建设工程项目管理练习题二

建设工程项目管理练习题二
建设工程项目管理练习题二

建设工程项目管理练习题二一、单项选择题(共70 题。每题1 分。每题的备选项中。只有一个最符合题意) 1.第四代项目管理指的是( )。 A.Project Management B.Program Management C.Protfolio Management D.Change Management 2.组织论重要的组织工具不包括( )。A.项目结构图B.工作流程表C.组织结构图 D.合同结构图 3.在组织结构图中,两个单位之间有管理指令关系用( )联系A.双向箭线B.单向箭线C.直线D.虚线4.下列有关施工总承包管理模式的表述中,不正确的是( )。 A.一般情况下参与具体工程的施工 B.一般不参与具体工程的施工C.有些情况下,可以参加部分工程的投标,通过竞争取得任务 D.负责整个项目的施工组织与管理 5.( )是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。A.设计原则B.项目建设纲要C.技术大纲D.设计要求6.下列有关设计任务委托模式说法错误的是( )。 A.我国业主方主要通过设计竞赛的方式选择设计方案和设计单位B.设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖C.在国际上,建筑师事务所起主导作用 D.在我国设计单位多数是综合设计院 7.下列不属于施工组织设计基本内容的是( )。A.工程概况B.施工进度计划C.施工成本计划 D.主要技术经济指标 8.以下属于项目目标的事前控制的是( )。 A.进行任务分工、规定工作流程 B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比

较9.下列不属于项目经理任务的是( )。A.施工安全管理B.施工进度控制 C.施工质量控制 D.工程投资 10.项目人力资源管理的全过程不包括( )。 A.项目人力资源管理计划 B.项目人力资源管理控制 C.人力资源的选择 D.项目人力资源管理考查11.建设工程监理的工作性质有很多特点,不包括下列的( )。 A.服务性 B.科学性 C.独立性 D.公开性 12.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的( )实施全过程现场跟班的监督活动。A.施工安全B.施工进度 C.施工成本 D.施工质量 13.施工成本控制的目标是( )。A.合同文件和成本计划B.合同文件C.目标成本D.预算成本14.成本管理( )的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基础工作。A.组织制度B.工作程序C.业务标准D.责任制度15.( )带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础。

A.实施性成本计划B.指导性成本计划C.竞争性成本计划D.控制性成本计划 16.下列不属于社会保障费的是( )。 A.养老保险费 B.失业保险费 C.医疗保险费 D.危险作业意外伤害保险费17.施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更,应提前( )天以( )形式向承包人发出变更通知。A.14 书面B.14 口头C.28 书面D.28 口头18.有关FIDIC 合同条件下工程变更的估价,采用新的费率或价格的情况表述错误的是( )。A.这项工作不是合同中规定的“固定费率项目” B.如果此项工

作实际测量的工程量比工程量表中规定的工程量的变动大于10%C.工程量的变化与该项规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01% D.由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过0.1%19.在确认计量结果后( )天内,发包人应向承包人支付工程款。A.7 B.14 C.15 D.28 20.有关工程支付说法错误的是( )。 A.工程支付以质量合格为基础 B.没有工程师的指示承包人不得作任何变更C.支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额D.一切支付均需要符合合同约定的要求21.下列不属于施工成本控制的依据的是( )。A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.设计变更 D.进度报告 22.下列不属于纠偏采用的措施是( )。A.经济措施B.管理措施C.技术措施D.合同措施23.以下属于产生费用偏差的业主原因是( )。A.人工涨价B.图纸提供不及时C.投资规划不当D.施工方案不当24.下列不属于施工成本计划比率法的是( )。A.相关比率法 B.构成比率法 C.静态出率法 D.动态比率法 25.( )的任务是控制整个项目实施阶段的进度。A.业主方进度控制B.设计方进度控制C.施工方进度控制D.供货方进度控制26.不属于计算机辅助工程网络计划编制意义的是( )。 A.解决工程网络计划计算量大的困难B.确保工程网络计划计算的精确性 C.有利于工程网络计划及时调整 D.有利于编制资源需求计划27.横道图进度计划的优点是( )。A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时

