国军标认证全部流程和要点
国军标资质申请
国军标资质申请国军标资质申请国军标（National Military Standard，NMS）是中国国防工业的标准体系，旨在规范和提升中国国防装备的研发、设计、生产和测试等各个环节的质量，保证军品的安全性和可靠性。
国军标资质申请是企业申请获得国军标认证的重要步骤，本文将从深度和广度两个维度，评估国军标资质申请的流程与标准，并探讨其中的关键要素和注意事项。
一、国军标资质申请的流程（1）概述和准备阶段根据国军标认证规则，首先需要申请方了解军用产品相关的国家标准和技术规范，并合理评估自身是否满足认证的前提条件。
在此基础上，申请方需要撰写申请书并准备相关材料，例如企业资质证书、产品设计和生产过程文件等。
（2）资质申请提交阶段申请方需将申请书及相关材料提交至国军标认证机构，然后等待机构审核并安排实地考察。
申请材料的准确性、完整性和合规性在这个阶段至关重要，因为这是评估申请方是否具备资格继续认证流程的关键环节。
（3）实地考察与评估阶段在通过资料审核后，国军标认证机构将组织专家组进行实地考察，对申请方的研发设计、生产流程、质量控制体系、技术装备和测试设施等方面进行全面的评估。
这项考察将深入评估申请方是否符合国军标相关的技术要求和管理体系，以确保其产品的质量和安全性。
（4）认证决策和证书颁发阶段根据实地考察的结果，国军标认证机构将会进行认证决策，决定是否给予申请方认证资格。
如果评估结果合格，认证机构将颁发国军标认证证书，并将认证结果公示。
认证证书是企业参与国防装备采购和参展等相关活动的通行证，具有较高的市场价值和竞争力。
二、国军标资质申请的标准与要素（1）技术要求和性能指标国军标对军用产品的技术要求和性能指标有明确规定，申请方在资质申请过程中需要详细说明自身产品的技术特点和优势，并证明其满足国军标相关标准的要求。
申请方在这一环节应该充分展示产品的创新性、先进性和可靠性，以获得专家组的认可。
（2）质量控制体系和生产流程国军标认证主要考察申请方的质量控制体系和生产流程是否规范和有序。
国军标质量管理体系认证流程
国军标质量管理体系认证流程一、简介国军标质量管理体系，又名为：武器装备质量管理体系，执行标准为：GJB 9001C-2017《质量管理体系要求》，该标准在GB/T19001-2016（ISO9001：2015）标准的基础上增加了装备质量管理体系特殊要求（B部分）。
增加的特殊要求（B 部分）在正文中以楷体字进行表述，作为体系认证的重点内容。
二、体系建立及运行1、成立质量管理体系组建团队根据组织的架构，以最高领导人为团队主要负责人，各部门管理人员为团队成员。
2、召开质量管理体系建立会议（包含但不限于）：(1)建立体系的目的及意义(2)体系覆盖范围(3)质量方针及质量目标(4)组织架构(5)工作分配3、体系文件建立(1)质量手册(2)程序文件◆文件及技术资料管理◆记录及质量信息管理◆管理评审◆人力资源及培训◆设施和设备管理◆合同评审◆供应商评审◆采购管理◆生产过程管理◆产品防护◆监视和测量设备◆顾客满意度评价◆产品检验◆不合格品管理◆不合格和纠正措施管理◆内部审核管理◆产品设计与开发管理◆变更管理◆产品标识和可追溯性管理◆客户服务管理◆公司环境分析◆风险机遇管理◆相关方期望和需求◆组织知识◆沟通◆数据分析◆持续改进◆产品测试及可靠性测试◆军品通用质量特性☆◆关键件及关键过程☆◆诚信管理☆◆质量责任追究与激励☆◆新产品试制☆◆技术状态☆◆外包工序☆（若无外包工序，可不用）注：星标为军体系必需的程序文件。
(3)三级文件◆检验标准◆作业指导书◆工艺参数表◆设备操作规程◆作业标准◆管理规定(4)四级文件◆记录表单4、体系试运行体系需正常运行3个月以上，且有军品生产、交付。
三、体系认证机构选择及申请1、可供选择的认证机构：新时代、军友、兴原、赛宝、北京航协等。
2、申请资格：◆具有法人资格；◆承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组建、器件和材料生产单位；◆有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；◆人员数量满足军品承制要求，至少30人以上；◆建立国军标质量管理体系；◆建立并运行体系3个月以上，且已完成内审和管理评审；◆运行期间有订货及交付发生，且现场审核时应有军品生产。
国军标质量管理体系认证流程
国军标质量管理体系认证流程介绍国军标质量管理体系认证是指根据国家军用标准，对军事装备单位的质量管理体系进行评估和认证的一项工作。
通过进行认证，可以有效提高军队装备的质量和可靠性，确保军事装备的性能符合国家标准和军队要求。
认证流程国军标质量管理体系认证按照以下流程进行：1.准备阶段在开始认证前，军事装备单位需要确保其质量管理体系已经建立并符合国家军用标准的要求。
这包括准备相关的文件和记录，以及进行内部审核和改进。
2.申请阶段军事装备单位需要向认证机构递交认证申请。
在申请中，包括单位的基本信息、质量管理体系的概述以及认证的范围和目标等信息。
3.初审阶段认证机构会对申请进行初步审核，以确认申请的完整性和符合性。
初审内容包括对质量管理体系文件的审查和对现场实施情况的了解。
4.认证审核阶段认证机构会派遣审核员对军事装备单位进行审核。
审核的内容包括对质量管理体系的文件、记录和实施情况进行审查和确认。
审核员还会进行现场的实地考察和采访，以了解单位的质量管理实践。
5.报告阶段认证机构根据审核结果，编写认证报告。
报告中会详细描述审核的过程、发现的问题和对应的整改措施，以及对军事装备单位是否符合国家军用标准的评估。
