2020物业客服述职报告范文精选
物业客服人员述职报告（精选10篇）
物业客服人员述职报告物业客服人员述职报告（精选10篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，该是好好写述职报告了。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的物业客服人员述职报告（精选10篇），欢迎大家分享。
物业客服人员述职报告1忙碌的xx年即将过去。
回首一年来的工作，感慨颇深。
这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量，规范管家服务。
自xx年3月推出“一对一管家式服务”来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。
不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。
根据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参加公司组织的各类培训。
主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。
培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问候、规范”等。
我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。
物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。
在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。
三、加强培训、提高业务水平。
专业知识对于搞物业管理者来说很重要。
物业客服员述职报告参考5篇
物业客服员述职报告参考5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!物业客服员述职报告参考5篇通过写述职报告，我们可以提升自己的沟通和表达能力，述职报告可以帮助我们认识到自己在职业发展中的自信和自我价值，以下是本店铺精心为您推荐的物业客服员述职报告参考5篇，供大家参考。
物业客服管家述职报告范文（通用20篇）
物业客服管家述职报告物业客服管家述职报告范文（通用20篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候认真地写一份述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编帮大家整理的物业客服管家述职报告范文，希望对大家有所帮助。
物业客服管家述职报告篇1时间在指尖悄然滑过，即将迎来新的一年，不觉间我已经来物业客服部两个多月了，虽然是短短的两个月，但是让我受益匪浅。
因为在这段时间得到了领导和同事的关怀和指导，让我对自己的工作有了更大的提高，新年将至，现将我这几个月来我的个人工作总结如下：1、本栋共40户，入住及装修共24户，接房未住13户，已售未接1户，未售2户，物管费收缴率100%。
2、每天巡查大堂、乐园、电梯、门禁，发现问题并及时报修和并跟进处理，维护礼宾大堂的公共秩序，相关物品的规范摆放。
3、收发业主邮件、包裹、票据等并做好相关登记、保管、发放的工作。
4、催收各种费用，发布各类通知。
5、受理业主投诉、报修并及时跟进回复业主处理进展，做好记录。
6、负责业主装修过程中的管理，跟进楼栋业主整改类事项并做好记录。
7、每月提交所负责楼栋业主入住一览表和业主动态表，更新业主联系方式，掌握所负责楼栋外籍人员的信息机租赁户档案信息，管理本栋业主档案柜资料。
在20xx年这全新的.一年里，我要努力改正工作中的缺点，不断提升，加强一下几个方面的工作：加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪。
进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性。
多与各位同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。
很幸运我能进入棕榈泉这个可爱而优秀的团队，在棕榈泉的文化理念，公司的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我。
让我可以在工作中学习，在学习中成长。
也确定了自己努力的方向。
此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步！以上便是我上年的年工作总结，接下来的工作中，我会认真努力，多学习一些工作经验，我在工作期间做得不足的地方还请领导评指正。
物业客服年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这一年的物业客服工作中，我深感责任重大，使命光荣。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以便更好地展望未来，提高服务质量。
一、工作回顾1. 服务态度方面本年度，我始终秉持“客户至上，服务第一”的原则，对待每一位业主都保持热情、耐心、细致的态度。
