2.项目与项目管理的内涵
项目管理与工程经济决策答案
项目管理与工程经济决策答案1.筒述基本建设的内容及其作用。
答:基本建设的内容(1）固定资产的建造(2）固定资产的购置其他基本建设工作基本建设的作用:(1)为国民经济各部门提供生产能力(2)为提高人民的生活水平创造新的基础设施(3）合理配置生产力(4)利用先进技术改造国民经济2.简述建筑业在国民经济中的作用。
答:(1）为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础（2）为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入(3）建筑业是就业机会的重要来源(4）促进其他产业部门的发展3.筒述基本建设与建筑业的关系。
答:基本建设与建筑业的联系:(1)基本建设的主要内容由建筑业来完成。
(2）基本建设投资是促进建筑业发展的客观需要。
基本建设与建筑业的区别:(1）性质不同。
基本建设是一种投资行为，是一种综合性的经济活动。
而建筑业是个物质生产部门，主要从事建筑安装等物质生产活动。
(2）内容不同。
基本建设除了包括建筑业完成的建筑安装工程内容外，还包括对设备的购置。
而建筑业的生产任务除了基本建设投资形成的建筑安装任务外，还有更新改造和维修资金形成的建筑安装生产任务。
(3）任务不同。
基本建设的主要任务是在一定期限和资金限额内完成投资活动，得到足够需用的固定资产，而建筑业的主要任务是为社会提供更多、更好、更经济的建筑产品并获取盈利。
4.简述建设项目经济评价的含义及内容。
建设项目经济评价是项目前期工作的重要内容，是项目决策科学化的重要手段。
经济评价的目的是根据国民经济发展战略和行业、地区发展规划的要求，在做好产品（或服务)市场预测分析和厂址选址、工艺技术方案等选择等工程技术研究的基础上，对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析，通过多方案比较，分析论证拟建项目的财务可行性和经济合理性，为做出正确的决策提供科学依据。
生产性建设项目经济评价，包括财务评价(也称财务分析）和国民经济评价(也称经济分析)。
5.简述项目管理及工程项目管理的内涵。
阐述项目管理的内涵
项目管理是一种系统性、科学性的管理方法，旨在有效地组织、计划、实施和控制项目，以达成项目目标并满足项目需求。
项目管理涵盖了以下几个方面的内容：1. 目标与范围管理：项目管理的第一步是明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标和要达成的结果，明确项目的范围和边界，确保项目的目标与需求得到准确定义。
2. 计划与进度管理：项目管理需要制定详细的项目计划，确定项目的工作内容、时间安排和资源分配。
通过制定进度计划，项目管理者能够监控项目进展，及时发现和解决延误和偏差。
3. 资源管理：项目需要合理配置和利用各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
项目管理要确保资源合理分配，以确保项目高效地实施。
4. 风险管理：项目管理需要对潜在的风险进行评估和应对策略的制定。
通过风险管理，项目管理者能够降低项目风险，提高项目成功的可能性。
5. 质量管理：项目管理要确保项目的交付物和成果符合质量标准。
这包括制定质量标准、质量控制和质量保证，以保证项目最终交付的产品或服务质量优良。
6. 沟通与沟通管理：项目管理需要建立良好的沟通机制，确保项目各方之间信息的传递和理解。
良好的沟通能够有效地协调项目团队成员的合作，降低沟通带来的问题。
7. 成本与预算管理：项目管理要进行成本估算和预算控制，确保项目在预算范围内完成。
合理的成本控制能够保障项目资源的合理利用。
8. 项目团队管理：项目管理者需要领导和管理项目团队，确保团队成员合作紧密，协调高效。
同时，要激发团队成员的积极性和创造性，提高项目的整体绩效。
综上所述，项目管理是一个涵盖多个方面内容的综合性管理方法，通过有效地组织、计划、实施和控制项目，实现项目目标并满足项目需求。
它是确保项目成功的关键手段，被广泛应用于各个领域。
2022一建《管理默写本》
一级建造师龙炎飞管理默写本1Z201000建设工程项目的组织与管理(重点)（27分左右）1010建设工程管理的内涵和任务(2个目)2.决策阶段策划与实施阶段策划比较B 区损失量PD 区A 区C 区概率一般破环范围较小严重可能较大范围破坏qⅡ灾难性不会造成较大损失造成恶劣影响可忽略ⅠⅠⅡⅢⅢⅣ1Z202000建设工程项目成本管理（18分左右）2010成本管理的任务、程序和措施（2个子目）2020成本计划3.综合成本分析、专项成本分析的内容-33010项目进度控制与进度计划系统（4个目）（1）双代号网络计划六个时间参数的计算（2）双代号时标网络计划P1251111111100121238022501616101观察判断工作的进展情况：①工作实际进展点落在检查时刻点对应的位置，表示该工作进度正常②工作实际进展点落在检查时刻点左边，表示该工作进度拖后，拖后的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离③工作实际进展点落在检查时刻点右边，表示该工作进度提前，提前的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离3.