差易于分析28.( )是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 A.双代号网络图 B.双代号时标网络图C.单代号网络图D.单代号搭接网络图29.在单代号网络计划中,设H 工作的紧后工作有I 和J,总时差分别为3 天和4 天,工作H、I 之间的间隔时间为8 天,工作H、J 之间的间隔时间为6 天,则工作H 的总时差为 ( )。

A.6 天 B.8 天 C.10 天 D.11 天 30.非关键工作时差的调整方法不包括( )。 A.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动B.将工作在其最迟开始时间与最早完成时间范围内移动 C.延长工作的持续时间 D.缩短工作的持续时间 31.( )是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。A.质量手册B.程序性管理文件C.质量方针D.质量记录32.全面质量控制是指( )。A.工程(产品)质量与工作质量的全面控制 B.建设项目总过程的控制 C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境中D.建立全面的质量管理和控制系统33.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在( )。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.使用阶段34.( )是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。 A.动力机制 B.约束机制 C.反馈机制 D.持续改进机制 35.( )在施工阶段,通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。A.建设单位B.施工单位 C.设计单位 D.安装单位 36.有关施工生产要素

的质量控制不正确的是( )。 A.劳动主体的质量包括工程参与人员的个体素质和群众素质B.施工技术工艺方案是工程质量控制的次要环节C.环境因素包括地质水文状况、气象变化及其他不可抗力以及劳动作业环境D.对施工环境的控制主要采取预测预防的控制方法37.施工作业质量自控程序不包括( )。A.作业技术的交底B.作业活动的实施C.作业质量的自检自查D.作业质量会诊38.有关施工过程质量验收的内容正确的是( )。 A.检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分B.一个或若干个分项工程构成检验批 C.主控项目可以有不符合要求的检验结果 D.分部工程是在所含分项验收基础上的简单相加39.领导在建筑企业的质量管理中起着( )作用。 A.支持 B.决定 C.决策 D.重要 40.( )是企业质量管理系统的支持性文件。A.形成文件的质量方针和质量目标B.质量手册 C 质量体系程序文件D.质量记录41.企业被撤销质量管理体系认证( )年后,可重新提出认证申请。 A.半 B.1 C.2 D.3 42.( )是分层法的基本思想。 A.工程质量形成的影响因素多,必须分门别类地进行B.了解工程质量问题形成的统计规律就行了。C.寻求解决工程质量问题最有效的方法。

D.所有质量问题都是相关的。43.因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能出现的原因,每一张分析图都应对( )进行分析。 A.多个质量特性 B.几个主要质

量特性C.一个质量特性D.所有质量特性44.在直方图中进行位置观察分析时,如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限以内并与上下限有较大距离时,说明( )。A.质量能力偏小需要整改 B.质量能力偏大不经济 C.质量能力适中符合要求D.质量能力处于临界状态45.有关职业健康安全的说法不正确的是( )。 A.OHS 是指环境管理体系 B.职业健康安全是指影响作业场所内的员工健康安全的条件和因素C.劳动保护是指保护劳动者在劳动生产过程中的健康和安全D.职业健康安全和劳动保护的工作内容大致相同,可认为是同一概念的两种命名46.建筑产品生产的( )决定了职业健康安全与环境管理的多变性。 A.固定性 B.流动性 C.单件性 D.多样性 47.最基本的安全管理制度是( )。A.安全教育制度B.三同时制度C.安全生产责任制 D.安全监察制度 48.下列属于第二类危险源的是( )。A.锅炉爆炸产生的冲击波B.压力容器破坏C.各类辐射能D.吊起重物的势能49.施工项目的安全检查应由( )组织,定期进行。A.建设单位B.项目经理C.施工单位D.监理工程师50.因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故是指( )。A.职业伤害事故B.职业病C.交通安全事故 D.机械事故 51.不属于安全事故处理原则的是( )。 A.事故原因未查清不放过 B.有关人员未受到教育不放过 C.“三同时”原则 D.“四不放过”原则 52.建设工程现场文明施工的基本要求不包括( )。 A.管理人员在施工现场不需要佩戴

