节能减排组织机构

节能减排组织机构
节能减排组织机构

井矿集团元氏矿业有限公司

关于成立节能减排组织机构的通知

公司所属各单位:

2012年是集团公司管理创新年,也是完成“十二五”节能减排目标任务的关键之年。为进一步加强公司的节能减排工作,确保完成集团公司下达的节能减排目标,促进企业又好又快发展。特通知如下:

一、加强领导,完善机构,健全节能减排管理体系

为加强对全公司节能减排工作的领导和协调,公司成立节能减排领导小组:

组长:黄子云

常务副组长:许威

副组长:刘东旭、杜怀胤

成员:袁国华、李宏、徐大海、冯会元、任国生、袁英法、温强华、霍志军、张剑波

节能减排领导小组下设办公室,办公室设在机电管理部。

办公室主任:袁国华

机电管理部为节能管理的专门机构。

二、统一思想,提高认识,明确目标,落实责任,扎实工作,切实做好节能减排工作

节能减排是实现我国经济又好又快发展的关键所在,是当前我国经济建设工作的重中之重,煤炭及煤化工行业已列入国家高耗能行业和污染排放严重行业,井矿集团是河北省千家重点节能企业之一,是省节能减排重点监察对象。集团公司已将节能目标分解到我公司,所以我公司要进一步广泛宣传,全员发动,统一思想,提高认识,切实增强做好节能减排工作的紧迫感和使命感。要完成“十二五”节能减排目标,任重道远,各单位要结合自身实际,从加快淘汰落后生产能力、发展循环经济、促进节能减排技术创新入手,积极开展节能减排工作,确保“十二五”末节能减排目标的实现。

三、重点工作

针对我公司节能减排工作现状,以下工作需要重点完成:

1、建立健全节能减排领导机构、管理体系,各项管理制度及激励机制,单位、班组每台机(设备)逐级节能目标责任制。

2、加强考核和奖惩;进一步加大对节能减排工作的资金投入,从精神、物质两方面对节能减排行为加以鼓励,在全公司范围内形成有企业特色的节能技术体系。增设奖项,用于奖励在节能减排工作中有突出成绩的集体、个人、项目组等。

3、完善二、三级计量,各单位实现用能独立计量;加

强供用电补偿措施,淘汰落后设备及工艺;大力实施节能减排项目,发展循环经济。

4、进一步组织自身技术力量,强化技术创新成果转化为实际生产的工作,在公司内兴起“人人有创新,创新有成果,成果有效益”的群众性技术创新活动;做好管理创新和技术改造工作,通过对井上下设备、供电系统、洗煤厂等现有设备及工艺进行改造升级,实现节能降耗、提高效率和经济效益之目的。

5、强化修旧利废、综合利用工作、持续开展清洁生产,紧密依靠先进的综合利用技术,对公司各种二次资源进行再回收利用,进一步降低材料消耗、电耗和煤耗。

节能减排是一项长期而重要的工作,也是一项有利于国家、有利于社会、有利于企业可持续发展的大事。各区(科)要把节能减排作为降低经营成本,提高经济运行质量,提高经济效益,全面完成各项生产经营任务的重要手段,切实提高广大干部职工的节能减排意识,切实加强节能减排工作,高质量完成工作任务,进一步促进企业自身持续、健康、协调发展,增强公司的竞争能力。

二0一二年三月二十五日

节能减排计划

节能减排计划 节能减排计划一:介休昌盛煤气化有限公司 20XX年节能减排工作计划 为认真贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》(国务院令第531号),根据省、市、县三级节能会议有关精神,特制定我公司20XX年节能工作计划。 一、指导思想 全面深入落实科学发展观,按照党中央、国务院关于建设资源节约型、环境友好型社会的要求,以《中华人民共和国节约能源法》和《公共机构节能条例》为依据,以提高公共机构能源利用效率为核心,以建设节约型机关为目标,加强领导、健全组织、科学管理、强化宣传,积极推进我局节能工作深入开展,逐步改善用能现状。 二、主要目标和节能指标 1、主要目标。通过不懈努力,不断务实我公司公共机构节能管理基础,逐步建立公共机构节能量化管理体系和信息化管理平台;加快完善公共机构节能制度、标准体系、评估体系和技术支撑体系;建立健全分级管理、职责明确、运转协调的公共机构节能组织体系,逐步建立公共机构节能长效机制;加强节能技术改造,争取全面完成公共机构节能灯

具、节水型器具更换以及空调节能等改造工作;到20XX年底,初步形成科学的节能管理体系,保障公共机构节能工作持续、有效开展。 2、节能指标。以20XX年核定的能源消费标准为基数,20XX年实现以下节能目标:全公司工厂建筑面积年耗电量(度)、人均年耗水量(吨)均下降10%以上,厂车平均年油耗量下降10%,办公耗材和车辆维修费分别降低8%。 三、节能工作的重点领域和环节 车间机器能工作是一项长期的、持续性的系统工程,用能范围广,节能管理跨度大。我公司车间机器节能工作要坚持有所为、有所不为,把工作重点放在主要领域和关键环节。 (一)扎实开展能耗统计工作 积极开展能源消耗调查。认真做好20XX年的能源资源消耗统计工作,全面准确掌握用能底数。逐步建立起能耗统计信息管理平台,加强对本局能耗得实时监控。 (二)积极推广节能技术应用 积极应用节能新产品。大力开展“绿色照明”行动,逐步淘汰高能耗灯具,更换为节能灯具;楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明,应安装节能技术较为成熟的延时开关或感应开关等自动控制装置,杜绝长明灯现象。逐步更换公司的水龙头、洁具为节水型器具,杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象。

