独立设置企业财务机构的依据、思路和原则
法律规定财务部门独立(3篇)
第1篇一、财务部门独立性的概念财务部门独立性是指企业在组织架构中，财务部门作为一个独立的职能部门，负责企业的财务管理和会计核算工作，不受其他部门的干扰和影响，独立履行其职责。
这种独立性体现在以下几个方面：1. 组织独立性：财务部门在企业组织架构中占据独立地位，拥有明确的职责范围和权限。
2. 职责独立性：财务部门负责企业的财务活动，包括会计核算、财务分析、预算编制、成本控制等，独立完成各项工作。
3. 决策独立性：财务部门在执行职责过程中，有权根据法律法规和公司制度独立做出决策。
4. 监督独立性：财务部门对企业的财务活动进行监督，确保其合规、合法。
二、法律规定财务部门独立性的依据1. 《公司法》：根据《公司法》的规定，公司应当设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
财务部门在企业中具有独立地位，独立履行职责。
2. 《企业会计准则》：为规范企业会计行为，提高会计信息质量，我国制定了《企业会计准则》。
该准则要求企业设立独立的财务部门，确保会计信息的真实、完整。
3. 《审计法》：为加强对企业财务活动的监督，保障国家利益和投资者权益，我国制定了《审计法》。
该法规定，审计机关对企业财务部门进行审计，确保其独立性。
4. 《内部控制基本规范》：为提高企业内部控制水平，我国制定了《内部控制基本规范》。
该规范要求企业财务部门在内部控制体系中发挥核心作用，确保其独立性。
三、法律规定财务部门独立性的具体内容1. 财务部门设置：企业应当根据自身规模和业务特点，设立独立的财务部门，明确其职责范围和权限。
2. 财务人员配备：企业应当配备具备相应资质和能力的财务人员，确保财务部门独立履行职责。
3. 财务活动管理：财务部门独立负责企业的财务活动，包括会计核算、财务分析、预算编制、成本控制等，确保其合规、合法。
4. 财务报告编制：财务部门独立编制企业财务报告，确保报告的真实、完整。
5. 内部控制：财务部门在企业内部控制体系中发挥核心作用，确保其独立性。
开办企业财务制度
开办企业财务制度一、制度的依据制定企业财务制度必须以国家有关财务法律、法规、会计准则等规定为准绳，同时要根据企业的实际情况，有的放矢、科学制定适合企业自身情况的财务制度。
这样，财务制度具有法定性和实效性，使它能够在企业经营管理中发挥出最大的效用。
二、财务制度的原则1.合法合规原则。
财务制度应遵循国家法律法规、会计准则的规定，确保企业的财务活动合法、合规。
2.独立自主原则。
企业财务制度应该独立自主，由企业内部财务和管理部门按照企业实际情况制定，不受外部干扰。
3.公正公平原则。
财务制度应当遵循公正公平的原则，保证企业内部各个部门和人员在经济利益分配、财务管理等方面公正合理。
4.效率经济原则。
企业财务制度应具有高效率、经济性，使企业资金能够得到有效的利用，保证企业的长期稳定发展。
5.透明度原则。
企业财务制度应当具有公开透明的特点，方便内部人员和外部利益相关者对企业财务活动进行监督和审计。
6.风险控制原则。
企业财务制度应能够有效控制和防范各种经济风险，降低企业遭受财务损失的可能性。
三、财务制度的内容1.财务目标与职责1.1 财务目标：明确企业财务目标，包括降低成本、提高收入、优化资产配置等，为企业的发展提供经济支撑。
1.2 职责分工：明确各个财务岗位的职责分工，保证企业财务工作高效运转。
2.会计核算与报告2.1 会计核算制度：规定企业的会计政策、核算方法等，确保企业会计资产、负债、权益等数据真实、准确。
2.2 财务报表编制：规定企业财务报表的编制要求和流程，确保报表及时准确发布。
3.预算管理3.1 预算编制：规定企业年度预算编制的流程和要求，为企业经营管理提供决策依据。
3.2 预算执行：监督企业各项预算的执行情况，确保企业预算目标的实现。