证明其身份的证卡B.施工机械操作人员依照有关规定持证上岗 C.施工现场必须设置明显的标牌 D.施工现场泥浆和污水未经处理不得排放53.不属于职业健康管理体系一级要素的是( )。A.策划B.实施和运行C.管理审评D.审核54.下列不属于体系文件的是( )。A.质量手册B.管理手册c.程序文件D.作业文件55.施工方案的制订应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等,应由( )来主持制定。A.投标人的技术负责人B.承包人的项目经理C.招标单位D.总监理工程师56.工期是指发包人和承包人在( )中约定,按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。 A.通用合同条款 B.协议书 C.专用合同条款 D.投标书

57.在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不利,监理机构有权要求承包人调换有关人员。这是监理人的( )权。A.一般权利 B.特别授权 C.调解权 D.认可权 58.有关单价合同说法错误的是( )。 A.单价合同的特点是单价优先 B.采用单价合同,业主和承包商都不存在工程量方面的风险C.单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同D.固定单价合同适合用于工期较长,工程量变化幅度变化比较大的项目59.采用固定总价合同,承包商会承担较大的风险,其风险主要有( )。 A.工作量风险、价格风险 B.组织风险、控制风险 C.协调风险、价格风险D.组织风险、工作量风险60.履约担保是指招标人在招

标文件中规定的要求中标的投标人提交的( )的担保。 A.保证履行签订承包合同义务 B.保证履行合同义务和责任 C.要求发包人履行支付预付款义务D.要求招标人履行工程款支付义务61.合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向( )作“合同交底”。A.项目经理B.单位工程负责人C.总承包商 D.各层次管理者 62.下列索赔属于按索赔有关当事人分类的有( )。 A.工程延期索赔 B.承包人与保险人之间的索赔C.费用索赔D.不可预计的外部障碍或条件索赔63.实际费用法计算中所依据的是( )。 A.承包方为某项索赔工作所支付的实际开支B.业主方为某项索赔工作所支付的实际开支C.承包方为某项索赔工作所得到的实际开支D.业主方为某项索赔工作所得到的实际开支64.某工程基础施工中出现了意外情况,导致了工程量由原来的2800m增加到3500m, 3 3原定工期是40 天,则承包商可以提出的工期索赔值是( )天。A.5 B.10 C.6 D.8 65.( )主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。A.红皮书B.黄皮书 C.银皮书 D.简明合同格式 66.下列不属于工期索赔的计算方法的是( )。A.直接法B.按投标书中的规定计算C.比例分析法 D.网络分析法 67.当今信息管理的核心手段是( ) A.基于网络的信息处理平台B.信息流指导物质流C.处理大量数据D.设立信息管理部门68.建设工程项目编码由一系列( )组成,编码是信息处理的一项重要的基础工作。 A.符号和

数字 B.字母和数字 C.字母和符号 D.文字和符号 69.下列哪项不属于成本控制的功能( ) A.投标估算的数据计算和分析B.计划施工成本C.计算施工成本D.计划成本与实际成本的比较分析70.为项目参与各方提供信息交流、共同工作、共同使用的和互动的管理工具是( ) A.信息系统 B.管理信息系统C.项目管理信息系统D.项目信息门户二、多项选择题(共30 题。每题2 分。每题的备选项中。有2 个或2 个以上符合题意,至少有 1 个错项。错选。本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5 分) 71.下列有关项目结构编码说法正确的是( )。 A.对项目信息编码的目的是为了有组织地存储信息B.一般情况下一个工作项的综合编码由 4 段组成C.一个工作项的综合编码由13 个字符构成项目结构编码4 个字符E.工作项编码4 个字符 72.工作流组织包括( ) A.设计工作流程组织 B.信息处理工作流程组织 C.物质流程组织 D.施工作业流程组织 E.管理工作流程组织73.相对于工程合同价,投资的计划值是指( )。A.工程合同价B.工程款支付C.实际施工成本D.工程预算E.工程概算74.项目经理岗位是保证工程项目( )的重要岗位A.建设质量B.安全C.进度D.工期E.成本75.工程建设监理的主要内容是( )。 A.控制工程建设的投资 B.工程建设合同管理C.协调各单位间的工作关系D.控制工程建设的成本E.控制工程质量 76.施工成本计划的编制依据有( )。 A.投标报价文件 B.施工概算 C.施工组织计划 D.施工成本预测资料

