国军标认证咨询计划
国军标管理体系认证辅导
国军标管理体系认证辅导摘要：一、国军标管理体系认证简介1.国军标管理体系认证的概念2.国军标管理体系认证的重要性二、国军标管理体系认证辅导概述1.辅导的目的2.辅导的内容3.辅导的方式三、国军标管理体系认证辅导流程1.前期沟通与评估2.制定辅导计划3.体系文件编写辅导4.体系运行辅导5.内部审核员培训6.管理评审辅导四、国军标管理体系认证辅导的优势1.提升企业管理水平2.提高企业竞争力3.降低企业风险五、结语1.国军标管理体系认证辅导的重要性2.企业应充分利用辅导资源正文：国军标管理体系认证是我国军队为了提高装备采购质量，确保供应商具备稳定、可靠的产品和服务能力，依据国家有关法律法规和军队有关要求，对供应商管理体系进行的一种认证。
它对于提升企业管理水平，提高企业竞争力以及降低企业风险具有重要意义。
为了帮助企业顺利通过国军标管理体系认证，专业的国军标管理体系认证辅导应运而生。
辅导机构为企业提供一系列服务，包括前期沟通与评估、制定辅导计划、体系文件编写辅导、体系运行辅导、内部审核员培训以及管理评审辅导等。
通过这些辅导，企业可以更好地理解国军标管理体系认证的要求，从而确保认证过程的顺利进行。
国军标管理体系认证辅导具有显著的优势。
首先，它可以帮助企业提升管理水平，使企业的运作更加规范、高效。
其次，通过认证辅导，企业可以提高自身的竞争力，增加在军队装备采购中的机会。
最后，辅导可以帮助企业降低风险，避免因不符合国军标管理体系要求而造成的损失。
总之，国军标管理体系认证辅导对于企业顺利通过认证具有重要意义。
国军标体系认证工作计划任务分解
质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第1页，共7页序号对应标准条款资料名称完成时间责任人配合部门备注4 质量管理体系1 4.1 总要求外包过程评审表4.2文件要求14.2.1总则4.2.2质量手册质量手册2 4.2.1 总则程序文件3 4.2.3 文件控制1、外来文件清单2、受控文件发放记录3、受控文件清单4 4.2.4 记录控制1、质量记录清单5 管理职责5.4策划5 5.4.1质量目标公司质量目标与部门质量目标65.4.2质量管理体系策划质量管理体系策划5.5职责、权限与沟通7 5.5.1职责和权限部门职责和岗位职责85.5.2 管理者代表管代任命书9 5.5.3内部沟通生产例会记录/质量例会记录/运营会议记录/周管理例会记录5.6管理评审10 5.6.2评审输入1、各部门输入材料2、质量经济性分析报告11 5.6.3评审输出管理评审整套资料质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第2页，共7 页6 资源管理6.1资源提供12 6.1资源提供1、公司占地面积、建筑面积、办公面积、厂房面积等基建说明2、生产设备台账3、检测设备台账4、人力资源分析（职称、学历等）6.2人力资源136.2.2能力、培训和意识岗位说明书（任职要求）/新员工入职能力评估表/转正转岗评估表/特种人员花名册、证件/上岗证发放记录表/2014年度培训计划/培训记录表（含签到表）/培训效果评估表6.3基础设施14 6.3基础设施1、基础设施：建筑物、水、电、气的维修计划与记录2、房屋平面图3、生产设备台账、保养计划及记录、维修计划及记录.4、特种设备台账、检验报告6.4工作环境15 6.4 工作环境1、工作环境温湿度要求（规定）2、车间现场温湿度监控记录3、成品库、原料库温湿度监控记录4、现场配备温湿度计5、编写温湿度控制办法7 产品实现6.5质量信息台账166.5 质量信息1、增加质量信息控制程序2、质量信息台账3、质量信息反馈单（内部反馈、外部反馈）质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第3页，共7页7 产品实现7.1产品实现的策划177.1产品实现的策划1、质量保证大纲（质量计划）2、标准化大纲3、技术状态管理计划4、风险管理计划7.2与顾客有关的过程187.2 2与产品有关的要求的评审1、两个产品近2年销售合同2、合同评审记录（在签订合同之前）19 7.2.3顾客沟通1、顾客电话、传真沟通记录本（2014）2、产品订单（传真、电子邮件都行）（近一两个星期）7.3设计和开发207.3.1 设计和开发的策划（两个产品） 1、设计开发任务书2、设计开发计划217.3.2 设计和开发输入（两个产品）1、设计输入清单（包含7.3.2 a—e内容）2、设计输入评审报告227.3.3设计和开发输出1、设计和开发输出清单（配方、工艺文件、关键特性和重要特性项目明细表等等）2、设计输出评审报告237.3.4设计和开发评审两个产品 