苏宁的企业文化
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化一、概述苏宁是中国领先的零售企业，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
作为一家具有悠久历史的企业，苏宁秉承着独特的企业文化，为公司的发展和员工的成长奠定了坚实的基础。
本文将详细介绍苏宁的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及员工发展等方面。
二、核心价值观1. 以人为本：苏宁始终将人放在首位，尊重每一位员工的权益和尊严。
公司鼓励员工发挥个人潜力，并提供良好的工作环境和福利待遇，以实现员工与公司共同发展。
2. 创新进取：苏宁鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源，以推动企业的持续发展。
3. 诚信守信：苏宁秉持诚信为本的原则，坚守商业道德和法律法规。
公司要求员工诚实守信，与合作伙伴建立互信关系，共同推动行业的健康发展。
三、使命和愿景1. 使命：苏宁的使命是为消费者提供全方位的优质产品和服务，满足他们的多样化需求，并为社会创造价值。
2. 愿景：苏宁的愿景是成为中国最受尊敬的零售企业，为消费者提供最好的购物体验和服务。
四、行为准则1. 诚实守信：苏宁要求员工诚实守信，坚守商业道德和法律法规。
员工应当保守公司和客户的商业秘密，遵守合同和协议，不得从事任何违法违规行为。
2. 共同发展：苏宁鼓励员工之间的合作与分享，促进团队的共同发展。
员工应当尊重他人，积极参与团队活动，共同实现个人和团队的目标。
3. 客户至上：苏宁始终将客户放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
员工应当关注客户需求，积极解决问题，确保客户满意度的提升。
4. 不断创新：苏宁鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
员工应当提出新的想法和解决方案，不断改进工作流程和服务质量，为公司的发展做出贡献。
五、员工发展1. 培训与发展：苏宁重视员工的培训与发展，为员工提供全面的培训计划和发展机会。
公司设立了专门的培训部门，为员工提供各类培训课程和学习资源，帮助他们提升专业技能和个人素质。
苏宁企业文化
苏宁企业文化一、概述苏宁企业文化是指苏宁集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
它体现了苏宁的核心价值观和经营理念，是苏宁员工共同遵循的准则，也是苏宁持续发展的重要支撑。
二、核心价值观1. 客户至上：苏宁始终将客户的需求放在首位，不断提升客户的满意度和体验，为客户创造价值。
2. 诚信守法：苏宁坚持诚信经营，遵守法律法规，保护客户和合作伙伴的合法权益。
3. 创新进取：苏宁鼓励员工勇于创新，积极进取，不断推动企业的发展和变革。
4. 团队合作：苏宁倡导团队合作精神，强调协作和共赢，实现个人与团队的共同成长。
三、行为准则1. 以客户为中心：苏宁员工要时刻关注客户需求，提供优质的产品和服务，保持与客户的良好沟通。
2. 诚实守信：苏宁员工要言行一致，诚实守信，不得从事任何违法违规行为，维护企业的声誉和形象。
3. 高效执行：苏宁员工要高效执行工作任务，履行职责，做到事事有交代、件件有着落。
4. 学习创新：苏宁员工要不断学习和提升自己的能力，勇于创新，不断改进工作方法和流程。
5. 团队协作：苏宁员工要积极参与团队合作，互相支持，共同实现团队目标。
四、组织文化1. 以人为本：苏宁重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的工作和生活平衡。
2. 开放包容：苏宁倡导开放的沟通和交流氛围，尊重不同意见和观点，鼓励员工敢于表达自己的想法。
3. 激励奖励：苏宁通过激励和奖励机制，鼓励员工积极进取，充分发挥个人潜力，实现个人和企业的共同成长。
4. 社会责任：苏宁积极履行社会责任，关注社会问题，推动可持续发展，为社会做出贡献。
五、总结苏宁企业文化以客户至上、诚信守法、创新进取和团队合作为核心价值观，以以人为本、开放包容、激励奖励和社会责任为组织文化，为苏宁员工提供了明确的行为准则和工作指引。
