企业团队激励的研究
企业员工激励机制研究
企业员工激励机制研究1. 引言企业员工是企业的重要生产要素，不仅为企业创造了丰厚的利润，也为企业的长期发展提供了坚实的保障。
然而，对于企业而言，员工资源的利用和激励是一个相对复杂的问题。
本文将着重从员工激励机制的角度探讨如何有效激发员工的潜能与创意，为企业的发展提供支持。
2. 企业员工激励机制的类型及特点企业员工激励机制主要包括以下四个方面：2.1. 薪资激励机制薪资激励机制是企业员工激励机制中最基本的形式。
其通过资金激励的方式，激发员工的积极性，提高其工作效率。
此外，薪资激励机制也包括诸如工资、奖金等其他形式的薪酬激励，以及调整员工工资的机制。
2.2. 职务晋升激励机制职务晋升激励机制是企业员工激励机制中另一个重要的方面。
通过授予员工更高的职位和更多的权利，激发员工的向上攀升的愿望，促进其个人成长和发展，从而增强其对企业的拥护度和忠诚度。
2.3. 其他激励机制企业员工激励机制还包括诸如福利激励、股权激励、兴趣爱好等其他形式的各种激励措施。
这些措施可以为员工提供更多的福利和机会，从而激励其更好地完成工作任务。
2.4. 企业文化激励机制企业文化激励机制是企业员工激励机制中比较特殊的一种形式。
其通过为员工创造良好的工作环境和企业文化氛围，激发员工的内在动力，提高其工作积极性和创造力。
相比于其他形式的激励机制，企业文化激励机制更加难以衡量，但其产生的效果却是不可替代的。
3. 员工激励机制的影响因素有些因素可能会影响到企业员工激励机制的设定和实施效果，下面详细解析几个主要因素：3.1. 经济因素经济因素是制定员工激励机制时必须考虑的一个因素。
通常情况下，几乎所有企业都会考虑员工薪资、奖金等经济因素的激励作用。
对于一些经济条件较为艰苦的企业而言，如何采取合理的经济激励措施显得尤为重要。
3.2. 人际交往因素人际交往也是重要的员工激励因素。
企业应当重视有效的沟通和协作，建立和谐的企业文化，形成积极向上的团队氛围。
企业核心团队激励机制研究
企业核心团队激励机制研究在一个企业中，核心团队的作用是至关重要的。
他们通常是企业的高级管理人员或决策者，他们的工作是确保企业的长期增长和成功。
因此，激励这些关键人员是至关重要的。
本文将探讨一些企业可以使用的激励机制，以确保核心团队的员工保持高度的工作热情和专业精神。
1. 股权激励股权激励是企业员工激励计划中最常用的一种机制之一。
股权激励是指企业向核心团队员工提供股权或股票期权作为酬劳的一种方式。
当企业发展壮大时，这些股权或股票期权的价值也会增加。
这种机制能够激励核心团队员工更好地参与企业的发展和成功。
2. 绩效奖金绩效奖金是另一种常见的激励机制，企业可以为核心团队员工设置不同的绩效目标，并按照这些目标对他们进行奖励。
这些奖励可以直接支付给员工，或者以其他形式，例如加班费、假期等等。
3. 表彰和赞扬有时候，一些简单的赞扬和表彰就足以激励核心团队的员工。
这些奖励不一定是物质奖励，但它们能够激发员工更好地发挥自己的工作能力，并且鼓舞员工的士气。
4. 培训和发展企业让核心团队员工参加培训和发展计划也是一种非常重要的激励机制。
通过这种方式，企业员工可以不断学习和提高自己的技能，从而更好地为企业工作。
5. 工作灵活性某些情况下，企业可以为核心团队员工提供更加灵活的工作时间安排和地点选择。
这些灵活性可以激励员工更加专注于工作，并且减少员工因为工作冲突而感到压力的情况。
总之，企业核心团队激励机制需要针对员工的不同需求进行合理的设计和应用。
这些机制可以为员工提供更好的工作环境和鼓励，从而确保企业取得长期成功和持续增长。
企业员工管理激励机制研究
企业员工管理激励机制研究随着市场竞争日益激烈，企业在管理员工方面面临着越来越大的挑战。
如何激励员工，提高员工的积极性和工作效率，成为了企业管理者们亟需解决的问题。
研究企业员工管理激励机制成为了一项重要的课题。
激励机制对员工的积极性和工作效率有着显著的影响。
有利于提高员工对企业的忠诚度，减少员工流失率，提高员工的工作稳定性。
激励机制还可以提高企业的生产效率和经济效益，为企业创造更大的价值。
二、企业员工管理激励机制的构成企业员工管理激励机制主要包括以下几个方面：1.薪酬福利制度：薪酬福利是员工最为关注的方面之一。
合理的薪酬福利制度能够激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性。
