“双控”工作自查自纠实施方案
双控系统督查工作计划方案
随着我国经济社会的快速发展，各类控制系统在保障安全生产、环境保护等方面发挥着重要作用。
为确保双控系统（安全生产和环境保护）的运行安全、稳定，提高监管效能，特制定本督查工作计划方案。
二、工作目标1. 深入推进双控系统建设，确保安全生产和环境保护工作取得实效。
2. 强化双控系统运行监管，提高监管效能，降低事故发生率。
3. 完善双控系统工作机制，提高系统运行管理水平。
三、工作内容1. 调查摸底（1）对全省双控系统运行情况进行全面调查，了解各行业、领域双控系统建设情况。
（2）梳理双控系统存在的问题和不足，为下一步工作提供依据。
2. 监督检查（1）对双控系统建设情况进行抽查，确保各项建设任务按时完成。
（2）对双控系统运行情况进行巡查，发现问题及时督促整改。
（3）对双控系统责任落实情况进行检查，确保各级责任主体履职尽责。
3. 专项整治（1）针对双控系统运行中存在的问题，开展专项整治行动。
（2）督促企业落实安全生产和环境保护主体责任，加强隐患排查治理。
4. 交流培训（1）组织双控系统建设、运行管理等方面的交流培训，提高相关人员业务水平。
（2）推广先进经验，促进双控系统建设水平整体提升。
四、工作步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定督查工作计划，开展调查摸底。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 第三阶段（2023年7月-9月）：开展专项整治，强化双控系统运行监管。
4. 第四阶段（2023年10月-12月）：总结评估，完善双控系统工作机制。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立双控系统督查工作领导小组，统筹协调各项工作。
2. 明确责任分工，落实各级责任主体，确保督查工作顺利开展。
3. 强化监督检查，对督查中发现的问题进行严肃处理，确保整改到位。
4. 加强宣传引导，提高全社会对双控系统建设的重视程度。
5. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。
通过本督查工作计划方案的实施，力争在2023年实现双控系统建设、运行管理水平的全面提升，为保障安全生产和环境保护工作提供有力支撑。
双控工作方案
泰华博悦酒店特种设备“双控”机制工作方案为提高酒店特种设备辨识管控安全风险和防范事故的能力，进一步做好特种设备安全工作，有效预防安全责任事故，确保每一位顾客和员工拥有安全的生活工作环境，全力维护顾客和员工的身体健康和生命财产安全，结合本酒店实际情况，特制定本方案。
本酒店的特种设备包括电梯和锅炉，在本方案中均以“特种设备”代替。
一、总体要求以《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规与行业标准规范为依据，在酒店开展特种设备安全风险辨识分级管控机制和隐患排查体系建设，通过安全风险分级管控、隐患排查治理、安全专项整治，强化酒店特种设备安全管理基础工作，提升酒店防范风险和特种设备事故处理能力，有效预防和遏制各类事故的发生。
二、工作目标坚决杜绝一切特种设备安全事故，通过特种设备安全风险分级管控，实现领导安全责任意识明显提高，安全管理水平明显提高，全体员工安全防范意识明显提高，安全常识明显提高的目标。
认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，通过开展特种设备隐患排查治理专项行动，进一步落实酒店的安全生产主体责任，建立健全特种设备隐患排查治理机制，坚决消除事故隐患，有限预防和遏制重特大事故的发生，为实现酒店安全运营目标提供有力保障。
三、实施步骤1、组织机构为加强特种设备隐患排查治理方案的落实，酒店成立特种设备隐患排查领导小组。
组长：安敬强（负责特种设备隐患排查全面工作）副组长：高文博（负责特种设备隐患排查工作落实）成员：郑洪刚谷连友杜海宁（负责电梯隐患排查具体实施）郑洪刚王路挺王廷仓张建强（负责锅炉隐患排查具体实施）特种设备隐患排查治理小组办公室设在工程部。
2、排查对象及要求安全隐患排查治理的对象为酒店特种设备电梯和锅炉。
这两种特种设备属工程部管理，工程部应定期按照安全检查表定期对锅炉和电梯进行隐患排查，检查与治理结果及时上交到工程部。
由于电梯分布在酒店各个区域，各部门如发现电梯存在安全隐患应第一时间上报工程部。
双控工作实施方案
双控工作实施方案
为了加强企业安全生产管理，提高员工的安全意识和责任意识，实现安全生产的“双控”目标，我们制定了以下双控工作实施方案：
一、加强安全生产宣传教育
1.制定安全生产宣传教育计划，每月至少开展一次安全生产知识培训和演练活动。
2.加强员工安全意识教育，每周开展一次安全会议，讲述事故案例，提高员工的安全意识。
