设计部工作标准
设计院岗位工作标准
设计院岗位工作标准因不同的岗位而异，以下是一些常见的设计院岗位及相应的工作标准：
1. 项目负责人：负责项目的全面管理工作，包括贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
同时，安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续，全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。
2. 设计师：负责设计项目的具体实施，包括方案设计、施工图绘制、材料选择、成本控制等。
设计师应具备专业知识和技能，能够独立完成设计任务，并对设计质量和效果负责。
3. 工程师：负责工程项目的具体实施，包括施工组织、工程量清单编制、施工现场管理、工程验收等。
工程师应具备专业知识和技能，能够指导施工队伍进行施工，并对工程质量负责。
4. 技术员：负责技术工作的具体实施，包括技术方案制定、施工现场技术支持、质量检测等。
技术员应具备专业知识和技能，能够解决技术问题，并对技术效果负责。
5. 行政助理：负责协助领导处理日常事务，包括文件处理、会议组织、资料整理等。
行政助理应具备文秘工作能力和良好的沟通能力，能够高效地完成领导交办的任务。
以上是一些常见的设计院岗位及相应的工作标准，不同岗位的工作标准可能会因不同的公司、项目和具体要求而有所不同。
但总的来说，设计院各岗位都应具备相应的专业知识和技能，并能够积极履行职责，确保项目的顺利实施。
设计部工作标准
严格遵守任务完成时限，遇不能完成的特殊情况是要提前给客户打招呼。
设计流程交接签字手续到位，责任到人。
标准
对设计师每人的累计工作任务清楚，能够合理的将设计任务统筹安排给每个设计人员。
接到设计任务，及时安排到位，当日完成不拖拉。能提前完成的不托后。
现场情况一次性了解详细，资料记录认真保管，确保设计完成前不许重复勘察。包括：画图记录、电子照相记录等。
与客户沟通方案，尽可能参考图为示范，让客户基本能看到基本色彩、造型、效果等。便于完成图一次通过。
对客户补充要求的，在补充手续后派任务单。并明确强调新任务部分的完成时间。
交付客户
C9
C10
C11
D9
D10
设计部工作标准：
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
客户接洽
C2
D1
D2
程序
一、《项目信息单》
二、《客户要求记录表》
接到业务部《项目信息单》，分析客户情况及要求。准备洽谈内容
1日
有效率的客户沟通，详细记录客户要求。促成客户签单
1工作日
重点
客户要求的详细准确了解。
沟通技巧，客户要求记录。标准对客户要求的风格、色彩、档次、投资造价等得到明确充分的了解。
存档及时完整，有程序。
标准
客户交流可以去得知业界行情、设计水平、速度、
流程等，并与我们更加设计流程合理。
约好客户的交付之间，应将资费核算等、手续单据以及客户要求的图纸打印装裱工作提前做好。避免客户来了手忙脚乱耽误时间。
设计完成后的该项目资料，包括：图纸、记录资料、现场情况等所有该项目的相关书面、电子文件按照档案管理要求进行存档。
设计部规章制度
设计部规章制度第一篇：设计部工作时间制度一、工作时间安排1.设计部员工的工作时间为每周五天，每天8小时，共40小时。
2.根据工作需要，可以灵活安排工作时间，但必须保证每周工作时间达到40小时。
二、加班制度1.加班属于非常规工作时间，需提前向设计部经理申请并获得批准。
2.加班时间原则上不超过每天2小时，每月累计不超过20小时。
3.加班应提前至少一天向上级领导申请，获得批准后方可执行。
4.加班期间应保证工作成果的质量和效率，员工有义务向领导汇报加班情况和工作进展。
三、休假制度1.每位设计部员工享有带薪年假，年假天数根据员工工龄和绩效进行确定。
2.年假需提前一周向设计部经理提出申请，并获得批准。
3.休假期间应保证工作交接和资料整理工作的完成，确保工作的连贯性和高效性。
第二篇：设计部项目管理制度一、项目立项和分配1.项目立项由设计部经理根据公司战略规划和市场需求进行决策，并指派项目经理负责具体执行。
2.项目经理根据项目需求和团队能力，对项目进行合理分配，确保资源合理利用。