企业可以通过设定合理的基本工资、绩效奖金、福利待遇等方式，来激励员工的积极性。
2.晋升机制：晋升是员工在职业生涯中的重要诉求之一。
企业可以通过建立公平公正的晋升机制，制定明确的晋升标准和流程，激励员工不断提升自身能力，争取更好的晋升机会。
3.培训和发展机会：企业为员工提供培训和发展机会，可以激励员工更好地适应企业的发展需求，提高员工的综合素质和能力，对企业的长期发展具有重要意义。
4.工作环境和文化建设：良好的工作环境和企业文化可以激发员工的工作热情和团队合作意识，提高员工的工作效率和质量。
企业可以通过改善办公环境、加强内部沟通等方式，为员工营造良好的工作氛围。
5.激励机制的完善：企业需要建立完善的激励机制，包括激励目标的设定、激励政策的制定和执行、激励措施的实施等方面，以确保激励措施的有效性和可持续性。
1.制定合理的激励政策：企业需要根据自身的发展需求和员工的实际情况，制定合理的激励政策。
需要考虑到员工的个体差异，提供针对性的激励措施，确保激励政策的公平和公正。
2.激励目标的设定：企业需要设定明确的激励目标，明确员工需要达到的绩效指标和激励标准，帮助员工明确自己的工作目标，激发员工的工作热情和动力。
3.关注员工需求：企业需要关注员工的实际需求，提供个性化的激励措施，包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面，满足员工的不同需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
XX 企业员工激励机制研究
题目XX 企业员工激励机制研究一、前言部分市场竞争的加剧，使得企业特别关注员工的激励。
激励，是指激发和鼓励人们向某一既定的目标努力奋斗。
激励在组织系统中不可能是孤立事件，企业的整体机制必然对激励起决定性的作用，激励机制是在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的方式，它是以制度为导向的、追求管理活动的制度化，它是激励主体与激励客体，也就是激励者与被激励者相互作用的一个系统，它是长期的、动态的。
激励是一个循环往复的过程，无论是组织或个体，当一种需要得到满足以后，又会产生新的需要，因此需要经过不断地反馈，不断地强化刺激，激发个体的动机。
在竞争愈演愈烈的今天，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据有利地位，使企业立于不败之地。
对于我国的中小企业来说，要想成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。
企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时也实现自身的需要，增加满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，这样才能很好的实施计划、组织和控制职能，维持企业的向心力，提高企业的核心竞争力，实现企业的最终目标。
二、主体部分随着经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，要想在经济的迅猛发展中壮大企业，就要发挥人的最大潜能，因而能否正确运用激励机制能够在一定程度上决定企业的兴衰成败。
如何构建有效的激励机制，成为国内外企业普遍关注的一个问题。
（一）国外研究现状国外企业很早就认识到激励机制的构建对企业发展的重要性，行之有效的激励机制是国外企业成功的必要条件。
在竞争日益激烈的市场环境中，Steven H．Appelbaum 和Loring Mackenzie 指出，包括本地和全球的许多公司都在试图确定一种与改善组织绩效战略有直接关系的创新的补偿形式，如现金补偿、激励奖金、购买股票和利润共享等（Steven H．Appelbaum and Loring Mackenzie,2000）。
企业员工激励方法研究
企业员工激励方法研究
企业员工激励方法研究是企业管理领域中一个重要的课题。
有效的激励方法可以帮助企业提高员工的工作积极性和忠诚度，进而提升企业的绩效和竞争力。
以下是一些常见的企业员工激励方法：
1. 薪酬激励：根据员工的岗位、能力和绩效，提供具有市场竞争力的薪酬待遇，如涨工资、奖金、福利等。
这种激励方式是最直接和最常用的方法之一。
2. 晋升激励：通过评估员工的工作表现，为其提供晋升机会和更高的薪酬待遇，以激发员工的积极性和工作动力。