3.加强安全生产监督检查，定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
二、建立安全生产责任制
1.明确各岗位职责，建立安全生产责任制，落实责任人和责任部门。
2.加强对职工个人安全行为的考核，将安全生产纳入绩效考核体系之中。
3.制定安全生产奖惩制度，对违反安全规定的人员进行严肃处理。
三、提高安全生产技能
1.定期组织安全生产技能培训，提高员工的安全技能水平。
2.建立安全生产知识库，为员工提供安全生产知识资料和信息。
3.加强安全生产设施维护，确保设施的完好，避免设施故障带来的安全隐患。
通过以上实施方案，我们将全面提高企业安全生产管理水平，确
保员工的人身安全和企业的安全生产。
同时，我们也希望员工能够认真执行各项安全规定，自觉遵守安全制度，共同建设安全稳定的工作环境。
项目“双控”机制实施方案
项目“双控”机制实施方案本方案的目标是在施工过程中建立完善的安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提高项目安全生产管理水平，有效遏制安全生产事故的发生，构建安全生产长效机制。
具体目标包括：1.建立安全风险与安全隐患信息管理系统，全面辨识和排查企业安全风险和隐患；2.采用科学方法进行评估与分级，重点关注重大风险和重大隐患；3.采取工程、技术、管理等措施有效管控风险和治理隐患；4.构建形成点、面有机结合，持续改进的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制；5.提高防范和遏制重特大事故的能力和水平。
四、具体措施1.建立安全风险与安全隐患信息管理系统，全面辨识和排查企业安全风险和隐患；2.采用科学方法进行评估与分级，重点关注重大风险和重大隐患；3.采取工程、技术、管理等措施有效管控风险和治理隐患；4.构建形成点、面有机结合，持续改进的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制；5.提高防范和遏制重特大事故的能力和水平。
五、实施方案1.加强组织领导，成立安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作领导小组；2.制定安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作方案，并组织实施；3.加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识和安全技能；4.加强安全生产监督检查，及时发现和处理安全隐患；5.加强安全生产信息化建设，建立安全风险与安全隐患信息管理系统。
六、预期效果通过本方案的实施，预计能够达到以下效果：1.建立完善的安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；2.提高项目安全生产管理水平，有效遏制安全生产事故的发生；3.构建安全生产长效机制，实现超前预防；4.提高防范和遏制重特大事故的能力和水平。
根据《XXX关于推进安全生产领域改革发展的意见》等文件，我们要建立安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，以提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。
具体措施包括全面开展安全风险辨识和隐患排查，采用评估方法确定安全风险和隐患等级，从组织、制度、技术、人员能力、应急等方面对安全风险进行有效管控、对隐患进行治理，形成安全风险受控、安全隐患被治的双重预防机制和运行模式。
双控的实施方案
双控的实施方案双控，即双重管控，是指在某种情况下采取两种不同的控制手段来保障安全或有效管理。
在企业管理、安全生产、信息安全等领域，双控都有着广泛的应用。
本文将就双控的实施方案进行探讨，旨在为相关领域的管理者和从业人员提供参考。
一、明确双控目标。
在实施双控之前，首先需要明确双控的目标。
双控的目标通常包括安全保障、风险控制、资源合理利用等方面。
明确双控目标有助于确定双控的具体内容和实施方式，为实施双控奠定基础。
二、合理选择双控手段。
双控的手段可以是物理手段和制度手段的组合。
物理手段包括安全设备、防护措施等；制度手段包括规章制度、管理流程等。
在选择双控手段时，需要根据实际情况进行合理搭配，充分发挥各自的优势，形成双控的合力。
三、建立双控责任体系。
实施双控需要建立明确的责任体系，明确各级管理人员和从业人员在双控中的责任和义务。
只有明确责任，才能保证双控措施的有效实施，防止出现责任推诿和管理漏洞。
四、加强双控宣传教育。
对于双控的实施方案，宣传教育是至关重要的一环。
通过宣传教育，可以增强从业人员对双控的认识和理解，提高他们的安全意识和风险防范意识，为双控的有效实施打下基础。