1、方案评审2、设计输入评审报告3、设计输出评审报告4、工艺评审5、质量评审247.3.5设计和开发验证两个产品1、新产品开发记录、小试试验记录、出厂检验记录2、检验报告质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第4页，共7 页序号对应标准条款资料名称完成时间责任人配合部门备注25 7.3.6 设计和开发确认两个产品1、用户使用报告（质量反馈单等）或第三方检验报告2、型式检验报告26 7.3.7设计开发的更改的控制1、设计更改单（两个产品）（放几张）27 7.3.8新产品试制1、编制新产品试制控制程序2、工艺评审3、新产品状态检查4、小试、中试、大试记录，检验记录、检验报告（两个产品）5、质量评审报告28 7.3.9试验控制两个产品1、试验大纲（需顾客代表签字）2、试验报告7.4 采购29 7.4.1采购过程1、《对供方的控制程序》修改2、合格供方名录（顾客代表会签）3、合格供方评价表（含风险评价）、及资质资料4、合格供方评价报告30 7.4.2 采购信息1、采购合同（与两个产品有关所用原料）2、采购合同评审表3、采购订单（2-3份）4、《采购的控制程序》文件修改31 7.4.3 采购产品的验证1、原材料入厂检验规范（检验、试验计划+检验标准）（两个产品）2、原材料检验记录质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第5页，共7 页7 产品实现7.5生产和服务提供327.5.1 生产和服务提供的控制1、生产作业指导书（最新修订）2、过程检验规范（控制标准）3、生产设备台账4、车间检测设备台账5、材料代表审批单（有技术副总签字）6、温湿度记录表7、批次产品检验记录（两个产品）337.5.3标识和可追溯性1、产品标识牌（生产现场，原材料、半成品、成品。
认证咨询策划书3篇
认证咨询策划书3篇篇一《认证咨询策划书》一、认证咨询目标本次认证咨询的目标是帮助客户顺利通过[认证体系名称]认证，提高客户在市场上的竞争力，提升客户的管理水平和品牌形象。
二、认证咨询范围1. 管理体系：包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
2. 产品认证：如 ISO9001 质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证等。
3. 其他认证：如自愿性产品认证、服务认证等。
三、认证咨询内容1. 协助客户建立和完善管理体系，包括制定质量手册、程序文件、作业指导书等。
2. 对客户的管理体系进行内部审核和管理评审，确保其符合认证标准要求。
3. 协助客户进行认证申请，并对认证审核过程进行全程跟踪和指导。
4. 对客户的管理人员和员工进行培训，提高其对管理体系的认识和理解。
5. 为客户提供持续的咨询服务，帮助其不断改进和完善管理体系。
四、认证咨询方法1. 采用“诊断-培训-咨询-改进”的循环咨询模式，帮助客户逐步建立和完善管理体系。
2. 与客户建立密切的合作关系，充分了解客户的需求和实际情况，为其提供个性化的咨询服务。
3. 利用现代信息技术，如电子邮件、电话、视频会议等，为客户提供便捷的咨询服务。
4. 定期对客户进行回访，了解其管理体系的运行情况，及时解决客户遇到的问题。
五、认证咨询计划1. 第一阶段：调研和诊断对客户的基本情况进行调研，包括组织架构、业务流程、管理现状等。
对客户的管理体系进行诊断，找出存在的问题和不足之处。
与客户管理层进行沟通，确定咨询的重点和目标。
2. 第二阶段：体系设计根据诊断结果，为客户设计个性化的管理体系方案。
协助客户制定质量手册、程序文件、作业指导书等文件。
对客户的管理人员和员工进行管理体系文件的培训。
3. 第三阶段：体系实施指导客户按照管理体系文件的要求进行体系的实施和运行。
协助客户进行内部审核和管理评审，确保管理体系的有效性和符合性。
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案2023年国军标质量管理体系认证的实施方案引言：近年来，我国国防实力不断发展，为了更好地保障国家安全和加强国内军事建设，2023年国军标质量管理体系认证的实施方案成为了重要的议题。
本文将从深度和广度两个方面展开，通过详细评估，为您介绍这一方案，并深入探讨其实施的必要性和影响。
一、认证背景与意义1. 认证背景国军标质量管理体系认证的实施方案起源于对我国军事装备研发与生产过程的管理需求。
为提升我国武器装备的质量水平，确保其在现代战争中的有效性，实施认证已成为必然选择。
2. 认证意义国战标质量管理体系认证的实施将有助于提高武器装备研发与生产的标准化和规范化水平，确保武器装备的质量可靠性和一致性。
认证结果可作为产品优势的一大标志，有助于提升我国国防工业在国际市场的竞争力。
二、实施方案的要点1. 建立完善的质量管理体系为满足国际标准的要求，我国需要建立一套完善的质量管理体系，实现从设计、研发、生产到售后服务全过程的管理和控制，确保产品的质量可追溯性和稳定性。
