风险管理-供应链管理的风险防范 精品
供应链管理风险点及防范措施一览表
供应链管理风险点及防范措施一览表本文档将介绍供应链管理中常见的风险点，并提供相应的防范措施，以帮助企业有效应对供应链管理的挑战。
1. 供应商风险供应商是供应链的核心环节，但存在一定的风险，如：- 供应商的资信风险：可能出现供应商无法按时交付货物或无法满足质量要求等问题。
解决方法包括定期评估供应商的资信情况，建立合理的采购合同，并与供应商保持良好的沟通。
- 供应商关系风险：供应商可能与竞争对手合作，泄露公司机密信息。
应建立供应商管理制度，确保供应商遵循保密协议，并加强与供应商的监督和沟通。
2. 数字化技术风险供应链管理的数字化和科技化趋势使企业面临以下风险：- 数据安全风险：数据泄露、黑客攻击等安全问题可能导致供应链中的重要信息被窃取。
应加强数据安全保护措施，包括使用加密技术、建立严格的权限控制和数据备份机制。
- 技术失灵风险：供应链管理系统中的技术故障或错误可能导致订单错误、库存偏差等问题。
应建立完善的备份及冗余系统，定期进行系统测试和维护。
3. 物流风险物流是供应链的重要环节，存在以下风险：- 运输延误风险：天气突变、交通堵塞等原因可能导致货物运输延误，影响供应链的运转。
企业应建立备货计划、与供应商保持实时沟通，并合理规划物流路径以减少运输风险。
- 供应链中断风险：突发事件如自然灾害、政局变动等可能导致供应链中断。
应建立应急计划，与关键供应商建立备选合作关系，以保证在突发情况下的稳定供应。
4. 成本风险供应链管理中的成本风险对企业经营影响较大：- 成本波动风险：原材料价格波动、运输成本上升等可能导致供应链成本增加。
应建立有效的成本管理机制，与供应商签订长期合同，优化物流和库存管理，以降低成本风险。
- 质量问题的成本风险：供应链中出现质量问题会导致产品退货、维修等附加成本。
应建立严格的质量控制体系，与供应商共同制定质量标准和验收程序，并进行质量监督与评估。
以上是供应链管理中常见的风险点及相应的防范措施。
供应链管理风险分析及防范措施
供应链管理风险分析及防范措施1. 引言供应链管理是企业运营中的关键环节，但也伴随着一系列风险。
为了确保供应链的有效运作，企业需要进行风险分析并采取相应的防范措施。
本文将详细分析供应链管理中常见的风险，并提出相应的应对策略。
2. 风险分析2.1 物流风险物流风险是供应链中最常见的风险之一。
由于物流环节涉及多个环节和参与者，如运输、仓储和配送等，因此可能面临运输延误、货物损失或损坏等风险。
为了减少物流风险，企业可以建立紧密的合作关系，选择可靠的物流供应商，并制定完善的物流管理计划。
2.2 供应商风险供应商风险指的是与供应商相关的各种风险。
可能存在供应商倒闭、质量问题、交货延迟等情况。
为了降低供应商风险，企业可以进行供应商评估，选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商，并与其建立长期合作关系。
2.3 需求波动风险需求波动风险是指市场需求的不确定性所带来的风险。
当市场需求出现大幅波动时，企业可能面临库存积压或供应短缺等问题。
为了应对需求波动风险，企业可以采用灵活的生产和库存管理策略，以及预测和监测市场需求的方法。
3. 防范措施3.1 建立风险管理体系企业应建立完善的供应链风险管理体系，包括风险识别、评估和应对等环节。
通过制定风险管理准则和流程，企业能够及时应对潜在的风险，降低损失程度。
3.2 多样化供应链多样化供应链可以降低对单一供应商和物流渠道的依赖，从而减少供应链风险。
企业可以与多个供应商建立合作关系，选择覆盖不同地区的物流渠道，以增加供应的稳定性和灵活性。
3.3 信息共享和沟通供应链中的各个参与者应加强信息共享和沟通，及时了解供应链中的变化和风险。
通过建立合作伙伴关系和共享信息平台，各方可以更好地协调和应对风险事件。
4. 结论供应链管理中的风险分析和防范措施至关重要。
