标准操作规程会审计划表

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工程现场变更方案会审阶段使用的表格说明

工程现场变更方案会审阶段使用的表格说明

正式变更的表格(完善正式变更阶段使用)
说明:
一、因工程进度需要,加之完善正式变更签批需要一定时间,工程现场不可能做到正式变更签字和盖变更章的手续全部完善后才开始实施变更部分,为利于现场工程推进,对2万元以上但未达到政府重大变更金额要求的变更,在完成公司变更方案会审程序后,现场就可以先开展变更增加工作内容的实施,实施完毕后按实完善正式变更手续即可。

正式变更需工程部和总工办、招合部、监审部会签后,按公司变更管理办法,完善公司领导审签和盖变更核定章。

达到政府重大变更金额要求的变更,提出变更方案且估算增加金额后向市政府走重大变更的请示(变更方案和估算表作为请示的附件),市政府批准确定后现场才予以实施,市政变更批准后设计单位同步完善正式设计变更图,实施完毕后按实完善正式变更手续。

二、正式变更表格后面附上方案会审阶段的四方会审签字表格和资料。

工程施工方案会审表模板

工程施工方案会审表模板

工程施工方案会审表模板项目名称:______________________项目地点:______________________施工单位:______________________会审日期:______________________一、项目概况1. 项目名称、地点及范围:2. 项目建设规模及主要施工内容:3. 项目建设单位、设计单位、监理单位及施工单位的基本情况:二、施工组织设计1. 施工组织设计的编制依据、内容:2. 施工方案、方法、工艺及措施:3. 主要材料、设备、机械及技术要求:4. 安全文明施工措施:三、施工图纸及技术文件1. 施工图纸、技术文件的审查情况:2. 有无变更设计:3. 施工图纸、技术文件的审核结论:四、安全文明施工措施1. 安全生产管理组织及责任人员名单:2. 安全文明施工的方案和措施:3. 安全形势分析及应急预案:4. 施工现场安全、文明施工情况:五、质量管理措施1. 质量管理组织及责任人员名单:2. 质量管理的方案和措施:3. 质量验收及评定标准:六、环境保护及卫生施工措施1. 环境保护及卫生施工的方案和措施:2. 环保、卫生管理组织及责任人员名单:3. 环境保护、卫生施工的验收标准:七、施工进度计划1. 施工进度的安排:2. 里程碑节点:3. 施工进度计划的可行性及保证措施:八、施工风险分析与防范措施1. 施工风险分析:2. 针对施工风险的应对措施:3. 施工风险管控预案:九、其他需要说明的问题审批意见:项目建设单位:审批人:审批日期:设计单位:审批人:审批日期:监理单位:审批人:审批日期:。

生产经营单位安全培训教材会审表

生产经营单位安全培训教材会审表

生产经营单位安全培训教材会审表会审日期:
审查单位:
审查人员:
1. 教材概述
本教材是为了提高生产经营单位员工的安全意识和技能而编写的培训教材,旨在通过培训使员工掌握正确的安全操作方法,预防和减少事故的发生,保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。

2. 教材内容
2.1 安全意识教育
2.1.1 安全意识概述
2.1.2 安全责任意识
2.1.3 安全法规和规章制度
2.1.4 安全生产标准化
2.2 安全操作规程
2.2.1 工作岗位安全操作规程
2.2.2 特殊设备操作规程
2.2.3 防护用品使用规程
2.2.4 紧急情况处理规程
2.3 事故案例分析与教训
2.3.1 事故案例介绍
2.3.2 事故原因分析
2.3.3 事故教训总结
2.4 预防与应急措施
2.4.1 安全生产风险评估
2.4.2 风险防范与控制措施
2.4.3 突发事件应急预案
3. 教材编写要求
3.1 教材语言准确明了,简洁易懂。

3.2 案例分析应具体真实,能引起学员的共鸣。

3.3 安全操作规程要详细明确,步骤清晰。

3.4 图文并茂,配以必要的示意图和照片,便于学员理解和记忆。

4. 会审结论
本教材在内容编写和格式安排上都达到了要求,符合生产经营单位的实际需求。

教材结构合理,语言通顺,行文流畅,能够有效地提高
员工的安全意识和技能。

经会审人员讨论,同意将该教材用于生产经营单位的安全培训活动。

5. 会审人员签字
审查人员1:审查人员2:
日期:日期:。

图纸会审记录表及设计交底记录表完整优秀版

图纸会审记录表及设计交底记录表完整优秀版

施工图纸会审记录表
1、所有会审图纸均应记录在表内。

无意见时,应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无
2、本表一式四份,由监理单位填写、整理并存一份,与会单位会签各存一份。

