小区物业管理增收节支措施范本
物业公司创收增收方案
物业公司创收增收方案物业公司要想增收创收，那可得有点小妙招才行呀！就好像我们过日子，得想法子把钱袋子鼓起来不是？咱先来说说这小区的公共区域。
那可都是宝呀！电梯里呀、公告栏呀，这些地方能不能拿来做点小广告呢？这就跟咱家里有块空地，咱得利用起来种点小菜一样。
当然啦，得找合适的广告商，不能啥都往上放，不然业主们可不乐意。
这既能给物业公司带来收入，又能给业主提供一些有用的信息，岂不是两全其美？还有啊，停车场也是个能赚钱的地儿。
把管理做好了，车位合理规划一下，是不是就能多收点停车费啦？就好比咱整理衣柜，把衣服叠整齐了，就能多塞几件进去。
这多出来的不就是额外的收获嘛！咱再想想，能不能搞点社区活动呢？比如说组织个跳蚤市场啥的。
物业公司提供场地和一些服务，适当收点费用，大家也乐意呀。
这不就像咱过年摆个小摊卖点年货，大家都图个热闹和方便。
另外呀，物业公司不是有专业的维修人员嘛，能不能在空闲的时候给业主提供一些额外的付费服务呢？比如说帮忙修个家电啥的。
这就好比咱有个会修东西的邻居，咱找他帮忙，给他点辛苦费，多好呀。
再说说这小区的绿化。
打理得好，是不是能提升小区的品质呀？那能不能和一些花卉商家合作呢？在小区里展示一些漂亮的花卉，顺便卖点，物业公司也能分一杯羹呀。
就像咱家里摆几盆好看的花，心情都好呢。
对了对了，还有这小区的安保。
能不能和一些商家合作，给业主提供一些安全相关的产品或服务呢？这也是为业主着想呀，同时物业公司也能有收益。
物业公司就像是一个大家庭的管家，得把家里的方方面面都照顾到，还得想法子让家里的日子越过越红火。
这可不是一件容易的事儿，但只要用心去做，肯定能有收获呀！咱不能只守着那点物业费过日子，得主动出击，寻找更多的赚钱机会呀！大家说是不是这个理儿呢？物业公司创收增收，不仅能让公司发展得更好，也能让小区变得更美好，这对大家来说都是好事呀！所以呀，物业公司的同志们，加油干吧！让我们的小区变得更加温馨、更加富裕！。
增收节支管理措施3篇
增收节支管理措施3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业管理服务增收节支计划
物业管理服务增收节支计划1.管理服务人员的配备。
根据小区的收费面积、服务业主户数等因数，合理配置管理服务人员，既满足正常管理服务的开展，又优化岗位职责，使管理机构简便高效，避免臃肿的机构设置。
2.通过拟采取激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制等管理方式，充分调动管理服务人员的积极性，培养一专多能的工作技能，避免人闲于事的懒散工作作风。
3.工作计划和物资装备。
通过专业、精准的工作计划设计，建立灵活的物资装备配置计划，既满足工作需要又压低不必要的库存占压资金。
4.提高管理服务水平。
通过对各类人员的培训计划、方式、目标及言行规范、仪容仪表、公众形象等。
采用录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识，量化管理及标准化运作等管理方法，提高管理服务水平。
5.收入项目和支出项目预算。
通过收入和支出的预算管理，精准掌握收支情况动态，及时发现异常波动，采取预防措施。
6.制定有详尽的设备设施年、季、月、期等定期维修保养检修以及日常维修计划、方案、标准；制定有各类应急抢修、处理方案；制定有详尽的设备设施经济运行方案，保证设备设施高效经济地运行。
7.根据房屋各部分的使用年限和房屋本体维修基金的建立情况，提出对房屋各部分的定期维护和日常维修计划、方案、标准和实施效果。
根据公共设施的使用年限和公共设施公共设施专用基金的建立情况，提出公共设施的定期维护和日常维护计划、方案、标准和实施效果。
8.风险防范通过完善管理规章制度，树立全员风险防范意识，制订和演练应急预案，当紧急情况发生时将损失降到最低。
9.完善各项保险制度，包括员工社会保险、人身意外险、公众责任险、设备设施保险。
