我国供应链管理的现状和发展趋势
供应链管理的发展现状与未来趋势分析
供应链管理的发展现状与未来趋势分析供应链管理是指在全球范围内，协调和管理涉及产品、信息和资金流动的各个环节和参与方，以实现高效率和低成本的物流运作。
随着全球化的推进和科技的发展，供应链管理正在不断发展，并且随着时代的变迁，未来的趋势也在悄然改变。
一、供应链管理的发展现状近年来，供应链管理在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
企业开始意识到，一个高效的供应链管理可以为企业带来诸多好处，如降低成本、提升客户满意度和增强竞争力等。
因此，越来越多的企业开始重视供应链管理，并对其进行深入研究和应用。
在供应链管理的实践中，物流是其中非常重要的一环。
随着全球化的进程，物流网络的建设和优化成为了供应链管理的重要内容。
企业通过建立物流中心、调整运输路线和提高运输效率等方式，有效地提升了物流运作的效率。
此外，与物流相关的信息技术的应用也在不断加深，企业通过物流信息系统的建设和运营，实现了对供应链各个环节的实时监控和管理。
此外，供应链管理的另一个关键环节是供应商管理。
企业通过建立长期稳定的供应链伙伴关系，实现了与供应商的良好合作和协同发展。
同时，企业还借助供应商绩效评估等手段，对供应商进行有效的监控和管理，确保供应的稳定性和质量。
二、供应链管理的未来趋势与过去相比，未来的供应链管理将面临更多的挑战和变化。
以下是未来供应链管理的几个主要趋势：1.数字化转型：随着信息技术的快速发展，未来供应链管理将更加数字化和智能化。
企业将借助物联网、云计算和大数据分析等技术，实现对供应链的全面可视化和实时监控。
同时，人工智能和机器学习等技术的应用，将大大提升供应链决策的准确性和效率。
2.可持续发展：未来供应链管理将更加注重环境可持续性和社会责任。
企业将致力于降低碳排放、优化能源利用和减少资源浪费，以实现可持续发展。
同时，企业也将更加重视供应商的道德和环境表现，建立健全的供应链伦理。
3.全球化格局重塑：未来供应链管理将呈现出更加复杂和多样化的全球化格局。
中国的供应链管理现状与趋势
中国的供应链管理现状与趋势中国的供应链管理现状与趋势随着全球化的不断发展，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
中国作为世界制造业和商品贸易的重镇，其供应链管理的现状与趋势备受关注。
一、供应链管理现状1、供应链协同程度有待提高在供应链管理中，协同是提高供应链管理效率的关键。
但是，在实践中，中国企业协同能力较弱。
原因主要在于中小企业管理水平不高，信息不对称，供应商间缺乏信任等。
另外，优秀的供应链管理信息系统的缺乏也限制了企业供应链协同的发展。
2、供应链中存在质量问题在中国，中小企业制造业占据绝大部分，它们的产品质量差异大，品质不稳定，导致供应链质量不稳定。
即使一些大企业有比较严格的质量管理体系，但是由于供应链中的中小企业质量监管不到位，致使供应链流程不畅。
3、供应链金融风险高由于很多中小企业都面临融资难题，导致供应链中常出现资金周转紧张的问题。
供应商与客户之间的账期甚至长达数月，企业间财务风险高，这也给供应链管理带来一定的难度。
4、缺乏信息的透明度和可追溯性缺乏信息透明度和可追溯性已成为制约中国供应链管理效率和品质提升的瓶颈。
一方面，供应链中的产品信息和物流信息没有足够的透明度，使得企业难以准确掌握供应链的各环节；另一方面，存储和管理供应链信息的体系也比较混乱，很难追溯信息。
这样就很难在供应链管理中对问题进行溯源和追踪。
二、供应链管理趋势1、加强供应链协同和风险管控针对供应链管理中存在的问题，加强信息共享和合作可以提高供应链协同效率，从而优化供应链管理。
在融资链上，通过加强对中小企业的金融支持和监管，降低融资风险，促进贸易和产业链的合作，实现互惠双赢。
2、利用物联网技术提升管理效率采用物联网技术可以实现供应链信息实时传输和控制，提高供应链管理效率。
通过物联网传感器，企业可以实时监控温度、湿度、包装、存储、运输等环节的信息，全面掌握供应链中的物流和库存等信息。
3、利用大数据和人工智能分析提高供应链管理精细化水平随着大数据和人工智能的发展，它们在供应链管理中的应用也越来越广泛。
我国供应链的发展现状
我国供应链的发展现状我国供应链的发展现状可以概括为以下几个方面：首先，我国供应链的整体发展水平较高。
