风险及对策
风险分析及对策
风险分析及对策1.市场风险及对策(1)市场风险市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。
另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。
各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益(2)对策进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略.2.财务风险及对策(1)财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。
公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。
(2)对策加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。
3.管理风险及对策(1)管理风险随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。
公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。
(2)对策推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。
4.盈利模式风险及对策(1)盈利模式风险本公司是通过贩卖3D打印机盈利，如何吸引更多的客户来购买，这是重中之重。
(2)对策通过广告广泛宣传3D打印机的特色，并用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。
另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。
产品和服务一、产品简介三维打印（3D printing），即快速成形技术的一种，它是一种数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。
公司经营发展风险与对策
公司经营发展风险与对策1、公司发展过程中遇到的风险主要有以下几方面：（1）技术风险：企业要有风险意识，居安思危，抢占技术制高点，保持行业领先水平，加强公司对人才的技术培训和素质管理，对业务流程有深入的调研、了解与掌握。
（2）市场风险：随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
（3）经营风险：公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。
同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。
（4）管理风险：随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。
（5）财务风险：公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。
2、针对风险因素采取的对策主要包括：（1）技术风险对策：奉行“以人为本”的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台的人才理念”；采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才；提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要。
（2）市场风险及对策：进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；加快对新产品的开发进度和加强对农业领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力。
（3）经营风险及对策：推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
（4）财务风险对策：构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血机制”；加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度。
风险与对策策划书3篇
风险与对策策划书3篇篇一风险与对策策划书一、前言在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自市场波动、竞争对手、法律法规、自然灾害等多个方面。
