11施工工期计划、形象进度及保障措施——工期控制保障措施
11、工期保证措施-经典通用宝藏文档
（二）工期保证措施：
1、严厉按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它缘由酿成的误工，留出富余工夫保证全部工程总工期。
2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的前后按次分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地进步劳动消费率。
3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。
运用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真履行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工景象，进步劳动效率，保证工程的施工质量。
4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开谐和会议，及时解决影响工期的不利要素，确保按期竣工。
5、主体施工坚持加班作业。
6、施工时，砼掺加早强剂延长砼拆模工夫。
7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。
8、在对实行的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调解，改变某些工作的逻辑关系，延长某些
工作的工夫。
以此而达到工期与成本的优化。
9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。
（三）、施工进度计划图（附后）。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。
⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本工程计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。
⑶优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。
⑷科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。
2总工期要求及工期目标本工程计划工期60日历天,拟定于2021年09月01日开工,2021年10月30日竣工。
3各阶段工期安排根据招标文件工期要求，我方将在详细踏勘现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。
各阶段工期安排详见“各阶段工期计划表”。
各阶段工期计划表主要施工进度计划具体详见“附表三：XXX市政配套工程施工进度网络图，，及“附表三：XXX市政配套工程施工进度横道图”。
5关键线路说明本工程关键线路为:施工准备-路基工程施工-路面工程施工一道路附属及其它工程-竣工清理及验收。
6工期保证措施6.1保证工期的组织措施6.1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
制定工期管理制度，明确各部门职责，确保施工进度处于可控状态。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。
对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
依托信息化技术，加强进度监控管理。
通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。
工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施
工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施工期要求是指在项目启动时确定的工程完成的时间限制。
对于任何一个项目来说，确保工期要求的合理性和准确性是至关重要的，因为它直接关系到项目的成功实施和客户的满意度。
在制定工期要求时，需要考虑到项目的难度、规模以及资源的可用性等因素，并尽量避免设置过于紧迫的时间限制。
为了保证工期要求的达成，可以制定详细的形象进度计划。
形象进度计划是指将整个项目划分为一系列的里程碑和关键节点，明确每个节点的完成时间和主要工作内容。
通过形象进度计划，可以对项目进行全面的时间控制，监督工作进展，并及时采取相应的纠偏措施。
在制定形象进度计划时，需要考虑以下几个因素：1.合理分配时间：根据工程的复杂性和规模，合理划分工作内容和时间节点，确保每个节点的时间安排合理。
2.优先级管理：根据不同工作内容的重要性和依赖关系，确定工作的优先次序，确保工程进展的顺利进行。
3.资源分配：根据项目的资源情况，合理分配人员和物资，确保原材料的供应和施工人员的配备。
4.进度控制：定期进行进度监督和评估，及时跟踪工作进展情况，并及时调整计划，以保证工期要求的达成。
另外，为了保证施工质量，需要采取一系列的保证措施：1.严格质量控制：建立完善的质量控制体系，从设计、施工到验收的每个环节都进行严格的质量控制，确保施工质量符合标准和要求。
2.使用优质材料：选择优质的建材和设备，避免使用劣质材料，以确保工程质量的稳定和持久性。
3.强化监督检查：加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的合规性和质量规范性。
4.建立质量反馈机制：建立施工进展和质量问题的记录和反馈机制，及时发现和解决问题，提高工程质量。
5.培训施工人员：加强施工人员的培训，提高他们的技能和专业水平，提高施工质量。
总之，工期要求和形象进度计划的制定是项目成功实施的重要环节。
保证工期要求的达成需要科学合理地设置工程时间，通过形象进度计划实施全面的时间控制。
保证施工质量需要加强质量控制、使用优质材料、强化监督检查和培训施工人员等措施。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节：施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。
同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。
我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。
第二节：工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施1.1一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，根据业主提借助的施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期，经保证工程计划的完整，在项目的整个计划控制上，计算机辅佐计划软件。
按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业。
2、施工总体布置及施进度计划2.1施工工期详细施工计划详见“施工进度计划表”3、施工步骤：为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施：（1）组织保证措施：我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工力量；确定阶段目标（施工进度计划附后）。
①施工组织安排：三个施工队按工序的先后依次进场施工。
各个施工队均明确了工作量，分别排定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。
另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。
再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。
②合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。
a、劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业；人行道施工时需要安排大量的技术工；b、材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。
对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；如果有甲供材，则应提前编制材料进场计划，以便于供货方有时间进行调节；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；c、机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节施工总体进度计划及保障措施以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。
