岗位职责心得体会文档
岗位责任的心得体会5篇

岗位责任的心得体会5篇岗位责任的心得体会篇1一、理清思路,坚持原则。
会计是公司的管家,一定要对自己做的帐负责,一定要有很好的思路。
有了清晰的思路才不容易犯错。
会计必须严格按照公司财务制度的规定,对项目在经济活动中而产生的原始会计凭证进行合法合规性审核,对不合法不合规的原始会计凭证严格相关规定处理,对原则性问题要不怕得罪人、敢于得罪人。
二、一定要跟随采购人员去询价。
会计应跟着采购人员到批发市场去了解材料最新的市场行情,并做好记录。
只要这样就能清楚的掌握各类材料的市场价格、质量,特别是单价较高和耗用量较大的材料价格。
这样做第一是为了正确核算成本。
第二是为了成本分析。
第三是为了防范采购风险。
三、学好并运用好专业知识,努力提高个人综合素质。
近几年我国的会计改革步伐加快,仅今年2月就颁布和修订了1项基本准则和38项具体会计准则,如果会计不经常学习,就肯定不能适应公司的发展要求。
当然为了做好当前会计的工作,仅仅学习会计专业知识是不够的,还应该学习包括了部分预决算知识等在内的多方面知识,因为在项目财务分析中经常用到。
四、要勤思考、勤动笔,要善于总结分析,用数据说话。
公司的任何经济活动其最终结果都体现在项目的经济效益上,经济效益是靠数据来体现。
一个好的会计,对于数据的变动要具有很强的敏感性,总是能够从简单的数变动中,通过各种分析方法,查找出变动原因,并做出总结,提出合理化建议。
五、要融入项目部。
会计人事上隶属于公司财务部,但公司的项目可能会占用一些时间和精力,很多工作必须得到项目部的支持和配合才能完成,所以必须与项目部多沟通,要融入项目部,这样才便于工作的开展。
会计在不影响本职工作的前提下,要帮助项目部做一些力所能及的工作。
会计只有充分认识本职工作在全局工作中的地位和作用,增强责任感,认真负责,恪尽职守,同时充分运用所学专业知识,用数据说话,为降低各种项目成本提出合理化建议,这样才能更好的履行自己的岗位职责,从而促进公司项目管理水平的改进提高。
岗位职责学习心得体会五篇范文

岗位职责学习心得体会五篇范文岗位职责学习心得体会范文一工作与责任我们每天到在讲,可我并没觉得由什么特别,可当我细读《工作就是责任》这本书时,“责任”两个字却让我有了更加深刻的认识和最深的感动,这两个字看似简单却蕴藏着深刻的道理。
当读到“换位思考,担当责任”这段话时,我读了两遍,读后有些感动,有点血热。
书中写道:当困难临时,不是“各扫门前雪”,而是要更多的为别人着想。
在我们的身边有时会听到这样的声音:“我们领导什么都不干,工资拿的却比我多,我要当了领导,一定比他干得好。
”;“别提我们领导,不提一肚子气,一提两肚子气,我干得比谁都好,挣得却比谁都少。
”试问:当大家一心只为自己的利益考虑的时候,可曾替他人想过?让我们静下心来认真思考:当你抱怨公司的时候,你对公司尽职了吗、负责了吗?当你责怨领导的时候,你可曾关心过他、替他考虑过吗?当你责怪都是因为工友工作失误而导致危险发生的时候,你又为此事分担了多少责任?这些都是值得我们去思考的。
“能为本,德为先”简单的几个字却让我读出了很的多道理,用自己的能力去做事,这是我们做事的基本;而在这之前应该让自己做一个有德的好人。
只有尊重别人才能得到别人的尊重,承担责任会使你比别人更突出,比别人更值得信赖。
做好自己的事情,更主动的帮助别人做好事情,做任何事情力求完美,所有的这些都是富有责任心的表现。
我欣赏并信赖这样的人,我们应该也同样希望被别人欣赏和信赖。
书中有这样一段话:“假如你热爱工作,那你的生活就是天堂;假如你讨厌工作,那你的生活就是地狱”。
的确,一个人工作做的好坏,最关键的一点就在于他有没有责任感,有没有认真履行自己的职责。
责任可以使人坚强、责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定你的工作成绩。
在工作中,我们就是要清醒、明确的认识到自己的职责,履行好自己的职责,发挥自己的能力,克服困难完成工作,认识到、了解到自己的责任,清楚自己的职责,并承担起自己所在工作岗位的责任,那么工作就由压迫式、被动,转化为积极主动,并享受工作乐趣,取得成绩的快乐。