节能减排方案

目录 1 健全完善节能减排三大体系 1.1节能减排管理制度: 1.1.1节约用电管理制度 1. 1.2节约用水管理制度 1.1.3节约用地管理制度 1.1.4节约办公用品管理制度 1.1.5节约公务用车使用管理制度 1.1.6节约会务费和接待费管理制度 1.1.7工程材料节材措施 1.1.8大宗料进场验收和使用制度: 2 节能减排组织机构及岗位职责 2.1人员组成: 2.2主要职责: 2.3节能减排组织机构部门职责 3优化施工平面布置,节约土地资源 3.1施工生活用地措施 3.2施工总平面布置 3.3、施工平面布置图 3.4合理设置弃土场 3.4.1编制目的 3.4.2取弃土(碴)场地设置办法的依据 3.4.3取弃土(碴)场地设置办法遵循原则 3.4.4取弃土(碴)场地设置办法的目标 3.4.5取弃土(碴)场地设置原则 3.5取弃土场场地环保处理措施 3.5.1取弃土(碴)场地环保处理办法的依据 3.5.2取弃土(碴)场地环保处理办法遵循原则 3.5.3取弃土(碴)场地环保处理办法的目标 3.5.4 取弃土(碴)场地环保处理办法控制体系 3.5.5环境保护小组岗位职责 3.6取弃土(碴)场地环保处理措施 3.6.1济南气候特点 3.6.2 取弃土(碴)场地环保处理措施 3.7水土保持办法 3.7.1目的

3.7.2水土保持办法的依据 3.7.3水土保持办法遵循原则 3.7.4水土保持办法的目标 3.7.5水土保持办法控制体系 3.7.6岗位职责 3.7.7水土保持办法 3.7.7.1施工边坡保持办法 3.7.7.2基坑内水土保持。 3.7.7.3水土保持综合措施 石济客专济南枢纽I标工程第一项目部 节能减排方案 按照国家“十二五”规划《纲要》,进一步落实《股份公司“十二五”节能减排规划要求》,强化《集团公司“十二五”科技发展规划》任务,加快实现建设强局的宏伟目标,全面建设资源节约型、环境友好型企业,实现绿色低碳可持续发展,本项目经理部经过详细研究,结合现场实际情况,制定了适合本项目的一套《节能减排管理制度及措施》。 1 健全完善节能减排三大体系

企业节能减排方案

企业节能减排方案(一) 一、办公区域: 1、办公室照明。 (1)使用节能电源。 (2)有选择性的开关,外出随手关灯。 (3)不使用的用电设备、电器,应切断电源。 2、办公室空调。 (1)使用空调设定在26度,多用睡眠状态。 (2)把空调排水管加长引到一个桶内, 2小时就可以接一升水。省下的水可用来浇花,洗手,拖地。 (3)在温度适宜的情况下,关闭空调约1小时。 3、办公室电脑。 (1)长时间不使用电脑,应将电脑的主机和显示器关闭。短暂休息期间,尽量启用电脑的“睡眠”模式。 4、办公室用具。 (1)规定大家每人买一卷纸用(放在更衣室),避免私用餐巾纸现象。 (2)多使用钢笔,少使用一次性水笔。水笔外壳保留,续用笔芯。 (3)要爱护设备及办公用品,减少不必要的破坏,提高工具的使用寿命和效率。 (4)对废旧报纸、电器、废料进行有效利用和监督。 (5)饭店内部办公指令传递采用电脑络;内部文件用小号字体,纸张两面用。 (6)不必“人手一件”的用具降低采购量,多人合用。 (7)减少用一次性杯子的机会,个人准备水杯及给访客准备已消毒杯具。 二、公共区域: 1、在洗水槽前挂上节约用水的意识牌和每个宿舍挂上节约用电的意识牌。 2、走廊灯不全开,采取间隔亮灯。 3、员工电梯内灯降低瓦数,提升速率作调整。鼓励员工多走楼梯。 三、其他: 1、新员工培训邀请工程部给员工讲授有关节能减排的知识,从一开始就提高员工的节约意识。 2、宿舍走廊灯采用感应灯,感应亮灯时间缩短。 3、员工制服外套减少清洗次数,鼓励员工自己手洗衣物。 企业节能减排方案(二) 节能减排是贯彻落实科学发展观,促进经济结构调整和转变经济发展方式,增强可持续发展能力的重要举措。根据国家发改委《关于做好中小企业节能减排工作的通知》精神,为切实做好我省中小企业节能减排工作,特制定本方案。 一、充分认识中小企业节能减排的重要性 近年来,我省中小企业暨民营经济得到了长足发展,已经成为国民 经济的重要组成部分,财政增收的重要来源和城乡就业的主要渠道。但也应该看到,我省中小企业在发展中还存在一些问题,体现在总体素质不高、增长方式粗放、结构不合理等方面,相当一部分中小企业工艺和装备落后,资源利用率低、环境污染重。如,节能减排任务十分艰巨的建材行业,落后工艺的80%集中在中小企业;化工、纺织、造纸以及服务业等行业中小企业也存在用水浪费及超标排放等现象。 做好中小企业节能减排工作是深入贯彻XX大精神,落实科学发展观的具体体现,也是吉林省经济社会发展的一项战略方针和紧迫任务。做好中小企业节能减排工作,有利于改进工

