大北农：创业20周年纪念大会纪要 强烈推荐评级
大北农迈上创业新征途
大北农迈上创业新征途
张杰
【期刊名称】《农经》
【年(卷),期】2014(000)001
【摘要】2013年12月26—28日，“大北农事业创业二十周年纪念大会”在北京隆重举行，来自全国各地的英雄事业伙伴、大北农人以及家属代表共2500余人参加了纪念大会。
此次盛况空前的大会可谓承前启后，吹响了大北农集团进军2015年全球第一的嘹亮号角。
【总页数】1页(P12)
【作者】张杰
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.2017迈上发展新征途——重庆市2017年重点工作图解 [J], ;
2.在全省“1+7”平台上全速起飞——遵义国家经济技术开发区迈上奋力赶超新征途 [J], 石重友
3.从大海飞向太空\r——长征十一号火箭迈上商业发射新征途 [J], 陈立;扈佳林
4.迈上乡村振兴新征途 [J], 汪建
5.73岁“小黄鸭”迈上玩具新征途 [J], 本刊综合
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3-大北农企业文化
3、智资股份化（利益共同体）
大北农的发展和财富创造是由出智者（企业家群体 与知识劳动者群体）、出资者共同完成的。通过让出 智者、出资者获得股份，使更多的员工成为大北农的 股东与主人
大北农认为，财富并不是追求的目标，而是事业发 展的成果，也是更好地服务事业发展的基础。到 2010 年，大北农将造就更多的百万、千万和亿万员工
全体员工共同遵循价值观的总称。是一个企业的灵
魂，是一个企业的行动纲领
形象 VI
制 BI
度
理 MI
念
领
导
企业文化四个层面
价值观的统一
四、工作观
【融入企业 追求卓越】
1. 工作是一种学习、工作是一种成长、工作是一种修炼
2. 融入企业、认同文化是工作成功的前提
3. 追求卓越是每个员工的工作目标和理想
制度规范人
绩效考核人
七、团
队
【人是大北农发展的唯一资源】
8、六讲六不讲
讲创业不讲打工
讲自己不讲别人
讲主观不讲客观
讲未来不讲过去 讲干部不讲员工 讲为成功找方法不讲为失败找理由
七、团
队
【人是大北农发展的唯一资源】
9、加盟大北农的九个理由
• • • • • • • • • 选择一项最有意义的事业 加入一个最有前途的行业 提供充分展示自己才华的争创第一的舞台 充分授权的自主创业机制 系统完善的培训 赠送股份 健康的生活方式与成功的工作方法 具有相对竞争力的薪资待遇 加入一个富有极强战斗力、勇于奉献的团队
气：无私、公正、廉洁、浩然之气
正
正 正
思：用正确的见解进行思维与判别
言：讲诚实的话、积极向上的话、鼓舞人心的话 行：行为正，做有利于别人、有利于公司的事情
北农生物技术公司：创新驱动 改变未来
北农生物技术公司：创新驱动改变未来作者：王颖梅来源：《农经》2019年第03期被称为未来农业革命性技术的生物技术，已成为当今农业大国的核心竞争力。
业内普遍认为，未来，农业生物技术将会成为制胜市场的新利器，将会重新划分世界农业新格局。
2019年2月27日，北京大北农科技集团股份有限公司（以下简称“大北农”）收到阿根廷国家政府的生产及劳动部正式书面通知，大北农下属子公司北京大北农生物技术有限公司（大北农集团作物科技产业的五个板块之一，以下简称“大北农生物技术公司”）研发的转基因大豆转化事件DBN090046获得阿根廷政府的正式种植许可，这是大北农转基因大豆产品在南美市场取得的重要里程碑式进展，也是中国公司研发的转基因种子首次在国际上获得种植许可。
据悉，该转基因大豆产品具备草甘膦和草铵膦两种除草剂抗性，能够有效解决南美大豆生产的控草难题，为应对草甘膦抗性杂草和玉米自生苗提供更加灵活和便利的技术手段。
该产品在阿根廷规模化商业推广还需要获得中国进口许可，大北农已递交了该产品的中国进口法规申请;同时该产品正在申请乌拉圭种植许可，还将申请巴西种植许可及欧盟、日本、韩国等其他大豆主要进口市场的进口许可。
其后续研发的下一代转基因大豆产品也将陆续启动南美地区种植法规申报，以期为南美地区合作伙伴和大豆种植户提供更丰富的有竞争力的性状产品和技术服务。
成立于2010年的大北农生物技术公司是一家致力于玉米、大豆等主要农作物生物技术产品研发的高新技术企业，经过8年多的发展，目前已成长为国内领先、具有国际竞争力的农业生物技术企业。
公司的转基因大豆产品此次获得阿根廷政府正式种植许可，进一步奠定了其在业内的地位，也为其未来发展奠定了更加坚实的基础。