通过对物流风险、供应商风险和需求波动风险等进行分析，并采取建立风险管理体系、多样化供应链和加强信息共享等措施，企业能更好地应对供应链中的风险，确保供应链的顺畅运作。
供应链管理中的风险防范措施
供应链管理中的风险防范措施在全球经济一体化背景下，供应链管理是企业处理物流运作和关系的重要环节。
供应链管理的效率和效益直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
随着全球经济变动和各种灾害的发生，供应链管理风险也不断增加，企业应该加强风险管理措施来应对风险，保障供应链稳定运行。
一、合理供应商选择企业供应商的选择直接影响供应链质量和供应链风险。
企业应该建立严格的供应商选取机制，对供应商进行评估和筛选，以确保选择合适的供应商。
评估供应商的方式包括调查供应商的产能、技术、品质保证、交货能力、财务状况等各个方面。
企业选择供应商还要注重企业文化和价值观的匹配，确保双方合作愉快、顺利。
二、加强库存管理库存管理是供应链管理中难点之一，库存过少会导致企业生产不能正常进行，库存过多会影响企业资金流转。
企业要根据产品性质、市场需求、生产规模等因素，合理规划库存量。
同时，企业可以通过先进的供应链管理技术，实现智能化的库存管理，对库存进行实时监控，提高库存管理效率，减少库存存货降低风险。
三、信息共享共建供应链中的信息共享是关键环节，企业要与供应链上下游合作伙伴共享信息，以了解市场需求和态势变化，及时响应市场的需求，保证供应链的高效运转。
同时，信息共享可以提高供应链的透明度，降低操作风险，避免信息不对称的出现，保证供应链的高效运作。
四、加强合同管理合同管理是供应链中的重要内容之一，企业要建立完善的合同管理制度，确保合同的签订、履约和维护。
合同管理涉及到供应物流、质量管控、供应商信用等方面，企业要根据合同约定及时履行合同义务，与供应伙伴建立良好的合作关系。
五、建立安全管理机制俗话说“预防胜于治疗”，企业要加强供应链风险的防范措施，建立安全生产和风险管理机制。
企业应该制定应对各种安全风险的预案，加强品质监控，确保供应物流的安全。
同时，企业还需加强员工安全意识培训，制定完善的安全操作规程，加强库房、设备、场地的安全保障。
综上所述，供应链风险管理是企业管理的重要组成部分。
供应链管理中的风险防范措施
供应链管理中的风险防范措施供应链管理是企业发展和运作中的重要环节，尤其在当今全球化的时代，供应链囊括了不同地区、不同企业和不同环节的合作，使得一项商品的生产和销售不再是某一家企业所能独立完成的事情。
但是，这种复杂而连贯的合作同时也带来了风险和安全以及数据保护等多重问题。
所以，供应链管理必须考虑各种可能的风险和危险，并且采取措施进行预防和规避。
政策法规的制定与执行在供应链管理过程中，一些重要的安全问题可以通过制定和执行政策法规来解决。
例如，为了防止在供应链中的环节中出现出口管制问题，企业可以建立完善的出口管制政策，包括对出口商品的检测和审核程序以及员工的培训和管理等。
此外，出口商还应该遵循各国的相关出口管制法规标准，以确保在出口商品中不会存在任何问题。
同样，企业还可以制定各种规章制度来规范内部员工的行为，以及在管理供应商等关键环节时所需要遵循的准则。
例如，在联系供应商过程中，企业可以制定供应商评估的指南和标准，向供应商提供安全培训和资料，以及增强供应商在制造过程中的安全防范措施。
供应商和合作伙伴的选择与管理为了减少在供应链中的风险，企业需要高度重视供应商和合作伙伴的选择。
对供应商进行合适的审核和考察是非常重要的，要对他们的安全意识、专业素质、管理体系、质量控制等方面进行评估，确保他们能够遵循供应链管理的标准和规范。
同时，企业还应该与供应商签订合适的协议，强调合作伙伴必须遵循企业规定的标准和要求。
企业应该采用透明的方法来管理供应商，包括定期的监督、考核和评估。