检测公司组织架构及岗位编制

山东智腾环境检测有限公司2018年度组织架构及岗位编制一、组织机构及编制 二、定员定岗

山东智腾环境检测有限公司岗位职责 1、技术检测部主任 (1)在总经理的领导下,分管检验检测和技术管理工作,领导公司技术检验部的工作,是技术检验部检测质量与安全第一责任人,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责; (3)带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》; (4)组织制定检验计划,合理安排调度检测人员,提高检测效率,按时完成各项检测任务,并及时、准确出具检验报告; (5)采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识,了解行业检测方法与技术的发展动态,不断创新; (6)组织建立仪器设备维保管理制度,提高设备使用效率,降低仪器设备故障率; (7)组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等; (8)对发生的各种检验质量事故(检测数据偏差较大或数据错误等)及时组织查找原因采取有效处理措施,并向总经理汇报; (9)建立健全本部门的各项管理办法及工作流程,组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》,交由质控人员受控,并按质量管理要求检查本部门员工的操作规范性及记录填写的及时性、准确性; (10)负责分管部门的安全管理工作,加强本部门各项安全管理,严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》,定期或不定期组织安全检查,并及时整改,防止各种实验室安全事故的发生; (11)组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行,不断加强现场管理,确保将各项要求落实到位; (12)依照档案管理制度要求,收集整理本部门的工作资料,及时送交综合管理部存档; (13)做好固定资产维护保养管理工作,设备仪器责任到人,领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养;检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养,填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等,确保仪器设备正常使用 (14)配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉,同时采取有效措施防范此类事件的发生,并将处理结果及防范措施及时汇报总经理; (15)定期或不定期召开质量分析会和技术分析会,不断提高公司的检测质量和检测

节能减排方案说明

目录 一、节能减排组织机构 (2) 二、各部室节能减排任务和责任 (2) 三、节能减排措施 (3) 1、节材措施 (3) 2、节能措施 (4) 3、节水措施 (5) 4、节地措施 (5) 5、环保措施 (6) 6、宣传教育和培训 (6) 7、办公节能措施 (7) 8、监督检查措施 (8) 四、节能减排技术措施 (9) 1、机械节能减排措施 (9) 2、施工材料节能减排措施 (10) 3、施工节能减排措施 (10)

、、、、、、标项目部 节能减排实施方案 为落实国家节能减排政策,推动项目部节能减排工作,提升项目精细化管理水平,实现节能环保、降本增效的可持续发展目标,根据《中铁七局集团有限公司项目精细化管理手册》、《中铁七局集团有限公司节能减排监督管理办法》以及国家节能减排有关法律法规,现制定中铁七局阳安二线直通线项目部节能减排实施方案。 按照精细化管理加强标准化工地建设为前提,从工作中的每一个细节、思想上及行动中提高节能减排工作 一、节能减排组织机构 项目部成立节能减排领导小组,其组成成员如下: 组长:项目经理 副组长:项目副经理、安全总监、项目总工 成员:工程部部长、工经部部长、安环部部长、财务部部长、办公室主任、物机部部长 领导小组下设节能减排办公室,负责监督、考核节能减排工作,办公室设在工程部,具体负责业务工作,工程部部长兼任办公室主任,工程部部长负责日常工作,综合协调部人员为办公室成员。 二、各部室节能减排任务和责任 1、项目领导班子带头节约,以节水、节电、节油、节省办公用品和推进公务用车节能为重点,引导整个项目经理部干部职工转变观念,营造节能降耗的良好氛围。 2、综合办公室:研究贯彻节能减排文件,负责项目部办公和生活区

节能减排管理方案-管理方案

节能减排管理方案/管理方案 一、指导思想 以科学发展观为指导,以确保实现年节能减排目标为核心,提高能源利用效率,降低污染排放强度,大力调整和优化产业结构,实施重点节能减排工程,加快推进节能技术进步,加强节能服务和执法检查能力建设,加大环境执法检查力度,建立健全有效的节能减排管理制度和激励机制,保持经济长期平稳较快发展。 二、实施原则 (一)坚持企业为主实施与政府引导推动相结合; (二)坚持节能减排与产业结构调整、技术进步相结合; (三)坚持发挥市场机制作用与政府宏观调控相结合; (四)坚持依法强化管理与政策激励相结合; (五)坚持突出重点、示范带动与统筹兼顾、分类指导相结合; (六)坚持源头控制与存量挖潜相结合。 三、总体目标 (一)综合目标。确保全市单位GDP能耗下降5%以上,14家耗能万吨标准煤以上企业节能38.7328万吨标准煤(各企业节能量目标见附件 2),全市规模以上工业增加值能耗下降8%以上。二氧化硫排放量控制在53500吨以内,化学需氧量排放量控制在220**吨以内。 (二)结构调整目标。第三产业增加值比上年增长13%以上,新材料、新能源、新光源、生物医药、电子信息、节能环保产业等新兴产业产值同比增长20%以上。

(三)管理推进目标。认真贯彻节能降耗强制性地方标准;加强电厂、污水处理厂等重点减排项目运行设施管理,强化重点企业环境监管;严格执行环评和“三同时”制度;积极研发、推广节能降耗、污染减排新技术、新工艺、新产品;配合省节能办完成重点耗能企事业单位的能源监察或审计。 (四)减排工程保障目标。拉网式开展污水管网配套改造升级,当年投运污水处理厂实际处理水量达到设计能力60%以上;钢烧结烟气脱硫项目形成稳定的减排能力,年二氧化硫削减量达到3000吨。 四、主要任务和工作重点 (一)调整优化产业结构 按照“管住增量、调整存量、上大压小、扶优汰劣”的思路, 重点推进工业结构调整。一方面,通过钢铁产能置换,进一步提高装备水平,做强钢铁工业;大力发展汽车制造、装备制造、电力能源、精细化工、食品加工等优势主导产业;加快发展新材料、新光源、新能源、节能环保、生物医药、电子信息等六大新兴产业;进一步改造提升造纸印刷、金属制品、机械加工、纺织服装、农产品加工等五大传统优势产业。另一方面,加快发展生产性服务业、生活性服务业和面向农村的服务业,努力提高第三产业比重。加强源头控制,坚决防止新上或扩大高耗能、高污染和低水平重复建设项目。 (二)推进重点领域节能减排 一是继续推进工业企业节能减排。继续促进3家国家千家重点耗能企业和2家省百家重点耗能企业节能,强力推进年耗能5000吨标准煤以上企业节能。切实提高发电企业综合脱硫效率,推进钢烧结烟气脱硫。进一步完善重点用能企业能源利用信息调度监控系统和监督制