3. 培训激励：提供内外部的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强其职业竞争力，促进个人成长和职业发展。
4. 目标激励：通过设置明确、可实现的目标，激发员工的工作热情和进取心，并给予相应的奖励和荣誉。
5. 情感激励：通过关心、尊重、信任和认可等方式，增强员工的归属感和忠诚度，提高工作满意度和绩效。
6. 竞争激励：通过内部竞争机制，激发员工的竞争意识和工作动力，促进个人和团队之间的良性竞争。
7. 文化激励：通过建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
以上是常见的企业员工激励方法，不同企业可以根据自身情况和员工需求，选择适合的激励方式进行组合应用。
同时，企业应该注重激励的公平性和有效性，确保激励措施能够真正地起到应有的作用。
企业员工激励机制研究
企业员工激励机制研究一、激励机制的目的企业员工激励机制的目的主要是为了激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
通过激励机制，可以使员工更加有动力地实现自身的工作目标，并与企业的发展目标保持一致。
同时，激励机制还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和工作稳定性，有助于减少员工的流失率。
二、激励机制的形式1.绩效激励：通过设置绩效目标和考核机制，对员工的绩效进行评估，并通过奖励制度给予物质或非物质的奖励，如薪资提升、晋升机会、荣誉证书等。
2.培训与发展：为员工提供各种培训机会，通过不断学习和自我提升，激发员工的自我动力和职业发展愿望。
3.参与决策：允许员工参与企业的决策过程，增加员工的责任感和归属感，提高员工的参与度和创造性。
4.工作环境：创造良好的工作环境和积极的企业文化，为员工提供有挑战性和发展空间的工作岗位，增加员工的满意度和忠诚度。
5.团队合作：通过鼓励员工之间的合作和团队精神，增强员工的凝聚力和协作能力，提高工作效率和工作质量。
三、激励机制的原则1.公正公平原则：激励机制应当公正公平，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励，避免一刀切的奖励方式。
2.灵活多样原则：激励机制应当灵活多样，可以根据员工的特点和需求，采取不同的激励方式和奖励措施。
3.目标导向原则：激励机制应当以实现企业的发展目标为导向，通过设定明确的目标和考核标准，来激励员工的工作行为。
4.长期稳定原则：激励机制应当长期稳定，避免频繁更改激励方式和奖励措施，以确保员工的积极性和工作动力。
四、激励机制的实施方法1.提供有竞争力的薪资福利：根据员工的工作表现和市场情况，制定合理的薪资水平和福利政策，给予员工实质性的物质奖励。
2.设立晋升通道和职业发展计划：为员工设立明确的晋升通道和职业发展计划，通过晋升和发展机会来激励员工的工作积极性和工作才能。
3.搭建学习与成长平台：为员工提供各种培训和学习的机会，建立良好的学习与成长平台，激励员工不断提升自己的能力和竞争力。
企业管理激励机制研究
企业管理激励机制研究
企业管理激励机制研究
企业管理激励机制是企业关注的重要课题，它能够有效地激励和引导员工，从而实现公司的目标，提升公司的效益。
企业管理激励机制的研究主要包括以下几个方面：
一、激励机制的设计
企业管理激励机制的设计必须结合企业的实际情况，正确把握激励机制的类型、对象、绩效测量方法等。
激励机制的设计应基于企业的发展战略，以促进企业的可持续发展为本，并将激励因素与企业绩效挂钩，从而能够有效地激励员工，提高企业的效益。
二、激励机制的运用
企业管理激励机制的运用必须结合企业的实际情况，并且及时调整激励机制，使之适应企业所处的市场环境。
激励机制的运用应当具备足够的灵活性，以应对不断变化的市场环境。
此外，企业管理激励机制的运用也必须注意公平性，以保证激励机制的公正性。
三、激励机制的评价
企业管理激励机制的评价首先需要衡量激励机制的有效性，以检验激励机制是否达到预期的效果。
因此，激励机制的评价必须建立在企业的实际情况之上，以
评估激励机制的有效性。
激励机制的评价也要注意公平性，确保激励机制的公正性，以便得到更好的效果。
综上所述，企业管理激励机制研究应从激励机制的设计、运用和评价着手，以此来促进企业的可持续发展，提高企业的效益。
