建筑公司分公司经理年终总结
建筑公司经理年终个人总结13篇
建筑公司经理年终个人总结建筑公司经理年终个人总结13篇建筑公司经理年终个人总结1xx年已经过去，xx年已到来，下面我将xx年一年来的工作情况总结以及xx的工作计划如下：一、200x年全年工作内容xx年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，xx年x月xx日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、xx年全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况：xxx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据xxx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
建筑公司经理年度工作总结(4篇)
建筑公司经理年度工作总结(4篇)20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡20xx年x月x日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工xx 人，骨干人员xx人，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达100%。
今年x月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;xx月xx日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，xx月收费率已达95.6%。
2.在材料采购方面:项目坚持就近、低价、优质的原则发展当地供应商，控制成本。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘五六十人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。
2024年建筑公司分公司经理年终总结范本（2篇）
2024年建筑公司分公司经理年终总结范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了2023年的年底。
在这即将结束的一年里，我有幸担任建筑公司分公司的经理，我深感荣幸和责任重大。
今天，我要向大家汇报和总结我们分公司的工作情况。
一、回顾过去在刚刚开始的时候，我和大家一起面临着许多挑战和困难，但是通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
首先，在项目管理方面，我们建立了科学的管理制度，完善了项目执行流程，从而保证了项目的顺利进行和高质量的交付。
在人员管理方面，我们注重员工的培养和团队的建设，有效提升了团队的整体素质和凝聚力。
在业务拓展方面，我们积极开拓市场，与合作伙伴的合作关系更加紧密，扩大了公司在区域市场的影响力。
二、成绩展示在过去的一年里，我们分公司取得了一系列的成绩。
首先，在项目管理方面，我们完成了10个大型工程项目的交付，其中包括两个标志性的项目，得到了业主和合作伙伴的高度认可和好评。
其次，在人员管理方面，我们建立了完善的人事制度，培养了一批专业化的管理人才，并且通过激励机制和培训提高了员工的工作积极性和专业素质。
最后，在业务拓展方面，我们开拓了新的市场领域，扩大了分公司的市场份额，实现了20%的年度增长。
三、团队精神这些成果的背后离不开全体员工的共同努力和团队精神的支持。
在这里，我要特别感谢每一位员工对分公司的付出和支持，是你们的辛勤工作和团结协作，才让我们能够取得如此骄人的成绩。
同时，我也感谢公司领导的关心和指导，是您们为我们提供了良好的工作环境和资源保障。
四、存在的问题和改进方向虽然我们取得了一定的成绩，但我们也清楚，仍然存在一些问题需要解决。
首先，我们在项目执行过程中，仍然存在一些细节上的不足和沟通上的问题，需要加强团队合作和沟通。
其次，在人员管理方面，我们需要进一步改善激励机制，提高员工的归属感和自主性，为员工的个人发展提供更多的机会。
最后，在业务拓展方面，我们需要进一步增强市场竞争力，加强与合作伙伴的合作关系，提高自身的综合实力。
建筑公司经理年终总结5篇
建筑公司经理年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司经理年终总结
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下面是小编为大家提供的关于建筑公司经理的年终总结，内容如下：【建筑公司经理年终总结一】尊敬的各位领导、同事们：上午好!过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。
来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。
在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。
XX年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。
我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。
专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、1/ 23专业管道、石材铺装。
平均月用工人数为140人。
在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续XX年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。
建筑业公司工程经理年终总结（通用10篇）
建筑业公司工程经理年终总结建筑业公司工程经理年终总结（通用10篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是小编为大家收集的建筑业公司工程经理年终总结（通用10篇），欢迎阅读与收藏。
建筑业公司工程经理年终总结1隆冬已至，正逢岁末年初。
在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个新的开始。
在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。
现将一年安全工作，总结如下：一、本年度安全管理完成工作：1.根据本项目实际组建安全生产领导小组，建立健全一套完整的安全规章制度；2.重视员工安全教育，多次开展各工种安全教育培训；3.凡从事特种作业人员必须持证上岗；4.根据我项目楼层层数较高，地下室整体面积较大的工程特点，编写完成多种专项安全方案，均已审批通过，用于指导施工现场安全施工、文明施工管理；5.制定项目应急预案，以应对突发事件。
二、本年度安全生产管理目标完成情况：1.未发生人身伤亡事故；2.未发生火灾、机械设备事故和财产损失；3.无集体食物中毒事故；4.未发生交通安全责任事故；5.未发生流行性的传染病；6.未发生环境污染事故及重大环境污染事件。
三、本年度安全生产情况本年度，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理：1.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
今年开工以来，项目部时刻绷紧安全生产这根弦，及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、各种应急预案、专项方案和各种机械安全技术操作规程。
形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
在每周召开的.工程安全会议中及时发现问题、解决问题。
