医院评审汇报材料【精品范文】
2024年医院等级评审汇报材料总结范文
2024年医院等级评审汇报材料总结范文【____年医院等级评审汇报材料总结范文】尊敬的评审专家：我代表XX医院，向您汇报我院在____年医院等级评审中的工作情况及取得的成绩，同时，也期待您的指导和建议。
一、总体情况____年，XX医院全面贯彻落实国家卫生健康委员会的各项要求，深入推进医院质量管理和服务水平改进，全体医务人员围绕“服务至上、质量至上”的目标，积极开展各项工作，为广大患者提供了更加优质的医疗服务。
在医院等级评审中，我院重点关注了以下几个方面的工作：1. 建立健全医疗质量管理体系。
加强各级各部门之间的沟通与协作，推动医疗质量管理工作的全面落实。
我们制定并实施了一系列的管理制度，对医疗活动进行全程管理和监督，提高医疗服务的质量和安全。
2. 提升医疗技术水平。
我们持续加强医务人员的专业培训，引进先进的医疗设备和技术。
在____年，我们新开展了一些先进的诊疗技术，提升了我院的医疗技术水平。
3. 优化医疗服务流程。
改善患者就诊体验是我院一贯的工作重点。
我们优化了患者就诊流程，缩短等待时间，增强患者的满意度。
我们还开展了一系列的患者满意度调查和差异化服务，让患者感受到我院的关爱和温暖。
二、取得的成绩在____年医院等级评审中，我们取得了一系列的成绩，主要包括以下几个方面：1. 医疗质量稳步提升。
通过加强医疗质量管理、提升医务人员的专业技术水平等措施，我院的医疗质量得到了有效提升。
各项关键指标如手术感染率、院内感染率等均达到了国家标准。
2. 医疗技术水平不断提高。
我院积极引进国内外先进的医疗设备和仪器，并不断开展新技术的应用和推广。
我们成功开展了多例难度较高的手术，并取得了良好的疗效，赢得了广大患者的信任和好评。
3. 患者满意度不断提升。
通过优化医疗服务流程、提供差异化服务等措施，我院在____年取得了显著的患者满意度提升。
患者对我院医疗技术、医疗服务等方面给予了高度评价，这也是我们最大的荣誉和动力。
医院等级评审工作汇报(共5篇)
医院等级评审工作汇报（共5篇）医院等级评审工作汇报（共5篇）第1篇医院等级评审工作汇报濮阳市第五人民医院工作汇报一.基本情况市第五人民医院是在年全国大部分地区出现非典疫情后，市委.市政府为落实国务院突发公共卫生事件应急条例精神，保障人民身体健康，促进我市经济社会发展而规划建设的一所集医疗科研.教学和预防于一体的医疗机构。
为整合全市卫生资源，减少医疗资源的浪费，将结核病防治所和肿瘤医院改扩建为市第五人民医院，同时挂濮阳市传染病医院和濮阳市结核病防治所两块牌子，实行院所合一的管理模式，即医院和结核病防治所合并在一起，实现资源共享，优势互补。
医院占地103亩，设置床位150张，总建筑面积12800平方米，一期工程包括门诊楼.传染病病房楼.供应室等7000平方米已建设完成。
人员编制195人，人员和办公经费实行80差额预算管理，目前实有在编人员158人，非在编人员62人。
医院承担着全市的突发公共卫生事件的应急救治和各类传染病防治.监测.科研任务以及我市西部地区医疗卫生服务任务。
负责全市结核病预防.治疗和疫情监测任务。
二.主要工作及做法（一）积极推进医药卫生体制改革，按要求完成了改革任务。
1.健全制度，建立良性运行机制。
对现有规章制度进行了全面梳理，共新建立医院投诉管理制度.医院后勤物资采1 购管理制度等62项，修订完善58项，形成了包括行政.医疗.护理以及感染控制等方面一整套管理制度，使各项工作有法可依.有章可循。
成立综合质量目标考评小组，每月深入科室对各项制度执行情况进行监督检查，形成了良好的运行机制。
2.实行全员成本核算，推进精细化管理。
作为濮阳市公立医疗机构经济运行管理改革的试点单位，我院着力加强成本核算与控制，改善收入结构，严格科室二级分配，推进精细化管理。
一是实行全员成本核算，将科室的人员工资.夜班费.保险.公积金.健康补贴.交通费等全部纳入成本核算范围，节奖超罚，通过成本管理，使医院成本具体到每一个螺丝.螺帽，每一把镊子.钳子，形成了人人讲成本.人人算成本.人人降成本的良好氛围，大大降低了医院运行成本。
医院综合评审情况汇报