4.资金管理4.1 资金筹集：规定企业资金筹集的方式和途径，确保企业资金来源合法、安全。
4.2 资金运作：规定企业资金运作规范，确保企业资金的有效利用。
5.内部控制5.1 内部审计：规定企业内部审计的组织形式、程序和内容，确保企业财务活动合法、规范。
如何合理设计公司的财务组织结构
如何合理设计公司的财务组织结构在企业运营过程中，财务组织结构的设计是至关重要的。
一个合理的财务组织结构可以增强企业的管理效率，提高财务决策的准确性，促进企业的可持续发展。
本文将论述如何合理设计公司的财务组织结构，以提供一些建议和指导。
一、确定财务组织结构的目标和原则合理的财务组织结构应该有明确的目标和原则，以指导组织设计过程。
以下是一些常见的目标和原则：1. 适应企业规模和业务特点：财务组织结构应根据企业的规模和业务特点进行设计，以满足企业的实际需求。
2. 分工明确，职责清晰：各个职能部门之间的职责应该明确划分，避免职责交叉和责任模糊。
3. 高效运作：财务组织结构应该追求高效运作，简化决策流程，减少决策的盲点和耽误时间。
4. 信息沟通畅通：各职能部门之间的信息沟通应该畅通无阻，以确保财务信息的准确和及时。
5. 内部控制完善：财务组织结构应具备良好的内部控制机制，防范各种风险并确保企业财务的正常运作。
二、基于企业规模和业务特点进行分工根据企业的规模和业务特点，可以将财务部门划分为几个专业职能部门，如财务规划部、财务报告部、成本管理部等。
1. 财务规划部：负责编制和实施企业的财务规划，包括财务预算、资金规划等。
2. 财务报告部：负责编制和提交财务报告，包括财务月报、季度报告、年度报告等。
3. 成本管理部：负责成本核算、成本管理和成本控制，为企业经营决策提供准确的成本数据支持。
4. 税务部门：负责税务筹划和税务申报，确保企业按照法律规定的方式进行税务管理。
5. 风险管理部：负责企业风险控制和内部控制，防范各种潜在风险，并提供风险防控的建议。
三、建立有效的信息沟通机制为了确保财务信息的准确和及时，公司应建立有效的信息沟通机制。
以下是几种常见的信息沟通机制：1. 定期会议：财务部门可以定期组织会议，与其他部门的负责人共同分析和解决财务问题。
2. 内部报告：财务部门可以定期编制内部报告，对企业的财务状况和经营情况进行分析和总结。
财务制度设置的原则包括
财务制度设置的原则包括一、合法合规原则财务制度的设置首先要遵守国家法律法规和行业规章制度，确保财务管理的合法合规性。
企业在建立财务制度的过程中，必须考虑到国家法律法规对财务管理的要求，并且制定的财务制度必须符合相关法律法规的规定。
只有遵守法律，才能确保企业在经营过程中不会受到不必要的损失，保证企业的财务安全。
二、科学合理原则财务制度的设置应该科学合理，能够满足企业经营管理的需要。
企业在建立财务制度时，要根据企业的实际情况和经营特点，合理规划财务管理的全过程，确保财务制度与企业的整体战略目标相一致，保证企业的经营管理活动有序进行。
另外，财务制度要能够适应企业经营发展的需要，随时调整和完善，确保财务制度的灵活性和可持续性。
三、职责明确原则财务制度的设置要求各项财务管理的职责和权限明确，避免职责不清导致管理混乱，确保企业的财务管理能够有效运行。
企业应该明确财务管理人员的职责范围和权限分配，建立科学的监督机制，实行权责相匹配、责权分明的管理模式，确保财务管理决策的科学性和规范性。
只有职责明晰，才能保障财务管理的高效运行。
四、透明公开原则财务制度的设置应该遵循透明公开的原则，保障企业内外信息的畅通和公正。
财务管理是企业经营的重要组成部分，财务制度的透明公开对于企业的经营管理至关重要。
企业应该建立健全的财务信息报告制度，及时向内外部股东、投资者和其他利益相关方披露企业的财务状况，确保信息的真实性和准确性，并承担起信息的披露责任，维护企业的信誉和形象。
