生产部门岗位责任制度
生产计划部门负责人岗位责任制
生产计划部门负责人岗位责任制职责概述生产计划部门负责人负责制定和执行公司的生产计划，以确保生产能力满足市场需求，并保持生产过程的高效性和质量。
具体职责1. 制定生产计划：负责根据市场需求、销售数据和生产能力制定公司的生产计划。
确保计划合理、高效，并能够满足市场需求。
2. 协调资源：与采购部门、生产部门和其他相关部门合作，协调所需的人力、设备和原材料，以保证生产计划的执行。
3. 监控生产进度：监控生产过程中的进度，确保生产按计划进行，及时发现和解决生产中的问题和障碍。
4. 质量控制：负责制定和执行质量控制标准，确保生产过程中的产品质量符合公司的要求和标准。
5. 制定改进方案：不断分析和评估生产过程中的问题和瓶颈，并提出改进方案，以改善生产效率和质量。
6. 员工管理：负责指导和管理生产计划部门的员工，确保团队的协作和高效运行。
7. 报告和沟通：及时向上级领导、其他部门报告生产计划和进展情况，并与其他部门进行有效的沟通和协调。
要求和技能1. 具备相关的学历背景和工作经验，熟悉生产计划和管理的理论和实践。
2. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够快速准确地识别和解决生产过程中的问题。
3. 具备较强的协调和沟通能力，能够与其他部门和团队有效合作，解决生产中的各种协调问题。
4. 具备出色的领导和团队管理能力，能够有效指导和激励团队成员，促进团队协作和高效运作。
5. 具备优秀的时间管理和组织能力，能够合理安排和分配生产资源，确保生产计划的顺利执行。
6. 具备良好的决策能力和适应能力，能够在复杂的生产环境下做出准确的决策和调整计划。
结论生产计划部门负责人在公司的生产过程中发挥着重要的作用，负责制定和执行生产计划，保证生产能力满足市场需求，并确保生产过程的高效性和质量。
这个岗位需要具备相关知识和技能，能够在复杂环境下处理各种问题和挑战，带领团队协作，取得良好的生产成果。
一岗双责”安全生产责任制度(3篇)
一岗双责”安全生产责任制度“一岗双责”安全生产责任制度是指在企事业单位中，每个岗位都要负责本岗位的安全生产工作，并承担相应的责任。
根据“一岗双责”安全生产责任制度，具体的要求包括：1. 岗位责任清晰：每个岗位都要明确安全生产的职责和任务，要求员工按照规定执行安全操作程序，确保安全管理措施的实施。
2. 安全生产知识培训：企事业单位应该对员工进行安全生产知识培训，提高员工的安全防范意识和技能水平，增强他们履行“一岗双责”的能力。
3. 日常安全管理：每个员工都要履行自己的安全生产责任，主动参与安全检查和隐患排查，及时报告并妥善处理发现的安全问题。
4. 安全奖惩机制：为了激励员工履行“一岗双责”，企事业单位应建立完善的安全奖惩机制，对履行安全责任出色的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行纪律处分。
5. 安全监督检查：企事业单位应进行定期的安全监督检查，对各个岗位的安全责任履行情况进行评估和监督，发现问题及时整改，为安全生产提供保障。
通过“一岗双责”安全生产责任制度的落实，能够确保每个岗位都能有人负责安全生产工作，减少事故和安全隐患发生的可能性，保障员工的生命安全和财产安全。
一岗双责”安全生产责任制度（二）《一岗双责》安全生产责任制度一、前言为进一步落实企业安全生产责任，确保员工的生命安全和财产安全，提高企业的安全生产管理水平，特制定本《一岗双责》安全生产责任制度。
二、目的和原则1.目的：本制度的目的是明确员工的安全生产责任，要求员工在岗位上认真履行职责，做到一岗双责，共同维护企业的安全生产环境。
2.原则：本制度的实施应遵循以下原则：（1）依法依规：员工必须依照国家安全生产法律法规的规定行事，严守操作规程和安全操作规定。
（2）全员参与：员工都应该积极参与到安全生产工作中，共同维护企业的安全生产环境。
（3）严格管理：企业应加强对员工的安全教育培训，加强对员工行为的监管和管理。
（4）事故预防：员工应具有事故预防的意识，发现隐患应及时报告并采取措施进行排除。
生产部岗位责任说明及使命和职责
生产部岗位责任说明及使命和职责生产部是企业中非常重要的一部门，主要负责产品的生产和制造。
生产部的使命和职责是确保产品的质量和量产，并通过不断的改进和优化提高生产效率和降低成本。
下面是生产部各岗位的责任说明及使命和职责：1.生产经理/主管：使命和职责：-负责制定生产计划和目标，确保产品按时交付；-管理生产流程，确保生产过程的顺利进行；-监督生产人员和设备的使用，保持生产效率；-协调生产部与其他部门的沟通与协作；-解决生产过程中的问题和难题，确保产品质量。
2.车间主任/经理：使命和职责：-监督并组织车间的日常生产活动；-确保生产计划的执行和完成；-负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行；-协调车间内部各岗位间的协作与配合；-负责车间的安全和环境保护措施的实施。
3.生产计划员/主管：使命和职责：-根据销售需求和生产能力制定生产计划；-确保生产计划的合理性和可行性；-对生产计划进行跟踪和监控，及时调整和优化；-与采购部门和销售部门进行沟通协调，确保原材料的及时供应；-提供生产计划相关的数据和报告，反馈给上级领导。
4.生产员/主管：使命和职责：-监督生产线上的实际生产活动，确保产品按照生产计划进行；-确保生产现场的安全和秩序，遵守相关的操作规范；-对生产过程中的问题进行监测和处理，及时解决生产中的难题；-协调车间内的生产人员，合理安排工作任务；-具备一定的技能和经验，可以进行部分设备维护和故障处理。
5.质量控制员/主管：使命和职责：-负责对生产过程中的产品进行质量检查和监控；-制定和实施质量控制标准和程序，确保产品质量；-对不合格品进行处理和追踪，提出改进和优化建议；-协调与质量检测相关的工作活动，包括检测设备和检测人员的安排；-对产品质量进行数据分析和报告，提供改进建议。
6.物料员/主管：使命和职责：-负责采购和供应生产所需的原材料和零部件；-根据生产计划和库存状况进行物料的采购和补充；-管理物料的库存和储存，确保物料的安全和完好；-与供应商进行沟通和协商，保持良好的供应关系；-对物料的品质和价格进行评估和审核。
生产部岗位责任说明及使命和职责
生产部岗位责任说明及使命和职责一、生产部岗位责任说明生产部是企业的核心部门，其职责主要是承担产品制造和客户服务等核心任务。
生产部的岗位责任说明如下：1. 采购员1.1 负责制定采购计划，协调供应商资源和采购物资。