苏宁将继续坚持和发扬企业文化，不断提升企业的核心竞争力，为客户、员工和社会创造更大的价值。
苏宁企业文化
苏宁企业文化引言概述苏宁企业文化是苏宁集团在经营过程中形成的一种独特的价值观和行为准则，它承载着苏宁集团的核心价值观和企业精神。
苏宁企业文化的核心是“以人为本、诚信为本、创新为本”，旨在构建一个积极向上、和谐共赢的企业文化氛围，为企业的发展提供有力的支持。
一、以人为本1.1员工关怀苏宁企业文化注重员工的关怀和发展。
苏宁集团为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人成长和职业发展。
公司定期组织培训和交流活动，提高员工的专业素养和团队合作能力。
此外，苏宁还为员工提供完善的福利待遇，关心员工的身心健康和生活质量。
1.2激励机制苏宁企业文化注重激励机制的建立。
公司通过设立多种激励制度，如年度优秀员工评选、岗位晋升等，激励员工积极工作，激发员工的创造力和潜力。
苏宁还鼓励员工参与创新活动，提供创新奖励和支持，激励员工不断探索和创新。
1.3团队合作苏宁企业文化强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导分享和互助的精神。
苏宁通过组织团队建设活动和团队培训，增强员工的团队意识和团队合作能力。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够促进员工之间的沟通和交流，增强企业的凝聚力和竞争力。
二、诚信为本2.1诚信经营苏宁企业文化倡导诚信经营。
公司坚持诚信原则，遵守法律法规，秉持诚实守信的商业道德。
苏宁在与供应商和客户的合作中，始终遵循公平、公正、公开的原则，建立了良好的商业信誉。
诚信经营不仅能够赢得客户的信任和支持，也能够提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2.2客户至上苏宁企业文化将客户至上作为核心价值观。
公司致力于为客户提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
苏宁通过建立完善的客户服务体系，提供全方位的售前、售中和售后服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。
客户至上的理念使苏宁成为了行业的领导者和消费者的首选品牌。
2.3诚信文化建设苏宁企业文化注重诚信文化的建设。
公司通过加强员工的诚信教育和培训，提高员工的诚信意识和行为规范。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁作为中国最大的家电零售商之一，拥有着独特而丰富的企业文化。
苏宁的企业文化以“诚信、务实、创新、共赢”为核心价值观，秉承着以人为本、追求卓越的理念，致力于成为全球领先的零售服务企业。
一、诚信是苏宁企业文化的核心价值观之一。
苏宁坚持诚信经营，始终以诚信为基石，树立起了良好的企业形象。
在与供应商、合作伙伴以及消费者之间建立起互信的基础上，苏宁不断提高服务质量，确保产品的质量和售后服务的可靠性，赢得了广大消费者的信赖和支持。
二、务实是苏宁企业文化的重要特征之一。
苏宁注重实际行动和实际效果，强调实际工作的结果和成果。
苏宁始终坚持实事求是的原则，注重解决问题的实质，努力提高工作效率和工作质量。
通过务实的态度，苏宁能够快速适应市场的变化，不断创新和改进，保持竞争力。
三、创新是苏宁企业文化的核心驱动力之一。
苏宁鼓励员工敢于创新，提倡开放和包容的创新文化。
苏宁积极引进先进的科技和管理理念，不断推动业务的创新和转型升级。
通过创新，苏宁能够不断满足消费者的需求，提供更好的产品和服务，保持市场竞争力。
四、共赢是苏宁企业文化的重要追求之一。
苏宁强调合作共赢的理念，与供应商、合作伙伴、员工和社会各界建立起良好的合作关系。
苏宁注重多方共赢的利益平衡，通过合作共赢，实现企业和社会的共同发展。
苏宁的企业文化不仅仅是一种理念和价值观，更是一种行为准则和行动指南。
在实践中，苏宁不断强化企业文化的传承和落地，通过各种培训和活动，让员工深入理解和践行企业文化，使其成为每个员工的行为习惯和思维方式。
总结起来，苏宁的企业文化以诚信为基础，以务实为特征，以创新为驱动力，以共赢为追求。
这种企业文化的建设和传承，为苏宁的持续发展和成就奠定了坚实的基础。
