供应链管理中的风险控制
供应链管理存在的风险及控制措施
供应链管理存在的风险及控制措施概述供应链管理是企业中至关重要的一环，涉及物料采购、生产计划、库存控制、物流配送等多个环节。
然而，供应链管理也面临一些风险，包括供应商延迟交货、质量问题、价格波动、物流中断等。
本文将探讨供应链管理存在的风险，并提出相应的控制措施。
供应链管理的风险1. 供应商风险：供应商的经营状况、信誉度、生产能力等都会对供应链产生影响。
供应商延迟交货或质量问题可能导致生产线停滞，影响企业的生产计划和客户满意度。
2. 资金风险：企业需要支付采购预付款或尾款，以保证供应链正常运转。
然而，资金风险可能包括供应链融资成本上升、付款迟延等，可能导致现金流问题和供应链中断。
3. 物流风险：物流环节中的问题，如运输中断、货损、仓库漏洞等，可能导致供应链延迟或中断，影响产品的及时交付。
4. 品质风险：供应链中的产品质量问题可能引发客户投诉、退货等风险。
质量问题可能涉及不合格原材料或零部件、生产工艺不合规等。
5. 需求波动风险：市场需求波动可能带来供需不平衡，导致产品积压或销售滞销。
供应链管理的控制措施1. 多元化供应商：建立多个供应商合作伙伴，降低单一供应商风险。
对于关键材料和零部件，建立备选供应商，以应对可能的延迟交货或质量问题。
2. 供应商评估与管理：建立供应商评估体系，包括对供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等进行评估。
与供应商建立长期合作关系，并定期进行绩效评估和沟通。
3. 库存管理：合理控制库存水平，减少积压和滞销风险。
采用先进的库存管理技术和方法，如准确预测需求、加强协同规划等。
4. 供应链融资：与金融机构建立合作，获取供应链融资渠道。
通过供应链融资，优化资金运作，降低财务风险。
5. 物流合作伙伴选择：选择可靠的物流合作伙伴，并建立密切的合作关系。
定期进行物流供应商的评估和绩效管理，确保物流环节的顺畅运作。
6. 品质管理：建立供应商质量管理体系，并与供应商共同推进品质改善。
加强原材料和零部件的检验，并加强生产工艺的控制。
供应链管理的风险与控制
供应链管理的风险与控制随着全球化和市场化进程的加速，企业之间的竞争日益激烈。
为了降低成本、提高效率、提升市场竞争力，越来越多的企业选择将生产和供应链分离，将其交由专业的供应商管理。
但与此同时，企业也面临着供应链管理风险问题。
什么是供应链管理风险？供应链管理风险是指在供应链中可能出现的、导致供应链断裂或产生损失的潜在危险。
随着供应链日益复杂化，供应链管理风险也变得越来越复杂。
常见的供应链管理风险包括：1. 供应商风险：如供应商经营不善、资金链断裂、无法满足需求等。
2. 质量问题：如原材料、半成品或成品质量问题，可能导致投诉和召回。
3. 数据安全问题：如数据泄露、黑客攻击等。
4. 物流问题：如仓储、运输、清关等问题。
5. 自然灾害：如地震、洪水、台风等灾害对供应链的影响。
供应链风险的成因多种多样，如果企业没有有效地进行监控和管理，将会给企业带来严重的经济损失和生产上的困扰。
如何控制供应链管理风险？1. 选择合格供应商选择合格的供应商是防范供应链管理风险的关键，企业在选择供应商时，必须要对其资质、信誉、质量管理、生产能力等方面进行全面考核，并与供应商签订合同和协议，明确责任分工和风险承担范围。
2. 完善供应链安全管理体系完善供应链安全管理体系是防范供应链管理风险的基础，需要从潜在风险评估、风险排查、漏洞修复、协同应对等方面入手，构建一套综合、有效的供应链管理体系。
3. 加强供应链合作伙伴关系加强与供应链合作伙伴的沟通和协作，建立良好的信任关系，通过建立供应链管理的信息共享机制来确保供应链中各个环节的顺畅运转，并及时共享风险信息，实现应对风险的协同管理。
4. 应对突发事件企业需要制定应急预案，开展演练，确保突发事件发生时，能够及时、有效地应对，减少损失。
同时需要积极关注国内外经济、政治、自然环境变化，及时进行风险的评估和应对。
结语供应链管理是企业生产经营过程中不可缺少的环节。
