各种周报月报的格式、要求及提交时间 -
关于周报月报报送内容格式的要求
总监理工程师办公室文件庞各庄市政工程总监办字【2011】第001号 签发人：罗景伟关于对施工周报、月报格式和内容的规定北京市市政六建设工程有限公司大兴庞各庄市政工程项目部：为规范施工周报、月报的格式和内容，加强完善施工报表制度，提高工作效率，对上报业主和监理的施工周报、月报的编制要求作如下规定，请遵照执行。
施工周报编制要求1施工准备阶段情况概述报告临时建设、施工组织设计编制、工程分包、材料购配件采购意向和准备、测量复核、机械设备、施工场地移交、拆迁等方面的情况。
2工程实施阶段情况概述报告在施工程部位，工程形象进度，工程进度符合性以及未完成计划的原因分析及补救措施，质量概况，工程难点，工程变更，安全、文明施工等方面的情况。
工程实际周进度统计用附表3，按道路名称和专业分别按单位、分项工程名称分别汇总填写。
3工程完工阶段概述已完工部位，单位工程验收，整体质量评价，竣工收尾工程，交工验收等方面的情况。
4施工管理主要工作及重要活动情况按不同阶段工程内容和工作特点，有针对性所做的工作和采取的措施以及取得的实际效果。
5主要存在问题及建议解决方案需如实向业主和监理反映需要引起业主和监理重视的需要协调解决且的确影响工程质量、进度、费用的问题，以及影响施工的各类问题。
北京逸群工程咨询有限公司 大兴庞各庄市政工程6下周工作计划(附进度计划图)。
7上周工程照片8. 上报时间：每周1上午10点前报业主和监理施工月报编制要求1工程概况每期施工月报应将新增的工程内容补充进去，没有新增的内容也不应以“略”或“见上期”等字样代替，应保持上期内容。
2在施工程概况以简短的语言概括说明正在进行的工程项目情况。
3工程质量3.1工程质量概况以概括的语言对工程质量做整体评价。
在此条目下对已完工程进行质量评定。
即汇总所有通过验收的单位、部位、工序的评定等级。
3.2工程质量事故（缺陷）真实地、具体地描述本月发生的质量事故（缺陷）的部位、发生的原因，采取的处理措施及处理结果。
工程周报、月报管理规定
工程周报、月报管理规定工程周报、月报管理规定1 施工单位工程报告1.1 工程周报施工单位工程周报应在每周星期四下午16:00时前向业主和总监理工程师提交一式两份。
周进度报告应包括，但不限于下述内容：1.1.1 上周计划完成情况：上周工程计划执行情况；以及各项工作投入的劳力、工时、机械配置情况，并配以必要的图片说明：（1）甲方或甲方代表指令完成情况；（2）运到设施场地或指定存储区的设备和材料；（3）进度偏差原因分析并提出纠偏措施；（4）质量验收情况及存在质量问题；（5）安全、环境管理情况。
1.1.2 下周进度计划安排：（1）上周未完成任务处理计划；（2）下周进度计划；拟投入各项工作的劳力、工时、机械配置；（3）完成计划需甲方提供的条件。
包括图纸、设备、材料以及协调检查等。
1.2 工程月报截止每月23日的进度，应于24日前向业主和总监理工程师提交一式五份月进度报告（包括每月的项目计划的更新修改）。
月进度报告应包括，但不限于下述内容，并配以图片说明：（1）工程形象进度；（2）实现下月里程碑节点相关作业完成情况；（3）本月进度完成情况及与计划对照偏差、原因分析、纠偏措施；（4）项目本月发生的大事记；（包括相关图片）（5）三个月滚动进度计划；拟投入各项工作的劳力、工时、机械配置；（6）完成三个月滚动计划需甲方提供条件（包括图纸、设备、材料以及协调检查等事项及时间要求）；（7）本月质量验收情况及存在问题；（8）本月安全、环境管理情况。
施工单位应在业主提出书面要求时，就该报告提出的任何问题给予解答。
在施工期间，业主和监理工程师应随时指示对报告修改或详细说明。
2 监理月报监理单位每月24日前编制完成监理月报，于每月24日下午16点钟前报送业主项目部。
报送内容：本周实际进度照片；进度、质量、安全文明施工、临时安排工作的情况介绍；下周的工计划安排等。
3设计月报设计单位每月24日前编制完成勘测设计月报，于每月24日下午16点前报送业主工程部。
日报、周报、月报模板
附件一：
市场部工作日志JL-ZC007-01
( )
拜访客户记录
最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。
——卡莱尔
附件二：
项目开发进度和完成状况周报 JL-ZC007-02
所属部门：
项目名称：
报告人：
报告日： 年 月 日
注：* 为必填项目栏，由项目经理编写
项目开发人员个人作业状况日报 JL-ZC007-03
注：适用于项目成员
所属部门：
项目名称： 报告人：
报告日 : 年 月 日
非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04所属部门：报告人: 岗位：报告日: 年月日星期( )
注：适用于除研发人员以外的所有员工
附件六：
非研发部门周工作报告 JL-ZC007-05
所属部门： 报告人 :
岗位：
报告日 : 年 月 日