6.认证决定阶段认证机构根据报告的内容，做出认证决定。
如果军事装备单位符合国家军用标准的要求，认证机构将颁发认证证书。
7.监督审核阶段认证证书的有效期为3年，期间认证机构会进行定期的监督审核，以确保军事装备单位的质量管理体系持续符合要求。
监督审核通常每年进行一次。
8.再认证审核阶段在认证证书有效期届满前，军事装备单位可以申请再认证。
再认证审核与初次认证审核流程类似，以确认质量管理体系的有效运行。
总结国军标质量管理体系认证是军事装备单位提高质量管理水平、确保军事装备质量的重要手段。
通过按照认证的流程进行评估和认证，军事装备单位可以不断改善和优化质量管理体系，提升军事装备的性能和可靠性，为国家的军事安全和国防建设做出积极贡献。
国军标认证范围及操作方案
国军标认证范围及操作方案
国军标认证范围及操作方案
1、外交部现有采购产品：
探雷器、扫雷工具包、扫雷防护装具、排爆工具箱、负压医疗帐篷、充气桌子、充气凳子、外伤急救箱、病人轮椅、病床、野外训练床、士兵床。
注：（是否增加新的认证项目）
2、现有审核要求：
四川公司办理国军标认证申请的范围，采购及销售合同要涵盖上述所有产品，同时提供包括发货单、付款结算发票、银行转账凭证、销售和采购合同，完整的文件资料。
（主要目的是完成现场审核，复印件加盖公章即可）
3、执行方案：
① 四川公司分别从丹东骏业、丹东布谷特种装备公司，分别采购一个样品，合同内容以采购样品的形式编制）
② 四川公司采购后卖给中路御甲公司，同样以样品的形式编制销售合同。
③ 流程走完，相应文件打印存档，发票作废，款退回。
国军标管理体系认证辅导
国军标管理体系认证辅导1. 介绍国军标管理体系认证是指根据国家军事标准要求，对军事单位的管理体系进行评估和认证的过程。
这一认证的目的是确保军事单位的管理体系符合国家军事标准的要求，提高军事单位的管理水平和战斗力，确保军事单位的运行和管理更加科学、高效、可靠。
本文将详细介绍国军标管理体系认证的辅导过程，包括认证前的准备工作、认证标准的解读、认证过程的具体步骤以及认证后的持续改进。
2. 认证前的准备工作在进行国军标管理体系认证之前，军事单位需要进行一系列的准备工作，以确保认证的顺利进行。
这些准备工作包括：2.1 制定管理体系文件军事单位需要制定一套完整的管理体系文件，以规范和指导各项管理工作。
这些文件包括管理手册、程序文件、工作指导书等，需要覆盖军事单位的各个方面，如质量管理、环境管理、安全管理等。
2.2 建立管理体系军事单位需要根据国家军事标准要求，建立相应的管理体系。
这包括确定组织结构、制定管理流程、明确责任和权限等。
2.3 培训人员军事单位需要培训一批认证工作的专职人员，以便能够顺利进行认证工作。
这些人员需要熟悉国家军事标准的要求，了解认证的具体过程，具备相关的知识和技能。
2.4 内部审查军事单位需要进行内部审查，对管理体系进行自查和评估。
这有助于发现管理体系存在的问题和不足，及时进行改进和提升。
3. 认证标准的解读在进行国军标管理体系认证之前，军事单位需要对认证标准进行详细的解读和理解。
这有助于军事单位了解认证的要求和标准，为认证工作做好准备。
认证标准主要包括以下几个方面：3.1 组织结构认证标准要求军事单位建立合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
同时，还要求军事单位建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和沟通的顺利进行。
3.2 管理流程认证标准要求军事单位建立科学、规范的管理流程，确保各项管理工作按照既定的程序进行。
这包括管理的计划、执行、检查和改进等环节。
3.3 资源管理认证标准要求军事单位合理配置和管理资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
国军标认证全部流程和要点说明
国军标认证办理条件、流程和需要准备资料一：公司具体的条件：1、承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织；2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；3、申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生产或现场。
4、公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组）5、按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录二：认证流程1、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。
2、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。
各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、审员等。
3、审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。
一般培训10人左右即可，审员考试合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“审员授权书”。
4、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