供应链管理风险是企业面临的重大挑战之一，防范供应链管理风险，需要企业从选择供应商、构建安全管理体系、加强合作伙伴关系、应对突发事件等多个方面入手，构建一套综合、有效的供应链管理体系。
供应链管理中的风险控制与应对策略
供应链管理中的风险控制与应对策略随着全球经济的不断发展，供应链管理已成为许多企业的重要组成部分。
尽管供应链的建立和管理可以带来巨大的商业机会，但供应链中存在的风险也不可避免，因此，企业必须采取积极的措施来应对潜在的风险。
本文将探讨供应链管理中的风险控制和应对策略。
一、风险种类供应链管理中的风险种类很多，其中包括以下几种：1、自然风险：自然灾害如地震、洪水和台风等，或疾病爆发等可能影响供应链的正常运作。
2、政治风险：如政府政策变化、战争和社会动荡等，这些事件可能导致供应链中断或商品无法运输到目的地。
3、经济风险：市场和经济环境的变化，包括汇率变化、通货膨胀和经济衰退等，这些变化可能导致成本上升和需求下降，从而对供应链造成影响。
4、质量和安全风险：供应链中的产品可能出现质量问题或在制造、运输、存储和销售过程中出现安全隐患。
二、风险控制策略供应链中的每个环节都面临着潜在的风险，因此，企业必须采取措施来缓解和控制这些风险。
以下是供应链风险控制的几种策略。
1、多样化供应商：如果企业只有一个供应商，那么如果供应商出现问题，企业的供应链可能会完全崩溃。
因此，企业应该增加供应商的选择，以分散风险。
此外，企业可以与不同国家或地区的供应商合作，以减轻政治风险。
2、合同管理：风险控制的一个重要方法是通过合同管理。
在签署合同时明确约定供应商的责任和义务，并规定鉴定标准和补救措施等，以确保质量和可靠性。
3、预防控制：为了缓解风险影响，企业可以采取预防性措施。
例如，在生产过程中严格遵守质量标准，建立严格的产品测试和质量控制程序，以确保产品质量的稳定性和一致性。
4、投资于信息技术：企业可以投资于信息技术，以提高供应链的透明度和可见性。
企业可以利用信息技术监控整个供应链，并及时掌握风险，从而能够采取及时的措施减轻风险影响。
三、应对策略尽管企业可以采取措施减轻风险的影响，但意外情况仍然可能会发生。
在这种情况下，企业需要采取应对措施。
供应链管理中的风险控制案例
供应链管理中的风险控制案例在全球化和互联网的时代，供应链管理成为企业成功的关键。
然而，供应链管理中存在着各种潜在的风险，如供应不足、物流延误、合作伙伴倒闭等。
这些风险可能会对企业造成严重影响，甚至导致生产中断和市场竞争力下降。
因此，风险控制是供应链管理不可或缺的一部分。
本文将通过介绍一些实际案例，探讨供应链管理中的风险控制策略。
案例一：原材料供应不足某电子制造公司在推出新产品时，由于供应链中的一家供应商出现原材料不足的问题，导致生产进度延误。
为了解决这一问题，该公司实施了以下风险控制策略：1. 多元化供应商：公司在选择供应商时，不再只依赖于单一供应商，而是与多家供应商建立合作关系。
这样一来，即使某一供应商出现问题，其他供应商可以弥补不足。
2. 建立备货库存：公司建立了一定数量的备货库存，以应对供应不足的情况。
这样一来，即使供应商无法按时供货，公司仍能维持生产进度，并避免因为原材料短缺而错失市场机会。
3. 加强供应链沟通与合作：公司与供应商之间建立了及时高效的沟通渠道，并与供应商密切合作，共同制定应对风险的方案。
通过信息共享和互助合作，公司能更好地应对供应不足等问题。
案例二：物流延误某零售公司在快速扩张的过程中，面临物流延误的风险。
为了降低物流延误对公司经营的影响，该公司采取以下风险控制策略：1. 物流合作伙伴评估：公司对物流合作伙伴进行全面评估，包括其运力水平、配送网络覆盖范围、运输时效等方面。
只选择具备稳定物流能力的合作伙伴，以最大程度地减少物流延误的概率。
2. 建立物流监控系统：公司在供应链中引入了物流监控系统，实时追踪货物的运输情况。
一旦发现物流延误的迹象，公司可以及时采取措施，如调度其他运输方式或寻找替代供应商，以确保产品按时到达市场。
3. 强化供应链协调与合作：公司加强了内部各部门之间以及与供应商和物流合作伙伴之间的协调与合作。
