工程项目管理表格模板
建筑工程施工管理表格模板
建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。
部门职务。
参加会议代表。
签名。
联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________序号。
职务名称。
从事本职务具备条件。
人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。
月。
日。
姓名。
职务名称。
所属项目部。
有效年月日。
日期至年月日。
日常负责工作及具体责任。
兼办工作及具体责任。
协助办理工作及具体责任。
偶发性工作及具体责任。
临时代理工作及具体责任。
代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________姓名。
类别。
主要职务。
日常性工作。
周期性工作。
特别工作制表人：_______________ 责任人：项目经理：_______________说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。
序号。
主要工作内容。
岗位日期至年月日。
平均每日工作。
备注（偶发性工作须几天）。
时间。
上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目表格模板
标题：项目管理表格模板1. 项目概述项目管理是指通过有效的计划、组织和控制，以实现特定目标的过程。
在项目管理过程中，使用表格模板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况、分工等信息。
本文将介绍几种常用的项目管理表格模板，包括任务分配表、里程碑计划表和风险管理表。
2. 任务分配表任务分配表用于记录项目中每个成员的任务分工和完成情况。
该表格可帮助团队成员追踪任务的进度、责任人以及任务的重要程度。
以下是一个任务分配表的模板示例：任务名称负责人任务开始时间任务结束时间任务状态任务1 张三2022-01-01 2022-01-10 进行中任务2 李四2022-01-05 2022-01-15 未开始任务3 王五2022-01-10 2022-01-20 已完成通过填写任务分配表，项目团队可以全面了解每个任务的责任人、开始和结束时间，以及任务的状态。
这有助于项目经理监控任务进度并及时做出调整。
3. 里程碑计划表里程碑计划表用于跟踪项目的里程碑以及与之相关的关键任务。
里程碑通常是项目中的重大节点，标志着项目的关键阶段完成。
以下是一个里程碑计划表的模板示例：里程碑相关任务计划完成日期实际完成日期完成情况里程碑1 任务1、任务2 2022-01-15 2022-01-18 已完成里程碑2 任务3、任务4 2022-01-20 2022-01-22 进行中里程碑3 任务5、任务6 2022-01-25 - 未开始通过里程碑计划表，项目团队可以清晰地了解到每个里程碑的相关任务、计划完成日期以及实际完成日期。
这有助于项目团队及时发现并解决里程碑计划中的偏差。
4. 风险管理表风险管理表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。
在项目执行过程中，风险是不可避免的，因此及时的风险管理至关重要。
以下是一个风险管理表的模板示例：风险描述影响程度发现时间负责人应对措施供应商延迟交货高2022-01 张三与供应商沟通，要求加快交货技术人员离职中2022-02 李四寻找替代人员并进行技术培训设备故障高2022-03 王五预先备用设备，定期检查设备状态通过填写风险管理表，项目团队可以及时识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
工程项目管理检查表excel模板
序号管理环节检查内容与要求1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。
3、持证上岗比例应满足相关求。
4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。
2、项目质量管理制度。
3、项目安全文明施工管理制度。
4、项目进度管理制度。
5、项目成本管理制度。
6、项目材料、机械设备管理制度。
7、项目现场管理制度。
8、项目例会及施工日志制度。
9、项目分包及劳务管理制度。
10、项目资料、档案管理制度。
1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。
3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。
4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。
5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。
6、及时做好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。
7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。
1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验或已经检验为不合格的，严禁转入下4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
项目管理组织机构设置项目管理制度制订项目施工进度计划控制项目质量控制工程项目管理检查表1 2 3 45、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。
6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
建筑工程项目管理台帐全套模板
六、管理费 工资
16579600
招待费
…
七、税金
11232319
八、其它费用
63109651
九、以上费用合计
355329476
十、公司责任预算
356653694
十一、差额