只有正确把握激励机制的设计、运用和评价，才能够有效地激励和引导员工，实现公司的目标，提升企业的效益。
企业员工激励调研报告
企业员工激励调研报告【企业员工激励调研报告】概述：本调研报告旨在对企业员工激励措施进行研究和分析。
通过收集和整合相关数据和信息，报告将提供一个全面的激励方案，帮助企业更好地激励员工，提升团队士气和工作表现。
1. 调研目的根据企业员工激励调研的主要目的，我们对以下几个方面进行了深入研究：1.1 了解当前激励措施的情况和效果；1.2 探讨激励措施在不同员工群体中的差异；1.3 分析激励措施对员工绩效、士气和工作满意度的影响；1.4 提出改进和优化企业激励系统的建议。
2. 调研方法为了获得准确可靠的数据，我们采用了多种调研方法：2.1 员工问卷调查：通过发放问卷调查，获取员工对各种激励措施的评价和反馈；2.2 面谈访谈：针对不同部门的员工进行个别面谈，了解他们的期望和意见；2.3 外部案例研究：分析其他行业企业的成功激励案例，找到适用于企业的经验和方法；2.4 内部数据分析：对企业内部绩效考核和薪酬激励数据进行定量分析，揭示存在的问题和潜在改进空间。
3. 调研结果与分析3.1 激励措施评价通过员工问卷调查和面谈访谈，我们了解到员工对激励措施的评价不一。
有些员工认为激励措施过于单一，缺乏个性化；另一些员工则对激励措施感到满意，并表示受到了激励的积极影响。
3.2 员工群体差异我们发现不同员工群体对激励措施的需求和偏好存在差异。
年轻员工更加关注个人成长和晋升机会，而资深员工则更注重薪酬待遇和工作保障。
了解员工需求差异，有利于制定差异化的激励策略。
3.3 激励对绩效和士气的影响我们的研究结果表明，合理的激励措施可以显著提高员工绩效和士气。
薪酬奖励、晋升机会、培训发展等激励手段均对员工工作表现有积极影响。
4. 改进建议基于调研结果，我们提出以下改进和优化企业激励系统的建议：4.1 制定差异化激励策略：根据不同员工群体的需求和特点，设计个性化、差异化的激励方案；4.2 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道和反馈机制，及时了解员工心声并回应他们的关切；4.3 提升激励措施的灵活性：针对员工的工作表现和贡献，灵活调整激励方案，实现动态激励；4.4 增加非经济激励手段：除了薪酬激励，还要加强培训、晋升机会、员工关怀等非经济激励手段的运用。
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湖北省高等教育自学考试本科毕业生论文论文题目：企业团队激励的研究主考学校：武汉大学专业：行政管理准考证号：学生姓名：***指导教师：***工作单位：二〇一四年三月I郑重声明本人呈交的论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。
尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。
对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式表明。
本论文的知识产权归属于培养单位。
本人签名：日期：摘要中国的改革开放已经有30多年了，告别了计划经济，在社会主义市场经济的道路上快速前进。
当前，市场环境复杂多变，市场竞争愈演愈烈，面对这种形势，企业要想取得良好的经济效益，就更加需要优秀的管理。
形势告诉我们单打独斗是行不通的，企业的发展，制胜的关键更加在于团队的力量，一个优秀的企业必然有优秀的团队在支撑。
管理好团队离不开尤为关键的激励。
那么如何激励团队，使团队能够奋发向上，为企业取得高绩效，同时团队对自身也有高的满意度也就是本课题所研究的重点。
首先，就本课题的研究的团队和激励的的概念的界定作了一个说明。
第二，本文在分析的基础上，提出了团队激励的原则以及一些方法，包括物质激励和精神激励，以及两者的结合运用才能达到最好的结果。
最后,本文阐述了目前企业团队激励机制普遍存在的问题，并对企业团队激励机制走出困境的对策进行了简要分析。