通过共享信息、加强沟通，公司能够更好地协调供应链中的各个环节，提高物流运作的效率，降低物流延误的风险。
供应链管理风险控制及防范措施
供应链管理风险控制及防范措施介绍供应链管理是组织内外部活动的协调和管理，旨在有效地处理产品和服务的交付过程。
然而，供应链存在许多风险，可能会对组织的运营和盈利能力造成负面影响。
因此，采取适当的风险控制和防范措施至关重要。
风险控制措施1. 多元化供应商与多个供应商建立长期合作关系，可以降低对单一供应商的依赖度。
这样一来，如果某个供应商遭遇问题，可以迅速切换到其他供应商，保证供应链的连续性。
2. 定期供应链评估定期对供应链进行评估，可以识别潜在的风险和问题。
评估过程中应考虑供应商的质量、可靠性、可持续性和经济实力等因素，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 紧密合作与沟通建立与供应商之间的紧密合作关系，并保持良好的沟通，可以及时了解供应链中的任何问题或变化。
这有助于迅速采取应对措施，减少潜在风险的影响。
4. 库存管理和预警系统建立有效的库存管理和预警系统，可以帮助组织及时获取库存情况并预测可能出现的问题。
这有助于避免因库存不足或过剩而失去销售机会，降低供应链风险。
防范措施1. 合同管理与供应商签订明确的合同，确保双方的权益得到保护。
合同应包含明确的交付期限、质量要求和责任约定，并建立违约责任机制，以降低合同风险。
2. 物流管控对物流过程进行有效的管理和监控，包括运输、仓储和配送等环节，可以减少物流方面的问题和延误，确保产品按时交付。
3. 技术支持利用信息技术和数据分析等工具，加强对供应链的监测和控制。
通过实时跟踪和数据分析，可以及时发现潜在问题，并采取相应措施进行调整和优化。
4. 灾害和风险管理建立应急预案和灾害管理机制，应对可能发生的自然灾害、供应中断和其他突发事件。
制定相应的风险管理计划，确保组织在面对风险时能够快速反应和恢复正常运营。
总结供应链管理风险控制和防范措施的实施，对组织的运营和盈利能力至关重要。
通过采取多元化供应商、定期评估、合作沟通、库存管理和预警等风险控制措施，以及合同管理、物流管控、技术支持和灾害管理等防范措施，可以提高供应链的稳定性和可靠性，降低组织的风险暴露。
供应链风险控制
供应链风险控制供应链风险是指在供应链运作中可能面临的各种潜在风险，包括供应商破产、自然灾害、原材料价格波动、运输延误等。
这些风险可能会对企业的生产运作和业务发展产生严重影响。
因此，供应链风险控制成为了企业在供应链管理中的重要环节。
本文将探讨供应链风险控制的策略和方法。
一、风险识别与评估供应链风险的识别和评估是风险控制的基础。
企业应该对供应链中的各个环节进行全面的风险识别，包括供应商、物流、库存管理等环节。
同时，应该根据风险的概率和影响程度进行风险评估，确定哪些风险是重要且需要重点关注的。
二、供应商管理供应商是供应链中最核心的环节之一。
选择可靠的供应商和建立稳定的合作关系对供应链风险控制至关重要。
企业可以通过多种方式来管理供应商风险，如建立供应商绩效评估体系、定期进行供应商审核、与供应商签订长期合作合同等。
三、库存管理库存管理是供应链风险控制中的关键环节。
过高的库存可能导致资金占用，过低的库存则会增加缺货风险。
因此，企业应该进行合理的库存规划和管理，采用合理的库存模型和技术手段来平衡库存水平和风险。
四、多元化供应链过度依赖单一供应商或单一市场是供应链风险的重要来源之一。
为了降低风险，企业可以采取多元化供应链策略，即与多个供应商建立合作关系，开拓多个市场。
这样一旦某个供应商或市场出现问题，企业仍然有备用资源，不至于受到重大影响。
五、信息共享与协作信息共享和协作是有效控制供应链风险的重要手段。
供应链各方应该建立起高效的信息共享平台和沟通渠道，及时获取和传递有关风险的信息。
同时，各方之间应该进行积极的协作，共同应对风险，形成优势互补。
六、保险和补救措施在风险控制中，企业还可以采取保险和补救措施。
保险可以为企业提供相应的赔偿，减轻损失。
同时，企业还可以制定相应的应急预案，以迅速应对突发事件。
总结供应链风险控制是企业在供应链管理中必须关注和解决的问题。