医院综合评审情况汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够向大家汇报医院的综合评审情况。
在过去的一段时间里，我们医院经历了一次全面的综合评审，通过这次评审，我们发现了一些问题，也取得了一些成绩。
接下来，我将就医院综合评审的情况进行详细汇报。
首先，我们医院在设施设备方面取得了一些进步。
在评审中，专家组对我们医院的设施设备进行了全面的检查，发现了一些设备老化和更新不及时的问题。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进计划，计划在接下来的时间里对设施设备进行更新和维护，以提高医院的整体服务水平。
其次，医院在医疗技术方面也取得了一些成绩。
评审专家对医院的医疗技术水平进行了详细的评估，认为我们医院在一些高新技术的应用上还存在一定的差距。
针对这一问题，我们已经着手加强医护人员的技术培训，引进了一些先进的医疗设备，以提高医院的医疗技术水平。
此外，医院在医疗质量管理方面也存在一些问题。
评审专家组对医院的医疗质量管理进行了全面的评估，认为我们在质量管理体系建设方面还存在一些不足。
为了解决这一问题，我们已经成立了质量管理小组，制定了一系列的质量管理制度和流程，以提高医院的医疗质量管理水平。
最后，医院在服务态度和患者满意度方面也存在一些问题。
评审专家组对医院的服务态度和患者满意度进行了评估，发现我们在这方面还存在一定的短板。
为了改善这一问题，我们已经加强了对医护人员的培训，提高他们的服务意识和服务水平，以提高患者的满意度。
综上所述，医院在这次综合评审中取得了一些成绩，也发现了一些问题。
我们将以饱满的热情和扎实的工作，不断改进医院的各项工作，提高医院的整体服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
谢谢大家！。
等级医院评审工作汇报材料
等级医院评审工作汇报材料尊敬的领导、评审专家：大家好！我是XX医院的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我所参与的等级医院评审工作。
一、工作内容与背景自2024年开始，我所在的XX医院积极参与了国家等级医院评审工作。
作为一家三级甲等综合性医院，我院一直致力于提供优质的医疗服务，并不断完善管理和提升医疗质量。
因此，参与等级医院评审是我们实现这一目标的重要途径之一为了确保此次评审工作的顺利进行，我院成立了一支专门的评审工作小组，由院领导亲自带队，组织各科室相关专家积极配合。
二、评审过程与成果（一）评审准备阶段在评审前，我们对各科室进行了全面的准备工作，包括医疗质量管理体系的建设、管理政策的完善、医疗设备的更新、人员培训等方面。
此外，为了提升员工的服务素质和医疗技能，我们也邀请了专业的培训机构进行了系统化的培训。
（二）评审实施阶段评审过程分为内外评审两个阶段。
内评审主要由医院内部专家组成的评审团进行评审，过程中主要检查医疗管理制度、质量控制及安全生产等方面；外评审则由来自国家卫生计生委的专家组成的评审团进行，主要对医疗质量、医院基本情况等方面进行全面评估。
在评审过程中，我们积极配合评审团的工作，认真回答问题，提供有关信息和材料。
评审过程让我们对医院的管理和运营有了更全面、更深入的了解，也发现了一些问题和不足之处。
（三）评审总结与反馈评审结束后，评审团给予了我院积极的反馈和建议。
总的来说，评审团对我院在医疗质量管理、服务质量、人员培训等方面给予了肯定，同时也提出了一些改进意见和建议，如进一步加强医疗风险防控、加强团队建设、加大科研力度等。
三、感悟与收获评审过程中，让我深刻认识到医院评审是对医疗机构运营管理的一种重要监督手段，也是提升医疗质量的有效途径。
通过与评审专家的交流和对比，我们不仅发现了自身存在的不足之处，也了解到国内其他医院的先进经验和管理模式，为进一步提升医院整体素质提供了宝贵的参考和借鉴。
评审工作也是一次全员参与的过程。
医院等级评审情况汇报
医院等级评审情况汇报近年来，我院一直致力于提高医疗服务质量，不断加强医院管理，努力提升医院等级评审水平。
经过全体医护人员的共同努力，我院医院等级评审工作取得了显著成绩，特此向各位领导和同事汇报。