2. 制定具体的认证标准在制定认证标准时，需要充分考虑目前国际上已经通用的标准，如ISO9001等，同时结合国内军事装备的特点，制定符合我国实际情况的质量管理体系标准，以增加认证的可操作性和适应性。
3. 实施认证培训和指导为确保认证的顺利推进，相关军事装备研发和生产企业需要接受认证培训和指导。
培训内容包括质量管理体系架构、认证准备与实施方法等，以提升企业的认证意识和专业能力。
4. 完善认证评审机制制定认证评审机制，确保评审过程的公正性和专业性。
评审团队由来自国内外军事装备领域的专家组成，对企业的质量管理体系进行全面评审，为认证结果提供权威性和可信度。
三、影响与展望1. 激发军事装备行业的创新能力通过认证的实施，将推动国内军事装备行业提高技术研发和生产制造水平，促进创新能力的释放和发展，为我国国防实力的提升提供有力支持。
国军标管理体系认证辅导
国军标管理体系认证辅导1. 介绍国军标管理体系认证是指根据国家军事标准要求，对军事单位的管理体系进行评估和认证的过程。
这一认证的目的是确保军事单位的管理体系符合国家军事标准的要求，提高军事单位的管理水平和战斗力，确保军事单位的运行和管理更加科学、高效、可靠。
本文将详细介绍国军标管理体系认证的辅导过程，包括认证前的准备工作、认证标准的解读、认证过程的具体步骤以及认证后的持续改进。
2. 认证前的准备工作在进行国军标管理体系认证之前，军事单位需要进行一系列的准备工作，以确保认证的顺利进行。
这些准备工作包括：2.1 制定管理体系文件军事单位需要制定一套完整的管理体系文件，以规范和指导各项管理工作。
这些文件包括管理手册、程序文件、工作指导书等，需要覆盖军事单位的各个方面，如质量管理、环境管理、安全管理等。
2.2 建立管理体系军事单位需要根据国家军事标准要求，建立相应的管理体系。
这包括确定组织结构、制定管理流程、明确责任和权限等。
2.3 培训人员军事单位需要培训一批认证工作的专职人员，以便能够顺利进行认证工作。
这些人员需要熟悉国家军事标准的要求，了解认证的具体过程，具备相关的知识和技能。
2.4 内部审查军事单位需要进行内部审查，对管理体系进行自查和评估。
这有助于发现管理体系存在的问题和不足，及时进行改进和提升。
3. 认证标准的解读在进行国军标管理体系认证之前，军事单位需要对认证标准进行详细的解读和理解。
这有助于军事单位了解认证的要求和标准，为认证工作做好准备。
认证标准主要包括以下几个方面：3.1 组织结构认证标准要求军事单位建立合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
同时，还要求军事单位建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和沟通的顺利进行。
3.2 管理流程认证标准要求军事单位建立科学、规范的管理流程，确保各项管理工作按照既定的程序进行。
这包括管理的计划、执行、检查和改进等环节。
3.3 资源管理认证标准要求军事单位合理配置和管理资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
国军标认证全部流程和要点说明
国军标认证办理条件、流程和需要准备资料一：公司具体的条件：1、承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织；2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；3、申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生产或现场。
4、公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组）5、按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录二：认证流程1、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。
2、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。
各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、审员等。
3、审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。
一般培训10人左右即可，审员考试合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“审员授权书”。
4、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
