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• 企业信息管理的经济效益分析
(1)实施并行工程的经济效益
并行工程是指利用计算机的数据处理、信息集成和网 络通信的能力 ,发挥参加人员的集体力量 ,将新产品研究 开发和生产准备的各种工程活动 ,尽可能并行交叉地进行 , 以缩短周期、提高质量。
实施并行工程主要可以达到三方面的经济效益 : 缩短产品开发周期和生产周期、全方位的质量保证和 降低成本。
企业信息管理内容包括
4. 分析信息 3. 处理信息 2.收集信息 1.制定信息规划
2.收集信息
根据信息规划 ,主要收集原始信息。信 息的大部分来源是公开渠道。只要掌握收集 信息方法的人都可以通过合理合法的方式得 到所需信息的绝大部分 ,但在企业信息管理 的实践中 , 往往忽略公开信息源 , 而是把 收集信息的重点放在竞争对手商业秘密的挖 掘上、即使企业得到竞争对手的商业秘密 , 充其量才得到你要了解竞争对手信息的5%, 况且商业秘密也不完全是企业成功的保证。
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企业信息管理系统的演进 ：
EDPS 产生于20世纪 50--60 年代。企业应用EDPS 主要用于单项事务的数据处理 ,进行日常业务的 记录、汇总、综合、分类的系统 , 输入的通常是 原始单据 ,输出的一般是分类或汇总的报表 ,也 包括一定的多项事务的综合数据处理 ,如大量的 数据统计、查询和更新。EDPS在当时确实解决了 许多手工处理难以完成的事 ,也提高了工作效率 和效益。处理的问题属于企业较低管理层事务 , 是支持企业运行层日常操作的主要系统。
3.技术基础和管理基础
企业信息化首先必须建立在一定的技术 基础和管理基础上。企业信息化首先必须以
一定的工业现代化和自动化为基础。其次 ,
企业信息化要有较好的管理基础 ,包括两个 方面 :一是企业从上至下要有现代化管理观 念, 对企业信息化的重要性与迫切性有较为 深刻的认识；二是建立合理的组织结构, 建
企业信息管理组织机构
1.高层信息管理机构 统一管理全企业各种主要信息的信息管理中心 ,负责把 与企业经营管理有关的重大信息向企业决策层反馈。这个机 构应承担以下五个功能 : 1 2
3
信息汇总与 收集功能
信息管理与 检索功能
信息分析与 处理功能
4
5
信息协调 与沟通功能
信息反 馈功能

理念层
精神层
形象层 行为层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观
使 命
愿 景 对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么
我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
企业文化建设
企业标志
强大的系统调节工 具 强大的系统调节工 具
强大的系统调节工 具 强大的系统调节工 具
信息管理机构一方面为企业 决策提供效的信息服务 ,另一方 面又将决策的执行情况反馈到 决策层 ,不断完善决策过程。
企业信息管理系统能否正常运行 ,不仅取决
于信息工作人员的力量、素质和先进的工作手段 ,
而且还取决于健全的激励机制和约束机制以及各部
门的信息服务和利用意识。在中小型企业宜采用集 中管理体制 ,设置一个信息管理机构对企业信息进 行集中统一管理。
理等，为企业提供了丰富的管理功能和工
具。
–一个企业级的CRM系统通常包括四部分：
市场管理
销售管理
企业级的 CRM系统
客户服务
技术支持
CRM系统构架通常有三个层次
第三个层次
第二个层次 第一个层次
企业级 部门级需求
协同级
计算机网络 子系统
数据库管理 子系统
CIMS
管理信息 子系统
工程设计 自动化子 系统
ERP
•
ERP的基本思想是将企业内部业务单
元划分成若干个相互协同作业的系统，将
业务流程看做是一个紧密连接的供应链，
对供应链上的所有环节有效地进行管理，
比如订单、采购、库存、计划、生产制造、 质量控制、分销、财务管理、投资管理、 经营风险管理、决策管理、获利分析、人 事管理、实验室管理、项目管理、配方管
TEXT EXAMPLE
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3
7
10
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-39-
I-1.
•
-41-
I-1. IPO의 효과
•
•
-42-
I-2.
-43-
1.
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II-1.
2.
+
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3.
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II-2.