随着我国经济的快速发展和外贸的逐渐开放，供应链管理逐渐引起了各行各业的重视。
国内外一流企业逐渐引入和应用先进的供应链管理理念和技术，提高了供应链的效率和竞争力。
同时，我国政府也积极推动供应链管理的发展，出台了一系列相关政策和纲领，加强了对供应链管理的指导和规范。
其次，我国供应链的数字化和智能化水平逐渐提高。
随着信息技术的快速发展和大数据的兴起，我国许多企业开始使用供应链管理软件和云计算平台来提高供应链管理的效能。
通过数字化和智能化的手段，企业可以实现准确的需求预测、高效的物流配送以及精细化的库存管理，提高了供应链的灵活性和响应能力。
再次，我国供应链的环境友好性逐渐提升。
随着环境保护意识的不断增强，企业开始注重供应链的环境友好性。
例如，一些工业企业逐渐采用清洁生产技术，减少了对环境的污染；物流企业开始使用电动车等低碳交通工具，降低了运输过程中的碳排放。
同时，政府也加大了对环境保护的监管和引导力度，推动供应链的绿色化发展。
最后，我国供应链的国际化程度在不断提高。
随着对外贸易的不断扩大和“一带一路”倡议的逐步推进，我国企业的供应链不再局限于国内市场，而是逐渐扩展到全球范围。
越来越多的企业开始与海外供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同打造全球化的供应链网络。
同时，我国的跨境电商也蓬勃发展，进一步促进了国际供应链的发展。
总的来说，我国供应链的发展取得了显著的成就，但仍然面临一些挑战和问题，例如供应链的协同能力有待提高、风险管理水平相对较低等。
未来，我国应进一步加强供应链管理的研究和培训，推动供应链的创新和升级，提高供应链的竞争力和可持续发展能力。
供应链管理的发展现状与未来趋势分析
供应链管理的发展现状与未来趋势分析在全球经济一体化的背景下，供应链管理作为一种管理方式，已经成为了企业竞争的重要因素。
本文将从供应链管理的发展现状和未来趋势两方面进行分析，旨在帮助企业了解并把握供应链管理的最新动态。
一、供应链管理的发展现状1.1 供应链管理的基本概念供应链管理是一种从原材料供应到最终产品销售、售后服务全过程进行统一协调和优化的管理方式。
它着眼于整个供应链网络的最大化绩效，并通过共享信息和协同决策来降低成本、提高效率、提升服务质量。
1.2 供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现于20世纪80年代。
随着信息技术的发展和全球化的推进，供应链管理逐渐受到重视，并在企业中逐步得到应用和推广。
从最初的简单物流管理到现如今的全球供应链整合，供应链管理的发展经历了由内向外、由点到线再到面的演变过程。
1.3 供应链管理的特点和价值供应链管理的特点主要包括：整合性、协同性、全局性、可持续性等。
它通过优化物流流程、减少库存和缩短供应链周期等方式，为企业创造了巨大的经济价值和市场竞争优势。
二、供应链管理的未来趋势2.1 智能化和数字化趋势随着信息技术的飞速发展，人工智能、大数据、物联网等新技术逐渐应用于供应链管理中。
未来，供应链管理将更加智能化和数字化，通过数据分析和预测，实现供需匹配、资源优化和风险管理，提高供应链的反应速度和灵活性。
2.2 绿色和可持续趋势环境保护和可持续发展已经成为全球共识。
未来，供应链管理将更加注重绿色和可持续，推动低碳物流、循环经济和社会责任等概念的落地。
企业需积极采取环保措施，降低资源浪费和环境污染，提高企业的社会形象和市场竞争力。
2.3 网络化和全球化趋势互联网的快速普及和全球市场的扩大，使得供应链管理趋向于网络化和全球化。
未来，供应链管理将面临更广泛的伙伴合作和信息共享，促进全球供应链的整合和优化。
企业需加强跨界合作，共同应对全球竞争和市场变化，提高整体供应链的效率和竞争力。
供应链管理的发展现状及未来趋势
供应链管理的发展现状及未来趋势近年来，随着全球贸易的快速发展，供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理是一种管理方法和理念，旨在优化物流、供货和销售环节，以提高效率、降低成本并满足客户需求。
本文将探讨供应链管理的发展现状以及未来的趋势。
一、供应链管理的发展现状1.数字化转型随着信息技术的迅猛发展，供应链管理正在经历数字化转型。
企业越来越意识到通过数字化技术，可以实时监控产品流动、优化库存和质量控制，并提高物流效率。
智能物联网、大数据分析和人工智能等先进技术被广泛应用于供应链管理，从而实现全程可视化、智能化和高效化。