放眼未来农业生物技术是指运用基因工程、发酵工程、细胞工程、酶工程以及分子育种等生物技术，改良动植物及微生物品种生产性状、培育动植物及微生物新品种、生产生物农药、兽药与疫苗的新技术。
2010年，大北农决定在生物育种领域投资，主要着眼于玉米、大豆转基因抗虫、抗除草剂性状产品的研发和推广，占领作物科技产业技术制高点。
伟嘉创业20周年庆祝大会在京隆重举办
伟嘉创业20周年庆祝大会在京隆重举办2014年12月28日，由中国畜牧业协会、中国农业产业化龙头企业协会、中国农业大学、北京市农村工作委员会、中关村农业生物技术产业联盟提供支持，伟嘉集团主办的“产学研融战略合作签约仪式暨伟嘉创业20周年庆祝大会”在北京园博同主展馆隆重举办。
农业部原副部长、中国饲料工业协会会长高鸿宾先生，中国工程院院士、中国军事医学科学院研究员夏咸柱院士，农业部、科技部、北京市人民政府、北京市发改委、科委、经信委、农委、中关村管委会、海淀区政府相关委办局、各省市相关领导，中科院、中国农科院、中国农业大学、北京农学院、辽宁职业技术学院等科研院所和高校的100多名领导、专家、学者及大伟嘉事业战略合作伙伴等共计2000名嘉宾欢聚一堂，共同见证了产学研融战略合作签约仪式暨伟嘉创业20周年庆祝大会这一承载着大伟嘉事业光荣与梦想的伟大历史时刻。
大会主题为“梦想伟嘉，启航百年”，由中央电视台节目主持人陆梅主持。
大会在庄严的国歌和催人奋进的梦想伟嘉之歌声中拉开帷幕，伟嘉集团董事长兼总裁廖峰先生作为东道主，发表了热情洋溢的致辞，他代表伟嘉3000多名员工对莅临大会的各界嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，廖总回顾了大伟嘉事业20年的发展历程，指出创新是伟嘉的核心竞争力，全面描绘了大伟嘉事业未来的战略规划、发展目标和宏伟愿景，他的讲话高屋建瓴、总揽全局，使参会嘉宾深入了解了伟嘉的发展历程和未来发展规划。
大会现场精彩的“伟嘉二十年”沙画表演，以“创立、成长、绽放、展望”四个篇章为节点，生动的演绎了伟嘉从中国农科院租来的两间小平房创业开始，在农业部及中国饲料工业协会的支持下，成为一家集生物饲料、生物兽药、微生态制剂、健康养殖全服务链经营于一体的中国农牧行业领军企业的风雨历程和未来伟嘉全力攀登全球畜禽健康养殖眼务产业最高峰的愿景。
大会期间，农业部原副部长、中国饲料工业协会会长高鸿宾先生和夏咸柱院士及政府部门领导代表、高等院校代表、科研机构代表、金融机构代表、战略合作伙伴代表等分别作了精彩的发言，对伟嘉二十年表示了热烈祝贺，祝福大伟嘉事业蒸蒸日上，早日实现“志在兴农”的伟大理想。
大北农企业文化(二)2024
大北农企业文化（二）引言：大北农企业文化是大北农集团积极落实公司核心价值观和企业使命的重要组成部分。
在大北农企业文化（一）中，我们介绍了大北农企业文化的概念和六大核心价值观。
在本文中，我们将继续探讨大北农企业文化的其他方面，包括员工培养、团队建设、创新发展、社会责任和企业形象等五个重要方面。
正文：一、员工培养1. 建立健全的培训体系，为员工提供个人发展的机会和平台。
2. 创建积极向上、相互扶持的学习氛围，鼓励员工广泛学习和分享知识。
3. 提供良好的晋升通道和激励机制，激发员工的积极性和工作动力。
4. 关注员工的身心健康，提供健康管理和福利保障。
二、团队建设1. 倡导团队合作和共赢理念，建设高效协作的团队。
2. 建立良好的沟通渠道，促进团队成员之间的信息交流和共享。
3. 培养团队意识和责任意识，强调团队目标的重要性。
4. 鼓励团队互相支持和帮助，形成团队的凝聚力和战斗力。
三、创新发展1. 鼓励员工提出创新思想和建议，激发创新活力。
2. 构建创新的组织文化，提供支持和保障创新实践。
3. 建立创新奖励机制，鼓励和表彰优秀创新成果。
4. 加强与科研机构和高校的合作，共同推动技术创新。
四、社会责任1. 坚持以人为本的发展理念，注重对员工、客户和社会的关怀。
2. 承担社会责任，积极参与公益事业和社会项目。
3. 推行绿色环保理念，保护环境和资源。
4. 建立诚信经营和社会信用体系，树立企业的良好形象。
五、企业形象1. 建立良好的企业文化氛围，塑造企业的独特形象。
2. 充分利用传媒、互联网等渠道，扩大企业的影响力和知名度。
3. 发挥员工的形象代言人作用，展示企业的品牌价值。
4. 建立良好的客户关系，提高客户对企业的认可度和忠诚度。
