5S教材培训
5S现场管理培训教材
5S现场管理培训教材一．要从思想上提高认识、从主观上做到努力要认识到我们公司做为粗加工企业执行5S管理的必要性。
推行5S管理，要求每个生产现场的员工都自觉参与5S管理活动要求我们每个生产现场的职工，在整理阶段，如何制定必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置；在整顿阶段，如何根据"3定"（定点、定容、定量）和"３要素"（场所、方法、标示）原则对生产现场的必要物进行规范有效地管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据"直线运动、最短距离、避免交叉"的原则重新规划生产流程；在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的5Ｓ管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上４Ｓ的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。
彻底改变了公司生产现场的面貌和职工的精神面貌，使我们的工厂有了脱胎换骨的变化实施５Ｓ管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争我们认为，实施５Ｓ管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。
这一点说起来容易，做起来很难。
不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用"自己革自己的命"的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。
只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。
5S管理绝非"大扫除"，要通过相应的管理和考核制度去规范“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
2024年5S培训教材PPT大纲
销售处理
对于仍有市场价值的物品，如闲置设备、多 余零部件等，进行销售处理。
D
2024/2/28
18
整顿（Seiton）策略与实施步
04
骤
2024/2/28
19
确定物品放置位置和标识方法
分析物品使用频率和重要性，确 定最佳放置位置。
采用明确的标识方法，如标签、 颜色编码等，以便快速识别物品
。
确保物品放置符合安全、易取、 易放的原则。
对员工进行培训和指导，确保标准化作业流 程得到有效执行
02
监督与评估
定期对标准化作业流程的执行情况进行监督 和评估，及时发现问题并进行改进
04
03
01
2024/2/28
12
可视化管理方法应用
看板管理 利用看板展示生产计划 和进度、设备状态和维 修计划等信息
2024/2/28
颜色管理
通过不同颜色标识不同 物品、区域和状态，提 高现场辨识度
将必需品定位、定容、定量摆放整齐
清扫（Seiso）
保持工作场所干净整洁，消除脏污和隐患
清洁（Seiketsu）
维持整理、整顿、清扫的成果，制度化、规范化
2024/2/28
6
实施5S重要性
01
提高工作效率和质量
02
减少浪费和成本
03
保障安全生产和员工健康
04
提升企业形象和竞争力
2024/2/28
7
企业文化与5S关系
2024/2/28
鼓励员工积极参与物品管理，提高物品管理效率。
22
定期检查整顿效果
制定定期检查计划，对整顿效果 进行评估。
针对检查中发现的问题，及时采 取改进措施。
精选5S培训教材PPT66页ehs
责任人
跟踪人
完成日期
状态
备注
组号： 年 月 日
NWG问题联系单
问题描述
建议
主管意见： 是 否签名：
责任部门意见 是 否 暂缓
理由说明：签名：
评估结果：
评估人：
ห้องสมุดไป่ตู้
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、故人江海别，几度隔山川。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、他乡生白发，旧国见青山。。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、行动出成果，工作出财富。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、不知香积寺，数里入云峰。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、空山新雨后，天气晚来秋。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-21
5S管理培训教材(PPT 51页)
第十三页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权益。
5S进程
办公室中的5S机遇
办公室5S反省(fǎn xǐng)表
书籍 公告板 业务表格 名片 橱柜(chúguì) 目录 计算机设备 计算机文件 会议室 交往信件 书柜 桌子 抽屉 电路接线
第十七页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权益
5S进程
1S清算(qīnɡ suàn)战略〔续〕
运用频度
处置
不用(bùyòng)要 不能运用
• 丢弃或删除
不大能够(nénggòu)用到
• 丢弃、删除或捐出来
很少运用 偶然运用
• 远距离或电子方式寄存
• 寄存在左近，便于取到
• 思索运用书籍和参考资料的公用图书馆 〔明白确定一切人和进程〕
第十九页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权
5S进程(jìnchéng)
1S清算(qīnɡ suàn)战略〔续〕
