唐僧团队的分析及启示
唐僧团队——精选推荐
1、唐僧师徒四人身上各自的优缺点如此鲜明，却为什么能取得真经，终成正果呢？答：唐僧师徒取得真经终成正果一大部分原因要归结于他们的团队合作。
唐僧师徒四人的身上各自优缺点鲜明并且刚好能够互补。
唐僧作为这个团队的领导者有明确的目标且说话有分量，但是能力差。
三个徒弟有能力，且分工明确，孙悟空负责打妖怪，扫除障碍；猪八戒负责出鬼点子，调节气氛；沙僧则负责做实事，但是他们又自我约束力差，目标不够明确。
不过总的来看这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。
2、唐僧团队有什么优势？局限在哪里？唐僧团队给你什么样的启示？答：优势：唐僧团队的成员优势互补、目标统一。
团队中有德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
唐僧作为领导者具有三大领导要素：目标明确、手握紧箍，以权制人、以情感人，以德服人。
而且，唐僧有着坚实的后台基础，可以在取经途中保证畅通无阻，化险为夷。
局限：唐僧优柔寡断、判断力差，常常把妖怪当好人。
三个徒弟约束力差，孙悟空个性冲动，做事不顾后果，猪八戒做事懒惰，沙和尚只知道埋头做事，其他的事都不懂。
而且他们三个人的外貌凶狠，影响整体团队的形象。
启示：作为领导人不仅要德出重，才也是很重要的，德才兼备才能当个好领导，才能在关键时刻不掉链子。
作为一个团队，或许每个成员都不是特别突出，但是只要懂得充分运用每个成员的长处就能把团队的能量发挥到极致。
作为队员，也要充分考虑到团队因素，做事不能太自我。
3、如果你是一家企业的HR，要你裁员，你会裁掉唐僧师徒中的哪个？理由是什么？答：我会裁掉猪八戒。
因为猪八戒总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，经常都会偷懒，而且他经常搬弄是非，背后打小报告。
另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。
裁掉了猪八戒这个团队还是能正常运转起来。
唐僧团队中的团队协作与冲突管理
唐僧团队中的团队协作与冲突管理
唐僧团队是一支传奇的团队，他们在西天取经的路上经历了无数挑战与奇遇。
团队协作与冲突管理在唐僧团队中起着至关重要的作用。
团队协作的重要性
唐僧团队由四位成员组成，每个人都有着独特的技能和性格。
孙悟空勇猛无比，猪八戒虽然呆萌但力大无穷，沙僧沉稳可靠，唐僧则是团队的核心与灵魂。
他们各司其职，相互配合，共同克服重重困难，完成师徒四人一起西天取经的伟大使命。
协作的默契与信任
在唐僧团队中，团队成员之间建立了深厚的默契与信任。
他们彼此了解对方的长处与短板，懂得如何最大限度地发挥团队的整体实力。
无论遇到多大的困难，他们始终相互支持，共同努力，绝不放弃。
冲突的处理与化解
然而，即使是最默契的团队也难免会出现冲突。
在唐僧团队中，也曾发生过各种分歧与矛盾。
但他们懂得以开放的心态和成熟的处理方式来解决问题，通过沟通、妥协和互相理解，最终化解了团队内部的冲突，使团队更加紧密团结。
唐僧团队的团队协作与冲突管理给我们提供了许多启示。
团队协作的重要性不言而喻，团队成员间的默契与信任是团队成功的关键，而处理冲突的
能力更是团队领导者必须具备的素质之一。
唐僧团队的故事告诉我们，只有团结合作，才能战胜一切困难，达成共同的目标。
在团队中，团队协作与冲突管理是至关重要的。
通过团队成员间的默契与信任，以及正确的冲突处理方式，团队才能更好地发挥整体力量，取得更大的成就。
唐僧团队的故事告诉我们，团队的力量是无穷的，只要大家心往一处想，劲往一处使，团结互助，团队就一定能够克服一切困难，取得成功。
唐僧师徒西天取经团队给我们的启示
唐僧师徒西天取经团队给我们的启示西游记虽然是虚拟的，但是唐僧师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最终还是修成了正果。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
所谓“德者居上、能者居前、智者在侧、劳者居下”是也。
1、先说德者居上：唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：一是目标明确、善定愿景。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
二是手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
但唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权。
奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
三是以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
2、再说能者居前：孙悟空被唐僧赶走过两次。
第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是“张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业”的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。
《西游记》中的团队建设：取经路上的默契合作
西游记中的团队建设：取经路上的默契合作概述《西游记》是中国古代四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人（孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）历经九九八十一难，前往西天取经的故事。
在这个旅途中，他们面临了众多危险和困难，但通过默契合作和团队建设，最终成功完成了任务。
本文将探讨《西游记》中所展现的团队建设理念以及对现实生活中团队合作的启示。
团队目标与分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人明确了他们的共同目标：取得真经，拯救众生。
每个角色都有自己独特的能力和责任，并相互协助。
孙悟空具有超凡的武功和智慧；猪八戒虽然愚笨但力大无穷；沙僧以沉稳和冷静为特点；而白龙马则是忠诚而可靠的支持者。
每个成员根据自己的才能和角色分工，共同努力实现团队目标。
团队协作与信任《西游记》中的师徒四人旅程中仍然会面临各种挑战和考验。
他们互相支持并充分信任彼此，始终坚守信念。
无论是面对妖魔鬼怪，还是频繁的诱惑和困境，他们都保持默契合作，并相互帮助解决问题。
这个团队不仅在追求团队目标上具有高度的一致性，在处理危机情况时也展现出紧密配合、相互信任的特点。
互补优势与智慧分享师徒四人各自拥有独特的技能和优势。
孙悟空的腾云驾雾、火眼金睛等神通广大；沙僧善于方寸禅定，可以用智慧化解危机；猪八戒虽然愚笨但乐观活泼，经常给大家带来欢笑；白龙马则以坚强毅力和忠诚为基础。
他们利用自己的优势互补，在困境中相互激励，取长补短。
同时，他们也乐于分享自己的智慧和经验，以便更好地共同进步。
沟通与解决问题《西游记》中的师徒四人在面对各种困难时，注重沟通并寻求共识。
他们通过相互讨论和交流意见来解决问题，并积极参与集体决策。
即使有时候存在争议，但最终会达成共识并采取行动。
这种有效的沟通和解决问题的方式为团队战胜各种艰难提供了基础。
结论《西游记》展现了团队默契合作与团队建设的重要性。
通过师徒四人在取经路上所展现出的协作、信任、互补优势和沟通等特点，我们可以得到一些在现实生活中团队合作方面的启示。
唐僧团队
唐僧团队（一）“唐僧团队”的意义：一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
这四种人在“唐僧团队”能找到。
而“唐僧团队”最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，最后修成了正果。
（二）“唐僧团队”的成功要素：1 目标明确。
唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。
当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
2 利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。
因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。
3 规则清楚。
制度明确，等级分明。
师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。
4 结构合理。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。
5 素质尚可。
唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
