国军标认证咨询计划
国军标体系认证工作计划任务分解
质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第1页，共7页序号对应标准条款资料名称完成时间责任人配合部门备注4 质量管理体系1 4.1 总要求外包过程评审表4.2文件要求14.2.1总则4.2.2质量手册质量手册2 4.2.1 总则程序文件3 4.2.3 文件控制1、外来文件清单2、受控文件发放记录3、受控文件清单4 4.2.4 记录控制1、质量记录清单5 管理职责5.4策划5 5.4.1质量目标公司质量目标与部门质量目标65.4.2质量管理体系策划质量管理体系策划5.5职责、权限与沟通7 5.5.1职责和权限部门职责和岗位职责85.5.2 管理者代表管代任命书9 5.5.3内部沟通生产例会记录/质量例会记录/运营会议记录/周管理例会记录5.6管理评审10 5.6.2评审输入1、各部门输入材料2、质量经济性分析报告11 5.6.3评审输出管理评审整套资料质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第2页，共7 页6 资源管理6.1资源提供12 6.1资源提供1、公司占地面积、建筑面积、办公面积、厂房面积等基建说明2、生产设备台账3、检测设备台账4、人力资源分析（职称、学历等）6.2人力资源136.2.2能力、培训和意识岗位说明书（任职要求）/新员工入职能力评估表/转正转岗评估表/特种人员花名册、证件/上岗证发放记录表/2014年度培训计划/培训记录表（含签到表）/培训效果评估表6.3基础设施14 6.3基础设施1、基础设施：建筑物、水、电、气的维修计划与记录2、房屋平面图3、生产设备台账、保养计划及记录、维修计划及记录.4、特种设备台账、检验报告6.4工作环境15 6.4 工作环境1、工作环境温湿度要求（规定）2、车间现场温湿度监控记录3、成品库、原料库温湿度监控记录4、现场配备温湿度计5、编写温湿度控制办法7 产品实现6.5质量信息台账166.5 质量信息1、增加质量信息控制程序2、质量信息台账3、质量信息反馈单（内部反馈、外部反馈）质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第3页，共7页7 产品实现7.1产品实现的策划177.1产品实现的策划1、质量保证大纲（质量计划）2、标准化大纲3、技术状态管理计划4、风险管理计划7.2与顾客有关的过程187.2 2与产品有关的要求的评审1、两个产品近2年销售合同2、合同评审记录（在签订合同之前）19 7.2.3顾客沟通1、顾客电话、传真沟通记录本（2014）2、产品订单（传真、电子邮件都行）（近一两个星期）7.3设计和开发207.3.1 设计和开发的策划（两个产品） 1、设计开发任务书2、设计开发计划217.3.2 设计和开发输入（两个产品）1、设计输入清单（包含7.3.2 a—e内容）2、设计输入评审报告227.3.3设计和开发输出1、设计和开发输出清单（配方、工艺文件、关键特性和重要特性项目明细表等等）2、设计输出评审报告237.3.4设计和开发评审两个产品 1、方案评审2、设计输入评审报告3、设计输出评审报告4、工艺评审5、质量评审247.3.5设计和开发验证两个产品1、新产品开发记录、小试试验记录、出厂检验记录2、检验报告质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第4页，共7 页序号对应标准条款资料名称完成时间责任人配合部门备注25 7.3.6 设计和开发确认两个产品1、用户使用报告（质量反馈单等）或第三方检验报告2、型式检验报告26 7.3.7设计开发的更改的控制1、设计更改单（两个产品）（放几张）27 7.3.8新产品试制1、编制新产品试制控制程序2、工艺评审3、新产品状态检查4、小试、中试、大试记录，检验记录、检验报告（两个产品）5、质量评审报告28 