:
2、提前做好工程施工安全技术措施、对施工生产中可能存在的不安全因素,提前做好防范措施,确保施工活动安全。

7、无安全防护措施,禁止在屋架上弦、支撑、桁条、挑梁和未固定的构件上行走或作业。

高空作业与地面联系,要设通讯装置,并由专人负责。

8、在高处(距地高度2m以上)作业时,必须佩戴安全带。

安全带必须与己牢固的立、横杆挂牢,不得挂在不牢固的地方,不得“走过档''(即在根顺水杆上不扶任何支点行走),也不得跳跃架子。

在架子上操作要精力集中,禁上打闹和开玩笑,休息时应下架子。

严禁酒后作业;高处作业严禁嬉戏打闹。

在高处作业时,工器具使用完后装入工具箱或包内,防止工具、零件等坠落伤人。

严禁在高处向下抛掷工具、固体废弃物等。

接收人见签到表
交底人
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底。

操作规程管理规定修订

操作规程管理规定修订

工艺操作规程管理规定1 目的和适用范围工艺操作规程是规范工艺操作人员生产运行操作的重要技术性文件和规范要求,为规范操作规程的管理,提高操作规程的科学性和可操作性,推进操作受控,促进安全生产,特制定本规定。

本规定适用于山西润锦化工有限公司生产装置操作规程的编制与管理。

2 管理职责公司主管技术副总经理是负责操作规程编制与管理工作的主要领导,负责组织操作规程制(修)订、审批。

公司生产技术部是操作规程的归口管理部门,负责组织操作规程制(修)订、审核、上报与发布,负责组织操作规程的年度评审。

公司生产运行事业部负责组织操作规程的执行。

公司设备管理部、安全环保部等部门负责组织操作规程相关专业内容的制(修)订,并进行专业审核及执行过程中的监督检查。

车间(工段)负责操作规程的编制、审查、上报及日常管理,负责审批后操作规程的执行。

3 操作规程的编写方式、原则各车间成立操作规程(方案)编写小组,车间主任具体组织并审核,编写小组应包括管理、技术、操作三个层次的人员。

操作规程编制过程中,必须坚持集体讨论,在讨论过程中不断修改,最大限度地吸收不同层次的知识和工作经验,保证操作规程正确和可操作。

操作规程的编写应遵循以下原则。

2.3.1 操作规程必须以工程设计和生产实践为依据,确保技术指标、技术要求、操作方法的科学合理;2.3.2 操作规程必须总结长期生产实践的操作经验,保证同一操作的统一性,成为人人严格遵守的操作行为指南,有利于生产安全;2.3.3 操作规程必须保证操作步骤的完整、细致、准确、量化,有利于车间设备的可靠运行;2.3.4 操作规程必须与优化操作、节能降耗、提高产品质量、安全环保有机地结合起来,有利于提高装置生产效率;2.3.5 操作规程必须与岗位责任制(各车间另行制定)相结合,做到分工明确、协调一致;2.3.6 操作规程必须在生产实践中及时修订、补充和不断完善,实现从实践到理论的不断提高。

在装置采用新技术、新工艺、新设备、新材料时必须及时以补充规定形式进行修改。

图纸会审记录表

图纸会审记录表

图纸会审记录表1. 会审信息
会审日期会审地点参与人员记录人
2021年10月
15日公司会议
室A
张三、李四、王五、赵
六、钱七
小明
2. 会审内容
本次会审主要针对项目A的图纸设计进行讨论和审查。

3. 会审记录

号问题描述责任
人解决方案
1图纸中缺少标注尺寸张三补充标注尺寸
2设计图纸中未满足项目需
李四与设计师沟通修改求
3图纸中存在不合理的布局王五重新调整布局
4缺少必要的工序图示赵六补充缺失的工序图

