唐僧是个优秀的领导
唐僧为什么能当领导？
唐僧为什么能当领导？听着熟悉的旋律，看到精美的画面，咱们都知道这是老少都喜欢的电视剧《西游记》。
【边讲边播放西游记片头】对于《西游记》中的取经团队我们都非常熟悉，其师徒四人唐僧能力最弱，与其他三人相比，可谓手无缚鸡之力，是被保护对象，却贵为四人中的领导核心。
何故？这就要从领导品质理论说开来了。
从管理学角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度地发挥成员的特长，避免内耗，使1＋1＞2。
因此，核心的个人能力未必胜过其他成员，甚至可能是最弱的，但他具有难以替代的协调能力和凝聚力，具有作为领导者的品质——如坚定的信念、明确的目标、执着的追求、进取心、领导意愿、诚实与正直、自信、智力、工作相关知识、高超的驭人能力等等。
唐僧之所以能当领导，是因为他目标坚定。
我们都知道，在取经途中，猪八戒是动不动就嚷嚷散伙，孙悟空也中途撂挑子回过花果山，唯独唐僧，有N次被妖精捉去，煮他的大锅都架好了，命悬一线，但是他却从来没说过：算了吧，我不干了。
用现在的话讲，到西天求取真经，这对于他来说不是做一件事，而是一种信仰，一种生活方式，求取真经成为了他执着的追求。
这样强大的精神力量，就决定了他虽然没有任何降妖除魔的本领，却可以让徒弟们跟他走。
“我们不是因为看到了希望才坚持，而是因为坚持了才看到希望。
”老总不坚定，员工心里肯定打鼓；老总多变，别指望员工忠诚。
但是，具有这样的禀赋就一定能当领导，一定能当好领导吗？恐怕也不尽然。
唐僧能当领导仅仅凭他比别人有信仰，意志坚定吗？我认为不是。
很多人当然也包括不少老总忽略了的一个事实，唐僧可是会念“紧箍咒”的，换言之他是有驾驭下属的手段的。
唐僧能领导四位徒弟，还有一个重要的原因——这个团队有很好的激励机制，也非常明确而又现实的远期目标和近期目标。
激励下属既要有远大的目标，又要有眼前的利益，二者缺一不可。
如果只有远在两天的目标，而职员短时间内却得不到好处，这样的目标很可能变成海市蜃楼；相反，如果只有眼前的小利益而没有长远的大目标，团队中的成员得到眼前利益后，就可能另谋出路，使团队很难稳定。
辩论唐僧不是个称职的领导者
辩论唐僧不是个称职的领导者Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】唐僧不是个称职的领导者一辩论稿。
所谓“称职”，是指思想水平和工作能力都能胜任所担任的职务。
“领导”是指担任领导工作的人，而领导工作则包括率领和引导两个方面。
而唐僧，无论从思想水平还是工作能力来看，都不是一个称职的领导者。
首先，就思想水平来说。
第一，他头脑简单，缺乏敌情观念。
如在三打白骨精的关键时刻，他听信猪八戒的花言巧语，不听沙僧的劝告，擅自离开孙悟空为他们划定的安全圈。
此举使唐僧险些丧命白骨精手下，幸好孙悟空及时赶回来，一棒把白骨精打倒在地。
之后又因白骨精使了“解尸法”，留下一具假尸在地上，唐僧便认为悟空杀生，气愤之极竟念起紧箍咒，还要把忠心耿耿的大徒儿撵走。
在悟空的苦苦哀求下唐僧才勉强留下他。
接着又错怪孙悟空使了障眼法以掩盖自己打死无辜村姑的罪责。
仅一出简单的三大白骨精，就暴露出唐僧头脑简单，轻信谗言的重大弱点，说明他对敌人和部下都十分缺乏了解，而知人之明对于一个领导者来说其重要性是不言自明的。
