物流管理论文：我国供应链管理的现状及发展趋势
物流供应链管理论文【优秀4篇】
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.2 企业内部网的应用需求。
篇一第一是企业办公的自动化需求。
首先是企业信息的分享和传播等，其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等，还有企业中的高级文件，包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等，这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论，管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流，这样通过内部网传输信息，可以大大节省数据流通时间，也减少了人员的走动，提升工作效率；最后是工作流程的集成。
信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求，同时还需要与企业经营中的各项环节相结合，利用内部网来处理信息和外部数据，从而提升与其他企业之间的沟通和联合，促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说，首先是对外宣传，企业的内部网能够在PC服务器上，宣传自己的企业文化和粘贴广告等。
这样不仅可以增加企业员工的归属感，同时还能进一步提升企业的知名度，扩大企业自身的影响力，从而加强与其他企业的联合。
网络上的宣传可以尽量做到明确具体，这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。
如果条件技术允许的话，还可以在网上随时发布企业的视频信息，使潜在客户能够随时浏览所需信息，大大节约人力和物力资源，从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。
随着企业外部用户需求的不断增多，企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能，从而实现与外部用户的交互沟通。
其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。
服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外，还能方便调查用户信息，为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。
一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。
同时，企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差，都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通，例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。
供应链管理的发展现状与未来趋势分析
供应链管理的发展现状与未来趋势分析在全球经济一体化的背景下，供应链管理作为一种管理方式，已经成为了企业竞争的重要因素。
本文将从供应链管理的发展现状和未来趋势两方面进行分析，旨在帮助企业了解并把握供应链管理的最新动态。
一、供应链管理的发展现状1.1 供应链管理的基本概念供应链管理是一种从原材料供应到最终产品销售、售后服务全过程进行统一协调和优化的管理方式。
它着眼于整个供应链网络的最大化绩效，并通过共享信息和协同决策来降低成本、提高效率、提升服务质量。
1.2 供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现于20世纪80年代。
随着信息技术的发展和全球化的推进，供应链管理逐渐受到重视，并在企业中逐步得到应用和推广。
从最初的简单物流管理到现如今的全球供应链整合，供应链管理的发展经历了由内向外、由点到线再到面的演变过程。
1.3 供应链管理的特点和价值供应链管理的特点主要包括：整合性、协同性、全局性、可持续性等。
它通过优化物流流程、减少库存和缩短供应链周期等方式，为企业创造了巨大的经济价值和市场竞争优势。
二、供应链管理的未来趋势2.1 智能化和数字化趋势随着信息技术的飞速发展，人工智能、大数据、物联网等新技术逐渐应用于供应链管理中。
未来，供应链管理将更加智能化和数字化，通过数据分析和预测，实现供需匹配、资源优化和风险管理，提高供应链的反应速度和灵活性。