如果不能有效地管理和应对这些风险，企业可能会面临巨大的损失甚至倒闭。
因此，制定一份全面的风险与对策策划书对于企业的生存和发展至关重要。
二、风险识别与分析1. 风险识别：采用多种方法和工具，对企业可能面临的风险进行全面的识别和分类。
2. 风险分析：对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。
三、风险评估1. 风险评估方法：选择适合的风险评估方法，如风险矩阵、层次分析法等。
2. 风险等级划分：根据风险评估结果，将风险划分为不同的等级，以便制定相应的对策。
四、对策制定1. 风险应对策略：针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。
2. 对策实施计划：制定详细的对策实施计划，包括具体的措施、责任人和时间节点。
五、监控与评估1. 监控机制：建立风险监控机制，定期对风险进行监测和评估。
2. 评估与调整：根据监控结果，对风险和对策进行评估和调整，确保其有效性。
六、结论通过制定风险与对策策划书，企业能够全面地识别和评估风险，并制定相应的对策。
同时，通过监控和评估机制，能够及时调整对策，降低风险对企业的影响。
在复杂多变的商业环境中，企业应高度重视风险管理，制定科学合理的风险与对策策划书，保障企业的可持续发展。
篇二风险与对策策划书一、前言在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种风险和挑战。
为了帮助企业有效应对风险，提高竞争力，我们制定了本风险与对策策划书。
本策划书旨在为企业提供一套全面的风险管理解决方案，帮助企业识别、评估和应对各种风险。
二、风险识别与评估（一）风险识别我们将采用多种方法和工具，对企业面临的风险进行全面识别。
这些方法和工具包括：风险调查问卷、专家访谈、案例分析等。
通过这些方法和工具，我们将识别出企业可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
防范化解重大风险的具体对策建议
防范化解重大风险的具体对策建议随着社会的发展，各种风险和挑战也不断涌现。
对于企业和个人来说，如何有效地防范和化解这些重大风险已经成为一项非常重要的任务。
本文将就这一主题，从多个角度进行深入探讨，并提出一些具体对策建议。
一、加强风险意识1. 坚定的风险意识随着全球化的加速，市场风险、信用风险、操作风险等种类的风险正变得越来越复杂。
企业和个人应该树立坚定的风险意识，时刻警惕各种潜在风险的发生。
2. 定期风险评估定期进行风险评估是防范风险的重要手段。
通过对各种风险的概率、影响程度和应对措施等进行全面评估，可以及时发现和应对各种风险。
二、建立完善的风险管理体系1. 健全内控机制企业和个人应建立健全的内控机制，包括规范的业务流程、严密的财务监管和风险预警机制等，以确保各项业务运作的合规性和稳定性。
2. 分散投资风险投资是重大风险的重要来源之一。
在进行投资时，应根据自身实际情况，合理分散投资风险，包括分散投资品种、行业和地域等，以降低投资风险。
三、加强危机意识和危机处理能力1. 建立应急预案企业和个人应建立健全的应急预案，对于各种潜在的危机和风险，制定详细的处理方案和组织演练，以便在危机来临时能够迅速、有效地应对。
2. 加强危机处理能力对于不同类型的危机，企业和个人应该根据实际情况提升自身的危机处理能力，包括在保障人身安全、危机公关、恢复业务等方面都要有所准备。
四、透明沟通和合作共赢1. 透明化沟通在发现风险或者危机时，及时向相关方进行透明化沟通，公布风险信息并征求意见，以凝聚共识、减少误解，争取危机应对的合作共识。
2. 合作共赢在风险和危机处理中，企业和个人应该树立合作共赢的理念，主动寻求各方的合作和支持，形成合力，共同化解各种风险和危机。
个人观点和理解在当前社会快速发展的背景下，各种新型的风险和挑战也日益加剧。
防范和化解重大风险不仅需要企业和个人有坚定的风险意识，更需要建立完善的风险管理体系，加强危机意识和处理能力，以及透明沟通和合作共赢。
风险分析及对策
风险分析及对策一、风险分析在项目实施过程中，风险是不可避免的。
为了保证项目的顺利进行，我们需要对可能出现的风险进行全面的分析。
1. 市场风险市场风险是指由于市场需求变化、竞争加剧等因素引起的风险。
针对市场风险，我们需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场策略。
2. 技术风险技术风险是指由于技术难题、技术设备故障等因素引起的风险。
针对技术风险，我们需要进行技术评估，确保项目所需的技术能够得到有效的支持和保障。