关键词：团队绩效物质激励精神激励目录一、绪论 (1)（一）选题背景 (1)（二）研究的目的和意义 (1)（三）研究思路和方法 (1)二、团队激励 (2)（一）团队激励分析 (2)（二）团队激励的措施 (2)1.物质激励 (2)2.精神激励 (4)三、当前企业团队激励机制普遍存在的问题 (6)（一）目标方面的问题 (6)（二）沟通和信任方面的问题 (6)（三）授权方面的问题 (6)（四）绩效考核方面的问题 (7)（五）薪酬体系方面的问题 (7)（六）团队文化方面的问题 (8)四、企业团队激励机制走出困境的对策 (9)（一）优化目标管理 (9)（二）营造良好的团队沟通环境 (9)（三）优化团队授权 (10)（四）优化绩效考核体系 (10)（五）优化薪酬激励结构 (11)（六）强化团队文化激励 (11)结论 (13)参考文献 (14)一、绪论（一）选题背景在市场经济快速发展，市场竞争日趋白热化的环境下，企业要想保持稳定、高速、长足发展，就要更加快速地反应和决策，灵活地面对市场，以提升企业的核心竞争力。
随着市场压力的需求以及管理学的发展，团队作为一种新的组织结构形式产生了，带来了高效率和灵活性。
但是另一个问题随之而来：目前，我国相关管理理论对团队的激励研究还不是很完善，由于旧的管理体制和分配方式及工作方法的影响,团队工作不但缺乏有效实施的组织制度的支持,并且团队成员的工作方式与以前并没有本质的区别。
这就造成了大多数团队都面临着激励不足的情况,使得团队运作的优点难以得到充分的发挥。
因此，如何培育高绩效的企业团队，采用更合理、更有实用性团队激励原则和方法来提高团队，已成为当前亟需解决的问题。
而本文正是以这个问题这个切入点，探讨其中影响团队激励的问题。
（二）研究的目的和意义本文对激励理论进行了研究分析，指出多种激励手段的特性，并结合团队的特征，对当前企业团队激励过程中存在的问题进行探究和考察，进而得出团队激励的关键，分析有效改善团队激励的方法，为团队激励的研究提供新的视角在学术方面丰富了团队激励的理解，具有一定的理论意义。
在团队合作日益重要的今天，团队激励的重要性愈加明显，优秀的团队是企业的灵魂，是企业生存与发展的关键，是高绩效的保证。
传统的激励理论把主要的视角放在个体的激励上，而对团队激励研究比较少。
本文将西方激励理论和目前企业团队激励的情况相结合，并提出了切实可行的改进策略，对于企业管理具有一定的实践指导意义。
（三）研究思路和方法本文采用文献研究的方法以经典西方激励理论研究为主，系统整理关于团队激励的国内外理论以及研究的角度和方法。
在理论分析上，主要参考和借鉴了的有关管理学、人力资源学等文献著作，从理论上分析团队激励的关键，以及如何才能让对团队的激励行之有效。
为论文写作积累了充足的实证资料，为课题研究奠定了坚实的基础。
二、团队激励（一）团队激励分析激励是企业以一定的行为规范和约束性措施，来激发、引导、保持和规范企业员工的行为，从而有效地实现企业及其员工目标的系统活动。
机制是制度加方法或者制度化了的方法。
激励机制则是企业通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的系统方法。
通过对激励理论的回顾可以发现，激励应该是多方面的，不管是从激励内容上，还有激励过程中，不同的激励手段带来的效果是不一样的，因此结合理论，联系实际，采用多管齐下，多种激励方式并用，才能够做到有效的激励。
同时也应该看到，团队激励与个人激励的差异，既然是团队，那激励必然以团队的成绩作为激励的依据，在团队成绩的基础上又应该考虑到团队中成员有差异的贡献，对于不同的贡献，给予额外的奖励必不可少，无区别的团队激励的有区别个体激励结合才能让团队是一个有效的整体，同时又不能让成员养吃“大锅饭”的思想，让团队失去进步的动力。
不管如何激励，让激励形成一种制度才能够长期保证激励的持续有效，不同的企业的团队有多有少，制度就显的尤为关键，如果激励给予不同的团队是不公平的，那么团队成员思想就容易动摇，以至于引发团队的解散，激励的效果也就荡然无存了。
有制度的激励是发展激励和管理激励的基础，企业应该秉持“一碗水端平”的公平原则，设计和建立统一规范的、具有可操作性的激励制度，在企业团之间严格贯彻实施，系统的对团队进行激励。
（二）团队激励的措施1、物质激励物质激励分为薪酬与非薪酬的物质激励。
除去薪酬外的非薪酬的物质激励，有住房、交通工具、生活用品、办公用品等。
考虑到不同团队、不同成员之间的需要不同，因此物质激励的前提条件是首先调查了解清楚每位成员的物质期望和当前的实际物质需要。
只有这样才能让团队看到奋斗的动力，才能在工作中有持续的工作薪酬是物质激励的关键环节。
一个运行良好、公平的报酬系统，不仅能对外产生强大的吸引力，而且能极大地激励内部员工达成组织目标，创造高质量绩效。
薪酬的原意是指对某种付出的“补偿或者报偿”。
