岗位调动工作流程(终审稿)
岗位调动工作流程
岗位调动工作流程岗位调动是指将员工从一个职位调动到另一个职位的行为。
岗位调动可以实现员工的职业发展和能力提升，提高员工的积极性和工作效率。
以下是一个典型岗位调动的工作流程。
第一步：调动需求确定首先，公司的人力资源部门和相关部门需要确定进行岗位调动的需求。
这可能是因为一些岗位需要补充人手，或者因为员工的个人发展需要进行调动。
人力资源部门可以向各部门负责人征求意见，了解各部门的具体需求，确定调动的内部岗位或者是外部招聘。
第二步：调动需求发布一旦调动需求确定，人力资源部门需要发布调动需求。
这可以通过内部网站、公司内部邮件或者其他适当的渠道进行。
调动需求的发布应明确岗位名称、工作职责、任职条件等。
第三步：员工申请员工可以根据自身的兴趣和需求，选择适合自己的岗位进行申请。
申请可能需要填写相应的申请表，提交个人简历、申请信等。
同时，员工还应将申请材料提交给自己所在团队的上级领导，以便上级领导了解员工的意向和推荐。
第四步：资格评估在员工提交申请后，人力资源部门需要进行资格评估。
这一评估过程可能包括对员工的工作表现、能力水平、资历等方面的考察。
评估结果将作为决定是否调动员工的重要依据。
第五步：面试和考核对于通过资格评估的员工，人力资源部门会安排面试和考核的环节。
这一环节的目的是通过面试和考核来评估员工的适应能力、职业素质和技能水平，以确保员工具备履行新岗位职责的能力。
第六步：工作安排和准备一旦员工通过面试和考核，人力资源部门会与员工和所在部门沟通，进行工作安排和准备。
这可能包括岗位调动的时间、岗位培训和适应期安排等。
第七步：调动安排与通知在工作安排和准备完成后，人力资源部门会正式安排员工的岗位调动。
这一过程可能涉及到与员工和相关部门的沟通和协调，确保岗位调动的顺利实施。
同时，人力资源部门还需要向员工所在团队的上级领导和相关人员发送通知，告知他们岗位调动的相关情况。
第八步：岗位调动实施岗位调动的实施包括员工的离职处理以及新岗位的接替和培训。
工作调动流程
工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，应当提前向人力资源部门提交调动申请。
在提交申请时，员工需要明确说明调动的原因、目标岗位、调动时间等相关信息，并附上个人简历和任职资格证明等必要材料。
二、部门审批。
人力资源部门收到员工的调动申请后，将会进行初步审查。
如果调动符合公司相关规定和政策，人力资源部门将会将调动申请提交至目标岗位所在部门进行审批。
目标岗位所在部门将根据实际情况和岗位需求，对员工的调动申请进行审批，并出具书面意见。
三、调动通知。
经过部门审批通过的调动申请，人力资源部门将会向员工发出正式的调动通知。
调动通知中会详细说明员工的调动岗位、工作职责、调动时间、薪酬待遇等相关信息。
员工收到调动通知后，需在规定时间内签署确认，并向原岗位所在部门提交离职申请。
四、交接工作。
在确认调动后，员工和原岗位所在部门需要进行工作交接。
员工需要将手头工作做好交接，向接替自己工作的同事进行工作交接，并将工作中的重要文件、资料、客户信息等进行详细说明和交接。
五、新岗位适应。
员工到达新岗位后，需要尽快适应新的工作环境和工作职责。
新岗位所在部门应当安排专人进行新员工的培训和指导，帮助员工尽快融入新的工作岗位，并熟悉新的工作内容和工作流程。
六、调动后评估。
调动后，人力资源部门将会对员工的调动情况进行评估。
评估内容包括员工在新岗位上的工作表现、适应情况、工作态度等方面。
评估结果将会作为员工日后的晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据。
七、调动跟踪。
人力资源部门将会进行调动后的跟踪服务，了解员工在新岗位上的工作情况和发展情况。
同时，也会及时了解员工在新岗位上遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
八、调动总结。
员工在新岗位上工作一定时间后，人力资源部门将会对员工的调动进行总结。
总结内容包括员工在新岗位上的工作表现、成绩、发展情况等方面，为公司今后的人才培养和管理提供重要参考。
以上即是公司的工作调动流程，希望员工们在调动过程中能够遵守相关规定，做好充分准备，顺利完成调动，为公司的发展贡献自己的力量。
员工岗位调整流程
员工岗位调整流程一、为啥会有岗位调整呀？咱先唠唠为啥会有岗位调整这事儿呢。
公司在发展的过程中呀，就像一个人在成长一样，需求是不断变化的。
有时候呢，新的项目来了，需要有人去做新的工作；或者是某个部门业务变多了，人手不够啦；又或者是发现某个员工在现在的岗位上可能没有发挥出最大的潜力，换个岗位说不定就像打开了新世界的大门，能大展拳脚呢。
这岗位调整呀，可不是随随便便就决定的，都是为了让大家在公司里都能找到最适合自己的位置，就像找对象一样，合适才是最重要的嘛。
二、岗位调整前的沟通。
1. 领导和员工的沟通。
2. 部门间的沟通。
要是员工从一个部门调到另一个部门，这两个部门之间也得好好沟通呢。
原部门得把员工的基本情况，像工作表现呀，优点缺点呀，都跟新部门说说。
新部门呢，也要把新岗位的要求、期望跟原部门讲讲。
这就像是两个好朋友在互相介绍自己的小伙伴一样，得把情况说清楚，这样员工到了新岗位才能更快地适应。
比如说原部门说：“我们部门的小李呀，干活可麻利了，就是在一些细节上还得再注意注意。
不过他学习能力特别强，我觉得在你们新岗位上肯定能很快上手。
”新部门就会说：“我们这个岗位呀，需要特别细心，不过我们也会给小李时间去适应，而且我们有很多培训可以让他变得更细心的。
”三、岗位调整中的手续办理。
1. 工作交接。
这可是个大工程呢。
员工要从原来的岗位离开，得把自己手头的工作都交接好。
要把正在进行的项目的进展情况呀，跟同事们详细地说说。
比如说这个项目做到哪一步了，接下来有哪些计划，还有哪些需要注意的地方。