1)编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。
2)接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。
3)开始编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
4)对《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件进行评审。
5)最高管理者、管理者代表审批《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
5、打印并下发《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件6、学习贯彻《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
国军标体系开始实际运行，实际运行期间可以补充作业文件、记录等三、四级文件。
7、部审核：按下列几个方面参照标准具体执行。
国军标认证全部流程和要点
国军标认证办理条件、流程和需要准备资料一：公司具体的条件：1、承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织；2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；3、申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生产或现场。
4、公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标内审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组）5、按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录二：认证流程1、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。
2、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。
各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。
3、内审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。
一般培训10人左右即可，内审员考试合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“内审员授权书”。
4、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
1)编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。
2)接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。
3)开始编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
4)对《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件进行评审。
5)最高管理者、管理者代表审批《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
5、打印并下发《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件6、学习贯彻《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
国军标体系开始实际运行，实际运行期间可以补充作业文件、记录等三、四级文件。
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理对于企业的重要性不言而喻。
随着国家对产品质量和企业管理水平的要求越来越高，2023年国军标质量管理体系认证成为了备受关注和重视的话题。
本文将从深度和广度上对这一主题进行全面评估，并给出在实施过程中的具体方案和建议。
一、认证背景2023年国军标质量管理体系认证，是指按照国家军用标准对企业的质量管理体系进行认证，以确保产品符合国家军用标准的要求。
这是国家对企业质量管理水平的一次全面检验，也是企业提升自身竞争力的重要机遇。
二、认证标准国军标质量管理体系认证的实施，需要企业符合国家军用标准的相关要求。
这包括产品质量、管理体系文件、内审和管理评审等方面的内容。
企业需要对标准进行深入的理解，并落实到具体的管理实践中。
三、实施方案1. 深入理解标准要求在实施国军标质量管理体系认证前，企业需要对相关标准进行深入的学习和理解。
这包括对标准条款和要求的逐条分析，确保企业能够全面理解认证的要求。
2. 制定认证计划企业需要根据实际情况，制定详细的认证计划。
这包括确定认证的时间节点、组织认证团队、分工和任务分解等内容。
认证计划需要具体、可行，并考虑到各个部门之间的协作。
3. 落实管理体系文件管理体系文件是企业质量管理的重要依据，也是认证的核心内容之一。
企业需要对现有的文件进行深入检查和修订，确保文件能够覆盖认证标准的要求，并与实际管理活动相匹配。
4. 强化内审和管理评审内审和管理评审是企业不断改进的重要手段。