• 〝宁枉勿纵！〞 • 为〝红标签〞物品树立暂时的过渡/回忆区 • 用于可再次运用的办公设备或家具 • 用来集中物品停止回收 • 识别必需由谁回忆和处置 • 确保一切物品在本次活动完毕前都得四处置 • 不要形成(xíngchéng)新的杂乱无章状况！
• SEIRI
• 划一、有组织。 是指清算任务区中
的全部(quánbù)工具、资料等，并 且仅保管必需物品的做法。 其他每 件东西都要寄存起来或扔掉。 这样
就增加了搅扰高效率任务的隐患和 杂乱无章的状况。
• 经过肃清任务场所中不用要的物品，来
提醒(tí xǐng)这个进程
精选5S实战培训教材
监督检查 这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。
语言有礼貌
举止讲文明
着装要整洁
工作主动、热情
有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）
注1：上表包含三种场所的5S规范示例——表示对仓库的规范要求；——表示对车间的规范要求；——表示对办公现场的规范要求。全空白---表示适用于所有场所。注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。
使用频率低的物品是否放置储存处；
经常使用的物品是否摆放在办公现场；
物品摆放是否有合理规划，容易寻找；
物品摆放是否整齐；
抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；
办公现场是否清洁；
办公设施是否干净；
2、牌子作战：
在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。
五、5S规范示范 （附5S活动标语）
5、监督
四、5S实施技巧
1、检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）
场所
检查对象
检查项目
记录
车间
通道
是否划线（整顿）
有没有无用的物品堆放（整理）
通道能否顺利通行（整顿）
地面是否平整（清扫）
地面是否干净（清扫）
办公室
办公现场
办公现场有无无用物品；
【培训教材】5S实战培训教材精选文档PPT课件
成功的企业，让旧观念不攻自破，增强信心
2020/11/10
13
2.2 常整理的实施
2.2.1 如何做好定点摄影 所谓”定点摄影“就是将5S前后或不同阶段的状况拍 成照片，公告，让所有员工知道改善的进度及效果。 ×定点摄影的执行要领 1、相同位置 2、拍摄日期 3、彩色化 4、看板公告
• 尚有使用价值得消耗用品
•呆、滞料和过期品
• 原材料、半成品、成品和样本 B.工作台和架子
• 栈板、图框、防尘用具
•过时的文件资料、表单记录、书报杂志
经常清洁打扫，保持干 工作场所没有垃圾、污
净明亮的环境
秽、尘垢Biblioteka 常清洁 SEIKETSU 维持以上3S工作，使其 拥有整洁干净、明亮清
规范化、标准化
爽的工作环境
常素养 SHITSUKE 自觉遵守纪律和规则
2020/11/10
养成讲礼仪、有道德、 自觉遵守纪律等习惯
4
1.1.3 要訣提醒
• 整理要訣 1、整理过程中思考为何出现这么多不要品 2、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进）和全部都能丢（造成 浪费）
• 整顿要訣 1、整顿是研究提高效率方面的学科。分析哪些常用，哪些不常用 2、要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。“看得见管 理。”
2020/11/10
5
• 清扫要訣 除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染源。清扫工作的同时也 是在清理自己的头脑
• 清洁要訣 运用一些看板、颜色、灯号等管理手法，使前面3S规范化、标准化， 发挥得淋漓尽致
2020/11/10
3
1.1.2 5S五常法基本概念表
【培训课件】5S员工培训教材
2023《【培训课件】5s员工培训教材》•5S概述•5S推行步骤•5S推行案例•5S常见问题与对策目•5S推行技巧录01 5S概述5S的定义与内涵整顿（Straighten）：“科学布局，取用快捷”清扫（Sweep）：“清除垃圾，去污除尘”素养（Sustain）：“形成制度，养成习惯”清洁（Sanitize）：“洁净环境，贯彻到底”整理（Sort）：“要与不要，一留一弃”提高工作效率通过整理、整顿和清洁，提高物品取用的便捷程度，节省工作时间。
5S有助于识别和清除不必要的物品和垃圾，减少资源浪费。
良好的工作环境能够提高员工的愉悦度和归属感，从而提升工作效率和团队协作。
通过降低浪费、提高工作效率等途径，降低企业的运营成本。
整洁、有序的工作环境能够提升企业的形象和信誉度，增强客户和合作伙伴的信任。
5S的重要性减少浪费降低成本提高企业形象提升员工精神面貌02 5S推行步骤1制定5S计划23明确5S推行目标，为计划制定提供方向。
目标明确制定详细的5S推行计划，包括时间安排、推行范围、资源分配等。
计划细致对计划的可行性进行分析，确保计划的合理性和有效性。
可行性分析通过各种渠道宣传5S理念，提高员工的认识和参与度。
宣传推广开展5S培训，使员工了解5S推行的方法和技巧。
培训指导根据计划，逐步开展整理、整顿、清扫、清洁等5S活动。
整理实施实施5S活动制定5S检查标准，为检查和评估提供依据。
检查与评估检查标准制定定期进行5S检查，确保各项工作的落实和执行。
定期检查对5S推行效果进行评估，总结经验教训，持续改进。
评估总结03 5S推行案例推行背景该制造企业为了提高生产效率、降低成本、保障员工安全和提高企业形象，决定推行5S。
推行步骤该企业首先对员工进行5S的宣传和培训，让员工了解5S的意义和实施方法；然后，从现场清理、整顿、标识、规范和素养等方面入手，制定实施方案；接着，分阶段推行，逐步落实各项措施；最后，加强监督和检查，确保实施效果。
实验室5S推行培训教材
实验室5S管理的重点内容
废弃物标识
实验室5S管理的重点内容
3、设备的5S
整理：对仪器设备是否按合格进行分类,确定哪些是完好的、哪些是 降级使用的,哪些是停用的.对无使用价值的停用设备办理报废.