2.2 绿色和可持续趋势环境保护和可持续发展已经成为全球共识。
未来，供应链管理将更加注重绿色和可持续，推动低碳物流、循环经济和社会责任等概念的落地。
企业需积极采取环保措施，降低资源浪费和环境污染，提高企业的社会形象和市场竞争力。
2.3 网络化和全球化趋势互联网的快速普及和全球市场的扩大，使得供应链管理趋向于网络化和全球化。
未来，供应链管理将面临更广泛的伙伴合作和信息共享，促进全球供应链的整合和优化。
企业需加强跨界合作，共同应对全球竞争和市场变化，提高整体供应链的效率和竞争力。
供应链管理的现状与趋势
供应链管理的现状与趋势在现代商业环境中，供应链管理是一个非常重要的领域。
它涉及从原材料采购到产品销售的整个生产流程，并且影响着企业的效率、质量和成本。
随着科技和市场环境的变化，供应链管理的现状和趋势也在不断演变。
1. 现状目前，供应链管理的现状面临着许多挑战。
一方面，全球贸易环境的不断变化导致了物流和运输成本的增加。
另一方面，新兴技术的快速发展增加了供应链的复杂性，也带来了更多的机遇和挑战。
为了应对这些挑战，许多企业采取了各种策略来优化供应链。
其中包括优化运输和物流，降低库存水平，提高生产效率和质量，以及加强合作伙伴关系和供应链风险管理等。
2. 趋势在未来，有几个趋势将会影响供应链管理的发展。
首先，数字化将会成为供应链管理中的重要组成部分。
新兴技术，如大数据、云计算、物联网和人工智能，将会带来更多的机会和挑战。
数字化将会使供应链更加透明，为企业提供更好的数据分析和决策支持，也将带来更多的合作伙伴和供应商。
其次，可持续发展将会成为所有企业的重要目标。
目前，大多数企业已经开始重视环境和社会责任方面的问题，并采取行动来保护环境，改善社会状况。
在未来，这种趋势将会加强，企业将会更注重环境和社会责任，优化供应链，降低使用资源的成本，提高企业形象和品牌价值。
最后，全球化将会继续加强。
目前，全球贸易已经形成了一个高度互联的网络，跨境贸易和物流已经成为供应链管理中的重要组成部分。
未来，全球化将会进一步加强，提高供应链的复杂性和风险，也将提供更多机会和竞争优势。
3. 对企业的影响供应链管理的现状和趋势对企业有着重要的影响。
一方面，优化供应链管理可以帮助企业提高效率和降低成本，提高企业的竞争力和市场份额。
合理的供应链管理可以提高库存转换率，提高资产周转率，为企业节省资金成本和存储成本。
另一方面，如果企业没有采取合理的供应链管理策略，就可能会出现信息不透明，物流周期长，库存水平高，劳动力利用率低，企业效率低下和缺乏竞争优势等问题。
供应链行业市场现状及未来
供应链行业市场现状及未来一、引言供应链管理在现代经济中扮演着重要角色，其关键作用在于协调各个环节，确保产品从原材料供应到最终用户之间的流通畅通无阻。
因此，了解供应链行业的市场现状以及未来趋势对于企业和行业发展至关重要。
二、供应链行业市场现状当前，全球供应链行业发展迅速。
国际贸易的不断扩大和跨国公司的增多对供应链提出了更高的要求。
同时，技术的不断进步也推动了供应链行业的发展。
物联网、大数据分析、人工智能等新技术的应用，使供应链管理更加高效和智能化。
此外，消费者对产品质量和交付速度的要求也促使供应链行业不断创新。
三、供应链行业面临的挑战尽管供应链行业发展空间巨大，但仍面临一些挑战。
首先，全球经济的不确定性和地缘政治的动荡局势可能导致供应链中断和风险增加。
其次，供应链的复杂性让管理者难以控制，特别是涉及多个国家和地区的供应链。
此外，供应链伙伴之间的信息共享和沟通也面临一些障碍。
四、未来供应链行业的发展趋势尽管面临挑战，供应链行业仍有巨大的发展潜力。
以下是未来供应链行业可能的发展趋势：1.数字化转型：随着技术的革新，供应链行业将更加数字化。
物联网、人工智能和大数据分析将进一步提升供应链的透明度和运营效率。
2.可持续发展：环境保护和社会责任意识的提高，将促使供应链行业朝可持续发展方向发展。
减少碳排放、提高能源利用效率等将成为供应链管理的重要目标。
3.智能供应链：供应链行业将更加智能化和自动化。
自动化仓储和物流设备、自动驾驶技术的应用将提高供应链操作的效率和准确性。
4.供应链协同：供应链伙伴之间的紧密合作将更加重要。
共享信息和资源，协调各个环节，将成为供应链管理的关键。
5.区块链技术：区块链技术有望在供应链行业得到广泛应用。
通过去中心化的数据存储和智能合约，可以增加供应链的透明度和可信度。
五、结论供应链行业是现代经济运转的重要支柱，其市场现状和未来发展趋势对于企业和行业发展至关重要。
面临的挑战是机遇，通过数字化转型、可持续发展、智能供应链、供应链协同和区块链技术的应用，供应链行业将迎来更加繁荣的未来。