在供应链管理中，最好与供应商建立良好的合作关系，这需要双方之间的相互信任和合作，而企业也应该对供应商提供更多的支持和资金支持，以确保他们能够在不断提高的标准和要求中健康发展。
数据保护与安全随着科技的不断发展，供应链管理中数据的处理和交流逐渐成为一个重要的问题。
在处理和管理数据中，信息保护和网络安全问题需要高度重视。
企业应该在采购和销售方面加强数据保护，遵守有关数据管理和隐私规定。
供应链管理中的风险防范措施有哪些内容呢
供应链管理中的风险防范措施有哪些内容呢在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的运营、财务和声誉造成严重的影响。
因此，了解并采取有效的风险防范措施至关重要。
一、供应链风险的类型1、供应中断风险这是指供应商无法按时、按质、按量提供所需的原材料、零部件或服务，导致企业生产停滞或交付延迟。
供应中断可能是由于自然灾害、供应商破产、罢工、质量问题等原因引起的。
2、需求波动风险市场需求的不确定性可能导致企业库存积压或缺货。
需求波动可能受到经济形势、消费者偏好变化、竞争对手行动等因素的影响。
3、物流风险包括运输延误、货物损坏、丢失、运输成本上升等。
物流风险可能源于运输方式选择不当、运输路线规划不合理、天气灾害等。
4、质量风险产品或服务质量不符合标准，可能导致客户投诉、退货、召回，损害企业声誉和市场份额。
5、信息风险供应链中信息传递不准确、不及时或不完整，可能导致决策失误、协调困难和效率低下。
6、财务风险如汇率波动、利率变化、信用风险等，可能增加企业的成本和财务压力。
7、政策与法规风险不同国家和地区的政策法规变化，可能影响供应链的运作，如贸易壁垒、环保法规等。
二、供应链风险防范措施1、供应商关系管理（1）建立多元化的供应商网络，避免过度依赖单一供应商。
这样在一家供应商出现问题时，可以迅速从其他供应商处获得供应。
（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作。
定期评估供应商的表现，包括质量、交付、价格等方面，及时发现潜在问题并解决。
（3）与关键供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括供应的数量、质量、价格、交付时间等条款，以及违约责任和争议解决方式。
2、需求预测与管理（1）运用数据分析和预测技术，提高需求预测的准确性。
结合历史销售数据、市场趋势、经济指标等因素，建立科学的需求预测模型。
（2）与销售团队、客户密切合作，及时了解市场动态和客户需求变化，调整预测结果。
供应链管理面临的风险与防范措施
供应链管理面临的风险与防范措施一、概述供应链管理是指在产品或服务从原材料采购、生产加工、配送到最终用户或消费者手中的过程中，统筹规划、协调各个环节的管理活动。
供应链管理面临着各种风险，这些风险可能会对供应链的运作带来不利影响。
本文将探讨供应链管理面临的常见风险及相应的防范措施。
二、供应链管理面临的风险1. 供应风险不稳定的供应是供应链管理面临的首要风险之一。
供应链中的供应商可能面临各种问题，如原材料短缺、交付延误、质量问题等，这些问题可能导致供应链中断甚至供应中断。
2. 需求风险需求风险是指企业无法准确预测市场需求的不确定性。
需求不稳定可能导致库存过剩或者库存不足，对供应链的运作都会造成困扰。
3. 质量风险质量风险是指供应链中产品或服务质量的不确定性。
如果供应链中的某个环节出现质量问题，可能会对整个供应链造成严重影响，损害企业的声誉和利益。
4. 配送风险配送风险是指货物在供应链中运输过程中遭受损坏、丢失或延误的风险。
配送风险可能会导致订单无法按时交付，给企业造成损失。
5. 信息风险信息风险是指供应链中信息的不准确、不完整、不及时等问题。
信息风险可能导致企业无法准确了解供应链各环节的情况，从而无法做出明智的决策。