整顿：检测设备和计量器具的摆放位置一目了然.便于取用.
清扫：确定设备的使用、管理人,定期进行维护保养核查.使用时,应 当时做好记录.
5S的内容——整理
＆区分有必要与不必要 ＆把必要的东西与不必要的东西明确的、严格区分 ＆不必要的东西尽快处理掉
＆不必要的物品造成作业厂 地零乱,又妨碍生产
＆宽敞的作业场地变得拥挤 整理
＆增加了寻找工具等物品的 困难,浪费时间
1、腾出空间,充分利用 2、防止误用 3、塑造清爽的工作环境
5S的内容——整理
三点：
定点：放在何处 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的量
整顿的三要素：场所、方法、标识 场所：物品放置的位置设定 方法：保证物品取放方便 标识：放置物品对应,不能随便放
5S的内容——整顿
➢ 需要整顿的事例： ➢ 检测样品的放置； ➢ 文件档案进行分类、编号、存放位置； ➢ 废弃物标识； ➢ 试剂标识卡； ➢ 消耗性用品〔抹布、手套定位摆放.
注意：要坚持不懈的教育 才能养成良好的习 惯
5S的内容——素养
➢ 素养的推行要领： ➢ 持续推动前4S至习惯化； ➢ 制定共同遵守的有关规则、制度； ➢ 制定礼仪守则； ➢ 教育与训练〔加强新员工培训； ➢ 推动各种提高素养的活动.
实验室5S管理的重点内容
1、文件的5S 整理：明确哪一类文件需要、哪一类不需要,无效和不
5S推行培训
质量管理部实验室
总述
➢什么是5S ➢5S活动的目的 ➢5S的内容 ➢实验室5S管理的重点内容 ➢结束语
5S活动培训教材(全)
5S系列教材之一上海戴明德企业管理咨询培训部前言实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望。
5S活动培训教材是集我公司参谋师多年积累和企业咨询经验，总结编制的一套实施方法教材。
本教材共分四章，第一章讲术5S根本概念，第二章讲述5S与各管理系统的关第，第三章主要讲述在推行5S活动的技巧，第四章介绍开展5S 活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。
由于编写时间仓促，缺乏之处，敬请批评指正，恳诚探讨。
目录第一章：5S根本概编第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：开展“5S〞活动程序第一章5S根本概编我们有以下“病症〞吗？在工作中常常会出现以下情况：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e) 每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g) 制订好的方案，事务一忙就“延误〞了h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“病症〞的良方——推行5S管理。
5S是什么？a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西；b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c) 清扫：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣〞的地步。
5S现场管理培训课件
5S的实施意义
提高工作效率
通过整理、整顿，使工 作场所布局合理，减少 寻找物品的时间，提高
工作效率。
保障安全
清扫、清洁可以减少事 故发生的可能性，保障
员工的人身安全。
提高品质
清洁、素养有助于提高 员工的工作品质和责任 心，从而提高产品品质
。
提升形象
整洁有序的工作环境能 够提升企业的形象和品
牌价值。
划。
02
整理（Seiri）
定义与目的
定义
整理是指将工作场所内的物品进 行分类，并明确每类物品的数量 和位置，以便在需要时能够快速 找到。
目的
提高工作效率，减少寻找物品的 时间，保持工作场所整洁有序。
实施方法与步骤
方法：对工作场所内的物品进行分类 ，确定每类物品的数量和位置，并制
定相应的标识和存放规定。
将工作场所内的物品区分 为必要的和不必要的，保 留必要的，清除不必要的 。
将必要的物品进行分类、 标识、定位，方便取用和 归位。
对工作场所进行全面清扫 ，保持整洁有序。
通场所始终 保持整洁。