企业节能减排环保工作计划

2014年公司环境保护、节能减排工作计划 公司各车间、部室: 公司2014年环境保护工作,以环境保护为中心、控制重要环境因素和节能减排、节能降耗为重点,推进环境管理规范化、标准化和程序化,以实现节约成本、降低消耗、保护环境、预防污染的工作目标,促进公司持续清洁、稳定、文明发展。 一、2014年环境保护工作重点: 1、实行环境保护责任制,从工艺辖区为界限,“谁主管,谁负责”。安全环保部牵头全员参与,将环境保护、节能减排工作列入各部室、车间负责人职责。安环部将定期组织人员进行监督检查。 2、加强对环境保护、员工职业健康管理工作,生产现场杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。 3、对公司污水在线监测设备、设施管理工作,设立专人负责。 4、对固体废物相关车间制定规范化管理措施,定期清理合理回收利用。 5.切实做好工业水循环利用,污水处理的达标循环利用工作。保证废水处理设施稳定正常运行,力争作到污水总排口零排放,特殊情况下达标排放。 二、工作措施 (一)建立健全环境保护和节能减排机制 1、健全和完善环境保护与节能减排管理机制,按现有各车间、部室已明确的环境保护管理机构,明确各车间、部室的环保和节能减 排职责,责任层层落实。 2、各车间部室明确属地范围内环境保护、节能减排所担负的责任,形成一级对一级负责的责任网络体系,以确保责任落实到实处。 3、安全环保将加大环境保护和节能减排工作的监督检查和考核力度,督促环境保护和节能减排责任目标的落实。 (二)强化环境保护措施和监测计划的落实,加强过程监控。公司已采取多种措施与“人机结合”方式,切实加强公司污水在线监控的管理工作。 1、保证污水在线监控设施运转正常,积极协调运营公司对设备进行维护、保养、调试。不断提高在线监测设备的运行率和准确率,自动在线监测系统与市、省、国家环保监控系统联网,数据生成即时上传。 2、各车间必须加强用水、排水管理。加强污水处理设施管理,提高污水处理效率。同时提高生产、生活水循环利用率。生产系统要尽量使用循环水系统,尽量不补或少补新鲜水,力争做到废水零排放。发现异常情况快速反应,查明原因、快速上报。安环部加强排污日常监管,掌握公司排污情况,确保自动检测设备及时、准确运行。 3、进一步规范在线监控设备管理,建立完善在线监控制度。认真对设备进行巡查,对日常监测数据统计。异常数据及时与运营公司联系,查明原因及时处理,做好超标数据的快报工作。 (三)深入开展节能减排工作,各车间部室要充分发挥环境保护、节能减排工作。以节约成本,降低消耗,减少污染物排放为目标。降 低各项物资消耗水平,促进清洁生产和生产成本节约,安环部作为“环境保护、节能减排”工作的责任单位和监管单位,要加强日常工作监督检查。各车间、部室要加强对污染处理设施、生产设施的运行管理,杜绝未经处理或因设备故障而直接排放污水、废气。加强对固体废物、生活垃圾处理的监督管理,高度重视危险废物的安全处理工作,确保固废、危废合理处置和利用。 (四)注重公司环境的绿化与美化,促进生态绿化建设。 加强绿化宣传与引导,积极营造爱绿、兴绿、造绿、护绿意识。加强指导与协调,努力

检测机构组织机构设置资料

对公司组织机构设置及职责分配的建议 一、组织机构设置: 办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室,涵盖公司运营涉及的所有工作内容。 二、职责分配: 1、业务室: 人员组成:主任、检测人员、设备管理员,8-10人 (1)负责组织气、声检测及水项目采样工作; (2)负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作; (3)按照质控室完成检测质量工作; (4)完成领导交办的其他工作。 2、市场部: 人员组成:主任、样品受理及管理员,2-3人 (1)负责目前所拥有市场的巩固工作; (2)负责新市场开发工作,包括招投标管理; (3)负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作;(4)负责检测分包管理; (5)负责咨询工作,包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等; (6)负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和

客户反馈信息分析工作; (7)完成领导交给的其他工作。 3、实验室: 人员组成:主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员,5-8人 (1)负责检测工作管理、协调,保证按规定的时限保质保量完成检测任务; (2)负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件,并实施; (3)负责检测样品在检测过程中的流转、保管等,并按照留样有关规定返回市场部留样; (4)按照质控室要求完成检测质控工作; (5)完成仪器设备验收、使用、维护工作; (6)负责检测环境条件控制、安全文明检测、实验室内务管理等工作; (7)负责停水、停电等突发状况的应急处理工作; (8)负责化学品仓库的管理工作,实施两级管理,即仓库出入库管理和实验室消耗记录管理; (9)完成领导交办的其他工作。 4、质控室: 人员组成:主任、内审员、质量监督员、计量管理员、报告编制员、设备管理员,2-3人

星级酒店节能减排方案计划

节能减排方案 按照集团公司的总体要求,结合山庄的实际情况,特制定本节能减排方案。 一、节能减排管理措施 1、健全组织机构 山庄建立能源管理领导小组,统一管理、协调能源管理工作,设立能源工程师岗位,为山庄的能源管理提供技术支持。 2、建立能源管理目标与实施方案 建立能源管理目标,并将目标进行分解,便于实施,制定与能源管理目标相符合的能源管理实施方案,方案除了常规内容外,还包括节能技术的可行性评价。 3、开展合同能源管理 山庄积极与有资质的节能服务公司合作,探索性地推进合同能源管理,提高能源的使用效率。 4、建立详细的室内温度标准 山庄根据不同时段、不同区域的温度要求,制定室内温度标准,并严格执行,温度标准的建立要满足客人的舒适度要求,夏季设定温度不低于26度,冬季不高于20度。 5、建立能源使用的巡视检查制度 用于发现山庄设备使用和运行中存在的“跑电、滴水、漏油”等现象,减少能源浪费。公共卫生间水龙头的滴漏,