关键线路确定①自始至终没有波形线的通路②线路上所有工作持续时间之和最长的通路③Tp＝Tc 时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路④自始至终全部由关键工作组成的线路关键工作的确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作③线路上所有工作持续时间之和最长的通路确定关键工作①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作FFEFESA 15B 27D 410C 316F 615G712E 5100551222282838370601100TF 编号工作名称持续时间（4）单代号搭接网络计划P137（5）关键线路确定：①自始至终全部由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路②自始至终由时间间隔为0的通路组成的线路注意：由于搭接关系的存在，关键线路上所有工作的持续时间之和不一定最大（6）关键工作确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc时总时差为0的工作③关健线路上的工作4010项目质量控制的内涵（3目）5010职业健康安全管理体系与环境管理体系（3目）6010施工招标与投标（3目）1.施工合同文件-26040施工合同风险管理、工程保险和工程担保（3目）（重点）7010项目信息管理的目的和任务（2目）。
项目管理工作内容
项目管理工作内容项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标的过程。
项目管理工作内容包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等多个方面。
在项目管理过程中，项目经理需要对各个环节进行有效的管理和协调，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
首先，项目管理工作内容之一是项目立项。
项目立项阶段是项目管理的起点，也是决定项目成败的关键阶段。
在项目立项阶段，项目经理需要与相关部门和利益相关方充分沟通，明确项目的背景、目标、范围、资源需求、风险评估等内容，制定项目章程和项目管理计划，为项目的顺利进行奠定基础。
其次，项目管理工作内容还包括项目计划。
项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标、项目任务、项目进度、项目资源、项目风险等方面的规划。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的时间节点、工作分解结构、资源分配、沟通计划、变更管理计划等内容，以确保项目的有序进行和有效管理。
接下来是项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，组织团队成员进行具体的工作，监督和指导团队成员的工作进展，确保项目任务按时完成，并及时处理项目执行中的问题和风险，保障项目的顺利进行。
此外，项目管理工作内容还包括项目监控。
项目监控是项目管理的重要环节，通过对项目进展、成本、质量、风险等方面的监控，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目能够按照计划进行，达到预期目标。
最后是项目收尾阶段。
项目收尾是项目管理的结束阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，确定项目的成果和效益，进行知识管理和经验积累，并与相关部门和利益相关方进行交接，确保项目顺利收尾。
综上所述，项目管理工作内容涵盖了项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等多个方面，项目经理需要在项目管理过程中，对各个环节进行有效的管理和协调，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
只有做好项目管理工作内容的各个环节，才能够确保项目的顺利进行和最终成功。
项目管理管理科学与工程系第一部分
项目管理管理科学与工程系第一部分项目管理是管理科学与工程系中的一门重要课程，它涉及到管理科学的理论和方法在实际项目中的应用。
本文将介绍项目管理的基本概念、项目管理过程和项目管理工具，以及项目管理在管理科学与工程系中的重要性。
一、项目管理的基本概念项目是指为了完成特定目标而采取的一系列有关活动，项目管理则是通过合理规划、组织、指导和控制，确保项目按时按质地完成的过程。
项目管理需要考虑项目的时间、成本、质量、风险等方面，以达到最优结果。
二、项目管理过程1. 项目启动：确定项目的背景、目标和范围，并成立项目团队。
