客诉8D报告格式
投诉回复优秀8D报告范本

在外观检查项目中:增加“检查磁体脏污项目--判定为NG”,并
3 对相关外观检查员进行培训,并将培训效果纳入“绩效考核项目” 。
备 注
磁体脏污不良(NG)
责任人 ** ** **
实施日期 计划完成日期 2010/10/17 2010/10/20 2010/10/17 2010/10/20 2010/10/17 2010/10/21
121
外观OK样品5#
122
磁体脏污不良品6#
120
磁体脏污不良品7#
122
磁体脏污不良品8#
120
磁体脏污不良品9#
118
磁体脏污不良品10#
119
贵
司 ②. 由
直流电阻RDC(Ω) 0.06Max. 0.018 0.019 0.018 0.018 0.019 0.018 0.018 0.019 0.018 0.018
三个互相垂直的方向上各振动20分钟(共1小时)。
外观OK样品和 磁体脏污不良
品各50PCS
产品外观无开裂 现象,电性OK
4、实验后在显微镜下检查产品外观和测试电性。
跌落实验
1、将元件焊接在PCB基板上。
外观OK样品和
2、将PCB板从100cm高度自由跌落在水泥地面上,跌落10次。 磁体脏污不良
3、实验后在显微镜下检查产品外观和测试电性。
6/6
品各50PCS
产品外观无开裂 现象,电性OK
4
④
为
实验项目
实验方法
实验数量
实验结果
1、将元件焊接PCB基板上。
贴片回流焊实 2、把PCB板放进回流焊炉进行回流焊实验。
验
4、实验后在显微镜下检查产品外观和测试电性。
客户质量投诉8D报告模版

(8D Corrective Action Report) NO:
责任单位
(Relative Dept)
发出日期
(Issue Date)
检验数量
(Inspection Qty)
异常类别
(AbnormityClasstfy)
发出单位
(Issue Dept)
回复日(Response Date)
投诉人或部门: 联系电话:
3D临时对策:(Temporary Disposal)
对策人: 完成日期:
4D原因分析:(Root Causes)需明确指出责任部门及完成整改日期
分析人:完成日期:
5D改善对策:(Corrective Action)
对策人:完成日期:
6D效果确认:(Effect Verification)
确认人:确认日期:
7D防止再次发生的对策:(Preventive Actions)
对策人:实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期:
8D品保确认:(QA Verification)
确认人:确认日期:
部门负责人会签业务部:日期:XXXX-XX-XX-XXX/A
品管部:日期:
开发部:日期:
工程部:日期:
生产部:日期:
不良数
(Defective Qty)
□材料
□制程
□成品
□其它
型号(Model)
不良率/DPPM
(Defective Rate/DPPM)
1D主导人
(Team Leader)
品管部
组员
(TeamMebers)
品管部: 工程部:生产部:
业务部: 开发中心: 供应商代表:
客诉异常处理报告(8D报告)

客户(Customer)异常类型(Type of Issue)供应厂商(Supplier)发生地点(Occurred Site)产品名称(Part Name)产品编号(Part Number)不良数(Defective Qty)提出日(Submit Date)部门(Dept)姓名(Name)NO.负责人日期12NO.负责人日期12纠正措施(permanent Corrective Actions)5、永久性纠正措施(Discipline 6: Permanent Corrective Actions)暂时补救的纠正措施(Immediate Containment Actions)4、明确和核实根本原因(Discipline 4: Define and Verify Root Causes)1、小组成员(Discipline 1: Team Members)2、问题描述(Discipline 2: Problem Description)3、即日纠正措施(Discipline 3: Immediate Containment Actions)客户投诉内部投诉微信投诉3NO.验证结果日期D3-1D3-2NO.负责人日期1234备注(Remark)具体说明:保存期限:三年预防再现措施(Prevent Recurrence)※注:1.改善措施需在要求时间内回复. 2.改善措施不可有“加强,提高”等广泛用语,需具体描述. 3.改善措施需具有有效的执行性. 4.力同将在一周内对改善措施的执行情况进行现场稽核.7、预防再现措施(Discipline 7: Prevent Recurrence)表单编号:8、对小组和个人贡献的认可 (Team and Individual Recognition)6、纠正措施效果验证(Discipline 6: Verification of Effectiveness)效果验证(Verification of Effectiveness)结案发往销售部/回复客户其他。
8D报告范本