通过风险识别与评估、供应商管理、库存管理、多元化供应链、信息共享与协作以及保险和补救措施等策略和方法，企业可以有效降低供应链风险，确保供应链的稳定和可靠性。
20个供应链风险分析及控制措施
20个供应链风险分析及控制措施1.物流风险：分析：物流问题可能导致延误、货物损坏或丢失。
控制措施：与可靠的运输公司合作，建立监控系统以及安全储存措施。
2.供应商风险：分析：供应商的不稳定性可能对供应链造成重大影响。
控制措施：进行供应商评估，建立备用供应链并与多个供应商建立良好关系。
3.需求风险：分析：需求波动可能导致库存积压或不足。
控制措施：预测和规划需求，建立合理的库存管理系统。
4.质量风险：分析：供应链中出现质量问题可能导致产品退货或客户不满意。
控制措施：与供应商建立质量监控机制，进行供应链内部的质量检查。
5.金融风险：分析：金融问题可能导致资金断裂，影响供应链的正常运作。
控制措施：建立健全的财务管理系统，与合作伙伴进行稳定的资金流动。
6.环境风险：分析：自然灾害、环境政策变化等可能对供应链产生不可预测的影响。
控制措施：进行风险评估，制定应对自然灾害和环境变化的灵活策略。
7.监管风险：分析：监管政策变化可能对供应链进行限制或调整。
控制措施：密切关注监管政策动向，建立与监管机构的有效沟通渠道。
8.信息风险：分析：信息泄露、系统故障等可能导致供应链信息丢失或被不良竞争对手利用。
控制措施：加强信息安全意识，建立信息保护措施和备份机制。
9.可持续发展风险：分析：不符合环保和社会责任要求可能导致供应链形象受损。
控制措施：推行可持续发展方针与标准，与符合要求的供应商合作。
10.全球贸易风险：分析：贸易争端、关税政策变化等可能对供应链的跨国活动产生冲击。
控制措施：了解贸易政策动态，准备应对不同情况的方案。
11.人力资源风险：分析：员工离职、员工低效等可能对供应链的稳定性和效率产生负面影响。
控制措施：建立人力资源管理机制，制定员工培训和激励计划。
12.政治风险：分析：政治稳定性变动可能对供应链的国内外运作产生不确定性。
控制措施：了解相关国家或地区的政治形势，分散市场风险和政治风险。
13.成本风险：分析：原材料价格波动、劳动力成本上涨等可能对供应链的经济效益带来压力。
供应链管理中的风险控制与质量管理
供应链管理中的风险控制与质量管理随着企业经营环境的不断变化，供应链管理已然成为企业最核心的竞争优势之一。
但是，在这样的一个复杂的环境下，供应链管理中充满了各种各样的挑战和风险。
为了确保企业供应链的稳定和高效运作，风险控制和质量管理成为了供应链管理中至关重要的一环。
一、供应链管理中的风险控制一旦发生供应链风险事件，将会对企业的生产和物流等各个方面造成严重的影响。
因此，风险控制成为了供应链管理中必要的一项工作。
在风险控制的过程中，需要企业对供应链中的每个环节进行详细的分析和评估，以确定可能出现的风险并采取预防措施。
下面就针对一些比较常见的供应链风险进行分析。
1. 供应商风险首先，供应商风险是供应链管理中最为显著的风险之一。
在选择供应商的时候，企业需要对供应商进行全面的调研，了解其经营状况、生产能力和质量管理水平，并通过合同化管理和质量控制等方式确保供应商能够按照合同要求提供稳定的产品和服务。
2. 物流风险物流风险主要包括交通事故、恶劣天气等因素导致的物流中断和延误等问题。
在物流管理中，企业需要对物流环节进行详细的规划和管理，确保物流运输能够在各种不利环境下平稳进行，以满足客户的需求。
3. 成本风险成本风险是企业在供应链经营过程中面临的一项基本挑战。
在采购过程中，如果企业没能有效掌控供应商的成本，那么成本风险就非常高。
因此，企业应该加强供应商管理，掌握商品和服务的真实成本，以确保自身的利益不会受到损害。
二、供应链管理中的质量管理在供应链管理中，质量管理始终是企业不断追求的目标。
在供应链的各个环节中，产品和服务的质量都会直接影响到企业的形象和声誉。
因此，企业需要加强对供应链质量的监管和管理。
1. 采购质量管理企业在采购方面要加强质量控制，以确保从供应商获得的商品或服务符合规定要求。
