三一重工企业文化和发展战略
三一企业文化
三一企业文化引言概述：三一企业文化是指三一重工集团公司所倡导和践行的一系列价值观、行为规范和管理体系。
它是三一重工集团公司在长期发展过程中形成的独特的文化理念和管理模式。
本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的内涵和特点。
一、核心价值观1.1 诚信：三一重工集团公司始终秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致。
在与客户、合作伙伴和员工之间建立了长期稳定的合作关系。
1.2 创新：三一重工集团公司鼓励员工不断创新，以提高产品质量和技术水平。
通过持续的技术创新，不断满足市场需求，保持行业领先地位。
1.3 卓越：三一重工集团公司以追求卓越为目标，通过不断提升管理水平和员工素质，实现企业的快速发展和持续增长。
二、员工关怀2.1 人才培养：三一重工集团公司注重人才培养，通过内外部培训、职业发展规划等方式，提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供强有力的支持。
2.2 奖励机制：三一重工集团公司建立了完善的奖励机制，通过激励员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
2.3 工作环境：三一重工集团公司致力于营造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和完善的福利待遇，关心员工的身心健康。
三、客户至上3.1 产品质量：三一重工集团公司始终把产品质量放在首位，严格控制生产过程，确保产品符合国际标准和客户需求。
3.2 服务态度：三一重工集团公司秉承“客户至上”的原则，提供及时、周到的售后服务，解决客户问题，建立长期合作关系。
3.3 用户体验：三一重工集团公司注重用户体验，通过不断改进产品设计和功能，提升用户的满意度和忠诚度。
四、社会责任4.1 环境保护：三一重工集团公司积极履行环境保护责任，采取节能减排措施，降低对环境的影响。
4.2 公益慈善：三一重工集团公司关注社会公益事业，积极参与慈善活动，回报社会。
4.3 企业文化传承：三一重工集团公司重视企业文化的传承，通过各种形式的宣传和培训，让员工深入理解和践行企业文化。
五、全球化发展5.1 国际化战略：三一重工集团公司制定了全球化发展战略，积极开拓海外市场，提升国际竞争力。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是中国领先的工程机械制造企业，以研发、生产和销售混凝土机械、挖掘机械、起重机械等为主要业务。
作为一家具有全球影响力的企业，三一集团一直注重企业文化的建设和发展。
本文将详细介绍三一企业文化的核心价值观、文化特色以及实践措施。
二、核心价值观1. 创新三一集团始终坚持创新驱动发展的理念，鼓励员工不断寻求创新和突破，推动企业不断进步和发展。
三一鼓励员工提出新的想法和解决方案，积极支持技术创新和研发投入，致力于为客户提供更优质的产品和服务。
2. 合作三一强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
三一鼓励员工分享知识和经验，促进团队之间的沟通和合作，以实现共同的目标。
三一认为，团队合作是取得成功的关键，只有通过合作，才能实现协同效应，提高工作效率和质量。
3. 诚信三一集团秉持诚信为本的原则，要求员工在工作中遵守道德和法律规范，保持诚信和正直的行为。
三一注重建立诚信的企业形象，强调诚信对于企业长远发展的重要性。
三一鼓励员工坚持诚信原则，与客户、合作伙伴和社会各界保持良好的合作关系。
三、文化特色1.员工关怀三一集团注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
三一鼓励员工参与培训和学习，提供晋升和发展的机会。
同时，三一关注员工的身心健康，提供员工健康保险和体检等福利，关心员工的家庭和个人生活。
2.社会责任三一集团积极履行企业社会责任，关注社会发展和环境保护。
三一通过捐赠和志愿者活动等方式，回馈社会，关爱弱势群体，推动社会进步。
同时，三一注重环境保护，采取节能减排措施，致力于可持续发展。
3.国际化视野三一集团具有广阔的国际市场，积极拓展海外业务。
三一鼓励员工具备国际化的视野和思维，提供国际交流和学习的机会，培养员工的全球化竞争力。
三一致力于成为具有全球竞争力的企业，为国家争光。
四、实践措施1.文化培训三一集团定期组织文化培训，向员工传达企业文化的核心价值观和理念。
培训内容包括创新思维的培养、团队合作技巧的提升、诚信意识的加强等。
三一重工国际化战略研究
三一重工国际化战略研究作为中国工程机械的领军企业，三一重工凭借其卓越的技术、创新的产品和稳健的经营，已经在国内市场取得了显著的成绩。
然而，面对全球市场的机遇与挑战，三一重工逐渐将目光投向了国际舞台。
本文将详细探讨三一重工的国际化战略，围绕输入的关键词和内容展开。
在三一重工的国际化战略中，以下几个关键词起到了关键作用：技术创新：三一重工注重技术创新，不断推出符合国际市场需求的高品质产品。
渠道拓展：通过多种渠道进入海外市场，建立完善的销售网络和售后服务体系。
人才培养：积极吸引海外人才，同时培养内部人才，提高国际化战略的实施效果。
风险管理：在国际化过程中，需要识别并管理各种可能的风险。
为了拓展海外市场，三一重工采取了多种方式：建立分支机构：在海外重要市场设立分支机构，直接进入当地市场，提高品牌知名度。