在实施认证过程中，企业需要加强内审和管理评审的力度，及时发现和纠正存在的问题，确保管理体系的稳定和持续改进。
5. 做好认证准备工作在认证前，企业需要进行全面的准备工作，包括对各项文件的归档整理、组织的各项准备工作、认证培训等内容。
认证准备工作需要周密、细致，确保认证顺利进行。
6. 外部认证审核外部认证审核是认证的重要环节。
企业需要全力配合认证机构的审核工作，确保审核的顺利进行。
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国军标认证办理条件、流程和需要准备资料一：公司具体的条件：1、承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织；2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；3、申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生产或现场。
4、公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标内审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组）5、按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录二：认证流程1、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。
2、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。
各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。
3、内审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。
一般培训10人左右即可，内审员考试合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“内审员授权书”。
4、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
1)编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。
2)接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。
3)开始编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
4)对《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件进行评审。
5)最高管理者、管理者代表审批《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
5、打印并下发《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件6、学习贯彻《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
国军标体系开始实际运行，实际运行期间可以补充作业文件、记录等三、四级文件。
7、内部审核：按下列几个方面参照标准具体执行。
1)确定目的和范围2)内审时间3)内审组织4)内审程序8、管理评审：按下列几个方面参照标准具体执行。
1)会议时间2)管理评审计划3)输入：管理评审会议资料准备4)管理评审会议5)输出9、实施认证1)填写《认证申请书》、《认证合同书》2)选择认证机构：新时代、军友、天一正等3)按认证机构反馈信息，策划和实施认证现场审核前准备工作及现场审核后针对不合格项的整改工作。
10、获得质量管理体系认证证书。
三．准备的资料1、申请书2、产品所在阶段情况调查表3、军代表推荐函4、企业法人营业执照，组织机构代码证等5、开票信息及增值税一般纳税人证（清晰）盖公章扫描页注：此项以开票模版为准；6、产品所在阶段情况调查表；（视企业具体情况而定）7、产品实现流程图（产品工艺流程图）；8、主要设备一览表；9、质量手册、程序文件；四．具体操作实施和进度表：初次《申请书》需要军方用户签署认证意见和盖章，填写《产品所在阶段情况调查表》一、领导决策，组成质量管理体系认证小组，明确职责和权限；二、二、对各类人员（含内审员）的GJB9001B-2009标准培训三、负责人：***；培训员：***；教师：***。
四、 1.****年**月**日～**月**日讲解GJB9001B-2009标准五、参加人员：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。
六、 2. 内审员审核能力培训七、1） ****年**月**日～**月**日关于GJB9001B-2009标准的内审方法和审核技巧的培训（可委托具备培训能力机构进行）；八、参加人员：全体内审员；九、2）****年**月**日*午**：**：**～**：**全体内审员书面考试；十、3）内审员考试合格，培训机构颁发“资格证书”，由总经理签发“内审员授权书”。
