14、施工进度计划的类型及其作用
施工进度计划及作用总结
施工进度计划及作用总结施工进度计划是在进行建筑施工工程时，根据施工任务的内容、施工工艺要求、资源配置和工期要求等制定的一项施工项目的时间安排和进度计划。
它对于完成工程的施工任务、保证质量和工期的达到有着非常重要的作用。
以下是施工进度计划的作用总结：第一，施工进度计划可以确保施工工程的按时完成。
通过合理的安排工程进度，可以在提高施工效率的同时避免工期的延误，确保工程按时竣工。
对于重要的工程项目，按照施工进度计划进行严格的跟踪和管理，可以及时发现和解决施工过程中的问题，从而保证工期的进度控制。
第二，施工进度计划有助于合理配置施工资源。
在施工进度计划中，可以明确每项施工任务的开始和结束时间、所需的人力、物力和材料等资源，从而可以更好地组织和调配施工资源，合理安排施工进程，有效利用资源，提高施工效率。
第三，施工进度计划可以减少施工的风险。
通过施工进度计划可以对施工过程进行全面的规划和分析，可以预先识别可能导致施工风险的环节和隐患，并制定相应的应对措施，以减少施工事故和质量问题的发生，保障施工安全和质量的达标。
第四，施工进度计划可以提高施工工程的质量。
通过合理的施工进度计划，可以合理安排施工顺序，提高施工效率，避免施工过程中的返工和调整，从而保证施工质量的稳定和提升。
第五，施工进度计划可以作为施工过程的监控工具。
通过不断对施工进度计划进行跟踪和分析，可以及时发现施工过程中可能出现的问题和延误，及时采取相应的措施进行纠正，保证工程按照计划进行。
综上所述，施工进度计划在建筑施工工程中具有非常重要的作用。
它可以确保工程的按时完成，合理配置施工资源，减少施工风险，提高施工质量，并作为监控工具进行施工过程的管理。
因此，在进行建筑施工工程时，制定并执行施工进度计划是至关重要的。
二级建造师《管理》知识点施工进度计划的类型及其作用
20XX年二级建造师《管理》知识点：施工进度计划的类型及其作用1．施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。
如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。
如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
2．控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。
控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度动态控制的依据。
3．实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。
旬施工作业计划应反映在这旬q-，每一个施工作业（或称其为施工工序）的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。
两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。
实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排；确定人工、施工机械、建筑材及资金的需求等。
二建施工进度计划的类型及其作用_讲义3021
2Z103020施工进度计划的类型及其作用本节主要考点：重要考点一般考点第二节施工进度计划的类型及其作用（重要）（1）施工方进度计划的类型；（2）控制性施工进度计划的作用；（3）实施性施工进度计划的作用2Z103021 施工进度计划的类型考点：施工方进度计划的类型1.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
2.建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
3.两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
4.小型项目只需编制施工总进度计划。
5.依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
2Z103022 控制性施工进度计划的作用考点：控制性施工进度计划的作用1.控制性施工进度计划（1）施工总进度规划（2）施工总进度计划2.控制性施工进度计划编制的主要目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。
3.主要作用（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划等）；（5）是施工进度动态控制的依据。
4.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
2Z103023 实施性施工进度计划的作用考点：实施性施工进度计划的作用1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制。
2.实施性施工进度计划的主要作用：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
14、施工进度计划的类型及其作用
2Z103020施工进度计划的类型及其作用
一、施工进度计划的类型（掌握）
1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
2. 建设工程项目施工进度计划按功能不同进行划分
（1）大型和特大型项目分为控制性施工进度计划（纲领文件）、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划。
（2）小型企业分为控制性施工进度计划（纲领文件）、实施性施工进度计划。
二、控制性施工进度计划的作用
（一）控制性进度计划（掌握）
1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。
2.控制性进度计划的目的（掌握）
（1）通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证；
（2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）；（3）作为进度控制的依据。
3.控制性进度计划的作用（掌握）
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。
三、实施性施工进度计划的作用（掌握）
1.月度施工计划和旬施工作业计划，是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
2.实施性进度计划的作用：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定一个月度或旬的人工需求；（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定一个月度或旬的资金的需求等。
施工进度计划的编制
答案：B
2）双代号网络图的绘制规则
①双代号网络图必须正确表达逻辑关系。 ②网络图中不允许出现循环线路。 ③网络图中不允许出现代号相同的箭线。 ④在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点。 ⑤严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节
点的箭线。 ⑥网络图中不允许出现双向箭头、无箭头或倒向的线。
1）经过审批的全套施工图及各种标准图和技术资 料；
2）工程的工期要求及开工、竣工日期； 3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系； 4）工程项目工作持续时间的估算； 5）资源需求； 6）作业制度安排； 7）约束条件； 8）项目工作的提前和滞后要求。
编制施工进度计划的工具：
（1）里程碑计划 （2）横道计划 （3）网络计划
非关键线路都有若干机动时间（即时差），它意 味着工作完成日期容许适当挪动而不影响工期。
2）双代号网络图的绘制规则
①双代号网络图必须正确表达逻辑关系。 ②网络图中不允许出现循环线路。 ③网络图中不允许出现代号相同的箭线。 ④在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个
终点节点。 ⑤严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没
排。
（）
答案：正确
2、编制施工进度计划，首先必须划分施 工过程。对于控制性施工进度计划，其施 工过程的划分可以粗一些，一般可按分部 工程划分施工过程。 （）
答案：正确
2.横道图进度计划的编制方法
施工进度计划的编制步骤 1）划分施工过程 编制施工进度计划，首先必须划分施工过程。 对于控制性施工进度计划，其施工过程的划分
有箭头节点的箭线。 ⑥网络图中不允许出现双向箭头、无箭头或倒向
的线。
4）双代号网络计划时间参数
工作时差 工作时差分总时差和自由时差。 总时差是指在不影响总工期的前提下，本
