将才必须具备的能力
优秀人才的标准
优秀人才的标准优秀人才是每个企业都在追求的目标，他们具备着一定的素质和能力，能够为企业带来长期的价值和发展。
那么，究竟什么样的标准才能称得上是优秀人才呢？以下将从多个方面来探讨优秀人才的标准。
首先，优秀人才应具备专业技能和知识。
无论是在技术岗位还是管理岗位，都需要具备扎实的专业知识和技能。
只有这样，才能在工作中游刃有余，解决问题的能力才更强。
另外，优秀人才还应不断学习和提升自己的专业技能，保持行业内的领先地位。
其次，优秀人才应具备团队合作精神。
在现代企业中，团队合作是非常重要的，一个人的能力再强，也难以独立完成所有工作。
因此，优秀人才需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事协作，共同完成工作任务。
再次，优秀人才应具备创新意识和解决问题的能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新，解决问题。
优秀人才应该具备敏锐的市场洞察力，能够发现问题并提出解决方案，推动企业的发展。
此外，优秀人才还应具备责任心和执行力。
在工作中，遇到问题时能够主动承担责任，解决问题，而不是推卸责任。
同时，能够按时保质保量地完成工作任务，具备较强的执行力。
最后，优秀人才应具备良好的职业素养和道德品质。
他们应该遵守企业的规章制度，具备良好的职业操守，不做违法乱纪的事情。
同时，要有敬业精神，对待工作认真负责。
综上所述，优秀人才的标准是多方面的，不仅仅是技术能力，还包括团队合作能力、创新意识、责任心、职业素养等方面。
企业在招聘和培养人才时，应该全面考量这些方面，培养出更多的优秀人才，为企业的发展注入新的动力。
将领必备的几种素质
将领必备的几种素质引言作为军事领导者，将领在指挥作战、决策战略等方面扮演着重要角色。
为了更好地履行这一责任，将领必须具备一系列的素质。
本文将深入探讨将领必备的几种素质，并进行全面、详细且深入的分析。
一、远见与战略思维远见与战略思维是将领必备的首要素质之一。
将领需要能够审时度势，准确判断形势发展，预测可能出现的战争情景，并随时调整指挥决策。
战场上的变幻莫测，将领需要具备超前的思考能力，以应对各种突发情况。
1. 分析能力将领应具备出色的分析能力，能够对战场情报进行全面细致的分析。
通过分析，将领能够了解敌情友情，分析敌我对比，找出敌方的弱点并制定相应的作战策略。
2. 判断能力在战争中，将领需要迅速作出正确的判断。
他们需要凭借丰富的经验和深刻的理解，对形势进行准确的判断，并基于此作出决策。
良好的判断能力可以确保将领做出明智和及时的决策，有效地应对各种战场挑战。
3. 战略眼光尤其对于高级将领来说，战略眼光至关重要。
他们需要能够从宏观角度看待问题，洞察战场全局，并为未来的战略和决策做出准确的规划。
战略眼光能够帮助将领把握战机，决策更加精准，从而取得战争的胜利。
二、领导与沟通能力作为领导者，将领需要具备优秀的领导与沟通能力。
他们必须能够有效地领导部队，使部队士气高涨，并与其他军事指挥官、政府官员以及盟国合作，实现战争目标。
1. 领导能力领导能力是将领必须具备的核心素质之一。
将领需要能够激发部队的士气，增强团队的凝聚力。
他们要能够站在士兵的角度思考问题，关心部队成员的需求，并为其提供必要的支持和引导。
2. 沟通能力与士兵、指挥官以及其他合作伙伴进行有效沟通至关重要。
将领需要具备出色的口头和书面沟通能力，以确保信息的准确传递和理解。
他们需要表达明确的指示、积极倾听下属的建议，并能够清晰地向上级汇报军事情况。
3. 团队合作在战争中，团队合作是取胜的重要因素。
将领需要能够搭建一个高效的团队，各个成员之间要能够互相信任，协同作战。
将才与帅才的12个差别，您是将才还是帅才？成为帅才的3个条件