总结：大北农企业文化以员工培养、团队建设、创新发展、社会责任和企业形象为重点，并通过一系列措施和举措来落实。
这种企业文化的构建有助于大北农集团实现其使命和价值观，推动企业可持续发展。
大北农文化
大北农文化当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。
面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。
--摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》鼓励企业建立农业科技研发中心，国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持，改善农业技术创新的投资环境，发展农业科技创新风险投资，加强农业高技术研究，继续实施现代农业高技术产业化项目，尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果。
--摘自《2006年中央1号文件（关于推进社会主义新农村建设的若干意见）》我国的基本国情及面临的严峻挑战，决定了必须把科技进步作为解决“三农”问题的一项根本措施，大力提高农业科技水平，加大先进适用技术推广力度，突破资源约束，持续提高农业综合生产能力，加快建设现代农业的步伐。
--摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》前言人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣，企业文化是一个企业的灵魂，全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。
大北农的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批大北农人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。
大北农的企业文化与事业的发展息息相关，是大北农事业壮大的法宝、管理活力的源泉。
可以说，是企业文化的坚实基础和正确指引，换来了大北农今天的辉煌成就。
21世纪是一个机遇与挑战并存的时代，大北农也驶入了第二个十年的发展快车道，在新时期、新创业、新征途上，新版企业文化应运而生，这是在原有企业文化技术上的提炼与升华，是为第二个十年创业吹响的号角。
大北农企业文化是21世纪的成功学。
要铸就百年基业，就要让如此优秀的企业文化落地生根，我们相信，当企业文化深入人心、融入血液、融入骨髓时，大北农一定会进入一个文化高立意、员工高素质、技术高水平、企业高口碑的境界，大北农在未来一定会谱写出更加辉煌的篇章！目录前言第一部分融入时代一、时代观二、农业观三、企业观四、工作观第二部分大北农文化一、理念二、愿景三、能力四、特征五、精神六、作风七、团队八、法宝九、思维十、方法第三部分标志、誓词、歌曲一、标志二、誓词三、歌曲四、规范第四部分大北农格言一、修身二、齐家三、治企四、创天下第五部分大事记结语第一部分融入时代一、时代观【落后时代是最大的落后】1、21世纪是充满机遇和挑战的时代全球范围内急剧变革网络经济迅猛发展、生物技术日新月异、全球一体化进程加快国家提出新农村与创新型管家的“两新”建设大北农地处中国的硅谷—中关村大北农正处于第二个十年快速发展期文化故事：龟兔赛跑的结局第一次龟兔赛跑乌龟赢了，兔子不服气要求再赛第二次。
大北农企业文化资料
捐资助学
大北农积极参与教育事业，捐资 助学，帮助许多贫困地区的孩子 完成学业。
参与社会公益活动
大北农还积极参与社会公益活动， 关注弱势群体，回馈社会。
品牌建设成果
01
品牌知名度提升
通过多年的宣传推广，大北农的品牌知名度不断提升，成为农业领域
的知名企业之一。
02
品牌美誉度增加
大北农在提供优质产品和服务的同时，也积极履行社会责任，赢得了
科技创新引领发展
01
大北农秉持以科技创新为先导，不断研发新产品、新技术和新
工艺，提高企业核心竞争力。
注重研发投入
02
大北农持续加大研发投入，建立完善的科研体系，确保在行业
中的技术领先地位。
鼓励创新精神
03
鼓励员工敢于尝试、勇于创新，提供宽松的创新环境，让创新
成为企业的核心价值观。
社会责任理念
强调社会责任
为全球农业贡献“中国智慧”
大北农应该凭借自身丰富的农业科技和管理经验，为全球农业贡献“中国智慧”，为世界 农业的发展做出积极贡献。
THANK YOU.