苏宁将继续秉承企业文化的核心价值观，不断创新和进步，为消费者提供更优质的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁是中国领先的零售企业之一，拥有广泛的线上线下业务。
作为一家具有强烈创新精神和进取心的公司，苏宁注重建立和发展一种独特的企业文化，以促进员工的凝聚力、创造力和忠诚度。
以下是苏宁的企业文化的几个关键方面：1. 以客户为中心：苏宁始终将客户放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工主动倾听客户需求，并努力超越客户期望。
苏宁通过持续创新和改进来满足客户不断变化的需求。
2. 诚信和责任：苏宁坚持诚信和责任的原则，建立了一套严格的商业道德准则。
公司要求员工诚实守信，遵守法律法规，并积极履行社会责任。
苏宁还积极参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。
3. 开放和合作：苏宁鼓励员工开放思维，勇于创新，并欢迎不同背景和经验的人加入公司。
公司倡导团队合作和知识共享，鼓励员工之间的沟通和合作，以实现共同的目标。
4. 追求卓越：苏宁追求卓越的目标贯穿于整个企业文化中。
公司鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和发展机会。
苏宁还设立了一系列奖励和激励机制，以表彰和激励那些为公司取得卓越业绩的员工。
5. 以人为本：苏宁认为员工是公司最重要的资产。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
苏宁注重员工的职业发展规划，并提供竞争力的薪酬和福利待遇。
公司还鼓励员工平衡工作和生活，提供灵活的工作安排。
6. 创新和变革：苏宁鼓励员工勇于创新和变革，推动企业不断发展和进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。
苏宁还建立了一套完善的创新管理体系，以促进创新的落地和实施。
以上是苏宁的企业文化的几个关键方面。
这些方面共同构成了苏宁独特的企业文化，为公司的发展和成功奠定了坚实的基础。
通过积极落实这些文化价值观，苏宁不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够不断提升企业的竞争力和创新能力。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁是一家在中国颇具影响力的综合性企业，以电子商务为核心业务，涵盖了零售、金融、地产等多个领域。
作为一家具有多元化业务的企业，苏宁注重培养和塑造自己独特的企业文化，以激发员工的潜力、增强企业的凝聚力和竞争力。
1. 价值观：苏宁的企业文化以“感恩、创新、诚信、责任”为核心价值观。
感恩是对顾客、员工、合作伙伴和社会的感激之情，创新是不断追求卓越和突破的动力，诚信是企业与外界建立信任关系的基础，责任是对员工和社会的承诺和担当。
2. 人才理念：苏宁秉持“以人为本”的人才理念，注重员工的成长与发展。
公司提供广阔的职业发展空间和培训机会，鼓励员工积极进取、勇于创新，致力于打造一个充满活力和机会的工作环境。
3. 团队合作：苏宁鼓励员工之间的合作与共享，强调团队的力量。
公司倡导开放、包容的工作氛围，鼓励员工相互学习、相互支持，形成高效协作的团队。
4. 客户导向：苏宁始终把客户放在第一位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
5. 社会责任：苏宁积极履行企业社会责任，关注社会发展和环境保护。
公司通过开展公益活动、捐助教育事业等方式，回馈社会，推动社会进步。
6. 创新精神：苏宁强调创新的重要性，鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，推动企业持续发展。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议和实施创新项目。
7. 企业文化建设：苏宁注重企业文化的传承和建设。
公司定期组织各类文化活动，如员工庆典、文化讲堂等，加强员工之间的交流和沟通，增强企业凝聚力和向心力。
总结：苏宁的企业文化以感恩、创新、诚信、责任为核心价值观，注重人才培养和团队合作，以客户导向和社会责任为导向，强调创新精神和企业文化建设。