岗位职责心得体会范文(3篇)

岗位职责心得体会范文作为一名职场人士,我们每个人都有自己的岗位职责和工作任务。
不论是初入职场的新人,还是经验丰富的老手,都需要不断总结工作中的心得体会,以便提高工作效率和质量。
在这篇文章中,我将分享一些岗位职责的心得体会,希望能对大家有所启发。
一、对于岗位职责的理解对于我们每个人来说,岗位职责是我们在工作中需要承担的责任和任务,也是我们在职场中发挥作用的基础。
理解并熟悉自己的岗位职责,是我们能否胜任自己的工作的关键。
在理解岗位职责之前,我们需要明确自己所从事的工作领域、职位级别和具体的工作内容。
只有了解这些基本信息,我们才能更好地理解和履行自己的岗位职责。
对于岗位职责的理解,我认为需要从以下几个方面来考虑:1. 具体工作内容我们需要明确自己的具体工作内容,清楚自己需要完成哪些任务和工作项目。
只有对自己的工作内容有清晰的认识,我们才能有条不紊地开展工作,并确保任务的完成质量。
2. 工作目标我们需要明确自己的工作目标,知道自己需要达到怎样的目标才能算是完成了自己的工作。
设定明确的目标可以帮助我们更好地分配工作时间和资源,提高工作效率和质量。
3. 工作职责我们需要明确自己的工作职责,知道自己在工作中需要承担哪些责任和任务。
只有明确自己的职责,我们才能做好自己的本职工作,并与团队配合完成工作。
二、岗位职责的重要性明确岗位职责的重要性不言而喻。
只有清楚自己的岗位职责,我们才能更好地发挥自己的作用,并在工作中取得好的成绩。
1. 提高工作效率明确岗位职责可以帮助我们更好地分配工作时间和资源,提高工作效率。
知道自己需要做什么,做到什么程度,可以帮助我们更好地计划和组织工作,从而更好地完成工作任务。
2. 确保工作质量只有明确岗位职责,我们才能有条不紊地分配工作任务,确保工作质量。
我们知道自己需要做什么,知道自己需要达到怎样的工作标准,才能确保自己的工作质量。
3. 发挥个人潜力明确岗位职责可以帮助我们更好地发挥个人潜力。
岗位心得体会范文(精选8篇)

岗位心得体会范文(精选8篇)岗位范文篇1保险,对于我们网点来说一直以来犹如一块鸡肋,食之无味,弃之可惜。
为了改变这种窘境,也为了提升我网点在同业中的竞争力,我们特别邀请了人民人寿资深客户经理对全所员工进行了一次业务培训。
我们都知道保险业务相较其它零售业务有着较为丰厚的回报,但极少时候能向客户营销成功。
在这短短的培训中,我总结了不少营销心得。
第一,要把握市场,加强对产品的熟悉及了解程度。
销售任何一件产品,作为其销售人员,必须首先掌握其产品性质及特点,除了掌握产品本身之外,我们还需要将其准确定位,对于产品所对应的市场还应当有一个相当的了解。
例如,保险相较其它储蓄产品最大的优势在于,在这频频加息的时代,保险产品会随着银行加息而增加分红,这样就避免了客户不用每次加息都要跑到银行来转存,避免了客户频频跑银行排队的麻烦和利息亏损的风险。
银保产品还有一份意外保险的赠送,这就相当于既做了理财投资,又多了一份人生保障。
第二,主动营销。
在办理业务的过程中,如果发现客户有闲置资金,当其确实没有什么急用之时,保险营销的手段就可以派上用场了。
这时,应该跟该客户建议,如“你可以相应将自己的一部分闲置资金做个中长期的理财,使得自己有限的资金得到最大化的收益。
”第三,与客户开展充分的面对面的交流。
在这一过程中,我感受最深的是,在充分理解产品的同时,还应该充分了解大众心理,在与客户沟通当中,营造轻松,惬意的谈话氛围外,尽量以提问的方式迅速了解客户的需求、客户的担忧,提问的问题尽量与产品有关,充分了解他们想要得到什么?可以怎样得到?以及得到之后所能给他们带来的好处,及时耐心回答客户疑问,从而把适合的产品推荐给合适的目标客户。
一般在保险营销中,客户最关注的是购买的产品是否能保本保息,其收益是否确实比定期高,保险期限要多长,是否可以提前支取,存到多久提前支取不会亏损,保险到期支取是否手续麻烦等。
如能针对客户所关注的每一个关键点逐项攻破,保险的营销将达到事半功倍的效果。
岗位责任制学习心得(三篇)