三、风险防范措施1. 供应风险防范措施•多元化供应商：建立稳定的供应商网络，减少对单一供应商的依赖。
•与供应商建立紧密合作关系：通过长期合作，建立信任和互惠互利的关系，提高供应商的忠诚度和责任感。
•库存管理：建立合理的库存管理系统，及时了解库存情况，避免库存过低或过高。
2. 需求风险防范措施•市场调研：加强市场调研，准确预测市场需求，制定适当的生产计划。
•长期合作伙伴关系：与经销商、零售商等建立长期稳定的合作伙伴关系，共同分享市场信息和风险。
3. 质量风险防范措施•严格的供应商评估：建立健全的供应商评估体系，对供应商进行定期评估，确保产品质量符合标准要求。
•质量控制：建立质量控制体系，从原材料采购到生产过程中的每个环节进行严格的质量控制。
供应链风险管理与防范
供应链风险管理与防范一、供应链风险的识别与分析供应链风险管理的第一步是识别和分析潜在的风险。
我通常将风险分为六个主要类别：1. 供应商风险：包括供应商的信用状况、财务状况、生产能力、质量控制水平等方面，这些因素都可能对供应链的稳定性产生影响。
2. 物流风险：涵盖运输途中可能遇到的各种不确定因素，如交通事故、天气原因、运输延迟等。
3. 市场风险：涉及市场需求波动、原材料价格变动、竞争对手行为等，这些因素可能对供应链造成冲击。
4. 政策风险：包括政府政策、法律法规的变动，可能对企业供应链造成影响。
5. 内部风险：企业内部管理不善、员工素质不高、信息系统故障等，也可能成为供应链风险的来源。
6. 自然风险：自然灾害、健康危机等不可抗力的因素，也可能对供应链产生影响。
在识别风险后，我会进一步分析这些风险的概率和可能造成的影响，以便确定风险的处理优先级。
二、供应链风险的评估与管理对供应链风险进行评估是确定风险管理策略的关键环节。
我会通过风险概率和风险影响两个维度，对风险进行量化评估。
我还会根据风险的优先级，制定相应的风险管理策略。
三、供应链风险的防范与应对为了降低供应链风险对企业的影响，我会采取一系列的防范措施。
具体包括：1. 建立长期稳定的供应商关系，通过定期评估供应商的信用和质量控制水平，确保供应商的可靠性。
2. 实现供应链的多元化，降低对单一供应商和物流渠道的依赖。
3. 制定应急预案，确保在紧急情况下供应链的稳定运行。
4. 建立供应链信息系统，实现各环节信息的实时共享，提高供应链的透明度和协同效率。
5. 加强员工的供应链风险管理意识培训，提高员工应对风险的能力。
6. 遵守相关法律法规，确保供应链的合规性。
四、供应链风险的监控与调整为了确保供应链风险管理策略的有效性，我会定期对风险进行监控和调整。
具体包括：1. 风险监测：持续关注供应链各环节的动态，及时发现潜在风险。
2. 风险预警：对监测到的风险进行预警，通知相关部门采取措施。
供应链管理中的风险和防范
供应链管理中的风险和防范随着市场的不断竞争和消费者对品质要求的提高，企业对供应链管理的重视程度也日益加深。
在供应链的运作中，风险管理是非常必要的一个环节，它可以保护企业的利益，降低物流成本，提升供应链效率。
本文将讨论供应链管理中的风险类型和防范措施。
一、供应商风险供应商的问题是影响供应链稳定性的最大因素之一。
在全球供应链上，供应商有可能受到灾害、金融危机、环境等各种风险的影响，这都会威胁到企业的生存和稳定性。
企业应当采用一定的应对策略，确保自身的稳定性。
例如，选择地理位置稳定、财务稳健、声誉良好的供应商。
同时，企业也应该与供应商进行充分的沟通和协商，建立互信与合作，透明化贸易关系，掌握供应链的核心信息，及时预警风险点。
二、物流风险由于货物运输途中可能遭受意外、截劫、失窃等情况，所以物流风险一直是企业供应链运作中的风险之一。
在物流风险的防范和应对方面，企业可以从以下几个方面着手：1.物流成本优化：选择适当的运输方式、优化运输路线等策略，降低物流风险。
2.物流服务质量：选择可靠的物流企业，建立长期合作伙伴关系。
建立供应商和物流提供商的协同机制，以及及时的跟踪、控制运输环节。