施工进度计划的作用及方法探析
施工进度计划的作用及方法探析施工进度计划指保证年度计划目标或分阶段完成施工的计划目标，根据其项目工作量与合理工期，对各工序开始结束时间、工艺或组织关系所制定的进度计划，以及完成该工序所需的施工人员、施工材料、机械设备做出实际布置。
项目进度计划指在已知完成该工序需要时间，依据其相应工作量，确定工序完成先后顺序，开始结束时间，工艺或组织关系以及需要完成该工序需要的施工人员和资源供应所做的实际计划和统一布置。
实施进度计划时，要求不间断核查现场工程量是否符合目标进度，如果二者存在差异，要赶紧核查导致因素立即采取措施调整原计划，直到施工完成。
标签：建筑工程；进度计划；表示方法；分析比较1 施工进度计划的类型按照管理的范围和层次不同进度计划分为生产规划和施工计划，生产规划属于企业层次计划施工计划属于项目管理的内容。
（1）工程进度总体方案、工程进度总体规划、工程进度总体计划；（2）纲领性、指导性和实施性计度进划；其中指导性：工程项目总体规划、工程项目总体计划。
实施性：包括施工季度完成计划和月度完成计划。
2 施工进度计划的作用纲领性计划：是确定工程完成的总目标；是施工总进度目标的分解；布置要工序进度的完成节点；编制实施性进度计划的依据；是其他相关工序完成节点的确定基础和前提。
实施性计划：是确定项目实际工作任务的实施安排；确定人工需求；确定机械需求；确定材料需求；确定资金需求的基础。
3 施工进度计划的作用的编制方法分析工程实施是个完整的体系，承建工程项目必须总体布置施工人员、资金来源、物质供应、时间顺序、平面布置，才能使待建项目依据拟订的工期竣工。
当人员、资金、物资供应确定的情况下，确定最优的项目实施方法、项目完成计划，并统筹布置其他生产材料，是项目实施的重点。
3.1 横道图横道图实施计划内涵：这种进度计划又称为条线图实施计划和甘特图实施计划，工程实践中应用历史非常久，长达60多年，是一个表现意义直观的表格平面图，横向时间进展表示项目进度，纵向表格表示完成的工作任务，横道图可用图1表示。
二建管理-2Z103020施工进度计划的类型及其作用
※2Z103020 施工进度计划的类型及其作用2Z103021 施工进度计划的类型施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
如：(1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；(2)子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划；(3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
本节经典习题：1. 施工企业的施工生产计划，属（）的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
A.项目管理B.企业管理C.项目组织D. 企业计划答案：D2. 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的，（）是针对一个具体工程项目。
计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
A. 施工企业的施工生产计划B. 建设工程项目施工进度计划C. 施工管理的施工生产计划D.项目管理的施工生产计划答案：B2Z103022 控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下。
(1)论证施工总进度目标；(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；(3)是编制实施性进度计划的依据；(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；(5)是施工进度动态控制的依据。
2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
【例题 3·多选】关于与施工进度有关的计划及其类型 的说法，正确的有（ ）。【2018】 A.建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产 计划合理安排
B.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 C.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 D.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 E.施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划 【答案】AB
（3）作为进度控制的依据。
3.控制性进度计划的作用（掌握） 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的
纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
（1）论证施工总进度目标
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的
控制性施工进度计划的作用 进度目标
：
（3）是编制实施性进度计划的依据
2 目标 3 依据
（4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据
2Z103020 施工进度计划的类 型及其作用
【考点概括】 1.施工进度计划的类型； 2.控制性施工进度计划的作用； 3.实施性施工进度计划的作用。
【考点】施工进度计划的类型【重要】
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括：施工 企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。建 设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划和 履行施工合同的要求，及施工条件等合理安排。
【例题 3·单选】编制控制性施工进度计划的主 要目的是（ ）。【2018】 A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动 B.具体指导建设工程施工 C.确定项目实施计划周期内的资金需求 D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行 再论证
【答案】D
【考点】实施Biblioteka 施工进度计划的作用【必会】1.月度施工计划和旬施工作业计划，是用于直接组织施 工作业的计划，它是实施性施工进度计划，并以控制性 进度计划为依据编制的。 2.实施性进度计划的作用： （1）确定施工作业的具体安排； （2）确定一个月度或旬的人工需求； （3）确定一个月度或旬的施工机械的需求； （4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求； （5）确定一个月度或旬的资金的需求等。
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2Z103020施工进度计划的类型及其作用
一、施工进度计划的类型（掌握）
1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
2. 建设工程项目施工进度计划按功能不同进行划分
（1）大型和特大型项目分为控制性施工进度计划（纲领文件）、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划。
（2）小型企业分为控制性施工进度计划（纲领文件）、实施性施工进度计划。
二、控制性施工进度计划的作用
（一）控制性进度计划（掌握）
1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。
2.控制性进度计划的目的（掌握）
（1）通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证；
（2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）；（3）作为进度控制的依据。
3.控制性进度计划的作用（掌握）
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。
三、实施性施工进度计划的作用（掌握）
1.月度施工计划和旬施工作业计划，是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
2.实施性进度计划的作用：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定一个月度或旬的人工需求；（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定一个月度或旬的资金的需求等。