2.供应链可持续性可持续发展已成为全球议程的重要一环，供应链管理也不例外。
企业逐渐意识到，只有在供应链上实施可持续的经营策略，才能降低环境风险、提高社会责任感并增加经济效益。
因此，循环经济、绿色供应链和社会责任等概念正在逐渐渗透到供应链管理实践中。
3.供应链风险管理供应链风险管理已经成为供应链管理的重要议题。
自然灾害、政治动荡和经济波动等不可预测因素，可能对供应链造成严重影响。
企业开始加强对供应链风险的识别、评估和应对，并建立灵活的供应网络，以减少潜在风险对企业的冲击。
供应链的稳定性和弹性正在成为企业竞争力的重要组成部分。
二、供应链管理未来的发展趋势1.人工智能在供应链管理中的应用人工智能技术在供应链管理中的应用将愈发广泛。
通过机器学习和自动化，人工智能可以提供实时预测、优化调度和智能决策支持。
例如，在需求预测方面，人工智能可以通过分析大数据，并结合外部环境因素，有效预测未来的需求趋势，从而提前做出调整。
2.物联网的普及物联网技术将进一步改变供应链管理的方式。
通过传感器和智能设备的连接，企业可以实时监控整个供应链中的每一个环节，包括原材料采购、生产过程和交付。
物联网可以提供更准确的供应链数据，以便更精确地预测需求、控制库存和管理风险。
3.供应链可视化的增强随着信息技术的发展，供应链可视化将进一步增强。
供应链管理现状与发展趋势分析
供应链管理现状与发展趋势分析供应链管理是企业运营管理中至关重要的一环，对于企业的发展和竞争力有着深远影响。
随着全球化和信息化的快速发展，供应链管理也在不断演进和改变。
本文将从供应链管理的概念和现状入手，分析供应链管理的发展趋势和未来发展方向。
一、概念和现状供应链管理是指在市场需求的基础上，通过协调和管理供应链中各个环节的活动，以实现产品或服务从原材料采购到最终消费者的全过程。
当前，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分，包括供应商、制造商、物流公司和零售商在内的各个参与方需要密切合作，共同推动整个供应链的协同运作。
二、流程优化供应链管理的一个关键目标是实现流程优化，以提高效率和降低成本。
通过优化供应链中的采购、生产、配送等环节，可以减少资源浪费和时间浪费，提高整体运作效率。
例如，引入物流信息系统和物联网技术，可以实时监控物流运输过程，提前预警和调整，减少运输时间，加快货物流转。
三、合作共赢供应链管理强调的是供应链各个环节的合作共赢。
传统的采购和供应方式往往是由制造商或零售商单方面控制，而现在的趋势是建立伙伴关系，共同参与供应链管理。
通过共享信息和资源，共同制定战略和目标，建立信任和合作的关系，可以实现供应链中各个环节的优化和协同发展。
四、数字化和智能化随着信息技术的迅猛发展，供应链管理也在向数字化和智能化方向发展。
企业可以通过建立供应链管理软件系统，实现对整个供应链的数字化管理和监控。
此外，人工智能、大数据分析等技术的应用，可以帮助企业更好地预测市场需求、优化生产计划和库存控制，提高决策的准确性和效率。
五、可持续发展供应链管理不仅关注短期的效益和利益分配，还需要考虑到环境和社会的可持续发展。
企业应从采购环节开始，选择符合环保标准的原材料供应商，并在生产过程中采取节能减排的措施。
此外，供应链管理还需要关注员工福利和劳动条件，遵守劳动法律法规，实现企业和员工的共同发展。
六、供应链金融供应链金融作为供应链管理的重要支撑，也是当前供应链管理的发展趋势之一。
供应链管理的现状与发展趋势
供应链管理的现状与发展趋势随着全球化的推进，供应链管理的重要性日益凸显，成为企业竞争力的重要因素。
供应链是指从原料供应到产品销售的整个过程，包括采购、生产、库存、物流、销售等各个环节。
供应链管理是通过对这些环节进行有效的协调和管理，来提高生产效率，降低成本，提升客户满意度，增强市场竞争力的一种管理方式。
一、供应链管理的现状1. 历史发展供应链管理起源于20世纪70年代末和80年代初的日本汽车工业，其主要目的是通过协调供应商、制造商和销售商之间的关系，来提高整个产业链的效率和质量。
近年来，随着互联网技术的兴起和信息化水平的提高，供应链管理迎来了新的发展机遇。
2. 现状分析在当前全球化和信息化的背景下，供应链管理已经成为企业的重要管理手段。
越来越多的企业意识到供应链管理的重要性，积极采用先进的信息技术和管理工具来加强对供应链的管理。