与当地企业合作：与当地工程机械企业合作，利用其渠道和资源，共同开拓海外市场。
加强线上营销：利用互联网平台，推广三一重工品牌，提供便捷的购买和售后服务。
三一重工的产品在国内市场已经具有较高的竞争力，为了更好地适应国际市场，公司采取了以下措施：产品研发：针对不同国家和地区的市场需求，开发适应当地气候、地质和环保要求的产品。
品质控制：加强品质控制，确保产品的稳定性和可靠性，提高客户满意度。
品牌建设：通过在海外市场加强品牌推广，提高三一重工品牌的知名度和美誉度。
为了支持国际化战略，三一重工在人力资源方面也采取了一系列措施：海外人才引进：积极吸引具有丰富经验和专业知识的海外人才，充实公司的技术和管理团队。
内部人才培养：通过制定完善的培训计划和激励机制，培养本土人才，提高员工的整体素质和国际化水平。
在国际化过程中，三一重工可能面临的风险包括政治风险、汇率风险、知识产权风险等。
为了应对这些风险，公司采取了以下措施：政治风险：加强对全球政治形势的和分析，规避政治风险。
汇率风险：采用多元化的货币结算方式，降低汇率波动对业务的影响。
【耕耘学堂】对标三一重工学习文化与企业发展之道
《对标三一重工学习文化与企业发展之道》
一、关于三一重工
三一主营业务是以“工程”为主题的装备制造业，主导产品为:混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑PC机械等全系列产品。
目前，三一混凝土机械稳居世界第一品牌，大吨位起重机械、履带起重机械、桩工机械、掘进机械、港口机械稳居中国第一。
在中国，三一建有长沙、北京、长三角三大产业集群，沈阳、新疆、珠海三大产业园区；在海外，三一建有印度、美国、德国、巴西四大研发制造基地，业务覆盖全球150多个国家和地区。
在立足装备制造主营业务基础上，三一集团正大力发展新能源、金融保险、住宅产业化、工业互联网、军工、消防、环保等新业务。
目前，三一已成为国内风电成套解决方案和可再生清洁能源的提供者，同时也是中国成熟的PC成套装配提供商。
此外，树根互联的“根云”平台已成为中国三大工业互联网平台之一。
二、为什么学三一
1、行业第一，全球领先
2、管理标杆文化致胜
3、智能制造拥抱变革
三、常规培训安排
三一全球培训中心
四、关于耕耘学院
耕耘学院-对标学习一站式平台。
我们将对标学习分解为“现场教学、实战培训、复盘讨论、行程服务”四大模块，并不断强化本地化服务能力，为合作伙伴及客户提高性价比的对标学习服务方案。
聚焦数字化转型、科技创新、金融科技、数字经济、智能制造等丰富课程主题。
邀请200+标杆企业成长历程中的亲历者和见证者，解读对标学习之道的魅力。
为1000+政务客户提供学习培训服务，包括银行、烟草、政务、上市企业等。
为600+合作伙伴提供服务，包括企业培训机构、大学商学院、协会、商会等。
三一集团的企业文化
（期中）课程作业题目：三一集团的企业文化学院：经济管理学院专业：工商管理*名：***学号：**********完成日期：2013 年 5 月 1 日二○一三年五月作为中国新经济时代推动器的中国民营经济，在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。
但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题，本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨，希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。
三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。
自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
目前，三一集团年销售额800亿元以上。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。
目前集团拥有员工约5万名。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。
主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
三一是中国最大、全球第五的工程机械制造商。
近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站。
目前共申请中国专利6363件，海外专利189件。
已获授权专利国内3640件，海外授权16件，居行业首位。
三一企业文化
三一企业文化一、背景介绍三一集团是中国率先的工程机械创造企业，成立于1989年，总部位于中国湖南省长沙市。
三一集团以“成为全球率先的工程机械创造商”为愿景，致力于为客户提供高品质、高效率、可持续发展的工程机械产品和解决方案。
二、企业文化理念1. 使命：为客户创造价值，为员工提供成长平台，为社会贡献力量。
三一集团致力于为客户提供优质产品和服务，为员工提供良好的成长平台，为社会做出积极贡献。
2. 愿景：成为全球率先的工程机械创造商。
三一集团以成为全球率先的工程机械创造商为愿景，不断提升自身实力和市场竞争力，成为行业的领军企业。
3. 核心价值观：诚信、创新、共赢、责任。
三一集团以诚信为基础，以创新为动力，以共赢为目标，以责任为担当，形成为了独特的核心价值观。
三、企业文化要素1. 诚信文化三一集团注重诚信经营，建立了完善的诚信管理体系，推行诚信文化。