二、项目计划和执行1.项目经理应制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和关键路径，并与设计团队共同制定实施方案。
2.设计团队成员应按照项目计划和具体任务要求，主动组织工作，高效协作，确保项目按时完成，并保证设计质量。
3.项目经理应及时跟进项目执行情况和进度，发现问题及时解决和调整。
三、沟通和汇报1.项目经理应与设计团队及时沟通项目进展、需求变更和问题解决，并及时向上级汇报。
2.设计团队成员应与同事保持良好的沟通和协作，及时共享信息和解决问题。
第三篇：设计部绩效考评制度一、考评指标1.工作质量：根据项目完成情况、设计成果的质量和创新性进行评估。
2.工作效率：根据项目完成时间节点和预算要求进行评估。
3.团队合作：根据团队协作态度、沟通效果和知识分享进行评估。
4.个人能力提升：根据员工在项目中的成长和主动学习情况进行评估。
二、考评流程1.设计部经理需与员工定期进行工作目标和任务的沟通和确认。
设计部工作规则
设计部工作规则1. 前言本文档旨在制定设计部工作规则，以提高团队的工作效率和质量。
设计部是我们公司重要的创意驱动部门，因此需要明确的规范和准则来保障工作顺利进行。
2. 工作时间和加班- 工作日的工作时间为每天9:00至18:00，中午12:00至13:00为午休时间。
- 具体的加班时间和扣取加班费用将根据项目需要和公司政策进行协商。
加班时，需提前向上级汇报并得到批准。
3. 项目协作- 在项目开始前，设计师需要和项目负责人进行充分的沟通和理解，确保对项目需求和目标有清晰的了解。
- 对于每一个项目，需按照时间节点和任务进行合理的规划，并按时提交设计稿件。
4. 设计稿件- 设计师需要遵循公司的设计风格指南，确保所有的设计作品风格一致且符合公司形象。
- 所有的设计稿件需要经过设计师自己的严格把关，并且得到同组或上级的审查和批准。
- 设计稿件需要以高质量的图像格式提交，例如PDF、JPEG等。
5. 沟通和协作- 设计部成员之间需要保持良好的沟通和协作，及时交流和解决问题，确保工作的顺利进行。
- 对于与其他部门的合作，需确保及时沟通，并积极配合解决问题。
6. 设备和软件使用- 设计师需要正确使用和保管公司提供的设备和软件，确保其安全和正常使用。
- 在使用软件时，需遵守软件厂商的授权规定和版权法，不得进行非法复制和使用。
7. 保密和知识产权- 设计师需要保守公司的商业机密和客户信息，不得将其泄露给任何其他人。
- 设计师在工作中产生的任何知识产权归公司所有，不得私自使用或转让。
8. 奖惩和绩效考核- 具体的奖惩机制和绩效考核标准将根据公司政策和设计部门情况来制定。
- 根据绩效考核结果，会对表现优秀的设计师进行奖励，或者对表现不佳的设计师进行适当的惩罚。
9. 其他事项- 设计师需要关注并研究行业最新的设计趋势和技术，不断提升自身的专业能力。
- 如有其他重要事项和规则更新，会及时通知设计师。
以上是设计部工作规则的基本内容，希望所有设计师能够遵守并严格执行，为公司的发展和创新做出贡献。
公司设计部规章制
公司设计部规章制一、设计部的任务和职责1.设计部是公司负责产品设计和市场推广的专业团队，其主要任务是根据市场需求和公司战略目标进行产品设计，并配合市场部门进行产品推广。
2.设计部负责产品的整体视觉设计、包装设计、宣传资料设计等工作，并负责与相关供应商和合作伙伴的沟通与协调。
二、设计部的组织架构1.设计部的组织架构包括设计经理、设计师、平面设计师、产品设计师等职位，并根据业务需要进行调整与招聘。
2.设计经理负责设计部的整体管理和项目的分配，设计师、平面设计师等根据项目需求分工合作，保证设计工作的高质量完成。
三、设计部的工作流程1.项目立项阶段：设计部要与市场部门密切合作，了解市场需求和公司战略目标，并提供设计方案和建议。
2.设计阶段：根据项目要求，设计部需要制定详细的设计计划和时间表，并进行相应的设计工作，包括创意构思、样稿制作、设计调整等。
3.验收与修改阶段：设计部完成设计后，需要与相关部门进行验收，对设计方案进行修改和优化，直至达到预期效果。
4.完成阶段：设计部完成设计任务后，需提交完整的设计文件和相关资料，供生产制作和市场推广使用。
四、设计部的配套设施和技术支持1.设计部应提供员工所需的设计软件和硬件设备，如计算机、绘图板、打印机等，以确保设计工作的高效进行。