6 上级支持。
唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。
每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。
（三）如何打造一个强有力的“唐僧团队”：1．团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重。
2．团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。
3．团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。
4．建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。
德者居上。
一路向西——唐僧的团队管理启示
一路向西——唐僧的团队管理启示一走就是几万里。
什么妖魔鬼怪，什么美女画皮，什么刀山火海，什么陷阱诡计，都挡不住火眼金睛如意棒，护送师徒朝西去。
”西天取经不容易，路途遥远，更有妖怪拦阻。
仅仅在唐僧这个团队面前，再大的困难仅仅脚下滚动的泥丸。
其实，唐僧的团队是个糟糕的团队。
唐僧本人只会念经，没有修炼除妖的业务；大徒弟孙悟空顽劣自负，好胜斗狠，爱逞个人英雄主义；二徒弟猪八戒立场不坚定，喜搬弄是非，懒惰；三徒弟沙僧木讷老实，没有智慧，本领低微，两个小妖下个绊子就能放翻。
这又是一个优秀的团队。
唐僧有普渡众生的崇高理想，有不到黄河心不死的执念，有管理团队的杰出才能；悟空本领高强，一往无前；八戒坚持民主，常敲边鼓；沙僧任劳任怨，忠心耿耿。
且看唐僧的团队如何取得真经。
一、目标第一。
去往西天前，唐僧对唐王表示：“我这个去，定要捐躯努力，直至西天。
如不到西天，不得真经，即死也不敢回国，永堕沉沦地狱。
”取得真经是唐僧克难攻坚，抵御诱惑的源动力。
面对形形色色要吃自己肉的妖怪，唐僧无惧；女儿国国王千娇百媚，搅得唐僧额头冒汗，禅心荡漾，最终仍只得到一个渐次朦胧的背影。
唐僧给几个神仙徒弟的最大影响便是取经信念。
因他的执着，对师父有意见几次开小差的悟空回来了，爱发牢骚的八戒坚持下来了，踏实的沙僧万里路程忠实守护，不生二心。
启示：学校教育要作出长远规划，构建蓝图，分步实施。
每任校长都是实现这个蓝图的奠基者，每一任的治校方略都是朝目标靠近一步。
为了不迷失方向，能够反思一下，教育者的目标是什么?是育人。
育什么样的人？怎样育这样的人？能否抵御住功利诱惑？教育是否绿色？二、组织团队。
一个人的力量毕竟有限，没有人能包打天下。
唐僧有取经的信念，但无降妖的本事，于是观点举荐了悟空。
悟空要搬运行李，要照顾师父，要探路，要化缘，纵使妖怪没来，这繁重的工作量也够呛。
师徒俩磕磕绊绊来到高老庄，收服了猪八戒，有了后卫，孙悟空的战斗力便释放了出来。
再到流沙河，将沙僧收服，后勤彻底有了保障，这个团队组合已然完整。
西游的团队合作克服困难的智慧
西游的团队合作克服困难的智慧在西游记这部古代神话小说中，团队合作的重要性得到了生动展现。
主要角色包括孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧师徒四人，他们在克服一系列的困难和挑战过程中，展现出了智慧和团队合作的力量。
本文将探讨西游的团队合作如何帮助他们克服困难，并总结出其中的智慧和启示。
第一，西游的团队合作体现在对团队目标的坚持。
在故事中，唐僧师徒四人共同踏上取经之旅，目标是取得真经，救度众生。
尽管一路上遭遇了诸多困难和诱惑，但他们始终坚持团队目标，相互鼓励和支持，不轻言放弃。
例如，他们在火焰山遇到了火海和火炉的困难，孙悟空利用智慧和火眼金睛的能力帮助团队度过了难关。
第二，西游的团队合作展现在相互信任和互补能力上。
孙悟空、猪八戒和沙僧各自具备独特的能力和特长，他们相互信任，彼此互补。
孙悟空拥有变化和七十二变的本领，猪八戒具备超凡的力量，沙僧拥有耐力和耐病的能力。
这些特点使得整个团队能够应对各种困难和挑战。
通过相互合作，他们克服了妖魔鬼怪的困扰，成功地完成了取经任务。
第三，西游的团队合作还体现在互相取长补短上。
在取经路上，孙悟空、猪八戒、沙僧这三个众猴中人的个性特点和行为方式各异。
然而，他们互相接纳和容忍，懂得互相取长补短，在危难时刻相互协助。
例如，在经过了千辛万苦，采摘到了灵芝果的时候，孙悟空因为自己的贪婪将果肉全部吃了，导致给唐僧他们带来了极大的困扰。
但是，孙悟空在沙僧的指导下，认清了自己的错误，通过互相学习和帮助，最终修正了错误。