1.2 确保原材料、零部件、设备、元器件等采购到位，保障生产生产线的正常使用。
1.3 维护供应商合作关系，确保采购品质与生产质量的要求符合。
2. 生产计划员2.1 根据客户需求，制定生产计划，确保生产任务的完成率和生产效率。
2.2 协助采购员规划备货计划，合理分配产品的生产任务和工序。
3. 产品技术员3.1 研发新产品和工艺，推动产品优化和工艺改良。
3.2 负责产品质量管控，确保产品符合客户和公司的质量要求。
3.3 参与与客户的沟通与协调，解决相关技术问题和提供技术支持。
4. 设备维护员4.1 维护设备、机台等物资的日常保养和维护，确保生产设备无故障运作。
4.2 参与制定设备维护计划，及时维修和保养设备，提高生产线的服务水平。
5. 厂长5.1 承担企业生产运作的总体责任，推动各个职能部门协同配合。
5.2 确保生产、物流、销售等各项运营目标的实现，保障公司的长期发展。
二、生产部使命和职责1. 使命生产部的使命是：致力于生产，并为客户提供高品质的产品和优质的服务，促进企业的长期发展。
2. 职责生产部的职责包括：2.1 保障产品质量，包括产品的性能指标、操作使用期限等。
2.2 提高生产效率，合理分配生产任务，降低生产成本。
2.3 不断提高员工素质，提高员工的工作意识和职业素养。
2.4 维护企业形象，使企业始终保持良好的形象和声誉。
2.5 持续改进，不断推动生产流程和技术的改善，以更好满足客户需求。
三、总结生产部是企业的核心部门，负责产品制造和客户服务的核心任务，需要每个岗位职员的协同配合和努力。
生产部的使命在于致力于生产，同时提供高品质的产品和优质的服务，以促进企业的长期发展。
生产部的职责包括保障产品质量，提高生产效率，并不断提高员工素质。
安全生产岗位责任制度范文(五篇)
安全生产岗位责任制度范文公司安全生产职责1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规，树立安全发展的观念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实企业安全生产责任主体，承担安全生产的法定责任，并结合实际制定本企业安全生产制度、规程和技术规范；2、负责____领导本单位的安全生产监督管理工作，强化本单位各部门依据各自职责对本单位安全生产各环节进行监督管理，并提出预防事故发生的措施，____开展经常性的安全生产检查，及时整改事故隐患。
3、建立健全安全生产管理机制，推行安全生产目标管理；4、____开展安全生产宣传、教育，对驾驶员等生产人员和安全管理人员定期____学习和培训；5、倡导安全文化理念，积极开展安全生产竞赛活动，对安全生产进行检查、评比、考核；表彰先进，总结交流经验，推广安全生产先进管理方法；6、严格执行事故报告制度，准确、及时填报安全生产事故统计表；7、负责本公司的生产安全事故处理，剖析事故原因，落实整改措施，按“四不放过”原则对相关责任人进行处理。
经理安全管理工作职责1、经理是公司的法定代表人，是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负总责。
2、贯彻执行党和国家关于安全生产的法律、法规。
及时传达贯彻上级有关安全生产文件及会议的重要精神，召开安全会议，研究决定安全生产重大决策。
3、建立、健全完善公司各项安全生产责任制及管理制度，明确各单位及业务部门安全责任，并对贯彻落实情况____考核。
4、健全安全生产管理机构，按规定配备安全管理人员。
5、定期主持召开安全会议，协调解决安全资金投入、安全培训、隐患排查等安全生产工作的重要事项。
6、抓好安全生产的宣传教育工作，督促分管安全培训工作的副经理制定落实安全培训计划，强化安全教育，增强员工的安全生产意识，提高安全操作技能，搞好群防群治工作。
7、督促安全副经理及时召开安全会议，总结当月安全工作及安排部署下月安全工作。
8、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。
各岗位安全生产责任制
各岗位安全生产责任制安全生产责任制是指在单位内按照职责划分各岗位的安全生产责任，并落实到具体岗位上，实行全员安全生产责任的一种管理制度。
一、领导责任：单位的领导层是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负有最终领导责任。
领导层要制定安全生产方针和政策，确保安全生产工作的顺利进行，并同时做好安全预防工作，不断提高安全意识和安全水平。
二、生产责任：在生产一线的各岗位上，生产责任人要确保生产过程中的安全，包括对生产设备、生产工艺、生产流程等安全技术措施的落实和执行，以避免因生产过程中的安全事故而造成的人员伤亡和财产损失。
三、技术责任：技术人员是保证安全生产的重要群体，他们要负责制定本单位的安全生产制度、规章制度和标准，编制安全生产技术措施和操作规程，并组织实施和监督执行，及时发现并解决生产安全隐患。
四、检查责任：安全检查是保证安全生产的重要环节，各岗位要负责各自的安全检查工作，并定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程中的安全。
五、安全教育责任：安全教育是提高员工安全意识和安全水平的重要手段，各岗位要负责开展安全教育，包括对员工的安全培训、安全宣传和安全演习等活动，提高员工的安全意识和安全技能。
六、文书责任：各岗位应负责编制和填写相关的安全生产文书，包括安全日志、安全记录、安全整改通知书等，以及相关的报告和统计工作，确保安全生产信息的及时、准确和完整。
七、报告责任：对于发生的安全事故、危险隐患等重大情况，各岗位要及时向上级报告，并采取措施予以解决和处理，防止事态扩大和后果严重化。
总之，各岗位在安全生产责任制中都有各自的职责和责任。
只有落实到位，才能确保单位的安全生产工作有序开展，减少事故发生的风险，保障员工的安全和健康。
安全生产岗位责任制度范本（五篇）
安全生产岗位责任制度范本第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作，确保工作人员的人身安全和财产安全，提高生产效益，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的要求，制定本安全生产岗位责任制度。
第二条本制度适用于本企业生产经营过程中的各个岗位，包括生产人员、管理人员和安全人员等。
第三条各岗位责任人应该充分认识到安全生产的重要性，牢固树立安全生产责任意识，严格按照本制度的规定履行职责，采取有效措施预防和消除事故隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
