工程设计变更预算计算样表
《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》GJDGZ-101-95
《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》GJDGZ－101－95第一章总则1条为统一工业与民用建筑预算工程量的计算，制定本规则。
2条本规则适用于工业与民用房屋建筑及构筑物施工图设计阶段编制工程量预算及工程量清单，也适用于工程设计变更后的工程量计算。
本规则与《全国统一建筑工程基础定额》相配套，作为确定建筑工程造价及其消耗量的依据。
3条建筑工程预算工程量除依据《全国统一建筑工程基础定额》及本规则各项规定外，尚应依据以下文件：1、经审定的施工设计图纸及其说明2、经审定的施工组织设计或施工技术措施方案3、经审定的其他有关技术经济文件4条本规则的计算尺寸，一设计图纸表示的尺寸或设计图纸能读出的尺寸为准除另有规定外，工程量的计量单位应按下列规定：1、以体积计算的为立方米（m³）2、以面积计算的为平方米(㎡)3、以长度计算的为米(m)4、以重量计算的为吨或千克(t或kg)5、以件（个或组）计算的为件（个或组）汇总工程量时，其准确取值：立方米、平方米、米以下取两位；吨以下取三位；千克、件取整数。
5条计算工程量时，应以施工图纸顺序，分部、分项，依次计算，并尽可能采用计算表格及计算机计算，简化计算过程。
第二章建筑面积计算规则第一节计算建筑面积的范围1条单层建筑物不论其高度如何，均按一层计算建筑面积。
其建筑面积按建筑物外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算。
单层建筑物内设有部分楼层者，首层建筑面积以包括在单层建筑物内，二层及二层以上应计算建筑面积。
高低联跨的单层建筑物，须分别计算建筑面积时，应以结构外边线为界分别计算。
2条多层建筑物建筑面积，按各层建筑面积之和计算，其首层建筑面积按外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算，二层及二层以上按外墙结构的外围水平面积计算。
3条同一建筑物如结构、层数不同时，应分别计算建筑面积。
4条地下室、半地下室、地下车间、仓库、商店、车站、地下指挥部等及相应的出入口建筑面积，按其口上外墙外围水平面积计算。
(1995)全国统一建筑工程预算工程量计算规则(完整版)
全国统一建筑工程预算工程量计算规则第一章总则第1.0.1条为统一工业与民用建筑预算工程量的计算，制定本规则。
第1.0.2条本规则适用于工业与民用房屋建筑及构筑物施工图设计阶段编制工程量预算及工程量清单，也适用于工程设计变更后的工程量计算。
本规则与《全国统一建筑工程基础定额》相配套，作为确定建筑工程造价及其消耗量的依据。
第1.0.3条建筑工程预算工程量除依据《全国统一建筑工程基础定额》及本规则各项规定外，尚应依据以下文件：1、经审定的施工设计图纸及其说明2、经审定的施工组织设计或施工技术措施方案3、经审定的其他有关技术经济文件第1.0.4条本规则的计算尺寸，一设计图纸表示的尺寸或设计图纸能读出的尺寸为准。
除另有规定外，工程量的计量单位应按下列规定：1、以体积计算的为立方米（米3）2、以面积计算的为平方米3、以长度计算的为米4、以重量计算的为吨或千克5、以件（个或组）计算的为件（个或组）汇总工程量时，其准确取值：立方米、平方米、米以下取两位；吨以下取三位；千克、件取整数。
第1.0.5条计算工程量时，应以施工图纸顺序，分部、分项，以次计算，并尽可能采用计算表格及计算机计算，简化计算过程。
第二章建筑面积计算规则第一节计算建筑面积的范围1条单层建筑物不论其高度如何，均按一层计算建筑面积。
其建筑面积按建筑物外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算。
单层建筑物内设有部分楼层者，首层建筑面积以包括在单层建筑物内，二层及二层以上应计算建筑面积。
高低联跨的单层建筑物，须分别计算建筑面积时，应以结构外边线为界分别计算。
2条多层建筑物建筑面积，按各层建筑面积之和计算，其首层建筑面积按外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算，二层及二层以上按外墙结构的外围水平面积计算。
3条同一建筑物如结构、层数不同时，应分别计算建筑面积。
4条地下室、半地下室、地下车间、仓库、商店、车站、地下指挥部等及相应的出入口建筑面积，按其口上外墙外围水平面积计算。
(完整版)设计变更管理办法
美盛置业有限公司工程设计变更管理办法一、目的为了加强工程设计变更的管理，控制成本，确保工程质量、进度，特制定本管理办法。
二、适用范围适用于美盛置业有限公司范围内的所有项目工程变更的管理。
三、定义和内容（一）定义：设计变更是指设计做法和设计图纸的修改和完善，需要设计院的签字，工程项目部技术负责人、工程中心技术部负责审核。