首先，我院在医院管理方面进行了全面的改革和提升。
我们加强了医疗设备的更新和维护，完善了医疗卫生服务体系，提高了医疗服务水平。
同时，我们加强了医院内部管理，健全了各项制度和规章，加强了对医护人员的培训和管理，确保了医疗服务的质量和安全。
其次，我院在医疗技术方面取得了长足的进步。
我们引进了一批国际先进的医疗技术和设备，提高了医疗诊疗水平，增强了医院的综合实力。
同时，我们加强了医疗科研工作，积极开展临床医学研究，不断提高医疗技术水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
再次，我院在医疗卫生服务方面做出了积极的探索和努力。
我们加强了医患沟通，改善了医疗服务环境，提高了患者满意度。
同时，我们加强了医院的宣传工作，提高了医院的知名度和美誉度，吸引了更多的患者前来就诊。
最后，我院在医院等级评审方面取得了显著的成绩。
我们严格按照国家卫生健康委员会的相关要求，积极参与医院等级评审工作，认真整改存在的问题，不断提升医院的综合实力和服务水平。
经过多方努力，我院成功通过了医院等级评审，取得了优异的成绩。
总之，我院在医院等级评审工作中取得了显著的成绩，这离不开全体医护人员的共同努力和各级领导的关心支持。
我们将继续努力，不断提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务，为医院的发展贡献力量。
希望各位领导和同事能够继续关心和支持我们的工作，共同推动医院的发展和进步。
医院等级评审汇报材料总结
医院等级评审汇报材料总结医院等级评审汇报材料总结范文申报评审是手段，不是目的。
下面是店铺为大家整理了医院等级评审汇报，欢迎参考。
医院等级评审汇报篇1今年，我们最重要而紧迫的工作就是“三甲”医院评审，不可否认，它的成败与否关系到医院的长远发展和全院医务人员的切身利益。
能否圆满实现这一目标离不开全院职工的积极参与。
作为***医院这个庞大团队的一份子，关心医院发展过程中的点点滴滴，以主人翁的姿态贡献自己的智慧和力量，这是我们义不容辞的责任。
作为一名普普通通的临床医师，一年多来我和所有人一样为“三甲”目标奋斗。
在我眼中，“三甲”不仅仅是一种制度上对我们的肯定，更是推动医院跨越式发展的东风。
而在这股东风中，我们唯有人人都挺身而出、并肩作战，勇敢的担当起自己的责任，从我做起，从小事做起，才能和医院共同成长，共创未来。
众所周知，医院的根本任务是为患者的健康或生命服务，医疗工作始终是医院的核心工作。
而在飞速发展的现代社会里，唯有医疗与服务的并重的医院才能让患者感受到最大的感。
医院的社会声誉最终也是靠患者的口碑和被社会认可的程度来衡量的。
省三院在历史上每个时期都有一些成就，但坦诚来说，在这些成就的背后也存在医疗发展的瓶颈，我们的社会影响力也远不如从前。
而这时，等级医院评审来了。
等级医院评审对我们医院院来讲，有着许多可观的价值。
首先是鉴定价值，可衡量医院的医疗服务工作处于水平。
其次，是发现价值，通过评估梳理医院的改革建设思路，梳理医院的历史，发现闪光点，亮色和特色，也发现存在的问题，从而不断提高。
再次是增加价值，通过改革、建设最终促进医院医疗、教学、科研质量上台阶。
因而，评审对省三院是大大有利的，最终受益的还是我们—***医院的全体员工。
作为医院的一员，现在回想起来，我也觉得迎评工作忙碌、琐碎、辛苦。
然而，这也是一个辛苦与收获、机遇与挑战并存的时刻。
在这样关键的时刻，我们每个***医院的人都担当着一份责任。
这责任里，不仅有患者的“健康所系，性命相托”，更有借着等级医院评审的东风，不断提高、完善自我的医学道德修养。
XXXX二级甲等综合医院评审汇报材料
XXXX二级甲等综合医院评审汇报材料尊敬的评审专家：您好！首先，我谨代表医院全体员工，对您们在百忙之中抽出时间来对我们医院进行评审表示热烈的欢迎和衷心的感谢！接下来，我将从医院基本情况、医院工作亮点、医院不足与改进措施以及未来发展规划等方面，对医院工作进行汇报。
一、医院基本情况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的二级甲等综合医院。