10.通过科学分析测算，合理制订物业服务收费标准，能够满足日常服务开支和按计划的微利。
11.采取合理的节能降耗措施。
12.开展其他便民服务，增加项目和员工收入。
物业创收增收方案范文通用6篇
物业创收增收方案范文通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业减亏增收工作方案
物业减亏增收工作方案
以下是 7 条物业减亏增收工作方案：
方案一：咱得好好盘一盘小区的公共资源啊！比如说那些闲置的场地，为啥不租出去给人摆个摊儿或者搞个活动呢？就像商场出租店铺一样，这不是能收租金嘛！例子：“你看隔壁小区，把那片空地利用起来，每个月都有不少收入进账呢，咱们为啥不行？”
方案二：咱能不能想办法减少一些不必要的开支呀！比如那些经常坏的设备，咱是不是得好好维护保养啊，能不换新就不换新啊！这不就省下钱了嘛！例子：“每次都轻易就把设备换了，那得花多少钱啊，好好保养一下不行吗？”
方案三：是不是可以搞些特色服务来收费呢？比如给业主提供专门的快递上门服务，或者宠物照顾服务呀，肯定有人愿意掏钱的呀！例子：“现在人都图方便，咱们提供这些服务，他们肯定乐意付费呀，这多好的增收途径！”
方案四：和一些商家合作呀！让他们在小区里做广告，给咱们交点费用，大家双赢嘛！例子：“你想啊，那些商家多需要宣传渠道呀，咱们小区就是个好地方呀，这合作多棒！”
方案五：对员工进行培训嘛，提高工作效率，这不就等于变相省钱了嘛！例子：“不培训，工作效率低，那得浪费多少人力成本呀！”
方案六：鼓励业主们多参与小区活动，顺便收点小费用嘛，也能有点收入呀！例子：“搞个有趣的活动，收一点点费用，大家玩得开心，咱们也有收获，多好哇！”
方案七：设立一些奖励机制呀，让大家都积极为减亏增收出主意、想办法呀！例子：“要是有奖励，大家肯定更有积极性，那好点子不就多了嘛！”
结论：物业减亏增收得靠大家一起努力，多开动脑筋，多行动起来，肯定能取得好效果的！。
物业创收节支计划
物业创收节支计划
为了增加社区物业的收入,增强小区服务功能,经研究,拟订以下创收节支计划:
一、加强停车位和储物间的利用
1. 对现有停车位和储物间进行排查清理,取缔长期闲置的车位和储物间。
2. 制定更合理的停车政策,鼓励业主将闲置车位转租给需要的居民。
考虑给予一定的政策优惠。
3. 对储物间实行弹性收费制度,不使用的居民可退租,需要的居民可以添加租用。
二、开发公共活动空间的多元化运用
1. 吸引儿童乐园、健身房等进驻,或自行设置类似服务设施。
2. 举办群众喜闻乐见的文体活动,可以针对不同人群开设健身气功、绘画写生等特色课程。
3. 节假日期间,可以举办集市、展销等活动,向商户收取一定的场地使用费。
三、加强宣传促进业主参与
1. 发布相关政策,让业主全面了解创收节支措施,主动配合。
2. 加强沟通,听取业主的想法和建议,把创收措施做得更完善。
3. 营造节约光荣、浪费可耻的氛围,引导业主自觉节约资源。
我们将认真贯彻执行上述创收节支计划,最大限度发挥物业资源效益,使社区财务收支更加平衡,服务功能更加完善。
也欢迎业主提出宝贵意见,让我们共同打造和谐宜居的社区环境。
物业便民服务项目及增收节支措施
便民服务项目及增收节支措施
一、公共服务项目
1、协助公安部门维护园区内的公共秩序，实行24小时安保值勤、义务消防和交通道路管理；
2、监控服务；
3、紧急呼救服务；
4、消防、报警系统维护服务；
5、公共场所保洁，生活垃圾收集和清运；
6、公共绿地绿化的培植和保养；
7、园区的档案资料管理；
8、房屋共用部位和共用设施设备的维修和养护，确保公共设备设施的正常运行；
9、代缴水、电、煤、电话费。
二、便民服务项目
（一）免费服务项目
1、常用电话号码查询；
2、飞机航班查询；
3、火车、汽车时刻查询；
4、周边公交线路查询；
5、代办报刊订阅和收发、邮件收发；
6、代订牛奶；
7、代请钟点工；
8、代订车、船、机票；
9、安全用电常识宣传；
10、物业咨询。
（二）有偿服务项目
1、商务服务：
（1）复印；
（2）传真；
（3）电话；
（4）打字、打印；