第二，唐僧优柔寡断, 不辨是非，对一些恶毒的妖精同情心泛滥。
还以三打白骨精为例,当时孙悟空一次次救他,可他却把孙悟空赶回了花果山。
此外，唐僧不能明辨徒弟们的进言，耳根子软。
所以没什么本事的猪八戒,一开始嫉妒孙悟空,在唐僧面前说大师兄坏话,他却一字不落地听了进去。
第三，唐僧墨守陈规,不懂变通。
在现代,用一些便捷手段完全可以达到目标，而且在重视效率的今天更应尽可能多地借助这些手段。
而作为领导者的唐僧,取经就是他的一项工程,明明借助部下的一个筋斗就可以高效率地完成任务，他却非要一步步走着去。
墨守陈规，不知变通的普通人在这个时代都是会被淘汰的，遑论在集体中起着核心作用的领导者。
再从工作能力来看。
第一，唐僧赏罚不分明，滥施淫威。
仍然以经典的三打白骨精为例，整个过程中，孙悟空忠心耿耿勇斗妖怪，唐僧却三番五次对他念紧箍咒，进行残酷的体罚，最后还立字为据，把孙悟空开除出队。
唐僧为什么能当领导
唐僧为什么能当领导◆侯发山唐僧是孙悟空、猪八戒、沙和尚的师傅，按时下的话说就是一把手，即领导。
唐僧为什么能当领导？难道他的三个徒弟就当不了？有人会说，因为唐僧不会降妖除怪，不会变化多端，一句话，他什么本事没有，所以他只有去当领导。
此言有点差矣。
依照现在某些单位的用人标准，唐僧当领导的条件还是挺优秀的，具备当领导应有的素质。
其一，唐僧潇洒倜傥，长得优秀，有十足的官相：天庭饱满，地阁方圆，不胖不瘦，不高不矮，不白不黑……可以说是帅呆了，酷毙了。
无论是在电视里露脸还是在报纸上刊登照片抑或是坐在主席台上做报告，都是风度翩翩、光彩照人，对得起观众、读者和听众。
相比之下，他的三个徒弟就不行，不是妖怪胜似妖怪：孙悟空尖嘴猴腮，一身猴毛；猪八戒除了肚子有一点领导的形象外，那耳朵、嘴巴就是正宗的猪样；沙僧一副憨厚老实的样子，一看就知道是个干活出力的脚色。
其二，唐僧会做报告，而且报告做的蛮精彩，蛮能制服人的。
他不但能“站如松坐如钟”地念“阿弥陀佛”，而且轻轻地念上几句紧箍咒，就能把本事通天的孙悟空搞得服服贴贴，一句“你给我滚”，孙悟空就得回花果山。
如此本事，还不叫本事？要知道，领导就是领导，是抓大事的，而不是干具体工作的。
逢山开路，遇水迭桥，降妖除怪，那是同志们的职责。
作为领导，只要能够开会做报告，能管住刁民或是刺儿头，保持一方稳定就行了。
若让孙悟空当领导，他能端端正正纹丝不动地坐在那儿？只怕过不了三分钟，他就抓耳挠腮起来,更别说让他去做报告了；猪八戒也不行，见了漂亮女人就流口水，没有一点分寸，如果有金屋藏娇的本事那就另当别论；沙和尚说起话来吞吞吐吐的，要他做报告就更不行了。
其三，唐僧上面有人，有后台。
他是观音菩萨亲自提拔任命的，是如来佛、玉皇大帝的红人。
唐僧有什么要求，上面没有不满足的；唐僧若有难，上面总是想方设法搭救他……总之一条，一定要使唐僧逢凶化吉遇难呈祥一路绿灯。
如此靠山，孙悟空、猪八戒、沙和尚不能与之相比，他们的朝中没人，因此，领导非唐僧莫属。
唐僧的领导艺术
唐僧的领导艺术闲暇时，再读《西游记》，感觉唐僧虽然木讷，但不失为一个好领导。
唐僧善用人之长。
孙悟空聪明伶俐、刁钻古怪；猪八戒性情憨直，懒惰谗滑；沙僧忠厚诚恳，任劳任怨。
对于三个徒弟的长处短处，唐僧心知肚明。