在处理业主投诉和咨询时，我能够做到有问必答，及时解决业主的问题，得到了业主们的一致好评。
2. 业务能力方面（1）加强业务知识学习。
我积极参加公司组织的各类培训，不断丰富自己的业务知识，提高自己的业务能力。
（2）熟练掌握物业软件操作。
为了提高工作效率，我熟练掌握了公司物业软件的操作，确保各项数据准确无误。
（3）提升沟通技巧。
在与业主沟通时，我注重倾听，善于表达，努力做到言简意赅，使业主满意。
3. 工作成果方面（1）处理业主投诉。
本年度，我共处理业主投诉100余起，均得到圆满解决，业主满意度达到95%。
（2）解答业主咨询。
本年度，我共解答业主咨询200余次，帮助业主解决了实际问题。
（3）协助其他部门工作。
本年度，我积极配合其他部门开展各项工作，为小区的和谐稳定做出了贡献。
二、工作亮点1. 提高服务质量。
通过不断优化服务流程，提高服务效率，本年度业主满意度得到了显著提升。
2. 增强团队凝聚力。
在工作中，我注重与同事的沟通交流，共同解决难题，增强了团队凝聚力。
3. 提升个人综合素质。
通过参加各类培训，我不断提高自己的业务能力和综合素质，为更好地服务业主奠定了基础。
三、不足与改进1. 不足之处（1）部分业务知识掌握不够扎实，需要进一步加强学习。
（2）在处理突发事件时，有时会出现应变能力不足的情况。
2. 改进措施（1）加强业务知识学习，提高自己的业务水平。
（2）提高应变能力，学会从多角度分析问题，快速找到解决问题的方法。
四、展望未来在新的一年里，我将继续保持良好的工作状态，努力提高自己的业务能力和综合素质，为业主提供更加优质的服务。
1. 深入了解业主需求，提高服务质量。
物业客服员述职报告通用5篇
物业客服员述职报告通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年物业客服个人工作述职报告(三篇)
2024年物业客服个人工作述职报告自____年____月____日起，我加入经开物业管理处，担任物业客服一职，至今已历时九个多月。
这段时间虽然不长，但它让我对这个岗位产生了深厚的喜爱。
回顾过去，我发现自己已经历了三个不同的工作岗位。
我的职业生涯始于两年前，在沈阳金钱豹餐饮美食百汇，那里的遥远使我始终无法感受到家的归属感，加之初次步入职场，内心充满了迷茫与不安。
随后，我在香格里拉金花饭店担任中餐服务员，虽然同事关系融洽，但仍然对自己的未来感到困惑。
直至我踏上了现在的岗位，物业客服这一职位，它曾经对我来说是陌生的。
随着时间的推移，我逐渐融入了这个角色。
我从初入职场的青涩，成长为现在的成熟；从最初的不知所措，到现在熟练掌握业务；从小心翼翼，到现在大胆施展。
这九个月，我经历了巨大的成长。
我的主要职责包括日常的打印复印和收发传真，这些看似简单的工作实际上非常忙碌。
我需要处理的任务分为对外和对内两大类。
对外，我服务于泾渭新城办，积极与他们沟通，确保我们的服务能够满足他们的需求。
我还需要与供应商建立良好的合作关系，确保园区办的各项需求能够及时得到满足。
对内，我负责与公司内部各班组沟通协调，确保团队合作顺畅，同时还要处理公司内部的考勤、工作计划、采购计划以及分库盘点等工作。
在这个岗位上，我第一次有了将公司视为家的感觉，每一位同事都如同家人般亲切，我们团结一心，相互支持。
每天走上工作岗位，看到他们温暖的笑脸，都让我感受到家的温暖。
在这里，我经历了许多“第一次”，包括第一次写剧本、第一次担任主持人、第一次带领团队参加比赛，以及第一次因为培训成绩优异而获得奖金。
这些经历让我找回了自己久违的理想。
最难忘的是公司春晚主持人这一经历，当我得知这个消息时，内心充满了恐惧。
我从小就害怕在众人面前讲话，但最终还是接受了这个挑战。
在同事们的鼓励和支持下，我成功地克服了自己的恐惧，这对我来说是一次巨大的突破。
在这里，我第一次感受到了自己的重要性。
物业客服个人述职报告3篇
物业客服个人述职报告3篇物业客服个人述职报告【篇1】一、工作概述在过去的一年中，我们物业客服部门与全体员工共同努力，在不断提高客户满意度的同时，完成了以下工作：1. 全面推进信息化服务，实现了物业管理的全面数字化;2. 优化了服务流程，缩短了服务时间，提高了服务质量，有效加强了客户便利性;3. 全面完善售后服务体系，建立了长效客户关系，提高了客户粘性。
二、工作成果1. 完成数字化服务的推进，在业内领先，在服务效率和服务质量上优势显著;2. 更加完善的服务流程和服务细节，让更多的客户受益，在同行领域中赢得了广泛好评;3. 全面提高售后服务体系，建立了长效客户关系，保持物业客户满意度高水平。
三、工作亮点行业领先的数字化服务管理一方面，完善信息化平台和客户管理系统，实现了全面数字化服务，有效提高了服务的实效性和精准度;另一方面，通过大数据分析和预测技术，深入把握客户需求和习惯，及时调整服务体系，更加贴近客户。
四、工作不足在过去一年的工作中，我们也发现了自己的不足：1. 服务流程仍需要进一步优化，加强交叉部门间协同配合；2. 服务人员的沟通和表达能力还需要提高，更加个性化、贴近客户的服务方式亟待加强。
五、未来工作规划1. 提高管理效能，完善各项服务流程和服务标准，提高服务体验和质量;2. 加强员工素质培养，提高沟通和表达能力，更好地贴近客户需求，提升服务质量的同时，提高客户满意度。
六、结语在过去一年的工作中，我们物业客服部门充分开展工作，牢记“以客户为中心”的服务理念，将数字化服务和舒适高效的物业服务体系相结合，为客户提供更好的服务体验。