将才与帅才的12个差别，您是将才还是帅才？成为帅才的3个条件1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语言”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；11、休闲娱乐将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；12、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。
将帅之才具备的三个特征
将帅之才具备的三个特征
将帅之才通常具备以下三个特征：
1. 智勇双全：将帅之才需要既有智慧，又有勇气。
他们需要能够审时度势，做出正确的决策，并且能够在面对困难和挑战时保持冷静和果断。
智慧可以帮助他们看清形势，制定出正确的战略和计划；勇气则可以帮助他们在关键时刻果断行动，带领团队迎接挑战。
2. 善于领导：将帅之才需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，带领团队共同实现目标。
他们需要懂得如何与不同性格、不同能力的人合作，发挥每个人的优势，让团队更加凝聚和高效。
3. 品德高尚：将帅之才需要具备高尚的品德和道德标准，能够以身作则，为团队树立榜样。
他们需要注重诚信、正直和公正，对待团队成员一视同仁，不偏袒、不歧视。
同时，他们还需要具备强烈的责任感和使命感，为团队和组织的成功不懈努力。
这些特征并不是绝对的，不同的将帅之才可能会有不同
的特点和优势。
但是，这些特征可以作为衡量一个将帅之才是否具备潜力的参考标准。
《孙子兵法》与现代领导者的素质
作者： 郭晓君
作者机构： 河北经贸大学
出版物刊名： 江西社会科学
页码： 93-94页
主题词： 《孙子兵法》;现代领导者;领导者的素质;普遍性与特殊性;领导工作;创造能力;两个文明建设;科学决策;领导活动;加快现代化建设步伐
摘要： 《孙子兵法》与现代领导者的素质郭晓君《孙子兵法》是一部在世界范围内有重大影响的兵书，其价值已远远超出军事领域，在政治、经济、外交等方面得到广泛应用。
它对领导工作具有多方面的指导作用。
《孙子兵法》在《计篇》中提出，将才应具备智、信、仁、勇、严等五大素质...。
强将手下无弱兵1
强兵之上无弱将古人云：欲为强将，先强其兵，强兵之上无弱将。
欲为强将，先强自身，再强其兵，强兵之上虽无弱将，弱将怎能强其兵？岳家军、戚家军均是先有强将，再有强兵。
一、如何强己、强兵、培养未来之强将呢？1．加强自身修练，提升自身素质，使自己具备成为强将的能力既然要成为将才，则要求能文善武——能文指理论知识丰富；善武指业务精通——这两者缺一不可，不能文，则只能是有勇无谋；不善武，则只能是纸上谈兵；既不能文又不能武，则是扶不上壁的阿斗一个。
而要达到能文善武的境界就必须强化学习，加强自我修练，要从理论中学习，也要从实践中总结经验；要借鉴历史，也要分析现实；要汲取西方发达国家的先进经验，也要注重身边的先进典型；要向他人求教，也要归纳自身的优劣势，要坚持每日三省，要懂得凡事三鉴。
通过学习不仅要提高理论、业务素质，而且更要提高道德修养。
因为道德修养将直接决定一个人的价值取向，一个道德败坏的人是不会被社会接纳，也不会做出有益于社会的业绩；理论知识决定了一个人的思维意识，它的进一步提升，会使一个人的思路和出路更加宽广；而一个人的业务素质是他前进的动力，决定着他能飞多高跑多远。
宋朝岳飞可谓是一代名将，从他的身上或许我们能进一步了解强将所应具备的能力。
岳飞从小就心怀“精忠报国”之心，又熟读兵书，刻苦钻研军事兵法，并练就了一身好武艺，名符其实是德才兼备、能文善武。
2．培养和激励下属，给下属创造展现才能的舞台，练就一支强大的团队。
一个团队光领导干部能干是远远不够的，如果领导干部单枪匹马，事事亲力亲为而将工作做得非常圆满，那我只能说其它人员都是多余的，本该就不应当存在，但事实上往往是领导干部单枪匹马无法完成一个团队的工作，更别说是圆满完成。