提高员工素质，培养良好 的工作习惯和团队合作精 神。
步骤
1. 对所有物品进行全面清点，了解各 类物品的数量和存放情况。
2. 根据物品的使用频率和重要性，将 物品分为“常用”、“不常用”和“ 无用”三类。
3. 根据分类结果，规划各类物品的存 放区域和数量，并制定相应的标识和 存放规定。
4. 对员工进行培训，使其了解并遵守 存放规定，养成整理的习惯。
实例展示
目的
清洁是5S管理的基础，通过清洁可以减少生产过程中的浪费，提高工作效率，保 障员工健康，提升企业形象。
实施方法与步骤
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目录
一。
5S宣言…………………………………………………………2-5
二。
5S知识………………………………………………………………6-15
1.一般重组的定义 (7)
2.日本合并的定义 (8)
3.5S五常数法 (9)
4.5S继续 (10)
5.5S相关程序图 (11)
6.5S活动的重点：扫盲 (12)
7.5S促销层次图 (13)
8.公司必须实施5S的原因 (14)
9.5S的好处 (15)
三。
5S技能………………………………………………………………16-31
1.整理………………………………………………………………17-20
2.纠正………………………………………………………………21-24
3.清理………………………………………………………………25-26
4.清洁………………………………………………………………27-28
5.素养………………………………………………………………29-31
四。
5S要点…………………………………………………………32-38
1.推广5S的基本概念 (33)
2.成功实施5S的条件 (34)
3.未能实施5S的原因 (35)
4.管理者5S责任 (36)
5.管理干部的5S职责 (37)
6.员工的5S责任 (38)
5S扩展………………………………………………………………39-45岁
1.员工5S活动 (40)
2.员工组织 (41)
3.员工重组 (42)
4.员工清洁 (43)
5.人员清洁 (44)
6.人员素养 (45)
日本工厂给人的印象是环境，工厂外面的花朵和通道（包括汽车排放物）以及工厂内部的情况，无论办公室，工作场所，存储仓库如何，从地板，墙板，地板到天花板，都明亮漂亮，而且非常干净。
在某种程度上，这就是为什么日本这个自然资源匮乏的国家在短短20到30年间已成为世界经济大国的原因。
他们始终认为，干净的员工和工作环境是减少浪费，提高生产率和降低产品缺陷率的重要基础项目。
它可以消除由于各种不良现象而造成的浪费。
这些浪费包括：资金浪费和场地浪费，人员浪费，士气浪费，形象浪费，效率浪费，质量浪费和成本浪费。
那么，他们如何应对各种不良现象“开药”呢？请查看以下处方：
5S表现
1.提升企业形象
凭借整洁干净的工作环境，训练有素的工作人员和彬彬有礼的员工，客户充满信心并容易吸引客户。
由于口口相传，它将成为学习的对象
2.提高员工的归属感
每个人都成为合格的员工
员工有尊严和成就感
3.减少浪费
减少人类浪费
减少浪费
减少时间浪费
还有上面提到的废物
减少浪费就是减少成本，当然也要增加利润
4.安全有保障
工作场所宽敞明亮
通畅的通道
请勿将不应随机放置的物品放在地面上
机械设备保养良好
标准作业
当然可以保证安全
5.效率提升
良好的工作环境
良好的工作氛围
训练有素的工作伙伴
物品排列有序，无需搜索
效率自然会提高
6.质量保证
质量保证的基础是做到一切“关注”，不要“粗心”，5S是去除马虎，质量将得到保证。
该公司推出并实施了5S，目的是消除各种脏，乱，糟等不良现象，提高效率，确保质量。
在此基础上，将扩大和扩展5S活动，重点是提高彩丰全体员工的素质，建立更健康，更文明的彩丰企业文化，以便与ISO9002， BPR，QCC，TQM等活动。
一般重组的定义
重组是创造良好工作环境的方式。
所谓的“工作环境”包括：
◆工厂周围
◆厂房本身
◆办公室
◆开放空间，通道，道路
◆机器，设备及其配置
◆工作场所
◆仓库堆场
◆工厂照明
◆通风
◆湿度
工厂内外所有有形设备和无形条件的总称
因此，整理是要尝试清洁以上工作环境，使所有物品都能整齐有序地布置，使在内部工作的员工可以感受到明亮快乐的氛围。
从而改变人们的气质，提高工作效率。
