电网变电运维精益化管理研究
供电公司运维成本多维精益管理研究
供电公司运维成本多维精益管理研究摘要：供电公司运维成本多维精益管理体系的建立，能够有效促进内部管理各环节深度融合，推进业务和财务价值管理精细化，支持精准决策、精准考核、精准作业，使企业向经营管理精益的方向迈进。
同时多维精益管理体系的建设为其他大型企业推动业财融合、多维核算、精益化管理提供了借鉴。
关键词：供电公司；运维成本；多维精益管理1多维精益管理概述国家电网公司作为国内首家开展多维精益管理的企业，通过多维精益管理变革将分散在各业务、各环节的数据进行有效整合，释放协同价值优势，其核心是管理，目标是价值创造，难点是业财融合。
开展成本多维管理总体包括核算体系优化、业务财务贯通和建立成本多维反映体系三部分。
其中，核算体系优化是基础，其主要工作是按照改革要求增设电压等级、业务活动、资产类型等辅助核算维度，简化科目体系，建立柔性的核算体系，奠定多维反映成本的基础；业财业务贯通是基础，其主要工作是根据成本多维反映的需要，构建业务和财务的共同管理标准，建立业财通用的公司数据体系；在业务规范的基础上，构建多维度的会计科目体系，将业务量与价值量结合在一起，形成最小的价值管理单位，实现对运维成本的多维度精益化的管理，促进供电公司资源有效配置，精准激励考核，推动管理体制的创新，为创建世界一流能源互联网企业做出应有贡献。
为确保多维精益管理体系可以全面覆盖电网企业价值信息归集与展示的需求，管理维度信息实现从业务元源端自动获取，国网公司围绕核心业务开展上万场景进行穿行验证，从而梳理数据标准不统一，流程不贯通，目标不协同，操作不规范等导致的融合难点并进行相应的财务方案建设。
主要是一是适应政府监管要求。
满足国家发改委加强电网输配电成本监审，能够按要求披露投资、运行、成本和电价执行等方面信息。
二是适应公司内部管理会计的要求，将效益落实到每一台设备，每一个员工，每一个管理流程。
三是服务公司内部改革，提升集团管控水平。
为增强基层创造力和市场反应能力，公司实施“放管服”改革，着力优化各层级单位管理界面，确保职权放到位、沉到底、管得住。
变电综合检修精益化管理分析
变电综合检修精益化管理分析摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的提高。
由于当前检修计划工作管理负担较重，工作效率难以提升，因此将“综合检修计划工作，管理高效减负”作为精益化改善点，通过搭建综合检修平台，对多个专业的检修计划进行协调整合，解决检修计划管理中工效重复浪费、风险管控不到位、制度流程要求不清晰等问题，实现了提高生产效率，降低资源成本的目标。
关键词：变电综合检修；精益化管理；分析引言南方电网公司中长期发展战略中提出创先目标：率先建成“服务好、管理好、形象好”的国际领先供电企业。
企业创先需要稳步推进全局决策支持体系及综合计划管理，做到精益化管理，提升工作质量和工作效率，实现高效减负。
在承接南网工作精神，开展一体化落地和安风体系建设过程中，思南供电局变电管理对检修计划工作管理进行分析，得出以下结论：管理模式、管理要求、业务流程等方面存在多个角度的要求而落地困难，生产计划管理人员、运维班、生产班组普遍感觉负担较重，工作效率难以提升，因此将“综合检修计划工作，管理高效减负”作为精益化改善点。
从此改善点角度分析改进机会，主要有以下几点：（1）检修计划工作的日常业务管理中重复、浪费工效的工作应减少；（2）检修计划工作中风险体系管理要求应融入日常工作；（3）检修计划工作中制度、流程等管理要求应细化到具体岗位。
1、发现原因变电管理所对检修、继保、自动化、试验、项目、基建、运行、安全八个专业以及运维班组、检修班组、继保自动化班组、施工单位四类班组进行调研，按照核心工作、支持工作、额外工作三种类别梳理检修计划工作管理工作量，发现各类工作均存在重复浪费内容，应进行剔除和优化。
（1）核心工作：可以直接创造价值的工作，例如定期检验、定期检修、预防性试验、缺陷处理、技改大修等工作。
（2）支持工作：为支持核心工作而开展的工作，例如工作计划与修编、业务流程沟通、生产资料准备等工作，对于价值增加有直接的支持作用。
变电运维精益化管理方法分析
变电运维精益化管理方法分析摘要：随着社会的不断进步，电力设备已经成为当今社会正常运行的必备物品，没有电什么都是空谈。
因此电力行业受到了极大的重视，电力行业通过对电力设备合理管理和运营，促进其不断的发展与进步[1]。
如今，传统的变电运营管理已无法满足当代的需求，精益化变电管理已是众望所归的电力设备管理模式。
电力行业开始重视精益化变电管理，并通过实践不断地加强和改善此模式的缺陷和不足。
本文详细研究精益化变电管理模式，希望通过详细的分析能够提出改良精益化变电管理的措施，使精益化变电管理更好的在电力行业中实施。
关键词：管理措施；精益化管理；变电运维引言精益化管理即以用户需求定义企业生产价值，将所有与此相关的价值流组织以用户需求为核心工作，以此达到满足用户需求而进行生产。