企业文化通常是在企业创始人或领导人的倡导下形成的，是 企业长期稳定发展的基石。
大北农企业文化的核心理念
创新
大北农注重技术创新和产品创新， 致力于为客户提供更优质、更高效 的产品和服务。
共赢
大北农追求与合作伙伴、客户和员 工之间的共赢，注重各方利益和价 值链的共同发展。
诚信
大北农坚持诚信经营，注重信誉和 口碑，以实际行动赢得客户的信任 。
VS
社会责任
大北农积极履行社会责任，注重农业生态 环保、推动绿色发展。在生产过程中，大 北农致力于资源节约和环境保护，推广绿 色生产技术和生态循环农业模式。同时， 大北农还积极参与公益事业，如教育、扶 贫、环保等领域，以实际行动回报社会。
士、深圳诺普信农化股份有限公司董事长卢柏强先生
创业家思享汇第十二期：当农业牵手互联网主讲嘉宾：北京大北农科技集团股份有限公司董事长、总裁邵根伙博士、深圳诺普信农化股份有限公司董事长卢柏强先生特邀嘉宾：达晨创业投资管理有限公司创始人、董事长刘昼先生主办单位：深圳证券交易所时间：2015年10月22日18：30【主持人：何杰】各位来宾，各位朋友：大家晚上好！“汇聚产业力量，分享智慧之光”，欢迎大家参加深圳证券交易所第十二期“创业家思享汇”，我是主持人--深交所综合研究所何杰，今天的主题是：“当农业牵手互联网”。
中国有13亿多人口，农村人口占了一半以上，近7亿人口的市场潜力等待释放。
根据一些研究机构的测算，仅化肥、种子、饲料三类农资，市场规模就超万亿元。
中国经济正处于增速放缓、结构调整的重要节点，如何使农业告别以往粗放的生产方式，为稳增长提供强大的内需动力，值得我们认真思考。
近年来，互联网的兴起，不仅改变了个人的消费行为，也改变了许多产业的商业模式。
相比之下，互联网与农业之间，一个洋，一个土；一个现代，一个传统；一个千变万化，一个安静祥和。
两者似乎距离较远，但也是这种距离，使得两者之间才有更大的想象空间。
放眼海内外，传统农业的互联网改造正在进行。
在国外，谷歌、孟山都等都已投资农业网络公司。
而在国内，联想种水果、刘强东种大米、阿里巴巴也做了农淘网，互联网企业纷纷上岸“务农”；同时，新希望搞养殖云平台、农产品做中农网、雏鹰农牧成立雏鹰在线、芭田股份并购金禾天成，一些传统农业企业则纷纷下海“冲浪”。
在产业链的各个环节，许多企业都在进行着自己的探索。
传统农业与现代信息技术的历史性交汇，将会产生什么样的化学反应？在两者的碰撞中，又会形成什么样的商业逻辑？带着这些问题和思考，今天我们邀请了两家龙头农业上市公司和一家著名创投公司的掌门人，来分享这场农业互联网的盛宴。
第一家是属于养殖业的北京大北农科技股份有限公司，大北农正在全力打造农业领域的IOS生态圈，核心是猪联网，把猪管理、猪交易和猪金融有机的结合在一起。
大北农：低调的农业产业航母
大北农：低调的农业产业航母作者：来源：《农经》2017年第09期大北农创立20年以来，始终秉承“报国兴农、争创第一、共同发展”的企业理念，在创建世界级农业科技企业的同时，也致力于营造一个伙伴式共同创业的财富机制。
自1996 年起大北农开始实施内部员工模拟持股制度，上市以来先后数次实施股权激励方案，将公司利益与员工利益深深绑定，不仅带动全员提高创业积极性，也助推公司中长期业务发展。
作为国内规模最大的预混料生产企业，大北农的猪饲料以“高品种、高技术含量”著称。
2014年以来，饲料行业竞争加剧，行业进入转型期，大北农也进入战略调整期，大力发展战略性业务。
2016年，大北农饲料收入占主营业务收入的比重为 88 %，生猪销售业务收入比重为 3.98%，种子业务收入比重为 3.96%，兽药疫苗等动保业务收入比重为 2.26%，公司主营业务收入来源于饲料。
目前在夯实主营业务的同时，通过多年的产业探索，发挥上市公司资本优势，大北农已经发展成集饲料、养殖、动保、种业、乳业，以及农业互联网为一体的“大北农系”农业产业航母。
按照目前的布局发展，未来几年内以邵根伙博士为代表的大北农体系，将同步孵化出中国农业核心领域的多家上市公司，着实成为立足农业的产业霸主。
饲料板块利润行业领先随着饲料下游养殖业规模化发展的提速，抢占更多的大中型养殖客户成为饲料企业未来成长的关键。
养殖规模越大，议价能力越强，对产品质量和服务的要求越高，原来通过经销商的营销模式逐渐难以满足养殖户和饲料企业需求。
同时，终端养猪企业除了对饲料产品的需求外，猪场管理、服务、资金的需求也在逐渐增强。
2016年，大北农将经营业务体系由饲料生产转变为市场驻场服务模式，通过直接服务于养殖户，尤其是中高端养殖户，提供饲料产品、猪场管理、金融融资、生猪交易、代买种猪等多项服务内容，以适应养殖业的快速变化，保证饲料销量的高增长通道。
通过服务模式的转变，大北农2016年猪饲料直销比例超过 40%，个别地区达到60%—80%。
大北农邵博士5月2日讲话感悟
大北农邵博士5月2日讲话感悟
农牧行业也有顶流，大北农董事局主席邵根伙博士是顶流中的顶流。
近期，从“饲料新格局，南‘海大’、北‘大北农’”，“以勃林格为师，3年内成为国内猪疫苗第一”，“1亿元兜底，邀请100名大V见证者”，“发布200亿元湖北战略规划”，到“个人名义捐赠厦门大学、贵州大学各1亿元”……其言行，行业热议、竞友侧目。
珠海，第七届中国猪业高峰论坛正在举行，邵博士言行再次引起行业的极大关注。
他引用谯仕彦院士的话指出“粮食安全的实质是饲料粮的安全，我们要摆脱玉米豆粕型日粮”。
他引用陈焕春院士的话指出“动物疫苗的好坏主要决定于病毒的契合度，从这意义上讲，未来国产疫苗更加优秀”。