3、风险预评估与应急处理：建立一套完善的风险评估体系，了解原因并对其进行追踪；建立一套完善的应急处理流程，对风险点进行全面应对。
三、信息风险信息是一种非常重要的财富，企业在供应链管理中运营的全部信息都应该受到管理和保护。
信息风险是从可以侵犯企业信息的外部因素或者内部因素进行评估的。
在供应链运营中，企业应当采取如下措施：1、建立完善的信息保护体系：企业应该根据企业的具体情况建立完善的信息保护体系，按照层级设置多个层级的密码、加密等技术手段。
2、流程控制：在信息传输过程中，要做到可靠性控制，确保是公开、透明、可审查的。
3、对内、对外监控政策：对内部人员进行荫蔽，对外部资本利用借助各种科技手段进行监控。
四、人员风险在供应链中，人员问题也是一个需要注意的问题。
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辽宁大学研究生考试试卷姓名王英霞院（中心、所）经济学院学生类别博士（）硕士（√）学号403090263年级09级专业国际贸易学考试科目国际物流考试时间20XX年3月7日考试分数教师签字供应链管理的风险防范摘要：当今供应链管理在企业经营发展中发挥着越来越重要的作用，但由于供应链涉及的参与者众多且彼此联系紧密，使供应链系统具有很大的脆弱性，很容易遭受各种供应链风险的攻击。
任何一个环节的突发问题都可能给整个供应链上的其他企业带来不利影响，因此，对供应链风险防范研究是非常必要的。
本文介绍了供应链风险定义的界定、供应链管理的含义、供应链风险管理的过程，并通过引导案例阿尔伯克基事件总结了企业常见物流管理的对策，最后得出结论：企业在供应链管理上,应充分结合市场和自身特点,形成有竞争力的整体供应链,并有效地运用各种成功的管理方法,优化供应链和降低风险,打造一条既精益又安全的制造供应链。
关键词：供应链；管理；风险正文：伴随着工业化的充分发展和信息技术进步速度的加快，现代物流发展已经进入了供应链时代，供应链管理在企业经营发展中发挥着越来越重要的作用。
一系列的先进物流技术和管理技术近年来得以大范围应用和推广。
供应链从其诞生之日起就因其信息共享、凝聚各企业核心竞争力，能够对市场需求做出快速响应，有效配置和优化资源，减少不必要的流通环节，降低成本，提高顾客满意度，提高企业参与全球经济一体化的竞争能力，而受到企业界和学术界的追捧但在供应链这个规模庞大，结构复杂的组织中，任何一个环节出现问题，都将引起连锁反应，后果将不堪设想。
因此，提高供应链系统的可靠性和发挥供应链优越性的一个至关重要的课题。
在全球范围内，已经出现了多起重大的供应链中断事件。
“9.11事件”、印尼海啸、“苏丹红”事件、美国西海岸工潮等等，这些突发事件给相关行业造成了重大的打击。
面对供应链风险，不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。
飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂是爱立信和诺基亚共同的芯片供应商。
20XX 年该工厂的火灾中断了二者的芯片供应。
爱立信失去芯片供应，新款手机无法生产，白白失去了市场，市场份额从12%降低到9%。
而诺基亚及时有效的风险管理保住了市场，坐稳了手机市场的第一把交椅。
可见，供应链风险管理是供应链管理的重要环节，对提高企业竞争力至关重要。
供应链风险管理成为企业管理者关注的新焦点，为其带来了新的挑战。
1供应链风险及供应链风险管理的定义1．1 供应链风险的定义供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响，从而降低供应链运行效率，甚至导致供应链中断和失败的不确定性因素或意外事件。
国内外很多学者都对供应链风险进行了定义，角度不同，但都体现了其核心内容。