2.设计部应关注各种设计领域的最新技术和趋势，提升团队整体设计水平，并定期进行技术培训和知识分享。
五、设计部的工作标准与质量控制1.设计部要遵循公司的设计理念和标准，确保设计作品与产品形象相符，并与市场推广活动相一致。
2.设计部的设计师需要具备较高的专业素质和创意能力，能够准确把握市场需求和潮流趋势，以保持设计作品的竞争力。
3.设计部要对每个项目制定相应的质量控制标准和验收标准，确保设计作品的质量和效果达到预期。
六、设计部的团队合作与沟通1.设计部内部要建立良好的团队合作与沟通机制，促进设计师之间的合作和交流，共同提高设计作品的质量和效率。
设计部工作准则
设计部工作准则前言为了保证设计部的工作效率和质量，制定本工作准则供设计部全体成员遵循和执行。
本准则旨在规范设计部工作流程，提高团队协作和创造力，确保设计部能够为公司提供高质量的设计服务。
总体要求1. 高效沟通：设计部成员应积极主动地与团队和其他部门进行沟通，及时反馈工作进展和需求变更。
2. 保密责任：设计部成员要牢记公司的商业机密，对于设计稿和相关资料要严格控制和保密，不得泄露给未经授权的人员或机构。
3. 技术更新：设计部成员应保持研究和创新的态度，积极关注设计领域的最新技术和趋势，提升自己的专业技能。
4. 团队合作：设计部成员应积极参与团队合作，与他人分享经验和知识，协助解决问题，共同完成任务。
工作流程1. 需求收集与分析：- 设计部成员应与项目负责人充分沟通，理解项目的需求和目标，并进行需求分析和背景调研。
- 设计部成员要正确理解客户的要求，提出合理的设计方案，并与项目负责人进行确认和讨论。
2. 创意与设计：- 设计部成员应充分发挥自己的创造力和想象力，在理解需求的基础上提供高水平的设计方案。
- 设计过程中应与团队成员及时沟通并积极接受反馈意见，不断改进和完善设计方案。
3. 设计评审和修改：- 设计部成员应按时提交设计稿，并积极参与设计评审过程，接受专业意见和建议。
- 设计部成员要灵活应对修改要求，高效地对设计稿进行修改和调整，确保最终成果符合要求。
4. 文档整理和交付：- 设计部成员应及时整理和归档设计稿和相关文档，确保文件的完整性和可检索性。
- 设计部成员要按照约定的时间节点将最终成果交付给项目负责人，并保证文件的正确性和完整性。
工作素养1. 自我约束：设计部成员应具备良好的工作惯，合理安排工作时间，提高工作效率。
2. 细节把控：设计部成员应注意细节，对于字体、颜色、排版等细节要进行严格把控，确保设计的准确性和一致性。
3. 专业知识：设计部成员应不断研究和分享专业知识，提高自己的设计水平和专业素养。
设计部工作标准及流程
设计部工作标准
1、设计师负责完成公司交办的设计任务；
2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；
3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；
4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；
5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；
6、设计师负责保管客户技术资料；
7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件
8、与客户沟通要细心、专业、认真。
对客户提出的任何问题要给予耐心解答，
不准与客户发生口角和冲突。
9、答应客户的交稿时间要科学计算！如有意外事先与主管沟通，并取得客户的
谅解！
10、要认真与客户沟通，听取客户的设计意愿与设计方向！尽可能的满足客户的
需求，在此基础上将设计艺术升华、创新和完善！
11、对客户提出的修改意见要认真修改，做好记录，确认好再发稿时间。
12、发稿给客户（如E-MAIL或直接送到）发后要马上打电话确认是否收到，并
确认能否正常使用。
如不能正常便用应及时打印送到或重新发送邮件（如网络原因要与客户说明原因并做好时间沟通）。
设计公司设计室工作标准
设计公司设计室工作标准
Q/YBD-328-B02 - 20191 职责范围
1.1在设计公司经理的领导下，开展电力工程勘察设计工作。
1.2认真贯彻执行国家有关方针政策、法律法规以及上级颁发的各项规程、制度和文件，确保安全生产，搞好优质服务，不断提高工程勘察设计水平和设计质量。
