产品经理VS产品立项(完整资料).doc
(完整word版)产品经理-岗位职责说明书
5
其他
上级领导交办其他相关事项工作。
4系
开发公司、目标用户等
5.任职资格
教育水平
本科以上
专业要求
IT或计算机等相关专业毕业
资格证书
无
工作经验
互联网行业5年以上工作经验，移动互联网产品工作经验优先
语言水平
国语标准
计算机水平
熟练操作办公软件、产品原型设计软件。
产品经理岗位说明书
1.岗位基本信息
岗位名称
产品经理
所属部门
技术中心
直接上级
中心总监
直接下级
无
2.岗位设置目的
制定具体的软硬件相关的方案、与其他相关职能部门进行沟通、完善整个产品。负责产品从立项到发布整个过程的管控、跟踪等工作。
3.岗位主要职责及绩效衡量指标
序号
岗位一级职责
岗位二级职责
KPI
1
产品立项
负责管理来自公司互联网类产品的业务需求，完成需求分析，并组织完成需求方案的设计、撰写。
负责产品规划、产品定义和产品设计，完成产品的立项。
需求资料完整性
需求资料准确性
产品设计完整性及准确性
2
协调工作
负责协调合作资源，组织完成技术方案的设计、撰写。
负责跟进项目的研发、测试以及上线。
项目进度及时性
过程文档完整性及准确性
使用部门产品满意度
3
产品管理
负责产品开发过程的需求把控，协调公司合作资源，执行产品的开发、升级及发布计划，按时按质完成产品功能开发需求跟进。
产品相关知识产权申请及相关工作。
产品版本控制准确性及完整性
4
产品培训
负责对各部门对产品的设计思路、应用场景以及使用培训。
产品立项范文
产品立项范文1. 项目背景我们公司一直致力于为客户提供更好的服务。
为了满足市场需求和公司发展战略，我们计划开发一款名为“优享”的在线旅游平台。
该平台将提供个性化定制化的旅游产品，帮助用户规划旅游行程并提供相关辅助服务。
2. 项目目标- 提供个性化旅游产品，每季度新增不少于50个个性化行程- 吸引10万注册用户，在第一年中实现日订单量100单，第二年达到200单，第三年达到300单- 单次交易金额不低于500元人民币，利润率不低于30%3. 项目内容和规划3.1 产品特色- 提供一站式旅游规划服务，提供个性化推荐和定制化行程服务- 同时提供机票、酒店、景点门票等预订服务- 可与旅游达人和领队互动，获得更全面的旅游体验3.2 市场分析- 目前国内在线旅游市场竞争激烈，但具有个性化定制化特点的平台还较为少见- 随着人们生活水平的提高，旅游消费正在呈现快速增长态势，未来市场需求非常大3.3 推广渠道- 与旅游社、酒店等合作，增加品牌曝光度- 利用社交媒体、搜索引擎等方式进行线上推广- 参加行业展会、旅游展等活动，增加企业知名度4. 项目实施计划4.1 立项与规划阶段- 确定项目开发计划和人员配备，分解任务，明确工作内容和时间节点，完成项目规划书- 组建项目组，进行市场调研和用户需求分析，进行产品设计和竞品分析- 编写《市场调查报告》、《竞争情报报告》、《前期项目工作总结报告》等文件4.2 开发阶段- 确定技术方案和软件工程流程，分解并进行开发任务，并完成开发任务书- 撰写并提交开发计划、用户手册、Bug修复记录等文档- 进行软件测试、验收、BUG修复等工作，并保持与客户进行沟通4.3 推广与运营阶段- 根据市场反馈，调整产品特点和推广策略- 开展营销和宣传活动，提升知名度和用户参与度- 持续优化产品和服务，提高用户满意度和客户留存率以上为产品立项的详细计划和目标。
希望项目组能够按照计划认真执行，努力实现项目目标，为公司带来更多的盈利和贡献。
立项后产品经理的工作
立项后产品经理的工作全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：立项后产品经理的工作是非常重要的，它关乎整个产品的成功与否。
产品经理在项目立项之后，需要紧密配合团队，全面负责产品的规划、设计、开发、测试、上线等各个阶段的工作。
下面我将分别介绍产品经理在不同阶段的工作内容。
一、需求分析阶段在产品项目立项后，产品经理需要进行需求分析工作。
这个阶段的主要工作内容包括：1. 收集和整理需求：产品经理需要与业务团队、销售团队等各个部门密切合作，了解用户需求和市场趋势，收集并整理项目所需要的各项需求。
2. 制定需求文档：产品经理需要根据收集到的需求，制定详细的需求文档，包括功能点、界面设计、用户交互等内容，并确保文档的清晰明了。
3. 与团队协商：产品经理需要与研发团队、设计团队等进行深入的讨论，协商各方面的需求，达成一致意见。
三、开发阶段在设计阶段确定设计方案之后，产品经理需要进行开发工作。
这个阶段的主要工作内容包括：1. 制定开发计划：产品经理需要制定开发计划，明确开发每个阶段的时间节点和目标。
2. 跟进开发进度：产品经理需要与研发团队保持密切的沟通，及时了解开发进度，发现并解决开发过程中的问题。
3. 测试产品质量：产品经理需要对产品进行全面测试，确保产品的质量和功能正常。
立项后产品经理的工作内容非常丰富多样，需要跨越市场调研、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，才能成功地推出一款优质的产品。
产品经理需要具备卓越的沟通能力、团队合作能力和项目管理能力，才能辅助整个团队顺利完成项目。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！第二篇示例：立项后，产品经理的工作是非常重要的。
产品经理在整个产品生命周期中都扮演着至关重要的角色，他们负责规划、设计、开发和推广产品，确保产品能够成功地满足用户需求并实现商业目标。
在立项后，产品经理需要全面负责产品的开发和推广工作，下面将详细介绍产品经理在立项后的工作内容。
一、需求分析与产品规划立项后，产品经理首先需要对产品的需求进行深入分析和调研。
文创产品研发流程
一、目标提供优质的正确的非定制文创产品进行销售二、原则(一)目的性(二)专业性(三)准确性三、产品生产流程(一)产品开发计划制订1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等，制订产品开发计划2.工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略，以达到优化产品体系的目的3.周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认4.负责人员＆负责的工作1)产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展工作。
