浅谈新时期水利工程管理需注意问题探讨
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理是保障水资源利用和管理的一项重要工作。
但在实际工作中，仍然存在一些问题：
1. 管理手段缺乏创新性。
传统的管理手段过于僵化，缺乏创新。
在管理过程中缺乏灵活性和适应性。
尤其是在科技日新月异的今天，管理者需要不断提高自己的知识水平，以便适应新的技术和理念。
2. 管理机构存在问题。
某些地区的水利管理机构制度比较混乱，部门之间没有很好的协调沟通，难以形成完整的研究团队。
这就导致了工程设计、施工、管理等环节之间的分割，形成了孤立性的管理局面。
3. 环境保护意识薄弱。
一些水利工程在设计和实施阶段，对环境保护的重视程度不同。
特别是贯彻实施和管理中往往存在忽略环境保护的现象。
为了改进水利工程管理，应采取以下措施：
1. 推进现代化水利工程管理理念。
他们应学习最新的水利工程管理理念，掌握最先进的技术手段，以加快管理的现代化。
2. 建立协调沟通机制。
水利工程管理机构应建立协调机制，通过建立跨部门、跨行业的联合工作机制，加强协调和沟通，为水利工程管理提供更大的支持。
3. 加强环境保护。
政府和管理机构要加强环境保护意识，规范施工和水资源利用，严格执行环境保护法规，为水利工程管理保驾护航。
4. 加强培训和学习。
水利工程管理者应积极参加各种培训和学习活动，提高管理水平，增强业务能力，以使管理更加高效。
水利工程管理的问题和措施建议
水利工程管理的问题和措施建议随着经济的发展和城市化进程的加快，水资源的供需矛盾和水体污染问题日益突出。
为加快水利工程建设和管理的发展，需要加强水利工程管理，解决存在的问题，采取措施提高水利工程管理的水平，保证水资源的可持续利用。
一、存在的问题1.技术水平不高当前，水利工程管理中技术人才的数量和质量还是比较有限的，造成了在水利工程的建设和管理中存在一些专业技术缺失和短板，这就威胁到了水利工程建设的质量，导致了水利工程运维成本的增加，也影响了水利工程的运行效率和稳定性。
2.管理不规范水利工程管理中的规范性不足是当前水利工程建设和管理中的一个关键问题。
目前，有些水利工程建设和管理采用的是非规范的管理模式，没有健全的管理制度和标准化的管理程序，这就导致了前期规划和设计不够科学，工程建设和监理不够严谨，后期维护和保养不够有力，破坏了水利工程的生命周期管理。
3.资金投入有限水利工程的建设和管理需要大量的资金投入，但是现实情况是这些资金的支持并不充足。
这就造成了水利工程的进度拖延，甚至有些项目因为资金不足而终止或无法完工，这也间接地影响了水资源的合理调配和利用。
二、对策建议1.加强人才培养提高水利工程管理的技术水平，需要加强水利工程的技术人才和管理人才的培养和引进。
政府应该加强对学术和技术研究机构的投资和支持，提高培训和职业教育的质量，建立健全市场化人才流动机制，吸引更多的技术和管理精英为水利工程培养人才。
2.优化管理模式规范化的水利工程建设和管理是保证水利工程功能性和安全性的重要措施之一。
加强水利工程管理的规范化需要降低职能分割和管理壁垒，强化水利工程建设和运行管理的标准化和程序化，规范全流程管理，确保所有细节都按规范要求执行。
3.加大资金投入加大对水利工程的财政和社会等方面的资金投入是解决水利工程建设和管理财务问题的重要方法。
政府要加大对水利工程建设和管理的投资力度，加快水利工程建设进度，提高水利工程的质量，同时优化水利工程建设、管理、运营的利润模式，创新水利工程的融资模式，吸引更多的社会资本投入水利工程领域。
浅析水利工程管理中存在的问题及对策
浅析水利工程管理中存在的问题及对策水利工程是指为了改善水资源利用、防洪排涝和保护环境的工程。
水利工程管理是指对水利工程进行规划、设计、施工、运行和维护的全过程管理。
水利工程管理中存在着许多问题，如管理体制不完善、技术水平低、安全风险高等。
针对这些问题，可采取一系列措施进行对策。
水利工程管理中存在的问题之一是管理体制不完善。
在一些地方，水利工程管理的责任部门不明确，管理权限不够清晰，容易产生管理盲区和责任推诿。
对策是完善管理体制，明确责任部门和管理权限，建立健全的管理机制。
加强相关部门间的协作配合，形成合力，共同推动水利工程管理工作。
水利工程管理中存在的问题之二是技术水平低。
一些地方的水利工程管理部门和工作人员专业水平较低，缺乏先进的管理理念和技术手段，难以适应复杂多变的管理需求。
对策是加强人才培养和技术引进，提高管理人员的专业水平和管理能力。
引进先进的管理理念和技术手段，加强管理创新，提高水利工程管理的科学化水平。
水利工程管理中存在的问题之三是安全风险高。