注：本周工作内容需结合上周工作计划、本部门工作安排等相结合，适用于除研发人员以外的所有员工；
合肥寰景 2012 年月工作总结 JL-ZC007-06
合肥寰景 2012 年月工作计划表JL-ZC007-07
所：。
周报和月报制度
周报和月报管理制度1、目的为加强工程项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。
2、适用范围本制度适用于工程部门施工项目部。
3、周、月报发送时限要求3.1周报：3.1.1 项目部日常管理人员需在每周五18：00前将负责的工程项目的周报数据发送给项目经理进行汇总；3.1.2 项目经理需在每周五24：00前将形成的周报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开；3.1.3公司行政文员需在下周一下班前将终稿周报打印、签字、存档；3.2月报：3.2.1项目部日常管理人员需在每月27日前将负责的工程项目的月报数据发送给项目经理进行汇总；3.2.2项目经理需在每月28日前将形成的月报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开；3.2.3公司行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档；4、周、月报内容要求：4.1 工程周报：4.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，；4.1.2 周报应包含以下内容：4.1.2.1 本周工程进度概况并与计划对比及差异分析；（如有图表，请以图表说明）4.1.2.2 本周工程质量、投资控制情况及差异分析（可针对本周工程的重点、难点简要说明）；4.1.2.3 本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议）4.1.2.4下周需项目部、公司、业主协调解决的问题；4.1.2.5下周的工作计划以及工作重点、难点；4.2 工程月报：4.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写；4.2.2 月报应包含以下内容：4.2.2.1 本月工程的工作总结（包括进度、质量、投资、安全控制等完成概括，可以表格、图示等形式说明）4.2.2.2分别说明本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下个月工程计划合同、产值、收款的目标值。
（可参照产值表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据）4.2.2.3 本月工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议）4.2.2.4 下个月需项目部、分公司、业主协调解决的问题；4.2.2.5 各专业下月的工作计划以及工作重点、难点；5、周报、月报模板（见附件）周报模板月报模板。
各种周报月报的格式要求及提交时间
提交。
2、格式如下：
二、XXX组每周重点工作情况汇报
1.要求：在每周三下班前（或周四上午9时前）提 交。
2.格式如ห้องสมุดไป่ตู้：
三、基础设施建设进展情况（半月板）
1.要求：在每月15号、30号（31号）下班前提交， 如15、30（31）号为周末，则提前至前一个工作 日提交。
2.格式如下：
四、前海合作区2014年基础设施建设项目月进 度计划表
1.要求：在每月24日下午前提交(如遇24日为周 末时间，则提前至前一个工作日提交）其中该 表“自查百分比”栏中“累计完成投资额除以 总投资”；项目主任及日期需填写。
2.格式如下：
五、前海合作区建设项目工程进度分析表（截 至×月）
要求:在每月24日下班前提交（如遇24号为周六 或周日，则提前至前一个工作日提交）。
格式如下：
关于工作日报、周报、月报的具体要求
Relevant（相关）
Realistic（实际）, Results/Results-focused/Results-oriented, Resourced（资源）, Rewarding（奖励）
Time-bound（时限） Time-oriented（时限）, Time framed（时限）, Timed（时限）, Time-based（基于时 间）, Timeboxed（时限）, Timely（及时）, Time-Specific（明确时间）, Timetabl ed（时效）, Time limited（时限）, Trackable（可跟踪）, Tangible（明白）
关于日报、周报、月报的具体要求
提交时间
1. 日报提交时间为每天下午 5:30-6:00 2. 周报提交时间为每周五下午 4:30-5:30 3. 月报提交时间为每月末（最后一天，遇节假日相应提前）下午 3:30-
4:30 注：报告完成情况计入绩效考核
提交途径