2. 项目规划：制定项目计划，明确项目的目标、任务、需求和资源，并制定相应的管理计划。
3. 项目执行：按照计划进行项目活动，包括资源分配、任务分工、沟通协调等。
4. 项目监控：跟踪项目进展，监控项目的时间、成本、质量等关键指标，并及时进行调整控制。
5. 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验教训，并进行项目评估。
三、项目管理工具1. 甘特图：用于展示项目的时间计划、任务安排和进度控制。
甘特图能直观地显示项目各项任务的时间关系和关键路径。
2. WBS（工作分解结构）：将项目划分为多个可管理的工作包，明确各项任务的责任人和工作内容。
3. PERT/CPM网络图：用于分析项目的时间安排和活动的依赖关系，确定项目的关键路径。
4. 风险管理工具：用于识别、评估和应对项目风险，包括风险识别矩阵、风险评估表等。
5. 决策矩阵：用于解决项目管理中的决策问题，通过对不同方案的评分比较，选择最佳方案。
四、项目管理在管理科学与工程系中的重要性项目管理在管理科学与工程系中具有重要的作用和意义。
首先，项目管理能够提高科研项目的组织和管理效率，确保项目高质量地完成。
其次，项目管理能够培养学生的团队合作和沟通能力，提升学生的综合素质。
再次，项目管理能够培养学生的创新思维和解决问题的能力，提升学生的竞争力。
最后，项目管理能够推动科学与工程研究的发展，促进学术交流和合作。
关于项目和项目管理及沟通
关于项目和项目管理及沟通
项目的定义是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
做好项目管理要重点如下：
第一：项目管理按照启动、规划、执行、监控和收尾等阶段组织进行，每个阶段按对应的重点落实。
第二：项目启动要做好项目的立项评审工作，保证项目在预算、达成目标、时间以及主要项目人员都能满足要求；
第三：项目规划要做好整体项目的工作计划和时间节点，重点关注最难和周期最长的工作。
第四：项目执行重点是按计划落实工作，保证过程中有人负责、有人监督、有人记录、有对应的工作依据。
第五：项目监控是保证项目运行都受控、可控。
及时处置和预防过程中出现的各类问题。
第六：项目收尾除了业方验收通过外，要做好记录、归档等文件工作；同时通过复盘等方法总结项目的成功和不足，做到项目运行的持续改进。
项目运行中主要的沟通方法
1、成立项目专项工作微信群，及时群里沟通各类事宜和信息；
2、定期的项目简报，一般建议每周做一次简报，重大事件单独做简报；
3、项目的工作例会，至少每周一次可以与安全会议同步召开；
4、项目协调会，解决对应的专项问题。
5、强调和引导全体项目人员做到“主动沟通”。
项目管理名词解释
项目管理名词解释1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。
一次性并不意味着短期内完成。
（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。
（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。
（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到某些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。
4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）④所得成果不同3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
（其对象为建设工程实体。
）4、工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。
2）空间上的固定性3）实体的单件性。
（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。
2）建设工程的连续性和协作性。
时间上不间断，空间上不脱节。
3）施工过程的流动性。
工程实体固定性决定建设过程的流动性。
一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。
4）受建设环境影响大。
包括自然环境和社会环境。
5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目③按投资主体分类：政府投资项目。
非政府投资项目。
④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
项目管理制度含义
项目管理制度含义项目管理制度的主要目的是通过规范和标准化项目管理活动，提高项目的执行效率和工作质量，降低项目实施过程中出现的风险和问题，确保项目能够按照预定的计划和目标实施。
通过实施项目管理制度，可以统一组织内部各部门和岗位的工作标准和流程，加强项目管理的过程控制和信息披露，提高项目的透明度和质量保证。
项目管理制度通常包括以下内容：1. 项目管理政策：规定公司对项目管理的基本原则、方针和要求，明确项目管理的目标和导向，为项目管理活动提供指导性和参照性。