我们不难总结出供应链风险的基本特征，即（1）不确定性，供应链风险的不确定性是指我们无法准确判断风险会在何时何地以何种形式出现以及其后果如何；（2）传递性，风险因素的传递性主要体现在，风险因素不只是影响当事企业，由于供应链上的企业关系紧密，它还会给上下游企业造成损失，影响整个供应链的正常运作。
1．2供应链风险管理的定义供应链风险管理（SCRM）是指通过与供应链成员的协作，采用风险流程工具识别、评估供应链内外部风险，并建立包含监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法，综合处理供应链风险，以降低整体供应链的脆弱性。
要进行有效的供应链风险管理，需要遵循以下几点原则：①为供应链风险管理提供组织基础。
企业应当设立专门的风险管理部门，来统筹协调风险管理活动。
该部门的人员组成应当包括各相关部门的代表。
②建立科学的供应链风险管理系统。
该体系应提供完整的供应链风险管理流程，并与企业的其他业务流程相整合。
同时要采用与企业自身情况相适应的风险识别和评估工具及方法。
③加强供应链上各成员的合作。
供应链风险会对供应链上的其他成员造成连带影响，因此，供应链风险管理的成功需要各成员企业的合作。
首先，应当通过走访游说各成员企业，获得他们的认同和支持，以保障企业的供应链风险管理顺利实施。
更积极的做法是使成员企业也都实施供应链风险管理，并对有效的工具和方法进行分享。
1．3 供应链风险分类国内外的学者对供应链风险的分类有多种不同的解释，尚未形成统一的分类标准。
国内的学者大多比较认同将其分为外生风险和内生风险两类。
总的来说，各个学者对外生风险认识的一致性程度较高。
对于内生风险的理解则存在较大差异。
文中认为，按照风险来源可以将供应链风险分为供应链外部风险、供应链各企业内部风险和企业间的合作风险（如图1 所示）。
供应链管理要求建立一种机制用以协调位于供应链上的所有供应商、制造商、分销商等的资源,以最低的成本和最小的时延向最终用户交付合格的产品或服务。
然而供应链管理有其非常特殊的地方,即管理的主体并不能控制供应链上的所有资源,虽然整个供应链是一个利益共同体,但供应链上的企业毕竟是一个个独立的经营主体,有其各自的经营战略、目标市场、技术水平、运作水平以及各自的企业文化等,甚至存在一个企业同属多个相互竞争的供应链的情形,所有这一切都会增加供应链运作中的不确定性,从而导致风险产生（如图2所示）。
图2供应链风险关系图21肖艳，宋辉，余望梅供应链风险来源及风险管理探讨2009年第31卷第4期总第178期2肖艳，宋辉，余望梅供应链风险来源及风险管理探讨2009年第31卷第4期总第178期3 供应链风险管理过程表3 供应链风险管理过程3风险识别就是要分析供应链的各个过程环节、每个参与主体及其所处的环境，找出可能影响供应链的风险因素，掌握每个风险事件的特征，确定风险源及相互关联。
风险估计是股价单个风险的性质，确定风险事件发生的概率及其后果的大小。
风险评价是对供应链各个环节的风险、各个风险之间的相互关联与相互作用以及对供应链的总体影响、企业对风险的承受能力进行研究评价。
风险规划是制定供应链风险规避策略以及实施措施和手段的过程。
风险控制是根据风险监视提供的信息，实施风险控制策略。
风险监视是风险控制的事中环节，实时监视供应链运行状态，被捕获对供应链有影响的突发事件，及时发现和预测供应链偏离预定计划目标的程度，以便采取控制措施。
4 案例引导：企业应对供应链管理风险对策引导案例：在20世纪90 年代，Nokia 和Ericsson 都是依靠Philips 公司为它们的移动电话提供芯片。
但是在2000年3 月，位于美国新墨西哥州220号工厂的一次意外闪电引起了火灾使得Philips 公司在几周内不能提供芯片的供应。
为此，诺基亚做出了快速反应，其反应有两方面：首先公司立即创建了一个由经理领导的“突击小组”，向飞利浦施压，要求该公司把其他工厂的生产能力全部投入生产其需要的无线射频芯片。