打开钉钉，进入日志中日报、周报、月报
具体要求
1. 每个人的日报、周报和月报都需要按时提交；（请假后补） 2. 日报具体要求：
a) 含已完成工作和未完成工作（进度） b) 标注计划内工作和计划外工作 3. 月报/周报具体内容要求 a) 本周/月完成工作
含已完成工作和未完成工作（进度）
标注计划内工作和计划外工作 工作所体现的贡献/价值
b) 本周/月工作总结
2
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的
基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再 实践——再总结。
对工作/项目背景Biblioteka 介绍工作中采取的具体做法 工作中取得的成绩或结果 工作中的经验和教训 对计划和实际有偏差的地方进行说明 一些创意或想法（可选）
周报月报要求
周报月报要求
安全生产周报和月报要求：
一、格式要求
1.页眉页脚
页眉内容包括：公司LOGO、公司名称
页脚内容包括：页码（封面不编页码）
2.页边距
上:3.7 厘米、下: 3.5 厘米、左:2.8 厘米、右:2.6 厘米3.打印要求双面彩色打印（封面背后空白）、采用A3纸书籍折页打印的方法
二、周报内容（配图说明）
1.本周工作内容、下周工作计划；
2.本周工程形象进度、下周进度计划安排；
3.工程安全情况（未整改项及原因，更进一步的整改措施）；
4.危险源管理情况；
5.工程质量情况；
6.本周监理工作情况。
三、月报内容（配图说明）
1.工程形象进度概况；
2.当月风险源、风险点罗列及控制预防措施；
3.本月存在主要安全问题、隐患及处理情况；
4.危险性较大分部、分项工程《专项施工方案》程序控制；
5.总包及各分包管理状况；
6.工程现场施工安全控制情况；
7.平安工地建设、品质工程示范创建情况；
8.突发事故、事件处理报告；
9.开具监理工程师通知单及质量、安全处罚情况；
10.安全生产费投入情况；
11.上月月报、安全例会中提出问题在本月销项情况；
12.下月工作计划与打算；
13.其它需要说明的问题。
四、报送时限
周报要求每周四下午三点报送；
月报要求每月25日报送，恰逢节假日可提前报送。
月报周报管理规定
月报周报管理规定一、背景为了规范公司内部的月报和周报管理，提高工作效率，制定以下管理规定。
二、月报管理规定1. 月报提交时间•每月最后一个工作日前，所有部门需将月报汇总至部门主管。
•部门主管需在次月的前两个工作日内将部门月报汇总至总经理办公室。
2. 月报内容要求•月报内容包括部门本月工作总结、下月工作计划、问题与建议等，需清晰明了。
•月报需体现每位员工的个人工作情况和成果，避免简单罗列任务。
3. 月报使用形式•月报需以电子文件形式提交，格式为Word或PDF，统一命名规则为“年份+月份+部门+姓名”。
三、周报管理规定1. 周报提交时间•每周最后一个工作日前，每位员工需将周报发送至直接主管。
•直接主管需在下周的前两个工作日内将部门所有员工的周报整理并提交部门主管。
2. 周报内容要求•周报内容包括本周工作完成情况、下周工作计划、遇到的问题及解决方案等，需简洁明了。
•周报需突出本周重点工作，以及个人的工作成果和贡献。
3. 周报使用形式•周报需以电子邮件形式发送，格式为纯文本或附件形式，命名规则为“年份+周数+姓名”。
四、管理要求•严格执行月报周报管理规定，逾期未提交将受到相应的处罚。
•部门主管应认真审核汇总的月报和周报，对不符合要求的部分需及时反馈，指导员工改进。
•公司领导应定期查看部门月报和周报，既可了解工作进展，也可以及时发现问题和提出建议。
五、结语公司将以上月报周报管理规定列入工作制度，希望员工遵守，保持良好的工作效率和透明度。
对于执行不力或违反规定的员工，将按公司规定进行相应处罚。
以上内容为《月报周报管理规定》文档规范，具体执行以公司文件为准。
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要求:在每月24日下班前提交（如遇24号为周六 或周日，则提前至前一、月报的格式及提交时间
（说明：请施工单位按下列各要求 时间相应提前一天报监理部审查汇 总）
一、前海合作区××市政工程周报 1、要求：在每周三下班前（或周四上午9时前） 提交。
2、格式如下：
二、XXX组每周重点工作情况汇报
1.要求：在每周三下班前（或周四上午9时前）提 交。
2.格式如下：
三、基础设施建设进展情况（半月板） 1.要求：在每月15号、30号（31号）下班前提交， 如15、30（31）号为周末，则提前至前一个工作 日提交。
2.格式如下：
四、前海合作区2014年基础设施建设项目月进 度计划表 1.要求：在每月24日下午前提交(如遇24日为周 末时间，则提前至前一个工作日提交）其中该 表“自查百分比”栏中“累计完成投资额除以 总投资”；项目主任及日期需填写。
2.格式如下：
五、前海合作区建设项目工程进度分析表（截 至×月）