他认为，以勃林格等为代表的外企高举高打，高价、总代理、高利润的模式将逐渐失去在中国的强大生命力，以科前、兆丰华为代表的高品质直销服务的民族生物科技企业将更受欢迎。
他认为，养猪业要认真总结反省过去三年大跃进式的狂奔，未来中国的养猪主体是像欧洲一样的大合作社+家庭农场模式。
他认为，在当前养猪形势下，一个好的养猪老板，要做三件事情：一是换疫苗；二是千方百计地保证员工收入，绝不能降工资；三是多方筹资，让资金链不断裂。
他认为，2035年全球疫苗前10强有6强来源于中国；2050
年，中国会成为世界第一强国。
……
在百年未有大变局中，农牧企业如何抓住机遇走向世界前列？并促进我国养猪业尽快达到国际水准？
邵博士给出了他的思考，强大的民族自豪感和自信扑面而来。
有的会有一定争议，就交给时间去验证。
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盈利预测与财务指标
项目/年度 营业收入（百万元） 增长率（%） 归属母公司股东净利润（百万元） 增长率（%） 每股收益（元） 毛利率（%） 净资产收益率（%） 每股净资产
PE PB 资料来源：民生证券研究院
2011A
7,836 49.30%
504 61.86 1.26 21.5% 15.6% 8.96 12.79 1.80
二、肩负使命，创建伟大时代的伟大公司....................................................................................................................... 3
（一）报国兴农二十年 ............................................................................................................................................................ 3 （二）迎接农业的伟大变革 .................................................................................................................................................... 3 （三）2020 年向伟大公司迈进...............................................................................................................................................4 （四）加快煅造英雄团队 ........................................................................................................................................................ 4 （五）实施三大战略，推动爆炸式发展 .......................................................................................................................究/大北农
一、大北农创业英雄领导力 ..............................................................................................................................................3
分析师 分析师：王莺 执业证书编号：S0100510120001 电话：（8621）60876712 Email：wangying_yjs@
相关研究
1、《大北农（002385）东北事业部调研简报： 坚持科技型高档料，三个 1000 万发展规划》 2012.11.21
2、《大北农（002385）年报点评：业绩符合预 期，十送十派 1.8》2013.04.9
农业行业
公司研究/深度报告
大北农创业 20 周年纪念大会纪要
民生精品---深度报告/农林牧渔行业
2013 年 12 月 29 日
报告摘要：
《大北农创业英雄领导力》黎晖博士 演讲主题——大北农创业英雄领导力：（1）第一波：中国农牧业的三种玩法；（2） 第二波：全球农牧企业三种状态；（3）五星决战力：机遇决战力、登顶决战力、 聚势决战力速率决战力、独霸决战力。
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证券研究报告
2
深度研究/大北农
一、大北农创业英雄领导力
（一）第一波：中国农牧业的三种玩法
三流企业：价格、实惠 二流企业：技术、服务 一流企业：引爆、格局。1993 年大北农中国第一的定位与玩法：（1）引爆激情与正能量；
《肩负使命，创建伟大时代的伟大公司》董事长邵博士 演讲主题——肩负使命，创建伟大时代的伟大公司：（1）报国兴农二十年；（2） 迎接农业的伟大变革；（3）2020 年向伟大公司迈进；（4）加快煅造英雄团队；（5） 实施三大战略，推动爆炸式发展。
