 未来发展
5 财务与融资
我们是谁
4
我们要做什么
我们怎么做
未来计划
进行阅读；希望当您关闭这个胶片时，我能够契合您的要求，加入一个新的家 庭，共同奋斗！您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
201X
本模板框架完整贴近实用
创业/商业融资计划书 简洁实用·适用于投资合作/项目推广/企业宣传等
BUSINESS/COMMERCIAL FINANCING PLAN
汇报人：99457 汇报时间：XX年XX月
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前言 / INTRODUCTION
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需求分析
解决问题 竞争对手
行业前景 可行性分析
项目来源 | PROJECT SOURCE
我们是谁
12
我们要做什么
我们怎么做
未来计划
5
财务与融资
TO%D
2015AY.
历史最好记录
11 相比较去年同期上涨
业务一
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计划完成情况
本年度大事件
获得各类奖项
年度销售额
我们是谁
11
我们要做什么
我们怎么做
未来计划
财务与融资
第二章
我们要做什么
项目来源
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
JSEN 项目经理
7
90% 80% 90% 85%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
核心成员 | THE CORE MEMBERS
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕 业，之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。
2007.5.19 公司公开募股成
立全资公司
2009.8.29 公司收购七点
公司
2014.3.15 公司总市值超
10亿
2016.1.15
2016.5.1
公司公开融资 公司将计划进军
计划上市
房地产
201X.1.10 公司将开发首个
工业区
十年史诗历程
十年风云典范
十年见证实力
团队介绍 | TEAM TO INTRODUCE
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
DAIEN 人力资源经理
8
80% 70% 95% 50%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
组织结构 | THE COMPANY STRUCTURE
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
市场部 经理
董事会
9
特许授权合作伙伴
法务部
总经理
某某公司
后
后
部
部
部
门
门
门
①
②
③
大事件 | THE BIG EVENT
我们是谁
10
我们要做什么
我们怎么做 未来计划
75%
5件
5项
5000万
财务与融资
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1982-09-30
最高学历：
哈佛金融博士
现任职位：
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
行政部经理
核心成员 | THE CORE MEMBERS
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。