E.企业定额77.建筑安装工程费用价格调值公式包括( )。A.固定部分 B.人工部分 C.变动部分 D.材料部分 E.折旧部分78.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括( )。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.收集类似项目的进度资料D.编制总进度计划E.项目的工作编码79.进度控制的主要环节包括( )。 A.进度目标的分析和论 B.编制进度计划C.编制总进度纲要D.调整进度计划E.采取纠偏措施80.影响建设工程项目质量的管理因素主要是( )。 A.人的因素B.技术因素C.决策因素D.社会因素E.组织因素81.建设工程项目质量控制系统与质量管理体系的不同点在于( )。 A.建立的目的B.服务的对象C.控制的目标D.作用的时效E.评价的方式 82.以下属于施工质量计划内容的是( )。

A.合同条件分析B.工程质量总目标及其分解目标C.记录的要求D.工程特点及施工条件分析E.质量管理手册83.施工工程质量验收的依据有( )。 A.工程施工承包合同 B.工程施工图纸 C.质量控制资料 D.技术档案 E.专业工程施工质量验收规范84.下列关于因果分析图法的说法中,正确的有( )。A.因果分析图法又称为质量特性要因分析法B.可以定量地分析质量问题的因果关系C.一个质量特性不能使用一张图进行分析D.通常采用QC 小组的方法进行E.基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因85.在质量管理的工具和方法中,直方图的主要用途是( )。 A.分析生产过程质量是否

处于稳定状态B.找出影响质量问题的主要因素C.分析生产过程质量是否处于正常状态D.逐层分析质量问题产生的原因E.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内86.建设工程项目各个阶段的职业健康安全与环境管理的主要任务包括( )。A.设计单位和注册建筑师等执业人员应当对其设计负责B.建设单位在申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关安全施工措施的资料C.施工单位应当具备安全生产的资质条件D.项目竣工后可以先投入使用然后再验收E.在决策阶段可以不办理各种有关安全与环境保护方面的手续87.安全技术措施计划的范围包括( )。A.改善劳动条件B.安全计划C.防止事故发生D.预防职业病和职业中毒E.质量计划88.建设工程施工安全控制的特点为( ) A.控制面广B.控制的动态性C.控制的主动性D.控制系统的交叉性E.控制的严谨性89.施工安全生产规章制度包括( ) A.安全用电制度 B.安全生产奖励制度 C.危险场所明火作业审批制度 D.安全值班制度 E.安全标志审批制度90.根据我国《建筑施工场界噪声限值》(GB 12523-90)规定,建筑施工现场噪声的限值是( )dB(A)。A.各种打桩机昼间为85 B.吊车、升降机等昼间为65 C.推土机昼间和夜间分别为75 和50 D.挖掘机昼间和夜间分别为70 和55 E.混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70 和55 91.属于职业健康安全管理体系二级要素的是( )。A.结构和职责B.规划C.审核D.检查和纠正措施E.应急准备和响应92.关于招标信息

的修正,下列描述正确的是( )。

A.招标人在招标文件发布后,发现有问题可以按有关原则进行进一步的澄清和修改B.招标人对已发出的招标文件进行澄清和修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15 日前发出 C.所有澄清文件必须以书面形式进行 D.澄清和修改的内容与招标文件没有关系E.所有澄清文件没有必要通知所有招标文件的收受人93.建筑材料采购合同中应明确具体的交货时间。交货日期可按( )方式确定。 A.供方负责送货的,以需方收货戳记的日期为准B.凡委托运输部门运输、送货或待运的产品,一般以供方发运产品时向承运单位提出申请的日期为准C.需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准D.凡委托运输部门运输、送货或待运的产品,一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准E.供方负责送货的,以货物送达日期为准94.成本加酬金合同有许多种形式,每种合同形式有其不同的适用情况,下面说法正确的是( )。A.成本加固定费用合同适用于工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况B.成本加固定比例费用合同一般在图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标的情况下适用C.最大成本加费用合同适用于设计深度达到可以报总价的情况D.成本加奖金合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质的情况下适用E.成本加固定比例费用合同适用于工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标的情况95.关于预