水利工程施工和运行中存在着种种安全隐患，一旦发生事故，后果不堪设想。
对策是加强安全管理，重视安全意识和安全技术，建立健全的安全管理体系，加强安全监督和安全培训，确保水利工程施工和运行的安全可靠。
水利工程管理中存在的问题有管理体制不完善、技术水平低、安全风险高等。
针对这些问题，可采取一系列对策进行解决，如完善管理体制、加强人才培养和技术引进、加强安全管理等。
只有这样，才能够提高水利工程管理的水平，更好地保障水利工程的安全和效益，为经济社会发展做出更大的贡献。
浅析水利工程管理的问题及建议
浅析水利工程管理的问题及建议浅析水利工程管理的问题及建议摘要：水利是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。
针对目前水利工程管理中普遍存在的现状及问题，提出加强水利工程管理的方法。
关键词：水利工程管理,工程建设,问题,改善建议引言：自新中国成立，我国水利工程建设发展迅猛，成绩显著。
这些水利工程在我国经济建设和社会发展中发挥了重大作用，产生了巨大的社会、经济和环境效益。
随着社会主义市场经济体制的逐步完善和发展，国民经济及社会事业对水利工作提出了新的更高的要求。
一、目前我国水利工程建设存在的问题1、质量标准低、运行期长、配套设施不全、机械设备老化等现象严重困扰着水利工程的管理与正常运行我国在五十年代到七十年代掀起了两次水库建设高潮，为我国水利水电基本建设打下了坚实的基础，但是由于普遍存在设计要求低、建设标准低、施工质量不高、渠道防渗不配套等问题，经过几十年的运行，造成水利工程老化失修、跨塌损毁严重、水资源损失浪费惊人，并且存在重大的水利工程安全隐患。
工程设施老化，河道淤积严重，行洪能力大幅下降，险工险段工程较多，各类水工建筑物破损失修，闸门启闭等机电设备老化严重，部分设备应该淘汰或者更新。
水利工程配套不全,配套设施年久失修，设施老化，零部件损坏，无人修理，带病运行。
忽视了对渠系配套的建设和管理，影响了工程效益的正常发挥，浪费了大量的水资源。
2.缺乏资金，疏于管理，等靠要的思想依然左右着水利管理部门和职工，影响了水利工程的建设和发展党中央的一贯方针是农田水利基本建设应以群众自办为主，国家只能在器材方面给予适当支持。
但是很多水利主管部门却曲解了这一政策方针，无论是建水库、电站、渠道，还是堤防加固甚至管理都依靠上级拨款，等靠要思想严重。
近年来，许多地方政府出现严重的财政赤字的状况，本应由地方政府负担的防洪、排涝等公益性支出转嫁给了水利工程管理单位负担，有的甚至将水费挤占、挪用、截留，导致一些水利工程管理单位的欠收水费高达几千万元的严重后果，这严重影响了水利部门的正常的经费开支。
水利工程管理的问题和措施建议
水利工程管理的问题和措施建议水利工程管理是指对水利工程建设过程中的技术、资源、资金、人力、物资等方面进行合理管理和有效控制，以保障水利工程建设的进度、质量和安全。
水利工程管理是水利工程建设的重要环节，直接关系到水利工程的实施效益和经济效益。
在水利工程管理过程中，也存在着一些问题与挑战，需要相关部门和管理者们采取措施来加以解决和改进。
一、问题分析：1. 缺乏监管：在一些地方水利工程建设管理中，因为监管部门和机制不够健全，导致了管理的不规范和乱象的出现。
2. 资金管理不到位：部分地方水利工程建设项目中，由于资金使用与管理方面存在问题，导致资金浪费和项目建设进度延误。
3. 技术与人才短缺：水利工程建设中，技术与人才缺乏导致工程施工难度增大，项目建设周期延长。
4. 安全管理不到位：一些水利工程建设项目中，对安全管理不够重视，安全事故频发，造成严重经济损失和人员伤亡。
二、解决对策：1. 加强监管：相关部门要加强对水利工程建设的监管力度，完善相关管理制度，加强对项目建设过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 加强资金管理：要对水利工程建设项目的资金使用和管理加强监督力度，建立健全的资金管理制度和内部控制机制，确保资金使用的合理、规范和透明。
3. 强化技术和人才建设：重视技术创新，加强对水利工程建设技术的研发和应用，提高水利工程建设人员的技能水平。
4. 加强安全管理：水利工程建设单位要高度重视安全管理工作，建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全。
5. 加强信息化建设：水利工程建设管理应加大信息化建设力度，提高工程管理的科学性和精细化水平，从而提高水利工程建设的管理效益。
6. 推动改革创新：水利工程管理部门应积极推动改革创新，加强对水利工程建设管理模式的探索和实践，推动管理工作的创新发展。