这些核心价值观和理念的贯彻，使得苏宁成为一家具有竞争力和社会责任感的企业，为员工提供了良好的工作环境和发展机会，同时也赢得了客户的信任和认可。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化引言概述：苏宁作为中国最大的家电零售商之一，一直以来注重企业文化的建设和传承。
本文将从苏宁的企业文化的核心价值观、组织文化、员工文化、客户文化和社会责任文化五个方面进行详细阐述，以展现苏宁独特的企业文化。
一、核心价值观1.1 以客户为中心：苏宁始终将客户需求放在首位，通过提供优质的产品和服务，满足客户的购物需求。
1.2 诚信守法：苏宁秉持诚信守法的原则，坚决抵制任何商业欺诈行为，保障客户的权益。
1.3 追求卓越：苏宁鼓励员工不断追求卓越，通过创新和进取来提升企业的竞争力。
二、组织文化2.1 开放包容：苏宁倡导开放包容的工作环境，鼓励员工间的沟通和合作，营造和谐的团队氛围。
2.2 激情担当：苏宁鼓励员工充满激情地对待工作，勇于承担责任，追求卓越。
2.3 创新进取：苏宁鼓励员工勇于创新，不断挑战自我，推动企业的持续发展。
三、员工文化3.1 人才培养：苏宁注重员工的培养和成长，提供广阔的发展空间和培训机会，激励员工发挥潜力。
3.2 共享共赢：苏宁倡导员工之间的相互尊重和合作，鼓励共享知识和经验，实现共同成长和共赢。
3.3 平等公正：苏宁重视员工的平等权益，建立公正的激励机制和晋升体系，为员工提供公平的竞争环境。
四、客户文化4.1 顾客至上：苏宁将顾客的满意度放在首位，通过提供优质的产品和服务，赢得顾客的信任和支持。
4.2 个性化定制：苏宁致力于了解顾客的需求，提供个性化的购物体验和定制化的服务，满足顾客的个性化需求。
4.3 持续关怀：苏宁注重与顾客的长期合作关系，通过持续关怀和回馈活动，建立稳固的顾客忠诚度。
五、社会责任文化5.1 环境保护：苏宁积极参与环境保护事业，推动绿色发展，倡导节能减排，致力于构建可持续发展的社会。
5.2 公益慈善：苏宁积极履行企业社会责任，通过开展公益慈善活动，回馈社会，关爱弱势群体。
5.3 公正合规：苏宁坚持公正合规的原则，遵守相关法律法规，维护公平竞争的市场秩序。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化引言概述：苏宁作为中国率先的零售企业，其企业文化向来备受关注。
苏宁的企业文化不仅是公司内部员工的精神支柱，也是公司发展的重要动力。
本文将从多个角度详细介绍苏宁的企业文化。
一、员工关心1.1 薪酬福利：苏宁注重员工薪酬福利，确保员工的工作收入合理。
1.2 健康保障：公司为员工提供全面的健康保障，包括健康体检、医疗保险等。
1.3 培训发展：苏宁重视员工的职业发展，定期组织各类培训来提升员工的专业技能。
二、团队合作2.1 共同目标：苏宁倡导团队合作，让员工明确共同的目标和使命。
2.2 沟通协作：公司鼓励员工之间的沟通和协作，建立和谐的工作氛围。
2.3 奖励激励：苏宁设立各类奖励机制，激励员工团队合作，共同取得业绩。
三、客户导向3.1 以客户为中心：苏宁始终将客户放在第一位，不断提升服务质量。
3.2 客户体验：公司注重提升客户体验，不断改进产品和服务。
3.3 客户反馈：苏宁重视客户反馈，及时调整经营策略，满足客户需求。
四、创新发展4.1 创新理念：苏宁秉持创新理念，鼓励员工提出新想法和创意。
4.2 技术创新：公司不断引进新技术，提升产品和服务的竞争力。
4.3 业务拓展：苏宁不断拓展业务领域，实现多元化发展。
五、社会责任5.1 环保意识：苏宁重视环保问题，倡导员工节约资源，保护环境。
5.2 公益活动：公司积极参预公益活动，回馈社会。
5.3 社会责任：苏宁承担社会责任，致力于建设和谐社会。
结语：苏宁的企业文化贯通于公司的方方面面，是公司成功发展的重要保障。
通过员工关心、团队合作、客户导向、创新发展和社会责任等多方面的努力，苏宁不断提升企业文化，为员工和社会创造更大的价值。
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苏宁
企业的基本法则
以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。
苏宁管理理念
制度重于权力，同事重于亲朋。