同时诺基亚的工程师迅速对无线射频芯片进行重新设计，使公司在日本和美国的供应商也能生产这种芯片。
该计划十分见效：由于行动迅速，诺基亚得以实现其生产目标，甚至将市场份额从27%提高到30%，是其最大的竞争对手的2倍多。
爱立信的反应就慢多了。
该公司在几周后才意识到供应上的问题，但那时它满足顾客需求的能力已经大打折扣。
而且由于阿尔伯克基的3供应链中的风险管理梁辉物流管理2009年第3期工厂是爱立信唯一的无线射频芯片供应商，爱立信没有其他供应商，发现自己根本无从获得这些关键的元件，结果因部件短缺而遭遇重创，手机生产不得不陷入停工状态，生产目标落空。
由于采取了不同的应对突发事件的方法，对Nokia 和Ericsson 两个通信公司来说导致了截然不同的结果:在2000 年Nokia 公司的全球移动电话市场份额增加了3 %即从27 %上升为30 % ，而Ericsson 公司到2001 年1 月截止光移动电话部门就亏损就高达17亿美元，并最终将其手机制造业务外包给另一家公司。
从上述案例我们从微观层面得出企业应对常见的供应链风险对策。
4．1常见的供应链风险管理对策（1）选择多个供应商且供应商的风险可能性较低选择的多个供应商可能地地处不同地区，甚至不同国家，防止同一地区供应商受到相同自然灾害、社会动乱、汇率变化、军事冲突等影响而导致的风险。
（2）与供应商协调与供应商一起制订风险规避计划、应急计划，在共同扩大赢利空间的同时，共同努力克服风险因素的影响，分担各自的风险责任。
（3）增加库存以虚拟库存的形式来降低实体库存水平，是信息时代行之有效的风险防范措施。
（4）增加生产能力生产、库存、配送、运输、信息系统等设计，保留一定的负荷余量，增加供应链系统的安全系数。
（5）增加供应链的柔性和反应能力柔性体现在供应链系统设计柔性、生产设备的柔性、人力资源的柔性、信息系统的柔性、运营管理方式的柔性和柔性化的企业文化。
（6）改进技术设备完善改进供应链信息系统，发挥信息系统在风险监视、事件管理、需求预测、辅助决策等方面的作用，推动供应链合作伙伴之间的信息系统的集成以实现信息共享，引入供应链风险管理的专门应用系统。
（7）与营销结合供应链管理必须和市场营销的行动紧密结合，把不可控的市场需求变成可以控制的需求，消除市场变化带来的风险。
（8）合作契约设计（9）过程改进通过推进供应链流程再造，使供应链系统的流程设计更加合理，发现并消除供应链中不可靠的结构、不可靠的通道，使供应链基于比较强的鲁棒性。
4．2供应链风险控制的措施（1）组织行政措施明确供应链管理部门的风险管理责任，确定风险管理的责任人员，落实风险管理的制度、计划、程序、资源，建立风险管理的目标考核和激励机制，调动风险管理人员的积极性。
（2）技术措施建立供应链管理信息系统，基于信息系统的数据挖掘与知识发现。
（3）经济措施考虑资金或设备投入与改善供应链风险管理所产生的收益，对合作伙伴和工作人员按照责任、贡献进行相应奖励。
（4）合同法律措施用规范的经济合同形式明确规定合作各方的权利、义务、服务内容与验收标准、费用、期限、违约责任与赔偿、担保、争议解决方式等。
同时，要减轻风险事件造成的损失，有必要依据民事诉讼法、行政诉讼法等法律法规的规定向法院提起诉讼。
4．3 加强供应链事件管理供应链事件管理系统强化供应链的可视性，使企业能够穿过多个交易伙伴的系统观察自己的订单状态，监视包括运输、库存管理和资金入账等作业过程。
当例外事件发生时，向有关人员发出警告，通过这些功能，企业能够将管理管理的重点放在那些未经计划的意外事件，较早地发现问题，并采取相应措施，而不是等顾客产生抱怨后才得知问题存在。
4．4 供应商风险管理（1）提前发现供应商可能遭遇困境的苗头为了能够实时了解供应商的财务状况，公司可以在签订订单时明确提出要求供应商定期向公司汇报他们的财务状况，例如提供财务报告、支付能力详情表等。
通过这种方法，及时掌握他们的财务动态，从而及时发现供应商可能遭遇财务危机的苗头。