探路角色都是由孙悟空担当，主要是悟空的本领高强，办事效率高；猪八戒多是牵马的角色，人老实，牵马让人放心，且在唐僧眼皮底下，没有偷懒的机会。
西天取经路上，唐僧最重要的行头是观音菩萨送的袈裟，这样重要的东西，谁负责最合适？当然非憨厚的沙僧莫属。
这些都体现出了唐僧的用人艺术。
唐僧有宽人之错的胸怀。
唐僧的四个徒弟（包括小白龙）没有一个是出身清白的，都是触犯了天庭律条需要被改造的。
他们不在仙界的时间里，并没有哪个神仙对他们进行教化，是唐僧接纳了他们。
他接受了几个犯过大错的下属，单就这一点来说，并不是所有领导都能做到的。
唐僧有勇于改错的勇气。
和唐僧摩擦最多的是悟空。
特别是在“三打白骨精”中，白骨精在唐僧面前扮演了多种角色，迷惑了唐僧，导致他向悟空念起了紧箍咒。
悟空负气而走，后因师傅有难回来搭救。
最终，师徒冰释前嫌。
在这一过程中，唐僧的不少言语都表达了自责之情。
如果唐僧没有改错的勇气，刁钻的猴子是很难留在唐僧身边的。
唐僧有坚定执著的精神。
西天取真经，是作为领导者的唐僧的目标。
在路上，唐僧面对美色、权势等多种诱惑，并没有动摇。
唐僧取经的坚定信念，是驱动这个团队的根本动力。
几个性格迥异的徒弟，始终团结在他的身边，和他一起去战胜艰难险阻。
这可谓是团队建设的经典案例。
唐僧用执著的工作理念，把徒弟们凝聚在一起，并树立了领导的公信力。
“人无完人，金无足赤。
”虽然唐僧有时过于固执迂腐，但从取经的历程来看，应该说他在团队领导方面有着许多过人之处。
记得从前写过一篇日志，篇名叫《戏说“西天取经班子”》，对文学大师吴承恩在作品中成功地塑造唐僧师徒等四人西天取经的班子建设，进行简略的分析。
近来，重温文学名著《西游记》，忽然对唐僧的领导艺术产生了浓厚兴趣，有了一些新的感悟。
唐僧：一位不可多得的好领导
唐僧：一位不可多得的好领导《西游记》的故事都是脍炙人口了，没有人会感到陌生。
以前常常为唐僧的软弱无能，盲目心慈而气愤。
随着年龄的增长，才发现，原来唐僧，也是一位不可多得的好领导，他将领导艺术发挥得淋淋尽致。
首先，唐僧具备一个优秀领导者的三大素质。
第一、唐僧具备良好的形象;这一点的确是，唐僧一表人才。
甚至没有任何劣迹，历史清白，这是一个领导者必须具备的，多少有才干的领导都败在这一点上，美国共和党总统候选人麦凯恩选择44岁的阿拉斯加州女州长佩林为竞选伙伴，而这位女州长的形象却是接二连三的在网上暴光，选美裸照、曾主张阿拉斯加脱离美国独立、年轻时“未婚先孕”等一系列的不光彩的形象让麦凯恩的竞选蒙上了一层阴影，最终在2008年的美国总统竞选中最终败给了奥巴马。
第二、唐僧有坚定的信念;任何一个领导都需要有坚定的信念，唐僧正是因为一直坚信自己能取到正经，不畏艰难险阻。
面对危险，毫无畏惧之情。
面队女儿国国王的以国和美人想托，一点也不为之所诱惑，不为之动心。
我们企业中又有多少领导人能做到这一点。
第三、唐僧大智若愚的做事风格。
唐僧在处理事情的过程中尽显迂腐、笨拙，但恰恰掩盖了内心的大智慧。
面对孙悟空这样的企业明星似的人物，一方面，给予其足够的感情投资，比如天冷了，缝上一件虎皮外衣给其穿。
让其死心踏地的跟随其铲妖除魔。
但另一方面又要显示自己是团队的老大，是领导者的威信。
三大白骨精后的紧箍咒，让其领教到了师傅的厉害，就算你再有本事，师傅依然还是能治得住你的。
唐僧还真是杰出的领导者，作为一个正式的组织(有明确的目标)，唐僧受唐太宗的册封，西天取经，一路拿着官府的通官文碟。