第二章安全生产责任制度第四条安全生产责任的主体是企业的主要负责人，其职责包括：（一）坚持以人为本的原则，确保工作人员的人身安全和财产安全；（二）制定和落实安全管理制度，保障生产过程的安全性；（三）组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平；（四）监督安全工作的开展，发现并及时消除事故隐患；（五）定期组织进行安全检查，确保各项安全措施的有效实施；（六）对安全生产工作进行评估和总结，做出及时调整和改进。
第五条安全生产责任的下级行政责任人，包括生产经理、部门经理等，其职责包括：（一）负责制定本部门的安全管理制度，确保安全工作落实到位；（二）组织开展本部门的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平；（三）监督和检查本部门的安全工作，发现并及时消除事故隐患；（四）定期组织进行本部门的安全检查，确保各项安全措施的有效实施；（五）及时向上级行政责任人汇报安全工作情况，提出改进和完善措施。
第六条安全生产责任的专职安全人员，包括安全主任、安全员等，其职责包括：（一）负责制定企业全员安全培训计划和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平；（二）负责安全管理制度的制定和落实，确保安全工作的顺利进行；（三）组织开展安全检查和隐患排查，及时消除事故隐患；（四）及时向上级行政责任人汇报安全工作情况，提出改进和完善措施。
第三章安全生产责任制度的落实第七条安全生产岗位责任人应该制定详细的工作计划，并明确任务目标和工作内容，确保责任的明确性和可操作性。
生产经营单位明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标椎的制度
生产经营单位明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标椎的制度一、岗位责任描述本制度规定了生产经营单位各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，以确保生产经营活动的顺利进行。
二、责任人员资质要求1. 责任人员需具备相应的专业知识和技能，能够胜任本岗位的工作。
2. 责任人员应具备良好的职业道德和责任心，能够认真履行岗位职责。
三、责任范围界定1. 生产经营单位各岗位的责任范围应明确具体，涵盖本岗位的主要工作内容。
2. 责任范围应根据岗位职责和生产经营需要进行动态调整，以确保各岗位工作的协调与配合。
四、考核标准制定1. 考核标准应根据各岗位的工作性质和特点进行制定，确保考核标准的合理性和科学性。
2. 考核标准应包括工作效率、工作质量、工作态度等方面的内容，以确保全面评价员工的工作表现。
五、考核实施与监督1. 生产经营单位应定期对员工进行考核，考核结果应客观公正。
2. 考核过程应接受监督，确保考核的公平性和透明度。
六、考核结果反馈与改进1. 生产经营单位应及时将考核结果反馈给员工，并提出改进意见和建议。
2. 员工应根据考核结果进行自我反思和改进，不断提高工作表现。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于考核不合格的员工，生产经营单位应进行整改，并对责任人员进行追究。
2. 对于表现优秀的员工，生产经营单位应给予奖励，以激发员工的工作积极性。
八、制度修订与完善本制度应根据实际需要进行修订和完善，以确保制度的科学性和有效性。
九、制度宣传与培训1. 生产经营单位应加强本制度的宣传工作，使员工充分了解和掌握本制度的内容和要求。
2. 生产经营单位应对员工进行本制度的培训工作，以提高员工的工作技能和责任心。
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生产部门岗位责任制度行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8．完成领导交办的其它工作。
质管部1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极组织iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划。
规范物资入库出库等管理。
制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。
做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。
10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。
11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。
13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。
14、完成上级领导交办的工作与任务。
车间生产部1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。
包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。
每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。
严禁各品种混杂，影响产品质量。
3、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。
保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。
4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。
如发现问题，查明原因，及时处理。
5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。
仓库管理1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。
2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。
做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。
3、负责监督物质使用的有效性和合理性。
避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。
4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。
5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。
8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。
对手续欠妥者，一律拒发。
9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。
市场部1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。
领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。
及时与营销人员进行沟通、协调。
2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。
3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。
4、营销人员工资及提成的核算。
5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。
6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。
7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。
8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并组织实施；9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。
检验化验室一样品的抽取、制备、保管1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。
二样品的检验1、按仪器操作规程进程操作。
2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。
4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。
5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。
6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。
7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。
三原始记录的填写、保管1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。
2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。
如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。
3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。
4、原始记录由专人负责管理。
对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。
5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。
6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。
四检验结果的整理、审核、上报与存档1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。
2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。
报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。
3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。
质量事故管理部岗位责任一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非预期的使用或交付。
二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的管理。
三、职责：1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。
2、工序检验发现的个别不合格品由品控员下处置结论。
3、工序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。
4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处置结论。
5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置结论6、成品交付使用后才发现的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。
四、具体处理措施：不合格品应得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付，不合格品控制及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下：1、如果原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。
2、工序检验：作业人员发现不合格原料或半成品、成品应及时通知品控员做好不合格标识、隔离。
发现个别不合格品品控员有权在现场直接处理。
发现批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理审批。
3、如果成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。
发现轻微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发现严重不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总经。