供应链管理的发展现状及未来趋势
供应链管理的发展现状及未来趋势近年来，随着全球贸易的快速发展，供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理是一种管理方法和理念，旨在优化物流、供货和销售环节，以提高效率、降低成本并满足客户需求。
本文将探讨供应链管理的发展现状以及未来的趋势。
一、供应链管理的发展现状1.数字化转型随着信息技术的迅猛发展，供应链管理正在经历数字化转型。
企业越来越意识到通过数字化技术，可以实时监控产品流动、优化库存和质量控制，并提高物流效率。
智能物联网、大数据分析和人工智能等先进技术被广泛应用于供应链管理，从而实现全程可视化、智能化和高效化。
2.供应链可持续性可持续发展已成为全球议程的重要一环，供应链管理也不例外。
企业逐渐意识到，只有在供应链上实施可持续的经营策略，才能降低环境风险、提高社会责任感并增加经济效益。
因此，循环经济、绿色供应链和社会责任等概念正在逐渐渗透到供应链管理实践中。
3.供应链风险管理供应链风险管理已经成为供应链管理的重要议题。
自然灾害、政治动荡和经济波动等不可预测因素，可能对供应链造成严重影响。
企业开始加强对供应链风险的识别、评估和应对，并建立灵活的供应网络，以减少潜在风险对企业的冲击。
供应链的稳定性和弹性正在成为企业竞争力的重要组成部分。
二、供应链管理未来的发展趋势1.人工智能在供应链管理中的应用人工智能技术在供应链管理中的应用将愈发广泛。
通过机器学习和自动化，人工智能可以提供实时预测、优化调度和智能决策支持。
例如，在需求预测方面，人工智能可以通过分析大数据，并结合外部环境因素，有效预测未来的需求趋势，从而提前做出调整。
2.物联网的普及物联网技术将进一步改变供应链管理的方式。
通过传感器和智能设备的连接，企业可以实时监控整个供应链中的每一个环节，包括原材料采购、生产过程和交付。
物联网可以提供更准确的供应链数据，以便更精确地预测需求、控制库存和管理风险。
3.供应链可视化的增强随着信息技术的发展，供应链可视化将进一步增强。
供应链发展现状及趋势
供应链发展现状及趋势随着全球化的不断推进，供应链管理成为了企业成功的关键要素之一。
它涵盖了从原材料采购到产品生产、质量检验、包装、运输和配送的整个过程。
而现今，供应链的发展已经出现了一些新的趋势和变化，这些将在接下来的文章中进行探讨。
首先，随着科技的快速发展，供应链管理也在不断变革。
人工智能、大数据和物联网等技术正在进一步改变供应链的运行方式。
例如，物联网技术可以实时追踪原材料和产品，提高库存管理的效率和准确性。
而大数据分析可以帮助企业更好地理解市场需求和预测供应链风险。
供应链管理系统也逐渐实现了自动化和智能化，通过机器学习和自动化流程使供应链更加高效和可靠。
其次，供应链的全球化趋势也变得越来越明显。
随着互联网和电子商务的快速发展，国际贸易成为了各国企业不可忽视的市场。
跨国公司在构建全球供应链时面临着诸多挑战，如运输成本、海关手续等。
因此，跨国公司正在积极寻求合作伙伴，通过共享资源和信息来降低成本和风险。
此外，全球供应链的发展也为逆向物流提供了更多机会，通过回收和再利用产品，减少对环境的损害。
另外，可持续发展已经成为了供应链管理的重要考量因素。
在不断增长的可持续发展意识下，越来越多的企业开始关注供应链中的环境和社会责任。
他们开始要求供应商提供符合环境标准的原材料，并加强对供应链中劳工权益和社区关系的管理。
可持续供应链的发展可以帮助企业提升形象和品牌价值，同时也减少了环境和社会风险对企业造成的影响。
在供应链管理中，风险管理也成为了一个重要的议题。
供应链中的各种风险包括了自然灾害、政治冲突、货运延误等。
企业需要有效地识别和评估这些风险，并制定相应的风险应对策略。
例如，一些企业开始建立备份供应商，以应对供应链中的单一依赖问题。
此外，多样化的供应链网络也可以降低风险，通过多个地理位置和供应商来分散风险。
最后，供应链协同也是推动发展的重要因素。
在供应链中，各个环节的协同和合作可以提高整体运作效率和降低成本。
供应链管理的发展现状与创新方式
供应链管理的发展现状与创新方式随着全球化和信息技术的发展，供应链管理已经成为企业管理中不可或缺的一环。
供应链管理涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，需要企业进行协调和控制。
本文将从供应链管理的发展现状和创新方式两个方面来论述。
一、供应链管理的发展现状1.1 传统供应链管理的不足传统的供应链管理更加注重效率和成本控制，往往忽视企业与供应商、客户之间的紧密合作，对供应链整体的长期价值也缺乏考虑。