编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性.一、施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用.施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。
本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程,我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。
二、施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划.具体施工时根据关键线路,编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施.第二节工期管理措施一、项目法施工1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势.本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
二、计划编制1、总承包依据合同总工期编制相应进度计划；2、空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3、总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4、分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
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施工工期计划、形象进度及保障措施
——工期控制保障措施
一、组织保证措施
1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
2.工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在本公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
3.本公司下设专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受本公司项目经理部领导。
4.本公司总部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
5.以本公司项目部为核心，在本公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
二、资源保证措施
1.指令专业公司全力以赴,选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。
2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
3.发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。
4.制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
5.协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。
三、管理保证措施
1.推行目标管理
根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。
与独立分包商签定责任目标，独立分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
2.制订统一的工程进度编制办法
总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，独立分包商遵照执行。
3.建立严格的进度审核制度
对于由独立分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析独立分包商随施工进度计划一起提
交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
4.建立例会制度
每周二、五下午召开有独立分包商参加的工程例会，在例会上检查独立分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。
每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
5.建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计单位、独立分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
6.明确节假日工作制度
由于本工程施工周期长，工程量大。
工程从开工就明确规定，除节假日放假外，其它周末实行轮休制，正常上班。
由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。
四、资金保证措施
资金保证：本工程执行专款专用。
既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性，为冬
季、节假日期间的作业队伍人员的充足配备提供保证。
五、技术保证措施
1.编制针对性强的施工组织设计和施工方案
“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
2.加强计划管理
由于本工程参与建设的各种专业工种较多，针对工程特点，将编制详细进度网络计划，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。
3.采用项目管理信息系统，实现资源共享
本公司将在此项目上全面推行《项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。
系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理
思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
六、发生意外事故后的赶工措施
可能影响施工进度的主要因素有设备未按期到场、气候、停电等，对此，我方的措施如下：
1.在劳动力调配上，准备预备队伍。
一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量2天内赶赴工地，实行二至三班制作业。
2.在施工机具上，保持充足的储备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。
3.在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。
七、确保节假日施工措施
1.安排项目管理人员轮流休息，保证现场有足够的管理人员，并作好工作的交接，保证工作的连续性。
2.对劳务队伍加强管理，采取“三薪”制。
并且每天直接将工资以现金的方式发放到工人手中。
另外还要发放相应金额的过节费。
3.同时分别在项目管理人员和劳动队伍中，组织丰富多彩的节日活动，保证管理人员和工人的思想稳定，能够安心施工。
4.对于节假日施工期间能够坚守岗位，并且表现优异的管理人员加薪，并有限向公司推荐提干。
5.对节假日期间表现优异的施工队伍，在决算阶段优先办理。
并向
公司推荐，考虑长期合作。
6.向业主和公司提交节假日期间的施工进度计划和施工控制重点，争取业主和公司的支持。
7.编制节假日期间详细的施工作业计划，并对工人进行重新交底，确保节假日期间的施工质量和施工进度。
8.节假日过节的劳务工人，安排专车接送回家，确保规定时间离开工地和节后返工时间。
八、夜间施工保证措施
1.为保证各节点工期及总工期目标，夜间也必须持续施工。
要在夜间施工时，必须先办理各项手续，取得夜间施工许可证，并及时向周边居民声明。
2.建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。
3.严格复核、检查制度，确保各项技术指标准确无误。
4.严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应提前通知监理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。
5.做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。
6.夜间施工要有足够的照明设施，保证施工现场的亮度；施工场地要做好清理工作，不准乱堆乱放物品，保持工作面整洁。
九、交叉施工保证措施
在施工过程中，积极与施工各方沟通协商，尽量避免不同队伍的交叉施工。
对于无法避免的交叉施工作业面，应采取相应的安全防护措施，合理安排施工作业人员，以及机械设备，确保不发生相互干扰，而影响施工进度的情况。