同时，一些新兴的供应链管理模式，如共享经济、物联网等也开始应用于供应链管理中，为提高供应链的效率和质量打下了基础。
二、供应链管理的发展趋势1. 物联网技术的应用物联网技术将各个环节的物品、设备、人员等连接起来，实现信息在供应链各环节之间的智能化流动和交换，从而提高供应链的可视化和效率，降低成本和风险。
例如，一些物流公司已经开始应用物联网技术，通过智能化的传感器和路由器来监测和控制物流运输的全过程。
2. 大数据分析工具的使用通过收集供应链中各环节的大量数据，利用大数据分析工具和人工智能算法来挖掘数据背后的信息和价值，可以优化生产计划、降低库存成本、提高运输效率等。
例如，国际航空运输协会正在研究并应用大数据分析技术来预测航空货运行业的未来走势，提供数据支持和决策依据。
3. 共享经济的引入在共享经济的背景下，供应链管理也面临着新的变革。
通过搭建共享平台和资源共享机制，可以实现供应链中各环节之间的合作共赢，提高供应链的效率和效益。
例如，Uber、滴滴等平台为供应链带来了新的物流配送模式，提高了物流配送的灵活性和效率。
供应链管理的现状与优化趋势
供应链管理的现状与优化趋势随着全球经济的不断发展，越来越多的公司开始注重供应链管理。
供应链管理 (Supply Chain Management，SCM) 是指对企业物品、资金、信息、能量等进行统一协调和合理配备，实现资源的最优利用。
它是现代企业发展的重要策略，直接影响到企业的竞争力和发展速度。
一、供应链管理的现状作为现代企业管理的重要组成部分，供应链管理在全球范围内得到了广泛的推广和应用。
在当今全球化的背景下，供应链的跨国化程度越来越高，公司之间的合作也越来越紧密。
但是，随着供应链越来越复杂，管理也越来越困难，在管理方面出现了一些问题：1.信息不对称：在整个供应链中，涉及的公司和环节众多，信息的交换变得非常复杂，甚至形成了信息不对称的现象。
这会导致信息流畅性低下、协调性难以实现。
2.质量问题：供应链中的环节都相互依赖，若其中一个环节出现问题，就会导致整个供应链的质量问题，这对于业务的发展和企业形象都有重要的影响。
3.效率低下：在供应链中，中间环节需要花费大量的时间和金钱去进行物流、运输，这对于整个供应链的效率造成了很大的影响。
二、供应链管理的优化趋势虽然在供应链管理的实际运行中存在着一些问题和困难，但它也是一个不断发展和优化的过程，随着科技的发展和市场环境的变化，供应链管理的优化也日趋完善。
下面列举了一些优化趋势：1.即时化：随着信息技术的发展，即时化已经成为供应链管理的趋势之一。
通过实时收集物流信息和交流交易信息，可以有效地解决信息不对称问题，并且大大提高供应链的效率和灵活性。
2.数字化：数字化的趋势已经成为企业管理的新生态。
通过建立数字化的供应链网络，企业可以更加有效地协调管理供应链。
数据是未来的石油，数字化供应链的数据累积和分析能够帮助企业深入洞察消费者需求，提供更个性化的方案。
3.智能化：智能化的趋势让供应链管理具有了更高的效率和智能化。
比如说，供应链机器人可以被用来处理重复性的工作，如自动检测产品质量或自动完成订单的拆分。
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我国供应链管理的现状及发展
趋势
班级： 07040601 学号：01
姓名：刘宁
我国供应链管理的现状及发展趋势
【摘要】供应链管理(suppIy Chain Manegement )是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。
本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基础上分析我国供应链管理发展的现状及趋势。
【Abstract 】Supply Chain management (suppIy Chain Manegement) is
the product of mass production, it is important to the circulation organization form and way of marketing This article obtains from the concept of supply chain management and strategic significance were analyzed and discussed, and based on the analysis