五、定期进行双控检查评估。
双控的实施不是一劳永逸的，需要定期进行检查评估，及时发现问题和不足，及时调整和改进双控措施。
只有不断地完善和提升双控的实施方案，才能更好地保障安全和有效管理。
六、加强双控信息化建设。
随着信息化技术的发展，双控的信息化建设也越来越重要。
通过信息化手段，可以实现对双控的实时监测和数据分析，提高双控的精准性和实效性，为双控的实施提供更强有力的支持。
七、加强与外部合作交流。
在双控的实施过程中，需要加强与外部相关单位的合作交流，共同研究解决双控中的共性问题和难点问题，形成合力，共同推动双控的实施和提升。
综上所述，双控的实施方案需要明确目标、合理选择手段、建立责任体系、加强宣传教育、定期检查评估、信息化建设和加强合作交流。
只有全面综合地考虑这些方面，才能更好地实施双控，实现安全保障和有效管理的目标。
安全管理双控机制建设工作实施方案
安全管理“双控”机制建设工作实施方案为了进一步消除安全隐患，降低安全生产的风险，推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制体系建设。
着力提升项目“双控”机制运行质量，确保项目安全形势持续稳定，完成项目“双控”机制运行目标任务，按照有关上级文件要求，特制定本项目“双控”机制建设工作实施方案。
具体内容如下：一、指导思想坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，着力提升项目“双控”机制运行质量。
项目部根据自身特点全面辨识风险因素、科学划分风险等级、合规制定管控措施、强化全员教育培训、全面深化排查整治、规范风险公示公告，进一步压实项目主体责任，杜绝“双控”机制运行与管理实际“两张皮”的问题，全面防范和遏制工程建设安全事故发生。
二、组织领导依照文件精神，牢固树立安全发展理念，增强安全意识，提高安全素质，加强本项目工程安全管理，进一步夯实安全生产主体责任，有效完成项目“双控”机制运行与管理，特成立安全生产“双控”机制建设领导小组如下：组长：刘一副组长：田二张三组员：史四赵五崔六雷七徐八安全生产“双控”机制建设领导小组下设办公室，办公室设在安全监督部，由张三同志担任办公室主任，具体负责“双控”机制建设的组织实施与落实。
三、工作目标积极推进安全生产风险辨识管控与安全隐患排查治理““双控””机制建设，促进全项目共同防控安全风险和共同排查治理事故隐患；构建形成点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系，坚决遏制较大及以上事故的发生；建立健全应急救援体系和应急响应机制，提升事故应急处置能力。
四、工作任务（1）全面精准辨识。
项目部要严格落实主体责任，参照同行发生过较大及以上的安全事故，以及交通运输行业安全风险分级管控体系建设和隐患排查治理标准手册中明确的各类风险，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、管理漏洞和环境的不良因素等要素，全面辨识各类可能导致安全事故发生的风险点。
学校安全双控机制管理实施方案
官店镇中心幼儿园安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设工作制度幼儿园安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制（以下简称“双控”）机制建设，集中力量强化幼儿园内部安全教育管理，及时排查整改各类隐患，为确保师生安全、进一步深化“双控”机制建设，提高科学性、实效性和长效性，充分发挥其在防范和遏制校园安全事故中的重要作用，根据上级有关要求，结合我园实际，特制定本方案：一、基本思路、总体目标和工作原则（一）基本思路。
坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升学校安全整体预控能力，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，努力夯实学校安全基础，有效遏制一般事故，坚决杜绝重特大事故。
（二）总体目标。
建立健全学校安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现学校安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖全，并一直延伸到校内各级各岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。
（三）工作原则。
1、属地负责和园内推进原则。
园内各部门要在领导小组的统一组织下，对本部门“双控”机制建设工作负责，加强对工作的组织领导，督促本部门教职工大力开展“双控”机制建设，认真落实工作任务。
