某地产设计管理及团队建设解析
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法摘要：设计管理是房地产开发项目中一项至关重要的工作，不但在技术层面处于龙头位置，而且贯穿了整个项目的开发建设过程。
设计管理工作的优劣，直接影响到商品房的品质、建筑工程造价成本、材料供应、施工建设周期，还关系到报建、预售、验收等诸多环节。
可以说设计管理能力属于一个房地产开发企业的软实力，影响到楼盘品质和开发公司的成熟度。
良好的设计管理，能充分提高建筑品质，合理约束建筑成本，顺利推进招标、选材、施工、销售、验收、交付等环节的进程，有效避免施工过程中对资源和时间的浪费，满足销售节点要求，从而更好地实现商品房建设和销售的经济效益与社会效益，是一项非常有价值和意义的工作。
关键词：房地产；设计管理；项目管理；全过程；引言：随着我国人民生活水平的不断提高，以及房地产开发建设的相关理论和实践经验越来越丰富，房地产市场对商品房品质的要求和标准也越来越高，不仅注重商品房的安全性、实用性、经济性，也更加注重建筑物造型、园林景观、室内装饰等方面的功能性审美要求。
基于上述背景，设计工作早就从卖方市场转向了买方市场，很多非强条控制的设计不再是设计院说了算，尤其是在功能、风格、外观等方面，开发商往往有自己的想法，但设计院却难以完全站在开发商的角度进行思考，也就难以贴切地实现开发商的需求。
而设计院作为一个专业度高、技术性强的单位，开发商纵有多少自认为好的想法，有时候也没法跟设计院顺利沟通。
这样的情况下，就促使开发商引进一些设计师来站在自己的立场、了解自己的需求后，再用技术语言与设计院沟通协调从而实现意图。
这就催生了“设计管理”这一职业。
房地产行业经过数十年的发展，设计管理职业也随之日渐成熟，并在开发项目过程中体现了它的有效性和必要性，就目前国内房地产开发行业的情况而言，设计管理工作是非常具有价值的。
一、设计管理贯穿建筑工程项目全过程管理在房地产开发项目过程中，设计管理工作贯穿始末，解析如下：1、项目策划阶段，设计管理需要提供贴合策划意图的方案，并提供各类经济技术指标以供决策者参考，进而通过优化形成规划及各建筑单体方案。
房建工程项目管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
房建工程项目作为房地产行业的核心环节，其管理水平直接关系到项目的成本、质量和进度。
本文将从房建工程项目管理的各个方面进行分析，旨在为提高房建工程项目的管理水平提供参考。
二、房建工程项目管理的主要内容1. 项目策划项目策划是房建工程项目管理的第一步，主要包括市场调研、项目定位、项目设计、投资估算等。
在这一阶段，需要充分考虑市场需求、政策法规、资金状况等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
2. 设计管理设计管理是房建工程项目管理的关键环节，主要包括设计单位的选择、设计方案的评审、设计变更管理等。
设计管理要确保设计方案符合国家规范、行业标准和客户需求，同时降低设计成本。
3. 施工管理施工管理是房建工程项目管理的重要环节，主要包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。
施工管理要确保施工过程有序、高效，保证工程质量、安全和进度。
4. 采购管理采购管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括材料、设备、施工队伍的采购。
采购管理要确保采购的物资和设备符合质量要求，降低采购成本，提高采购效率。
5. 质量管理质量管理是房建工程项目管理的核心，主要包括质量目标、质量计划、质量控制、质量保证等。
质量管理要确保工程质量符合国家规范、行业标准和客户需求。
6. 成本管理成本管理是房建工程项目管理的重要内容，主要包括成本预算、成本核算、成本控制等。
成本管理要确保项目成本在预算范围内，提高项目经济效益。
7. 进度管理进度管理是房建工程项目管理的关键，主要包括进度计划、进度控制、进度调整等。
进度管理要确保项目按期完成，提高项目投资回报率。
8. 风险管理风险管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对等。