7.3.9试验控制两个产品1、试验大纲（需顾客代表签字）2、试验报告7.4 采购29 7.4.1采购过程1、《对供方的控制程序》修改2、合格供方名录（顾客代表会签）3、合格供方评价表（含风险评价）、及资质资料4、合格供方评价报告30 7.4.2 采购信息1、采购合同（与两个产品有关所用原料）2、采购合同评审表3、采购订单（2-3份）4、《采购的控制程序》文件修改31 7.4.3 采购产品的验证1、原材料入厂检验规范（检验、试验计划+检验标准）（两个产品）2、原材料检验记录质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第5页，共7 页7 产品实现7.5生产和服务提供327.5.1 生产和服务提供的控制1、生产作业指导书（最新修订）2、过程检验规范（控制标准）3、生产设备台账4、车间检测设备台账5、材料代表审批单（有技术副总签字）6、温湿度记录表7、批次产品检验记录（两个产品）337.5.3标识和可追溯性1、产品标识牌（生产现场，原材料、半成品、成品。
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案2023年国军标质量管理体系认证的实施方案引言：近年来，我国国防实力不断发展，为了更好地保障国家安全和加强国内军事建设，2023年国军标质量管理体系认证的实施方案成为了重要的议题。
本文将从深度和广度两个方面展开，通过详细评估，为您介绍这一方案，并深入探讨其实施的必要性和影响。
一、认证背景与意义1. 认证背景国军标质量管理体系认证的实施方案起源于对我国军事装备研发与生产过程的管理需求。
为提升我国武器装备的质量水平，确保其在现代战争中的有效性，实施认证已成为必然选择。
2. 认证意义国战标质量管理体系认证的实施将有助于提高武器装备研发与生产的标准化和规范化水平，确保武器装备的质量可靠性和一致性。
认证结果可作为产品优势的一大标志，有助于提升我国国防工业在国际市场的竞争力。
二、实施方案的要点1. 建立完善的质量管理体系为满足国际标准的要求，我国需要建立一套完善的质量管理体系，实现从设计、研发、生产到售后服务全过程的管理和控制，确保产品的质量可追溯性和稳定性。
2. 制定具体的认证标准在制定认证标准时，需要充分考虑目前国际上已经通用的标准，如ISO9001等，同时结合国内军事装备的特点，制定符合我国实际情况的质量管理体系标准，以增加认证的可操作性和适应性。
3. 实施认证培训和指导为确保认证的顺利推进，相关军事装备研发和生产企业需要接受认证培训和指导。
培训内容包括质量管理体系架构、认证准备与实施方法等，以提升企业的认证意识和专业能力。
4. 完善认证评审机制制定认证评审机制，确保评审过程的公正性和专业性。
评审团队由来自国内外军事装备领域的专家组成，对企业的质量管理体系进行全面评审，为认证结果提供权威性和可信度。
三、影响与展望1. 激发军事装备行业的创新能力通过认证的实施，将推动国内军事装备行业提高技术研发和生产制造水平，促进创新能力的释放和发展，为我国国防实力的提升提供有力支持。
国军标管理体系认证辅导
国军标管理体系认证辅导1. 介绍国军标管理体系认证是指根据国家军事标准要求，对军事单位的管理体系进行评估和认证的过程。
这一认证的目的是确保军事单位的管理体系符合国家军事标准的要求，提高军事单位的管理水平和战斗力，确保军事单位的运行和管理更加科学、高效、可靠。
本文将详细介绍国军标管理体系认证的辅导过程，包括认证前的准备工作、认证标准的解读、认证过程的具体步骤以及认证后的持续改进。
2. 认证前的准备工作在进行国军标管理体系认证之前，军事单位需要进行一系列的准备工作，以确保认证的顺利进行。
这些准备工作包括：2.1 制定管理体系文件军事单位需要制定一套完整的管理体系文件，以规范和指导各项管理工作。