是个名副其实的团队领队，而孙悟空、猪八戒、沙和尚这些人都是半路收编的。
取经成不成功，对他们而言没有太大的意义，大不了孙悟空回他的花果山，猪八戒回他的高老庄，沙和尚回他的流沙河。
个个本事又都比师傅的本事高，如何管理这样一群人物，使其在自己的麾下为其实现自己的理想和目标，唐僧确实显示了其独特的智慧。
最成功的总裁是唐僧
最成功的总裁是唐僧随着社会经济的不断发展，各行各业的领袖们崭露头角，成为众人瞩目的焦点。
而在所有总裁中，有一个人凭借其卓越的管理能力、出色的领导力以及独具一格的领导风格，被誉为“最成功的总裁”--唐僧。
唐僧，在中国古典名著《西游记》中，是孙悟空等人接引西天取经的师傅，也是一个被众人敬仰、信仰的圣贤。
但很少有人注意到，在故事中，唐僧也具备了非常出色的管理和领导能力。
首先，唐僧是一位非常追求“团队合作”的管理者。
虽然他的徒弟们各有自己的能力和特殊性格，但他却能够将这些特长和个性巧妙地结合在一起，形成了一支能够攻克任何困难的团队。
例如，在面对各种妖魔鬼怪和路途坎坷的情况下，孙悟空作为队伍中的“战斗力”代表，能够很好地应对外敌；沙和尚作为队伍中的“健康管理师”，能够检查伙伴们是否生病，给予及时的医疗救助。
唐僧对于团队中每个人的特长洞若观火，从而使整个团队拥有了极强的凝聚力和执行力。
其次，唐僧是一位非常擅长沟通和协调的领导者。
在西行取经的路上，每个人都会遇到自己的难题和矛盾。
例如，孙悟空会因为自己的自大而犯错；猪八戒则因为贪吃懒做而顽劣多余。
此时，唐僧会第一时间关注到这些问题，并及时予以沟通和协调，让每个人都会明白自己应该如何做。
通过唐僧的帮助，每个人都能够更好地理解*，并在团队中发挥出自己最大的价值。
最后，唐僧是一位非常睿智的决策者。
在面对各式各样的危险和困难时，他总是能够冷静思考，提出这样那样的解决方案。
他所做出的决策不仅考虑到了自身的利益，更注重于整个团队的利益，并且始终把取经这个大业放在第一位。
他以智慧和胆略，带领团队度过了无数的难关，最终成功取回佛经，成为了一位叱咤风云的英雄。
在如今商务界的管理文化中，人们面临的问题各式各样，了解唐僧的衣钵，会让我们在管理中有更多的思考，也更好地面对形形色色的挑战。
唐僧潜藏着的巨大能量，不仅体现在了他对领导者的角色的塑造和执行，它所代表的思想和格局，也是与时俱进，弘扬正能量的理念。
“西游记”中的领导能力（最终版）
“西游记”中的领导能力（最终版）第一篇：“西游记”中的领导能力（最终版）《西游记》中的唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人，但作为“取经”团队的领导人，他在团队领导方面有着许多过人之处。
唐僧不但不糊涂，而且还精明。
观世音菩萨到东土大唐，寻找西天取经团队领导，他相中了唐僧，和唐僧一拍即合，这里面就有一个双向选择的问题。
唐僧为什么能入观世音菩萨的法眼呢？首先，唐僧胸怀大志，有大志向，有大追求，这是首要的条件。
无志者不立，没有志向，很难有所成。
西天取经是一项苦差事，唐僧能够欣然接受，就是其大志向在背后作为支撑的。
唐僧希望追求圆满、修得正果，具有很强的进取心和企图心，同时希望通过取得真经这一行为，造福更多人，具有很强的公德心和团队意识。