5图纸中标注错误的材料钱七更正标注的材料名

4. 会审结论
经过讨论和审查,与相关人员进行了沟通,得出以下结论:
1.需要补充标注尺寸,以确保施工过程中的精确度。

2.设计图纸需要进一步修改以满足项目的具体需求。

3.图纸中的布局需要重新调整,以提高效率和操作性。

4.需要补充缺失的工序图示,以便施工人员了解工序
顺序。

5.图纸中的材料标注有错误,需要进行更正。

5. 下一步行动
每位责任人应根据自己所负责的问题,按照解决方案进行
相应的修改和调整。

设计师应与项目团队进行沟通,了解项目需求并进行及时修改。

记录人要及时跟进每个问题的解决情况,并记录相应的修改结果。

6. 附件

以上为图纸会审记录表,用于记录图纸会审过程中的问题
和解决方案。

通过会审记录,可以确保项目图纸的准确性和可行性,避免在施工阶段出现问题。

以上记录可作为项目资料的一部分,并用于追踪和验证问题的解决情况。

作业规程审批表

作业规程审批表
4、施工过程中必须加强现场顶板管理及瓦斯管理,特别是瓦斯检查,杜绝瓦斯超限作业。
5、必须严格按照《作业规程》组织施工,严格执行矿领导带班制度,严禁违章指挥、违章作业。
6、施工过程中必须加强防治水管理,特别搞好预测预报,物探先行、钻探验证工作。
贵州浙商矿业集团有限公司
生产技术部
2014年6月2日
作业规程审批表
煤矿名称
贵州浙商矿业集团有限公司龙窝煤矿
规程名称
二采区回风下山作业规程
编制时间
2014年4月2日
送批日期
2014年6月2日
审批意见:
1、经公司技术部审查,原则上同意你矿编制的二采区回风下山工作面《作业规程》;补充修改完善后组织施工。
2、《作业规程》必须修改完善组织贯彻学习签字后,方可组织施工。
3、该工作面《作业规程》中,参加学习人员不足;风量计算有误,设计为一次全断面施工,采取的炸药量与爆破说明书不一致,导致风量及局扇选型有误;工作面人数应采用交接班时的最多人数;按炸药量计算采取数据有误;无地面相对位置及邻近采区开采情况;措施中无临时支护叙述;第八章应该改为灾害应急措施与避灾路线;无电器设备检修安全措施;会审记录中的审批意见应该改为会审意见。
审批意见:
1、经公司技术部审查,原则上同意你矿编制的二采区皮带下山工作面《作业规程》;补充修改完善后组织施工。
2、《作业规程》必须修改完善组织贯彻学习签字后,方可组织施工。
3、该工作面《作业规程》中,参加学习人员不足;风量计算有误,设计为一次全断面施工,采取的炸药量与爆破说明书不一致,导致风量及局扇选型有误;工作面人数应采用交接班时的最多人数;按炸药量计算采取数据有误;无地面相对位置及邻近采区开采情况;措施中无临时支护叙述;第八章应该改为灾害应急措施与避灾路线;无电器设备检修安全措施;会审记录中的审批意见应该改为会审意见。

工程结算审核操作规程

工程结算审核操作规程

建设工程结算审核操作规程为了提高本公司工程咨询服务水平,保证咨询成果文件的质量和效果,规范工程结算审核业务的操作程序, 明确咨询专业人员的工作职责,加强咨询专业人员业务水平,特根据《建设工程造价咨询规范》、《建设项目工程结算编审规程》等有关规定,结合公司实际情况,制定本操作规程。

准确、合理地确定工程造价,使结算工作顺利进行,减少结算纠纷,维护发包人和承包人合法权益,公司和工程咨询专业人员应以遵守职业道德为准则,严格遵循国家相关法律、法规和规章制度,坚持实事求是、诚实信用和客观公正的原则对建设工程结算进行审核。

一、工程结算审核内容:(一)审核结算的递交程序和资料的完备性;1、审核结算资料的递交手续、程序的合法性,以及结算资料具有的法律效力;2、审核结算资料的完整性、真实性和相符性。

(二)审核与结算有关的各项内容;1、建设工程发承包合同及其补充合同的合法性和有效性;2、施工发承包合同范围以外调整的工程价款;3、分部分项、措施项目、其他项目工程量及单价;4、发包人单独分包工程项目的界面划分和总包人的配合费用;5、工程变更、索赔、奖励及违约费用;6、取费、税金、政策性调整以及材料差价计算;7、实际施工工期与合同工期发生差异的原因和责任,以及对工程造价的影响程度;8、其它涉及工程造价的内容。

二、工程结算审核主要工作内容:1、根据承发包合同和相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施(竣)工图纸及各项经济签证,审核工程结算;2、组织召开工程结算审核相关的会议;3、现场踏勘、计量复核;4、工程量、工程价格及各类项目费用进行审核确定;5、编制工程结算审核报告。

三、工程结算审核依据:1、工程结算审核委托合同和完整、有效的工程结算文件。

2、建设期内影响合同价格的法律、法规和规范性文件;3、完整、有效的工程结算书;4、施工合同、专业分包合同及补充合同,有关材料、设备采购合同;5、与工程结算编制相关的国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的建设工程造价计价标准、计价方法、计价定额、价格信息、线管的会议纪要;6、招标文件、投标文件;7、工程施工图或竣工图、经批准的施工组织设计、设计变更、工程洽商、索赔与现场签证,以及相关的会议纪要;8、工程材料及设备中标价、认价单;9、双方确认追加(减)的工程价款;10、经批准的开、竣工报告或停、复工报告;11、工程结算审查的其他专项规定;12、影响工程造价的其他相关资料。

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标准操作规程会审计划表
(标准作业子项目组)
一、会审目的:确保各项标准操作规程能够有效指导各人员的操作规范性及文件最终定稿提供依据。

二、会审时间:2014.7.21-2014.7.26
三、具体会审及时间安排
部门负责人参加人员会审内容会审时间备注技术部洪喜平朝金波、洪喜平、王颖配液相关SOP 7.21(16:30-17:15)
质量部林文娟林文娟、彭文文、邱芳、汪青、彭文文、赵
英稳、余文举、王颖、洪喜平
按照产品类型会审,如:全血产品、血清产品、含有
稀释液的产品、原材料
7.22(16:00-17:30)
包装组刘小影刘小影、孙蕾、邓海洋、刘秋菊、洪喜平、
王颖、程厚安、彭国富
按照工序流程逐一会审7.23(16:30-17:30)
设备杨子豪洪喜平、刘小影、朝金波、林文娟、程厚安、
彭国富
主要以常用设备为主(如:压壳机、切条机、封口机、
移印机、打码机、离心机、喷金划膜等)
7.24(16:00-17:00)
计划、仓库李小丽
李小丽、王辉、潘欢欢、程厚安、洪喜平、
王颖、彭国富
订单处理及仓库进出货操作规程7.26(10:00-11:00)。

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