3. 资金风险资金风险是指由于资金不足、资金流动性不佳等因素引起的风险。
针对资金风险，我们需要进行资金规划和预算控制，确保项目能够按时按量完成。
4. 人力资源风险人力资源风险是指由于人员离职、人员能力不足等因素引起的风险。
针对人力资源风险，我们需要进行人员培训和绩效评估，确保项目团队的稳定和高效运作。
5. 管理风险管理风险是指由于管理不善、决策失误等因素引起的风险。
针对管理风险，我们需要建立完善的管理体系，制定明确的管理流程和决策机制。
二、风险对策针对以上风险，我们制定了相应的对策，以降低风险对项目的影响。
1. 市场风险对策- 加强市场调研，及时了解市场需求和竞争情况，制定灵活的市场策略。
- 建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，提高市场竞争力。
2. 技术风险对策- 进行技术评估，确保项目所需的技术能够得到有效的支持和保障。
- 建立技术团队，提高技术人员的技能和能力，解决技术难题。
3. 资金风险对策- 制定合理的资金规划和预算控制，确保项目能够按时按量完成。
- 寻求外部资金支持，如银行贷款、投资者合作等。
4. 人力资源风险对策- 加强人员培训，提高团队成员的能力和专业素质。
- 建立人员激励机制，提高员工的归属感和工作积极性。
5. 管理风险对策- 建立完善的管理体系，制定明确的管理流程和决策机制。
- 加强内部沟通和协作，提高管理效率和决策准确性。
通过以上的风险分析和对策制定，我们可以有效地应对各种风险，保证项目的顺利进行。
风险分析及对策
风险分析及对策一、风险分析1.市场风险分析根据市场调研数据和趋势分析，目前市场竞争激烈，消费者需求不断变化，市场风险主要包括市场份额下降、竞争对手崛起、新产品推出等。
针对这些风险，我们需要制定相应的应对策略。
2.技术风险分析在技术领域，风险主要包括技术过时、技术难题无法解决、技术泄露等。
为了应对这些风险，我们需要不断进行技术创新、加强技术研发，并且建立起完善的知识产权保护体系。
3.供应链风险分析供应链风险主要包括原材料供应不稳定、供应商倒闭、物流问题等。
为了降低供应链风险，我们需要建立起稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，并且加强物流管理。
4.财务风险分析财务风险主要包括资金链断裂、资金流动性不足、资金损失等。
为了规避财务风险，我们需要建立起健全的财务管理体系，加强资金监控和预警机制，并且合理进行资金配置。
二、风险对策1.市场风险对策针对市场风险，我们需要加强市场调研，了解消费者需求变化趋势，及时调整产品策略。
同时，加强品牌建设，提升产品竞争力。
此外，我们还可以通过开展促销活动、拓展新的销售渠道等方式来应对市场风险。
2.技术风险对策为了应对技术风险，我们需要加强技术研发团队建设，提升技术人员的专业能力。
同时，与高校、科研机构等建立合作关系，共同攻关解决技术难题。
此外，加强知识产权保护，确保技术不被泄露。
3.供应链风险对策为了降低供应链风险，我们需要与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定。
同时，加强供应链管理，及时了解供应商的经营状况，防止供应商倒闭对我们的影响。
此外，建立备用供应商，以备不时之需。
4.财务风险对策为了规避财务风险，我们需要建立起健全的财务管理体系，加强资金监控和预警机制。
同时，合理进行资金配置，降低资金风险。
此外，与银行建立良好的合作关系，确保资金流动性。
总结：风险分析及对策是企业管理中的重要环节，通过对各种风险进行分析和制定对策，可以帮助企业降低风险，提高企业的竞争力和稳定性。
完整版)风险分析及对策
完整版)风险分析及对策风险分析1.财务风险：1) 由于公司规模较小，面向的消费群体有限，资金短缺风险是主要问题，无法满足公司快速发展的需要。
2) 财务人员素质较低，导致业务纰漏出现。
3) 资金回收策略不当，资金结构不合理。
2.技术风险：目前市场上没有同样技术的产品，因此初始阶段风险不大。
但现代知识更新加速，科技发展速度日新月异，新技术的生命周期缩短，竞争者的技术不断加强，会对现有产品形成冲击。
此外，人才竞争激烈，存在核心技术人员流失的风险。
3.市场风险：1) 市场需求难以确定或市场预测失误，推出的新产品超过市场实际需求，增加公司投资风险。
2) 激烈的市场竞争，不仅有现有企业之间的竞争，还有潜在进入者的威胁。
市场竞争估计不够。
3) 各公司采取“价格战”策略打击竞争对手，影响产品价格波动，进而影响公司收益。
此外，新产品推出后，客户观望、怀疑态度，甚至做出错误判断，也会影响产品价格。