7. 加强宣传教育：要加强对水利工程建设管理理念和方法的宣传教育，提升管理者和从业人员的管理意识和素质。
浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新
浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新一、水利工程施工管理应注意的问题水利工程施工管理是指对水利工程的建设过程进行全面控制和管理，以确保水利工程的安全、质量、进度和经济等方面的实现。
在实际工作中，水利工程施工管理应注意以下几个方面的问题：1. 安全问题水利工程建设涉及到大量的机械设备和人员，其施工安全问题必须引起重视。
在施工前，必须制定详细的安全施工方案，并指定专门的安全施工人员进行指导和监控。
同时，还应加强岗前安全培训，提高员工的安全意识，增强对施工安全的防范意识。
2. 质量问题水利工程建设的质量直接影响到整个工程的使用寿命和安全性。
在施工前，必须制定详细的施工方案，并按照国家相关规定进行施工检验。
在施工过程中，应加强质量监督，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到规定的标准和要求。
3. 进度问题水利工程建设通常需要投入大量的资金和资源，因此工程进度的合理安排尤为重要。
在施工前，必须制定详细的工程时间表和进度计划，并由专门的进度控制人员进行监控和管理。
在施工过程中，应加强进度管理和调度，及时发现和解决进度滞后的问题，确保工程按时完成。
4. 经济问题水利工程建设的经济问题涉及到工程的投资、成本、效益等方面。
在施工前，必须进行详细的经济分析和评估，制定科学的施工方案和预算。
在施工过程中，应加强经济管理和控制，确保工程的投资和成本控制在合理范围内，保证工程的经济效益。
二、管理创新在水利工程施工管理过程中，为了提高管理效率和效果，必须不断进行管理创新，采用先进的管理理念和方法。
以下是一些具有代表性的管理创新：1. 信息化管理随着信息技术的飞速发展，信息化管理成为推动施工管理创新的一种方法。
通过建立信息系统，实现施工过程中的信息共享、远程监控、数据分析等功能，可以提高管理效率，降低施工成本。
2. 精细化管理精细化管理是一种以工序为基础，以质量、进度、安全等要素为重点，利用各种管理手段实现对施工过程的全面控制和管理的管理方法。
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策水利工程是指对水资源进行开发、利用和管理的技术和工程领域。
在水利工程管理中，存在着一系列问题，如资金缺乏、技术不足、政策不完善等。
为了改进水利工程管理，提高水利工程的效益，有必要深入分析存在的问题，并提出切实可行的对策。
水利工程管理中存在的一个重要问题是资金缺乏。
水利工程建设需要大量的投资，但是国家和地方政府的财政拮据，导致水利工程建设资金短缺。
应采取有效的措施，解决资金缺乏的问题。
一方面，应加大对水利工程建设的财政投入，增加政府的资金支持。
可以引入社会投资，吸引民间资本参与水利工程建设，通过PPP模式等方式，缓解资金短缺的问题。
水利工程管理中存在的另一个问题是技术不足。
由于水利工程的复杂性，需要掌握一定的技术知识。
现实情况是，许多水利工程从业人员的技术水平不高。
有必要加强水利工程从业人员的培训和技术提升。
一方面，可以注重水利工程专业的人才培养，提高专业人才的数量和质量。
可以加强技术交流和合作，引进先进的水利工程技术，提高技术水平。
水利工程管理中存在的问题是政策不完善。
水利工程管理需要有明确的政策和规划，以指导和规范工程的建设和运行。
现实情况是，水利工程管理的政策不够完善，缺乏明确的指导和规范。
有必要完善水利工程管理的政策和法规，提升法治化水平。
一方面，可以加强政策的研究和制定，建立完善的法律法规体系。
可以加强对政策执行的监督和评估，确保政策的有效实施。
水利工程管理中存在的一个问题是环境保护不到位。
水利工程建设和运营过程中，存在着一定的环境影响，如水质污染、生态破坏等。
水利工程管理需要注重环境保护。
一方面，可以加强环境影响评价，合理规划水利工程，减少对环境的影响。
可以加强环境监测和治理，及时发现并处理环境问题，保护好生态环境。
浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新
浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新【摘要】水利工程施工管理是水利工程建设中不可或缺的重要环节，对保障工程质量、安全、进度具有至关重要的作用。