-1324218
单位负责人：王利平
编制：周淑波
复核：周淑波
注：1、本表适用于项目部成本预测；2、同一分项工程如有几个不同外包劳务单价，应分开填列，并填写相 应的工程量；3、所有劳务费用均应填写在第“一”项中。
钢材 水泥
…
202103178
项目测算-1
项目部成本预测汇总表
编制单位：中铁二十二局四公司吴川制梁场
编制日期：201（一）、自有机械费用 工费
折旧费
大修费
油料费
电费
单位：元
（二）、租赁机械费用 租金
其它费（如：项目提供的油料 费等）
…
五、其它直接费
…
17094525
项目测算-1
项目部成本预测汇总表
编制单位：中铁二十二局四公司吴川制梁场
编制日期：2010年4 月
一、外部劳务费用
数量
单价
合价
（一）、土方、石方
挖方1
挖方2
…
借方
…
（二）、桥涵 T梁预制
37372839 37372839
单位：元 备注
… （三）、隧道
… （四）、房屋
… 二、架子队费用
一队 二队
… 三、主材费
工程项目管理档案模板
一、封面1. 项目名称：[填写项目名称]2. 项目编号：[填写项目编号]3. 档案编制单位：[填写档案编制单位]4. 编制日期：[填写编制日期]二、目录1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目组织架构2. 工程设计2.1 设计单位信息2.2 设计方案2.3 设计变更3. 工程施工3.1 施工单位信息3.2 施工方案3.3 施工进度计划3.4 施工变更4. 工程监理4.1 监理单位信息4.2 监理方案4.3 监理报告5. 质量控制5.1 质量标准5.2 质量检测报告5.3 质量事故处理6. 安全管理6.1 安全管理制度6.2 安全事故报告6.3 安全教育培训7. 环境保护7.1 环境保护措施7.2 环境监测报告7.3 环境污染事故处理8. 资金管理8.1 资金来源8.2 资金使用计划8.3 资金支付凭证9. 合同管理9.1 合同签订9.2 合同变更9.3 合同解除10. 竣工验收10.1 竣工验收报告10.2 竣工验收记录10.3 竣工验收合格证书11. 工程档案11.1 档案编制要求11.2 档案整理规范11.3 档案保管要求三、项目概述1. 项目背景：简要介绍项目产生的背景、原因和意义。
2. 项目目标：明确项目要实现的具体目标，包括质量、进度、成本、安全等方面。
3. 项目范围：明确项目所涉及的工作内容、地域范围、时间范围等。
4. 项目组织架构：介绍项目组织架构，包括项目经理、项目团队、相关部门等。
四、工程设计1. 设计单位信息：包括设计单位名称、资质等级、项目负责人等。
2. 设计方案：详细介绍项目的设计方案，包括总体设计、局部设计、设计依据等。
3. 设计变更：记录项目实施过程中出现的设计变更，包括变更原因、变更内容、变更审批等。
五、工程施工1. 施工单位信息：包括施工单位名称、资质等级、项目负责人等。
2. 施工方案：详细介绍项目的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工设备等。
工程施工方案策划表格模板
工程施工方案策划表格模板序号工程项目施工内容施工时限施工人员施工设备安全措施环境保护措施质量控制措施风险管理措施1 XXX工程项目基础施工 30天 10名技术工人挖掘机、混凝土搅拌机 - 合理施工过程控制，确保施工现场安全；- 安全帽、安全绳、安全标识；- 安全隐患排查 - 减少施工噪音和污染；- 合理利用水资源；- 绿化周边环境 - 混凝土浇筑厚度和坡度检测；- 施工现场排水排泥情况 - 施工现场人员安全培训；- 防火设备检查。
2 XXX工程项目钢结构施工 60天 20名技术工人起重机、电焊机 - 钢结构搭设合理、安全；- 高空作业安全防护；- 安全防护网安装 - 避免焊接产生有害气体；- 减少施工噪音和污染；- 垃圾分类处理 - 钢结构焊接缺陷检测；- 结构负荷测试；- 钢结构防腐检验 - 紧急处理预案；- 防止起重机抱圈；- 电焊设备故障检查。
3 XXX工程项目室内装修 45天 15名技术工人手工工具、木工机械 - 安全劳动用具使用；- 安全操作规范；- 安全通道设置 - 室内空气质量检测；- 垃圾分类处理；- 施工噪音控制 - 装修材料选用合格证明；- 装饰结构检测；- 材料保质期检验 - 安全用电；- 电路短路排查；- 消防设备检查。
4 XXX工程项目景观绿化 90天 25名植物园艺工人种植工具、园艺设备 - 针对高温工作时的防暑降温；- 减少高空作业风险；- 防止人为损伤植被 - 减少园艺化学农药使用；- 植被养护；- 绿化材料再生利用 - 植被健康检测；- 水资源利用情况；- 绿化材料品质检验 - 紧急自救预案；- 植被养护；- 园艺化学物品安全储存。
5 XXX工程项目环境治理长期 5名环境管理人员治理设备、监测设备 - 废水废气处理安全；- 资源再生利用；- 环境监测 - 大气水质监测；- 危险化学品使用监控；- 无害化处理工艺 - 废弃物处理；- 废水处理；- 废气治理 - 安全卫生标识；- 紧急处理预案；- 环境监测数据报告。
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第一部分、项目部通用管理表格
会议签到表
项目名称：会议地点：会议
项目部组织设置分类分析表
①项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表
编号月
①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；
①项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书
项目名称：日期：
制表人：责任人：项目经理：
①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；
①项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其它（辅助）岗位说明书
制表：项目经理：
说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、
杂工、后勤人员等。