建筑公司经理总结(3篇)
建筑公司经理总结（3篇）建筑公司经理总结（精选3篇）建筑公司经理总结篇1设备部积极落实公司管理制度，本着全心全意为业务服务，转变思想观念，理顺、健全机械管理，全面排查隐患、解决遗留问题等方面，严格要求、踏实工作，完成了我部及公司领导交予的各项工作。
我部总结这一年来的实际工作，具体工作情况如下：一、对公司内的所有设施、设备进行检查、跟踪和维修。
由于我部门负责公司内设备、设施的安全与性和检查工作，确保设备、设施的安全运行平日的检查和维护工作尤为重要。
我们针对重点每日对重点设施设备进行巡查，安排专人每天至少两次对设备设施进行巡检，发现问题及时维修解决。
并对所设备设施指定专人管理。
在每到节假日都要对原来检查的基础上对重点部位再次进行检查，以确保公司设施设备的安全运行，并做好记录。
及时掌握设施、设备的运行状态，同时制定维修保养计划，确保正常运转。
二、加强设备、设施的维护保养工作，以保障设备设施的安全运行。
我部将设备定时维护保养工作放在首位，为保障公司设备的正常运转，我们对每台设备建立了台帐，严格落实各项规章制度，加强对机械的维护保养的管理力度，根据设备的使用情况和完好状况，制定了维护保养计划，按时按级的做好设备维护保养工作，并认真做好维护保养记录，为生产提供有力保障。
三、搞好机械设备的管理。
我部搞好机械自设安全，不定期对机械进行检查，检修了3台混凝土拖泵，并做好各种设备的年审工作。
加强操作人员的安全驾驶的培训工作，同时要求操作人员在操作机械过程中按要求严格执行“三检”制度，工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件的正常运转；做好机械防护，机械停放场地符合安全要求，规定停放位置，能适应机械运动所需的空间，周围环境对机械运动不构成危险，能便于在紧急情况下疏散，做好设备的越冬保养，一年四季做好设备防火、防盗工作。
四、加强设备基础管理。
将设备、设施及公司内用电设备建立技术档案、台帐整理、规范，设立电子档案。
建筑公司经理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2022年已接近尾声。
在这一年里，我国建筑行业在党和国家的领导下，取得了显著的成就。
作为建筑公司经理，我有幸见证并参与了这一过程。
在此，我将对2022年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、2022年度工作回顾（一）经营成果1. 合同签订与产值完成2022年，公司共签订合同金额XX亿元，同比增长XX%；完成产值XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内市场合同金额XX亿元，完成产值XX亿元；国际市场合同金额XX亿元，完成产值XX亿元。
2. 项目拓展与市场布局公司积极拓展市场，加强区域布局。
在国内市场，成功进入XX、XX等新区域；在国际市场，成功开拓XX、XX等新市场。
目前，公司业务已遍布全球XX个国家。
3. 经济效益2022年，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入XX亿元，同比增长XX%。
（二）项目管理1. 质量管理公司始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，加强质量管理。
2022年，公司承建的项目中，优质工程比例达到XX%，优良品率达到XX%。
2. 安全管理公司高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制。
2022年，公司安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
3. 进度管理公司加强项目进度管理，确保项目按期完工。
2022年，公司承建的项目中，按期完工率达到XX%。
（三）团队建设1. 人才培养公司注重人才培养，加大培训力度。
2022年，公司共举办各类培训班XX期，培训员工XX人次。
2. 团队凝聚力公司加强团队建设，增强团队凝聚力。
2022年，公司组织各类团队活动XX次，员工满意度达到XX%。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争激烈当前，建筑市场竞争激烈，公司面临着来自国内外企业的压力。
2. 人才短缺公司部分岗位存在人才短缺现象，制约了公司的发展。
3. 管理效率有待提高公司内部管理仍有待提高，部分流程不够优化。
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建筑公司分公司经理年终总结
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：时光飞逝，转眼间又过去一年了。
在2014年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成就。
现就2014年工作履职情况述职如下：一、生产经营情况在2014年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在2014
年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。
2014年共完成工程项目XX项；总产值XX万元，其中文留区域内工程XX项；工程总产值XX万元，文留区域外工程项；工程总产值XX 万元，全年工程结算挂账XX项；工程总产值XX万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，能做到全年都没有安全生产事故的发生。
二、安全完成任务，加强管理质量（一）全年的工作情况我们建筑企业由于生产天然气。
因此，我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，2014年我们四海分公
司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。
这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。
（二）加强制度管理，质量管理与服务情况一是推进管理革命，补充完善各项管理制度：根据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。
同时在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书。
解决了干与不干、干多干少一样职工反应强烈的问题，在制度面前人
人平等，保证了全年各项工作顺利完成。
二是在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。
虽然今年我们分公司的工程项目相对比较零星，比如说外部挂靠项目白罡及渠村初级中学改造的教学楼、学生餐厅等项目，但是我们分公司从不因为是小项目就认为可以忽略其质量和服务。
比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。
2014年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。
三、来年的工作打算在新的一年里我重点做好以下几方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节
环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
2015年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作建筑公司分公司经理年终总结责任编辑：杨雪阅读：人次
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！。