岗位责任制学习心得岗位责任制是一种基于组织架构的工作管理制度,通过给予员工明确的工作职责和权利,以及对其工作结果进行相应的评价和奖惩,来提高组织的绩效和员工的工作动力。
在工作中我也深刻体会到了岗位责任制的重要性和优势,以下是我的学习心得。
首先,岗位责任制能够提高工作效率和质量。
在岗位责任制下,员工需要明确自己的工作职责和要求,并将其落实到具体的工作实践中。
这样既使得员工能够更加专注地完成自己的工作任务,避免了工作重复或遗漏的情况的发生,从而提高了工作效率。
同时,在岗位责任制下,员工对自己的工作质量负有责任,因为工作质量的优劣直接关系到自己的个人评价和晋升机会。
这样会推动员工不断提高自己的工作质量,并且对工作中的问题进行积极解决,从而提高工作质量。
其次,岗位责任制能够改善组织的协作和沟通效果。
在岗位责任制下,每个员工都有明确的工作职责和权限,并且彼此之间的工作职责和互动关系也清晰明了。
这样可以避免因为职责不明导致的工作交叉和责任推卸的情况发生。
同时,每个员工在工作中都有清晰的目标和要求,并且对自己的工作结果负有责任。
这样可以促使员工之间更好地协作和沟通,共同解决工作中的问题,提高工作效率。
再次,岗位责任制能够激发员工的积极性和创造性。
在岗位责任制下,员工对自己的工作结果负有责任,他们既希望自己的工作得到认可和表彰,也希望通过自己的努力获得晋升和提升。
因此,在工作中他们会更加认真投入,努力追求卓越。
同时,岗位责任制尊重员工的个人才能和创造力,不会对员工进行过多的约束和规定。
这样可以激发员工发挥自己的专业知识和技能,提出更多的创新和改进意见,推动组织的发展和进步。
最后,岗位责任制能够提高员工的自我管理和职业能力。
在岗位责任制下,员工需要对自己的工作结果负责,拥有一定的自主权和决策权。
这样可以促使员工不断提高自己的自我管理和职业能力,包括计划能力、执行能力、问题解决能力和创新能力等。
同时,员工在岗位责任制下享有明确的权益和待遇,这也激励他们积极追求个人的发展和职业晋升,不断提高自己的职业能力和综合素质。
我的岗位职责心得体会

我的岗位职责心得体会(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工作岗位的心得体会(精选17篇)

工作岗位的心得体会(精选17篇)工作岗位的篇1工作岗位是金玉普惠企业组织的基本,岗位存在的目的就在于它是落实组织使命的具体承担者,在人与工作之间架设了一道桥梁。
因此,每个岗位都有对应的梁,每个岗位都有对应的责任。
珍惜岗位是一种承诺,是一种义务,更是一种精神。
只有珍惜岗位,才能敬岗爱业。
工作岗位是我们展示自我价值的天地,是人生旅途拼搏进取的支点,是实现人生价值的基本舞台。
珍惜岗位,才能把自己的工作作为企业整体工作的一个组成部分,把自己当成金玉普惠企业的主人,兢兢业业,尽职尽责,出色完成自己所承担的工作。
竞争上岗彻底打破了身价管理,也彻底打破了传统的铁饭碗意识,增强了全体员工的危机感和责任感,才能让全体员工懂得“不珍惜岗位就换位”道理,爱岗敬业,珍惜岗位逐渐成为每个人潜意识的行为准则。
珍惜岗位就要有较强的敬业精神,无论什么岗位只是分工不同,都是为企业贡献力量,做好本职工作是对每位职工最起码的要求。
珍惜岗位就要熟练掌握本职岗位业务技能,不断学习业务知识和管理知识,提高自己的文化和技能素质,用自己的聪明才智创造更多的企业价值。
珍惜岗位还要树立主人翁观念,关心企业,热爱企业,对企业有高度负责的精神,全力维护企业的利益和形象。
无论是一线的员工,还是管理人员,每个人都应该时刻充满着“今天工作不努力,明天努力找工作”的危机感。
只要踏踏实实,勤奋工作,你就会发现每天都很快乐,还会体会到人生的精髓在于专心工作,人生的真谛在于快乐的工作着。
作为金玉普惠的一名客服员工,我们都应扪心自问一下:“工作岗位,你今天珍惜了吗?”工作岗位的心得体会篇220xx年1月30日全国铁路春运拉开了序幕,济南铁路局济南站开始迎来客流高峰,我们新入路的见习生响应西站团委的号召于2月5日到济南站做一名普通的志愿者为旅客提供一些力所能及的服务。