要把自己的工作文件、资料都整理得清清楚楚，就像整理自己的小宝藏一样，然后交给接手的同事。
交接的时候呀，最好是有个清单，一项一项地打勾，确保没有遗漏。
这就像接力赛跑一样，得把接力棒稳稳地交给下一个人。
2. 人事手续。
人事部门这时候就开始忙活啦。
他们要调整员工的岗位信息，包括工资待遇、福利等方面可能也会有一些调整。
人事会给员工一些表格去填写，员工可不能马虎呀，要认真地把自己的信息填好。
集团员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1.工作目标1.1通过人事调整，合理、高效使用组织的人力资源。
1.2达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.工作政策2.1员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.1外派根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司相关职务。
2.1.2调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2.1.3待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗，待岗时间一般为两个月。
2.1.4解聘当员工不能胜任公司安排的工作时，或者严重违反公司规定，以及合同到期不再续签的，公司给予解除聘用。
（参见第七章员工离职）3.工作程序经过以下工作调动后，人力资源部门要视具体情况决定是否和当事人协商进行劳动合同的变更，同时解决薪资调整事宜，让所有权责单位、分管人员在《人事变动表》中注明相应意见，具体按照各种变动描述进行。
3.1外派3.1.1集团按需求决定人选，或根据岗位要求由人力资源部门和派出部门选定适当人选，由人力资源部填制《人事变动表》，按人员聘任权限报公司领导批准，批准后进行调派。
3.1.2人力资源部向派出部门、派往的子公司及拟派员工发出人事变动通知。
3.1.3外派人员按规定办理工作交接，准时到派往的子公司报到入职。
3.2调岗3.2.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。
3.2.2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，首先征求本人意见，得到本人同意后，再取得调出与调入部门负责人的认可，填制《人事变动表》，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.2.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事变动表》并报所在部门及分管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
事业单位工作调动流程
事业单位工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，首先需要向所在单位提出书面调动申请。
申请中需注明个人基本情况、调动原因、调动意向岗位等相关信息，并附上个人简历及相关证明材料。
二、单位审核。
所在单位收到调动申请后，将进行审核。
审核内容包括员工工作表现、适应能力、调动原因等情况的评估。
同时，需要结合单位实际情况，确定是否同意员工的调动申请。
三、上级部门审批。
经过所在单位审核通过后，调动申请将提交至上级部门进行审批。
上级部门需对员工的调动申请进行综合评估，并结合单位间的工作需求，确定是否批准员工的调动申请。
四、调动通知。
经过上级部门审批通过后，将向员工发出调动通知。
通知内容包括调动岗位、调动时间、工作职责等相关信息。
员工需在规定时间内报到新岗位，并办理相关手续。
五、调动后工作。
员工报到新岗位后，需尽快适应新的工作环境，并与新同事、领导建立良好的工作关系。
同时，需要认真履行新岗位的工作职责，努力提高工作效率，为单位发展做出贡献。
六、调动确认。
新岗位工作一段时间后，原单位将对员工的调动进行确认。
确认内容主要包括员工在新岗位的工作表现、适应情况等方面的评估。
确认结果将作为员工调动后绩效考核的重要依据。
七、调动调整。
如果员工在新岗位工作表现良好，适应情况良好，单位将对员工的调动进行调整。
调整内容包括确定员工在新岗位的工作岗位、薪酬待遇等相关事宜。
八、总结。
事业单位工作调动是一个经过严格程序的过程，旨在为员工提供更好的发展机会，为单位的发展注入新的活力。
因此，员工在调动过程中需严格按照规定办理相关手续，积极适应新的工作环境，为新岗位的工作做出积极贡献。
同时，单位也应该在调动过程中注重员工的工作适应情况，为员工提供必要的支持和帮助，共同推动单位的发展。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程第一篇：员工内部调动工作流程员工内部调动工作流程1.目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2.2.借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
2.3.待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。
3.工作程序3.1.调岗3.1.1.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