抽水马桶的水箱漏水等应该及时发现并得到维修;后勤区域的“长明灯”、“长流水”现象通过巡查得以杜绝。 6、建立详细的室内照明标准的开关要求 制定不同区域的照度标准和灯具的开关制度,严格执行。照度标准和灯具开关制度要满足客人的使用要求。室外庭院照明、泛光照明通过楼宇自控系统进行了控制,室内照明按制度进行人工控制。 7、减少办公设备的待机时间 山庄的办公设备主要包括电脑、打印机、复印机、传真机、饮水机等。工作结束后及时关闭办公室所有电气设备,不要让办公室的电气设备处于待机状态。另外,山庄办公、后勤区域尽量减少空调使用,利用开窗、开门等方式保持室内空气的品质。 8、改进日常操作中浪费能源的操作习惯 山庄积极发动员工,改进服务操作流程,改变服务、操作中浪费能源的习惯,有利于减少能源的浪费。例如,餐厅包厢的的服务员在清理包厢时,只开工作灯,关闭装饰灯;前厅员工约客人排房,尽量将客人集中安排,减少空调系统设备的开启。 9、建立正确的设备操作规范 山庄为每一台设备制定正确、详细的操作规范。操作规范包括设备操作、维护保养、存放,交接等方面的内容和要

筑施工现场节能减排管理目标.doc

太原万国城施工现场节能减排目标计划 一、严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定;积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。 二、安全生产、工程质量、文明施工符合国家、行业、地方标准规范规定;工程项目按图施工,落实建筑节能要求。 三、工程项目建立分区域能源、资源消耗原始记录和月度台账,对指标体系各项指标值的真实性负责;工程项目应完成从开工到竣工全过程节能降耗数据分析报告。 四、节能减排型现场技术措施 (一)综合技术措施 1.通过方案比较、方案评审等优化措施,形成合理的施工方案、施工组织设计;方案优化的重点是施工平面布置、设备选用、模板体系、脚手架体系、材料管理等。 2.围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新,在施工方案优化,过程管理,施工新技术、新工艺、新材料的开发应用等方面,实施能源资源节约和循环利用。 3.积极应用建设部推广的“十项新技术”(《关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》建质〔2005〕26号)。 4.应加大新技术、新工艺、新材料的课题研究,将科研成果转化为现场应用;鼓励施工企业自创的技术革新以及有效节约方法的推广应用。

5.淘汰或逐步减少耗能型施工机械设备。 6.严格执行太原市使用新型建设工程材料的相关规定。禁止使用实心粘土砖,限制使用粘土多孔砖,非承重结构全面使用新型墙体材料。推广应用加气混凝土砌块、陶粒混凝土砌块、多排孔混凝土小型空心砌块等非粘土类新型墙体材料,保护和节约不可再生的土地资源。 (二)节水措施 1.施工现场供水管网应根据用水量设计布置,管径合理、管路简捷,采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。 2.使用节水型产品,对不同的施工、生活等用水分别装置计量表,分别监控,有记录。第一年节水型产品和计量装置使用率应达50%,并逐年提高。 3.有专人定时对施工现场及生活区的水龙头及用水设备进行检查,是否有“跑、冒、滴、漏”现象并及时修复。 4.生活区内热水供应采取限时或者用量控制措施,防止乱用水现象的发生。 5.厕所等部位应采用节水型闸阀开关,并根据时段调节阀门出水量。 6.实施水资源循环利用,现场设置废水回收水池(塔),沉淀后进行重复利用,减少市政自来水的使用。有条件的工地,可利用收集雨水、工地附近的河水等,替代自来水用于部分生产、生活。 (三)节电措施

检测公司组织架构及岗位编制

检测公司组织架构及岗位 编制 The latest revision on November 22, 2020

组织架构及岗位编制 一、组织机构及编制 二、定员定岗

岗位职责 1、技术检测部主任 (1)在总经理的领导下,分管检验检测和技术管理工作,领导公司技术检验部的工作,是技术检验部检测质量与安全第一责任人,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责; (3)带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》; (4)组织制定检验计划,合理安排调度检测人员,提高检测效率,按时完成各项检测任务,并及时、准确出具检验报告; (5)采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识,了解行业检测方法与技术的发展动态,不断创新; (6)组织建立仪器设备维保管理制度,提高设备使用效率,降低仪器设备故障率; (7)组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等; (8)对发生的各种检验质量事故(检测数据偏差较大或数据错误等)及时组织查找原因采取有效处理措施,并向总经理汇报; (9)建立健全本部门的各项管理办法及工作流程,组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》,交由质控人员受控,并按质量管理要求检查本部门员工的操作规范性及记录填写的及时性、准确性; (10)负责分管部门的安全管理工作,加强本部门各项安全管理,严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》,定期或不定期组织安全检查,并及时整改,防止各种实验室安全事故的发生; (11)组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行,不断加强现场管理,确保将各项要求落实到位; (12)依照档案管理制度要求,收集整理本部门的工作资料,及时送交综合管理部存档; (13)做好固定资产维护保养管理工作,设备仪器责任到人,领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养;检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养,填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等,确保仪器设备正常使用 (14)配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉,同时采取有效措施防范此类事件的发生,并将处理结果及防范措施及时汇报总经理;