前几年的春运中我是一名普通的旅客而今年的春运我作为一名为旅客服务的志愿者,这种角色的转换让我产生几点不同的体会:一、我们铁路工作人员的辛苦。
工作岗位职责的心得体会(精选12篇)

工作岗位职责的心得体会工作岗位职责的心得体会(精选12篇)有了一些收获以后,可以记录在心得体会中,这样有利于培养我们思考的习惯。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢?下面是小编为大家整理的工作岗位职责的心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
工作岗位职责的心得体会篇1为期一个月的培训如期结束了,通过这次培训我受益良多!一、在工作中保持积极乐观的心态。
通过学习,我深刻认识到了在工作中保持乐观心态的重要性。
在工作中我们总是会遇到各种各样的烦恼,很多时候我们都会自暴自弃,抱怨这抱怨那,失去了一颗积极乐观的心。
这往往导致我们的工作越发的不顺利,让我们在工作中缺乏理智,工作干的一团糟。
在工作中保持乐观的心态总是能让我们怀着愉快的心情工作,心情好了便是晴天,工作的效率和质量就得到了非常有效的保证,我们的生活也将变得更美好。
二、在岗位上从平凡走向非凡。
作为领导的人都是从底层逐步锻炼提拔上来的,不可能有人刚开始工作就是领导。
如果一个人刚开始工作就给他领导的地位和待遇,那么这个人就会沾沾自喜,无法驾驭自己的权利地位,他的人生也将止步于此。
通过学习,我深刻认知了踏踏实实工作,从平凡的岗位做起,矜矜业业,我相信我一定能从平凡走向非凡!三、岗位与职责。
工作时要有责任心,在自己的岗位上就要履行好与之相符的职责。
做好自己该做的事,履行好自己的职责,对自己的岗位负责。
四、让自己在岗位上成为创造者。
工作时不能总是墨守成规,我们要有一颗创造改进的心,通过工作,发现岗位上的不足,并对之加以改造。
让自己在岗位上创造出做好的工作收益。
五、处理好人际关系。
人际关系是我们生活中的一个重要组成部分。
倘若搞不好人际关系,将对我们的工作、生活及心理健康有不良的影响。
在现实社会中,由于各人的性格、秉赋、生活背景及目的等等的不同而产生的思想上的一定隔阂,这是正常的,也是可以理解的。
倘若在工作或生活中和所有的人都合不来,那就不正常了,需要作自我调整并加以改变。
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小泰温馨提示:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践
中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。
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通过学习市局x局长和县局x局长关于“牢记岗位职责、服务经济发展”大讨论动员会上的讲话,我认为这是一次思想转变、整肃队伍、提高工商人员整体素质的新举措,对全市工商事业的大发展,有着深刻的现实意义和深远的历史意义。
“牢记岗位职责、服务经济发展”这句话,前者定位
“牢记”要求,后者强调“职责”的核心作用,二者相辅相成,着重强调了职责是干事创业的前提条件。
只有蒋前提条件定位好、履行好,才能推动思想转变,激发原动力,才能激发人的斗志,为“服务经济发展”这个目标努力。
因为,做好工作岗位职责是“纲”,服务经济发展是“目”,纲举才能目张。
此次大讨论和集中培训,正是解决思想和行动问题的有力举措。
市局理超局长在动员讲话中明确提出:我的岗位和职责是什么?我该怎么干?我是否适应本岗位?应如何努力?干不好我该承
担什么责任?我作为一名中层领导,时刻应该保持头脑清醒,否则,就将成为工商队伍的落伍者。
记得毛泽东同志在70年前《论述我们的经济政策》一文
中讲道:“党的基本路线制定以后,起决定因素的是人,是各级领导干部”。
时至今日,仍对我们有现实指导意义。