风险管理要确保项目在实施过程中降低风险损失，提高项目成功率。
三、房建工程项目管理的现状及问题1. 现状目前，我国房建工程项目管理水平总体上呈现出以下特点：（1）管理水平不断提高，但仍存在一定差距。
房地产公司设计管理思路
房地产公司设计管理思路随着城市化进程的加快，房地产行业也迎来了快速发展的机遇与挑战。
作为一个竞争激烈的行业，房地产公司需要不断提升自己的设计管理思路，以适应市场变化和顺应消费者需求。
本文将从规划设计、项目管理和品牌建设三个方面，探讨房地产公司如何优化设计管理思路。
一、规划设计规划设计是房地产项目的基础，直接影响项目的竞争力和市场表现。
房地产公司应积极倡导可持续发展理念，在规划设计阶段注重生态环境保护和社会责任。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.创新设计理念：引入创新的设计理念，提供独特的产品和服务。
例如，结合市场需求，开发绿色环保住宅产品，推动建筑节能与可再生能源的利用。
2.多元化产品规划：根据不同人群的需求，设计开发多元化的产品。
应用先进的市场调研和数据分析技术，准确捕捉市场需求，推出各具特色的产品线。
3.增加公共设施：注重社区规划中的公共设施建设，提升居民的生活品质。
例如，建设公园、游泳馆、健身房等配套设施，为业主提供更多的休闲娱乐选择。
二、项目管理良好的项目管理有助于提高房地产公司的运营效率和项目质量，确保项目按时交付、顺利运营。
以下是几个项目管理的关键要点：1.团队协作：建立高效的团队合作机制，明确各岗位职责，加强内部沟通。
通过定期会议和工作报告，及时解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制成本预算，避免项目超支。
采用先进的成本控制工具和技术，确保项目经济效益最大化。
3.质量管理：加强对项目质量的管控，确保项目交付的产品符合预期要求。
注重施工过程中的品质监控，建立完善的检验和测试体系，确保施工质量达标。
三、品牌建设品牌建设是房地产公司长期发展的重要策略之一。
通过树立良好的品牌形象，房地产公司可以获得消费者的认可和信赖，提高产品的市场竞争力。
以下是几个品牌建设的建议：1.塑造品牌文化：打造独特的企业文化和价值观，以吸引和留住优秀的人才。
建立健康、积极向上的企业形象，树立房地产公司的良好社会形象。
团队建设和管理心得体会6篇
团队建设和管理心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈房地产企业人力资源培养及团队建设
当今 社会 竞争 是 人才 的竞 争 ，人力 资本 是企 业 生存 、发 展 的核 心成 本 之一 。着 眼 于现代 房 地产 行业 企业 发 展 ，作 为企 业管 理者 ， 上 到公 司总 经理 ， 下到 公 司各部 门负责 人 ，甚至 人 力资源 部 门的基 础 员工 ，对 人力 资源 的培 养 都有 需求 ，可 以说人 才培 养 影 响着企 业 经 营的各 个 领域 ，对 公 司 团队建 设有 着举 足 轻重 的 意义 。人 力 资本 是企 业生存 和发 展的核 心成本 之一 ，关系到 企业 的生死存 亡 。 目 前 ， 随 着 中 国 房 地 产 行 业 发 展 的 日 趋 成 熟 ， 行 业 内 形 成 了 很 多 大 型 的房 地 产 企 业 ，这 些企 业 不 论 从 公 司 发展 规 模 、管 理 模 式 、 战 略 目标 等 多领 域 已 自成体 系 ，如 万 达 、 万科 、龙 湖 等 ，形 成 了 一 套 具有 自身 企 业 特 点 的管 理 方 式 。这 些 大 型企 业 ，无 一 例 外 的对 人 才培 养及 团队建 设给 予了 高度 的重 视 。 可 以说 ， 人 才 培 养 和 团 队 建 设 是 一个 系 统 化 的 工 程 。 很 多 人 力 资 源 工 作 者在 对 待 团队 建 设 的 问题 时 ，总 是会 有一 个 误 区 ， 注 重 人 员 招 聘而 忽 视 人 才 培 养 ，认 为 人 才 培 养 费 时 费力 ，为 他 人 做 嫁 衣 裳 。而 反 观 大 型 企 业 ，对 人 才 培 养 却 给 予 了 高度 重 视 ，招 录 、 培养 两手 抓 ，为 企业 梯 队建 设 提供 了另一 条思 路 。 