这包括确定合适的供应商、签订严格的采购协议，并在交货前对产品进行检测等措施。
2. 生产质量管理除了对采购方面的质量管理进行控制外，企业还需要对生产质量进行监管。
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供应链管理中的风险防范李勇刚 14号（机电学院工业工程0101班）摘要：供应链管理从来没有象现在这样被关注过，有些经济学家认为，现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。
供应链管理由于种种原因,在运行中存在许多不确定性,这为供应链上企业的生产管理带来了风险.为了降低这种风险,各企业要共同协调起来,采取一定的方法和措施,共同防范和规避供应链管理风险.关键词：供应链供应链管理供应链管理的风险供应链管理的风险防范工业化的充分发展，信息技术的广泛应用，促使全球经济的高速发展，但与此同时，企业所面临的竞争环境也日益恶化。
企业面对的是一个需求多元消费群苛刻而且不稳定，产品生命周期短，需求多样化的全球范围内竞争的商业环境。
竞争的结果使得企业在有限资源的前提下只能专注于自己的核心业务，从而导致了企业间更多的合作和协同。
供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理摸式。
供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式。
当然包括企业中的一个内部物流过程(它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。
) 供应链管理要求建立一种机制，用以协调位于供应链上的所有供应商，制造商，分销商等的资源，以最低的成本和最小的时延向最终用户交付合格的产品或服务。
然而供应链管理有其非常特殊的地位，即管理的主体并不能控制供应链上所有的资源，然而整个供应链是一个利益共同体，但供应链上的企业毕竟是一个个独立的经营主体，有其各自的经营战略，目标市场，技术水平，运作水平以及各自的企业文化等，甚至存在一个企业同属多个相互竞争的供应链的情形，所有这一切都会增加供应链运作中的不确定性，从而导致供应链管理的风险的产生。
供应链企业之间的合作会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性、政治、经济、法律等因素的变化而导致各种风险的存在。
1.供应链的风险分析供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的，不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。
就单个企业而言，如果其只作为供应链上的一个节点，就极大的减少了运作整个供应链的投资风险；但就整个供应链而言，由于它是多个独立企业的联合，因此就增加了经营的不确定性。
供应链上的任何一个节点出问题，都会波及整个供应链，而个别企业的经营风险，又远非别的企业能够控制。
因此，供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。
1.1供应链风险的来源供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素，主要有这几个方面：1)、独家供应商问题。
供应链上出现独家供应商，采取独家供应商政策存在巨大风险，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。
2)、IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。
如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。
3)、信息传递方面的问题。
当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
信息传递延迟会增加供应链的风险。
4)、四是企业文化方面的问题。