在施工管理中需要注意的问题包括人员素质和技术水平、施工现场安全管理、环境保护等方面。
为了应对施工管理中的挑战，管理创新变得必不可少。
管理创新可以提高工程的整体效率和质量，提升施工管理水平。
具体措施包括引入先进的管理理念和技术手段，优化施工流程，加强团队协作等。
通过不断探索和实践，水利工程施工管理可以实现更加科学、高效和可持续发展。
在实践中，需要注重总结经验、分享的知识，推动管理创新的不断深化，以提升水利工程施工管理的水平和质量。
【关键词】水利工程、施工管理、问题、创新、重要性、必要性、具体措施、引言、结论1. 引言1.1 引言水利工程施工管理是水利工程建设中的关键环节，直接影响工程的质量、进度和安全。
随着社会经济的不断发展和水利工程规模的不断扩大，水利工程施工管理的重要性愈发凸显。
在水利工程施工管理中，必须注意到诸多问题，如人员配备不足、施工环境复杂、现场协调不畅等。
这些问题若不及时解决，将会给施工进程带来严重影响，甚至导致工程质量和工期延误。
面对种种问题，管理创新显得尤为重要。
管理创新能够激发工作人员的积极性，推动施工过程的高效进行。
管理创新还可以引入先进的管理理念和技术，为水利工程施工提供更为科学的指导。
要实现管理创新，需要采取一系列具体措施，如推行信息化管理、加强施工人员培训、建立科学的绩效考核机制等。
只有不断探索，不断创新，才能适应水利工程建设的新形势，提升施工管理的水平。
水利工程施工管理中存在诸多问题，但通过管理创新可以化解困难，实现施工的高效进行。
引入先进的管理理念和技术，不断完善管理措施，是今后水利工程施工管理的重要任务。
2. 正文2.1 水利工程施工管理的重要性水利工程施工管理的重要性不可忽视。
在水利工程施工过程中，施工管理起着至关重要的作用，它直接影响着工程的质量、进度和安全。
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浅谈新时期水利工程管理需注意问题探讨
改革开放后，随着我国经济的不断发展，科学技术水平的不断提高。
在这种新形势下水利工程作为我国国民经济发展和社会进步的重要基础设施也在不断的完善，工程的施工管理逐步趋于科学化。
但是，新时期在我国水利工程的施工管理方面仍存在着一些问题，这就需要水利工程管理者在管理实施过程中对频繁出现的问题加以注意，更好的促进水利工程设施的逐步完善。
标签：水利工程施工管理注意问题
水利工程项目的施工建设和管理，是一种庞大而复杂的系统工程，对水利工程质量的影响因素贯穿在整个施工过程中。
水利工程的施工管理工作是保证水利工程正常运转的关键所在，只有对水利工程的施工管理工作从不松懈、紧抓不放，才能使水利工程的施工管理逐步走向正规化，推进水利工程建设事业的健康发展，保证水利工程施工的安全运行。
另外，水利工程在抗御水旱灾害，保障经济安全和社会稳定，促进工、农业生产持续稳定发展，水土保持和改善生态环境等方面发挥了不可忽视的作用。
但是，水利工程施工管理中存在的问题也比较突出。
这些问题不仅导致大量水利工程得不到正常的养护和维，效益严重减少，而且对国民经济发展和人民生命财产安全带来极大的威胁，假如不尽快从本质上解决，国家近些年来不断投入地巨资所新建的大量水利设施也将老化失修，造成重大的经济损失。
1水利工程管理的特征
水利工程的施工管理系统组成部分较为复杂，影响因素变化快。
經过总结、分析水利工程管理主要特征如下：（1）涉及方面广泛。
水利工程施工管理的工作涉及工业、水利、电力、交通、环保、城市建设等诸多领域。
（2）涉及法律、法规比较复杂。
水利工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通建设、土地开发、矿山开采、城市建设等相关部门的法律法规。
（3）涉及专业学科知识广泛。
水利工程施工管理的工作涉及地质、气象、经济、园林建设、法律、经营管理等诸多学科。
（4）缺少统一的量化评定标准。
由于水利工程施工管理表现的形式不一样，难以准确判定，所以给水利工程的施工管理工作带来一定的难度。
（5）各地区差异性大。
在全国各地存在不同的社会、经济环境，一个市，乃至一个乡、镇都存在不同的社会经济发展环境。
通常情况下，人们说的关于施工环境好坏，因为有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，所以包含了不同的社会经济环境的制约因素。
2水利工程施工管理中出现的问题
（1）在水利施工企业管理机制中缺乏创新机制，许多水利施工企业，特别是大型的水利施工企业，都有历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质等级较高、施工质量较高和社会信誉较好、施工经验较丰富等优势，但因其存在的资金不足、企业资质存在缺陷、经营机制较僵化、历史包袱