培 养 企业 自己 的核 心 人 才 团 队 ，对 企 业 的发 展 ，有 其特 殊 的 重 要 意 义 。 首 先 ， 核心 人 才 团队 可 以涵 盖 企 业 内各 专业 链 ，执 行 力 强 ，可 调 动 各业 务 模 块 工 作 。 其 次 ，核 心 人 才 团 队 与 企业 共 同 成 长 ，有 共 同 的 发 展 目标 和 理 念 。再 次 ，核 心 人 才 的 企 业 归属 度 和 认 同度 高 ，与 企业 需 求相 匹 配 。 在 培养 核 心人才 团队 的问题 上 ，优秀 企业 都 秉承 － Ａ 原则 ，即 将８ ０ ％ 的 学 习资源 投入 ￣ Ｊ ｔ ２ ０ ％ 的具备 潜 力 的人才 身上 。只有 建立 有效 的人才 管 理流 程 ，才 能达 到培 养 高素 质管 理 团队 的 目的 ， 同时 ，还 不 应 忽视 ，人 才培 养 必须 成 为一个 持 之 以恒 的过程 ，要保 持其 持 久 性 和 连续 性 。谈 到具 体 的人才 培 养 ，很 多管理 者 还停 留在 较为 原 始 的管 理层 面 ，认 为人 才培 养是 人 力 资源部 门的事 。其 实不 然 ，人 才 培 养 之所 以是 一个 系 统工 程 ，就 是 需要举 全 公司 之力 ，汇 集 各方 资 源 ，群策 群力 。以万 科地 产 的优才 计 划为 例 万科 在 后备 梯 队建 设 中 ，会 核算 优才 成 长指 数 、评定 员 工满 意度 及敬 业度 等 指数 ， 并将 之与 一线 负 责人 的Ｋ Ｐ Ｉ 挂钩 ，作 为 考评 企业 管理 者 的重要 指标 当然 ，人才培养不能光凭领导重视，在 具体 实施 中，还是需要一些 基础及实施措施的 。在人才培养方面 ，企业应考虑一些前置条件 ，企业 在考虑人才培养体系建设 的问题时，首先需要考 虑的以下几个 问题 ： （ 一 ）企 业 的战 略 发 展 目标 是 否 明晰 ，公 司 管 理层 是 否 具 备 人才 培 养 意识 企业 战 略发 展 目标 就 好 比确 定 了 团队 组 建 方 向 ，是 核 心 团队 组 织 的 路标 。企 业 核 心 人 才 团 队其 职 业 生 涯 发 展 目标要 与企 业 的 战 略 目标 具有 一 致 性 ， 以最 终 实现 企 业 和 员工 的共 同 发 展 。除 了 要 有 明确 的 企业 发展 战 略 外 ， 公 司 管 理层 也 需 具 各 识 人 、辨 人 、 培 养人 的意识 ，毕竟 ，好 的 千里 马 是需 要伯 乐 来辨 识 的 。 （ 二 ） 人力 资源 系 统 是 否 完 备 ，是 否 已建 立 人 才选 拔 、发 展 流 程 ，是 否 有清 晰 的职 业 生 涯 晋 升通 道 ， 岗位 职 责 、 岗位 工 作 流 及 标准 是 否清 晰 不 可 讳 言 ， 人力 资源 系 统 在 公 司 人才 选 拔 团 队建 设 中举 足轻 重 ，贯 穿整个 人才 选拔 培 养过 程 。人 力 资源体 系就 像 是核 心 团 队组 建 的标 准 规 范 ，公司 不仅 需要 有人 才 培养 意识 ，更 要 有系 统选 拔 培 养 体 系 。 明确 选 拔标 准 ，设 计 科 学 的 晋 升通 道 ，规 范 人 员 评 价体 系 ，确保 择优 选 拔 、唯才 是 用 。在人 才选 拔 方面 ，是 有 很多 人力 资 源 的手段 ，如人 才测 评 、绩 效考 评 、行动 学 习等 多种 手 段来 辅 以实 施 的 。当然 ，人 力 资源 体系 不单 单 是一 个制 度体 系 、选 拔体 系 ，人 力 资源 管理人 员 的管 理素 质 、甄选 能力 也 是核 心要 素之 一 。 （ 三 ）人 才 培 养 平 台 、 措 施 、 建 立 与 否 ，能 否 有 效 开 展 选 拔 、培 养 工作 当 然 ， 有 了 目标 和 标 准 是 远远 不 够 的 ，更 需 要 良好 的培 训 学 习平 台、 行 之有 效 的培 养 措 施 正 是通 过 这 些 手 段 措施 ，才 能勾 勒 出企业 的核 心 人才 团 队 。 具 体 到 房地 产企 业 ，培 养 核 心 员 工 、搭 建 核 心 人 才 团 队 的措 施 ，可 以有 如下 几 个方 面 ： （ 一 ）轮 岗培 训 、双 向交 流 、 短 期 体验 、跨 部 门交 流 活 动 、