五、风险控制原则财务制度的设置应该注重风险控制，在财务管理中及时了解和防范风险，确保企业的财务安全。
企业应该建立风险识别和评估机制，制定相应的风险控制措施，预防和化解风险，保障企业的财务健康。
同时，企业应建立完善的内部控制制度，加强内部审计和监督，确保财务管理的规范性和有效性。
只有重视风险控制，才能保障企业的长期稳定发展。
综上所述，财务制度的设置是企业管理中至关重要的一项任务，它关系到企业的长远发展和利益保障。
公司业务部门独立财务管理实施计划
公司业务部门独立财务管理实施计划1. 背景和目的为了更好地管理和监督公司业务部门的财务活动，提高财务管理效率，确保公司财务稳健，公司决定实施业务部门独立财务管理。
本计划旨在明确业务部门独立财务管理的组织架构、职责分工、运作流程和监控措施，确保业务部门财务活动的合规性和有效性。
2. 组织架构2.1 设立独立的财务部门在每个业务部门设立独立的财务部门，负责该业务部门的财务管理工作。
财务部门负责人由具有丰富财务管理经验和专业知识的人员担任，负责组织实施本部门的财务管理工作。
2.2 财务部门职责财务部门负责以下工作：(1) 制定和实施本部门财务预算，确保业务活动符合公司整体发展战略；(2) 负责业务部门的资金筹集、使用和管理，确保资金安全、合规；(3) 监督和管理业务部门的成本、费用支出，提高成本控制水平；(4) 编制和提交业务部门的财务报告，为决策提供数据支持；(5) 参与业务部门的经营管理，为业务部门提供财务建议和决策支持；(6) 履行其他由公司财务管理部门分配的职责。
3. 运作流程3.1 预算管理业务部门财务部门根据公司整体预算要求，结合业务发展计划，制定本部门的财务预算，提交给财务管理部门审批。
财务管理部门对预算进行综合平衡，确保公司整体财务稳健，然后将审批后的预算返回给业务部门财务部门。
业务部门财务部门根据预算执行财务支出，定期向财务管理部门报告预算执行情况。
3.2 资金管理业务部门财务部门负责筹集、使用和管理本部门的资金。
财务部门要确保资金的安全、合规，遵循公司资金管理相关规定。
业务部门财务部门要定期对资金进行审查和风险评估，确保资金的合理使用。
3.3 成本和费用管理业务部门财务部门要监督和管理本部门的成本和费用支出，制定成本控制策略，提高成本控制水平。
财务部门要对成本和费用进行分析，为业务部门提供成本优化建议。
3.4 财务报告业务部门财务部门要编制和提交本部门的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析引言概述：公司财务机构的设置和财务功能分析是企业管理中至关重要的一环。
通过合理设置财务机构以及深入分析其财务功能，可以有效提高公司的财务管理水平，确保财务决策的准确性和合规性。
本文将从公司财务机构的设置和财务功能两个方面展开，分别阐述其重要性和具体内容。
一、公司财务机构的设置1.1 财务部门的设置合理设置财务部门是公司财务管理的基础。
财务部门应该由财务总监或财务经理领导，并设立财务分析、会计、税务等专业部门。
财务总监或财务经理负责全面管理财务部门的运作，财务分析部门负责财务数据的分析和预测，会计部门负责账务处理和报表编制，税务部门负责税务筹划和纳税申报等。
1.2 内部控制机构的设置内部控制机构是保障公司财务安全和规范运作的重要保障。
公司应设立内部审计部门，负责对公司财务活动进行监督和审核。
同时，应设立风险管理部门，负责识别、评估和管理公司的财务风险。
此外，公司还应设立合规部门，确保公司财务活动符合相关法律法规和内部规章制度。
1.3 财务信息系统的建设财务信息系统是公司财务管理的重要工具。
公司应建立完善的财务信息系统，包括财务软件、数据库和网络等。
财务信息系统应能够实现财务数据的及时录入、处理和报表生成，提高财务数据的准确性和可靠性。