这不但是领导干部时间和精力方面不够用，而且在知识范围、业务宽度方面往往也存在不足，所以发挥好下属的作用是一个团队出成绩的关键所在。
优秀的将领更懂得如何培养和激励下属，怎样引导和督促下属上进，努力为下属创造展现能力的舞台，多给他们机会，耐心教导，不要怕他们犯错误，有成绩时要多多表扬，不要对表扬过于吝啬，不抢功多揽过，让他们在快乐中成长，最终成长为都能独挡一面的行家能手，从而使整个团队的战斗力大大提升，工作业绩理所当然也将会得到提高，同样这个团队的领导干部自然而然地成为了强兵之上强将，因为没有人会相信也不可能一个强兵集聚且常战常胜的团队领头人是个弱者。
“将”、“帅”的角色定位与管理
“将”、“帅”的角色定位与管理管理起源于军队。
军队作战就是靠人，就是兵与将的结合。
创业者的成长，很像是在军队里一个好士兵的成长过程。
从卒开始，一点一滴，先管理自己，成长到管理他人的将才，再成长为借助他人管理的帅才，最终做到成为实施全面管理的王者。
第一步：卒古时士兵叫“卒”，5名士兵形成一个基本单位“伍”，负责人叫伍长，然后随着所管理人数的增加，会称为什长、百夫长、千夫长：古代一种军职，五人为一伍长，十人为什长，百人为百夫长，五百人为小都统，一千人为大都统.三千人为正，偏将，五千人为正偏牙将，一万人设正副将军。
明时边军中时有此职位，统率十人。
后戚继光编练新军时，将其扩大为十二人，称一队，设队长。
大多数创业者步入企业，首先都会在基层做“卒”，并且做“好卒”。
有趣的是，统计结果显示，很多人都做过销售。
据美国的一项统计，超过50%的CEO出身于销售员。
从最基层做起的好处是什么呢？其一，一个创业者一定要从卒做起，把最基本的工作干上几种，理解其中的酸甜苦辣。
比如，人人都希望减小工作强度，提高工资待遇。
你没做过基层，是很难知道基层工作之辛苦，也很难去切身考虑劳动强度的，更不要说理解一个基层员工月收入增加50、100元给他带来的那种鼓励和兴奋。
其二，知道什么样的“卒”能一步步培养成伍长、什长、百夫长、千夫长。
象棋的“拱卒”一去不复返，能逼死“将”、军旗的“工兵”以身殉职，能赢来全局胜利。
第二步：将古谚云：猛将拔于卒伍，丞相取自州郡。
意思是，大将的形成，往往是从最基层的战斗中成长起来的。
古时最初级的将军叫“千夫长”，统领一千名“卒”。
就是说，做到将军的人，已经经过各中间级别的锻炼，能带领和管理足够多的人了。
将的工作是什么呢？首先是身先士卒，冲锋陷阵；平时则是训练下层各级官兵，成为合格的士兵、士官；关键时刻则能带领手下，实现上级确定的目标。
将对应的，应该是一个公司的中层管理者，对于CEO（CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
什么是帅才、将才、领导力、执行力和管理
什么是帅才、将才、领导力、执行力和管理一、人才分三种，帅才，将才，匠才。
帅才，是做主帅的一把手。
他要定方向与战略，定目标，找到将才，并带好团队各路将才。
将才，则是找到会执行的匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的方向目标，并承上启下，辅佐主帅，培养匠才执行落地，给匠才成长空间，建立团队精神。
匠才，则是利用职业中的专业技能，完成各项指标，并且成长为团队更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。
二、帅才和将才都要有领导力和执行力领导力有四个方面:眼界，魄力，胸怀、包容。
眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。
魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。
没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事，不能包容的人就建立不了强大的队伍三、执行力的前提是凝聚力。