狭义的薪酬指员工从企业拿到的实际工资，而广义的薪酬则是指，伴随着员工的付出，员工从企业获得的全部报偿。
狭义的薪酬一般包括五个部分，即工资、奖金、津贴、补贴和福利。
广义的薪酬除去前述的货币形式之外，还包括各种间接形式的或非经济形式的报酬。
（1）工资，主要是指付给劳动者的货币形式的报酬，一般包括计时工资和计件工资等形式。
一般情况下工资通常被理解成广义上的工资，即包括所有劳动者的货币形式、非货币形式的报酬。
（2）奖金，是组织对员工提供的超出正常努力的劳动或劳务的报酬。
包括:生产奖、节约奖、竞赛奖、年终奖等形式。
（3）津贴，是工资中难以完全准确反映的与工作相关的情况的补偿，这些情形有:员工的工作环境对身体健康的损害、员工的工作对其造成伤害的可能性较大、员工从事在社会上看来不体面的工作等。
比如:高空、井下、野外、高温、清洁等津贴。
（4）补贴，是为了保证职工工资水平不受物价影响而支付给职工的物价补贴，如:价格补贴、副食补贴、粮食补贴等。
（5）福利，从本质上讲，福利是一种补充性质的报酬，但往往不以货币形式支付。
它又包括经济性福利和非经济性福利两大类。
根据我国劳动法的有关规定，员工福利可分为社会保险福利和用人单位集体福利两类。
①团队的物质激励可以根据下几个方面做：团队成员的物质激励以同样的工资水平为基础，一样的工资水平能够让成员感受到团队内的公平，从公平理论角度来说能够消除成员紧张不安的感受，同时能够让团队成员保持一种平和的心态去工作。
团队的额外奖励部分，依靠团队的绩效来评判，如果绩效超额完成，则按照约定的物质奖励给予团队，同时还可以酌情考虑增加一定数额的奖励，让物质激励发挥最大效果。
团队没有完成预期工作，应该给予一定的物质上的惩罚，例如减少团队的奖金，减少补贴，取消一定时间内的福利，这样可以达到一定的负强化，让团①刘霞《高科技企业科技人员薪酬激励探讨——以X研究所为例》首都经济贸易大学，2010年6月18日，第44-46页队对未完成工作受到的待遇印象深刻，思想上认识到位，减少团队的工作不到位。
优秀团队成员应该给予比其他成员更多的奖励，但是要控制在在一定限度内逐渐提升其物质待遇，这样既能够给予杰出的成员超越一般的激励，又能够激励团队的其他成员向优秀的获奖成员学习，其他成员就有了一个参照物，就有了自我设置的目标，并会朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，不断改进，最终达到优秀的目标，取得良好的绩效。
2、精神激励精神激励，即以精神资源作为激励手段，有表扬、信任、晋升、鼓励、关怀等等。
与物质激励相比，非物质激励的优势体现在：（1）满足员工深层次的需要。
根据马斯洛的需要理论、ERG理论，在基本的生理、安全上的需要得到满足之后，员工更关注尊重的、自我实现的需要、成就的需要。
企业文化的凝聚力，荣誉的激励将给员工产生更大的内在的驱动力。
（2）辐射的员工多。
非物质激励更多的表现为公开的、透明的。
在企业中的所有员工都可以感受到关怀与信任的力量。
（3）节约经营成本。
不需要有太多的经济投入，反而促使员工积极性的提高。
对于竞争日益激烈下的企业的生存环境来讲，企业的利润空间可以最大化。
（4）塑造积极向上的文化氛围。
标杆的作用、榜样的力量对人的影响是无穷的，在这种环境下，所有的员工将积极投入到工作中，由此形成良性的循环。
①精神激励对于不同的团队来说效果是不一样的，需要区别对待。
结合团队的特点而言，精神激励的方法有以下一些：（1）设置目标激励。
通过目标的设置激发团队的工作动机，把企业的目标、方向和使命与团队的目标结合在一起，激发员工奋斗的内在动力，鼓励团队设定目标，企业根据团队的设定的目标事先约定好奖励，当目标完成时，给予奖励并要求团队立下新的目标，依靠这种设定——实现——奖励——设定的方法，激励团队去完成工作。
（2）情感激励。
鼓励团队成员之间以及不同团队之间的互相尊重互相关心，①田爱荣《非物质激励在人力资源管理中的作用》对外经济贸易大学，2006.04 第216页建立良好的人际关系，以情理的疏导，达到尊重和信任，从精神上激发团队成员共同努力，上下一心去克服工作中碰到的曲折和困难。
充分发挥团队的创造性。
（3）价值观激励。
企业努力打造一个乐观向上的企业价值观，团队成员将受到一种精神动力的支持，团队的内部会更加友好，员工会对团队产生一种归属感，进而对企业产生信赖感、归属感和责任感，并会心甘情愿为企业的发展贡献自己的热情与才华。