能源管理的组织机构及岗位责任制标准版本

文件编号:RHD-QB-K9821 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 能源管理的组织机构及岗位责任制标准版本

能源管理的组织机构及岗位责任制 标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 组织机构 1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程,他是一项高度综合的管理工程,必须建立一个完善的管理体系。 1.2 能源管理实行公司、部门、班组,三级管理体制。公司设能源管理领导小组,对能源管理进行决策;各部门、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人,这样形成全公司能源管理网络。 1.3 公司能源管理领导小组由(副)总理任组长,厂长任副组长,各有关部门负责人为组员;机构

办公室设立于设备课,与其他管理部门能源管理员或技术员一起,负责办理和协调日常事务。各部门、车间(科、室)应结合本部门实际,分别设置兼职能源管理员。具体组织机构如下: 能源管理领导小组 组长:熊先军 副组长:颜红兵 成员:王梅军、阳选明、蔡圣国、曹进波、王爱檩、纪星、刘荣、薛晨辉、许平。 节能办公室 主任:王梅军 能管员:张冉 成员:各部门指定一名兼职能管员。 以各厂(部、车间)为单位设立节能管理小组,各车间设置节能兼职管理人员。

2、企业能源管理机构职责 能源管理领导小组主要职责:作为企业节能管理的决策机构,具体负责组织宣传贯彻国家和地方能源管理方面的方针、政策、法律法规和标准;审定企业节能规划和年度目标;审定能源管理工作的相关文件和节能考核办法;组织审定重大节能技术改造项目;指导协调企业各项节能相关工作。 能源管理办公室主要职责:办公室设在设备课。节能办公室在节能工作领导小组的领导及分管领导的具体指导下,负责组织实施企业节能工作,开展节能宣传教育活动;组织拟订公司年度节能减排推进方案、计划,提交领导小组批准并组织落实;组织并统筹协调节能减排的建立和实施工作;督促、检查各单位节能减排的实际情况,进行月度考核;及时总结节能减排工作开展状况,对于存在问题给予纠偏措施,

节能减排管理制度最新版

节能减排管理制度 第一章总则 第一条编制目的 为进一步加强和规范项目部节能减排管理工作,建立节能减排长效机制,提高能源利用效率,实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标,创建资源节约型和环境友好型项目部,依据国家有关法律法规以及集团、局、公司关于节能减排有关规定,结合项目部实际情况,特制定本制度。 第二条指导思想 节能减排是一项系统工程,要实现节能减排的任务目标,除了社会环境和外部不可控的因素外,应形成一套相对稳定并能实现动态控制的管理体系。结合项目部实际情况,以科学发展观为指导,以提高能源利用效率、保护环境为核心,贯彻落实节约资源的基本国策,加强组织领导,落实管理责任,强化全员节能意识,积极应用新技术、新工艺、新设备,完善节能考核评价机制,采取行之有效的措施,提高能源利用效率,完成项目部节能减排工作目标,确保项目部持续高效发展。 第三条编制依据 1、《中华人民共和国节约能源法》 2、《中华人民共和国清洁生产促进法》 3、《中交二公局第四工程有限公司管理手册》《中交二公局第四工程有限公司施工管理手册》 4、国内施工管理项目的先进经验 第四条适用范围 本适用于中交二公局福州地铁第十标段项目经理部。 第二章组织机构及职责 第五条项目部成立以项目经理为首的节能减排领导小组,组织领导项目部的节能减排工作,研究解决节能减排重大事项。 组长:黄晓林 副组长:王英豪 成员:成广王超东冯珂李忠舵张子栋桂权薛浩 领导小组下设的节能减排办公室(设立在安全环保部),由成广担任办公室主任,为节能减排工作分管负责人,负责项目部节能减排日常管理工作。项目部各部门与安全环保部相互配合,共同做好节能减排管理工作。 第六条各职能部门节能减排职责 一、财务部职责 1、编制项目部年度经费预算,安排节能减排资金。

公司节能减排的工作实施方案

公司节能减排的工作实施方案 为积极创建资源节约型和环境友好型社会,进一步加强公司的能源资源节约减排工作,加快推进节约型社会建设,全面贯彻国家“十二五”节能约束性目标,根据集团、总部下达的《xx年节能减排指导意见》要求,结合我公司实际,特制定本方案。 一、指导思想 加强和推进公司节能减排工作,是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体体现,是加强公司自身建设的重要内容。按照集团关于全面推进节能减排工作,建设节约型社会的要求,以提高资源利用率为核心,以节水、节能、节支以及资源综合利用为重点,逐步建立健全能源、资源节约制度,强化管理体系,努力形成公司大力推动、全体干部职工积极参与的节能工作格局,营造有利于节能的良好氛围,完成xx年节能减排工作任务,促进公司节能减排事业的健康、良性发展。 二、主要目标 xx年,节能工作要实现以下主要目标: 1、认真核定xx年能耗基数,在xx年基础上实现能耗降低5%。

2、在xx年基础上,实现节电10%,节水10%,节油10%,公司办公能耗和人均能耗分别降低10%以上。 3、逐步建立决策科学、管理规范、制度保障、职责明确、执行有效的组织体系、运行机制和公司节能减排长效机制。 4、干部职工节能减排意识显著增强,成为每个职工的自觉行动。 5、节约能源、资源技术、管理水平和资源利用效率有较大提高。 三、实施措施 1、加强组织领导、明确工作职责 为确保节能减排工作的贯彻落实,公司成立节能减排工作领导小组。 组长: 副组长: 成员:

工作职责:主要负责组织、检查、落实公司节能减排工作,通过宣传发动,制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段积极开展节能减排行动工作。 2、开展宣传教育、增强全员节能意识 2.1、从全局和战略的高度,充分认识深入开展全民节能行动的重大意义,增强紧迫感和危机感,全面开展学习《 * 公共节能条例》,提高干部职工节能意识,把节能变成每名职工的自觉行动。 2.2、开展节约能源、资源宣传周活动。通过宣传教育进一步增强干部职工的资源忧患意识和节约意识,树立勤俭节约观念,培养干部职工自觉节约能源、资源的良好习惯,把节约能源、资源变成自觉行动。 3、节约用电 3.1、节约照明用电。办公室除室内亮度不够外,尽量使用自然光,以减少照明设备电耗。长时间离开办公室或下班时要做到人走灯灭。坚决杜绝白昼灯、长明灯。

实验室组织机构图

实验室组织架构图

第1章质量方针目标与承诺 1.1质量方针 科学管理持续创新 关爱员工保护环境 诚信守约构筑精品 1.2目标与承诺 1.2.1试验检测工作坚持质量第一; 1.2.2当任务数量与检测质量矛盾时,首先确保检测质量; 1.2.3考核试验检测人员工作成绩时,首先考核其试验检测质量; 1.2.4试验检测无差错率达到98%,经审核发出的检测报告无差错率达到99%。

4.1.4实验室关键岗位的质量职责 4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人担任) -----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件; -----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派; -----配备检测资源,保持和发展检测能力; -----批准或授权批准检测合同; -----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工; -----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审; -----承担检测活动中的民事法律责任; -----具有本实验室的最高决策权和否决权。 -----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。 4.1.4. 2 技术主管(或技术管理层) -----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源; -----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性; -----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批; -----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书; -----组织重大合同的评审和管理分包工作; -----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定员工技术培训计划,并组织实施 -----负责设施和环境的控制; -----负责仪器设备和外部服务供应的控制; -----负责测量溯源性的控制; -----组织编制和批准抽样计划; -----负责检测物品的控制; -----负责技术记录的规范与管理; -----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;

节能减排管理制度汇编

节能减排管理制度

第一章总则 第一条为切实做好公司节能减排管理工作,加强节能减排管理,提升节能减排综合管理水平,预防和减少环保事故的发生,保障节能减排工作有效开展,特制定本制度。 第二条指导思想:致力于建设资源节约型和环境友好型企业,大力推行清洁生产,绿色设计,节约能源及提高能源利用效率,减少污染物排放,保障可持续发展。 第三条本制度适用于公司各部室。 第二章节能减排组织建设 第四条公司成立节能减排领导小组,全面部署公司节能减排工作,指导解决工作中的重大问题。 第五条公司节能减排办公室设为安全技术部,全面负责公司节能减排工作的组织实施、跟踪和监督等。 第六条公司各部门应设定节能减排专兼职岗位,负责本部门节能减排的日常管理和监督工作。 第七条节能减排领导小组主要职责: (一)贯彻落实国家及集团关于节能减排工作的各项方针和政策; (二)统一部署公司节能减排工作; (三)跟踪检查指导重大节能减排项目和重点关注节能减排项目的实施情况; (四)督促各部门节能减排工作开展情况,处理有关建议; (五)对各部门节能减排工作及目标完成情况实施考核;

第八条节能减排办公室的职责: (一)负责对上级有关节能减排法规、政策和文件的传达和贯彻,掌握节能减排工作动态; (二)承担公司节能减排领导小组的日常工作,督促落实节能领导小组各项决议; (三)负责节能减排监测统计信息、资料的核实和上报; (四)检查督促各相关部门制定合理的节能减排目标、行动方案、推进计划和措施,并予以实施; (五)拟定对各部门节能减排工作及目标的考核标准,定期进行考核评价。 第三章节能减排监督管理 第九条遵守国家关于节能减排的法律法规和有关政策,依法接受上级节能减排主管部门的监督。 第十条不断优化能源消费结构,优化生产工艺和流程,淘汰高污染、高能耗落后的生产技术、工艺和装备,推广节能减排新技术、新材料、新工艺和新产品。 第十一条每月及时上报节能减排监测统计报表和总结分析报告。 第十二条加强节能减排监督管理,定期分析能耗及污染物排放情况,并制定切实有效措施进行改进以减少能耗及污染物的排放。 第十三条规范原始记录工作,妥善保管各种记录台帐,便于必要时的核对及上级部门检查。采用电子方式进行记录的原始数据应留存备份,防止数据质量丢失。

关于公司节能减排的各项举措

关于公司节能减排的各项举措

节能减排工作情况 节能降耗,污染减排一直是我公司重点工作之一,也是公司“十一五”规划的一项重要内容。在公司实现跨越式发展目标中,大力推广“四新技术”,狠抓节能降耗和污染减排工作,先后实现了焊割气置换乙炔气、动能计量仪表改造、工业污水处理(中水回用)工程和天然气置换煤气等改造工作,具体各项内容如下: 一、焊割气置换乙炔气改造 1、目的 为了企业达到安全生产和清洁生产,满足环境/职业安全健康体系要求。 2、必要性 我公司至2003年以前一直使用乙炔气进行焊割作业,并专门建有乙炔站和供气管网进行乙炔气的生产和供应。乙炔气化学性质活跃,易爆炸,且极易着火或回火,所以在乙炔气生产和使用过程中,危险性非常大;而且乙炔气在生产过程中所产生的废渣和废水,严重污染周围环境,对自然环境造成了极大的破坏。这样不仅企业安全生产存在极大的隐患,而且公司清洁生产得不到保证,同时也不符合环境/职业安全健康体系要求。 因此,从安全性和环保性方面考虑,我公司淘汰乙炔气,选用比较安全、环保的新型工业燃气取代乙炔气是非常必要的。 3、方案实施 经论证,我公司采用焊割气替代乙炔气是完全可行的,而且在各使用单位建汇流排供气站进行供气,这样不仅能减少能源的浪费,