此外，财务信息系统还应具备安全性，保护公司财务信息不被非法获取和篡改。
二、财务功能分析2.1 财务报表分析财务报表分析是对公司财务状况和经营成果进行定量分析的重要方法。
通过对财务报表的资产负债表、利润表和现金流量表等进行分析，可以评估公司的盈利能力、偿债能力和经营活动的现金流量状况。
同时，还可以发现公司财务风险和经营问题，为财务决策提供依据。
2.2 经济价值分析经济价值分析是对公司价值创造能力进行评估的方法。
通过对公司的盈利能力、资本结构和市场竞争力等进行综合分析，可以计算出公司的经济价值，如市盈率、市净率和市销率等。
经济价值分析可以帮助公司了解自身的竞争优势和劣势，并制定相应的战略和经营决策。
财务制度建设的思路及原则
财务制度建设的思路及基本原则1．合法性原则：制定的制度不与国家、政府相关的法律、法规、规章相冲突。
法律、法规已经有明确规定的，不再在制度中重复出现。
2．合理性原则：制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要避免不近人情、不合理等情况出现。
3．适用性原则：制定的制度结合公司实际，根据公司的发展阶段，规模、业务特点、行业类型、信息化水平、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，确保制度规范具有可行性、适用性，同时要保持一定的灵活性，忌不切实际。
4．必要性原则：制定制度以满足需要为前提，必要的制度一个不少，忌大而空。
设计上控制制度的数量。
在制定制度时控制整体篇幅，在制度编制过程中尽量减少理论性的文字描述，制度要具有可操作性。
5.重要性原则：企业在资源有限的情况下，应当实行有重点的控制，只有将控制成本花费在那些影响企业成败和经营效率的重要事项，才能提高内部控制的效果。
在财务制度的设计中，有些企业片面强调完整性和严密性，照抄照搬大企业现成的制度，设置了过度繁杂的控制程序，抓不住重点，增加了不必要的控制成本，由于这种理念和做法严重脱离企业实际，难以在企业中得到真正的贯彻执行，一定程度上会降低经营管理的效率。
6.成本效益原则：权衡管理成本与预期收益，以适当的执行成本实现预期的控制目的。
当制定一项制度时，必须保证实施此项制度所引起的成本增加小于其所带来的收益增加。
实施一项财务制度，需要建立一定的方法、措施和程序，实施这些方法、措施和程序需要付出一定的成本，如设计控制环节、设置岗位、配备人员，确保各控制环节的运行等都必须付出一定的代价。
只要企业建立和实施这些财务控制的效果大于其成本，就是经济合理的，就应当设置和运行该项控制；反之，则不应当采用该项控制。
企业在建立和实施内部财务制度时，应当在可能获得的收益与不设置相应制度可能产生的损失之间做出理性的判断，进行权衡和取舍。
7．制度分级原则：集团制定原则性，有普遍性的制度，划清红线，分、子公司可以在集团制度的基础上制定细化或者具有公司个性化的制度；主制度之下可以制定实施细则，解释说明等。
公司如何独立财务制度
公司如何独立财务制度一、引言财务制度是公司管理的重要组成部分，它直接关系着公司的财务健康和经营发展。
一个完善的财务制度可以规范公司的财务管理行为，提高经营效率，保障公司的财务安全。
本文将从公司独立财务制度的意义、建立的必要性、具体步骤及注意事项等方面展开探讨，以期为广大企业提供参考和借鉴。
二、公司独立财务制度的意义公司独立财务制度指的是公司根据实际情况，独立制定的具有公司特色和适应性的一套财务管理制度。
其主要意义在于：1. 规范财务管理行为。
公司独立财务制度能规范企业内部各个财务主体的行为，规范各项财务管理活动，确保各项财务活动按照法律法规和公司规章制度进行，有效避免财务风险。
2. 提高财务效率。
公司独立财务制度能明确各个财务主体的职责和权限，减少决策成本和时间，提高决策效率和执行效率，有效提高公司整体的财务管理效能。