龙湖设计管理及团队建设解析201105
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
四 、 示范区设计管理关键点分析
客户敏感点分析 客户场景体验路线 示范区的选址定位原则
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
客户敏感点：
顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特 性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相 对投入能有较大的产出效益。
车行道旁，植被从 草坪到低矮灌木， 再到中低灌木，最 后到较高树木植被 层次感较强。
第1天讲课结束
33
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
五 景观设计管理关键点分析
景观价值要素 景观设计内容 景观设计效果与成本控制 龙湖景观的五个成功要素
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
产品设计标准化
通过固定的表格列项，确保在项目的各个 设计阶段，能够快速、完整地确定产品的设 计标准，并清晰准确地反映出产品交付标准 的变化情况。
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
产品设计标准化
龙湖内部有成熟产品库，要求项目采用标准化产 品外加自行创新。 不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格 的实现。 不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景 观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面， 要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高。
一、设计管理 第一部分 设计管理篇
设计管理的范畴 设计管理的定义 如何提高设计管理技能
设计管理的范畴
适用于公司开发项目研发设计管理工 作的全过程,从方案开始到施工图经 审图公司审核完成为止。
设计管理的定义
设计管理就是：以使用者为着眼点，有计划地 进行资源的开发、整合组织、规划与控制，创 制出有效的产品，并为企业获得最大限度的利 润而进行的一系列设计策略与设计活动的管 理。
万科房地产集团组织架构解析(集团-区域公司-城市公司-事业部)
深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、 南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
区域公司组织构架
上海区域公司
投
综
资
产
浦东事业部2009年销售XXX平方米，签约金额XXX万元 事业部的工作人员由以下二部分组成：
•事业编制人员（事业部29人）：包括事业部经理、计划与绩效管理、施工现场管理、项目秘书、行政助理等 人员。
•各专业条线人员（PM ，22人）：设计PM 、成本PM 、营销PM、采购PM等专业条线的岗位，职能部门根据 各事业部工作量的大小，向各事业部派出1~2名专业PM，被派到事业部的专业条线PM负责事业部中本专业条 线的具体工作，并协调事业部与本专业部门的对接、沟通与配合，受本专业部门与事业部的双重领导与考核。
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
城市公司组织构架
10个后台支持 部门及2个公经 理 办 公 室
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
项 目 发 展 部
设 计 管 理 部
采 购 管 理 部
成 本 管 理 部
工 程 管 理 中 心
客 户 关 系 中 心
品
合
及
品
质
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管
