融资租赁公司组织架构图、人员编制及岗位职责
2021年大唐融资租赁公司组织架构和部门职能
2021年大唐融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部（人力资源部） (3)2、融资管理部 (3)3、租赁业务部 (3)4、计划财务部 (4)5、合规与风险管理部 (4)6、资产管理部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能大唐融资租赁董事会下设风险管理委员会，主要负责风险监测、管理和控制；下设战略发展委员会，主要配合大唐资本控股研究和调整公司未来发展战略；下设薪酬提名委员会，主要职能是完善员工薪酬制度。
大唐融资租赁实行执行董事下的总经理责任制，由总经理主持公司的日常经营管理工作，组织实施由执行董事决定的公司各项计划和投资方案等。
公司内设融资管理部、租赁业务部、合规与风险管理部、计划财务部、资产管理部和综合管理部（人力资源部），共计6个职能部门。
1、综合管理部（人力资源部）负责公司董事会、监事会管理；负责政策研究与政务信息；负责各类会议的组织以及会议决定事项的督办落实；负责公司公共关系、外事、接待；负责文秘、档案、保密、印章管理等工作；负责公司信息化管理；负责公司行政事务管理、交通、消防、治安保卫管理；负责党政工团事务管理。
负责制定人力资源战略规划与计划；负责公司机构设置、人员招聘、人事调配、劳动统计；负责薪酬管理、社会保险、员工福利；负责教育培训、职称评审；负责公司业绩考核管理。
2、融资管理部负责制定融资策略和融资计划；负责创新融资模式；负责跟踪及分析国内外金融、外汇市场、货币、外汇监管政策；负责制定境内、境外融资方案；负责汇率风险管理；负责公司短期资金的配置运用。
3、租赁业务部负责租赁业务管理：负责租赁业务计划制定和组织实施；负责租赁业务和产品的开发与创新；负责租赁业务方案制定；负责租赁业务投资分析、市场开拓、项目导入、尽职调查、项目审核、商务谈判、合同签订、放款等工作。
负责同业合作业务。
4、计划财务部负责制定公司的财务、税务、资金管理制度；负责公司财务预算、决算的编制和管理；负责公司的会计核算；负责组织公司的经济活动分析及对标管理；负责公司的税务管理；负责计划管理、资产负债管理、流动性管理；负责资金归集与调拨、银行账户管理；负责公司经营业绩指标设计及考核管理；负责公司财务、业务信息系统开发及维护工作。
2023年租车服务公司组织架构和部门职能
2023年租车服务公司组织架构和部门职能组织架构租车服务公司在2023年的组织架构包括以下几个部门：1. 高层管理部门- 总裁办公室- 高级管理团队- 战略规划部2. 运营管理部门- 运营部- 物流部- 售后服务部3. 财务管理部门- 财务部- 统计分析部4. 人力资源部门- 人力资源部- 培训部- 招聘部5. 市场营销部门- 市场部- 销售部- 客户服务部部门职能1. 高层管理部门- 总裁办公室：负责制定公司的战略目标和发展计划，协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行。
- 高级管理团队：负责拟定政策、规章制度，决策重大事项，并对各个部门的工作进行监督和评估。
- 战略规划部：负责制定公司的长期发展战略及规划，通过市场调研和数据分析，预测市场需求、竞争情况和发展趋势，为公司的决策提供支持和指导。
2. 运营管理部门- 运营部：负责租车服务的日常运营管理，包括车辆调度、运输安排、订单管理等，确保顾客的需求得到及时满足。
- 物流部：负责车辆的运输和配送工作，协调车辆的调度、维修和保养，保证车辆的正常运营。
- 售后服务部：负责顾客的投诉处理、故障维修、保险理赔等售后服务，提供良好的顾客体验，维护公司形象。
3. 财务管理部门- 财务部：负责公司的财务管理和监控，包括财务报表的编制、核对、分析和决策支持；管理公司的资金、收支、利润和成本，确保财务稳健。
- 统计分析部：负责统计数据的收集、整理和分析，为公司决策提供数据支持和市场预测，提升公司经营效率和竞争力。
4. 人力资源部门- 人力资源部：负责招聘、录用、培训、绩效评估等员工管理工作，制定和执行人力资源政策，确保公司的人力资源供给和需求相匹配。
- 培训部：负责制定和实施公司内部培训计划，提高员工的专业素质和职业技能，促进员工的持续发展和业绩提升。
- 招聘部：负责公司的招聘工作，筛选和招募合适的人才，建立和维护人才储备库，为公司的发展提供人才支持。
5. 市场营销部门- 市场部：负责市场调研、竞争分析和市场推广活动的策划与执行，制定市场营销策略，提升公司品牌知名度和市场份额。
租赁公司组织架构图
租赁公司组织架构图
实行董事会领导下的总裁负责制，董事会成员5人。
租赁公司治理结构如下：
董事会——审批、决定总经理提交的各项报告、方案；
董事长——公司法定代表人、对外代表租赁公司；
总裁办公室——处理租赁公司日常事务；
业务决策委员会——根据董事会及股东大会的授权，对公司的经营方针、市场策略
等做出重要决定和决策；
风险控制委员会——建立公司的风险控制体系，并根据风险管理控制体系要求，制
定风险管控方案，指导业务风险评价及预防；
稽核审计委员会——直接受监事和行业主管部门的领导，设立目的是加强内部监控，防范经营风险；
租赁业务一、二、三部——负责租赁公司的业务拓展和资产管理；
财务部——负责租赁公司的账务处理、资金筹措、划转等；
综合管理部——负责租赁公司人事、内勤等日常事务；
评审法律风控部——负责项目的评审和风险控制。
公司主要负责人行业经验丰富，行业洞察力和前瞻性强，结合融资租赁的行业发展
规律和煤矿行业整合技改的大背景，专注于煤矿矿业综采及相关设备的租赁业务。
公司
管理层统筹全局，制定了长远发展战略，计划通过五年的发展，累计融资规模达到100
亿元，利润5亿元实现公司在香港上市。
公司管理层善于突破，创新思维，具有较强的决策能力及融资能力，团队管理规范，具有很强的市场竞争力。
2021年招商局通商融资租赁公司组织架构和部门职能