这些文件包括管理手册、程序文件、工作指导书等，需要覆盖军事单位的各个方面，如质量管理、环境管理、安全管理等。
2.2 建立管理体系军事单位需要根据国家军事标准要求，建立相应的管理体系。
这包括确定组织结构、制定管理流程、明确责任和权限等。
2.3 培训人员军事单位需要培训一批认证工作的专职人员，以便能够顺利进行认证工作。
这些人员需要熟悉国家军事标准的要求，了解认证的具体过程，具备相关的知识和技能。
2.4 内部审查军事单位需要进行内部审查，对管理体系进行自查和评估。
这有助于发现管理体系存在的问题和不足，及时进行改进和提升。
3. 认证标准的解读在进行国军标管理体系认证之前，军事单位需要对认证标准进行详细的解读和理解。
这有助于军事单位了解认证的要求和标准，为认证工作做好准备。
认证标准主要包括以下几个方面：3.1 组织结构认证标准要求军事单位建立合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
同时，还要求军事单位建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和沟通的顺利进行。
3.2 管理流程认证标准要求军事单位建立科学、规范的管理流程，确保各项管理工作按照既定的程序进行。
这包括管理的计划、执行、检查和改进等环节。
3.3 资源管理认证标准要求军事单位合理配置和管理资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
国军标认证咨询计划
国军标质量体系认证咨询内容与计划表项目名称：咨询阶段工作内容执行者实施目的、达到效果时间1、企业营业执照、组织机构代码证复印件咨询师对组织进行深入了解，查找问题，2、公司简介并提出解决方案；3、产品简介帮助组织重新梳理工作流程，新流程必须4、公司现有组织机构图组织提供符合标准；5、各部门职能分配确定管理体系的核心人员，责任明确到部6、现有各项管理制度、表格（一）门、人员，便于今后管理职责的考核；1周7、产品实现流程图前期准备8、产品所执行的标准9、现场考察组织10、初步确定组织结构、过程分配、咨询师内审员、保密人员、文件编写人员及组织 11、明确管理者代表 12、制定咨询计划通过对国军标要求的培训使组织的全体（二）骨干了解标准并明确组织今后的管理模GJB9001B-213、对组织三级（决策层、管理层、组织及式； 009标准培执行层及相关人员）宣讲标准并进咨询师通过培训来强化员工的组织管理意识，克训行测试服人员的惰性； - - 1最高管理者通过制定方针目标并将目标组织及14、确定质量管理方针和目标咨询师分解到部门、人员；15、最终确定组织机构及职责分配在可量化的目标管理中进行考核；通过培训，教会公司骨干编写部门文件，组织及 16、文件编写小组培训将日常工作文件化；咨询师（三）每个岗位的工作全部文件化，对新员工的17、确定文件结构层次建立军标质培训、管理、考核简单化了；1个月量管理体系将组织的管理体系文件化；组织及文件文件化的管理体系成为组织内部法律，具咨询师 18、编写体系文件的一、二稿有严肃性；将文件的决定权交给相关管理者进行讨组织及19、文件修改定稿咨询师论，一旦确定体系相关人员必须执行，毕20、组织讨论文件、修订竟是争得大家同意的制度；目的在强化人员对各部门职责的理解，明组织（四） 21、文件发布及宣贯文件发布体22、各部门组织学习确新的工作流程；系运行试运行是检验新体系是否适用的方法，通组织 23、体系运行过试运行发现问题及时解决；将组织的骨干力量培训成组织管理体系 24、深入学习标准（五） 25、明确内审员职责和审核内容，的医生，内审员今后将承担体系运行的检3至5个月咨询师内审员培训学习审核方法和技巧查者；认证机构要检查内审员证书；26、考核并对合格者发证教会内审员进行组织内部审核，咨询师离组织及 27、指导组织第一次内审开后，内审员必须会内审；咨询师 28、指导问题的整改内审发现的问题要提交最高管理者；（六） - - 