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管
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部
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部
部
上
宁杭
苏
南
镇
南
合
海
波州
南
京
江
房地产运营管理工作思路
房地产运营管理工作思路房地产运营管理工作思路随着市场经济的发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱之一。
房地产运营管理作为房地产企业的重要组成部分，对于提高企业效益和竞争力具有至关重要的作用。
本文将从市场环境、运营策略、质量管理、团队建设四个方面阐述房地产运营管理的工作思路。
一、市场环境房地产市场环境是影响运营管理工作的关键因素之一。
企业必须密切关注市场动态，了解行业趋势、政策法规、客户需求等方面的信息。
通过对市场环境的充分研究，为项目决策提供有力依据。
二、运营策略房地产运营策略是企业实现长期稳定发展的核心内容。
在制定运营策略时，企业需重点关注以下几个方面：1、项目定位：根据市场需求和自身资源，明确项目的目标客户、产品类型、地理位置等。
2、投资决策：根据项目定位和预期收益，制定合理的投资计划和预算。
3、进度管理：有效控制项目进度，确保项目按时交付，提高客户满意度。
4、风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
三、质量管理房地产项目的质量直接关系到企业的品牌形象和客户满意度。
因此，企业必须重视质量管理，确保项目达到预期的质量标准。
在质量管理过程中，可采取以下措施：1、建立质量管理体系：明确质量标准，制定质量管理流程，确保项目质量可控。
2、强化过程监控：对项目实施过程进行全面监控，及时发现和解决问题。
3、持续改进：根据项目实际情况和市场反馈，对项目质量进行持续改进，提高客户满意度。
四、团队建设团队建设是房地产运营管理的重要环节。
优秀的团队是实现企业长期稳定发展的关键。
在团队建设过程中，可采取以下措施：1、人才引进与培养：积极引进优秀人才，提高团队整体素质。
同时，加强内部培养，提升员工专业技能和团队协作能力。
2、激励机制：建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
例如，设立奖金制度、晋升机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、团队文化：加强团队文化建设，营造良好的工作氛围。
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产品设计标准化
龙湖内部有成熟产品库，要求项目采用标准化产 品外加自行创新。 不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格 的实现。 不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景 观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面， 要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高。
产品设计标准化
产品标准化：标准模块，个性拼接， 无限创意，特色鲜明
2、知识过程管理
沉淀：将工作中产生的知识与 个人头脑中的隐性知识通过各种 方式显性化的过程，使知识可以 被认知。 共享：显性知识让更多的人学 习、获取并应用的过程。
学习应用：学习显性、隐性 知识并将其应用到实践中的过 程，改善知识的扩散。 创新：在吸收知识之后通过实 践中的应用，创造知识的价值， 在不断的完善中提升知识的层 次，实现知识的螺旋式上升。
龙湖激励管理方法
激励的非货币性工具—— 教育培训 / 考察 / 调迁 / 研究环境（图书、设 备） / 职场氛围 / 工作扩大化与丰富化 / 沟 通交流 / 授权 / 聚餐 / 内部表扬 ……。
高绩效团队建设的流程及阶段