1)编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。
2)接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。
3)开始编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
4)对《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件进行评审。
5)最高管理者、管理者代表审批《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
5、打印并下发《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件6、学习贯彻《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
国军标体系开始实际运行，实际运行期间可以补充作业文件、记录等三、四级文件。
7、部审核：按下列几个方面参照标准具体执行。
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理对于企业的重要性不言而喻。
随着国家对产品质量和企业管理水平的要求越来越高，2023年国军标质量管理体系认证成为了备受关注和重视的话题。
本文将从深度和广度上对这一主题进行全面评估，并给出在实施过程中的具体方案和建议。
一、认证背景2023年国军标质量管理体系认证，是指按照国家军用标准对企业的质量管理体系进行认证，以确保产品符合国家军用标准的要求。
这是国家对企业质量管理水平的一次全面检验，也是企业提升自身竞争力的重要机遇。
二、认证标准国军标质量管理体系认证的实施，需要企业符合国家军用标准的相关要求。
这包括产品质量、管理体系文件、内审和管理评审等方面的内容。
企业需要对标准进行深入的理解，并落实到具体的管理实践中。
三、实施方案1. 深入理解标准要求在实施国军标质量管理体系认证前，企业需要对相关标准进行深入的学习和理解。
这包括对标准条款和要求的逐条分析，确保企业能够全面理解认证的要求。
2. 制定认证计划企业需要根据实际情况，制定详细的认证计划。
这包括确定认证的时间节点、组织认证团队、分工和任务分解等内容。
认证计划需要具体、可行，并考虑到各个部门之间的协作。
3. 落实管理体系文件管理体系文件是企业质量管理的重要依据，也是认证的核心内容之一。
企业需要对现有的文件进行深入检查和修订，确保文件能够覆盖认证标准的要求，并与实际管理活动相匹配。
4. 强化内审和管理评审内审和管理评审是企业不断改进的重要手段。
在实施认证过程中，企业需要加强内审和管理评审的力度，及时发现和纠正存在的问题，确保管理体系的稳定和持续改进。
5. 做好认证准备工作在认证前，企业需要进行全面的准备工作，包括对各项文件的归档整理、组织的各项准备工作、认证培训等内容。
认证准备工作需要周密、细致，确保认证顺利进行。
6. 外部认证审核外部认证审核是认证的重要环节。
企业需要全力配合认证机构的审核工作，确保审核的顺利进行。
国军标认证全部流程和要点说明
国军标认证办理条件、流程和需要准备资料一：公司具体的条件：1、承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织；2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；3、申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生产或现场。
4、公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标内审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组）5、按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录二：认证流程1、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。
2、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。
各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。
3、内审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。
一般培训10人左右即可，内审员考试合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“内审员授权书”。