2 最高管理者对内审报告中的问题要给出内审及管理组织及29、指导组织进行管理评审评审解决方案；咨询师 30、指导问题的整改对问题产生的原因进行分析；检查第一次内审中的问题是否得到解决，31、组织第二次内审组织及并报告最高管理者；32、问题的整改咨询师与第二次内审目的基本一致，如果进行二咨询方33、组织一次性符合性审核（七）次内审，模拟审核可取消符合性审核组织及及整改 34、对符合性审核发现的问题整改咨询师（八）组织 35、提供体系文件供文审认证机构按照合同要求审核申请认证（咨询方配合） 1个月咨询师指导组织关闭外审中开出的不合（九）组织及 36、咨询师现场指导（关闭不合格）认证咨询师格项；提交认证机构后方可领取证书；注： 1、此计划须经甲乙双方签字认可。
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理对于企业的重要性不言而喻。
随着国家对产品质量和企业管理水平的要求越来越高，2023年国军标质量管理体系认证成为了备受关注和重视的话题。
本文将从深度和广度上对这一主题进行全面评估，并给出在实施过程中的具体方案和建议。
一、认证背景2023年国军标质量管理体系认证，是指按照国家军用标准对企业的质量管理体系进行认证，以确保产品符合国家军用标准的要求。
这是国家对企业质量管理水平的一次全面检验，也是企业提升自身竞争力的重要机遇。
二、认证标准国军标质量管理体系认证的实施，需要企业符合国家军用标准的相关要求。
这包括产品质量、管理体系文件、内审和管理评审等方面的内容。
企业需要对标准进行深入的理解，并落实到具体的管理实践中。
三、实施方案1. 深入理解标准要求在实施国军标质量管理体系认证前，企业需要对相关标准进行深入的学习和理解。
这包括对标准条款和要求的逐条分析，确保企业能够全面理解认证的要求。
2. 制定认证计划企业需要根据实际情况，制定详细的认证计划。
这包括确定认证的时间节点、组织认证团队、分工和任务分解等内容。
认证计划需要具体、可行，并考虑到各个部门之间的协作。
3. 落实管理体系文件管理体系文件是企业质量管理的重要依据，也是认证的核心内容之一。
企业需要对现有的文件进行深入检查和修订，确保文件能够覆盖认证标准的要求，并与实际管理活动相匹配。
4. 强化内审和管理评审内审和管理评审是企业不断改进的重要手段。
在实施认证过程中，企业需要加强内审和管理评审的力度，及时发现和纠正存在的问题，确保管理体系的稳定和持续改进。
5. 做好认证准备工作在认证前，企业需要进行全面的准备工作，包括对各项文件的归档整理、组织的各项准备工作、认证培训等内容。
认证准备工作需要周密、细致，确保认证顺利进行。
6. 外部认证审核外部认证审核是认证的重要环节。
企业需要全力配合认证机构的审核工作，确保审核的顺利进行。
国军标管理体系认证辅导
国军标管理体系认证辅导【原创实用版】目录一、国军标管理体系认证概述1.国军标管理体系认证的定义2.国军标管理体系认证的重要性二、国军标管理体系认证的流程1.认证申请与受理2.认证审查3.认证批准4.认证后的监督三、国军标管理体系认证辅导内容1.辅导机构与辅导人员2.辅导的主要内容3.辅导的具体方法四、国军标管理体系认证的意义1.提升企业竞争力2.增强产品品质3.促进军民融合正文一、国军标管理体系认证概述国军标管理体系认证，是指依据我国军事标准，对企业的质量管理体系进行审核、认证的一种制度。
这种认证制度，旨在保证企业生产的产品，能够满足军事装备的需求，保证装备的性能和质量。
因此，国军标管理体系认证对于想要进入军事装备市场的企业来说，具有重要的意义。
二、国军标管理体系认证的流程国军标管理体系认证的流程主要分为四个阶段：认证申请与受理、认证审查、认证批准和认证后的监督。
首先，企业需要向认证机构提出认证申请，认证机构在收到申请后，进行受理。
然后，认证机构会派出专业的审查组，对企业的质量管理体系进行审查。