1、形成期：Βιβλιοθήκη 团队、个人彼此了解有限，希望依赖、依靠。
2、风暴期：
冲突产生，具备基本合作技巧，能达成简易任务。
设计管理的范畴
设计管理的定义
如何提高设计管理技能
设计管理的范畴
适用于公司开发项目研发设计管理工 作的全过程,从方案开始到施工图经 审图公司审核完成为止。
设计管理的定义
设计管理就是：以使用者为着眼点，有计划地 进行资源的开发、整合组织、规划与控制，创 制出有效的产品，并为企业获得最大限度的利 润而进行的一系列设计策略与设计活动的管 理。
3、规范期：
凝聚力形成，开始发挥效能，互助合作形成自动自发。
4、绩效表现期：
团队、个人各方面互动技巧良好，彼此信赖互相依靠。
企业战略发展目标
先产品扩张，后区域扩张 ；区域聚焦和多业 态。
“善待你一生”的口号。龙湖地产不单纯卖给 客户一套房子，而是卖一种体验，为客户提供 一种生活方式、提供一种基于居住的关怀。
同时企业借助文化氛围、管 理、技术这三个驱动，可以给予 知识之轮充足的动力，推动其不 断地加速旋转。
龙 3、集团知识积累管理流程
湖 地 产从管理的角度看，知识管理倡导运用集 设
体的智慧提高组织的应变和创新的能力；建 构起一个学习型的企业文化氛围。
计 管
龙湖通过强大的OA系统和运营平台进行
理
知识管理。
以阶段划分为主，专业划分为辅，阶段性成果覆盖各 专业成果。
1、项目方案阶段设计成果标准 2、项目初步设计阶段设计成果标准 3、项目施工图阶段设计成果标准 4、项目其他设计成果标准
39
设计与产品创新
不断寻找更好的产品或服务替代目前的产品 或服务。 向优秀的国内、国际同行业者及非同行业的 卓越公司学习。 通过知识的积累和管理来提高核心竞争力。 企业的质量标准应略高于行业、国家标准以 及市场期许标准。 保证过程才能保证结果，我们注重过程、关 注重要细节。
标准化设计合同和设计任务书
设计合同类： 《概念规划设计咨询合同》 《建筑方案设计合同》 《建筑扩初-施工图设计合同》 《景观方案设计合同》 《景观扩初-施工图设计合同》 《室内装修方案设计设计合同》 《销售示范区软装设计合同》 《项目二次设计合同》
产品设计标准化
通过固定的表格列项，确保在项目的各个 设计阶段，能够快速、完整地确定产品的设 计标准，并清晰准确地反映出产品交付标准 的变化情况。
4、负责分供方的管理。
设计研发部工作流程
——业务流程
主线流程
概念设计 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工过程控制
主线部门 设计部
配合部门
营销 成本 工程 发展 物业 商运
设计研发部组织架构
三 、设计管理模式
设计管理工作要素 设计管理策略
设计管理工作要素
设计管理是高增值工作，有四大工作要素
设计管理策略
团
队
建
设
二、龙湖员工的成长空间和发展机会
1、专业能力的提升 2、系统化的培训 3、个人成长机会 4、完善的综合评估机制和个人发展计划指引 5、良好的工作环境
及 团
3、集团知识积累管理流程
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
4.知识分享与传播管理流程
附 2图
终止
否
集 知 分 与 播 理 程团 识 享传管流
员 提 课 大工 交 件
纲
集 人 否团 力
资 总 判 是源 监 断 否 推 价有 广 值
是
员 提 完 课工 交 整
件
集 源 监
人 断
资 件
如何提高设计管理技能
1、提高项目管理的能力 2、加强阶段性成果的过程控制 3、讲究耦合性的工作模式 4、提高管理合作单位的能力
二、设计研发部职责及工作流程
设计研发部职责及组织架构 工作流程
设计研发部职责
1、项目设计过程管理和质量标准管理。 2、公司产品线设计产品组合研究。 3、以价值为导向的研发工作产品标准和 产品系列的维护。
评分 每 时 训小 培 10-30分
终止
案例分享
龙湖强大的文控管理OA平台
案例分享
项目设计合同
案例分享
龙湖悠山郡的设计创新
七、合作单位管理
合作单位的选择 合作单位的评价 合作单位资源库
合作单位的选择
考察
评价
设计资源选择
确定
招标
合作单位的选择
建立供方资源的考察、选择、评价管理 标准，对资源进行动态管理，以保障分供方 的服务质量符合需求。
龙湖设计管理与团队建 设
