人员盘点表
附盘点表填写规范说明
附：盘点表填写规范说明根据公司经营管理及财务管控要求，盘点严格按照《盘点表》中要求的字段对应准确填写，盘点表字段填写规范说明如下：1.剂型：商品剂型。
如：针剂、片剂（片剂、胶囊）、流剂、粉剂、外用、器械。
2.货位类型：药品储存的区域划分。
如：零货库、整件库、冷藏药品库、不合格库。
3.截止日期：实际盘存商品的日期。
4.品名：通用名（商品名）。
如：盐酸咯派丁胺胶囊（易蒙停）。
5.规格：包含药品内容含量和数量。
如：易蒙停的规格2mg*6s。
6.单位：对应规格的包装单元。
如: 易蒙停的单位 盒。
7.生产厂家：即生产企业。
如：易蒙停的生产厂家是 西安杨森制药有限公司。
8.货位名称：即架位号，指存放药品的位置。
如易蒙停的货位名称是 LH‐3‐1‐1。
9.大包装：即装量，指一件商品包含单位的数量。
如： 易蒙停的大包装 600盒/件。
10.中包装：指大于单位数量且小于大包转之间的包装数量。
如：易蒙停的中包装 10盒/中包。
11.批号：批次编号，药盒上有注明。
如：易蒙停的某一批号为 091022473。
12.效期：药品的有效截止日期，药盒上有注明。
如：易蒙停的批号091022473对应的效期为 2014/09/30。
效期格式为“YYYY/MM/DD”，其中YYYY代表年份，如2013年；MM代表月份，如09月；DD代表某日，如30日。
如果某一药品的批号药盒上注明为“YYYY/MM或YYYY‐MM”，即比如“2015/12或2015‐12”，根据CMS系统效期录入要求，一律按照“2015/12/31”格式录入。
13.实盘数量：实际盘货的数量。
14.备注：指质量变化后的药品状态，比如：污染、破损、短少等。
15.记录人：盘点表信息的录入人员。
16.复核人：对盘点表中信息复核的人员。
图书室盘点表(精选)
图书室盘点表盘点日期：2022年10月15日尊敬的读者和工作人员，图书室盘点工作是为了确保图书馆藏书的数量、状态和分类信息的准确性。
在此次盘点中，我们对图书室内的藏书进行了详细的检查和统计，并整理成以下盘点表，以供参考和核对。
一、总体情况1. 图书馆名称：图书室2. 盘点目的：确保图书馆藏书数量准确，及时发现遗失、磨损严重或需要维修的图书，并进行相应处理。
3. 盘点周期：盘点工作每年进行一次，以确保图书馆藏书信息的及时更新。
二、盘点结果1. 图书目录| 分类号 | 书名 | 作者 | 出版社 | 状态 | 馆藏数量 | | ------ | ------------ | -------------- | ------------ | ------ | -------- || A001 | 《红楼梦》 | 曹雪芹 | 人民文学出版社 | 完好 | 10 || B002 | 《百年孤独》 | 加西亚·马尔克斯 | 南海出版公司 | 完好 | 8 || C003 | 《活着》 | 余华 | 作家出版社 | 损坏 | 5 || D004 | 《1984》 | 乔治·奥威尔 | 新经典文化 | 完好 | 15 |2. 盘点过程在盘点过程中，我们精确记录了每本书的分类号、书名、作者、出版社、状态以及馆藏数量等信息。
同时，针对遇到的问题书籍，我们进行了详细的标注和记录，以便后续的处理工作。
盘点过程中发现有部分损坏的书籍，其中《活着》这本书受潮，导致内页泛黄变形。
对于这些损坏的书籍，我们将在下一阶段安排维修或更换。
另外，部分书籍已经寿终正寝，呈报废状态，我们将据此进行相应的清理工作。
3. 盘点总结经过本次盘点，我们发现图书室内部分图书存在数量不匹配、状态损坏等问题，需要及时处理。
除了损坏和废旧图书的处置外，我们将进一步完善馆藏管理制度，严格执行借还登记制度，并做好日常巡检工作，确保图书的安全和完整。
某公司业务机会及人员配置盘点表
4500 31500 20000
9 45 15 除掉2名项目人员以外，按现在人员配置人 均收入7.5万 计划发展10万用户，需与全通、校园卫士 、荣轩等抢学校，全市5个区县，每个区县 需有一名拓展人员，2名一卡通技术专员 1、7-8月内容型产品的引入，10月有扣费用 户； 2、一卡通业务6月刚接入，现有一卡通签 约学校7所，4所已沟通好方案，按学校情 况预估小的学校月收入在1.5-2千元之间， 大学校月收入预估在3-4千元之间。 1、一卡通6月完成评估进入； 2、汕头基础业务现有31万用户，全年500 万，待招标结果 吴川区域业务业务标的全年480万，待招标 结果 扩大内容型产品收入 7-8月一卡通市场进入与扩展计划 预估9月新生开通组合包3000户，10月产生 扣费
广东省区业务机会及人员配置盘点表
地市 产品/业务 基础业务 一卡通 目标扣费 用户数 200000 60000 2017年销 售收入预 估（万 元） 249 80 业务机会点
现珠海的一卡通业务为市级产品，计划逐 步转为省级产品并全市学校覆盖 由于政策关系教育侧对基础业务收费随时 有可能叫停，因此需发展增值业务，秋季 新生将是以拓展增值业务组合包（家校+增 值，家校免费增值收费）为主
原无SI资质，现已申请一卡通业务为SSA， 现有意向学校5所（含3所已签协议），22 所代理的一卡通学校计划转为自营谈判中 按现在人员配置人均收入17.94万
佛山
一卡通 佛山 云测练+妙笔作文 合计
12000
13