如果审查结果满足认证要求，认证机构将会批准企业的认证申请。
最后，认证机构会对认证的企业进行定期的监督，以保证企业的质量管理体系始终符合认证要求。
三、国军标管理体系认证辅导内容对于很多企业来说，要通过国军标管理体系认证，需要进行一系列的准备工作。
这时候，选择一家专业的辅导机构，接受他们的辅导，就显得尤为重要。
辅导机构会提供专业的辅导人员，对企业进行一对一的辅导。
辅导的主要内容包括：帮助企业理解国军标管理体系认证的要求，指导企业建立和完善质量管理体系，提供应对认证审查的策略和方法等。
辅导的具体方法包括：授课、现场指导、模拟审查等。
四、国军标管理体系认证的意义通过国军标管理体系认证，企业不仅可以提升自身的竞争力，还可以增强产品的品质。
认证咨询方案
认证咨询方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视产品和服务的质量认证。
认证是一种方式，通过它企业可以证明其产品或服务符合国际或行业标准，提升企业形象和市场竞争力。
为了满足企业的认证需求，本公司特推出认证咨询方案。
二、方案内容本认证咨询方案旨在为企业提供全方位的认证服务，确保其顺利通过认证审核流程。
具体内容如下：1.需求分析：我们将与企业合作，详细了解其认证需求，包括目标认证标准、认证范围、时间计划等。
通过充分沟通，确保了解企业的特殊要求和关键考核点。
2.现状评估：在明确企业需求后，我们将对企业的现状进行评估，分析其与认证标准的差距，并提供具体的改进建议。
该评估报告将有助于企业全面了解现状，并为接下来的认证准备工作提供指导。
3.体系建立：基于现状评估和认证标准要求，我们将协助企业建立相应的质量管理体系。
包括文件编制、流程优化、人员培训等。
我们将与企业的相关部门密切合作，确保体系建设的顺利推进。
4.内审准备：在体系建立完成后，我们将协助企业开展内部审计，确保体系的运作符合认证要求。
我们将提供审核员的培训和指导，以帮助企业顺利通过内审，并及时纠正发现的问题。
5.认证准备：在内审顺利完成后，我们将为企业提供全面的认证准备服务。
包括组织认证机构的审核，协助企业准备相关文件和资料，指导企业进行模拟审计，以确保企业在实际审核中能够应对各项考核要求。
6.认证审核：在认证机构的安排下，我们将陪同企业进行现场认证审核。
我们将与认证机构的审核员密切合作，全程协助企业回答问题、提供相关资料，并确保企业通过审核并取得认证证书。
7.后续支持：认证并不是终点，我们将为企业提供认证后的持续支持。
包括指导企业进行年度审查、协助企业进行改进和持续完善体系，以确保企业的认证维持和继续提升。
三、方案优势与其他认证机构相比，本公司的认证咨询方案具有以下优势：1.个性化服务：我们提供定制化的认证咨询服务，针对企业的具体需求进行量身打造。
国军标相关政策(含链接)
国军标相关政策(含链接)
1. 国军标制定机构
国军标的制定和管理由国家标准化管理委员会（简称国标委）负责。
国标委是负责组织和协调国家标准制定工作的机构。
2. 国军标的目的和作用
国军标的主要目的是规范和统一国防军事领域的相关产品和技术标准，确保军事装备和系统的可靠性、安全性和互操作性。
国军标的遵守是军事装备采购和研发过程中的重要要求之一。
3. 国军标的制定流程
国军标的制定流程包括以下主要步骤：
- 规划和立项：确定需要制定的标准项目和标准类型。
- 资源调配：分配制定标准所需的人力、物力和财力资源。
- 草案起草：由专业技术委员会起草军标草案，进行审查和修订。
- 征求意见：公开征求相关单位和专家的意见和建议。
- 标准审核：由国标委组织的专家会审查和审核军标草案。
- 发布和实施：经审核通过的国军标发布并在军事装备采购和研发过程中执行。
4. 国军标的参考文件和标准体系
国军标的制定过程依赖于一系列参考文件和标准体系，具体包括：
- 国内外军事标准：参考国内外军事领域的相关行业标准。