公司要求员工诚实守信，以诚信为基础与客户、供应商、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新文化三一集团鼓励员工勇于创新，提供创新平台和机会，推动技术创新和管理创新。
公司建立了创新激励机制，鼓励员工提出创新意见和建议，并赋予相应的奖励和认可。
3. 团队文化三一集团倡导团队合作精神，注重团队建设和协作能力的培养。
公司组织各类团队活动，加强员工之间的沟通和协作，营造积极向上的团队氛围。
4. 质量文化三一集团把质量作为企业的生命线，建立了严格的质量管理体系和质量控制标准。
公司重视产品质量和服务质量，不断提升质量水平，以满足客户的需求和期望。
5. 社会责任文化三一集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司推行绿色创造和绿色供应链管理，致力于减少对环境的影响，为社会可持续发展做出贡献。
四、企业文化的实施和培养1. 培训和教育三一集团注重员工的培训和教育，通过内部培训、外部培训和专业技能认证等方式，提升员工的专业素质和综合能力，培养员工的企业文化意识。
2. 激励和奖励三一集团建立了激励和奖励机制，对在企业文化建设中表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参预和践行企业文化。
三一重工的企业文化(二)2024
三一重工的企业文化（二）引言：三一重工是一家以工程机械为主营业务的企业，在行业内享有较高声誉。
企业文化是三一重工发展的核心竞争力之一。
本文将围绕三一重工的企业文化展开阐述，包括核心理念、价值观、行为规范、员工培养和创新力等五个方面。
正文：一、核心理念1. 以质量为核心：三一重工始终坚持以质量为前提，为客户提供可靠的产品和服务。
2. 创新驱动：鼓励员工不断创新，保持企业竞争力的持续增长。
3. 用户至上：以满足客户需求为目标，提供个性化的解决方案和优质的售后服务。
4. 人文关怀：注重员工的身心健康和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
5. 社会责任：承担企业的社会责任，推动可持续发展并为社会作出贡献。
二、价值观1. 诚信守信：三一重工注重信用建设，秉持诚信经营原则，与客户、合作伙伴建立互信关系。
2. 团队合作：重视团队的力量，鼓励员工之间相互支持、合作共赢，共同实现目标。
3. 追求卓越：提倡追求卓越、精益求精的工作态度和品质意识。
4. 开放包容：鼓励员工敢于表达、包容不同意见，促进企业的多元发展。
5. 敬业奉献：培养员工的敬业精神，不断提升个人业务能力和技术水平。
三、行为规范1. 严谨务实：三一重工要求员工在工作中严谨认真，做事务实、不拖延。
2. 效率优先：注重工作效率，提高生产效率和服务质量，满足客户的需求。
3. 服务至上：客户需求是三一重工发展的源泉，员工要积极主动地服务客户。
4. 点滴成就：关注细节，注重每一个小环节的完善，追求持续的改进与进步。
5. 自我约束：员工要建立正确的价值观和行为规范，自觉遵守企业的规章制度。
四、员工培养1. 持续学习：三一重工鼓励员工不断学习新知识和技能，提供丰富的培训机会。
2. 职业发展：制定职业发展规划，为员工提供晋升空间和职业成长机会。
3. 团队建设：加强团队合作，举办团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作能力。
4. 激励机制：设立激励机制，包括薪酬激励、荣誉表彰等，激发员工积极性和创造力。
三一重工五年计划规划概要
三一重工五年计划规划概要一、引言三一重工作为中国领先的工程机械制造商，一直致力于提供高品质的产品和服务。
为了进一步巩固和扩大市场份额，实现可持续发展，公司制定了五年计划规划概要。
本文将详细介绍该计划的目标、战略、重点项目和预期成果。
二、目标1. 市场份额增长：通过提高产品竞争力和市场开拓，目标五年内将市场份额提高至30%。
2. 技术创新：加大研发投入，提升产品技术水平和创新能力，推出更多高性能、高效能的产品。
3. 国际化发展：积极拓展海外市场，争取在全球市场占有更大份额。
4. 可持续发展：注重环境保护和社会责任，推行绿色制造和可持续发展战略。
三、战略1. 品牌建设：加强品牌推广和宣传，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品优化：持续改进产品质量和性能，满足客户不断提升的需求。
3. 渠道拓展：加强与经销商合作，建立稳定的销售网络，提升市场覆盖率。
4. 人才培养：加大人才引进和培养力度，建立高素质的团队，提升企业竞争力。
5. 技术创新：加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新和产业升级。
四、重点项目1. 新产品研发：加大研发投入，推出一系列高性能、高效能的新产品，满足市场需求。
2. 国际市场拓展：加强对海外市场的调研和开拓，争取在欧美等主要市场占有更大份额。
3. 产能扩充：增加生产线和设备投资，提升生产能力，满足市场需求。
4. 售后服务升级：建立完善的售后服务体系，提供快速、高效的售后服务，增强客户满意度。
5. 品牌推广：加大品牌推广力度，通过广告、展览等方式提升品牌知名度。
五、预期成果1. 五年内市场份额提高至30%。
2. 新产品研发取得重要突破，提升产品技术水平和竞争力。
3. 国际市场占有率显著提升，海外销售额大幅增长。
4. 公司盈利能力稳步增长，实现可持续发展。
5. 品牌知名度和美誉度大幅提升，成为行业领先品牌之一。
六、结论三一重工五年计划规划概要旨在通过市场份额增长、技术创新、国际化发展和可持续发展等战略来推动公司的发展。