个人一般是不存在执行力的问题的，个人只有能力与专水平的高低。
一个团结强有有力的团队，才有执行力可谈。
执行力，顾名思义，一个做出战略决定，一群人来执行，才谈得上执行力。
有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–那就是军队。
上级命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲没有机会可解。
这就是不折不扣的执行力。
公司运营也一样，事先定好末位淘汰这个规矩，既然这个规矩已经确定明确，管理业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面，没有人情可讲。
四、执行力的主体是团队。
团队是各部门各专业人才组成的“团队”概念:团队本身不是单一小的团队构成的。
所以，每一个大团队，都有内部团队之前的互相竟争。
这种竟争可以用良性的方式运作，千万不能搞成斗争式样，不然一个团队就变味了，失去了主体团队的定义。
五、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。
一个公司也和一棵小树一样从诞生，到长大，到开花结果再到死亡一样，有一个漫长过程。
这个过程中，最初是对钱的管理最重要，再接下来是对事的管理最重要，最后是对人的管理最重要，这三个过程是根据公司经营与团队的发展分工是分不开的。
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将才必须具备的能力
1、个人能力
1、人格魅力
（1）潜在客户挖掘
（2）话术及评估
（3）第一印象：个人（精神面貌及着装）
（4）把控及引导
A、内在包装：a、专业知识：宏观——博学（包括市场营销）
微观——行业专业知识
b、表达能力（整理话术、反复演练）
c、语言举止（有修养、真诚、坚定）
B、外在包装：形象、衣着、精神面貌
C、身份包装：资深市场经理、公司股东成员（头衔、所有成员均有一份力量）
2、专业知识
（1）宏观——市场行情、走向《与所属行业有关联的行业外知识：时事新闻……》
（2）微观——行业专业知识〈如：服务项目介绍、价格、项目分析……〉
3、独当一面
遇事能很好的处理、解决，承担责任
2、管理能力
1、带队能力
（1）指导—— 生活、工作、心态 ——（重次之分）
（2）引导—— 思想、人生方向 ——（归属感）
（3）培训—— 制订相应的培训计划及内容、行业专业知识、——（必备基础、温故而知新）
（5）检验—— 培训进度、期限、标准、奖罚 ——（重视、责任心）（6）提升—— 个人能力、管理能力、老板心态——（以教的心态）2、协调沟通能力
个人与个人、个人与部门、部门与部门沟通协做能力
（1）个人—— 本职工作、心态、为人处事、潜能激发
（2）团队—— 分工明确、交接、关注团队成员动态、清晰了解团队成员的优缺点（优缺点互补，弥补不足提高效率）
（3）部门—— 本职工作（部门、个人）、交接方面（部门与部门）—— 《部门主管必须清楚自己、各部门以及下属的本职工作才能更好的进行沟通协调、提高效率》
3、把控能力
（1）客户把控—— 姿态、专业知识、客户管理、把控及引导 —— （必胜的信念）
（2）团队把控—— 团队成员的了解程度（优缺点）、团队成员动态—— （协调沟通、以身作则、恩威并施）
（3）全局把控—— 团队成员的把控、工作上的协调、了解公司整体的运营状况 —— （大局观）
4、开拓、拓展能力
开拓客户来源、拓展方式。
扩充团队
（1）开拓客户来源—— 市场调查、分析、制订计划、执行检验、评估及再次渗透挖掘
（2）团队扩充 —— 朋友圈、人才市场、网络
5、整合能力——综合能力
整合团队、客户资源。
3、老板心态（归属感）
1、以公司利益为首位——《重次之分》
2、以团队为核心——《没有完美的个人、只有完美的团队》
3、想老板所想，做老板所做——《事业心、责任心、使命感、信念》。