2021年招商局通商融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合事务部 (2)2、财务部 (2)3、战略发展部 (2)4、监察部 (2)5、集团业务部 (3)6、市场业务部 (3)7、资金部 (3)8、项目评审部 (3)9、法律合规部 (3)10、资产运营部 (3)11、业务创新部 (4)12、业务分部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合事务部综合事务部是负责公司行政办公事务综合协调、人力资源开发与应用、公司品牌与企业文化建设的职能部门。
2、财务部财务部是负责制订财务政策、编制财务预算、实施资产负债管理、监控财务目标的实现情况，统筹财务管理、产权管理的职能部门。
3、战略发展部战略发展部是负责宏观政策研究、实施战略与经营计划管理，推动公司改革与创新，落实机构绩效管理的职能部门。
4、监察部监察部（纪委办公室）是负责公司纪检、监察工作的职能部门。
5、集团业务部集团业务部是重点支持集团业务发展，负责海工、航运、航空、跨境租赁等业务经营，完成公司下达经营目标的业务经营部门。
推进“产融结合、以融促产”，重点拓展集团业务。
6、市场业务部市场业务一部、市场业务二部是负责除海工、航运、航空、集团跨境以外的租赁业务经营，完成公司下达经营目标的业务经营部门。
7、资金部资金部是负责实施资金管理，落实融资计划、监测流动性风险等市场风险的职能部门。
8、项目评审部项目评审部是负责公司信用风险体系建设与完善、制订准入指引、监测信用风险和落实项目立项准入、事前审查的职能部门。
9、法律合规部法律合规部是负责统筹公司全面风险管理、法律合规工作的职能部门。
10、资产运营部资产运营部是负责规范业务运营和档案管理流程，实施租赁资产管理和监控的职能部门，下设特殊资产管理中心。
特殊资产管理中心是负责制定、督导实施租赁业务特殊资产（资产分类为后三类资产及其他经认定需要特殊管理的资产）管理及处置等相关制度。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
融资租赁公司组织架构及部门职责
业务涉及部门
职责
1.负责公司融资工作,根据公司融资政策，分析公司融资需求，制定和实施 融资策略和计划，进行融资成本管理，达成融资目标；
资金管理部
2.开拓及维护与各金融机构的业务合作，办理具体融资业务，降低融资成 本；
3.根据公司年度投放计划，设定融资策略，保障业务顺利开展；
4.根据公司投放计划，贷款单体业务风险评审，设定出账条件并监督 实施；
风险合规部
3.制定包括每期还款催收、客户巡视、资产分类等工作在内的年度资产管理 计划并实施，确保存量资产的安全；
4.摸索并逐步积累资产处理的渠道与操作模式，负责处置预警、出险类资产；
5.培养专业风控人员，建立高效专业风控体系，根据平台内不同产品属性， 研究制定针对性的风控技术，有效识别风险，对投前、投中、投后风险进行 全面控制。
5.与其他部门协作提供客户增值服务。
培养专业风控人员建立高效专业风控体系根据平台内不同产品属性研究制定针对性的风控技术有效识别风险对投前投中投后风险进行全面控制
******融资租赁有限公司 组织架构
2020年7月
分管副职
业业 务务 一二 部部
负责公司内、外 部业务的拓展、 客户关系维护等。
股东大会
董事会/董事长 总经理
分管副职
风
综
险
业务管理部
3.统一安排执行新市场开发计划、有效组织市场资源制定年度市场开发计 划并实施；
4.收集市场信息并按要求记录，定期跟踪市场动态、市场需求，进行市场 分析，形成决策依据；
5.持续规范、优化外部操作流程，提升项目操作效率和质量；
6.培养锻炼团队，建立并不断完善内部管理体系。
业务涉及部门
职责
1.负责平台风险文化创建、风控模式管控体系建立，风险结果控制在预期范 围；
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.具体机构设置
（1）董事会及各委员会、监事会
董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
（2）专业审核委员会
评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理
等；
租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。
（3）公司管理部门
负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：
公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。
成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。
成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；
人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；
（4）业务总部
负责公司业务、融资的统一管理，设有：
业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
下辖业务一部、业务二部，业务一部：成员初期5－6名，未来12－15人左右。
业务二部，接受业务部统一领导。
未来，公司业务将逐渐专业化，如大型设备租赁部门、商业地产（不动产）租赁部门、专门从事租赁中介经纪业务部门、现代物流项目租赁部门等。
融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。
综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。
（5）业务支持部门
负责对公司业务进行风险合规管理以及业务创新，设有：
风险管理部：成员3名，负责对融资业务进行合规管理及风险控制；
业务创新部：成员2人，负责对融资租赁业务进行创新研究。
2、公司结构治理图如下：
3、民生租赁公司成立初期所需职工总数约30人，其他人员根据今后业务开展需要由管理层决定。
其中高级管理人员包括董事长1人、总经理1人、副总经理1人、总助/业务总监2人，共5人。