4.管理风险：公司刚成立，在人员分配、存货管理、激励机制、物流管理等方面可能存在漏洞，对整体运作造成影响，对市场估计有偏差。
随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。
5.资金撤出风险：本公司资本有一部分来源于风险投资，存在多种不确定因素和不可预期因素，可能给活动主体带来威胁。
此外，不合理的资本结构、过高的资产负债率会导致偿债能力低下，企业融资信誉下降，到期债务无法清偿，易引发资金撤出风险，影响公司正常运转，甚至导致公司破产或倒闭。
6.政策风险：因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。
目前，我国尚未形成风险投资机制，缺乏必要的资本市场支持。
风险对策1）及时了解并掌握国家政策和法规的变化，制定相应的应对措施，避免政策风险对公司的影响。
2）积极参与政策制定过程，争取政策的支持和倾斜，以减少政策风险的影响。
3）建立健全的法律顾问团队，及时咨询法律问题，避免违法风险的发生。
风险以及对策
风险以及对策引言概述：在现代社会中，风险是无处不在的。
无论是个人还是组织，都面临着各种各样的风险。
为了降低风险带来的损失，我们需要制定相应的对策。
本文将从五个方面探讨不同类型的风险以及相应的对策。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的不稳定性可能导致销售下降，进而影响企业盈利。
对策：建立市场调研机制，及时了解市场需求的变化，灵便调整产品或者服务的定位和策略。
1.2 市场竞争加剧：市场竞争的激烈程度可能导致企业的市场份额下降。
对策：加强产品研发和创新能力，提高产品质量和服务水平，增强品牌竞争力。
1.3 政策法规变化：政策法规的变化可能对企业经营产生不利影响。
对策：密切关注政策法规的动态，及时调整经营策略，确保企业合规经营。
二、财务风险2.1 资金流动性风险：资金流动性不足可能导致企业无法按时偿还债务。
对策：建立健全的资金管理体系，合理规划资金使用，确保资金充裕。
2.2 汇率风险：汇率波动可能对企业的进出口业务带来影响。
对策：建立外汇风险管理机制，采取合适的对冲措施，降低汇率波动对企业的影响。
2.3 财务造假风险：企业财务造假可能导致企业信誉受损。
对策：建立健全的内部控制制度，加强财务审计和监督，确保财务信息的真实可靠。
三、技术风险3.1 技术更新速度快：技术的快速更新可能导致企业的技术落后。
对策：加强技术研发和创新能力，与时俱进，不断提升技术水平。
3.2 技术依赖性高：企业过度依赖某一项技术可能存在技术风险。
对策：建立多元化的技术体系，降低对单一技术的依赖，增加技术多样性。
3.3 数据安全风险：数据泄露或者被黑客攻击可能导致企业重要信息的泄露。
对策：加强数据安全管理，建立完善的信息安全体系，保护企业重要数据的安全。
四、人力资源风险4.1 人材流失风险：关键员工的离职可能导致企业的核心竞争力下降。
对策：建立完善的人材培养和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
4.2 人员能力不足：员工技能和能力的不足可能影响企业的业务发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、经营的风险及对策（一）原燃料供应和价格上涨的风险及对策本次增发及收购完成后，公司作为一家大型钢铁联合企业，生产过程中需要消耗大量的原料和燃料，主要包括：铁矿石、焦炭等。
2003 年，本公司备考汇总原燃料成本占主营业务成本的55.61%。
近年来，我国钢铁生产规模迅速发展，导致钢铁行业所需的主要原燃料的供应日趋紧张，市场价格持续上涨。
这将对本公司原燃料供应稳定性造成潜在的风险，并可能导致生产成本的上升。
1、为保证原燃料供给的稳定，本公司将采取以下措施：在铁矿石供应方面，武钢集团已经与国外主要的供应商建立了战略合作关系：包括与澳大利亚BHP 公司合作投资开矿；与澳大利亚哈默斯利公司、巴西CVRD 公司达成铁矿石长期供货协议；南非ISCOR 公司、ASSOM 公司签定了五年的供货协议等。
在未来几年内，该等措施可保证本公司每年不少于1,400万吨铁矿石的进口量；同时，武钢集团所属矿山每年还将向本公司保证400 万吨的铁矿石供应量。
在焦炭供应方面，武钢集团炼焦系统的生产能力基本能够满足炼铁系统的需求。
未来几年内，武钢集团还将通过改建焦炉、添置配套设备等手段改善生产条件，满足本公司产能扩张后的焦炭需求。
同时，武钢集团还与平顶山煤业（集团）有限责任公司、永城煤电（集团）有限责任公司等煤炭供应商建立战略合作伙伴关系，以保证焦炭生产的原料供应。