3. 保障公司财务安全。
公司独立财务制度能确保公司资金的流动性和安全性，规范各项财务活动，防止财务失误和风险，确保公司财务稳定和安全。
4. 增强公司发展动力。
公司独立财务制度能推动公司内部的财务体系建设和创新，优化财务管理流程，提高决策效率，增强公司的发展动力和竞争实力。
综上所述，公司独立财务制度是公司的基础管理制度，是保障公司财务安全、促进公司发展的重要保障，是公司可持续发展的重要保证。
三、建立公司独立财务制度的必要性建立公司独立财务制度的必要性主要体现在以下几个方面：1. 符合公司实际情况。
公司的财务管理需要根据公司的实际情况进行制定，独立的财务制度更能贴合公司的具体需求，更有利于财务管理的实施和推动。
2. 有效防范风险。
公司面临的财务风险日益增加，建立独立财务制度可以有效防范风险，维护公司财务稳定，保障公司健康发展。
3. 提高公司管理有效性。
公司独立财务制度明确了各类财务活动的管理程序和标准，能够提高公司管理的有效性，促进公司运营和发展。
4. 加强内部控制。
建立独立财务制度能够完善公司内部控制体系，提高公司的内部控制水平，防范公司内部失误和问题的发生，保障公司的发展和利益。
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独立设置企业财务机构的依据、思路和原则独立设置企业财务机构的依据、思路和原则（作者:___________单位: ___________邮编:___________）[摘要]在市场经济条件下，企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动，在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位，因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，对财务管理职能的发挥，具有十分重要的意义。
本文从财务机构独立设置的现实基础、理论依据、实践依据出发，论述了企业财务机构独立设置的基本思路和原则。
[关键词]财务机构；独立设置受传统财务管理观念的影响，我国企业财务、会计机构长期合二为一，重核算轻管理，使财务管理职能难以得到正常发挥。
但是，随着我国经济体制改革的深入发展，现代企业制度的建立，财务管理逐步规范化、科学化、自主化，由此而产生的企业独立财务管理机构的设置问题，也必须从理论和实务上予以解决。
一、企业财务机构独立设置的依据（一）我国企业财务管理现状是财务机构独立设置的现实基础1.多种经济成份将长期并存，共同发展。
社会主义市场经济是以公有制为基础的多种经济成份并存的统一体，包括国有企业、集体企业、私营企业、三资企业、股份企业等企业组织形式。
显然，如何适应不同类型企业的财务管理要求，是我国经济体制改革带来的新问题之一，也为构建我国企业财务管理模式提出了新的经济模式基础。
2.筹资渠道多元化。
经济体制改革以来，特别是股份制经济的发展、横向经济联合的深入、金融市场体系的完善，企业筹资渠道逐渐增加，筹资手段逐步多样化。
不同的筹资渠道、筹资手段具有不同的筹资风险和成本，如何选择合适的筹资渠道，确定最佳的资本结构，成为企业财务管理理论与实务要解决的主要问题之一。
3.投资主体转换。
随着社会主义市场经济的确立，企业逐渐取代国家成为市场投资主体。
投资职能的回归，为企业成为自主经营、自我发展、自我积累、自我更新的市场主体奠定了理财基础，同时投资管理也日益重要，企业必须强化投资管理，使其在与筹资管理的协调平衡过程中，实现企业价值最大化。
4.企业组织形式的变化。
建立现代意义上的股份有限公司并使之成为我国企业的主要组织形式，是我国企业改革的目标模式。
当股份制经济逐步完善后，企业的合并、分立、整顿、解散、拍卖、破产、抵押等相关行为活动会随之出现。