此外，由于信息不对称和信息共享问题的存在，使得供应链中各个环节之间的协调难度加大，质量问题、延迟交货等矛盾也经常产生。
1.2 供应链管理的转变趋势随着市场的变化和竞争的加剧，企业开始意识到传统供应链管理的不足，并开始寻求改善。
当前，供应链管理的转变趋势主要表现为以下几个方面：一是注重供应链的灵活性。
在市场竞争中，企业需要更快地从市场中获取信息并作出相应调整，供应链的灵活性越高，企业就越能够应对市场需求变化。
二是注重供应链的可见性。
供应链中涉及到众多的流程节点和环节，如何做到准确无误地掌握每一个节点的信息，对供应链管理至关重要。
三是注重企业与供应商、客户之间的合作。
企业与供应商、客户之间的紧密合作可以实现信息共享、风险共担等多方面的合作，以实现供应链的协同作用。
1.3 成熟供应链管理模式的发展在探索供应链管理的改进方案时，企业也开始关注成熟供应链管理模式的发展。
例如，著名的供应链管理模式“延迟生产”已经成为了众多企业的常规做法，可以在一定程度上降低生产成本和库存占用。
其他供应链管理模式如“供应商协同”、“订单管理”、“按需生产”等，也得到了广泛的应用。
这些模式依赖于企业与供应商、客户之间的合作，可以有效提高供应链的效率和管理水平。
二、供应链管理的创新方式2.1 开放式平台创新开放式平台是一种新型的供应链管理创新方式。
在开放式平台中，企业将自身的资源开放出来，与供应商、客户等其他企业进行合作，共同发掘供应链中的潜在价值。
我国供应链管理的发展现状、问题与对策(doc 10页)
我国供应链管理的发展现状、问题与对策(doc 10页)我国供应链管理的发展现状、问题及对策一、我国供应链管理发展的现状随着新世纪经济全球化的发展以及新技术的应用，跨国公司开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系。
发展中国家的产业能否参与到跨国公司的全球供应链体系中来，以及在这个体系中能否拥有自主地位，将决定这个国家能否掌握自身的经济命脉，同时，这也是发展中国家在国际分工中成功发展自己的关键。
因此需要了解分析形势，把握发展趋势，认真研究政策导向，积极应对。
1、中国加入WTO后供应链管理面临的形势和机遇供应链管理是一种全新的经营理念，其核心是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化，以实现服务的最优和竞争力的最大化。
随着经济全球化的发展，对跨国公司来说，其供应链布局已经逐渐演变成为全球性的供应链体系。
中国加入WTO，为中国企业参与全球供应链体系提供了良机，同时也带来了严峻的挑战。
从积极的方面看，加入WTO势必对国内企业实施“走出去”战略，开展供应链管理产生正面的影响。
首先，随着中国加入WTO和中国生产的产品全球竞争力的不断增强，越来越多的跨国公司开始在中国增加采购并构筑现代供应链体系，这有利于将中国的生产企業纳入其全球供应链体系，带动国内产品出口，同时也使中国进口的原材料和商品成本更低；其次，国内企业可以学习到世界一流的供应链管理思想，有助于博采众长建设自己的供应链管理体系；再次，对跨国公司来说，为了使自己的供应链管理服务更有效益，也会要求中国企业为其供应链管理服务，并传播其供应链管理的先进理念。
例如PG在中国建立的分销渠道以及沃尔玛在中国的产品供应商，都被要求按照PG或者沃尔玛的模式进行相应的服务，这对中国供应链管理体系的建设起到了示范作用。
另外，已进人中国的外资供应链服务商从商业利益出发，也会为中国企业提供优质服务，而中国的供应链服务商则可以在为更多内外资企业的服务中成长壮大起来。
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我国供应链管理（SCM）的现状及发展趋势【摘要】：供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
【Summary】：Supply chain management, SCM) is an integrated management philosophy and methods, which performs the supply chain from suppliers to end-users of logistics planning and control functions. From the perspective of a single enterprise is an enterprise by improving upstream and downstream supply chain relationships, integration and optimization of supply chain information flow, logistics, capital flow, in order to obtain a competitive advantage【关键词】：供应链管理现状发展趋势【Keyword】：Supply Chain Management ，Status quo，Trends引语：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