3.品质抽检不到位,对新进员工产品未加严抽检频率。
4.出货全检不到位,发觉问题的能力弱,不能及时发觉产品非常导致不良流到客户手中。
D5.永久计策:
1.产品产生任何工艺和结构的改变必须给客户发送4M变更通知。
2.坚持新进员工培训考核上岗制度,确保员工知道自己所做产品的标准
东莞市XXXX有限公司
品质非常8D报告
客户:
XXXX有限公司
成品名称/型号:
XXXXX
客诉收到日期
:20XX.X.XX
回复客户日期:
20XX.XX.XX
D1.改进小組
制定
审核
确认
XXXX
XXXX
XXXX
D2.问题描写及情形说明:
1.弹簧与样品不符。
2.弹簧Hale Waihona Puke 斜,易脱落D4.原因分析:
1.更换弹簧结构未及时发送4M变更通知。
D7.预防措施:
1..产品产生任何工艺和结构的改变必须给客户发送4M变更通知。
2.严格实行新进员工上岗前品质标准培训,确保员工知道什么产品是良品什么是不良品,预防类似问题再次产生。
3.展开品质非常检讨会,针对此次品质非常存在的问题点进行检讨,提高品质相干人员的品质意识。
D8.标准化:
1..产品产生任何工艺和结构的改变必须给客户发送4M变更通知。
3.对新进员工所生产的产品加严到每半小时抽检一次,及时做到不良隔离与追溯
4.出货全检时对每个产品都扭一扭看一看确保弹簧不会脱落和歪斜
D6.实行永久计策:
1..产品产生任何工艺和结构的改变必须给客户发送4M变更通知。
2.对新进员工再次进行上岗前培训及检查考核,并每半小时抽检一次。对全检出货产品进行复检抽检确保无类似非常。
客户投诉8D模板

投诉编号:TS-2014EJDL1013-31
编码:产品型号料号生产批号客户区域客户等级
一级客户
区域负责人
刘鹏
车型
1、国内市场部退货问题及
经办人:日期:
2、质量部判定问题调研参
市场部■是□否制造部■是□否质量部■是□否物流部
□是
□否产品工程部□是□否研发部■是□否生产技术部
□是
□否
模具开发制造部□是
□否
3、原因分析:
判定人签字:
日期:
4、责任部门
问题调研、分
调研人签字:日期:
XX质量投诉问题处理报告
客户损失
客户反映安装我司产片后,安装时间为两个月左右,出现制动噪音,拆卸后发现刹车片已经磨
客户反映安装我司产片后,安装时间为两个月左右,出现制动噪音,拆卸后发现刹车片已经磨完。
1、投诉样品摩擦材料已磨光,无法进行相关测试;
2、寿命不足主要三个方面,配方原因、生产原因、。
AD209在之前市场部的麒嵘推广项目中,用兰得酷路泽平台进行AD209路试测试,综合寿命约为43000公里。
另外,生产过程和使用过程中的压力、温度控制,拖磨等情况也会导致寿命不足。
磨耗高
物料
人
环境
机器
测量
方法
材料疏松
苛刻制动
制动钳回位不良。
客户投诉8D报告范例(中英文)