如何适应股份公司财务管理的要求并处理上述特殊理财活动，是当前财务管理面临的非常重要和迫切的课题。
5.横向经济联系日趋广泛。
经济体制改革打破了计划经济体制下所形成的条块分割、地区封锁的旧体制，使企业资金的流动从纵向模式向横向模式发展，跨地区、跨行业、跨部门的经济联合体不断产生，企业集团、跨国公司等多种形式的联合体，使财务管理活动日趋复杂。
6.涉外理财活动日益增多。
改革开放以来，我国不仅引进外资，建立三资企业，而且我国企业也跨出国门，走向世界，开展对外贸易、对外投资、跨国经营，参与国际市场竞争。
在这种形势下，涉外经济活动产生的新问题，诸如国际资本筹集、国际投资可行性分析、外汇风险的识别与防范等，也为财务管理提出新的研究课题并促使财务管理向国际化靠拢。
总之，在市场经济体制下，我国企业财务管理工作表现出了目标体系化、职能多样化、内容复杂化、关系多元化、方法数量化、权力自主化、手段电算化等特点。
目前会计、财务合一的机构模式已难以适应新的财务管理现实情况。
因此，迫切需要建立独立的财务机构，配备足够的财务人员，以解决企业日益复杂的理财工作。
（二）财务和会计的区别是财务机构独立设置的理论依据在财务会计理论界，对财务和会计的关系问题，长期争论不休，“大会计观”、“大财务观”一直困扰理论界，并对财务、会计实务产生了深刻的影响。
但是，经过几十年的争论，理论和实务界逐步达成了财务和会计分离共识，基本理顺了财务、会计在以下方面的区别。
1.管理职能不同。
财务管理是对资金运动的职能性管理，工作重点是具体操作资金运动过程；而会计则是对资金运动的基础性管理，工作重点是对资金运动信息进行确认、计量、记录和报告。
2.工作对象不同。
财务管理的对象是企业资金运行系统，包括筹资系统、投资系统、资金运用系统和收益分配系统；而会计工作的对象则是企业经营中发生的能以货币计量反映的经济业务。
3.工作方法不同。
财务管理的方法体系包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等方法，且定量方法和定性方法相结合；而会计的方法则包括设置帐户、复式记帐、填制和审核凭证、登记帐簿、财产清查和编制会计报表。
4.工作原则不同。
财务管理的要求是适应环境、平衡收支、系统灵活地组织资金运动。
因此，应遵循系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则、优化原则；而会计工作必须遵循客观性、可比性、一致性、重要性、稳健性、明晰性、历史成本、权责发生制、及时性、配比性、相关性、划分收益性支出与资本性支出等基本原则。
5.工作目标不同。
财务管理的目标是优化财务状况、控制风险程度、促使企业价值最大化；而会计工作的目标是向会计信息需求者提供系统、完整、真实、有用的会计信息。
6.工作依据不同。
财务管理的依据主要是投资者的决策和财务制度；而会计工作的依据则是会计准则和会计制度。
7.工作程序不同。
财务管理工作的程序是以财务决策为中心的预测、决策、预算、控制和分析的管理循环程序，而且没有固定形式，实行重要性管理原则；而会计工作的程序是严格遵循凭证→帐簿→报表的固定模式。
8.工作检查要求不同。
财务管理检查偏重于合乎目的；而会计检查要求则是程序要合乎规范，会计信息要真实、合法、有用。
9.工作人员知识结构要求不同。
财务管理人员必须精通金融理论、投资学、管理学、财务学等学科理论和知识；而会计工作人员则主要要求掌握会计法则、簿记学、会计原理、专业会计等学科理论和知识。
综合财务、会计以上方面的区别，不难看出，财务、会计的分离，为财务机构的独立设置提供了理论依据。
（三）西方企业的理财结构模式是企业财务机构独立设置的实践依据在英美等西方发达国家企业界，特别是大型企业，财务机构都是独立于会计机构而单独设置的。
一般在财务副总经理之下设置财务长和计长两位主要管理人员，分别负责理财和核算工作。