第四，西游的团队合作还展现在面对困难时的智慧。
在追求真经的过程中，西行的队伍时常遭遇各种困难和危险。
例如，在花果山，他们面临着魔教四众的围攻和玉面狐狸的迷惑。
然而，他们不仅凭借自身的智慧和能力化解了危机，而且还通过发挥团队的力量，最终打败了魔教四众，成功解救了被困的人民。
在西游记中，团队合作的智慧和力量贯穿了整个故事，使得主要角色能够克服各种困难和挑战。
他们对团队目标的坚持、相互间的信任和互补、以及面对困难时的智慧都是我们值得学习的地方。
从唐僧师徒看团队精神
02 03
分工合作
唐僧师徒四人各有所长，孙悟空擅长降妖除魔，猪八戒擅长化缘，沙僧 擅长挑担，唐僧擅长念经。他们各自分工，相互配合，使整个团队的工 作效率大大提高。
相互支持
唐僧师徒在取经过程中相互支持，共同克服困难，这种团队精神有助于 提高整个团队的工作效率。
增强凝聚力
共同经历
01
唐僧师徒四人一起经历了许多磨难和考验，这些共同经历增强
协同作战
在面对困难时，团队成员应齐心协力，共同应对，充分发挥团队协作 的力量。
有效沟通
沟通重要性
在取经过程中，唐僧师徒通过有 效沟通解决分歧、消除误会，确 保团队和谐。
倾听与表达
团队成员应学会倾听和表达，理 解他人需求和意见，促进信息交 流与共享。
及时反馈
建立及时反馈机制，对工作进展 和问题提出建设性意见和建议， 促进团队持续改进。
启示
从唐僧师徒的取经过程中，我们可以看到团队精神的 体现，以及如何克服困难、达成目标。
背景介绍
1 2
历史背景
唐僧师徒取经的故事源于中国古典名著《西游 记》，反映了明朝时期的社会背景和文化传统。
文化影响
该故事在中国文化中具有深远的影响，被改编成 各种艺术形式，如电视剧、电影、戏曲等。
3
现代意义
在现代社会中，团队精神仍然具有重要的意义， 无论是工作还是生活，都需要我们相互协作、共 同努力。
学会协作
在取经过程中，唐僧师徒学会了如何与不同的人协作，这 种协作能力对他们的个人成长非常有帮助。
克服困难
在取经过程中，唐僧师徒遇到了许多困难和挑战，他们通 过团队协作克服了这些困难，这种克服困难的能力也促进 了他们的个人成长。
04
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团队可以完成个体无 2 法实现的目标。
团队可以提供友情 3 与协作，让个体得
到归属感。
4 ……
唐僧团队的员工特点及角色定位
德者居上
职位：唐僧 总经 理 （领导者） 职能：日常运营管 理 知识渊博、目标明 确信念 优点：执着、严于律 己，是典型的儒商。 缺点：优柔寡断、缺 乏强劲的领导力。 综合评估：认准目标， 坚持到底，其企业文 化的倡导者。
唐僧团队的员工特点及角色定位
智者在侧
职位：猪八戒 销售经 理 （协调者） 职能：业务拓展 优点：幽默、活泼、 善于处理人际关系， 能屈能伸。 缺点：本事不大、贪 功喜大、偶有假公济 私。 综合评估： 幽默、活 泼，关键时刻能助一 臂之力，但很难靠其 扭转失败之局面。
唐僧团队的员工特点及角色定位
能者居前
职位：孙悟空 市场总 监 （开拓者） 优点：职能企业策划、 业务开拓 工作能力强、 社会资源丰富、敢作敢 当，富有创造力。 缺点：任性、爱闹脾 气。 综合评估：解决问题的 骨干，企业绩效的保障， 用之好，无所不能，用 之不当，寸 步难行。
唐僧团队的员工特点及角色定位
劳者居其下
职位：沙僧 行政专 员 （服务者） 职能：行政后勤 优点：勤勤恳恳、任 劳任怨、忠诚可靠。 缺点：能力一般，缺 乏创造力、性格较为 内向。 综合评估：业绩平常， 做事平常，绝不会给 团队带来麻烦，也不 会带来危害。
明确，利益一致。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一 个团队，人再多，他就当不成师傅了;像 悟空这样能干的人不能太多，否则，唐 僧就不能驾驭和控制住局面了;像八戒这 样喜欢溜须拍马的人就更不能多;而像沙 僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些
本事，又默默奉献。
1 目标 明确。
2 利益 一致。
3 规则 清楚。
平等对待
平等对待 这样，在 这个团队里，地位 高的、能力强的忠 心，地位低的、能 力差的舒心，大家 荣辱与共，团队战 斗力自然大为提高
摆正位置
在《西游记》中我 们看到，无论在取 经路上遇到多大的 艰难险阻，唐僧对 于实现目标具有坚 定的信念，抱着"不 取真经，誓不还乡" 的决心
谢谢观看!