十一、三、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》及相关体系文件十二、负责人：总经理；经办人：管理者代表***、质量管理体系认证小组……；十三、总完成日期：****年**月**日十四、 1.总经理主持确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配；十五、 2.总经理主持确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标；十六、 3.依据GJB9001B-2009标准编制《质量手册》及相关体系文件十七、完成时间：****年**月**日～**月**日，责任人：质量管理体系认证小组、***；十八、 4.对《质量手册》及相关体系文件进行评审（必要时）和审核十九、完成时间：****年**月**～**日，责任人：管理者代表、质量管理体系认证小组；二十、 5.总经理、管理者代表审批《质量手册》及相关体系文件二十一、完成时间：****年**月**日～**日二十二、 6. 打印并下发《质量手册》及相关体系文件二十三、完成时间：****年**月**日～**月**日，责任人：质量管理体系认证小组、***；二十四、四、学习贯彻《质量手册》及相关体系文件，QMS实际运行二十五、负责人：总经理；经办人：管理者代表、质量管理体系认证小组、***……；二十六、总完成日期：****年**月**日二十七、 1.学习方式：自学和必要的辅导为主；二十八、 2.考核方式：****年**月**日（书面简答）；二十九、 3. ****年**月**日～**月**日，QMS试运行，加深理解文件的要求，建立相应的质量记录；三十、 4. ****年**月**日，QMS正式运行，形成完整和正确的QMS过程运行符合性和有效性的客观证据。
三十一、五、依据GJB9001B-2009标准和《质量手册》及相关体系文件，进行一次全面内部审核三十二、 1.内审的目的和范围；三十三、 2.内审时间：****年**月**日～**日；三十四、 3.内审组：组长：***，组员：按需确定（授权的内审员）三十五、 4.内审程序：成立审核组——编制内审实施计划——审核组再学习GJB9001B标准、《质量手册》及相关体系文件——按审核分工编制内审检查单——现场审核（首次会、现场检查并记录QMS运行客观证据、确定并提出不合格项、评价QMS运行有效性、编制内审报告、末次会）——不符合项整改及有效性验证（****年**月**日完成）——内审资料归档。
三十六、六、依据GJB9001B-2009标准、《质量手册》及相关体系文件，总经理主持进行管理评审三十七、 1. 管理评审会议时间：****年**月**日；三十八、 2. 编制和批准“管理评审计划”，确定评审目的、要点和评审输入资料准备要求；三十九、 3. 管理评审准备时间：****年**月**～**日；四十、组织管理评审准备和实施责任人：管理者代表、***及各部门负责人；四十一、 4.管理评审会议资料准备要求：四十二、（1）**部：GJB9001B-2009标准培训、贯彻及文件编制/修订和内部审核情况报告；四十三、（2）**部、**部、**部、**部：GJB9001B-2009标准和《质量手册》及相关体系文件学习贯彻情况及效果分析（必须在管理评审会议前2天完成）。
四十四、 5.管理评审会议（执行管理评审会议程序）：四十五、（1）主持人：总经理；四十六、（2）参加人：公司领导层、管理者代表、各部门负责人和内审组成员；四十七、（3）管理评审会议资料整理和归档，由**部负责，并于会后3天完成管理评审报告、改进措施计划，报管理者代表审核、总经理审批。
四十八、七、实施QMS认证四十九、 1.****年**月**日由**部负责填写《认证申请书》、《认证合同书》”，报总经理审批、签署并盖章。
五十、 2.****年**月**日以“快递”方式寄出《申请书》、《合同书》，并按要求附相关的资料（《质量手册》及相关体系程序文件、组织机构代码复印件、营业执照副本复印件等）。
五十一、 3.按认证机构反馈信息，**部负责策划和实施QMS认证现场审核前准备工作及现场审核后针对不合格项的整改工作。
五十二、 4.****年**月**日前完成QMS认证的全部工作，以确保****年**月**日前完成QMS认证工作，并获得质量管理体系认证证书。
五十三、五十四、编制：*** 审核：*** 批准：***五十五、五十六、.****年**月**日附件一：工作进度及责任分工附件二：质量管理体系程序文件/制度修订责任分工及说明国家军用标准质量管理体系认证转换工作总进度计划国家军用标准质量管理体系认证工作总进度计划1附件二：20 版质量管理体系文件/制度修订分工说明：1、本次质量管理体系文件编制修订依据：①国家标准GB/T19001-2008《质量管理体系要求》②国家军用标准GJB9001B-2009《质量管理体系要求》③公司现有机构和部门职能④参考目前公司质量手册、相关程序文件及制度。
2、根据国军标2009版条款变化程度，要求文件编制责任部门对以下8个程序文件/制度进行重点修订（制定）：①军工产品质量信息管理规定（仅适用于军品）②设计和开发控制程序③军工产品试制程序（仅适用于军品）④关键过程管理规定（仅适用于军品）⑤技术状态管理程序（仅适用于军品）⑥产品售后服务控制程序⑦生产物资采购规定3、文件格式和内容按《公司制度修订管理办法》执行。
4、文件编制程序：①分公司质量部负责组织、协调渭南园区各部门的文件编制工作；推土机技术质量部负责组织、协调华阴园区各部门的文件编制工作。
②编制人员修订完文件/制度后，报本部门室主任和部长审核。
③各部门领导审核后分别报分公司质量部和推机技术质量部进行审核。
④由分公司质量部征集相关部门领导会审意见，并形成审批稿。
⑤按制度审批流程请领导批准发布。
5、各部门安排文件的编制人员，于月日前并报质量部确认，如有变动请及时与分质量部质量管理室联系。
联系电话：联系人：。