其职责分工如下：财务长主要负责资金的筹集和保管，与商业银行和投资银行联系，对日常现金状况和营运资本状况作出报告，负责制定现金预算，另外，还对贷款、保险、退休基金进行管理。
主计长的职责范围是记帐、报告和控制，另外，还要对现金流量和现金储备作出报告，负责预算和财务报告的准备和执行，此外还包括工资的支付、税收等。
借鉴西方企业理财的成功经验，在我国大型企业特别是股份有限公司独立设置财务机构，是有其现实实践意义的。
二、企业财务机构独立设置的基本思路和原则在市场经济条件下，企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动，在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。
因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，对财务管理职能的发挥，具有十分重要的意义。
股份有限公司是现代企业制度的基本组织形式，因而其财务机构也可视为现代企业财务机构最完备的形态。
本文以股份有限公司为例，提出企业财务机构独立设置的基本思路。
在财务副总经理或总会计师之下，设置平行的财务部和会计部，分别执行财务职能和会计职能，将原隶属于会计部的财务职能分离出来。
财务部主要负责企业财务管理工作，承担资金筹集、编制财务预算、投资经营决策、营运资本日常管理、信用和保险、利润分配以及日常财务活动的控制、分析、评价并提出报告。
在财务部，设财务经理，其职责主要是负责组织财务部的日常工作，协调与其他部门的关系，向财务副总经理或总会计师报告工作。
财务部具体可设置下列部门：（1）预算组。
其职责是负责编制企业财务预算，包括现金预算、收入预算、成本费用预算、资本预算等，并负责各项预算执行情况的检查。
（2）现金管理组。
负责现金、银行存款的保管、出纳与结算，对现金预算执行情况提出报告。
（3）信用管理组。
具体负责信用政策的制定和执行，对应收帐款进行帐龄分析并对过期帐款进行催收。
（4）筹资管理组。
根据资本预算，负责核定资金需要量，筹集资金，对资本结构和资金成本进行控制。
（5）投资管理组。
负责对企业各种投资进行预测，提出决策建议，对投资项目的现金流量进行估计并对其进行控制，对投资方案进行经济评价。
（6）利润管理组。
负责制定企业利润规划，对利润计划执行和完成情况进行监督和评价；拟定企业利润分配政策，制定利润分配方案，并对已批准的利润分配方案组织实施。
（7）分析和资本运营组。
负责企业财务状况和经营成果的分析与评价，提出改善财务状况和提高经济效益的报告，负责对日常资金运营状况进行控制和监督。
企业财务机构独立设置，是一种新的管理模式，需要在长期的实践中探索，并要符合以下原则。
1.适合实际原则。
财务机构的设置，应符合企业组织形式的现状，防止一刀切现象的发生。
一般而言，大型企业特别是股份有限公司等理财活动复杂的企业，应根据需要，设置独立财务机构。
而理财活动相对简单的中小型企业，可以继续采取财务会计合一的机构设置模式。
2.成本效益原则。
机构的设置，必然需要花费一定的成本，投入一定的人、财、物力。
这就需要企业权衡利弊，只有当机构设置带来的效益能够弥补其所花费的成本时，财务机构的设置才是可行的。
3.科学有效原则。
企业组织机构设置，有其自身的规律性和科学性，财务机构的设置，也必须本着科学性原则，同时要有利于提高管理效率，防止机构臃肿，人浮于事。
4.系统配合原则。
企业组织机构是一个系统，具有集合性、关联性、环境适应性、功能性、动态性和层次性等特征，在财务机构设置时，应进行系统分析，作出系统设计，使财务机构和相关机构特别是会计机构密切配合，共同完成企业管理系统任务。
5.国际惯例原则。
财务机构的设置，在考虑我国企业现状的同时，应借鉴国际成功经验，尽量符合国际惯例，以更利于和国际经济接轨。