医院位于我国中部地区，占地面积3.2万平方米，开放床位500张。
医院设有临床、医技、职能等部门，共有30个专业学科。
医院现有员工680人，其中卫生专业技术人员520人，高级职称人员80人，中级职称人员260人。
医院年门急诊量约为20万人次，年出院患者约为1.2万人次。
二、医院工作亮点1.医疗服务质量不断提高。
医院始终坚持“以患者为中心”，全面提高医疗服务质量。
通过不断优化诊疗流程、改进服务方式，提高医疗服务效率。
同时，医院注重加强医疗质量和安全管理，确保患者安全。
2.学科建设取得显著成果。
医院围绕核心竞争力，加强学科建设。
现有省级重点学科2个，市级重点学科5个。
通过加强学科内涵建设，提高学科影响力，为患者提供更高水平的医疗服务。
3.人才队伍建设成效显著。
医院实施人才强院战略，加大人才培养力度。
近年来，医院引进了一批高学历、高水平的卫生专业技术人才，同时加强内部培养，提高员工整体素质。
4.科研与教学成果丰硕。
医院积极开展科研工作，近年来承担国家级、省级、市级科研课题60余项，发表学术论文300余篇。
医院还承担着多家医学院校的临床教学任务，为培养医学人才贡献力量。
5.社会责任得到充分体现。
医院积极参与公共卫生事业，开展健康讲座、免费体检、扶贫助困等活动，为社会公众提供健康服务。
同时，医院还承担着突发公共卫生事件的应急救治任务，为维护人民群众的生命安全和身体健康贡献力量。
三、医院不足与改进措施1.医疗设备水平有待提高。
我们将积极争取政府支持，加大设备投入，引进先进的医疗设备，提升医疗服务水平。
医院评审汇报材料
医院评审汇报材料尊敬的评审委员会成员：首先，感谢评审委员会对本次医院评审活动的参与和支持。
在此，我们向委员会汇报我们医院的工作情况和发展方向，以期获得宝贵的意见和建议。
一、医院综述我们医院是一家综合性医院，服务于本地区的居民和周边城市的患者。
成立十年来，医院一直致力于提供高质量的医疗服务和改善病患的生活质量。
我们有一支高素质的医务团队，包括医生、护士和其他医疗人员。
医院拥有先进的医疗设备和现代化的诊疗技术，能够为患者提供全面的医疗服务。
二、医院工作重点1.提升医疗服务的质量和效率我们将持续加强医院内部管理，提高医疗服务的质量和效率。
通过完善医院流程和引进信息化管理系统，提高患者的就诊体验，缩短等待时间，并增强医疗机构的整体竞争力。
2.加强科研和学术交流我们鼓励医务人员积极参与科研和学术交流活动，提升专业水平。
医院将继续支持和推动科研项目，并提供必要的资源和平台。
同时，加强与其他医疗机构、学术机构的合作，提高医院的学术影响力。
3.全面推进综合医改我们将进一步推进综合医改，突出服务质量和效益。
通过加强医疗资源的配置和管理，提升医疗服务的公平性和可及性。
同时，加大对基层医疗机构的支持力度，提高基层医疗服务的水平和能力，减轻大医院的压力。
三、医院发展展望1.加强医院品牌建设我们将进一步加强医院品牌建设，提高医院的知名度和声誉。
通过积极参与社会公益活动、开展健康教育宣传，树立医院的社会形象，争取更多的社会支持和认可。
2.拓展特色专科医院将继续发展和拓展特色专科，提供针对性的医疗服务。
通过引进高水平的医疗团队和专业设备，打造特色科室，提升医院的竞争力和吸引力。
3.推动医院数字化转型我们将进一步推动医院的数字化转型，提高医院的信息化管理水平。
通过建设电子健康档案和智能医疗系统，提升医院的服务水平和管理效率。
以上是我们医院的工作情况和发展方向的汇报，期待获得评审委员会的宝贵意见和建议，以推动我们医院的持续发展。
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医院评审汇报材料
加强医院综合管理提高医疗服务质量
——襄樊市第四人民医院“医院管理评审”工作汇报
襄樊市第四人民医院始建于1957年，占地5500m2，医疗业务用房5000 m2，是一所集预防、检测、治疗、康复于一体的综合性一级医院。
2002年6月28日改制托管，先后投资2千万元进行改造、装修及前沿科技设备的配备。