2、针对原燃料价格上涨的风险，本公司将采取以下措施：本公司将继续加强与原有战略伙伴的关系，针对原燃料供应紧张的局面，根据市场情况，与主要供应商的协议价格一年一定，降低价格波动的风险。
本公司还将通过技术进步和技术改造，不断降低吨钢综合能耗，降低原燃料在成本中的比重。
随着烟煤喷吹一、二期工程竣工达产，吨铁入炉焦比和吨钢综合能耗可进一步降低，从而减轻原燃料价格上涨对公司生产成本造成的压力。
（二）关联交易的风险及对策本次增发前，公司向武钢集团采购热轧卷作为生产的原料。
增发及收购完成后，本公司仍然与武钢集团存在一定的关联交易，主要包括：原燃料采购、产成品销售、综合服务、土地使用权租赁等方面。
2003年，本公司备考汇总向武钢集团采购铁矿石、焦炭等原燃料总金额为448,348.77万元，占原燃料采购总金额的37.06%；向武钢集团销售的产成品总金额为459,121.42万元，占产成品销售总金额的19.12%。
如以上关联交易的价格不公允，将可能损害本公司利益。
针对该风险，本公司将采取以下措施：1、签署协议规范关联交易本公司在设立之时，就已经与武钢集团签署一系列关联交易的协议，本着公平合理的原则制定关联交易条款，以最大限度保护本公司利益。
本次收购完成后，由于公司业务边界的变化，公司与武钢集团在原有关联交易协议的基础上，重新签署了《主要原、燃、辅料供应协议》和《<综合服务协议>之补充协议》。
上述关联交易活动遵循商业原则, 以国家规定的价格、市场价格、第三者价格、实际成本或成本加成为定价依据。
（具体的定价原则详见第七节“同业竞争与关联交易”）。
2、建立健全相关制度规范关联交易本公司已经严格按照《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规范意见》、《上市公司章程指引》等法律法规，建立健全关联交易的决策程序和制度。
首先，《公司章程》中不但规定了关联股东的回避和表决程序，同时还规定了关联董事对于相关议案的回避和表决程序。
其次，公司董事会现聘请了5名独立董事，并且专门设立了审计委员会。
该审计委员会三名委员中有两位独立董事，委员会主任由为独立董事的会计专业人士担任。
独立审计委员会对关联交易的公允性将予以严格的审查。
再次，公司将一如既往地对关联交易事项进行及时、准确的披露。
3、采取相应措施减少关联交易本公司还将采取相应措施切实保证进一步降低关联交易。
（具体内容详见第七节“同业竞争与关联交易”）（三）汇率的风险及对策2003 年，本公司及拟收购钢铁主业进口铁矿石及设备用汇28,742.19 万美元。
2003 年竣工投产的二热轧生产线使用了305 亿日元的日本协力基金贷款。
收购完成后，随着本公司的发展，其进出口贸易和利用外资等外汇业务还将不断扩大。
因此，汇率波动直接影响本公司的进口成本和出口收入，并使外币资产和外币负债产生汇兑损益，在一定程度上影响本公司的盈利水平。
针对以上风险，本公司将采取如下措施：首先，坚持全过程动态风险控制。
在公司的决策层和管理人员中，树立风险管理和防范意识，密切关注市场变化及时制定规避风险的措施。
其次，灵活运用金融衍生工具控制汇率风险。
根据市场利率和汇率的变化，在政策允许的条件下，不断优化外债结构，将外债风险和成本控制在最低范围。
第三，借助专业力量。
本公司拟聘请风险管理顾问，及时捕捉市场信息、获得规避风险的建议，并以之为依据制订最佳的风险管理方案。
（四）新产品开发的风险及对策本公司及拟收购钢铁主业的生产技术已经过多年的研究及市场应用，其核心技术已经达到国际先进水平，在市场化、产业化和经营规模化等方面已较为成熟。
本公司运用的技术需要集体协作完成，并建立有完备的技术资料档案，对核心人员的依赖程度较小。
收购完成后，本公司的产品结构得以丰富，拥有许多具有国际竞争实力的产品品种。
但是，公司目前的产品品种仍不能完全满足市场的需要，尤其在宽厚热连轧板、汽车板和硅钢片方面还需进一步开发新产品。
在新产品开发、试制方面可能存在失败、研制成本过高的风险。
本公司及拟收购钢铁主业一贯重视研发的投入，通过多年的建设已经形成了较为完善的产品开发体系。
本公司还与国内大专院校、中国科学院、钢铁研究总院等数十家著名科研院所保持着长期稳定的合作关系，定期及不定期邀请国外专家来公司进行技术交流，或外派技术人员到钢铁技术先进国家进行培训。
针对该风险，本公司还将采取以下措施：公司技术质量部负责研究开发工作，拥有一批具备多年钢铁行业研发经验的专业人员。
公司还将通过进一步创造良好的激励机制，吸引人才提高自身的研发能力。
本公司还将与武钢集团技术中心继续保持长期、稳定的合作关系。
该技术中心是国家首批认定的40 家国家级企业技术中心之一，其研发水平及装备水平在国内钢铁行业处于领先地位。