日本重组的定义：5S
平心而论，当日本公司推动重组活动时，它们更加具体和现实。
他们只是将重组简化为5个字，同时给他们一个非常清晰的定义，以便员工不仅可以理解，而且可以做到。
这五个词全都以“ S”开头，是日语罗马拼音，因此缩写为“ 5S”。
在工作现场分类（SEIRI），区分需要什么和不需要什么。
◆保留您所需要的
◆删除不必要的东西
SEITON将定位并放置您需要的物品，并将其保持在可以在需要时立即将其取出的状态。
◆定位后，明确标记
◆用完后，返回原处
清洁（SEISO）清除并丢弃不必要的东西，以使工作场所免受垃圾和污染。
◆勤于擦拭机械设备
◆勤于维护工作场所
清洁（SEIKETSU）保持清洁区域和环境的清洁度和美观度，使员工感到清洁卫生，并产生大量能量。
◆现场保持美丽
◆维护前3S的效果
通过上述4S活动，SHITSUKE使每个员工都养成遵守纪律和规则的良好习惯，并实现了“以工厂为家，以工厂为荣”的要点。
◆改变人类
◆提高道德素质
◆提高品质
5S五常数法
5S也被称为五恒定法则，包括恒定的组织，恒定的整顿，恒定的清洁度，恒定的标准化和恒定的自律。
具体关系如下：
5S活动是日本公司提高质量的有力工具，也是我们需要学习和实施的活动。
但是中国人’人们的习惯通常是“十分钟激情”，因为活动大多是一时兴起。
一段时间后，它通常会冷却下来。
因此，如何“继续”，这已成为一个主要问题。
甚至实施5S的日本人也不可避免地会遇到这个问题。
因此，它们必须加到5S的基础上。
“习惯”（日语是SHUKAN-KA）或另外“坚持”（日语是SHIKKARI）和其他活动，因为日语中罗马拼音的首字母也是“ S””，当然变为“ 6S”或“ 7S”上。
5S相关程序图
5S活动的重点：扫盲（培养）
整理，整顿，清洁和清洁的对象是“现场”，“物品”。
素养（修养）的对象是“人”。
而“人”是企业最重要的资源，所谓“企业”，“企业”一词由“人”以“仅”组成，“人”停止去企业“仅”，因此，在企业经营中如果有人’人们的问题处理得很好’我们的心将稳定，公司将蒸蒸日上。
在5S活动中，我们不懈地教育员工进行组织，重组，清洁和清洁。
目的不仅是安排物品并擦拭设备，而且最重要的是通过琐碎而单调的动作来改变主意。
使他们养成良好的习惯，然后能够按照规定的事项（工厂规定，工厂纪律，各种规定和规章，标准化的操作程序）采取行动，并成为真正具有高尚情操和职业道德的优秀员工。
这个原理就像：
◆要练习拳击，必须首先步行。
◆要成为一名士兵，您必须首先学会直立。
如果基本动作学得不好，就很难达到更高的水平。
简而言之，5S活动是对人性和道德的一种改善。
“人文教育”运动，其目的最终是“教育”
更多于“人”。
5S促销层次图
公司必须实施5S的原因
根据日本安全与健康管理专家加藤庆夫先生的调查和描述。
不好的5S将产生以下不好的结果：
a)影响员工的工作情绪。
b)造成职业伤害和灾难。
c)降低设备精度和使用寿命。
d)标签不清楚会导致误操作。
e)阻碍生产效率。
f)影响工作或产品质量。
因此，公司实施5S的原因如下：
a）为了提供舒适的工作环境。
b）提供一个安全的工作场所。
c）提高全体员工的积极性。
d）为了稳定产品质量水平。
e）为了提高现场工作效率。
f）为了延长设备的使用寿命。
g）为了树立良好的公司形象。
h）创建一个可由用户或亲戚和朋友拜访的工厂。
5S的好处
整理
1.基本概念
[别名]：类别
红色单人战斗
[对象]：主要是工作场所被占用而无效的“空间”
[原则]：建立基准
所有动员
决心
[目的]：释放宝贵的空间
防止误用和误送
创建一个令人耳目一新的工作场所
2.实施方法
2.1深刻理解发展目的，建立共识
a)确认不必要的东西，多余的库存会造成浪费。
b)向所有员工解释并获得共识。
（早会，晚会）
c)决心组织
d)通过宣传营造气氛
e)不必要的东西不能带进工厂
2.2对工作场所进行全面检查
检查那些不必要的东西和多余的库存。
示例如下：
2.2.1工作场所（包括办公室区域）
a)文件，书籍，档案，办公桌抽屉中的图表，文件柜
b)桌子上的物品
c)测试产品，样品
d)公告板
e)墙上的标语，日历，耗材，文件等
2.2.2接地（特别注意内部和死角）
a)机器，设备，大型模具夹具
b)不良的半成品，材料
c)好，坏和半成品摆在每个角落
d)油桶，油漆，酒精，粘合剂
e)垃圾箱
f)五彩纸屑，小零件
2.2.3户外
a)异地堆放的材料。