正因为如此，唐僧对西天取经这项任务看得很重，非常愿意担当这一使命。
这是观世音菩萨相中唐僧的首要原因。
其次，唐僧专业出身，政治过硬，价值观念比较相合。
西天取经是一项佛门事业，团队领导人从佛门弟子中选出比较可靠。
同时西天取经这一任务比较艰巨，需要佛门上下通力合作，所以团队领导人需要对组织文化、组织理念非常认同，这样可以避免一些不必要的冲突。
唐僧前期一直致力于佛门事业，对组织的文化和理念比较认同，同时还是企业文化的宣传者和建设者，其专业和出身也是比较符合的。
后面的事实也证明，唐僧跟上层领导很少有矛盾，也没有出现意识形态上的冲突。
第三，唐僧意志坚定，不怕困难。
这是作为团队领导人最重要的品质。
在项目实施过程中，常常会遇到许多意想不到的困难。
这些困难甚至会使人认为项目目标无法实现。
此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力。
这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
无论在取经路上遇到多大的艰难险阻，唐僧对于实现目标始终具有坚定的信念，抱着“不取真经，誓不还乡”的决心。
最后，他知人善任，合理分配工作，适当控制。
团队成员具有不同的业务能力和性格特征，只有知人善任，根据其特长和能力分配工作岗位，并根据其性格特点进行适当控制，才能最大限度地发挥其特长和积极性。
唐僧为什么能做老大
唐僧为什么能做老大，500字
唐僧能够做老大，是因为他有极强的领导能力和高度的智慧。
首先，他有一颗坚强的意志。
唐僧被发现的时候，他已经学会了经脉法术，这说明他有很强的意志力去勤奋学习，而不是被动地被人教授。
其次，他深谙管理之道，执行能力强。
在西行记中，唐僧执行了集体讨论、协同合作、决策以及决定任务分配等一系列管理方法，这展现出他对管理知识有着独到的理解。
再次，唐僧的哲学信仰使他受到众生的尊重，他教导大家要自省、自律、自励，努力改进自己，他也给大家树立了一个不断学习、不断成长的典范。
最后，他具备极高的More 忍辱负重
的能力，他一直忍受各种磨难，总是笑着面对，从不怨天尤人，这使得他深受大家的敬重。
总而言之，这些特质使得唐僧能够成为大家心目中的老大，大家仰视他统帅的才能及领导特性，赞誉他的高智慧和忍耐能力，由此可见唐僧之所以能够做老大的原因。
为什么说唐僧是个好领导
为什么说唐僧是个好领导唐僧看似迂腐软弱，实是一个成功的好领导。
理由如下：一、有超强的驾驭能力：唐僧组阁的取经班子，虽说只有四个人，可要想管好还真不容易。
孙猴子有真本事，敢打敢拼，能降妖除魔，属于班子中的精英，这一点组织上是认可的，可也是个天不怕地不怕的主，动不动就翻脸，猴子屁股摸不得，甚至顶撞领导，经常惹出乱子；八戒好吃懒做，受不了苦，本事不大，毛病不小，喜欢打小报告，还总想下个馆子泡个妞啥的，游山玩水有吃有喝还行，见情形不妙就想开溜，嚷着分行李回高老庄；沙和尚倒是个老实人，可又太“秀逗”，脑子像进了水，不拨不转，跟不上形势，领会不了意图，太让领导费心，只能干些挑担子牵马的粗活，又好盲从，人云亦云，容易被煽动。
唐僧深谙三徒的个性，于是在分工上充分调动每个人的积极性，孙猴子主外，降妖除魔等出风头的事喜欢干就干去吧。
反正也是些得罪人的事，好多妖魔的背景是很深的，有几次上级都表示了明显的不满，说你这泼猴，下手也忒黑了。