2. 项目管理组织结构：明确项目组织结构、职责和权限，建立清晰的项目管理层级关系和协作机制，保证各部门和岗位之间的协作和沟通畅通。
3. 项目管理流程：规定项目管理的各个阶段和活动的具体流程和程序，包括项目立项、计划编制、实施执行、监控评估、收尾总结等环节，保障项目按照规定的步骤和方法进行管理。
4. 项目管理方法和工具：提供项目管理的具体方法、技术和工具，如甘特图、里程碑法、工作分解结构、问题解决方法、决策模型等，帮助项目管理人员有效地完成项目管理活动。
5. 资源管理和风险管理：规定如何有效管理项目所需的各种资源，如人力、物资、资金等，规定如何识别、评估和应对项目风险，确保项目进展受到最小的干扰和阻碍。
6. 绩效评估和改进机制：建立项目绩效评估的指标体系和评价方法，定期对项目进行评估和反馈，为项目提供改进和优化的建议和措施。
项目管理制度的制定和实施是一个系统工程，需要全面考虑组织的业务需求、规模和特点，结合国内外项目管理的最佳实践和标准，制定符合组织实际情况的项目管理制度。
在实施项目管理制度时，还需要不断进行监督检查和评估，及时发现和解决存在的问题和不足，并根据实际情况对制度进行适时调整和改进。
总之，项目管理制度是组织内部规范和优化项目管理活动的一种重要管理工具，是确保项目按照既定目标、要求和时间表有序进行的重要保障。
通过建立和实施项目管理制度，可以提高项目管理的效率和质量，优化资源配置和利用，降低项目实施的风险和问题，推动项目成功实施并取得优异的成果。
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2.项目的属性与分类 项目的属性与分类
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项目的特征与属性
外在特征： 外在特征： 1.一次性 2.多目标性与目标的 明确性 3.整体性 4.生命周期性 内在属性： 内在属性： 1.独特性 2.不可逆转性 3.相互依赖性 4.矛盾冲突性
3
项目的定义
项目是将被完成的、临时的性、 项目是将被完成的、临时的性、有限 的特殊任务。 的特殊任务。它是在一定时间内和资源限 制下， 制下，满足一系列特定目标的多项相关工 作的总称。 作的总称。
此定义包含三层含义：
特殊的、 特殊的、临时性的任务 利用有限的资源、 利用有限的资源、在规定的时间内 被完成的任务要满足一定的性能、质量、数量、 被完成的任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求
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实例一： 实例一：大连软件园的开发与建设
分项：东软学院、学清园 分项： 总体：大项目 ——项目群 总体：
研发中心 、若干软件开 发项目
分层：基础设施建设项目（六通一平等）、 分层：
总体规划项目
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实例二： 实例二：春节联欢晚会
沟通与协调
项目
制度与规范
团队精神
时间进度
费用约束
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3.项目目标管理 项目目标管理
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项目的三目标、 项目的三目标、三约束
性能
项目目标形成项 目约束 成功的项目必须 满足客户在时 费用、 间、费用、性能
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问题 3
项目与运作的区别及其作 用是什么
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项目与运作的区别
运作（ 运作（Operation)
周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的活动。 日常采购原材料、车间加工零部件、商店、饭店 的正常 营业活动等等
工作： 工作：导演组的成立 主题与创意 主持人的挑选确定 主持人的台词 节目组织 灯光效果 观众组织 节目：征集、 修改建议、 节目：征集、筛选 、修改建议、编 顺序、踩排、 排 顺序、踩排、正式演出
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VAN
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实例三：企业公司制改造 实例三：
建立组织（如成立领导小组） 建立组织（如成立领导小组） 策划方案 征求意见并修改方案 方案审批 机构调整、 方案实施 机构调整、人员变动 制度建立 总结 反馈与调整、 反馈与调整、完善
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实例四： 实例四：软件开发
一套软件的开发 软件公司围绕订单成立软件项目组或 项目团队，并任命项目经理