《移动互联网与智慧大北农战略》财务总监薛总 演讲主题——移动互联网与智慧大北农战略：（1）拥抱农业互联网的新机遇；（2） 建立无限可能的组织模式；（3）创造高度体验化的新产品；（4）重建线上线下互 为融合的新推广模式；（5）筹建智农事业部，助推智慧大北农战略。
四、创建全球品质与服务最好的疫苗企业..................................................................................................................... 10
（一）我国动物疫苗进入快速发展期 ..................................................................................................................................10 （二）大北农动物疫苗蓄积巨大势能亟待爆发 ..................................................................................................................10 （三）创建全球品质与服务最好的动物疫苗企业 .............................................................................................................. 11
2012A
10,640 35.78%
675 34.01 0.84 21.4% 18.0% 5.34 19.18 3.02
2013E
15,578 46.41%
729 8.06 0.46 20.5% 15.5% 6.24 35.40 2.58
2014E
21,275 36.57%
959 31.47 0.60 20.3% 17.5% 7.44 26.93 2.17
（一）第一波：中国农牧业的三种玩法 ................................................................................................................................3 （二）第二波：全球农牧企业三种状态 ................................................................................................................................3 （三）五星决战力 .................................................................................................................................................................... 3
3、《大北农（002385）调研报告：强强联合， 智慧大北农助推事业财富共同体》2013.04.22
4、《大北农（002385）点评报告：逆势扩张导 致利润增速低于预期》2013.07.15
5、《大北农（002385）三季报点评：逆势扩张 苦练内功》2013.10.28
本公司具备证券投资咨询业务资格，请务必阅读最后一页免责声明
《创建全球品质与服务最好的疫苗企业》张渊魁 演讲主题——创建全球品质与服务最好的疫苗企业：（1）我国动物疫苗进入快速 发展期；（2）大北农动物疫苗蓄积巨大势能亟待爆发；(3) 创建全球品质与服务 最好的动物疫苗企业。
盈利预测与投资建议 公司搭建了共同创业平台，不断完善财富共享机制，吸引优秀合作伙伴加入财 富事业共同体，强强联合做大饲料业务。公司持续投入研发费用，拥有庞大 的销售服务团队，财务管理系统已获得经销商高度认同，农村互联网构想日趋 成熟。2013 年公司逆势扩张为今后几年业绩快速增长奠定了基础，我们预计 2013-2014 年公司实现归属于母公司股东的净利润 7.29 亿元和 9.59 亿元，同比增 长 8%和 31%，对应每股收益 0.46 元和 0.60 元，合理估值 17-20 元，维持强烈推 荐评级不变。
强烈推荐 维持评级
合理估值: 17-20 元 交易数据（2013-10-27）
收盘价（元） 近 12 个月最高/最低 总股本（百万股）
流通股本（百万股） 流通股比例% 总市值（亿元）
流通市值（亿元) 该股与沪深 300 走势比较
16.11 16.75/9.22
1606 917 57.1% 259 148
五、风险提示 ....................................................................................................................................................................12
三、移动互联网与智慧大北农战略................................................................................................................................... 6