1996 年以来，该技术中心累计科研成果获奖326项，其中获国家级奖励8 项。
与武钢技术中心良好的合作，能够增强本公司新产品和新技术的开发能力，提高公司产品的技术含量和竞争优势。
二、市场风险及对策（一）钢材价格波动的风险及对策钢铁行业是国民经济的基础产业，国家宏观调控的变化和国民经济发展的速度，对钢材市场的供求关系将产生很大影响。
虽然近几年我国钢材生产与消费增长较快，但市场对钢材的需求仍可能呈现波动状况。
另外，国内钢材市场对具有周期性的国际钢材市场变化的敏感度在不断增加。
因此，钢材市场的周期性波动可能会对本公司的产品销售及盈利水平产生影响。
针对以上风险，公司将利用此次增发融资收购武钢集团的钢铁主业，丰富产品结构：产品将由原有冷轧及涂镀板、冷轧硅钢片2 个产品大类、约200 个品种，增加到7 个产品大类、500 多个品种。
本公司抗周期性风险能力得以大幅度增强。
增发及收购完成后，本公司还将采取以下措施，消化该不利因素：首先，将坚持“精品名牌”战略，将根据钢铁市场以及相关行业的变化适时调整产品结构和产品规格，努力开发高附加值的新产品，以发现和创造新的市场需求；其次，采取更加严格的内部成本控制制度，努力开展技术创新，通过降低成本的方式来降低经济周期对公司盈利的不利影响；最后，将根据钢铁产品市场的周期增加经营弹性、合理地安排技术改造与生产的时间，减少周期性风险对公司的影响。
（二）行业竞争风险及对策由于受世界经济转暖，国内经济持续快速增长的影响，国内钢材价格从2002年上半年开始上涨。
针对钢铁业利润丰厚的市场现状，国内资本对钢铁行业的投资大幅度增长。
另外，一些世界知名钢铁企业已经将中国定位成其主攻市场，并纷纷进入中国投资建厂。
钢铁行业新一轮的竞争日益激烈，本公司可能在未来承受较大的同行业企业的竞争挑战。
增发及收购完成后，公司将成为一家年产钢铁各900 万吨的大型钢铁联合企业，实现了钢铁生产工艺流程的完整和一体化经营。
随着规模效应和协同效应的逐步释放，公司的综合竞争力将进一步增强。
针对该风险，本公司还将采取以下措施：首先，将充分发挥技术装备优势，对主体生产装备进行扩建和技术改造。
本公司目前大部分装备已经达到国际一流水平。
同时，公司还在投资新建二热轧二期、第二冷轧厂、第二硅钢厂等一批代表目前国际先进水平的工程项目。
上述工程竣工后，公司的主体装备将与国际一流钢铁企业相媲美。
其次，将充分发挥现有产品“薄、专、特、精”的特点，按照“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的方针进一步调整产品结构，优先生产国内短缺的高附加值、高技术含量的产品，以发挥本公司在国内同行业中独特的竞争优势、提高公司的核心竞争力，降低行业竞争风险。
（三）对相关行业依赖的风险及对策本公司及拟收购钢铁主业的产品广泛用于汽车制造、造船、石油管道、家用电器、机械制造、建筑及能源工业等领域。
近年来汽车制造、房地产、机械制造等行业对钢材的需求强劲，使本公司及拟收购钢铁主业收益颇大。
如果上述行业的市场状况发生不利变化，将影响本公司拟收购钢铁主业产品的销售。
针对以上风险，增发及收购完成后，本公司将采取如下措施：首先，继续依托武钢集团与中石化、东风汽车公司等主要客户建立战略合作关系，沿用武钢集团与上述客户签订的“适时供货协议”等形式的长期供货合同，消化下游行业周期的不利影响；第二，跟踪大型工程、大型基础设施建设，进一步开辟工程用钢市场；第三，建立钢材剪切配送中心，为客户提供定制服务和个性化服务；第四，积极跟踪市场对钢材的需求变化，超前规划，开发适应产业结构升级的产品，提高产品附加值，开拓发展前景广阔的新兴市场；最后，进一步开拓国际市场，提高X65 管线钢、82B 高速线材等“双高”产品的出口比例，避免国内的市场变化给公司带来的不利影响。
三、政策风险及对策（一）产业政策的风险及对策改革开放以来，我国钢铁工业取得了长足的发展，已经成为世界上最大的铁生产和消费国。
2003 年，我国钢产量突破2.2 亿吨，成为世界历史上第一个年产钢超过2 亿吨的国家。
但是，近年来我国钢铁工业也出现了盲目投资、低水平扩张的现象，生产能力过剩，铁矿资源不足，结构性矛盾等问题日益突出。
为促进钢铁工业的健康发展，国务院有关部门将修订钢铁工业产业政策和发展规划。
产业政策变化可能将给本公司的生产经营带来一定的不确定性。
针对上述风险，公司认为：本公司的发展战略符合国家产业规划的导向，产业政策的调整不但不会对公司产生不利影响，还将为公司在市场竞争中赢得有利地位。
首先，增发及收购完成后，本公司是国内规模最大、品种最齐全的冷轧硅钢生产企业，最大的商品热轧板卷供应商，也是国内最大的冷轧及涂镀板生产企业之一，其产品覆盖了冶金行业“十五”规划中13 项重点品种中的12 种。