付款担保说法正确的是( )。 A.预付款担保不可由担保公司提供保证担保或采取抵押等形式,只能采取银行保函这种形式B.预付款担保的担保金额通常大于发包人的预付款C.承包人在施工期间,应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件,并送交银行确认D.预付款担保金额与发包人的预付款是等值的E.预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前,为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保96.关于合同分析下列说法正确的是( )。A.合同分析一般在签订合同之前进行B.同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系,且许多项目管理职能人员所涉及的活动或问题仅为合同的部分内容,为全面理解合同对合同实施的影响,有必要进行合同分析C.合同分析与招投标工程中对招标文件的分析是一样的D.在合同实施过程中,合同双方会有许多争执,在合同分析时就可以预测预防E.合同条文是非常严谨的,所以对合同条文不需做补充和解释97.对对方索赔报告的反击,一般可以从( )进行。 A.索赔值审核 B.索赔报告的时限性 C.索赔事件的科学性 D.索赔证据分析 E.干扰事件的原因、责任分析98.有关工期延误下面说法正确的是( )。A.可索赔延误是指非承包商原因弓I 起的工程延误,不包括合同双方不可控制的因素

引起的索赔B.非关键线路上的工作,如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成

为可索赔延误C.当两个或两个以上的延误时间从发生到终止,只要有部分时间重合就称为交叉延误D.业主引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,根据工程索赔的惯例,应按业主承担的责任大小比例来索赔E.当双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一99.建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息,与项目建设有关的信息包括( )。 A.项目的组织类信息 B.项目的管理类信息 C.项目的经济类信息 D.项目的技术类信息 E.项目的质量管理类信息 100.建设工程项目各方利用远程数据通信的方式有( )。 A.通过电子邮件 B.通过电话会议 C.通过互联网的信息门户 D.召开网络会议 E.基于互联网的远程教育和培训建设工程项目管理模拟试题二参考答案一、单项选择题1.D 2.B 3.B 4.A 5.B 6.A 7.C 8.B 9.D 10.C 11.D 12.D 13.A 14.D 15.C 16.D 17.A 18.D 19.B 20.A 21.C 22.B 23.C 24.C 25.A 26.B 27.C 28.C 29.C 30.B 31.C 32.A 33.C 34.A 35.A 36.B 37.D 38.A 39.B 40.C 41.B 42.A 43.C 44.B 45.A 46.C 47.C 48.B 49.B 50.A 51.C 52.A 53.D 54.A 55.A 56.B 57.B 58.D 59.A 60.B 61.D 62.B 63.A 64.B 65.A 66.B 67.A 68.A 69.C 70.D 二、多项选择题71.ACDE

72.BCE 73.DE 74.ABD 75.ABCE 76.ACDE 77.ABD 78.ABDE 79.ABDE 80.CE 81.ACDE 82.BCD 83.ABE 84.ADE 85.ACE 86.ABC 87.ACD 88.ABDE 89.ABC 90.ABE 91.ACE 92.BC 93.ACD 94.ACE 95.CDE 96.BD 97.ABDE 98.BCE 99.ABCD 100.ACDE__

一建建设工程项目管理真题及答案

2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析:教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析:教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,3、按照国际工程的惯例,当建设工 程采用指定分包时,( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析:教材P15 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定 分包商与施工总承包方,或与施 工总承包管理放,或与业主方签订合同,由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之

一,供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析:教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行,但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选,故本题选B。4、下列组织工具中,能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析:教材P18 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理. 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析:教材P27。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中,最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91,在分析的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施