如，门诊大楼及住院部安装中央空调、电梯，开设VIP（温馨病房）、标准间病房，配置液晶电视；引进宫腹腔镜、各种内窥镜（电子阴道镜、膀胱镜）、日本导津X光机、芬兰全自动生化血液分析仪、韩国麦迪逊彩超、BBT凝固刀、超短波、大型C臂X光机、意大利臭氧治疗机、多功能心电监护系统、美国欧米达全功能麻醉机等全新高科技配套设备；配备先进齐全的急救传呼系统及抢救设施等，这一切为不同层次的患者营造了一个良好的就医环境。
近年来，在襄樊市委、市政府的领导下，在市、区卫生局的指导下，我院紧紧围绕国务院《医疗机构管理条例》、卫生部《医院管理评价指南（试行）》、《湖北省医院管理评审实施细则》文
件精神，牢固树立和落实科学发展观，以病人为中心，加强医院管理，提高服务水平，保证医疗质量，确保医疗安全，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
并以“医院管理评审”为工作重心，积极投入到“医院管理评审”创建活动中，实施了一系列创建工作，现汇报如下：
一、加强医院管理，完善管理体系。
襄樊市第四人民医院自改制以来本着“诚信、优质、敬业、创新”的经营理念，严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度和岗位责任制，按照卫生行政部门核准的诊疗科目,依法执业；设置公司董事会领导下的院务管理委员会，分设办公室、医务科、护理部、感染科、药剂科、信息策划科、财务科、设备后勤科、客服部、市场部等等，实行在董事会领导下的院长负责制，领导组织实施上级行政及主管部门下达的各项指示、文件和精神，制定年度工作计划和中、长期发展规划并组织实施；建立了院、科两级管理责任制，建立健全各项规章制度和岗位责任制，并实行制度上墙，全部装订成册。
医院现有职工名，各类专业技术人员人，其中主任及副主任医师35人，中级职称68人，初级职称58人，卫生技术人员占全院职工总数的78%以上，行管、后勤、财会等共45人，
占22%，上报床位106张，目前实际开放床位83张，医护人员比例及床位开放符合国家规定的总体框架。
并诚聘武汉同济医院、协和医院、省人民医院、妇幼保健院等资深专家为学科带头人，建立卫生专业技术人员梯队建设制度、继续教育制度及专业技术档案，使医院形成一种各科有学科带头人把关，由中青年医师骨干挑大梁的良性人力资源发展格局，为医院的长足发展奠定了坚石的基础。
在此基础上进一步完善医院管理体系，建立健全医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血、院百分比考核、传染病管理、计划生育、急救领导小组等管理领导组织及其工作制度；制定突发事件应急预案及急、危、重病人抢救应急预案，并组织实际操作演练；建立“海纳”医疗收费网、农合网、医保网等等，能够较系统地、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息；建立健全医疗设备采购、保养、维修与更新制度等等。
医疗建筑布局及设施分布体现“以病人为中心”的服务理念，力争做到接诊、检查、发药、治疗、收费“一条龙一站式”的服务，满足病人方便快捷的诊疗需求。
定期组织全体医务人员进行《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《处方管理办法》等法律法规知识培训。
切实把好卫生技术人员资质准入关，针对新入职的医务人员有些无执业资质的情况，人力资源部和医务科召开专门会议，对新入职人员进行岗前培训，明确其工作职责和范围，不允许独立执业，并规定取得执业证的年限为二年，否则
将调离岗位或解聘。
二、很抓质量建设，确保医疗安全。
医疗质量是医院的生命，也是医院管理的核心，更是医院生存发展的根本。
近年来医院一直把提高医疗质量、确保医疗安全作为管理的重中之重，除不断加强医疗队伍建设、引进前沿高科技检测设备外，重点很抓制度管理，建立健全院、科两级质量管理，认真实施医疗质量和医疗安全13个核心制度。
同时加强对重点科室和重要岗位的督导和监控，如急、危、重病人的诊治、抢救和管理，手术病人及产科病人的重点管理；手术室、急诊科、院感、输血、药事及医技科室的质量控制；并制订了防范医疗安全32条，定期进行“三基”训练和考试，实现“基础理论、基本知识、基本技能”人人达标；重点落实首诊医生负责制，以及住院医师24小时负责制，狠抓三级医师查房制、实行百分比质量考核制、科内科外会诊制、急危重病人和重大手术术前讨论制，有效地保障了医疗安全，杜绝了医疗事故和重大医疗差错的发生。