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一个富有远见的领导人必须重视企业的 战略问题，精力从企业的内部转向外部， 从研究“如何做”的问题转变为研究 “做什么”的问题，要进行产业的正确 选择和长远的布局。。
比赛评委 总结
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谢
谢！
2012年11月25日
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发展战略 发展时期
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三一国际化步伐
在印度投资主要 是整合印度及东 南亚生机勃勃的 市场资源
在美国、德国投资 主要是整合先进国 家的技术、管 理、 人才及资本等资源
三一投资建厂 的选择体现了 不同凡响的国 际化战略思路。
如今，三一 的产品销至 100多个国 家，并在美 国、德国、 印度投资建 厂，三一正 以自己的方 式吸引世界 的眼光。
发展战略 长沙时期
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03年至今战略目标
三一集团执行总 裁向文波给三一 集团制定了 “2012年实现总 收入1000亿，进 入世界500强” 的战略目标。
•三一国际化步伐 •打造工程机械之都 •阻止凯雷收购徐工 •三一重工上市
发展战略 发展时期
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三一重工上市
1994年，三一进入重工制造业，梁稳根先生 曾和创业者让三一从一个不完全的股份制企 业变为一个公众公司，真正让三一变成一个 属于全社会的企业。 三一重工是国内重工制造业第一家上市的民 营企业，在上市的过程中，三一是一帆风顺， 并且主动申请证监委对自己上市申报进驻企 业复审的，当所有的程序完成，人们发现了 一家管理良好、业绩优秀的企业。 发展战略 发展时期
企业简介
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在国内，三一建有上海、北京、 沈阳、昆山、长沙等五大产业 基地。在全球，三一建有21个 海外子公司，业务覆盖达150 个国家，产品出口到110多个 国家和地区。 目前，三一已在印度、美国、 德国、巴西相继投资建设工 程机械研发制造基地。三一 高品质的产品和服务正在为 人类构筑美好家园做出杰出 贡献。
以高科技特色宣传 产品，提高市场占 有率
敏锐地把握市场， 以“研制一代、试 制一代、投产一代 ”的模式，坚持“ 当年研制、当年投 产、当年受益”， 确保高速发展
发展战略 涟源时期
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长沙时期 （1994－2002）
二次创业初期（ 1994――1998）
二次创业后期（ 1999――2002）
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阻止凯雷收购徐工
2006年夏季，美国凯雷投资 集团重组徐工的方案出台：凯 雷集团注资30亿元人民币，获 得徐工机械85%的股份。 对此，向文波第一个站出来 表示质疑。一场关于国家经济 安全、民族工业品牌的保护的 大探讨，迫使凯雷并购徐工案 最终以凯雷彻底放弃控股权而 宣告“结案”。
发展战略 发展时期
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三一国际投资战略
Title
2006年，三一重工投资6000万美 元在印度设立产业园，后又在美国 投资6000万美元设立研究、制造中 心 2007年，三一集团在香港设立全资 子公司，作为其海外投资的主要运 作平台。
Title
Title
2008年末，三一重工获批在德国建 设研发中心和机械制造基地，总投 资为1亿欧元
市场投资战 略
文三一创立之初 ，就不惜血本， 抽出资金成立“ 新材料研究所” ，不断改良设备 和工艺，依靠技 术进步，提高产 品质量
三一的第一个产品 HL—105焊料，成功 地推向市场后，在国 内外获得多项大奖。 用这一系列的荣誉进 行宣传产品，使客户 对公司产品质量产生 了极大的信心，赢得 了客户也赢得了市场
企业简介 企业全球公司
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企业文化
企业成就
企业简介
企业战略
总结
企业文化 企业简介
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品
质
改 变
世
界 三一愿景 三一使命 企业精神 核心价值观 品质改变世界 自强不息 产业报国 先做人 创建一流企业 后做事 造就一流 人才 做出一流贡献
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企业文化
三一信条 企业伦理 三一作风 经营理念 人类因梦想而伟大 公正信实 心存感激 疾慢如仇 一切为了客户 追求卓越 一切源于创新 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力
88年又攻下了技术 难度大、工艺性能 要求高的HS—221焊 料，成为市场上的 抢手货
1990年，世界人造金钢 石市场上出现较大缺口 ，三一即着手投资建触 媒厂，迅速推出产品， 随后又组建人造金钢石 厂与人造金钢石压机厂 ，使公司获得了巨大的 发展。