但你工作上还不能太出格，不服从统一领导，一把手还没拍板就擅自行事，对不起，紧箍咒伺候，不怕你不老实；八戒有眼力见儿，嘴又馋，会拍马屁也会伺候师傅，心眼儿宽，领导发些牢骚拿他当出气筒呲几句也没事，闹个傻样儿哼哼几句领导的气也就消了，就管办公室吧，负责领导起居，找点水弄点吃的，捶捶腿捏捏背，倒也伺候得到实；沙和尚怎么捏怎么是，干些粗活累活，反正你也不会抱怨什么。
如此分工，各尽所能，照顾了各自的特点和长处，减少了矛盾隐患，增强了凝聚力和战斗力。
唐僧俩眼一迷瞪，只管念他的经去了。
二、上层路线走得好：依靠上级，最大限度争取上级的支持。
唐僧不是个叛逆者，对上级的精神总是吃得透，贯彻落实的好。
上级说的话总是对的。
而且很注意上级领导身边的人的感受，总是彬彬有礼，礼数周到，对领导那就更没的说了，得到上级的一致肯定。
因此即便孙猴子状告他“肉眼凡胎”、“人妖不辩”，上级也丝毫不以为忤，还得怪罪孙猴子目无领导，不听召唤，是个“泼猴”，找他个小毛病就把他打发了。
刘震云：唐僧是个特别好的领导
刘震云：唐僧是个特别好的领导[摘要]唐僧，是世界上特别好的一个领导。
他走到一个地方，就说，悟空，你去探探路，他说的是未来。
说八戒去找点吃的，说的是现在。
说沙僧，去喂马。
当徒弟问，师傅你干什么，他说，我歇会儿。
1.不识字的老妈有“眼光”她说，不对，如果文学是为了表现生活，还不如生活本身。
文学对于我来讲，是我从事的职业，但是在我们家族里面，我妈不识字，我妈的妈妈也不识字。
所以从传承来讲，我从事这一个行业，链条是非常脆弱的。
所以当我的母亲知道我从事的是以文字为主的时候，她曾经产生过一个疑问，鲁迅在你们这个行业里面算是一个大个的，我说他的个头不高，但论他写作，许多人说他写得好。
她接着又提出一个问题，他是讲贵族的吗？我觉得这个问题很根本。
她说，不对，如果文学是为了表现生活，还不如生活本身。
我说，是为了揭示生活。
她说不对，揭示生活不如表现生活。
我妈爱看电视剧，她说到目前，拍得最好的是两部电视剧，一部是老版的《红楼梦》，还有一部是《手机》。
2.曹雪芹跟姓刘的有仇吗？我觉得文学最厉害的一点是她说出了一种不同的生活。
因为我妈喜欢《红楼梦》，所以我就从另外一个角度和她说文学。
我说文学有另外一个作用，这个作用是世界上任何一个其他的学科、任何民族都没有办法解决的问题，让文学给解决了。
这个问题是什么呢？是生死的问题。
我们知道大清朝所有的人都死了，但有几个人却没有死，他们是贾宝玉、林黛玉、晴雯，他们不但没死，而且也没老。
我们什么时候打开《红楼梦》，贾宝玉和林黛玉他们总是十四五岁的样子，青春永驻。
这就是文学的力量。
但是仅仅留住青春也不是文学的本质。
我觉得文学最厉害的一点是它说出了一种不同的生活。
贾宝玉是个不爱读书的人，是个整天和女孩子厮混在一起的人。
他最爱干的事是吃女孩子脸上的胭脂。
一个十四五岁的男孩子，见了女孩子，见一个kiss一个，这是什么？他甭说是在清朝，就是在现代，也是不被认可的。
他不爱上学，不但自己不爱上学，而且讨厌别人上学，考取功名的人，都是沽名钓誉。
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唐僧是个优秀的领导
唐僧看似迂腐软弱，个人认为，他实是一个成功的好领导。
理由如下：