而且易于管理。我公司于2003年年底开始了改造工作,2004年2月8日全面实现了焊割气替换乙炔气的工作。 4、意义 焊割气置换乙炔气改造工作的实施,结束了我公司自产和使用乙炔气的历史,不仅使安全生产得以保证,而且为改善自然环境也起到了极积的作用。 二、动能计量仪表改造 1、目的 加强能源管理,降低能耗。 2、必要性 在能源日趋紧张的今天,能耗无疑是影响企业经济效益的关键因素之一,动能计量管理的重要性也就显得尤为突出。 我公司动能管线使用多年,且部分单位的动能计量仪表很不完善。由于我公司能源种类多,仪表类型也多,这给能源计量管理工作带来了诸多困难;另外,我公司许多都能计量仪表使用多年,误差较大,带病作业,致使能源计量不准确,因此完善我公司计量仪表是非常必要的。 3、方案实施 为了配合我公司ERP动能管理模块的实施,取消动能分摊制,公司投入大量的资金,对动能计量仪表进行了改造和重新配备。2005年我们完成了16个分流改制单位的动能计量仪表的改造工作,为公司各单位单独成本核算奠定了基础;去年我们又对公司各单位氧气计量仪表进行了改造和配备。今年,我们又完善了公司电、水计量

建设工程质量检测机构资质申请程序

申请建设工程质量检测机构资质需报资料、申报程序和资质条件 申报资料(一式三份) 1、xx省建设工程质量检测机构申请表; 2、工商营业执照; 3、检测机构组织框图; 4、行政、技术、质量、检测人员从业资格和聘用关系证明材料; 5、检测机构各项管理制度; 6、申请开展检测项目的能力和业绩证明材料; 申报程序 1、申请单位如实填写《xx省建设工程质量检测机构资质申请表》,准备申报材料,并按要求录入软盘。 2、申请单位将填写的申请表、资料软盘和相关资料报申请单位工商注册所在地建设行政主管部门,对其所报材料进行核实后,由建设行政主管部门报我委。 3、我委每月1至10日受理,对资料齐全、符合要求的在20个工作日内初审完后报省建设厅审批。 资质条件 建设工程质量检测机构依据检测的综合技术能力分为:建设工程材料类、建设工程专项类和建设工程鉴定类检测机构。 一、建设工程材料类检测机构 (一)、基本条件 1、独立法人单位; 2、注册资金不低于人民币50万元; 3、具有与所开展业务相适应的办公场地、设施和检测设备; 4、检测机构的法定代表人应由熟悉本专业检测技术和管理业务并具有三年以上中级技术职称的人员担任; 5、检测机构中技术人员的比例不应少于百分之七十; 6、检测机构应有4名以上取得建设工程质量检测执业资格的从业人员,其中总检测工程师至少1人,项目检测工程师至少2人。 (二)、应具备的基本检测项目:

1、建筑材料: (1)、水泥、砂石、轻集料、掺合料、砌墙砖和砌块;(2)、钢筋、钢筋接头(焊接与连接); (3)、普通混凝土、抗渗混凝土、砌筑砂浆; (4)、防水材料。 2、混凝土预制构件 3、外饰面砖粘接强度 (三)、可开展的其它检测项目: 1、建筑门窗——气密性、水密性、风压变形性能; 2、化学建材

项目部节能减排管理制度

节能减排管理制度 为切实做好新疆众泰项目部节能降耗工作,进一步增强项目部工作人员的节能意识,加快推进节约型项目建设,加强能源管理,科学合理利用水、电、油品、工程材料等各种资源,减少资源浪费;降低成本,提高整体经济效益,结合本项目的实际情况,制定本制度,请遵照执行节能减排管理制度。 一、适用范围 本规定适用于项目部内部用水、用电、用油、用材等能源、资源消耗的管理。 二、职责分工 1、项目经理负责项目部内部各项节能降耗工作的指导、检查和督导工作,为节能降耗工作的第一责任人。 2、项目书记负责制定降耗指标计划,节能降耗控制措施,建立节能降耗台帐,组织内部检查与考核工作。 3、办公室负责统计项目部用水、用电消耗工作,物资部负责据实向办公室提供施工现场用水、用电等能源资源消耗统计报表。 4、物资部负责车辆用油、现场施工材料消耗的统计工作;计划部予以协助配合。 三、具体措施 (一)办公区用电管理 1、优先购买国家认证的节能设备或产品,优先采用环保型、节能型

电器和设备。积极推广使用高效节能型新产品、新技术。 2、减少照明设备电耗,办公场所内自然光度足够时不再开灯,按需求开启照明灯,做到人走灯灭,杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明,降低瓦数。 3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态,长时间不使用时要及时关闭,以减少待机消耗。 (二)用水管理 1、加强用水设备日常维护管理,严禁跑、冒、滴、漏,杜绝长流水现象。做到随手关闭水笼头。 2、禁止用桶装矿泉水洗茶具、洗手,禁止用桶装矿泉水浇灌花木,内部会议不提供瓶装矿泉水。 3、工作人员每天要根据需要装灌适量开水用于洗漱等。 (三)办公用品管理 1、统一办公用品的购置,严格依据实际需求配备办公用品,办公用品由项目经理审批,办公室人员统一负责购置和调配,其余各部门不得私自采购,加强办公经费和办公用品的使用管理,严格依据需要配备办公用品,严格配备标准,尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备,不购买高档办公用品。 2、文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行,减少纸质文件印发和使用传真的频率,加快推进无纸化办公。 3、汇报材料、技术资料、简报等文件的印刷、发放,严格审核去除错误内容及核定印发的份数,尽量避免错印、多印,平常工作文件提倡

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