因此,作为一名中层领导干部,在这次大讨论活动中一定要“不怕揭短、不去护丑,切实解决队伍中存在的各种问题”,查摆问题要以洗心革面精神,剖析个人,最终达到在思想行为上脱胎换骨,与党组思想同步,真正做到牢记岗位职责、服务经济发展。
通过这几天的军训、学习和大讨论,对照市局x局长动
员讲话中列举出的六个问题,深入到自己灵魂深处去自查,发现自己有很多问题和不足:
一、政治责任心和敏锐性不强。
行动上和局党组没有做
到同步,即思想和行动不一。
如,在监管中思想消极,监管不到位,对待上级检查有应付思想;对党组工作思路不敏感,在具体工作中出现失误。
二、工作作风不实。
表现在平时不注重学习,不注重素
质的提高,报喜不报忧,工作敷衍塞责,应付了事。
三、工作标准和效率低。
平时自己没有做到高标准、严要求,而是抱着有要求一般化的态度,办事效率低。
四、团队精神不足。
缺乏沟通与交流,小团体利益严重,缺乏整体观念,工作中缺乏合力、凝聚力和战斗力。
五、宗旨意识不强。
有重收费、轻管理现象;服务工作做得不到位。
如,向企业宣传工商法律、法规不够,窗口部门态度生硬,缺乏耐心,没有从思想上认识到服务的重要性。
六、自由主义严重。
“老好好”思想严重,放松对同志们的管理;有时没有很好地按“禁令”和制度规范办事,履行职责不到位,工作中不能以身作则,起表率作用,今后必须克服。
总之,自己有缺点错误,但只要正视,认真整改,就能进步。
不揭短,去护丑,不仅害自己,还害单位,更有害于社会。
有问题不查、不整改,就是同党组对着干,就是在欺上瞒下,耍小聪明。
只有在这次大讨论和集中培训中,把自己的问题找准、找透,制定限期整改措施认真整改,才能以新的精神面貌和工作状态投入到今后工作中去。
岗位职责心得体会(2):
建立绩效管理体系要我们所有员工共同努力才有可能实现,第一层总经理,是一个决策层,第二层中层,就充当一位辅导员角色,要做好细节的东西,第三层是员工,员工只要听话认真做就行。
做绩效管理其实我们把它想复杂了,其实只是一个工作
量的问题,不是难度的问题。
平时只因为缺少太多的沟通了,建立绩效管理体系是需要互动参与的,需要花大量时间用在沟通上,使各部门关键性指标考核存在于流程过程中,关键性指标不能过于多,2-3个,关键性指标要少,要灵活,要能控制。
而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核,到了月底给各部门考评打分,缺少中间控制过程。
到了月底考评如果没完成的事项结果就是没有完成,到
了月底了还能有补救措施吗?因此中间控制是关键,比如行政部招人,定好月目标要招8人,怎样才能实际能招到8个人,中间需要动作目标,如招聘频次目标,而这些动作目标需要有各类表单模式,因此我们各个部门需要整理好各类所需表单,这些表单在流程流转中一看就知道月底的工作绩效,而这些表单需要张贴公示。
其实我们公司目前的绩效管理框架性架构已存在了,要具体补充各类表单,来加强中间环节的执行,最终确保目标的实现。
在课堂中老师传授了绩效管理的步骤分八项:
1、绩效管理培训的障碍和误区:现在能搞清楚这个概念
2、清晰战略目标:公司总体目标
3、组织架构:已有
4、岗位职责+关键绩效指标:已有岗位职责,而关键性指标需调整太多
5、每个岗位明确目标:需要修改不够清晰
6、完成目标的方法和措施:各部门都缺少,重中之重
7、目标评估检讨:评估存在于各类流程中,到月底很自然的去评估,不用刻意打分。
而在这个过程中各类表单的模板缺少,需要通过沟通共同完成。
8、薪酬激励+荣誉激励做绩效管理人员做好两件事:
1、运用好手中的笔,指审批签字等事项,该怎样就怎样。
2、团结一切可以团结的力量,每个部门都谁都离不开谁,都要互相协助才能共同完成,人基很重要。
什么是绩效管理:
绩效管理就是上司与下属进行绩效计划、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程,从而帮助下属不断提升个人绩效业绩和工作能力的管理方式。
什么是绩效考核:绩效考核是对绩效结果的一个评估,考查实际完成的绩效过程,是在一个特定的时间点上的工作。
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