- 技术规格书和需求规格书：将技术和需求规范转化为标准文档的参考文件。
- 相关法律法规：保证国军标制定的合法性和合规性。
5. 国军标的动态调整和更新
国军标的动态调整和更新是为了适应国防军事领域技术和需求的变化。
调整和更新的具体流程是根据实际需要进行修订、审核和发布。
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确定管理体系的核心人员，责任明确到部门、人员，便于今后管理职责的考核；
1周
9、现场考察组织
10、初步确定组织结构、过程分配、内审员、保密人员、文件编写人员
11、明确管理者代表
12、制定咨询计划
咨询师
及组织
（二）
GJB9001B-2009标准培训
13、对组织三级（决策层、管理层、执行层及相关人员）宣讲标准并进行测试
20、组织讨论文件、修订
组织及
咨询师
将文件的决定权交给相关管理者进行讨论，一旦确定体系相关人员必须执行，毕竟是争得大家同意的制度；
（四）
文件发布体系运行
21、文件发布及宣贯
22、各部门组织学习
组织
目的在强化人员对各部门职责的理解，明确新的工作流程；
3至5个月
23、体系运行
组织
试运行是检验新体系是否适用的方法，通过试运行发现问题及时解决；
咨询方
与第二次内审目的基本一致，如果进行二次内审，模拟审核可取消
34、对符合性审核发现的问题整改组织及咨Fra bibliotek师（八）
申请认证
35、提供体系文件供文审
组织
（咨询方配合）
认证机构按照合同要求审核
1个月
（九）
认证
36、咨询师现场指导（关闭不合格）
组织及
咨询师
咨询师指导组织关闭外审中开出的不合格项；提交认证机构后方可领取证书；
国军标质量体系认证咨询内容与计划表
项目名称：
咨询阶段
工作内容
执行者
实施目的、达到效果
时间
（一）
前期准备
1、企业营业执照、组织机构代码证复印件
2、公司简介
3、产品简介
4、公司现有组织机构图
5、各部门职能分配
6、现有各项管理制度、表格
7、产品实现流程图
8、产品所执行的标准
组织提供
咨询师对组织进行深入了解，查找问题，并提出解决方案；
内审发现的问题要提交最高管理者；
29、指导组织进行管理评审
30、指导问题的整改
组织及
咨询师
最高管理者对内审报告中的问题要给出解决方案；
对问题产生的原因进行分析；
31、组织第二次内审
32、问题的整改
组织及
咨询师
检查第一次内审中的问题是否得到解决，并报告最高管理者；
（七）
符合性审核及整改
33、组织一次性符合性审核
1个月
16、文件编写小组培训
17、确定文件结构层次
组织及
咨询师
通过培训，教会公司骨干编写部门文件，将日常工作文件化；
每个岗位的工作全部文件化，对新员工的培训、管理、考核简单化了；
18、编写体系文件的一、二稿
组织及
咨询师
将组织的管理体系文件化；
文件化的管理体系成为组织内部法律，具有严肃性；
19、文件修改定稿
注： 1、此计划须经甲乙双方签字认可。
2、企业和咨询机构必须按计划的工作内容和时间完成各自的工作。
3、计划内容如需更改，由双方商定，必要时需达成书面协议后执行。
（五）
内审员培训
24、深入学习标准
25、 明确内审员职责和审核内容，学习审核方法和技巧
26、考核并对合格者发证
咨询师
将组织的骨干力量培训成组织管理体系的医生，内审员今后将承担体系运行的检查者；
认证机构要检查内审员证书；
（六）
内审及管理评审
27、指导组织第一次内审
28、指导问题的整改
组织及
咨询师
教会内审员进行组织内部审核，咨询师离开后，内审员必须会内审；
组织及
咨询师
通过对国军标要求的培训使组织的全体骨干了解标准并明确组织今后的管理模式；
通过培训来强化员工的组织管理意识，克服人员的惰性；
（三）
建立军标质量管理体系文件
14、确定质量管理方针和目标
15、最终确定组织机构及职责分配
组织及
咨询师
最高管理者通过制定方针目标并将目标分解到部门、人员；
在可量化的目标管理中进行考核；