未来，我们将继续秉承这一理念，不断优化服务，为客户提供更好的服务，实现优势升级，提升企业核心竞争力。
物业客服个人述职报告【篇2】物业客服领班年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是物业客服部门的领班，今天非常荣幸地向大家汇报本年度的工作情况和成果。
在过去的一年里，我带领团队克服了各种挑战，积极致力于提升服务质量和客户满意度，取得了一定的成绩，也有一些经验和问题需要与大家共享和探讨。
物业客服述职报告共15篇
物业客服述职报告共15篇物业客服述职报告1__年，在公司各位领导的正确指导下，在同事们的鼓励和帮助下，我能够严格要求自己，较好地融入岗位并增强服务意识，总结起来收获颇多!作为客服的我们，服务意识是公司的关键之一。
回顾即将过去的这一年，昨日工作的情景还历历在目，不仅仅要能做的到工作时能够一心一意的为客户解决问题，安抚客户的心情，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间答疑问题，如何提高回答客户效率，如何给客户提供全面的解决方案，尽快使工作程序化，系统化，条理化。
从而在百尺竿头，更进一步，达到新的层次，进入新境界，开创新篇章。
为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
很多人都写过总结，也许听到“总结”两个字，很多人都会想到曾经做过多少工作，可是作为一个客服人员，我觉得的时候是要不断的去总结你的“情绪”。
说实话，感觉总结就象是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为下一段行程养精畜锐。
不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。
对于一个客服人员来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。
这个“辣”有来自用户的，有来自公司内部其他部门的。
如果到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。
作为一个专职的客服人员，在工作中，我一直在不断地探索，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融因用户和公司其他部门所产生的这种“辣”味，这就是客服情绪管理。
毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。
在每一个新员工进来之后，我会告诉她们，一个优秀的客服人员，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，还要不断地完善作为一个客服人员的.职业心理素质，要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。
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【篇一】
周年复始，万象更新，转眼间中南物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了，回顾自己9个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从3月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。
现将工作汇报如下：
一、本人于3月正式加入海门中南物业管理有限公司，担任客服领班一职，入职之初，在客服主管的带领下，完成以下工作：
1.针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成绩。
2.梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。
五、六月份根据制定的催缴计划进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计，根据业主提出的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。
五月份上门收缴管理费197109元，六月份上门收缴管理费71409元。
七月份对管理费一年以上未交的业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催收函，共发出催收信件246封，至月底已有30户交纳物管费44138元。
3.完成6月的1.7期及8月的1.6期交收楼活动，入伙600多户。
针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。
4.对客服部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台账空白现象，从四月份起建立健全的部门台账，对erp数据录入的真实性、准确性等数据进行整改，加强erp录入人员的培训工作，erp录入步入常态化。
5.由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示工作。