（二）分类：分为“正常类”设计变更和“特急类”设计变更。
1、凡是设计变更一经提出，10 天以后再实施的，都视为“正常类”变更；2、特急类设计变更是指必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的变更；“特急类”设计变更的办理原则是“边洽边干” ，但须经工程项目部技术负责人和公司技术部、预算部签字，并根据相应金额报主管领导批准后实施，并在开工后10 日内办妥全部手续。
（三）设计变更的内容：1 、由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动，材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项；2、由于工程项目部、监理部、施工单位采用新工艺、新材料，或其他技术措施等，导致发生做法变动，材料代换或其他变更事项；3、由于物业公司，营销部及业主要求提出变更，导致发生做法变更，材料代换或其他变更事项。
四、设计变更的提出方客户、施工方、设计单位、工程项目部、项目监理部、营销部、发展中心、物业公司等。
五、相关部门的职责（一）营销部1、办理客户提出的设计变更的前期手续；2、跟踪客户工程变更的落实情况。
（二）工程项目部1、办理施工单位、监理方、物业公司、发展中心、营销部及本部门提出的设计变更的前期手续；2、设计变更对工期的影响程度进行分析；3、对设计变更的施工工艺进行把控；4、对所有设计变更进行技术审核（通过设计院）；5、与设计院商定每次变更产生的劳务费用（指非设计单位的原因产生较大的变更，需要增加出图）和设计周期；6、办理正式变更手续并下发；7、变更手续去技术部备案；8、负责变更的实施。
（三）预算部1、对发生的设计变更进行经济分析；2、跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报。
工程项目估算、概算、预算和结算管理办法
附件1西南油气田分公司工程项目估算、概算、预算和结算管理办法第一章总则第一条为了进一步规范西南油气田分公司（以下简称“分公司"）工程项目估算、概算、预算和结算管理，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的工程项目估算、概算、预算和结算管理体系,根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》、《中国石油天然气集团公司钻井系统工程投资估算编制办法》、《中国石油天然气股份有限公司石油建设项目可行性研究投资估算编制规定》和《中国石油天然气集团公司建设项目概算编制办法》等有关规定,结合分公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法中，估算、概算、预算和结算管理包括：估算和概算（包括动用预备费和调整概算)的编制、预审及审批；预算（包括标底、控制价）和结算的编制、预审及审定；估算、概算、预算和结算的统计分析。
估算、概算、预算和结算等专业术语的定义及解释见附件一。
第三条本办法适用于分公司及所属建设单位物探、钻(试）前、钻井、修井、地面建设、地面大修及自然灾害恢复等工程项目的估算、概算、预算和结算管理。
第四条估算、概算、预算和结算管理遵循的主要原则一、坚持估算控制概算、概算控制预算和预算控制结算的原则。
二、坚持实事求是、合理确定工程造价的原则。
三、坚持估算、概算、预算和结算管理与基本建设管理阶段一致的原则。
第二章管理机制、机构与职责第五条分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务实行统一领导、分级授权管理机制，分公司工程项目造价管理部按照统一的管理制度、计价依据和计算规则，归口管理分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务。
第六条分公司工程项目造价管理部主要职责一、负责制定分公司工程项目估算、概算、预算和结算有关管理制度、办法，指导、监督、检查各建设单位估算、概算、预算和结算管理工作.二、负责权限范围内估算、概算预审及审批，标底（控制价）、结算审定及授权建设单位审批概算抽查核备.三、负责国家、地方及行业颁发定额管理及临时计价标准制定、发布.四、负责对建设单位年度造价管理能力测评及授权管理。
工程预决算审核管理办法
工程项目预（决)算审核管理办法第一条为规范公司工程项目预决算审核管理行为，建立规范统一的结算流程，明确结算中的职责权限,确保预决算有序进行，特制定本办法。
第二条本办法所指工程项目包括新建、技改、维修等项目。
第三条预决算审核包括项目预算、计价、设计变更、工程变更、现场签证、竣工决算等需要进行审核的内容。