深度解析
主讲人 曹海瑛
曹海瑛背景介绍
曹海瑛背景介绍：注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理
师，20年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，9年地产公司工作经 验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团等负责相关管理工作，曾担任 过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制 度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责 过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、 艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公 司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。
主入口有提示性空间设计----主体景观----展 示区-----样板庭院。
示范区的选址与规划原则：
1.交通便捷性原则 2.形象展示性原则 3.客户体验与驻留原则
案例分享
龙湖滟澜山系列产品
五 景观设计管理关键点分析
景观价值要素 景观设计内容 景观设计效果与成本控制 龙湖景观的五个成功要素
景观设计价值要素：
关键词： 设计管理/成本控制 示范区/客户敏感点 关键节点/项目阶段性成果 品质/价值
3
目录
第一部分 设计管理篇
一、 设计管理 二、设计研发部职责及工作流程 三、设计管理模式 四、示范区设计管理关键点分析 五 、景观设计管理关键点分析 六、设计标准化与产品创新 七、合作单位管理 八、项目后评估
第二部分 团队建设篇
一、龙湖地产设计团队建设与管理 二、龙湖运营体系 三、龙湖员工的成长空间和发展机会
总结 向龙湖学什么
第一部分 设计管理篇
一、 设计管理 二、设计研发部职责及工作流程 三、设计管理模式 四、示范区设计管理 五 、景观设计管理 六、设计标准化与产品创新 七、 合作单位管理 八、项目后评估
一、设计管理 第一部分 设计管理篇
总团 否判
力员
课是
进
至
2工
行
少
是
次 课 试的 件 讲
完善
否
员 进 课 完工 行 件
善
集 源 监
人 断
资 件
总团 否判
力
集 监
课是
人 定
资 总团 件评 课
力 时
源
是
长 并 予 复， 给 回
集 人 资 部团 力 源 选 课 讲拔 件 师
定稿
和 分评
每 时 件小 课
100-300分
培 讲 授训 师 课
否
集 人 资 部团 力 源 进 培 评 与行 训 价
空间组织及动线， 主入口设计， 主景观设计， 庭院， 入户设计， “五重植物设计“ ， 水景设计， 硬质铺装材料等。
景观设计内容
包括以下四个方面： 宏观环境 场地规划 各阶段设计图 施工协调与运营管理
景观设计效果与成本控制
景观设计效果：
空间布局：布局疏密有致，投入成本主次有别。 合理搭配植物：植物是景观形成的主要空间元 素，硬质场地以配角的形式出现。 客户关注度/营销卖点：根据客户关注度排序设 定，来考虑景观亮点。功能与细节保证品质，重 视营销卖点，增加产品附加值。 软硬景的比例：根据项目定位和目标成本来考虑 软硬景的比例。
案例分享
分供方综合评价办法
案例分享
设计服务质量评价标准
八、 项目后评估
产品价值评估 计划执行评估 项目整体评估
案例分享
弗莱明戈项目后评估
第二部分 团队建设篇
一、龙湖地产设计团队建设与管理 二、龙湖运营体系 三、龙湖员工的成长空间和发展机会 四、龙湖核心竞争力
一、龙湖地产设计团队建设与管理
景观设计成本控制
竖向设计：尽量减少景观构筑物和水体，适当 考虑微地形，有效节约土方量，减低成本。 在排水设计上：利用坡地将道路尽量落在最低 点，排放雨水。 材料选择：就地取材，控制材料的选择和再利 用，控制材料的厚度和材料规格，减少材料的 损耗。 植物配置：合理搭配植物，预留植物生长的空 间；运用乡土树种作为主要的景观树；提前选 苗；增加草坪面积、缩小灌木区。 控制软硬景的比例：以软景为主，硬景为辅。