唐僧团队的员工特点及角色定位
劳者居其下
职位：白龙马 总经理 秘书 （后勤 ） 职能 ：后勤 优点：任劳任怨、忠 于职守、职业化强。 缺点：能力一般，没 有主见，被动工作。 综合评估：能协助领 导者解决相关业务
唐僧团队的 组成要求
一
团队管理中领头人是关键，
须德才兼备恩威并重，知
人善任。
二
团队领头人须具备借用外力的能力，有利好
唐僧团队的分析及启示
PPT制作：梁春燕 材料收集：罗梦 杨耀彩 黄陈 丁心舟 蓝晓婷
PPT讲解：张婵
目录
团队的定义及其 组成的基本要素
唐僧团队的员工 特点及角色定位
唐僧团队给我们 的启示
为什么需要团队
唐僧团队的组成 要求及成功的原 因
团队的定义
团队是由员工和管理层组 成的一个共同体，它合理 利用每一个成员的知识和 技能，协同工作，一起解 决问题，达成共同目标。
(2)提前按计划进行可 以保证团队的顺利进 度。只有在计划的操 作下团队才会一步一 步的贴近目标，从而 最终实现目标。
一只蚂蚁来搬米，
搬来搬去搬不起，两 只蚂蚁来搬米，身体 晃来又晃去，三只蚂 蚁来搬米，轻轻抬着 进洞里。
为什么要坚持团队合 作精神？
团队可以提高总体经济 1 效益，实现1+1大于2的
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协 调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最 终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方 面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
结构优化
以唐僧为首的这 个取经班子，虽 然全部成员的性 格和能力没有一 个是完美无缺的 。但各有所长， 组合起来就相对 完美。
唐僧团队给我们的启示
领导要求
知人善任
团队成员具有不 同的业务能力和 性格特征，只有 知人善任，根据 其特长和能力分 配工作岗位，并 根据其性格特点 进行适当的控制 ，才能最大限度 地发挥其特长和 积极性。
团队的5P要素
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队
成员导航，知道要向何处去，没有目
标这个团队就没有存在的价值。
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专业骨干
班子中要有专业骨 干并让其挑大梁 。 孙悟空虽然组织纪 律性差，争强好斗 ，但他确实素质过 硬，有很强的敏锐 性、鉴别力和洞察 力，能腾云驾雾， 能降妖除魔，是一 个名副其实的“挑 大梁”型的专业人 才。他爱憎分明， 一身正气，因为有 他，团队就有了中 流砥柱
团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权? 比方说财务决定权、人事决定权、信息决定 权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大 ，团队的数量是否足够多，组织对于团队的 授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方 案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
3．定位(Place)
团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处于什么 位置，由谁选择和决定团队的成员，团 队最终应对谁负责，团队采取什么方式 激励下属?
△ 个体的定位，作为成员在团 队中扮演什么角色?是订计划 还是具体实施或评估?
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队 的发展阶段相关。
的外部环境，也就是有良好的人际关系网。
三
团队中既要有能人，也要有庸人，做到
能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。
四
建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分
明，公平公正。
五
培养队员强烈的团队意识，团队文化，增强团
队的凝聚力。
唐僧团队成功的原因
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道， 只有到得西天取得真经，方能成得正果。 因此尽管想法思路不同，但大家的目标
4 结构 合理。
唐僧起到了团队核心和凝聚力的作 用，依靠领导位置和虔诚取经之心 确保团队一直向目标迈进。当有人 危及他的价值观时，哪怕把取经解 散团队，他也要惩罚此人来确保贯
彻他的个人意志。
制度明确，等级分明。师傅就是 师傅，任徒弟有天大的本事，也 不能超越法规，不能以下犯上。
唐僧唐僧团团队队给给我我们的们启的示 启示
人才配置
对人才配置，强弱 搭配有时比强强联 合更重要。猪八戒 的功夫远不及悟空 ，但他性格平和开 朗，为人大度，是 班子中的润滑剂， 也是一个比较好的 辅助型人才。沙和 尚的本领不能与悟 空、八戒相提并论 ，但忠厚和善，富 有吃苦实干精神 。 能将组织决定贯彻 落实到实际工作中 ，在队伍中发挥着 重要作用