此种管理模式从上世纪八十年代就已出现，并且迅速席卷各大管理行业，现今它的触角已伸向了电力行业并取得了一定的成功。
大多数电力企业想要满足社会的需求，应当将精益化管理引入传统的变电运维管理中并对其进行进一步的改善和个性化改良，使其与电力行业更为适应，促进电力行业的蓬勃发展。
1 分析变电运维管理传统的变电运维管理模式为了保证电力设备的正常使用和漏洞排查耗费了大量的人力物力，但在效果上并没有达到事半功倍的效果，相反大量的细节处理工作和工作性质决定了传统的变电运维管理模式注定会造成事倍功半的低效率。
变电运维管理是一个需要管理人员细心维护的工作，且大部分电力设施牵一发而动全身，一个粗心大意就有可能造成不可挽回的损失。
变电运维管理通常由多种小的管理项目所组成，首先分为设备管理、安全管理和日常运维管理，其下还分有各种各样的小的管理项目，并依据一定的标准合理化、规范化的对其进行规划。
2 分析精益化管理措施传统的变电站运维管理因其固有的模式和死板的监督方式不能够达到现今电力设备维护管理的需求，由此精益化变电站运维管理模式进入了电力企业的管理模式中，加速变电站运维管理模式的健全。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要电力企业要进行变电维护，以确保整个电力系统的安全。
在维护过程中，由于维护的设备较多，因此需要进行精细化管理，这也有利于提升变电维护效率，同时也能及时对出现故障的设备进行维护，更利于加强电力系统安全。
关键词变电运维;精益化管理;探究1 概述电力企业要保证电力系统的安全，因此，就需要及时进行维护和检修，以更好的促使电力系统安全稳定供电，在该过程中，需要对多种设备进行检修，这需要更多的工作人员来工作，以提升工作效率，为了改善这一现状，在变电维护中使用了精细化管理方法，这种方法更易于提升工作效率[1]。
2 变电运维精益化的基本管理举措2.1 设定工作目标电力企业使用精细化管理来提升工作效率，首先，要设置合理的目标，即一定时间内的变电站维修管理目标，目标定位要精准和具体，这样在实施的过程中更易于完成工作目标，如电力企业在多个地区都有变电站，都需要进行后期维护和检修，因此可以进行合理的工作目标的划分，如按照区域划分，每个地区内的变电站可以由当地分公司进行管理和后期维护，并实行责任到人制，即该地区的变电站如果出现故障，则由该地区的分公司相关责任人来负责，这种方式更利于提升检修效率。
为了更好地检修还可以设置更为详细的目标，如在某一时间段内某一区域范围内进行维护，并定时检修结合当地供电情况，以确保电力系统的安全性，检修之后，工作人员要及时向上级做出反馈，对存在故障或问题的设备予以更换和维修。
2.2 构建专家检测体系专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。
因此，可以加入智能化信息系统来进行维护，对检测过程中的难题进行统一处理，同时电力企业也可以使用信息处理系统，将检测中的情况录入系统，以作更详细的备案，为以后的维护工作做一个实时备份，以更好提升检测效率，更好的解决检测难题。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。
就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。
基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。
【关键词】变电；运维；精益化；管理1专业管理概述1.1 范围和目标在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求[1]。
强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。
1.2专业管理理念在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。
在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。
对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。
1.3精益化管理的优势变电设备运维的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。
在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。
一是管理目标明确。
变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。
精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。
二是管理效率高。
在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。