建设工程项目管理

第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1.()是项目最基本、最主要的特征 A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性 2.不属于项目的选项是() A.一座酒店的建设B.科研课题C.生产啤酒D.写一篇论文3.()是属于建设工程项目 A.具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目 B.具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设 C.具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D.由若干分部工程或分项工程组成的项目 4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A.用途B.规模C.性质D.阶段 5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于() A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目 6.施工项目的范围是由()界定 A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合 同 7.施工项目的管理主体是() A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位 8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的() A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容 9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是() A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现 C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现 10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理 A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方 11.业主方项目管理主要在项目的()阶段进行 A.设计B.施工C.招投标D.实施 12.各类项目管理中,()项目管理是核心 A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方 13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是() A.对立B.统一C.对立统一D.无关系 14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务 A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理 15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 16.建设项目总承包方管理,主要在项目的()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是() A.服务B.指导C.控制D.监督 18.关于承包商的正确说法是() A.业主和承包商签订合同B.承包商选定监理单位

建设工程项目管理考试试题及答案

内部真题资料,考试必过,答案附后 一、单选题(共15题,总共9分) ??1.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的(?)。???? (0.6 分) A. 因果关 系 B. 层次关 系 C. 先后关 系 D. 指令关 系 ??2.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? (0.6 分)A. 24 ? B. 36 ? C. 48

D. ??3.投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? (0.6 分)A. 资格预审文 件 B. 招标文件 C.标底 D. 合同条件 ??4.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于( ? )。???? (0.6 分) A. 10 天 B. 15 天 C. 20 天 D. 30 天 ??5.项目经理对施工承担(? ?)的责任。???? (0.6 分) A. 安全和质 量

B. 进度和成 本 C. 全面管理 D. 协调和组 织 ??6.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? (0.6 分) A.职能 B.线性 C.矩阵 D. 事业 部 ??7.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? (0.6 分)A.政府 B. 承包 商 C.业主

D. 工程 师 ??8.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令原有(? )个。???? (0.6 分) A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 ??9.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? (0.6 分)A.设计 B. 设计前准 备 C.施工 D. 动用前准 备 ??10.工程建设按照阶段分类,可以分为( )。???? (0.6 分) A. 建设工程勘察合同.设计合同和施工合同 B. 单位工程施工合同、项目总承包合同

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

建设工程项目管理试题

第一章建设工程项目管理概论 二、多项选择题 1.设计方项目管理的目标包括( )。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.项目的投资目标 E.项目的范围目标 [答案] ABCD [知识要点] 设计方项目管理工作的目标和任务。 [解题思路] 设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标,项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 2.矩阵组织机构的特点包括( )。 A.指令源有两个 B.适用于大的系统 C.有两个以上的指令源 D.单一的指令源 E.在大的组织系统中,指令路径有时过长 [答案] AB [知识要点] 组织论的基本内容。 [解题思路] 矩阵组织机构的指令源有来自于横向和纵向的两个指令源,适宜于大的组织系统,职能组织机构有两个或两个以上的指令源,线性组织机构有单一的指令源,但在大的组织系统中,指令路径有时过长。

3.系统的组织包括( )。 A.系统的组织结构模式 B.组织分工 C.工程流程组织 D.WBS E.OBS [答案] ABC [知识要点] 组织与目标的关系。 [解题思路] 系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。WBS是项目结构图,OBS 是项目组织结构。这几个概念不能混淆。 4.下列关于设计单位选择的论述,正确的是( )。 A.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位 B,国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系 C.国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系 D.设计竞赛的范围可宽可细 E.设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 [答案] ABDE [知识要点] 工程项目采购的基本模式。 [解题思路] 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位;而国际上有不少国家有设计竞赛的条例,设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系,设计竞赛的范围可宽可细,设计竞赛的结果只限于对设计成果的评

建设工程项目管理规范试卷试题

建设工程项目管理规范试卷 1、单选题(共10题,总共40分) 1. 项目管理的每一过程,都应体现( )的持续改进过程(4分) A. 计划、实施、检查、处理 B. 实施、计划、检查、处理 C. 计划、检查、实施、处理 D. 实施、检查、计划、处理 2. ( )应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施(4分) A. 项目经理 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 施工员 3. “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、( )、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险(4分) A. 质量目标 B. 安全目标 C. 环境保护 D. 科技成果