NC No.:Part No.料号:10051558159206/159671Part Name 料件名称:Brake axle19000Source 问题来源:IQC 10796Location 发生地点:公司仓库Process/cell 工序/工站:IQCOn goingTeam 团队成员:(Team Leader )D2Problem/DefectDescribe the problem 问题描述:What is impact对产品和或客户的影响:Risk level 风险度:MediumDate planned 计划日期Date achieved 实际完成日期23/Aug/2223/Aug/2223/Aug/2223/Aug/22Raw materials 材料Qty 数量:Disposal 处理措施Result 结果FG 成品Disposal 处理措施Result 结果WIP 半成品13500检查半成品是否有粉末无粉末WIP 半成品Warehouse 在库23000检查在库成品是否有粉末无粉末Warehouse 在库Supplier 供应商处10796请求公司品检部检查仓库内其他批次货品是否有粉末暂无粉末Customer 客户端请求公司品检部检查仓库内其他批次货品其余批次暂无粉末。
On the way BGB 在途On the ship 在途Date planned 计划日期Date achieved 实际完成日期23/Aug/2224/Aug/2223/Aug/2224/Aug/2224/Aug/2224/Aug/22Date planned 计划日期Date achieved 实际完成日期23/Aug/2223/Aug/22Product or Location 类似的产品或发生地点、工序SOP 标准操作书Control plan 控制计划Quality criterion 质量标准P-FMEA 过程FEMA Drawing 工程图纸Gauge 量规仪器Others 其它Remarks 备注Standardization Required documents update 标准化要求更新的相关文件D8 Closure 关闭Current status 当前状态:2022/8/242022/8/24Actions 采取措施Responsibility 负责Date achieved 完成日期D7 Preventing Recurrence and Standardization 防止再发并标准化Other similar product or location 是否有其它类似的问题If yes, fill in following contents如果有,请填写以下生产部门落实清洗工序的环节管控。
客诉处理报告(8D报告)

□进料 Incoming
□出货 Shipment
Ref. Plant CCRs Comment(审 核意见):
□结案(Closed)
□未结案,待追踪___________ Open, Waiting to track___________
知会单位Notified unit: □组装一课Assembly workshop 1 □组装二课Assembly workshop 2 □产品设计课Product design
Internal Members 内部成员 Team Leader (小组领导人):
Members 成员
DISCIPLINE 3: DESCRIBE THE ROOT CAUSE (根本原因)
DISCIPLINE 4: CONTAINMENT PLAN (临时对策)
DISCIPLINE 5: PERMANENT C/A PLAN (永久改善对策) DISCIPLINE 6: VERIFICATION OF EFFECTIVENESS (效果确认) DISCIPLINE 7: PREVENT RECURRENCE (再发防止)
Defective Q'TY 不良数量
Action Date 处理日期:
CAR No: 客诉档案号:
DISCIPLINE 1: DESCRIBE THE PROBLEM (不良描述)
DATE:
DISCIPLINE 2: MEMBERS OF APPROACH TEAM (客诉小组成员)
Use Team Approach 客诉处理 小组
DISCIPLINE 8: CONGRATULATE YOUR TEAM (追踪记录) QE追踪对策实施状况 QE tracks the status of actions implementation:
客诉8D报告格式