2、学校主体责任原则。
学校是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。
3、分级分类原则。
根据对风险和隐患的辨识及评估情况，按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及可能造成的危害后果，从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级对风险点、单位、区域进行分级；事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。
结合我校实际特点进行分类。
对风险及隐患点、部门和区域，按照不同等级和分类，实行差别化防控、监管和治理。
安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设实施方案学校安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制（以下简称“双控”）机制建设,集中力量强化学校内部安全教育管理,及时排查整改各类隐患,为确保师生安全、维护校园稳定做出了突出贡献。
为进一步深化“双控”机制建设,提高科学性、实效性和长效性,充分发挥其在防范和遏制校园安全事故中的重要作用,结合我校实际,特制定此方案。
一、基本思路、总体目标和工作原则（一）基本思路。
坚持关口前移、源头预防,坚持问题导向、风险预控,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,提升学校安全整体预控能力,把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,努力夯实学校安全基础,有效遏制一般事故,坚决杜绝重特大事故。
（二）总体目标。
建立健全学校安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范,完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施,实现学校安全风险自辨自控、隐患自查自治,形成覆盖全,并一直延伸到校内各级各岗位,规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。
（三）工作原则。
1、属地负责和校内推进原则。
学校各级部门要在领导小组的统一组织下,对本部门学校“双控”机制建设工作负责,加强对工作的组织领导,督促本部门教职工大力开展“双控”机制建设,认真落实工作任务。
2、学校主体责任原则。
学校是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体,对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。
3、分级分类原则。
根据对风险和隐患的辨识及评估情况,按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及可能造成的危害后果,从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级对风险点、单位、区域进行分级,并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示；事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。
结合我校实际特点进行分类。
对风险及隐患点、部门和区域,按照不同等级和分类,实行差别化防控、监管和治理。
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贵州万胜恒通矿业有限责任公司
金沙县云海煤矿
“双控”工作自查自纠实施方案
二〇一八年九月
“双控”工作自查自纠实施方案
为认真贯彻落国家和省、市、县关于建立煤矿安全生产风险分级管控和隐患排查治理预防机制、遏制重特大事故的重大决策部署，根据国务院安全生产委员会办公室《关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办【2016】3号），按照毕节市安全生产委员会办公室关于印发《毕节市安委会办公室工业广场印发毕节市建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作方案的通知》（毕安办【2018】2号）和《金沙县安全生产委员会关于印发金沙县建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作
方案的通知》（金安委办【2018】1号）文要求，按照“双控体系”现场推进会精神，结合我矿的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想、工作目标和工作原则