其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。
项目部临时工雇用资料表
如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部
项目部人员请假条
填表日期: 年月日
说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假；
该假条只要请假大于２小时就必须履行该手续。
项目部员工岗位调整移交手续清单
原项目部: 调整后项目部: 年月日
项目部工人花名册
编制日期：
项目部工人加班费确认单
项目经理：项目副经理：说明：①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费；
①加班必须当天登记，每人一张；
①每月项目经理和副经理进行审核。
项目部员工辞职申请书
说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。
员工离职通知书
辞职申请人签名：
工程部（项目部）内部员工调配单
部：
调字（）
经工程部（项目部）研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。
分管领导：工程部/工程总监：
抄送：
年月日
项目部员工资格证书统计表
项目部：统计时间：年月日
制表人：
说明：新增人员要及时更新，离职人员应及时用红线划掉。
临时工（杂工）招聘申请书
项目部审核人：项目部承办人：项目部申请人：
内部生产班组员工月度（）月考核表
主管负责人（工段长、班长等职位）：部门负责人：说明：该表主要是对技术工种，其它员工也可参照使用。
项目部员工工作日计划与总结管理表
项目名称：责任人：岗位名称：计划日期：月日
说明：1、该表格应在项目部晚上生产例会结束后认真填写，该表格作为对该员工进行日常工作考核考评最重要的依据，公司将随时抽查；
2、该表格不同于工作日志，是工作日志最重要的组成部分，由项目经理或副经理填写；
3、工作日志的内容应包括：气温、气象、施工部位、班组出勤人数、安全、质量、隐蔽工程验收部位、试块试件制作、材料进场和送检情
况、设计通知及执行等内容。
项目部日生产例会前的计划与总结管理表
抽查；
2、该表格与项目部生产例会的会议记要一起提交项目部资料员存档，做为公司对项目部项目经理、总工、项目副经理的重要考评依据；
（项目经理、总工、副经理）今天的业务管理检查表
( )周施工进度计划
2.周计划每周日规定时间以前传回公司工程部.
项目经理: 项目副经理: 编制人:
( )月施工进度计划
编制人:项目副经理: 项目经理:
说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.
2.月计划每月25日规定时间以前传回公司工程部.
( )总施工进度计划
编报单位：编制日期：年月日进场第一个月算起
编制人:项目副经理: 项目经理:
周项目部完成工程量统计报表
项目部：编制日期：年月日
编制人:项目副经理:
项目经理:
说明：周统计表每周一规定时间以前传回公司工程部上周报表.
劳务分包班组合同外工程通知单
项目部：合同号
劳务分包班组编号
说明：共３份，工程部1份，项目部１份，下发班组１份并在申请付款时用；
任何不在合同价款以内的工程量必须如实填写该表，否则，公司不予承认。
第三部分、项目质量控制
分部分项工程（工序）检验计划表
编号：
填表说明：1、本表由项目副经理编写，报项目经理审批执行。
2、本表为项目部质量过程控制文件，用来约束（激励）各施工班组的生产绩效。
工程质量事故报告
编号：
制表人：日期：
填表说明：1、本表由项目副经理组织填写，原件由资料员保存。
2、本表为事故发生后项目部向公司汇报文件
工程质量事故处理记录
技术交底通知书单位工程名称：
年 月 日
现场检查结果记录表
受检单位：检查人员：
检查日期：
填表说明：本表适用于工程部、公司、项目经理对一线生产检查时的过程记录。
第四部分、项目安全控制
隐患整改通知
项目名称：安改字（）第号
单位（班组）：
整改后请用书面汇报。
接单位书面汇报后，即组织验收。
特此通知。
报送：
年月日
隐患整改催办通知
安催字（）第号
经常性安全教育记录表
防台防汛防雨措施落实责任表
项目部：
意外事故报告表
内电话向公司汇报；
2、此表报告人为项目负责人。
故障·事故调查报告表
第五部分、项目成本控制
项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表
工程名称：
说明：1、项目所用机械设备的数量应如实填写。
本有由项目部填写，单价同仓管员提供。
2、购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3、累计栏均为从项目开工至本月，租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况，本表可扩充。
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。
2、从备注中注明履约情况，属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
3、本表可扩充。
项目部合格供应商及分包商月情况汇总表
填表人：部门负责人：
周主要设备、材料采购计划表
备注：采用公司印刷的表格但在原有表格另附纸增加每一设备材料的计算式、计算依据（如：图号、设计变更单号、部位等）
工程名称：
说明：写不下可另附表格
填表人：项目副经理：项目经理审核：
项目部月费用计划表
项目部：编制日期：
部可知、可控的费用。
项目副经理：项目经理审核：
供应商支付款项滚动清单（付一次款项记录一次）
第六部分、项目分包管理
项目结束对分包商评价记录表
填表人：日期：项目负责人：日期：其它部门：日期：工程部/工程总监：日期：
项目部分包商名录
文件编号：年月日
凡在项目部承接的所有工程（包括零星项目）的分包商必须如实反应在该表上。
项目经理：制表人：日期：
分包商承建类似工程项目情况表(列出不少于３个项目)
说明：此表格在考察班组业绩时填报。
项目部分包班组进场施工通知书
班组中间计量工程量确认单
工程名称：合同号：
班组名称：第次计量（编号）。