2工作内容与要求
2.1搞好班组建设，加强团结，协调各专业之间的配合。
2.2参加有关单位组织的施工图会审，积极配合工程管理、
物资供应及施工等单位做好设备订货和施工现场技术的配合工作。
2.3参与有关项目竣工验收和启动投运，做好设计和咨询服务回访与总结工作。
2.4充分发挥行业优势、技术优势，积极开发相关技术产品和技术转让以服务于本行业和社会，努力提高经济效益和社会效益。
2.5建立健全本公司工作标准、管理标准、技术标准和有关管理制度，不断提高管理与服务水平。
2.6搞好职工教育培训，做好职工思想政治工作，努力拓展新的
业务，严格内部经济核算和经营管理，不断提高本公司经济效益。
2.7做好日常工作。
3责任与权限
3.1对所承接的设计任务完成情况负责。
3.2对违反设计图纸的施工现象，有权责令停止施工。
4检查与考核
4.1按照工作标准接受主管领导及上级主管部门的工作检查。
4.2按照工作标准接受缙能公司检查和考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
严格遵守任务完成时限，遇不能完成的特殊情况是要提前给客户打招呼。
设计流程交接签字手续到位，责任到人。
标准
对设计师每人的累计工作任务清楚，能够合理的将设计任务统筹安排给每个设计人员。
接到设计任务，及时安排到位，当日完成不拖拉。能提前完成的不托后。
与客户的沟通有技巧有效率，针对客户要求可以拿出一些范图清楚描述客户感觉，得到客户沟通和认可。并作详细记录填《客户要求记录表》
进入设计过程
D3_
D16
B7
C11
C13
C15
D11
D13
D15
D16
程序
一、业务承接单
二、《设计工作任务表》
三、《现场勘查表》
四、《任务完成通知书》
沟通成功后，通知业务部下《业务承接单》
存档及时完整，有程序。
标准
客户交流可以去得知业界行情、设计水平、速度、
流程等，并与我们更加设计流程合理。
约好客户的交付之间，应将资费核算等、手续单据以及客户要求的图纸打印装裱工作提前做好。避免客户来了手忙脚乱耽误时间。
设计完成后的该项目资料，包括：图纸、记录资料、现场情况等所有该项目的相关书面、电子文件按照档案管理要求进行存档。
D11
E9
程序
设计完成及时交付客户，征求客户意见以便日后提高。
当日
对交付客户时，客户提出的不满意、合理的虚心接受。适当的与客户进行沟通。需要的及时给客户修改，尽快达到客户满意。
及时
做好交付客户的准备。
当日
完成设计任务后，图纸资料以及任务单等统一归档。
当日
适当保持与客户的沟通，进行客户维护。
当日
重点
设计完成交付时内容完整，整齐有序，体现公司管理。
设计部工作标准：
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
客户接洽
C2
D1
D2
程序
一、《项目信息单》
二、《客户要求记录表》
接到业务部《项目信息单》，分析客户情况及要求。准备洽谈内容
1日
有效率的客户沟通，详细记录客户要求。促成客户签单
1工作日
重点
客户要求的详细准确了解。
沟通技巧，客户要求记录。
标准
对客户要求的风格、色彩、档次、投资造价等得到明确充分的了解。
现场情况一次性了解详细，资料记录认真保管，确保设计完成前不许重复勘察。包括：画图记录、电子照相记录等。
与客户沟通方案，尽可能参考图为示范，让客户基本能看到基本色彩、造型、效果等。便于完成图一次通过。
对客户补充要求的，在补充手续后派任务单。并明确强调新任务部分的完成时间。
交付客户
C9
C10
C11
D9
D10
当日
业务部办好收款手续同时，计划任务安排。
当日
接到《业务承接单》及付款手续后，第一时间合理安排设计人员填写《设计工作任务表》二份。并交一份给业务部。
当日
派设计人员勘察现场，将准确的平明图及现场情况记录、照片等带回公司。《现场勘查表》
当日
方案设计是在规定时间内完成方案构思，并尽可能将设计思路与客户沟通。基本得到客户认可，避免方案完成后出入较大。
及时
清楚的交接效果图制图员，并明确完图时限。
及时
设计制作完成时填写《任务完成通知书》，交业务部通知客户取图。
当日
对客户提出的新的要求，方案变更予以及时调整并告知变动后完成时间。
当日
对增加新设计项目，如施工图、预算等需要通知客户补充手续。
及时
重点
设计任务安排合理，手头工作、任务时间和设计能力都能符合任务要求。