4. 项目进度控制应建立以( )为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系(4分) A. 施工员 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 项目经理 5. 施工总进度计划应依据施工合同、( )、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制(4分) A. 成本计划 B. 劳动力需求计划 C. 材料计划 D. 施工进度目标 6. 项目( )因素应包括人、材料、机械、方法、环境(4分) A. 安全控制 B. 质量控制 C. 进度控制 D. 成本控制 7. ( )收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字(4分)

A. 成本信息 B. 项目信息 C. 材料信息 D. 劳动力信息 8. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从( )到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。(4分) A. 成本投入 B. 人力资源 C. 材料投入 D. 资源投入 9. 在施工过程中,( )对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底(4分) A. 施工员 B. 项目技术负责人 C. 技术员 D. 质检员 10. ( )对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收(4分) A. 项目经理

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。

建筑工程项目管理答案与题目一

2018年建筑工程项目管理答案与题目一 单选题 1、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。 A.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制 B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包 D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制 单选题 2、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的()。A.法律责任 B.违约责任 C.赔偿责任 D.连带责任 单选题 3、对监理规划的审核,其审核内容包括()。 A.依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图 B.审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理 C.审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案 D.审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致 多选题 4、工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。 A.协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划 B.对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见 C.根据市场情况,有效控制承建单位的材料定购价格 D.进行已完成实物量的支付计量

E.根据工程承建合同文件规定受理合同索赔 单选题 5、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。 A.缺乏动态控制的观念 B.缺乏进度计划系统的观念 C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏全面的设计理念 多选题 6、项目的实施阶段包括()。 A.设计前的准备阶段 B.设计前的设计阶段 C.设计前的施工阶段 D.动用前准备阶段 E.动用前规划阶段 单选题 7、为了确保工程建设进度总目标的实现,当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时,监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。 A.施工招标与施工 B.设计与施工招标 C.设计和施工 D.设计、施工招标和施工 单选题 8、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。 A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 ---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

二.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局(如图) 监理 (二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图

三.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括() 1 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点:可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是()。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点:靠死记硬背[项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点:靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点:建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心2 A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理 知识点:靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作

工程项目管理考试试题A卷

《工程项目管理》考试试题(A卷) 姓名:学号:成绩: 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是()的过程。 A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4.下列说法错误的是()。 A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。 B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。 A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为()。 A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目()阶段确定的。 A.设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是()。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案.docx

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案:D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案:A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案:D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案:A

5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案:B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案:C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利

建设工程项目管理

建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系:工程经济是前提,专业实务是基础,法律法规是依据,项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领,其讲述内容分为三部分: 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值:18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题: 1.项目管理的核心任务是()。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定:项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工 程项目进行的()等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括的有内容()。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,具体包 括()。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是() A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言,()是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也会涉及()。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括()。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括()。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有() A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题: 1.项目结构图描述的是()。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有()。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中,项目目标能否实现的决定性因素是()。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中,反映动态组织关系的是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有() A.在编制工作任务分工表之前,首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前,首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 (机构)负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中,每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中,发现实际进度拖后20天,进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较,项目经理决定采用第一方案:增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有()。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题: 1.项目策划的最终目的是()。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后,业主组织相关人员进行了实施阶段的策划,其主要任务是()。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是()。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题: 1.某工程的装饰分包单位对()负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是()。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较,施工总承包模式的优点包 括()。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有()。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机

《建筑工程项目管理》练习题及答案

西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )

2018年一级建造师建设工程项目管理真题

2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题 1.根括国际设施管理协会的界定,下列设施管理的内容中,属于物业运行管理的是()。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理D.维修管理 2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是()。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作 3.关于施工方项目管理的说法,正确的是()。 A.可以来用工程施工总承包管理模 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定 4.关于项目结构分析的说法,正确的是()。 A.同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。 A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案 6.下列项目策划的工作内容中,于项目实施管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案 7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是() A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明 C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依椐不足 8.8.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的()措施A.组织 B.经济 C.技术 D.合同 9.下列质量管理体系程序性文件中,可视企业质量控制需要而制定,不作统一规定的是()。 A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序 10.某双代号网络计划如下图(单位:天)则工作E的自由时差为()天。 A.15 B.2 C.4 D.0 11.一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由()与分包单位签订。 A.施工总承包管理单位 B.业主 C.施工总承包单位 D.项目咨询单位 12.关于项目信息编码的说法正确的是()。 A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 B.顶目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图,对每一个工作部门进行编码 D.进度顶编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立