本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。
变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。
流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。
性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。
在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。
VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。
变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。
变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。
在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。
设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。
变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。
为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。
我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。
然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。
我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。
通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。
经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。
设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界500强企业中名列前茅。
如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。
关键词：精益化管理；输变电设备；运维管理1 引言在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
2 精益化管理的概念精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。
其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。
一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。
3 变电运维工作现状变电电运维工作项目主要涉及为倒闸操作、设备巡视与维护，PMS系统填写等，作业项目的质量均决定着专业指标的完成情况。
电力供给与我国经济发展、日常生产生活等都有重要关联，随着时代的推移，用户用电需求进一步扩大，而以往电力企业的电力设备也开始退化，变电运维工作的难度不断增加。
同时，当前一些电力单位及工作人员忽视了变电运维工作的重要性，对其中隐患风险明显存在认识不清的情况，未能采用有效的风险防范措施，使电力设备、人员、电力系统运行的安全性难以得到充分保障。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
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电网变电运维精益化管理研究
摘要在电网变电中，运维精益化管理有着重要的作用，工作人员要重视电网变电运维精益化管理，建立健全电网管理制度，制定风险防范预案，改进管理方法，加大经费的投入，购置先进设备，提高管理人员的专业素质，实现电网变电运维精益化管理。
本文主要以电网变电存在的问题入手，详细地阐述了电网变电运维精益化管理研究，以供借鉴。
关键词电网；变电运维；精益化管理
前言
电力企业在我国经济中占有着非常重要的地位，我国的经济随着电力的发展也在不断地进步，电力企业的发展影响着人们的生活水平和质量，社会各界对电力企业的依法治企有着广泛的关注。
但是，电网在管理中出现了很多问题，电网变电管理的不完善、电网变电管理的设备落后和管理方法和管理手段落后等，为了改变这状况，要做好电网精细化管理。
1 电网变电存在的问题
1.1 电网变电安全管理不健全
安全管理制度的科学性和合理性，直接影响电网变电运行的安全性和可靠性。