1、目前签协议学校10所，已安装5所，5所 按要求于7-8月安装，9月开通； 2、利用顺德道可道学校开放，抢占顺德市 场 ，特别是2000人以上的学校。
45 18 22 687 267 20 287 23
人力资源盘点表
人力资源盘点表一、人员基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 工作经验：6. 学历：7. 技能特长：二、工作表现评估1. 工作态度：2. 工作效率：3. 团队合作：4. 沟通能力：5. 解决问题能力：6. 学习能力：7. 创新能力：三、发展潜力评估1. 进修意愿：2. 发展动力：3. 职业规划：4. 自我反思：5. 学习能力：6. 接受新挑战的能力：7. 适应变化的能力：四、激励与奖惩1. 个人奖励记录：2. 个人惩罚记录：3. 团队奖励记录：4. 团队惩罚记录：5. 奖励与惩罚对工作表现的影响：五、培训与发展1. 培训记录：2. 培训需求分析：3. 发展计划：4. 培训效果评估：5. 培训对个人发展的影响：6. 培训对组织发展的影响：六、离职与流动1. 离职原因：2. 离职后综合评价：3. 流动情况：4. 流动原因：5. 流动对组织的影响：6. 流动对个人发展的影响：七、个人发展建议1. 个人优势：2. 个人短板：3. 发展方向：4. 发展计划：5. 支持与资源需求：6. 预期目标：八、总结与展望1. 个人总结：2. 对组织的贡献：3. 对个人发展的收获：4. 对未来的展望：5. 对人力资源管理的建议：以上为人力资源盘点表的基本要素，它是一份全面了解员工情况的工具，用于评估员工的工作表现、发展潜力以及对组织的贡献。
通过对每个要素进行详细描述和评估，可以为组织提供有效的人力资源管理决策依据，同时也可以帮助员工更好地发展自己，实现个人职业目标。
人力资源盘点表的编写需要准确、流畅的文字表达，以真实的情感和视角描绘员工的工作状况，使读者能够感受到作者的真实感受和思考，增强文章的可读性和情感共鸣。
审计现金盘点表填写说明
审计现金盘点表填写说明
审计现金盘点表是为了记录和验证企业的现金库存情况，以确保现金的安全和完整。
以下是审计现金盘点表的填写说明：
1. 日期：填写进行现金盘点的日期。
2. 盘点人员：填写参与现金盘点的人员，包括审计人员、出纳和相关管理人员。
3. 账面金额：填写截至盘点日的现金日记账或总账中的金额。
4. 实际金额：盘点实际获得的现金金额，包括现金、硬币、支票等。
5. 差异：计算账面金额与实际金额之间的差异，如果账面金额大于实际金额，差异为负数；如果账面金额小于实际金额，差异为正数。
6. 原因分析：对于存在的差异，应详细说明原因，例如是否因为出纳的失误、未及时入账等原因导致。
7. 备注：如有其他需要特别说明的事项，可在此栏填写。
8. 签名：所有参与盘点的人员和审计人员均应在表上签名，以证明盘点的真实性和准确性。
为了确保现金盘点的准确性和完整性，建议在盘点时进行全程摄像或由第三方见证。
如果在实际盘点过程中发现异常情况，应及时向上级或相关部门报告。
以上信息仅供参考，如有任何疑问或需求，请咨询相关审计专家或查阅审计相关的法律法规。
劳务外包人员盘点表
关系
一般。
位人员的认同
极少或从未充分理解 有时能理解上级指 经常能理解上级指示,准
上级指示，不能按时 示，较准确、及时 确、及时地完成本职工
4
理解执行力
完成本职工作。工作 地完成本职工作任 作任务。有好的工作表
表现不能满足职位期 务。有时工作表现 现，能达到该岗位的期
望要求，须考虑脱岗 基本达到该岗位的 望要求，能够满足岗位
或调离。
期望要求。
责任感：指个人对自 工作的完成情况以上 对待工作认真负
要求。 合理安排并规划自己的
己、他人、集体、国家 班时间为界，对未完 责，尽量在规定时 工作，对于未完成的任
所负责任的认识、情感 成的工作拖拉，找借 间内保质保量的完 务勇于承担责任，并主
5 和信念，以及与之相应 口。
成。
动解决，落实。对于计
促，才会投入的工作
有时工作时间精神不 工作的大部分时间
够集中，工作效率较 精神能集中，工作 专注，工作效率较高
低
效率一般
团队协作性较差，很 团队协作性比较一 团队协作性较强，能积
3
团队协作性
少与工作中相关岗位 般，与多数相关岗 极参与团队交流与学
人员保持愉快的合作 位人员合作的关系 习，得到大多数相关岗
的遵守规范、承担责任 和履行义务的自觉态度 而产生的情绪体验。
划或要求内的工作少有 未完成现象。
90-100分（优秀）
工作态度非常认真，总是能 主动积极准时完成本岗位的 工作，不需要上级督促。有 时会对是高工作效率提出合 理化建议。 工作时精神很集中、专注， 工作效率很高
交接及结算盘点表
离职交接及结算盘点表
中心/部门： 姓名： 职务： 直属上级： 联系电话： 离岗日期：
（指模）：
备注：
1、各条线见证人：由各单位条线负主管指定，名单交当地HR备案。
2、离职人员必须亲自持本表到对应部门逐项核对结清事项。
3、直属上级或单位一级主管须全程监控，确保岗位移交相关财、事、物已交接清楚。
若授权他人代签，责任由授权主管和签字人共同承担。
4、若移交人为职能中心主管，主管领导亦须在“直属上级栏”签名确认；若移交人为营运（大）区主管，营运分管领导亦须在“直属上级栏”签名确认。
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。