发展战略 涟源战略
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市场战略
快速占领市场 的两大方式
三一研制的DJ—01低 银焊料，在国内首次 将稀土元素用于其中 ，可以取代银基焊料 ，不仅为国家节约了 贵金属白银，而且为 用户降低了成本，还 可替代进口产品，有 明显的经济效益
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发展战略 涟源时期
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产品战略
不断开发研究新产品
第一个产品HL—105 焊料成功后，不到 一年，就开发了 HL—801、HL—841 铜基焊料
发展战略 发展时期
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打造工程机械之都
以创新实现飞速发展，三一从核心竞争力、资本、 美誉度等各个方面都有了辉煌的跨跃，昔日只凭想 象遥不可及的蓝图也一次次变成现实。
它看到了长沙工程机械企业同城三兄弟互相竞争促 进发展的良好态势，成为最先提出湖南“打造世界 工程机械之都”辉煌梦想的企业。
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1988年至1991年 涟源市特种接材料厂 管理：管理开始制度化建设，设置岗位职责 ，出现专业化分工，有了岗位角色。 1991年至1993年 .湖南省三一集团 有限公司 管理：开始严格的科学化管理，成为具有一 定社会影响的企业。
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发展战略 涟源时期
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涟源时期的 战略方式
科技发展战 略 产品投资 战略
发展战略 发展时期
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企业文化
企业成就
企业简介
企业战略
总结
企业战略 企业成就
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企业文化
企业成就
企业简介
企业战略
总结
企业成就
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从三一一路的发展历程来看，我们可以看出 它一直就是采取的发展型战略，三一根据自 身的特点有效地完成了扩展和转型。三一的 发展虽然算是成功，但是在历程上也有缺陷 ，可喜得是三一的管理者能够总结过去，展 望未来。 在三一的发展过程中我们为它的多元化和国 际化战略担忧，三一集团的多元化和国际化 战略给企业带来的逶迤前行，使我们看到战 略的正确与否将会给企业的长远发展带来重 要影响。
发展战略 长沙时期
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多元化战略
1999年 在北京 三一光电子通讯设备有限公司
不久在上海
三一科技有限公司
2001年
除起家时的金刚石新材料，以及三一集 团旗下三一重装的煤炭机械等业务，三 一集团还进军客车、汽车等与工程机械 主业几无关联性的领域
多元化的结果：时至今日，三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣 告退出江湖，数亿元投资付之东流
企业文化
竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我
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企业文化
结构计算
企业简介
企业战略
总结与展望
企业文化 企业战略
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三一发展战略分三个阶段
第一 阶段 台阶
涟源时期
第二 阶段 台阶
长沙时期
第三 阶段 台阶
发展时期
企业战略
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三个台阶
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1986至1988年 涟源市茅塘乡焊接材料厂 管理：没有区分岗位、职责，缺乏制度化、 规范化
三一重工企业文化
姓名：王焱 学号：0943021086 学院：制造学院
三
重
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一
工
企业文化
Hale Waihona Puke 企业成就企业简介企业战略
总结
企业简介
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三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连 续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企 业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国 最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。