建设工程项目管理知识点小结(完整版)

1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项 目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。 2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。因此可以 不单独列为招投标阶段。项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。 3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织 论得一个重要结论。控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、 4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它 就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。 5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得 环节就就是管理得职能。管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。 6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图, 主要技术经济指标。 8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。在项目实 施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较; 通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。

建设工程项目管理试题与答案.doc

设工程项目管理试题下载 1、风险评估是项目风险管理工作流程中的重要工作其内容包括( )等。A、确定各种风险的风险量 B、确定应对各种风险的对策 C、确定风险因素 D、确定风险等级 E、分析各种风险因素的发生概率 2、运用( )可以分析各个因素对成本的影响程度。A、比重分析法 B、比较法 C、因素分析法 D、比率法 E、差额计算法 3、在材料采购中属于材料采购合同主要内容之外的是( )。A、数量 B、担保 C、包装 D、验收 4、工程变更指示的发出形式是( )。A、书面形式和口头形式均可 B、书面形式对口头指示可不要求工程师书面认可 C、书面形式 D、口头形式并做好施工日志 5、下列选项中可能作为施工总承包单位的是( )。A、一个施工单位 B、两个施工单位组成的施工联合体 C、一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体 D、两个设计单位组成的施工合作体 E、多个施工单位组成的施工合作体 6、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同承包人与分包人签订了分包合同在分 包合同履行过程中分包人的正确作法是( )。A、未经承包人允许分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B、分包人可以直接致函发包人或工程师 C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令 D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 7、建设工程反索赔具有同时性、( )的特点。A、预防性、发包人处于主动的有利地位B、技巧性、发包人处于主动的有利地位 C、预防性、承包人处于主动的有利地位 D、技巧性、承包人处于主动的有利地位 8、工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内承包人向发包人递交竣工结算报告及完 整的结算资料按双方约定进行竣工结算。A、14 B、7 C、30 D、28 9、建设工程施工劳务合同中由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是( )。A、工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 B、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备 C、施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备 D、第三方人员生命财产

建设工程项目管理的类型

ccounting treatment s in any, accor ofthe compa ding to the change es accounting functions; 18, responsible for the compa ny's raw materials, auxiliary materials, account manageme nt; 19, is responsible for the flow of control of all assetsnd settleme nd provide the inventory re port, and make t he appropriate accounting treatment; 16, responsible for waste a nd recycling, transportation ant; 17, is re sponsi ble for all product salng, the brary,ports; 15, the use of funds; sis; 13, is responsis of implementati shops annual economic i ndicatoron, reporti ng to fina ncial health on a regular bable for the daily oversight in he all ocationnd14, responsi ble for all Depart ment statistics, collecting, sorting, re porting of accounting re com pany responsi ble for the supervision of the Tr easury, including the hird grade li a library of materials, pr oducts for regular inve ntory handling, sam pling, storage monitoripicki ng work, a nd Organi is responsible for zation training, and implementati on, ache ck; 12, master work22,h theBanksettlement oftransactions witthe ny responsiblefor monitoring,oreca sting and risk nalysis;21, responsi ble forthenalysis, provint,ny(including expenses, busine ssmanagemecost contr ol, cash flow, rev enue,etc)fina ncial deba sis fordecisions for the compa ny,busine ss of the compacompabusi ojeny'sccordi on-wicompanynance Denagement hlyfor to of fixed assetsnd assets he de partments responsible clearing settlementnd asset mont reportsubmitted to the asset masecti onof the Fi partment of theorga nized on a companyde specialnspectiof asset management;20,ng o the compabusiness ctivities,monthly prcts inv olvedtheness activities ofhe 2Z 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项 目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管 理使项目的目标得以实现。 练习:1.在建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。 A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作 答案:D 二、建设工程项目营理的类型

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