产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。
2)销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据以支持产品经理的计划制定工作。
5.涉及规范化流程1)单季产品开发成本及收益测算表（参见表1）(二)产品立项1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作2.工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认4.负责人员＆负责的工作1)产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作。
单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。
5.涉及规范化流程1)产品立项表（参见表2）(三)设计1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成3.周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束4.负责人员＆负责的工作1)设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。
2)视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。
产品立项流程(华为阿里腾讯-经典模板)
××科技产品流程
产品立项流程
立项填写说明：
1.产品经理为产品立项人，负责立项各环节内的协调、控制、制作等工作。
完成产品立项
报告书后，向项目管理部提交产品立项申请表；
2.项目管理部接收立项申请。
进行初审。
审核产品内容是否完成编写、有无明显逻辑问题、
书面格式、内容错误字等。
3.项目管理部初审通过后组织产品组进行产品立项讨论会议。
将产品组各方意见统一、确
定商务与技术的可行性、困难等
4.组织产品组产品立项讨论会议后，项目管理部跟进修改时间提交情况。
5.最后组织公司内分管领导、技术研发中心、市场部、开发部或技术委员会专家进行评审
产品立项内容。
最终确定产品的可行性。
6.评审通过后完成立项工作。
归档和跟进工作开展。
产品经理立项流程
产品经理立项流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!产品经理在企业中发挥着至关重要的作用，其立项流程也是一项至关重要的工作。
产品立项文件
标题：XXX产品研发与推广项目立项报告一、项目背景与目标随着科技的不断发展，人们对于智能化、便捷化的生活需求越来越高。
在这样的背景下，我们计划研发一款具有创新性、实用性的XXX产品，以满足广大消费者对于提高生活品质的需求。
项目目标：在市场上推出具有竞争力的XXX产品，提高公司品牌影响力，实现市场占有率的稳步增长。
二、市场分析1. 市场需求：通过对市场调研数据的分析，我们发现目前市场上的XXX产品存在诸多痛点，如操作复杂、功能单一、使用不便等。
因此，我们的产品将具备智能化、多功能、易操作等优点，满足广大消费者需求。
2. 竞争态势：在市场上，类似的XXX产品已有一定的品牌基础和市场份额。
我们将通过创新技术和优化设计，提高产品的核心竞争力，实现差异化竞争。
3. 用户群体：我们的产品主要面向有一定消费能力，追求高品质生活的中青年人群。
他们对于产品的品质、功能、操作体验有较高的要求。
三、产品规划1. 核心功能：产品将具备XXX功能，满足用户在XXX场景下的需求。
2. 技术实现：我们将采用最新的XXX技术，实现产品的智能化和易用性。
3. 设计理念：产品将采用简约、时尚的设计风格，符合目标用户群体的审美需求。
4. 生产流程：我们将优化生产流程，提高生产效率，降低成本，确保产品的高品质。
四、研发计划1. 时间表：项目计划分为研发、测试、优化、上市四个阶段，预计耗时XX个月。
2. 人员配置：项目团队将包括研发人员、设计人员、测试人员、生产人员等，总人数XX人。
3. 技术难点：在研发过程中，我们将面临XXX技术难题，需要投入大量时间和精力进行攻关。
4. 风险控制：我们将密切关注市场动态和用户反馈，及时调整产品策略和优化方案，降低项目风险。
五、预算安排1. 研发成本：包括人员工资、设备购置、材料费用等，预计总成本XX万元。
2. 市场推广：包括广告投放、活动策划、渠道建设等，预计预算XX万元。
3. 运营费用：包括人员工资、水电费、办公费用等，预计预算XX万元。
产品经理产品设计-产品立项都有哪些主要工作
产品立项都有哪些主要工作产品立项，对于产品来说是其生命周期中最基础的和最重要的阶段。
产品立项的流程太复杂，涉及跨部门沟通、评审会议，投资项目材料梳理等复杂工作，而后才能推动项目投资后续进程。
本文我为产品设计大家介绍了产品立项的来源和工作内容，并且总结了具体工作内容和主要的工作方法。
这篇文章工作阐述产品立项从开始到交付立项报告的所有会程序，重点会涉及品牌立项要报告中需要包含的重点内容，掌握了这些内容有助于产出一份逻辑清晰内容完整的产品立项报告，是打造爆品产品大卖的第一步，文章最后还会给出产品产品立项工作算法的两点建议。
通常来说，作为一个打工人，产品立项的契机往往不是自己产生的，而是来源于一把手的一个idea。
领导会突然寻到你，用三言两语形容出自己想要一个什么样子的东西，并且把相应的重点说上去。
这个时候，作为一个产品线经理，一定要再次跟领导确认，用自己的话将领导的表达转述出来，并且旁敲侧击的质问再说做这件事情的动机或者是目的是什么，这些都是非常重要的内部信息。
大约沟通两三轮之后，领导失去了耐心，表达了对你立项的期望，然后就走开了。
这个时候，产品经理拿到的想法就基本上是领导成员最原始的想法了，两个人达成了一致，就算是避开了产品产品设计立项的第一个坑。