6.根据“精致塔”要求制定客服部关于“馨风采”、“馨服务”、“馨家园”的提升计划并落实执行，五月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的了解并接受理解物业。
九月份开展的中秋社区活动，培养业主“家
是最温馨的港湾，社区是家的构成”内心认同。
取得业主一致好评，并要求以后多举办此类活动。
二、9月中南世纪锦城盛大开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于10月被调任到世纪锦城任客服主管，在此期间完成以下工作：
1.针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性，员工对新的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的动员工作的同时，制定并实施会所服务标准以及各部门详细工作流程，对安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，改变懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。
2.十月份样板间正式对外开放，在此期间完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。
3.根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进行复检。
4.针对案场工作要求，对南部会所人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训，通过使用玻璃杯、咖啡杯，服务区域摆放香薰，保洁人员使用统一工具盒，秩维规范交通指示，客服提供问茶、续茶服务以及一些小的细节来提升服务质量，体现物业服务亮点。
5.配合房地产销售推广、开盘工作，以销售中心、样板房的使用、业主接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，顺利完成世纪锦城2-8楼的开盘、“魅力锦城、华彩篇章”业主联谊等活动。
回顾以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：
1.在物业服务工作上理论知识稍有欠缺，对于客服部以外的其他部门理论知识掌握不大熟练，运用不到位，需要加强学习，积极进取，以求进一步提高物业管理水平，提高自身综合素质。
2.对于管理方面的素养，还需要提升，需加强管理知识理论的学习和实际经验的积累。
3.日常的工作标准虽然达标，但是与“精细美”的服务理念存在一定差距，需要在服务工作中的细致部分下功夫。
为了在新的一年里更好的扬长避短，克服之前工作中的不足，树立良好的服务口碑，2012年南部会所将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。
以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心计划开展工作。
一、加强员工培训，完善内部管理机制。
1.在现有工作手册的基础上，根据工作需要不断完善工作手册，落实执行公司下发的iso质量管理体系文件，使每一位员工了解工作
规程，达到规范自我、服务业户的目的。
2.根据年度培训计划对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高会所员工水平，尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。
3.对会所员工自身特点、专长、结合日常工作表现，进行合理评估，合理安排岗位，明确发展方向和目标，对不称职员工坚决撤换。
二、积极配合营销及客服工作的开展。
通过推出更贴心的服务，展示物业服务水准，做到人人都是称职的“形象销售员”，令客户对公司及楼盘增强信心。
1.根据销售中心的装修以及布局提出合理化建议，做好服务软包装。
2.服务礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。
3.服务用语文明、礼貌，统一说词，规范用语。
4.通过销售中心以及样板房的服务，展示后期物业服务的水准。
重点在于提升物业公司的形象，发掘并展示公司服务的优势和亮点。
5.对物业的营销推广提供物业管理的卖点，充分介绍物业优势而又避免随意许诺，对客户提出的物业管理问题进行咨询答疑。
三、开展业主需求调查。
积极参加与销售中心开展的业主联谊活动，集中了解业主反馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务更加贴近业主。
物业客服述职报告
【篇二】
时光荏苒，我到秦皇岛方大天安物业管理有限公司上班已两年多了。
在公司领导支持与帮助、同事的共同奋斗下，按照公司的要求和部署，较好的完成了本职工作。
我通过两年多来的学习与工作，工作的方式、方法都有了较大的进步，现将两年多来的工作情况总结如下：
一、客服接待员的日常工作
由于客服部的工作是直接面对本小区业主，所以客服部是小区物业公司形象最为重要的一个部。
也正因为如此，公司制定了“天天让您满意”的服务宗旨和一切为了顾客、一把手亲自抓、一票否决制度、一丝不苟态度、一抓到底作风的“五个一”质量文化准则。
客服管理员的日常工作主要有：接待业主来访;处理业主投诉;处理业主报修的联系、跟进、回访工作。
二、加强学习，提高业务水平。