（一）指导思想。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，坚持风险预控、关口前移，坚持问题导向、源头治理，全面推行我矿安全风险分级管控，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事
故前面，使我矿安全生产水平更上一个台阶。
（二）工作目标。
到2018 年底，全矿基本建成覆盖所有区域，并一直延伸到班组和岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制，从根本上实现安全生产“风险源头管控、隐患闭环管理、高效应急救援、社会齐抓共治”，实现我矿安全风险自辨自控、隐患自查自治。
二、成立组织机构
（一）、为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立“双控”工作领导小组。
组长：吴宝明（总经理）杨国相（矿长）
副组长：陈风展（安全副矿长）李建国（总工程师）
刘保国（生产副矿长）刘诗文（机电副矿长）成员：陈义（通防副总）粟鹏（地测副总）
刘明柱（采煤副总）孙军昌（掘进副总）
余照（机电副总）侯文清（调度室主任）
陈钦明（财务主任）邱旭（办公室主任）
周高伟（施工队长）各科室区队各特殊工种。
领导小组下设办公室在安全科，由陈风展（安全副矿长）任办公室主任负责日常事务。
（二）、职责分工
1、吴宝明（总经理）主要负责筹集资金，设备的购置、人员的
配备及技术的购买工作。
2、杨国相（矿长）负责双控系统的进度，全面指挥工作；主要负责审核各部门每天上报隐患，完善双控系统。
3、李建国（总工程师）负责双控系统的技术监督工作。
4、刘保国（生产副矿长）负责双控系统的井下现场管理工作。
5、陈义（通防副总）主要负责“一通三防”相关风险点资料。
4、陈凤展（安全副矿长）主要负责安全管理相关风险点资料，并统计各部门的相关风险点资料。
5、粟鹏（地测副总）主要地测防治水相关风险点资料。
6、刘明柱（采煤副总）、孙军昌（掘进副总）主要负责采掘技术，清理之前所填报的双控系统资料，完善双控系统。
7、刘诗文（机电副矿长）、余照（机电副总）主要负责机电运输相关风险点资料。
8、侯文清（调度室主任）主要调度和地面设施相关风险点资料。
9、邱旭（办公室主任）主要矿全员体检、职业卫生相关风险点资料。
10、陈钦明（财务主任）负责资金调度使用。
三、工作目标
准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化，信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前面。
到2018年10月底，在全矿建立起较为完善、有
效运行的安全分级管控治理体系，利用信息化平台，运用信息化手段对矿井各危险源和风险点安全运行情况实时动态精准监管。
四、自查自纠时间
于2018年9月15日召开对及以上“双控”系统专题会，会议决定于2018年9月19日8:30份开展自查自纠工作。
五、自查自纠内容
1、宣传报道（由安全矿长：陈凤展牵头实施）
1）是否组织“双控”体系建设进行宣传报道。
查阅相关文件资料和媒体报道材料。
2）是否在本地开展“双控”体系建设公益性宣传。
查阅想关文件资料。
2、制定“双控”体系建设方案（由总工程师李建国牵头实施）。
1）是否制定“双控”体系建设实施方案及开展专项宣传动员工作。
2）是否明确“双控”体系建设各项具体工作任务。
3）是否涵盖“双控”体系建设各项分解任务计划、牵头领导和责任落实部门。
4）是否明确“双控”体系建设时间表、路线图。
3、查资料是否制定本地“双控”体系建设管理制度和考核办法（由矿长杨国相牵头落实）。
1）是否明确考核牵头部门、落实目标考核措施。
2）是否按照“双控”体系建设实施方案中相关时间表、路线图
要求开展专项指导督促工作。
4、“双控”体系建设情况（有生产矿长：刘保国牵头实施）
1）是否开展风险辨识、评价、分级管控工作。
2）不同职责、不同岗位是否了解自身风险点情况和应急处置措施。
3）是否在醒目区域、醒目位置制作假设企业安全风险空间分布图，风险告知栏，岗位风险告知卡。
六、工作开展：
（一）、制订方案，进行动员部署。
按照工作内容的要求，各有关责任人要认真进行双控自查自纠工作，由矿长组织专题会议机械化系统分析。
（二）、突出工作重点，认真开展此项活动。
按工作内容的要求，各有关责任人员要认真进行双控系统工作，对危险源和安全隐患进行辩识如发现问题交给责任人进行风险预警。
七、相关要求：
1、各相关人员必须认真落实好各自责任，分好工，做好此项工作，确保取得成效。
2、严肃纪律、进行责任追究。
凡工作不负责任，工作不细造成落实不好的，要进行责任追究。
金沙县云海煤矿
二〇一八年九月十五日。