第四条项目预算审核办理条件(一）项目责任监管部门主管领导签字盖章的报审资料；（二）项目责任部门编制的预算书；（三）项目工程匹配的施工图图纸和工程量清单;(四）项目工程的施工方案或技术方案。
第五条计价审核办理条件。
（一）合同文件;（二)与合同金额一致的报价总表;（三）项目责任监管部门和监理单位审签的合格计价单;第六条设计变更费用审核的办理条件。
（一）批准文件或相关会议纪要;（二)合同文件;（三)与合同金额一致的报价表；(四）设计单位出具的设计变更施工图或者设计变更通知单；（五)与设计变更通知单数量相符的工程量计算表;(六)项目责任监管（工程部）部门初审的预算及审核表。
第七条工程变更、现场签证费用审核办理条件。
（一）变更签证内容简单，文字能表述清楚并不产生歧义的变更提供以下资料:1.批准文件或相关会议纪要;2。
合同文件；3。
与合同金额一致的报价表；4.手续完善的变更签证表；5.与签证数量相符的工程量计算表；6.项目责任部门初审的预算及审核表。
（二）变更内容复杂,签证单文字不能表述清楚的变更,还需附简图和其他必要的附件(如图集做法等）.第八条竣工决算审核的办理条件（一）合同文件;（二）审批完毕变更签证审核汇总表；(三)工程竣工验收纪要；(四）办理完毕的全部验工计价表.第九条提交审核相关资料的质量要求。
1.提报设计变更必须以“设计变更通知单"为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等；各类设计变更均应附工程数量增减表。
2。
提报的工程变更施工图或者设计变更通知单必须加盖设计单位设计出图专用章.凡未签字、盖章的图纸均属无效图纸，不能作为计量支付、结算的依据并不予接收.3。
建筑工程中的设计变更与设计变更费用
建筑工程中的设计变更与设计变更费用设计变更是指在建筑工程施工过程中，由于各种原因需要对设计方案进行修改或调整的情况。
而设计变更费用则是指由于设计变更而产生的额外费用。
在建筑工程项目中，设计变更不可避免，它们对项目进度、质量和成本都有一定的影响。
因此，合理管理设计变更并确定合理的设计变更费用对于项目的顺利进行至关重要。
一、设计变更的类型在建筑工程中，设计变更的类型多种多样，主要包括以下几个方面：1. 结构设计变更：当施工过程中发现原有的结构方案存在问题或不符合实际需要时，需要进行结构设计的变更。
2. 建筑设计变更：当业主对建筑外观、功能布局等有新的要求，或者现场施工条件需要进行调整时，需要进行建筑设计的变更。
3. 电气设计变更：当电气工程的电路、配电箱等需要进行调整时，需要进行电气设计的变更。
4. 暖通设计变更：当暖通工程的供暖方式、暖气设备等需要进行调整时，需要进行暖通设计的变更。
二、设计变更的原因设计变更的原因各式各样，常见的原因包括：1. 客观原因：例如工程场地环境、地质条件等发生变化，需要做出相应的设计调整。
2. 项目需求变更：例如业主对建筑外观、功能、性能等方面的需求发生变化，需要对设计方案进行修改。
3. 设计方案缺陷：原设计方案存在错误、瑕疵或不符合实际施工条件，需进行相应的设计调整。
4. 合规要求变更：根据法律法规、标准规范的变更，需要对设计方案进行相应的调整。
5. 预算限制：当项目预算发生变更，需要对设计方案进行调整以适应新的经济情况。
三、管理设计变更的重要性合理管理设计变更对于项目的顺利进行至关重要，以下是管理设计变更的重要性：1. 控制工期：及时、合理地管理设计变更能够减少工程变更带来的影响，避免工期延误。
2. 保证项目质量：经过合理的设计变更管理，能够保证设计方案的合理性和可行性，从而保证项目质量。
3. 控制成本：通过合理管理设计变更，避免不必要的设计变更，从而控制项目成本。
原创工程变更管理(暂行)办法及表格,非常全面
工程变更管理（暂行）办法1、总则1.1为规范工程项目管理，严格控制工程投资，合理控制工程变更，按照国家及建设行业行政主管部门的相关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。
1.2工程变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更。
1.3本办法适用于综合楼项目各项工程建设项目的工程变更管理工作。
1.4 工程变更管理实行事前报审、层级管理的控制原则。
1.5 未按照本办法履行变更程序、未经批准、手续不完备的变更，一律不得执行，监理方不得计量，跟踪审计方不得计价。
一律不得作为竣工结算依据。
2、工程变更的分类管理2.1 按变更类别划分为五类：设计变更；计划变更；材料设备标准变更；工程增减变更；施工方案变更。
设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。
设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。
计划变更是指施工过程中，建设方因上级指令、技术因素或项目需要，调整原施工进度计划，改变施工顺序和时间安排的变更。