所以接下来要怎么做呢？领导的idea是get到了，但是这只是一个idea，更多的时候，领导可能会给出一些要求，而不是一个实际的产品想法。
比如：领导会说，我们今年的业绩不达预期，这主要科技领域是因为在某细分领域没有一个杀手锏的产品导致的，我希望你能够推出一款专门针对这个领域的产品，结合我们自身的优势，利用原有的产品设计，稍作修改，来实现这个行业的销售业绩增长的增加。
但是实际上需要有一个产品什么样的商品，领导没有规定，只是有一些要求而已，我们要做的，实际上就是把这个想法严格来说具象化，如果要做，要做成什么样子，如果不做，也应该给出有说服力的理由。
所以，针对这个idea，产品经理首先需要考虑可否这个事情值不值的做，得看看有没有市场，有没有需求，需求量大不大，产品然后需要考量做成一个什么样的产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
此文档下载后即可编辑
一、产品经理职责
1，产品战略和发展的规划
比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等...
要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑…...
2，需求的挖掘和分析
挖掘需求--来自用户的需求/ 市场需求/ 公司内部需求。
哪些需求能满足产品的目标？深刻的分析哪些需求应该做？哪些需求不应该做？
这些需求优先级是什么？应该如何做？
需求的挖掘和分析--（这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程）
现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。
挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。
否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力” 作为一个产品经理是否专业的评判标准。
所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等。
2，推动产品目标的实现
指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。
推动产品却要求很强的团队合作管理能力
二、具体怎么做
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
- 与用户和潜在用户交流
- 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
- 研究市场分析报告及文章
- 试用竞争产品
- 仔细观察用户行为等
- 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
如何找到真需求（刚性需求）：1，把自己当成小白用户，站在用户角度，忘记自己的经验和技术。
2，学会提问题：需求是从哪里来的？目标客户是谁？有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？他们的痛点是什么？场景是什么（用产品之前/ 之后）？需求满足之后数据和指标上会有什么表现？
2、产品定义及设计
a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来
进行描述，PRD 可能包含如下信息：
- 产品的愿景
- 目标市场
- 竞争分析
- 产品功能的详细描述
- 产品功能的优先级
- 产品用例（UseCase）
- 系统需求
- 性能需求
- 销售及支持需求等
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设
计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，产品经理通常和UI 设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
MVC 模式语言。
M 就是Model（模型），一个功能包含哪些数据，信息域，要交代清楚，尽量清晰明确。
C 就是Control（控制），要把一个功能一个业务的流程描述清楚，第一步是什么第二步是什么，
每一步流程都涉及哪些角色。
V 就是View（视图），在必要的时候，需要把需求的界面描述清楚，这个功能的界面是长什么样的，用图画的形式，描述清楚。
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI 设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
- 制定项目计划
- 根据计划跟踪项目进展
- 辨别关键路径
- 必要时争取追加投入
- 向主管领导报告项目进展状况等
作为产品经理，你的决策你的项目行为都是为了让项目按时按量更好更快完成。
针对团队管理总结几点：
1，尽量深入的了解上下游相关岗位的专业知识,
2，给团队成员足够的信息和空间。
3，勇于沟通和学习，不耻下问。
4，小心处理需求变更。
5，多表扬称赞同事。
6，勇于担当。
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash 演示、媒体专题以及展会演示等。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化-> 发布-> 成熟-> 退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
- 产品定位
- 产品定价及促销
- 产品线管理
- 竞争策略
- 建立或收购合作伙伴
- 识别并建立合作关系等
- 产品经理和产品市场、BD 及市场沟通同事一起完成这些工作。
7、产品经理需要具备的管理知识重点应该包括：
战略管理知识
项目管理知识
时间管理知识
团队管理知识
三、交互新媒体（装置）产品化
一个产品有三个阶段：(初始的推广阶段)产品着陆、完成核心任务和后期管理。
设计目标？
客户群体？
价值体现？
与市场现有产品的差异？
技术难点与分析路径？。