一、有超强的驾驭能力。
唐僧组阁的取经班子，虽说只有四个人，可要想管好还真不容易。
孙猴子有真本事，敢打敢拼，能降妖除魔，属于班子中的精英，这一点组织上是认可的，可也是个天不怕地不怕的主，动不动就翻脸，猴子屁股摸不得，甚至顶撞领导，经常惹出乱子；八戒好吃懒做，受不了苦，本事不大，毛病不小，喜欢打小报告，还总想下个馆子泡个妞啥的，游山玩水有吃有喝还行，见情形不妙就想开溜，嚷着分行李回高老庄；沙和尚倒是个老实人，可又太“秀逗”，脑子像进了水，不拨不转，跟不上形势，领会不了意图，太让领导费心，只能干些挑担子牵马的粗活，又好盲从，人云亦云，容易被煽动。
唐僧深谙三徒的个性，于是在分工上充分调动每个人的积极性，孙猴子主外，降妖除魔等出风头的事喜欢干就干去吧。
反正也是些得罪人的事，好多妖魔的背景是很深的，有几次上级都表示了明显的不满，说你这泼猴，下手也忒黑了。
但你工作上还不能太出格，不服从统一领导，一把手还没拍板就擅自行事，对不起，紧箍咒伺候，不怕你不老实；八戒有眼力见儿，嘴又馋，会拍马屁也会伺候师傅，心眼儿
宽，领导发些牢骚拿他当出气筒呲几句也没事，闹个傻样儿哼哼几句领导的气也就消了，就管办公室吧，负责领导起居，找点水弄点吃的，捶捶腿捏捏背，倒也伺候得到实；沙和尚怎么捏怎么是，干些粗活累活，反正你也不会抱怨什么。
如此分工，各尽所能，照顾了各自的特点和长处，减少了矛盾隐患，增强了凝聚力和战斗力。
唐僧俩眼一迷瞪，只管念他的经去了。
二、上层路线走得好。
依靠上级，最大限度争取上级的支持。
唐僧不是个叛逆者，对上级的精神总是吃得透，贯彻落实的好。
上级说的话总是对的。
而且很注意上级领导身边的人的感受，总是彬彬有礼，礼数周到，对领导那就更没的说了，得到上级的一致肯定。
因此即便孙猴子状告他“肉眼凡胎”、“人妖不辩”，上级也丝毫不以为忤，还得怪罪孙猴子目无领导，不听召唤，是个“泼猴”，找他个小毛病就把他打发了。
这不能不说唐僧上层路线走得好。
三、走最广泛的群众路线。
首先玩转班子内部，对内讲方法用策略。
谁也不得罪，八戒好拍马屁唐僧还是看得出来的，但并不揭穿，并能在恰当的时候流露出赞许的表情，这对八戒是一种鼓励，受宠的感觉很爽。
对沙和尚生活上也很关心照顾，一句“悟净你也累了，歇会儿吧”，足以让沙和尚肝脑涂地。
对于孙悟空“滥杀
无辜”时则毫不手软，坚决打击，紧箍咒念道U服了I为止，等到知道错怪了他时，又会嘘叹的对八戒沙僧说：“这次多亏了你大师兄呀”，“我错怪你大师兄了”，给孙猴子一个甜枣，恩威并施，每次都这样。
其次搞好外部宣传，对外树形象拉选票，说话和蔼可亲，一脸的真诚，对长者嘘寒问暖，礼数周到，对弱者表示出极大的同情心，对地方官谦和恭让。
人气很旺，群众支持指数不断飙升。
四、不放弃任何深造的机会。
唐僧深知“学历”的重要性，当初正是因为“学历”高，才在众僧中脱颖而出，获得开坛讲经的机会，才会“提拔”到京城寺院工作，最终得到唐皇的欣赏。
所以才要不辞万难，一门心思的取得真经，也只有这样，身价才会更高，才会有更大的升迁（成佛）机会。
五、经得住诱惑。
这是最难能可贵的，唐僧信念坚定，目标明确，作风硬派，不受美色财力的诱惑。
多少国王许以豪宅美酒欲招其为婿，多少富婆美女诱惑欲纳其为夫，可人家唐僧就是不理这一套。
最终没有被拉下水。
眼光看得远，绝不是鼠目寸光，得遇而安的泛泛之辈啊。