1.
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III-1.
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.
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•
-50-
III-4.
-51-
月夜深院
ARROWS AND TEXTBOXES
(2)采用CAD／CAM的经济效益
采用 CAD 技术后取得的综合经济效益为 :
高度重复性工作与手工作业相比提高效率 15倍；标 准化作业与手工作业相比提高效率 5 倍 ;通过典型化的 工作与手工作业相比效率提高 2 倍 ;元件设计与手工作 业相比提高效率 1 倍；综合开发的设计分析与手工作业 相比提高效率 1 倍。
核心价 值观 经营 理念
企业文化建设
企业标志
功能 是关键
配合nForce4系统发布的一款功能 强大的系统调节工具，主要功能包 括：1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一 款 发掘配合nForce4系统发布的一 款 发掘配合nForce4系统发布的一 款 发掘配合nForce4系统发布的一 款
企业文化建设
企业标志
企业环境
功能 是关键
企业标志 设施建设 配合nForce4系统发布的一款功能
品牌 形象
员工服饰 传媒组合
强大的系统调节工具，主要功能包 括：1.电压和总线速度监控
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理等，为企业提供了丰富的管理功能和工
具。
ERP
•
ERP的基本思想是将企业内部业务单
元划分成若干个相互协同作业的系统，将
业务流程看做是一个紧密连接的供应链，
对供应链上的所有环节有效地进行管理，
比如订单、采购、库存、计划、生产制造、 质量控制、分销、财务管理、投资管理、 经营风险管理、决策管理、获利分析、人 事管理、实验室管理、项目管理、配方管
它具有较高的集成性与世界上主要的 ERP 、财务系
统都实现了无缝集成。 oracle是一个数据库管理系统，oracle常常用做 大中型企业的数据库管理系统。
技术竞争力 市场占有率 战略效益 产品竞争力 效益竞争力 多品种批零 迅速提供产品 经济效益 特征效益 灵活的价格 高质量 外部收益率 货币效益 年金值 销售竞争力 国际竞争力 生产竞争力
文化刊物
市场发展和竞争态势
企业标志
60%
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2.2
企业信息管理
(1) 企业信息管理的涵义 (2) 企业信息管理内容 (3) 企业信息管理实施的条件 (4) 企业信息管理组织机构
企业信息管理的涵义
企业信息管理即企业的信息化及 其管理，是企业应用信息技术及信息 产品的过程。更确切地说，就是信息 技术由局部到全局、由战术层次到战 略层次向企业全面渗透、运用于各个 流程、支持企业经营管理的过程。
②设计阶段 : 细化需求分析 ,确定系统 信息模型及运行模型。系统设计又分为 初步设计及详细设计两个阶段。
③实施阶段 : 按系统设计的要求 , 完成 系统硬件及软件的购买、安装、开发、 调试。
(2)EAM 基本功能
①集成性
EAM 能把多种外界的应用系统和科技集成起来。
EAM 的系统的设计是以 Oracle 关系数据库为依据。
立与健全企业的规章制度 ,完善企业的业务
流程。
4.技术与管理人才
成功实施企业信息化的经验之一是企业要有自己的技术 与管理人才。企业信息化是充分运用现代信息技术的过程 , 从项目的立项、开发、投入使用到运转过程中的维护, 其中
技术总是在不断的更新、升级 ,因而运用这些技术的信息管
理系统也涉及不断更新和升级的问题。那么企业必须在各个 环节上有与之要求相适应的技术人才和管理人才 ,这是企业 信息管理的重要基本条件之一。
柔性制造 子系统
质量保证 子系统
(2)CIMS 的开发实施 CIMS 工程的设计是自顶向下逐步分 解 ,不断细化的过程 , 而实施则是由底 向上逐步集成的过程。 CIMS 应用工程的 开发过程一般分为四个阶段 :
①论证阶段:依据企业的生产经营特点, 分析系统需求 , 确定系统目标 ,制定实 现方案 , 提出关键技术和解决途径。
强大的系统调节工 具
强大的系统调节工 具
精神层
行为层
三位一体 相互支撑
形象层
企业文化建设
企业标志
企业 使命 企业 愿景 人力资 源理念
功能 是关键
配合nForce4系统发布的一款功能