b)原因分析
1.技术员对客退不良品进行X-ray扫描分析,确认无不良,如下图:
2.研发工程师对客退进行拆解分析,拆去上壳,确认壳内外未不良,如下图:
3.技术员对单体拆解,稀释前盖胶,取下前盖--〉观察膜片及边缘胶--〉稀释边缘胶--〉观察音圈及磁路,如下图:
③对工装进行排查,现场工装都干净整洁,清洗记录亦无异常
④查询OQC检验记录,OQC记录未记录检验的产品唯一编码,不能确认是否检验过
⑤确认产线听音作业模式,2h更换一次听音作业人员,排除疲劳作业,查看当天听音人员安排状况:有安排新人进行听音作业=====〉怀疑为新人不熟悉听音导致漏检
小结:线上作业人员不按规范作业,人员走动频繁,导致异物落在音圈内,导致音沙,听音新人上线,导致厂内漏检
6.效果确认:
对线上人员手法进行确认,无异常,9/12-9/15抽检产品亦无不良
2.使用尘埃粒子计数器对车间异物进行量测,对策前后有明显变化:对策前的为1000颗以上,对策后为200以内;如下图:
对新人确认状况未发现异常,同期OQC抽检判退中新人产生的异常亦未超资深员工产出,都在管控范围内
7.预防再发对策:
分析人:李四/张三
4.短期对策:
对库存内该新人上线期间的产品进行下线听音作业,走返工流程
5.长期对策:
a)IPQC加强对产线人员手法的确认,列举重要手法加入开班确认项目
b)限制人员走动,安排定岗定位作业,减少人员作业时的走动造成异物扬尘,线头加湿毛巾清洁传送带
c)重新规范新人上线作业机制,新人上线前半小时产品品质由资深人员一起确认,建立新人追踪机制,新人前三天作业班长及IPQC签字确认人员每天作业状况,三天内有异常则再次观察三天,直至新人能完全胜任该作业岗位
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④查询OQC检验记录,OQC记录未记录检验的产品唯一编码,不能确认是否检验过
⑤确认产线听音作业模式,2h更换一次听音作业人员,排除疲劳作业,查看当天听音人员安排状况:有安排新人进行听音作业=====〉怀疑为新人不熟悉听音导致漏检
小结:线上作业人员不按规范作业,人员走动频繁,导致异物落在音圈内,导致音沙,听音新人上线,导致厂内漏检
制成:王大大
2.团队成员:
组长:王小二(责任主管)
成员:王大大(品质专员)/张三(技术工程师)/李四(技术工程师)/王五(生产主管)
3.原因分析:
a)不良品确认
1.9月10日收到客退音沙不良6pcs,观察外观无不良,如下图:
2.用音频扫描发生器把电压调至规格书要求2.56v,频率200-2KHZ,用声腔对客退不良进行音质确认,确认音质音沙异常,如下图:
3.再将客诉不良品进行BK曲线测试,测试结果符合曲线要求,如下图:
b)原因分析
1.技术员对客退不良品进行X-ray扫描分析,确认无不良,如下图:
2.研发工程师对客退进行拆解分析,拆去上壳,确认壳内外未不良,如下图:
3.技术员对单体拆解,稀释前盖胶,取下前盖--〉观察膜片及边缘胶--〉稀释边缘胶--〉观察音圈及磁路,如下图:
7.预防再发对策:
标准化作业,将对策加入sop文件 责任人:王八蛋 完成时间:2016-9-17
8.结案
□ 满意 □不满意
验证时间: 签名:
3.1在拆解过程中,每步拆解都对部件进行仔细观察,确认无不良再进行下一步动作,技术员打开膜片时,发现音圈内侧有异物(用放大镜观测看出音圈内侧有异物),如图:
小结:因音圈内有异物,导致音沙不良
3.2 流出原因
①对产线进行排查发现,6S良好
②对人员确认,人员走动频繁,排查发现16条线其中2位套音圈人员2套膜片人员未佩带手指套未配戴手指套作业,如图:
分析人:李四/张三Байду номын сангаас
4.短期对策:
对库存内该新人上线期间的产品进行下线听音作业,走返工流程
5.长期对策:
a)IPQC加强对产线人员手法的确认,列举重要手法加入开班确认项目
b)限制人员走动,安排定岗定位作业,减少人员作业时的走动造成异物扬尘,线头加湿毛巾清洁传送带
c)重新规范新人上线作业机制,新人上线前半小时产品品质由资深人员一起确认,建立新人追踪机制,新人前三天作业班长及IPQC签字确认人员每天作业状况,三天内有异常则再次观察三天,直至新人能完全胜任该作业岗位
客户抱怨改善行动报告
客户名称
TCL
产品型号
客户编码:10086
联创编码:10011
不良数量
6
投诉日期
2016-9-9
风险批量
回复日期
2016-9-10
编制
王大大
审核
张三/李四/王五
1.问题描述:
9月9日客户SQE反馈联创10086型号扬声器,有音沙现象
9月10日收到客户退回的10011扬声器音沙不良6pcs
6.效果确认:
1.IPQC对线上人员手法进行确认,无异常,9/12-9/15抽检产品亦无不良
2.使用尘埃粒子计数器对车间异物进行量测,对策前后有明显变化:对策前5.0的为1000颗以上,对策后为200以内;如下图:
3.IPQC对新人确认状况未发现异常,同期OQC抽检判退中新人产生的异常亦未超资深员工产出,都在管控范围内