因承包方原因导致的计划变更不在本办法之列。
材料设备标准变更是建设方及相关单位要求变更有关工程建筑装饰材料、重要设备的规格、标准和档次的变更。
工程增减变更是指施工过程中，业主扩大或减少建设规模，增加或减少原招标工程量清单的建设内容的变更。
施工方案变更是指在施工过程中因工程地质条件、施工环境或施工条件的改变等因素影响，导致合同承包方向监理方、代理方和建设方提出的改变原施工方案的变更。
施工洽商和技术核定均不属于工程变更范畴，不作为工程计价依据。
2.2 按变更等级划分为二类：一般变更；重大变更。
一般变更是指工程投资变化在20万元以下的单次工程变更。
重大变更是指工程投资变化在20万元以上的单次工程变更。
2.3 除国家建设行政主管部门明确界定的工程重大设计变更的行政审批需按国家相关规定办理外，所有工程变更必须严格按照本办法执行。
工程设计变更管理统一表格
附表1：设计通知单注：1、此表用于工程设计部与外部联系用；2、相关会签部门由主管领导确认；3、涉及费用变更必须经成本部会签；承包人收到此变更通知11日内报设计变更费用预算给工程设计部，由工程设计部审核承包单位提供的变更预算资料的真实性及完整性后填写工程变更预算交接资料单后提交给公司成本管理部审核变更预算。
如承包单位不及时报送变更预算审核，此变更视为不涉及费用增加，涉及费用减少由成本管理部按合同计价规定减少。
附表2工程变更预算工作交接单工程变更预算工作交接单编号: 致成本管理部：本部经办的以下工程项目，涉及工程变更预算造价相关的图纸及技术资料真实性及完整性已经全部核实，完全符合办理工程变更预算的条件，请成本管理部安排办理变更预算审核。
工程名称承包方合同名称合同计划（实际）开工日期合同编号合同计划（实际）竣工日期工程质量承包方联系人及联系电话根据工程现场实际情况，在工程变更预算中需特别注意如下事项（合同签证变更之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题）：后附以下工程变更预算资料：□图纸会审资料：编号□工程变更施工图纸清单：编号□施工方案及施工组织设计□工程设计通知单：编号□设计变更：编号□工作联系单：编号□工程洽谈记录：编号□价格确认单：编号□工程量确认单：编号工程设计部经办人（签字）：成本管理部经办人（签字）：工程设计部经理（签字）：成本管理部经理（签字）：日期：年月日日期：年月日备注：如果本表篇幅不够可另附表说明。
附表3工程变更预算确认书XXXXXXXX有限公司：根据贵司200X年X月提交的题述工程变更预算书，经我司审核确认最终变更预算金额为人民币（￥元）。
我司将保留在变更预算金额内扣除经三方（索赔方、我司、责任方）确认的其他承建商向贵司索赔费用的权利。
如贵司同意以上预算金额，请在下方签字盖章，并返还我司。
XXXXXXXX有限公司二○XX年XX月XXX日我司（施工单位：XXXXXXXX有限公司）同意上述变更预算金额（￥元），并同意不作任何额外补偿的要求。
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GD2202SZ005
单位(子单位)工程名称 序 号 变更单号 GG-17-1
工程量增减 金额增减 0.88 12.32 54.43 117.56 46.80 0.31 2.04 -446.12 522.76 338.61 719.61 332.59 704.63 271.91 117.74 106.86 -2492.45 3255.23
3354.72 本变更增减工期数： 0 延长 天 0 缩短 天 工期计算说明：
造价工程师签字(盖章)： 总监理工程师签字(盖章)： 第 1 页，共 4 页
年 年
月 月
日 日
深圳市建设局、深圳市档案局监制
深圳市文档服务中心印制
第 2 页，同价 合同价 合同价 合同价 合同价 合同价 合同价 0.88 12.32 54.43 117.56 46.8 0.31 2.04 -446.12 522.76 0.31 2.04 -446.12 522.76
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工程变更估算表
A塔35层电梯机房增设夹层 变更内容 C35混凝土增梁 梁模板 箍筋A8 钢筋C14 设置吊钩C25 GG-17-2 C35混凝土增板 板模板 钢筋L10.5 钢筋C10 增减工期 单 位 数(天) m³ ㎡ kg kg kg m³ ㎡ kg kg 合同号 单 价 384.78 58.41 6.11 5.99 5.81 384.78 52.38 5.59 6.23 变更前 工程量 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 446.12 0.00 变更后 工程量 0.88 12.32 54.43 117.56 46.8 0.31 2.04 0.00 522.76