不同的企业一般具有自己的企业文化，这就会导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响供应链的稳定。
5)，经济波动的风险。
经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺，影响企业的正常生产，而经济萧条，会使产品库存成本的上升。
另外还有其他不可预见的因素，小的如交通事故，海关堵塞，停水停电等等，大的如政治因素、战争等等也都影响着供应链的正常运作。
1.2 供应链的不确定性所谓不确定性，指的是这样一种情况，当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。
在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。
供应链的不确定性一般来自以下几个方面：1）.来自供应链环节的不确定性。
造成不能按时供应的原因很多，如运输问题，供应商自身的货源问题等等都会造成其在承诺的提前期内无法交货，而这种不确定性会出现在供应链环环相扣的每一个环节。
2）.来自生产过程的不确定性。
生产过程的不确定性主要来自于设备的故障，关键人员的临时短缺以及受供应链环节影响造成的缺货停工。
困难还在于供应链上的多个企业生产系统的可靠性处于不同的水平上，有时还相差很大。
3）.来自客户需求的不确定性。
充分的供给导致需求的多元化，消费群体的不稳定。
客户有了很多的选择，很容易就从一个产品转向别的产品，供应链复杂的协调运作依靠完善的计划控制，而计划的编制来源于对需求的预测。
需求的不确定性很容易就造成整个供应链的混乱。
1.3 供应链风险的两种表现形式1）.由短缺造成的连锁反应。
由于供应链伙伴间业务紧密关联，而各个伙伴出于自身运行成本的压力，拼命的降低库存，结果个别节点出现短缺就可能引起整条供应链运作中断，或扰乱整条供应链的正常排程。
后果可能是由于订单延期而丢失客户，或者是由于采取了应急措施而成倍的提高的整条供应链的运行成本，导致市场竞争能力下降。
分析由于订单延期丢失客户的情况：假如短缺出现在制造环节，则分销环节成为丢失客户的直接受害者，供应商虽然没有差错，但由于订单减少，它也会无辜的承担损失。
2）.虚假需求引起的连锁反应。
往往由于客户端产生的一个虚假需求信号，在沿供应链的传播过程中逐渐放大，因为企业的理性的反应是增大库存来消除不确定性，结果造成客户端的一点风吹草动，就使得供应链成员尤其是位于源头的成员成倍的增加库存，这种库存成本同时会降低供应链的竞争力，最终使得每个成员蒙受损失。
这种效应称为“牛鞭效应”。
因此，正如美国《工业周刊》前高级编辑John Sheridan 所说：“你（供应链上的每个成员）必须接受这样一种观念，你的供应商的浪费就是你的浪费，你拥有整个供应链。
”2. 供应链风险的防范企业在供应链管理环境下运作风险防范的一般过程如图1所示。
针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。
对风险的防范，可以从战略层和战术层分别考虑。
主要措施包括：1)、发展多种供应渠道，多地域的供应渠道，加强对供应商的情况进行跟踪评估。
为确保产品供应稳定，供应链上应发展多个供应渠道，不能单单依靠某一个供应商，否则一旦该厂商出现问题，势必影响整个供应链的正常运行。
同时，在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
比如，战争会使某些地区原材料供应中断，如果没有其他地区的供应，势必造成危机。
除建立多地域、多个供应商外，还须对每个供应商情况进行跟踪，如果欲与供应商建立信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。
目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要，如果已建立供应链合作关系，则根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性。