（5）收发电子邮件；
（6）设立电子信箱；
2、园区内物品搬运；
3、业主自用部位的各项维修服务。
物业收入增减情况汇报材料
物业收入增减情况汇报材料近期物业收入情况汇报。
尊敬的领导：
根据最近一段时间的统计和分析，我对物业收入的增减情况进行了汇报。
具体情况如下：
一、收入增加情况。
1. 租金收入增加，由于物业管理水平的提升，我们成功地吸引了更多的商户入驻，导致租金收入有了明显的增加。
同时，我们也积极开展了租金的回收工作，有效地提高了租金的收缴率。
2. 其他收入增加，除了租金收入外，我们还通过加强物业设施的维护和更新，成功地吸引了更多的业主和商户参与物业服务费的缴纳，使得其他收入也有了一定的增加。
二、收入减少情况。
1. 物业维修支出增加，由于物业设施的老化和损坏，我们在维修和保养方面的支出有了一定的增加，导致了收入的一定减少。
2. 拖欠费用增多，受到经济形势的影响，部分业主和商户拖欠物业费用的情况有所加剧，这也导致了收入的一定减少。
三、应对措施。
1. 提高服务质量，我们将进一步提高物业管理的水平和服务质量，吸引更多的商户入驻，增加租金收入。
2. 加强费用管理，我们将加强对物业费用的管理和催缴工作，确保物业费用的及时收缴。
3. 控制支出，我们将对物业维修支出进行合理控制，采取有效措施延长设施的使用寿命，降低维修支出。
四、结语。
通过对物业收入的增减情况进行分析，我们将进一步完善管理机制，加强费用管理和收缴工作，提高服务质量，以应对收入减少的情况。
希望领导和各位同事的支持和配合，共同努力，使物业收入保持稳定增长。
特此汇报。
物业管理部敬上。
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小区物业管理增收节支措
施
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编号：FS-QG-43808小区物业管理增收节支措施Measures to increase income and save expenses in residential property
management
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
华庭小区物业管理增收节支措施
(1)增收节支内容
如我公司在j华庭招投标中胜出，在正式接管物业后，将审视物业内的公用水、电的消耗情况，重点检查各设备的运行状况，总结研究节能措施，其中包括:
制订切实可行的增收节支、反对浪费规章制度，开展经常性的节约活动。
建立有效的节约激励机制，通过明确的奖惩措施，从小处着眼，集水成流。
加强设备设施管理和养护，保持良好状态，减少维修支出降低经营成本。
严格控制办公用品消耗管理，坚持反复利用，节约行政
开支。
加强物料采购、使用、保管、审批等程序管理，少库存、多周转，做到物尽其用。
经常检查和关闭楼道灯
按时关闭照明灯具
平时关闭机房内和部分车库照明
杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
严格把好采购关，货比三家，杜绝采购伪劣产次品，杜绝浪费。
根据物业的实际情况及小区的特殊性，制订合理的管理服务人员，以求人员最精干，人员配备最有效。
强化服务中心资金、物资的管理职能，制订严格的管理制度，监督各部门的财务消耗过程。
在每一财务审计年度开始时，公司将根据自身的管理经验，制订当年的小区服务中心物业管理财务预算，对于超出预算的部分进行分析讨论，在不降低小区管理质量的前提下，以求将物业管理开支严格控制在预算范围内。
(2)物业细节建议
我公司以往接管小区和物业管理服务中，常常发现许多细节上的不足，特在此标书对j华庭的细节处提出如下建议，希望对j华庭的建设有所帮助。
A.活动室或会所设计时，是否考虑设置一间多功能厅，以利于举办小型业主联谊会或文化沙龙，暑假能举办少儿学习班(面积在100
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