of supply chain management in our country present situation and trend of development
【关键词】供应链供应链管理发展现
状
趋势
【Keyword 】suppIy Chain suppIy Chain Manegement Developement tendency
所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。
它一市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有这直接的导向作用。
供应链管理就是在商品供给的链条中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化等等，来实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效率最大化。
供应链管理时人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能，对场频生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。
供应链管理是在现代科技促进产品积极丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业之管理的方方面面是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。
供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。
原有供应链上的企业由企业的博弈对立发展到企业经营的共生。
一、为什么要建立供应链
（一）时代发展的需要由于经济全球化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性的竞争与合作。
改革开放以来，中国国民经济稳步上升，年均增长速度超过9%，GDP 已居世界第三位。
在中国已逐步形成了具备国际竞争优势的经济特色区域、产业集群，百余种产品的产量位居世界第一，吸引越来越多的全球采购商把目光投向中国，一些跨国公司把采购中心迁至中国，或在中国境内陆续建立办事处，推动中国成为崛起的全球采购中心。
（二）经济发展的需要在现代经济逐渐向全球化竞争发展的背景下，企业为了最大程度地发展自身的优势，取得特定的绩效，管理的中心转为以核心能力为焦点，同时非核心能力的部分通过外部委托的形式来取得相应的资源。
正因为如此，构建从供应商开始所有相关企业有效连接的网络，成为企业经营管理中取得竞争优势的主要源泉。
在当今竞争日益激烈的环境下，企业为了维系现有的市场份额，并取得长足的发展，供应链的建立、主要供应商、生产商、流通业者的顾客等经济主体之间长期合作伙伴关系的树立是必不可少的。
企业要生存发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须构建供应链。
（三）企业发展的需要在国家继续加大宏观调控力度、市场复杂多变的形势下，天津市物资集团确立了“十一五”发展规划的总目标：将集团打造成为跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制，具有国际竞争力的现代流通产业集团。
实现集团从传统流通企业向国际化、现代化流通产业集团的转变，达到1000 亿元经营规模的集团目标。
在这样的时代环境和经济背景下，现代企业既能有效地满足客户多变的需求，又能迅速提升企业的竞争实力，取得良好的经济效益。
要实现这种能力，仅仅关注一个企业内部的经营管理是不行的，需要从整体流程的观念来进行管理。
将流程中的企业整合在一起，形成链条。
于是，便有了供应链管理思想。
二、我国供应链管理发展现状
供应链管理在我国的发展大致可分为以下几个阶段：
（一）1978 年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对“供应链”这个概念几乎是一无所知。
企业要生产什么，往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品销售给客户。
此时由于计划经济和短缺经济的条件，企业拼命技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱，是典型的“腰鼓型”呆滞式企业。