苏宁经营理念
整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。
苏宁价值观
做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。
树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。
苏宁人才观
人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。
苏宁服务观
至真至诚，苏宁服务。
服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。
苏宁竞争观
创新标准，超越竞争。
苏宁精神
执著拼搏，永不言败。
苏宁员工职业道德
维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。
苏宁营销人员行为准则
待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。
苏宁管理人员行为准则
管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观
印象。
苏宁服务人员行为准则
微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过。
解读苏宁企业文化
作者：吴咸建| 原创| 2006-05-01 01:06 | 投票
标签：企业文化苏宁电器
“合作共赢、至真至诚”，最大限度地满足顾客的需要，说明了苏宁电器发展的方式和目标，如今以内化为全体苏宁人的行为准则。
只要你到苏宁电器的商店走一圈，你将感到这一理念形成的氛围无处不在。
> 四、苏宁的价值观
>“做百年苏宁、国家企业员工，利益共享；树家庭氛围，沟通指导协助，责任共当”
>苏宁电器的张近东总裁曾经从民营企业家的角度。
在一篇文章中谈到苏宁企业文化发展历程中的四个阶段：一、个人的利益定位是为了个人和家庭；二、群体利益定位是为了员工和朋友；三、社会责任定位是为了社区和国家；四、职业志向定位是为了成就一项事业。
这其实也是每一个企业员工价值观的不断升华的演进过程。
>同诸多国有体制下演化而来的公司不同，苏宁电器的民营化个性具有鲜明的特点。
除了由于国有企业弊制严重，国退民进日益成为潮流，作为人们热衷谈论的话题以外。
民营企业的生存环境也得到了根本的改善，但是，民营企业原罪化却是人们热衷谈论的另一个话题。
民营企业如何屏弃创业阶段由于特定社会经济阶段而打下的与生俱来的某种色彩，赚取阳光下的利润，成为包括苏宁电器在内的诸多民营企业共同的话题。
在这里在讨论一些道德性很强的问题，便显得多余；任何社会资源组合的形式都有他合理存在的方面，人们的社会价值观也将因此而改变。
这就是苏宁价值观形成的社会背景。
>笔者认为建立在全新认识基础上的苏宁价值观，说明了企业盈利才能够发展，企业长久发展成为国家社会和苏宁全体员工共同的需要，而苏宁电器的发展过程其实也就是一种社会资源的再分配，利益共享的过程。
民营企业的员工同样是国家的员工，
民营企业同样承负社会责任，国退民进的潮流是时代发展的需要。
而这一切离不开社会的支持和民营企业自身的努力，否则也就是一句空话。
>工作本身就是一种生活，所以说数家庭氛围，成为苏宁电器营造员工幸福生活的一部分。
在怎么样生活和为了谁生活，金钱、名誉、地位所带来的现实利益之外，我们更多的人追求的是一种能够体现自身社会价值和乐于追求的生存状态。
沟通、指导、协助的生存方式，让人们感受到团队生存的氛围，而某种意义上说，团队生活的质量是衡量一个人融入社会的程度和其生活品质的重要标志。
在苏宁的企业文化当中，只有这些还不够。
“终极责任人”概念之所以深入苏宁人的心中，完全是苏宁人为了实现自身价值观而做出的一种自发的努力。
我们也可以对照海尔公司的SBU（STRA TEGI C BUSINESS UNIT）策略业务单位，来认识苏宁电器的终极责任人认识。
在这里我们引用张近东总裁的另一句话：很久以来我一直反对职业经理人的说法，因为我始终觉得职业经理人的第一要素是职业道德。
从这个意义上讲，只有企业的创始人、企业的终极责任人、面对企业没有退路的人，以企业的成败衡量个人价值的人，才是真正的职业经理人。