而供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
一：供应链管理的内涵原理以及作用。
供应链管理是在全球制造出现之后，企业经营集团化和国际化的形式下提出的。
供应链管理主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网路的物流、信息流和资金流。
这就需要企业的管理者们考虑如何合理利用企业的外部资源，在各方合作的基础上实施有效的管理，把生产资源的分工协作和物流过程，组织成为总成本最低，效率最高的供应链。
包括由商品从制造商到顾客手中整个过程的各个环节组成的，其中包括原材料供应商、制造商、批发商和零售商。
顾客是供应链上的主角。
供应链管理思想的核心，是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化。
二：供应链管理的目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销三：供应链管理在我国的发展阶段在我国，供应链管理的发展要更加相对滞后一些，但一些相关的思想却早已开始形成。
供应链管理在我国的发展大致可分为以下几个阶段：（1）1978年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对“供应链”这个概念几乎是一无所知。
企业要生产什么，往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品销售给客户。
此时由于计划经济和短缺经济的条件，企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱，是典型的“腰鼓型”呆滞式企业。
这个年代又被称作供应链的“推式”时代。
（2）1979-1992年，中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。
在客户需求的“拉动”下，企业开始注意对整个经营活动（最初意义上的供应链）加以控制和管理。
这些年又被称作供应链的“拉式”时代。
（3）1993年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场经济，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少，成本的竞争优势逐步体现出来。
在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，这还只是刚刚开始了供应链内部集成的阶段。
四：我国供应链管理的现状。
从总体上讲，我国在供应链管理上的进展是比较缓慢的，整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行。
（1）供应链管理的应用方和服务商以大型企业居多。
如上海大众、海尔、联想、苏宁电器做的都比较成功。
（2）不同行业对供应链管理需要解决的问题侧重点不同。
如工业企业组要解决原材料供应和销售物流使得总成本最低问题，同时提高柔性化生产和市场快速响应能力。
这一点国内海尔集团做得最好。
海尔集团将业务流程重组后，专门设置了物流推进部，下设采购、配运、储运三个事业部，并建立了现代化的国际物流配送中心，并创建了“一流三网”的供应链支撑体系，即以订单信息流为中心，建立全球供应链资源网、全球配送资源网和计算机信息网，三网围绕着订单的要求运行。
他的供应链管理覆盖全球许多国家，代表了国内工业企业的最高水平。
而商业企业的供应链管理主要是解决连锁店铺配送效率低的问题。
（3）供应链管理在国内长三角、珠三角和环渤海地区三大经济圈的企业中利用普及率明显高于其他地区。
主要原因是这些地区的流通现代化程度在全国领先，而且多数企业都实现了MIS和OA，可见这些地区的企业对现代化的管理手段是非常的重视的。
（4）从事专业第三方物流和供应链管理服务企业大批涌现。
尤其是上海的申通快递、圆通快递等等。
而且国外的UPS也进入了中国市场，使得第三方物流得到前所未有的竞争和发展。