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新产品研发项目
各类机械装备产品的研发 各类电器产品的研发 新型家用汽车的研发 精确制导武器的研制等等
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4.项目管理的内涵 4.项目管理的内涵
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项目管理的定义
以项目为对象的系统管理方法 通过一个临时性的、专门的柔性组织， 通过一个临时性的、专门的柔性组织， 计划、 对项目进行高效率的计划 组织、 对项目进行高效率的计划、组织、指导 和控制， 和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。 和项目目标的综合协调与优化。
第二章 项目与项目管理的内涵
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1.项目的概念扩展 1.项目的概念扩展
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一. 项目
项目涵义 什么是项目？对象
项目的属性 项目有哪些属性和特征？对项 目的实质性认识 项目管理涵义
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项目管理的要素
1、资源 资源（人、材料、机械、资金、信息、技术、 资源 等等） 2、需求和目标 （基本要求） 需求和目标 3、组织 组织（项目实施的核心实体） 组织 4、环境 （项目成功的重要保证） 环境
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类 似 项 目
美国项目管理专家 Paul Grace: “在当今社会中，一切都是项目，一切也将
成 为项目。”
一个残疾人的环球旅行 一次会议的组织 凡此等等
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项 目 分 类
工程类项目 工程建设项目） （工程建设项目） 各行各业的基本 建设工程 非工程类项目 非工程建设项目） （非工程建设项目） 科学研究 产品开发 组织活动等等 技术改造工程 等等
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定义的释疑
项目管理对象 项目管理对象——项目 对象 项目 项目管理组织特点 组织特点——临时性、柔性化 临时性、 项目管理组织特点 临时性 项目管理手段 手段——计划、组织、指导、 计划、 项目管理手段 计划 组织、指导、 控制 项目管理目标 目标——全过程动态管理 项目管理目标 全过程动态管理
费用
时间
上的要求
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项目目标管理
港达商贸城建设工程 港达商贸城位于某市繁华市中心，是一座集 商业、办公、娱乐为一体的建筑。建筑物1-3层 为商场，4-14层为办公写字楼，15-16层为茶社 和歌舞厅。总建筑面积45000M2，工程总造价 8000万元。工程于2001年7月开工，工期为2年。
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项目目标管理
成果目标： 成果目标：一座共16层建筑面积为45000m2的综合大楼 工期目标： 工期目标：工程工期要求2001年7月开始，在2年内建成 费用目标： 费用目标：8000万元 安全目标： 安全目标：无重大伤亡事故 质量目标： 质量目标：工程合格率100%，优良率95%，争创市优工程
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项目宏观管理
投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批
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项目中观管理
部门投资战略与计划 相应的部门投资政策 资源分配 部门项目的优先顺序
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项目微观管理
针对一个项目的管理 对投资建设项目而言： 甲——投资主体的项目管理 乙——施工主体的项目管理 丙——设计主体的项目管理 丁——监理主体的项目管理 工程项目总承包
项目（ 项目（Projects)
一次性的、临时性的任务。 企业执行一项技术改造措施、引进一条生产线
问题：企业购买一台设备，项目？运作?
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项目与企业发展
运作
项目
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项目涉及的因素
临时组织
工作范围
功能与质量目标