起到了有效防范和控制因医疗质量和安全隐患的潜在风险。
在提高医疗服务质量及医技水平的同时，医院很抓护理管理，实行院长领导下的护理部主任（总护士长）负责制，倡导以病人为中心的责任制护理，建立健全护理管理制度及各级人员职
责；制定并落实护理质量考核标准、考核办法和持续改进方案，及重症监护病房质量管理等等。
医院还加强了医疗服务、建筑、设备、设施等方面的全方面的安全管理，危险物品及放射性物质、剧毒试剂等危险物品的安全管理和安全教育，树立全员医疗服务安全意识；定期对供电、供气、供水系统进行安检；定期开展医疗质量和医疗服务安全分析；制定重大医疗过失行为和医疗事故防范预案；制定防范非医疗因素引起的意外伤害事件的措施，以及保护医务人员职业安全的措施等，争创平安医院。
三、注重内涵建设，打造优质服务。
在确保医疗质量与安全的同时，医院始终把“维护患者合法权益”、“医德医风教育”作为一项长期工作常抓不懈。
确立了“以病人为中心”的三性化（人性化、个性化、亲情化）服务理念。
首家实行无挂号医院、实行“全程导医”服务、“便捷诊疗”服务，开通24小时热线咨询服务，免专家挂号费等等。
医院还通过多种渠道推行温馨服务举措，如：开设温馨病房；对来院生产的孕妇，免费赠送一枝鲜花，一碗鸡蛋，一张照片，一个属相；对市区的孕妇免费接送；对中午仍在门诊输液病人免费提供午餐；对出院病人跟踪回访，回访率达95%；对科室环境进
行美化，开辟“健康小贴示”橱窗，等等，为来院病人营造了一个便捷、温馨、舒适、和谐的新型医疗平台。
在医疗服务过程中注重保护患者的隐私权、知情权、知晓权，建立并落实医患沟通制度。
公开医院投诉电话，设立意见箱，客服部每天深入门诊病房主动争求意见，及时、妥善处理和反馈患者的投诉；制定了《优质服务、医德医风考核标准》并和医护人员签订了《廉洁行医责任承诺书》，建立了医德医风奖惩制度，经常性对医务人员进行廉洁行医，文明服务职业道德规范的教育，并多次在全院范围内开展演讲比赛，开展“假如我是一个病人”的讨论，开展群众信得过的好医生和星级护士评比活动，杜绝了索要、吃请、收受患者红包、物品、有价证券等以医谋私的行业不正之风，提升了医院在社会上的信誉度。
医院还把解决人民群众最关心的“看病难、看病贵”问题作为工作的突破口，坚持因病施治、合理检查、合理用药、合理用材。
为了让患者明明白白消费，实行医院信息公开，在医院门诊大厅向社会公开药品价格、收费项目标准，完善价格公示制、查询制、费用一日清单制，提高收费透明度，让患者安安心心看病，明明白白消费。
四、履行社会责任，提高两个效益。
在医疗服务过程中，医院本着立足社会，回报社会的原则，
始终把社会效益放在首位，一是积极参加社会公益医疗服务。
每年坚持在“三八”妇女节为妇女免费体检，“五一”劳动节为劳动模范免费体检，不定期深入社区、乡镇义诊，送医送药，为特困户提供医疗援助金和生活用品，为肢体残疾人捐赠轮椅，扶助贫困学子上学，向遭受水灾、雪灾、旱灾、震灾地区捐款、捐药等等。
二是积极承担卫生防疫工作。
在襄城区率先成立了VCT 自愿咨询与检测门诊，为襄城区的相关人群提供规范的艾滋病咨询、检测、关怀等服务平台；积极开展健康教育、科普宣传，普及防病知识，每年12月1日艾滋病防治日组织专家进行义诊，宣传艾滋病防治相关知识，不断提高市民健康意识，取得了良好的社会效益，得到了社会的广泛好评。
2007年，全院医疗收入万元，药品收入占总收入的 %；药品支出占总收入的 %。
医院年门诊人次、人均每人次消费元，其中医疗消费83元，占人均消费的 %；药品消费49元,占人均消费的 %。
全年住院收入万元，出院人数1358人，出院病人占用总床日11305天，人均住院日8天，人均消费1330元，其中住院消费974元，占人均消费的73.2%，药品消费元，占人均消费的 %。
住院开放总床日天，病床周转次数27次/每年，床位使用率为70.3%。
医院通过以上各项工作的持续改进，我院医疗质量得到了质的提高，服务质量和服务水准得到社会的认可。
我们坚信，有上级组织的正确领导，有全院职工的不懈努力，医院管理创建活动将不断得到提升。
谢谢大家！。