电网变电运行操作系统非常复杂，由于缺乏完善的安全管理机制，缺乏严格、规范的操作指南，变电运维操作人员在实际操作过程中出现违规操作的现象，导致变电运行过程中出现安全问题或者事故。
同时，缺乏健全的约束机制和激励机制，难以保证电网变电运行的安全性和稳定性。
1.2 电网变电管理的设备落后
在电网企业管理中，精益化管理有着重要的作用，将技术与电网企业管理结合在一起。
在企业电网变电管理中，所使用的设备比较陈旧，所采用的技术也比较落后，无法更好满足现代化市场，例如，很多基础设备比较落后，管理人员无法对电网进行全面性的管理和监督。
在电网企业管理中，管理人员要给予一定的重视，采用先进的管理设备，提高工作人员的管理水平，这样才能更好地实行管理工作。
1.3 管理方法和管理手段落后
在电网变电运维中，管理方法和手段比较落后，无法满足用户的需要。
主要是因为管理人员不重视电网精细化的管理，对各种电网管理认识不全面，无法应对电网出现的问题，尤其是传统电网变电管理中，管理方法比较落后，一旦发生事故，无法全面的对电网进行维修，严重影响了变电站的运行，且对管理这一方
面投入的资金比较少，管理人员缺乏管理意识，进而影响了实物资产和资料的管理。
2 电网变电运维精益化管理研究
2.1 建立健全电网管理制度
在电网变电运维精益化管理中，工作人员要建立健全电网管理制度，规范使用者的行为。
在电力系统管理中，要健全安全管理规章制度，首先，规范变电站的值班表管理，记录值班人员的工作时间，在值班期间，对电话进行录音，工作人员一旦发现问题，第一时间向上级进行汇报，在执行交接班制度时，要完善各方面的管理，交班人员和接班人员都要在规定的时间内进行交接，对交班事项进行交接，确保所有值班的事项，做好值班问题的签收和记录工作。
其次，做好运行巡回检查制度，值班人员对所管辖的变电站进行巡回，对电网变电运维管理工作，一旦发现问题，工作人员就要对变电站进行巡视，还要增加巡视次数，在巡视过程中，严格按照电网管理进行检查和记录。
最后，全面执行分析制度，对企业变电站进行分析，全面执行分析制度，包括专题和综合制度，提高电力企业变电运行分析工作，在数据方面，获得交通事故的预防措施，这样不仅可以保证设备的正常运行，还有利于电网的精细化管理[1]。
2.2 提高管理人员的专业素质
在电网管理中，工作人员提高管理人员的专业素质，还要做好电网管理和创新方案。
管理人员的专业素质主要指管理人员的素养和管理能力，对管理水平有很大的影响，图书管理人员对员工进行培训，以此提高员工的综合素质。
根据规定做好电网变电管理规定，明确电网管理的责任和义务，建设单位、监督单位和施工单位的建设，只有做到明确分工，才能明确相应的责任和义务。
在电网变电管理中，管理人员要重视自身的能力，在提高自身信息素养的同时，还要提高电网应用能力，工作人员为电网单位树立良好的管理理念，管理人员还要具备很强的责任感，管理人员为用户主动提供专业的服务，专业的服务提高电网变电的管理水平[2]。
2.3 改进管理方法，实现现代化管理
在电网管理中，管理人员根据社会发展不断学习最新的管理理念，采用灵活的管理方法，提高电网的管理水平，改进管理方法，实现现代化管理。
管理有很多标准和规范，在电网管理中，工作人员要重视电网变电运维的管理质量，实现电网的标准化和规范化管理。
在电网新时期管理中，工作人员采用网络化信息技术，为用户建立专门的服务系统，实现电网变电运维的管理，还能提高电网的管理水平和质量。
提升管理人员的信息意识，做到电网变电运维精益化管理。
2.4 加大经费的投入，购置先进设备
在电网变电管理中，加大经费的投入，购置先进设备，为电网提供信息化服
务。
采用先进的技術，为企业建立相应的服务系统，以提高企业的服务水平，电网在网络发展中，工作人员要购买数据库和网络信息资源，这在电网企业管理中有着重要的意义。
在设备管理中，工作人员需要提高管理水平和管理质量，在传统的管理方法上，改进电网的管理措施，为工作人员购置一些管理设备，这样为企业提供更好的管理环境。
2.5 制定风险防范预案
电力系统在变电运行中，与外部因素联系的非常密切，很容易受到外部因素的影响，例如，暴雨、暴雪和火灾等恶劣天气，很容易折断电线杆，对变电站威胁非常大，为了防止这一问题，工作人员要制定科学合理的控制机制和方案，对于不可控制的是，工作人员要做好防控措施，最大限度地降低事故带来的伤害，这样不仅可以确保电力系统的正常运行，还有利于我国变电站的精益化管理。
3 结束语
综上所述，运维精益化管理在电网变电中有着重要的作用，工作人员要重视电网变电管理，建立健全电网管理制度，制定风险防范预案，改进管理方法，加大经费的投入，购置先进设备，提高管理人员的专业素质，实现电网变电运维精益化管理，从而推动我国电力企业的进步与发展。
参考文献
[1] 刘健.500kV变电站运维精益化管理分析[J].经济技术协作信息，2015，（28）：71-71.
[2] 庞松飞.县供电企业迎峰度冬电网设备精益化运维要点[J].工程技术：全文版，2016，（12）：00188-00188.。