4、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
1)编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。
2)接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。
3)开始编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
4)对《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件进行评审。
5)最高管理者、管理者代表审批《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
5、打印并下发《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件6、学习贯彻《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
国军标体系开始实际运行，实际运行期间可以补充作业文件、记录等三、四级文件。
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国军标质量体系认证咨询内容与计划表项目名称：咨询阶段工作内容执行者实施目的、达到效果时间1、企业营业执照、组织机构代码证复印件咨询师对组织进行深入了解，查找问题，2、公司简介并提出解决方案；3、产品简介帮助组织重新梳理工作流程，新流程必须4、公司现有组织机构图组织提供符合标准；
5、各部门职能分配确定管理体系的核心人员，责任明确到部
6、现有各项管理制度、表格（一）门、人员，便于今后管理职责的考核；1周
7、产品实现流程图前期准备
8、产品所执行的标准
9、现场考察组织10、初步确定组织结构、过程分配、咨询师内审员、保密人员、文件编写人员及组织 11、明确管理者代表 12、制定咨询计划通过对国军标要求的培训使组织的全体（二）骨干了解标准并明确组织今后的管理模GJB9001B-213、对组织三级（决策层、管理层、组织及式； 009标准培执行层及相关人员）宣讲标准并进咨询师通过培训来强化员工的组织管理意识，克训行测试服人员的惰性； - - 1
最高管理者通过制定方针目标并将目标组织及14、确定质量管理方针和目标咨询师分解到部门、人员；15、最终确定组织机构及职责分配在可量化的目标管理中进行考核；通过培训，教会公司骨干编写部门文件，组织及 16、文件编写小组培训将日常工作文件化；咨询师（三）每个岗位的工作全部文件化，对新员工的17、确定文件结构层次建立军标质培训、管理、考核简单化了；1个月量管理体系将组织的管理体系文件化；
组织及文件文件化的管理体系成为组织内部法律，具咨询师 18、编写体系文件的一、二稿有严肃性；将文件的决定权交给相
关管理者进行讨组织及19、文件修改定稿咨询师论，一旦确定体
系相关人员必须执行，毕20、组织讨论文件、修订竟是争得大
家同意的制度；目的在强化人员对各部门职责的理解，明组织（四） 21、文件发布及宣贯文件发布体22、各部门组织学习确
新的工作流程；系运行试运行是检验新体系是否适用的方法，
通组织 23、体系运行过试运行发现问题及时解决；将组织的
骨干力量培训成组织管理体系 24、深入学习标准（五） 25、
明确内审员职责和审核内容，的医生，内审员今后将承担体系运行
的检3至5个月咨询师内审员培训学习审核方法和技巧查者；
认证机构要检查内审员证书；26、考核并对合格者发证教会
内审员进行组织内部审核，咨询师离组织及 27、指导组织第一次
内审开后，内审员必须会内审；咨询师 28、指导问题的整改
内审发现的问题要提交最高管理者；（六） - - 2 最高管理者对内审报告中的问题要给出内审及管理组织及29、指导组织进行管理评审评审解决方案；咨询师 30、指导问题
的整改对问题产生的原因进行分析；检查第一次内审中的
问题是否得到解决，31、组织第二次内审组织及并报告最高管理者；
32、问题的整改咨询师与第二次内审目的基本一致，如果进行
二咨询方33、组织一次性符合性审核（七）次内审，模拟审核可
取消符合性审核组织及及整改 34、对符合性审核发现的问题整
改咨询师（八）组织 35、提供体系文件供文审认证机构按照合同要求审核申请认证（咨询方配合） 1个月咨询师指导组织关闭外审中开出的不合（九）组织及 36、咨询师现场指导（关闭不合格）认证咨询师格项；提交认证机构后方可领取证书；注： 1、此计划须经甲乙双方签字认可。
2、企业和咨询机构必须按计划的工作内容和时间完成各自的工作。
3、计划内容如需更改，由双方商定，必要时需达成书面协议后执行。
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