同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业中存在的问题，对供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面也要作充分的调查，它很可能成为影响供应链安全的一个因素。
一旦发现某个供应商出现问题，应及时调整供应链战略。
2）建立战略合作伙伴关系。
供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。
因此，与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。
建立长期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信任。
其次，应该加强成员间信息的交流与共享。
第三，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。
3）加强信息交流与共享，建立多种信息传递渠道，防范信息风险。
供应链上的各企业之间的信息共享一方面可提高供应链运作的协同性和运作效率,另一方面有利于及时发现供应链上的潜在风险,为规避风险,及早采取补救赢得宝贵的时间.随着经济的飞速发展,社会分工越来越细.厂家-消费者-供应商之间的关系也变得越来越复杂,各企业在供应求链中起的作用也越来越密切,之间的互动也日益加快.因此，供应链企业之间应建立库存信息,可供销售信息,订单信息,计划信息,最终客户的需求信息和历史信息,货物运输状态信息等的共享,以此让整个供应链上的企业都能敏捷,快速的反应市场需求.同时供应链企业之间还应通过相互之间的信息交流和沟通来消除信息扭曲，从而降低不确定性、降低风险。
4）确立核心企业的领导地位.供应链上的各企业,由于所占有的资源不同,如具有的资金实力,研发能力,品牌价值各不同,因此不可能处于平等的地位.实际上,供应链也是围绕核心企业形成的网链,而决不是简单地从供应链到用户的一条链.由于供应链是一个业务紧密联系的利益共同体,核心企业的领导作用有利于在整个供应链上保持强大的改进压力,从而提高了供应链的协同性和运作效率.降低因此而带来的风险.5）建立核心供应链.任何一条供应链上总是存在着一些关键资源.即那些技术含量高,在决定向最终用户所提供的质量上起关键作用以及那些供不应求的资源.核心企业之所以能形成其领导地位,在很大程度上是因为它掌握了许多关键资源.如果核心企业不能掌握所有关键资源,则应强化与掌握部分关键资源的企业之间的关系,与它们结成战略伙伴,构成核心供应链,这对降低供应链的风险至关重要.尤其是当两个或多个供应链竞争同一资源时,建立和维护这种关系就显得尤为重要,容易想象出一个生产PC的厂商不能确保CPU的正常供应,或一个汽车厂不能确保发动机的正常供应将会处于一种何等尴尬的境地.一般来说,可通过兼并,参股或相互换股权来强化这种关系.（5）风险的日常管理。
竞争中的企业时刻面临着风险，因此对于风险的管理必须持之以恒，建立有效的风险防范体系。
要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。
其中“临界值”的确定是一个难点。
临界值偏离正常值太大，会使预警系统在许多危机来临之前发出预警信号；而临界值偏离正常值太小则会使预警系统发出太多的错误信号。
必须根据各种指标的具体分布情况，选择能使该指标错误信号比率最小的临界值。
（6）建立应急处理机制。
供应链是多环节，多通道的一种复杂的系统，很容易发生一些突发事件。
供应链管理中，对突发事件的发生要有充分的准备, 针对合作过程中可能发生的各种意外情况的,从多方面、多层次考虑建立一定的应急系统.在预警系统做出警告后，应急系统及时对紧急、突发的事件进行应急处理.对于一些偶然发生但破坏性大的事件，应预先制订应变措施，制定应对突发事件的工作流程，建立应变事件的小组.这样通过应急系统，可以化解供应链合作中出现的各种意外情况出现的风险，减少由此带来的实际损失.3. 结束语供应链上存在各种不确定性,充满了风险,但企业由于要正常生产,又不得不选择各种合作伙伴。