从张先生的这段话中我们可以理解为，苏宁电器的终极责任人，同海尔公司的SBU定位于员工对企业单纯的岗位责任不同，而又包括了苏宁员工身上所应具备的社会责任的内涵。
“责任共当”的实现途径便是每一名苏宁人必须具备的终极责任人意识，和对这一意识的实践。
因此，我们就不难理解为什么一位苏宁市场部的员工能够做出不畏歹徒，挺身而出，见义勇为的举动。
也能够理解苏宁电器首问负责制为什么得到顾客的高度评价。
> 五、苏宁企业的人才观
“人品优先、能力适度；敬业为本，团队第一”
>首先，我们可以回顾上文所引述的张先生的观点；其次，苏宁电器对风头正劲的职业经理人问题持有独到的见解。
苏宁电器孙卫民副总裁在一篇文章中进而提出：用人要疑，疑人要用的人才使用观点。
孙先生说：用人要疑，一疑其德，二疑其能；疑人要用，难在用人者要有雅量；疑人用之，难在被用者要有雅德；同时，孙先生还谈到疑人不用，企业将错失发现人才的机会；用人不疑，又让企业的发展押注在被用人非常有局限能力和人品之上。
那么，我们就不难理解苏宁电器人才使用的四项原则了。
在苏宁电器企业文化氛围当中，屏弃个人英雄主义，提倡团队至上的鲜明特色，成为苏宁电器员工“人尽其才，才尽其用”最显著的表现。
> 六、苏宁电器的服务观
>“服务是苏宁的唯一产品；顾客满意是苏宁的终极目标”
>苏宁电器的服务观是基于对所出行业的深刻理解，特出服务也是产品的创新观点；服务产品的多样性和非物质性，决定了服务无止境的深刻道理。
全员服务，追求最大限度的顾客满意度成为苏宁的终极目标。
可以说这是苏宁电器服务之所以走向成功的根本原因。
在这里不容笔者赘述。
> 七、苏宁电器的竞争观和苏宁企业精神
>苏宁电器的竞争观“创新标准、超越竞争；企业精神、员工操守”
>苏宁企业精神“执著拼搏，永不言败”
>相对于另一家家电连锁巨头-北京国美电器而言，苏宁电器的企业竞争观和企业精神无疑承载了太多的吴楚文化的底蕴；北京国美电器的燕赵文化中那种“唯我独尊，舍我其谁”的咄咄霸气，人们在两中企业文化和风格之间，自然形成明显的评价。
而笔者对于苏宁电器超脱竞争，引领竞争的清矍之气，似乎有着更多的认同。
>“执著拼搏，永不言败，是我个人的个性，也是我最想强加给企业的东西。
”苏宁电器张近东总裁如是说。
在这里我们感受到了一种和谐向上，孜孜以求、坚韧不拔的吴楚文化底蕴。
同样将员工操守作为企业竞争观的一个重要组成部分，又让我们感受到苏宁企业文化当中那种无处不在的自洁内敛、朝气蓬勃的人格取向。
苏宁电器对于目前客观存在的商业贿赂现象显示出一种既正视其客观存在又坚决杜绝的清醒态度。
相对于现阶段高速发展甚至过度膨胀家电连锁业态来说，苏宁的竞争观和企业精神无疑是以一种崭新的姿态出现。
单纯的价格竞争，是中国的家电制造业和流通业风光不再，但是，基于创新标准，超越竞争的竞争观而言，相信苏宁电器找到了一条企业发展的生存之道。
> 八、苏宁员工职业道德、营销人员准则、管理人员准则、服务人员准则（见附录）>作为苏宁企业文化的子系统，苏宁员工职业道德标准和三大人员准则，则无不体现了苏宁企业文化的一贯性。
也是对企业文化的一种具体化、对象化的全面阐释。
同样具备一般企业文化和制度所不常见的制度约束力和转化力。
>
> 九、总部文化与各分部（店）企业文化的同质、同步，实现总部文化的快速嫁接移植，同样是苏宁电器企业文化建设过程中所不容忽视的问题。
而他们显然坚持了一条总部文化的传承和总部营销手段同步进行、同等重要的道路。
苏宁电器各分部（店）迅速发展，给越来越多的顾客提供最满意的服务，并获得人们的高度认可。
便是最显
著的证明。
> 十、近日，欣闻苏宁电器正在开展如火如荼的企业文化视频培训活动。
相信，随着现代科技手段的运用，苏宁电器企业文化肯定会随着苏宁电器发展的步伐，遍地扎根生花。
>最后，也祝愿苏宁电器连锁事业日益进步，早日实现打造中国家电连锁业态“沃尔玛”的宏伟梦想。
我想这也是大多数关心苏宁电器发展人们的共同愿望！
附录：
苏宁员工职业道德
维护企业利益，严禁包庇纵容；
上缴往来礼品，严禁索贿索酬；
做人诚实守信，严禁欺瞒推委；
做事勤俭节约，严禁铺张浪费。
苏宁营销人员准则
待人热情礼貌，切忌诋毁同行；
谈吐有理有节，切记独断专行；
交往互敬互惠，切忌损人利己。
苏宁管理人员行为准则
管理就是服务，切忌权力本位；
制度重在执行，切记流于形式；
奖惩依据结果，切忌主观印象。
苏宁服务人员行为准则
微笑发自内心，切忌虚情假意；
服务体贴入微，切忌敷衍了事；
技能精益求精，切忌得过且过。