较沉重，另外企业处理社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，使之缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，致使经济效益不能上升反而会下降。
（2）水利工程施工市场竞争能力不足，水利工程施工同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利工程施工企业市场竞争能力较不足。
其中有两方面的原因，一方面，是社会原因，因其招标及评标不合理等现象，需要社会去改进。
另一方面，水利工程施工企业自身存在竞争能力不足的问题，在技术、设备方面缺乏创新，资金不足，不太注重信息管理，加之创新型、复合型科技人才的缺乏。
在当今激烈的市场竞争下，容易导致水利施工工程生产成本的加大，这就要求水利施工企业加大自身的创新力度，提高经济、环境效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场经济竞争的发展要求。
（3）水利施工单位工作量不足，在最近几年，水利工程建设项目发展迅速，水利工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“大面包”，但，这些企业的蓬勃发展，又致使了水利工程的竞争激烈，最终导致了水利工程施工企业的施工任务不足。
3解决水利工程管理问题的策略
3.1坚持预防为主的原则
在水利工程的施工管理中要做到以下几点：一是要制定和落实有关水利工程的安全技术措施，从源头上消除施工现场的危险源，安全科学技术措施要有针对性和可行性，并要得到切合实际的落实；二是要加强水利工程施工防护用品的采购质量，要定期检验，确保施工防护用品的防护效果，保证施工人员的人身安全。
从而根本上消除由于不注意、责任心差造成的违章，减少发生安全事故的概率。
3.2加强对水利工程施工管理人员的管理
施工管理人员的安全职责要“横向到边、纵向到底”，上到领导，各部门负责人，下到项目班组、操作岗位，都要明确每个相关管理人员的职责，避免上紧下松，层层衰减的现象发生，使每一个员工都能从根本上感受到安全生产的重要性，从而更加关注自己和身边人和环境的安全，形成水利工程全员施工安全管理的格局。
另外，加强水利工程施工管理全方位的安全。
要得到这样的效果，关键在于全方位考察水利工程施工管理的规律，通过研究其确定性，做到提前预防管理事故的发生；但施工管理事故的发生也有一定的随机性，所以也需要在其生产过程中加强监督，切实做到思想和现实情况上的警钟长鸣，管理制度保证上要严密有效，水利工程专业技术支撑上坚强有力、检查监督上要严格细致，在事故处理上要做到严肃认真，做到施工管理的全方位加强。
3.3加强水利施工的管理，建立完善的管理机制
建立健全的现代化水利工程施工管理模式搞好成本的预测，确定施工成本控
制目标，对于成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员专业素质的要求等对项目的成本目标进行预测。
其次，注重施工成本的核算，实现成本控制目标在施工企业成本控制中，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的健康、良性循环，才能是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，在水利工程现场施工管理方面注意加强施工现场的专项检查、及时解决问题。
开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
对水利工程的工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由施工班组自行处理并填写自检记录，施工班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
总之新时期水利工程的管理、建设中，管理是关键，建设是基础，所以抓好水利工程的管理，是保证水利工程正常运行、质量安全的关键所在。
水利工程的管理应该从多方面入手将管理中常出现的问题以大化小，监督与检查并举，做到水利工程管理的科学与专业和规范化，促进我国水利工程事业更健康、长远的发展。
参考文献
[1]郭小凤，巩爱锋，杨书峰.《浅谈水利工程管理体制改革》[J].工程技术.
[2]任丰璋.《向管理要效益--盐城水利工程管理思考》[J].中国水利.1995.
[3]王平平.《浅议水利工程施工管理》[J].中国水运.2007.。