这个年代又被称作供应链的“推式”时代。
（二）1972-1992 年，中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户用的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。
在客户需求的“拉动”下，企业开始注意对整个经营活动加以控制和管理。
这些年又被称作供应链的“拉式”时代。
（三）1993 年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场荆棘，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少，本的竞争优势逐步体现出来。
在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，这还只是刚刚开始了供应链内部集成的阶段。
中国队供应链的研究才刚刚起步。
过去国内企业对供应链的关主要集中在供应商制造商这一层面上，只是供应链上的一小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题。
因此，可以说，目前在我国企业借还没有形成真正意义上的供应链。
就我国脱胎于计划经济模式的国有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说，供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念。
随着国内经济的快速发展以及全球化的不断增强，我国以及具备了发展供应链和物流管理的变革，正在改变企业的竞争力格局，生产企业和物流企业越来越多的使用供应链管理技术和现代科技手段，提升自己的核心竞争力。
21 十级的竞争，不仅是企业和企业之间的竞争，而且是供应链和供应链之间的竞争。
虽然提高顾客的满意度以及削弱成本的要求使人们对供应链的重要性的认识日益增加，但不可否认的是，中国供应链还处在萌动的阶段。
三、我国供应链管理的发展趋势
（一）提高对供应链管理的认识加强对供应链的管理在美国和欧洲开始于20 世纪的70、80 年代。
供应链管理技术OR 的创造来源于沃尔玛对美
国服装产业链改革的贡献。
我国的供应链管理的思想是20 世纪90 年代与现代物流一起引进的。
经过十几年的努力，特别是近几年的实践，我国东南沿海的大型制造业和流通连锁企业的供应链管理日趋成熟。
例如家电制造业的“美的” 、IT 业领头羊“华为”已从供应链的整合和重组中获得了巨大的利润空间和竞争力。
（二）对现有的供应链进行整合
实际上供应链对于制造业和流通业是早已存在的。
现在的问题是如何认识它的重要性，对于进行优化整合，并通过现代信息技术的加强对它的管理。
对供应链的整合，主要是对业务流程的优化。
不断加强其核心业务，将非核心业务外包。
使企业内部供应链外化，特别是物流的外包，提高企业的核心竞争力。
如“华为”集中人力优势进行高科技的研发，“麦当劳”集中精力开设世界连锁等。
整合供应链要对供应商和分销商进行优化选择、动态管理，使整个供应链对市场更具有快速反应能力。
从整合中要效率和效益。
（三）加速推广现代信息技术的应用现代信息技术既是现代物流的基础，也是供应链管理的基础。
信息共享是供应链管理的基点。
实施供应链管理就要实施POS 系统、EOS 系统、数据库系统的共享、EDI 和VMI 在供应链管理中的应用，加速Internet 、Intranet 、Extranet 的商务发展。
加速发展第三物流。
供应链管理与现代物流是在现在经济中共生的新的学科领域。
它们的产生和发展是相互关联和一致的。
物流是供应链形成和连接的关键活动，并促进了供应链的改造和优化。
当物流的概念产生是，供应链的概念也随之产生。
物流的发展出现了生产和流通企业物流外包的现象，这样可以提高其核心竞争力合降低成本。
物流外包使供应链由内部供应链转化为外部供应链，由此产生了供应链的优化和改造问题。
在这种相互促进的活动中，最终引起了产生方式和企业结构的变化。
参考文献
张小英.强化商贸优势构建供应链模式.《中国储运》，2008 年第7 期钱东人，朱海波.论实施供应链管理的战略意义.《商业研究》，2004 年第15 期
侯静，卢丽鑫，肖楚雄，王鹏.中国供应链管理的现状与优化.《中国储运》，2007
年第8 期。