3.1.2.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制“人事变动审批表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.1.3.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动审批表”并报所在部门主管同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
3.1.4.人力资源部向员工和有关部门发出“员工内部调整通知单”。
3.2.借调：3.2.1.由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
3.2.2.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
3.2.3.用人部门或人力资源部填制“人事变动审批表”，相关部门会签后，报总经理批准。
3.2.4.人力资源部发出“员工内部调整通知单”。
3.3.待岗：3.3.1.待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动审批表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。
同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
第二篇：员工调动调职工作流程员工调动调职工作流程一、调动1、调用人提出调动申请，填写OA调动申请单（药店系统）或填写纸质版调配申报表（跨系统）。
编制人员工作调动流程
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公司内部调岗工作流程范文
公司内部调岗工作流程范文尊敬的XXX领导：您好！首先感谢您对我个人发展的重视与关心，我非常愿意接受公司内部调岗的安排。
在我以往的工作中，我深刻体会到了团队合作和个人能力的重要性，也明白了不同岗位对于一个人的成长和发展的影响。
针对公司内部调岗的工作流程，我了解到一般分为以下几个步骤：1. 申请调岗：我将以书面形式向公司人力资源部门提交调岗申请，明确我的调岗意向和理由，并附上我个人的详细情况，包括工作经验、技能和能力等。
同时，我会与目标部门的负责人进行沟通，表达我的诚意和对该岗位的热情。
2. 部门评估：申请调岗后，人力资源部门会对我的申请进行评估和审核，与目标部门的负责人进行沟通，了解目标部门对我的需求和认可程度，同时也会考虑我对目标岗位的适应性和准备情况。
他们还可能与我进行一对一的面谈，以更好地了解我的期望和能力。
3. 调岗协商：在确认调岗意向和需求后，人力资源部门和目标部门将进行协商，商讨调岗的相关事宜，包括薪酬、福利、工作职责等。
他们会综合考虑公司整体利益和我个人发展的需要，争取达成双方都满意的协议。
4. 审批流程：协商一致后，调岗申请将提交给上级领导层进行审批。
他们会综合考虑公司的运营需求和人才培养等因素，最终决定是否批准我的调岗申请。
5. 调岗安排：一旦调岗申请获得批准，人力资源部门将为我处理相关调岗手续，包括更新我的个人档案、调整薪酬福利等，同时会与目标部门进行沟通，安排我进入新的岗位并开始工作。
以上是我对公司内部调岗工作流程的了解与理解，具体情况可能会根据公司的具体政策和流程有所调整。
我为了适应新岗位，也会积极主动地准备自己，包括学习和培训等方面，以确保能够顺利过渡和胜任新的工作。
再次感谢您对我个人发展的关心和支持，我非常期待能够获得这次调岗的机会，并为公司做出更大的贡献！祝您工作顺利！XXX日期：。
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岗位调动工作流程公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
岗位调动管理工作流程
目的：为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作气氛，特制定本规定。
范围：公司所有在职员工。
参照标准：《公司管理制度》（2014版）
内容：
1、调动类别
员工在聘用期内，公司对员工的岗位做出下列变动：
1）调岗：因部门调整或工作需要，或为提升员工的工作能力，经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。
2）借调：由于某项工作需要，经所在部门领导同意后可将员工借调到公司其他部门或其他职位。
2、调动程序
1）调岗
1、当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
2、公司有关部门提出调岗的，由人事部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，被调动人员填写‘员工调动审批表’交总经理批准。
3、员工提出调岗的，由本人提出书面调岗申请，经所在部门领导同意后，填写‘员工调动审批表’，并报所在部门负责人及调入部门负责
人同意后，报总经理批准，最后将‘员工调动审批表’返回给人力资源，由人力资源向员工及相关部门发出‘岗位调动通知单’。
2）借调
1、由公司或拟借调部门的主管层提出，并经人事部与有关部门协商而确定。
2、公司内部部门之间借调：用人部门与调出部门及员工本人协商并取得一致，报人力资源备案。
3、公司各子公司之间借调：由各子公司领导提出，被调动的人员填写‘员工调动审批表’，经相关子公司领导以后，报总经理批准。
人力资源向调动人员发出‘岗位调动通知单’
3）移交
员工在接到‘岗位调动通知单’后，应于1日内与调出部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到。
如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续，可延长移交期限，最长3日为限。
4）离任审计
人员调离原岗位时，依据财务相关制度进行离任审计。
人事调动工作流程图。