（5）国内企业在以全球供应链为依托，组织全球化生产流通方面仍相当的薄弱。
中国生产企业接受国外客户的加工订货时，往往对利用全球资源注意不够，订货生产的资源主要来自国内，可见国内的供应链管理只着眼于国内，并能没有放眼于全球化的大市场来进行供应链的大管理。
而香港的利丰这一点这一点做得非常好。
例如对于欧洲零售商的订单，利丰可以选择在韩国纱线，台湾漂染。
使用日本企业在中国内地生产的拉链和钮扣，分别在中国内地和泰国生产，然后通过协调物流过程，五周后送上欧洲商店的货架。
而利丰本身没有建厂，也没有物流设施，但通过全球范围内的订单组织成顺畅的商流和物流，产生了国际化的供应链管理的新境界。
（6）相当多的企业合作关系并不广泛，片面地以自建现代物流设施代替供应链管理。
而每个企业应该只做自己最强最精地业务，把核心业务外包出去。
可见物流设施自建自用地思想在我国企业中还相当普遍。
（7）多数企业地供应链管理不完整，并未在整个加值连上显示出竞争优势。
企业应该系统地考虑整个供应链成本地最小化，从原料地采购、产品设计制造到分销至顾客手中一系列流程进行综合考虑成本最低，而不是某一个环节的成本最低。
（8）一些企业不善于在提供优质供应链服务和总成本最小之间找到平衡点。
即片面的强调优质服务或低成本，这会导致供应链管理无法发挥很好的效果。
而目前我国的很多企业往往不能很好的理解这一点，要么为了减少物流成本，使供货的及时性、可靠性大大降低；要么是在物流物流服务等方面过度承诺，以达到最优，结果成本过高影响了企业的竞争力。
（9）从某项调查问卷的结果看，从企业采购部门的反馈信息渠道中可见许多企业并没有充分地过得商业部门和顾客地反馈地信息，供应和需求还缺乏沟通，供应链地外部信息资源利用程度不高。
可见我国企业在供应链管理中的需求快速反应上做得不够好。
也正由于此原因，使得企业的库存很不合理，而且占用资金。
（10）我国企业很少有具体部门专门负责供应链管理。
绝大多数企业仍然延续职能制的各自为政的管理模式，并没有能从企业系统的高度上为供应链的集成提供组织保障。
而且在现有企业内部，每个部门都习惯于关注个体利益，而没有人去关注整体利益。
如运输部门追求低运输费用，采购部门愿意增加定购量减少单价，销售部门希望高库存减少缺货损失，这些部门在追求自身利益的同时却损害了整条供应链的利益。
所以我国企业在推行供应链管理传略时，一定要把企业的组织的结构重新调整与新的战略相匹配的结构，这样才能有利于供应链管理在企业中顺利实施。
（11）高层对供应链管理思想和重视度不够。
大多数国内企业采取的仍然使传统的推式供应链管理，而不是现代的拉式的供应链管理，研究的主要内容仍局限于供应商的选择和定位、降低成本和控制质量等等，而没有考虑整个供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链。
（12）供应链中成员不愿与他人分享自己的商业信息，和缺乏友好配合的团队精神。
导致合作伙伴互相不信任，从而无法对供应链中的各项活动实行有效的整合和协调。
（13）供应链管理技术存在问题。
在企业内部，很多企业运用传统方法，企业各子系统各自为政，造成不必要的浪费。
其次是供应链管理没有足够的灵活性和可变性，这使得流程脱节，无法协调一致发挥最大经济效益和社会效益。
（14）我国国内企业很难找到合格的供应链管理人才。
因为供应链管理是一个跨组织、跨行业的管理理念。
涉及很多高新技术，不但需要专门技术人才，还需要精深的管理理论、方法和手段及诸多技术的综合性人才，而国内恰恰缺少这一类的人才，因此影响供应链管理技术在我国企业中的推广和应用。
（15）我国企业在供应链运作过程中的标准化存在不足。
标准化是供应链运作的关键措施之一。
虽然国家制定了一系列如《商品条码》、《储运条码》等标准体系应链管理在全国的高效实施。
（16）国内许多企业把物流等同于供应链，这必将导致企业无法企业从价值链流程的角度来分析企业。
物流时供应链管理中的一部分，而供应链的管理有利于物流，能够使物流在供应链商合理流动，优化配置资源，从而缩短产品生命周期，降低生产成本。
，但实施情况并不好，而且在货物运输过程中的基本设备不标准，供应链的信息传达不畅，影响了企业间的信息共享和高效运作。
因此在整条供应链中许多不标准的应用使各个环节无法统一，严重影响供五：供应链管理在我国的发展趋势。
（1）在供应链管理思想的推广、日益增多的企业管理者的重视和大量的专业人才的培养下，我国企业的供应链管理必将在量上和质上得到发展。
（2）基于电子商务的供应链。
电子商务在我国的推广和发展，改变了供应链上原材料、产品制造、分销到交付给顾客的全过程，也必将改变供应链上的信息流、物流、资金流的运作模式。